绩效考核监督检查办法
湖南省建设工程质量安全监督工作规范化绩效考核暂行办法
新邵县建筑工程安全监督站工作规范化绩效考核办法第一条为进一步推进我县建设工程安全监督规范化工作，有效落实监督主体责任,不断提高监督工作效能,特制定本办法。
第二条考核方式（一)考核范围：我站每月对三个监督组进行监督工作规范化绩效考核。
（二）考核程序：我站将分三个监督组，按照每月轮流交叉互相查阅相关资料、随机抽取项目、考核评分、现场比对检查等程序进行综合考核评价，并及时将考核结果进行讲评和通报。
(三）我站对监督组的考核:监督组考核时随机抽取所监督项目（含“湖南省建设工程项目监管信息平台”项目及未录入监管信息平台项目）数量的30％以上且不少于3个项目，按照《湖南省建设工程质量安全监督工作规范化实施情况考核表》(见附件1）要求，结合项目施工现场质量安全生产情况,从关键岗位人员到岗履职、安全文明施工措施费的拨付和使用、安全生产阶段性动态评定、保证质量安全生产基础条件、重大危险源的识别和控制、日常质量安全监督管理及监督信息录入等方面情况进行量化考核。
（四)层级考核：监督组每月对各辖区内在建项目的安全生产情况与监督记录交叉、比对检查，随机抽取3个项目（含“湖南省建设工程项目监管信息平台"项目及未录入监管信息平台项目）,按照《湖南省建设工程质量安全监督工作规范化实施情况考核表》（见附件1）要求并将检查的情况在会上公布、综合评比。
第三条考核评价监督规范化考核根据综合评价成绩分为不合格、基本合格、合格和优良四个等次。
(一）我站对监督人员（监督组)考核综合评价以所考核项目平均得分及不合格项目数为依据。
综合评价平均成绩85分(含85分)以上且无不合格项目为优良；平均成绩在70分(含70分）以上、85分以下且无不合格项目为合格;平均成绩在70（含70分）分以上，有1个不合格项目评为基本合格;平均成绩在70分以下或有2个及以上不合格项目为不合格。
(二）我站将按照年初的分工，抽查监督人员所负责的各项工作是否及时、有序、有效落实，各类台帐是否建立，季度报表是否按时上报，辖区内工程项目手续的办理,工地标准化、示范化工作的执行情况.第四条考核责任追究针对以上工作我站建立了监督规范化差别化考核和奖惩制度，形成奖优罚劣的激励机制;对未认真履行监督规范化职责的一线监督人员，严格追究其责任.（一）对考核结论为“基本合格”和“不合格”的监督人员（监督组）进行谈话；对考核不合格或得分排名末位且达不到80分，或连续三次为“基本合格"的监督人员（监督组），在下次规范化考核时实施差别化考核，考核其所监督全部项目;对差别化考核的监督人员（监督组）在下次考核时仍达不到合格要求的采取离岗学习措施；离岗学习后仍达不到合格要求的，调离监督工作岗位.同时，对监督记录弄虚做假、严重失真的监督人员（监督组）一律离岗学习,情节严重的调离监督工作岗位。
绩效考核制度的监督与激励措施
绩效考核制度的监督与激励措施绩效考核制度是现代企业管理中的重要组成部分，通过对员工绩效的评估和考核，有助于提高企业的运营效率和员工的工作动力。
然而，过于严苛或是不公正的考核制度可能会导致员工积极性下降，甚至引发不良后果。
因此，如何监督绩效考核制度并采取适当的激励措施来调动员工积极性成为了一个重要的课题。
一、明确标准与公平性绩效考核制度的监督首先需要确保评估标准的明确性和公平性。
评估标准应该根据公司的具体情况来制定，并且需要详细说明每个绩效指标的权重和评分标准，以保证员工在评估过程中有明确的依据。
同时，评估过程中要保持公平，避免出现主观偏差和歧视现象。
建立独立的考评委员会或者聘请第三方机构进行评估，可以有效提高评估的公正性。
二、监测和追踪绩效数据为了监督绩效考核制度的实施效果，管理者需要建立科学的数据监测体系。
通过收集员工的工作成果、工作质量等数据，可以客观地评估员工的工作表现。
这样可以及时发现问题和不足，并采取针对性的措施进行改进和调整。
三、定期沟通与反馈良好的沟通和反馈机制是监督绩效考核制度的重要环节。
管理者需要与员工进行定期的沟通，包括确定工作目标、指导工作方法等，并及时反馈员工的表现。
通过正面的激励和负面的反馈，可以让员工了解自己的优势和不足，有针对性地提高自身绩效。
四、奖惩并重的激励措施激励措施是促使员工踊跃参与绩效考核的重要手段。
在激励措施中，奖励和惩罚应该并重。
奖励可以是个人表彰、晋升、加薪等形式，激励员工的积极性和努力。
而对于表现不佳的员工，应该及时进行纠正和惩罚，以保证制度的严肃性和公正性。
五、建立培训与发展计划绩效考核制度的监督还需要关注员工的培训和发展。
通过建立培训与发展计划，为员工提供专业知识和技能的培训，可以提高员工的绩效水平和个人发展空间。
同时，通过培训和发展计划，员工可以更好地适应公司目标和要求，提高整体绩效水平。
六、倡导良好的工作氛围良好的工作氛围对于促使员工积极参与绩效考核至关重要。
绩效目标监管考评方案
绩效目标监管考评方案一、背景和目的绩效目标监管考评方案的目的是确保企业或组织的绩效目标得到有效监管和评估，以提高整体绩效，并为员工提供明确的工作目标和激励机制，促进个人和团队的发展。
合理的绩效目标监管考评方案可以使企业的绩效管理更加科学准确，并为企业的战略目标的实现提供有力的支撑。
二、方案内容1. 确定绩效目标在制定绩效目标时，应考虑企业的整体战略及各部门的战略目标，并与员工的个人发展目标相结合。
绩效目标需要具备具体、可衡量的特点，可以通过量化的指标来评估完成情况。
2. 监管绩效目标的过程（1）制定绩效目标责任制：明确绩效目标的责任人和责任归属，确保每个人都有明确的工作目标和责任。
（2）建立绩效目标考核机制：制定绩效目标考核的时间表和程序，并明确评估考核的责任人和流程。
考核过程中要结合实际情况，进行充分的数据收集和分析。
（3）建立绩效目标监管的反馈机制：定期对绩效目标的完成情况进行评估和反馈，并向相关负责人或团队提供针对性的指导和支持。
3. 绩效目标监管的工具和方法（1）数据分析：通过收集和分析业务数据、销售数据等，来评估绩效目标的完成情况。
数据分析可以帮助发现问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进。
（2）绩效评估问卷调查：定期对员工进行绩效评估，收集他们对绩效目标监管的反馈意见和建议，以更好地改进方案。
（3）定期组织绩效目标监管会议：召开会议，对绩效目标的完成情况进行总结和分析，并制定下一阶段的工作目标。
会议可以提供一个交流和协调的平台，促进各部门之间的协作和沟通。
4. 绩效目标监管的考核标准和权重在考核绩效目标时，应制定明确的考核标准和权重，以确保评估的公正性和准确性。
标准和权重应根据不同岗位和职责的特点进行合理的设计和调整。
5. 绩效目标监管的奖惩机制奖惩机制是绩效目标监管的重要组成部分，可以通过奖励和惩罚的方式来激励员工积极完成绩效目标。
奖励可以包括晋升、加薪、奖金等，惩罚可以包括降职、调岗等，以此形成有效的激励机制。
事业单位绩效考核办法
事业单位绩效考核办法事业单位作为国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织，其工作绩效对于社会的发展和进步具有重要意义。
为了科学、客观、公正地评价事业单位工作人员的工作表现和工作成果，提高工作效率和服务质量，促进事业单位的健康发展，特制定本绩效考核办法。
一、考核原则1、公平公正原则考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果能够真实反映工作人员的工作表现和业绩，不受个人关系、偏见等因素的影响。
2、分类考核原则根据不同岗位的工作性质、职责和要求，对工作人员进行分类考核，制定相应的考核指标和标准，确保考核的针对性和有效性。
3、注重实绩原则考核应以工作人员的工作实绩为重点，注重工作成果和工作质量，避免形式主义和走过场。
4、民主公开原则考核过程应充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核结果应及时公开，接受群众监督。
二、考核对象本办法适用于事业单位的所有在编工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤人员。
三、考核内容1、德主要考核工作人员的政治思想、职业道德、社会公德等方面的表现。
包括是否拥护党的路线方针政策，是否遵守国家法律法规和单位的规章制度，是否具有良好的职业道德和敬业精神等。
2、能主要考核工作人员的业务能力、工作水平、创新能力等方面的表现。
包括是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，是否能够独立完成工作任务，是否具有解决实际问题的能力和创新精神等。
3、勤主要考核工作人员的工作态度、工作责任心、工作纪律等方面的表现。
包括是否认真履行工作职责，是否具有高度的工作责任心，是否遵守工作纪律，是否按时上下班等。
4、绩主要考核工作人员的工作成果、工作质量、工作效率等方面的表现。
包括是否完成了工作任务，工作质量是否达到了要求，工作效率是否较高等。
5、廉主要考核工作人员的廉洁自律情况。
包括是否遵守廉洁自律的各项规定，是否存在贪污受贿、以权谋私等违法违纪行为。
安全生产绩效考核制度办法（5篇）
安全生产绩效考核制度办法一、考核目标1.确保安全生产工作稳定有序进行，提供安全保障；2.促进企业内部全员参与安全生产，营造良好的安全文化氛围；3.提高企业安全生产管理水平，预防事故发生。
二、考核内容1.安全生产责任制落实情况：考核企业是否建立健全安全生产责任制，责任人员是否明确，各责任人员是否履行相应职责；2.事故隐患整改情况：考核企业事故隐患排查治理工作的开展情况，已整改和未整改的事故隐患数量和质量；3.安全生产培训和教育情况：考核企业开展的安全生产培训和教育的内容、形式和覆盖率；4.安全生产设施和装备的维护情况：考核企业对安全生产设施和装备的维护和保养情况；5.安全生产工作措施的执行情况：考核企业是否按照制定的安全生产工作措施执行，工作措施的有效性；6.事故应急预案和演练情况：考核企业是否制定了事故应急预案，并定期组织应急演练；7.安全生产记录和台账的完善情况：考核企业是否健全相关的安全生产记录和台账，记录的内容是否完整准确；8.安全生产工作的改进和创新情况：考核企业对安全生产工作的改进和创新，通过技术、管理等方面措施提升安全生产管理水平。
三、考核方法1.定期检查和评估：设立专门的安全生产考核小组，定期对企业进行安全生产工作的检查和评估；2.安全生产指标的统计分析：通过收集企业的安全生产相关数据，统计分析各项指标的完成情况；3.层层考核评审：将各部门和岗位的考核结果进行评审，形成综合考核结果；4.通报和奖惩：对考核结果良好的企业进行通报表扬，并给予相应的奖励；对考核结果不达标的企业进行通报批评，并进行相应的处罚。
四、考核周期和权重1.考核周期为一年；2.各项考核内容的权重根据实际情况确定。
五、监督和改进1.定期召开安全生产工作会议，通报考核结果和分析原因，汇报改进措施；2.督促企业制定改进计划，并跟踪改进的落实情况；3.对不达标的企业进行帮扶和指导，提供相关支持和培训。
安全生产绩效考核制度办法（二）标题：安全生产绩效考核制度模板1. 引言1) 本制度的制定目的是为了加强企业的安全生产工作，促进员工对安全生产的重视，并倡导安全文化的培养。
会计师事务所员工绩效考核的监督和评估机制
会计师事务所员工绩效考核的监督和评估机制1. 背景介绍会计师事务所作为专业服务机构，要求员工具备专业知识和技能，保证服务质量。
为了监督和评估员工绩效，建立相应机制至关重要。
2. 监督机制2.1 内部监督•内部审计制度：定期进行内部审计，检查员工工作质量和符合程度。
•领导督导：主管领导对员工工作进行定期督导，及时发现问题并提供指导。
•团队合作：通过团队内部互相监督，共同提高服务质量。
2.2 外部监督•职业监管机构：会计师事务所受到职业监管机构的监督，需要符合相关规定和标准。
•客户反馈：接受客户的评价和反馈，客户满意度是员工绩效的重要衡量标准之一。
3. 评估机制3.1 客观评价•KPI制定：根据员工岗位设定关键绩效指标（KPI），用于评价员工绩效。
•360度反馈：员工绩效评估不仅由直接主管评定，还包括同事、下属和客户的评价。
3.2 绩效考核•年度绩效考核：定期进行员工绩效评估，评定员工的绩效等级和奖惩措施。
•绩效奖励机制：根据绩效评估结果给予员工相应奖励，激励员工提高工作绩效。
4. 机制优化4.1 持续改进•评估标准更新：及时根据业务需求和行业发展更新评估标准，保证评估机制的有效性。
•培训与发展：通过培训和发展计划，提升员工绩效，使其适应公司需求。
4.2 反馈机制•定期反馈：及时向员工反馈绩效评估结果，帮助员工了解自身优劣势。
•改进建议：员工可以提出改进建议，优化绩效评估机制，实现共赢。
5. 结语建立有效的员工绩效考核监督和评估机制是会计师事务所提高服务质量、增强竞争力的重要途径。
通过持续改进和优化机制，可以实现员工与公司共同发展的目标。
绩效考核制度的落实与监督
绩效考核制度的落实与监督引言：绩效考核是一种管理工具，用于评估员工在工作中的表现和工作结果的达成情况。
而绩效考核制度的落实与监督则是确保绩效考核的公正性和有效性的重要手段之一。
本文将从不同角度和层面来探讨绩效考核制度的落实与监督。
一、依法落实绩效考核制度绩效考核制度的落地首先要确保其合法性和合规性。
管理部门应在相关法律法规的指导下，制定和完善绩效考核的各项制度和标准，并将其向全体员工进行宣传和解释，确保员工对绩效考核制度有充分的认知和理解。
二、明确绩效标准和指标绩效考核的有效性依赖于明确的绩效标准和指标。
企业应根据自身的业务特点和目标设定合理的绩效评估指标，使其具有可操作性和可衡量性。
同时，应结合不同岗位的工作特点，制定相应的评估标准，以确保绩效考核的客观性和公正性。
三、建立多维度的绩效评价体系单一的绩效评价指标往往无法全面反映员工的工作表现。
因此，企业应建立多维度的绩效评价体系，将定量指标和定性指标相结合，综合考核员工的工作能力、工作态度、工作质量等方面，从而更准确地评估员工的绩效水平。
四、确保绩效考核的公平性和公正性绩效考核的公平性和公正性是绩效管理制度的核心要求。
管理部门应制定明确的绩效考核流程和规则，并确保其得到公示和公示，以防止人为干预和内外有形的利益斗争。
同时，要加强对考核结果的监督和复核，重视员工对绩效评价的申诉和异议。
五、加强对绩效考核的培训和指导培训和指导是绩效考核制度顺利实施的重要保障。
企业应对员工进行绩效考核相关知识的培训，提高他们的绩效意识和评价能力。
同时，应定期开展绩效考核的指导和沟通，帮助员工理解自己的绩效评价结果，并为其提供改进和成长的机会。
六、及时反馈绩效评价结果绩效评价结果的及时反馈对员工的个人成长和团队协作至关重要。
管理部门应定期将绩效考核结果通知给员工，并与其进行详细的解释和讨论，为他们明确自己的优点和不足，以及改进的方向和方法。
七、积极激励与奖励绩效考核制度不仅仅用于发现问题，更要用于激励和奖励优秀员工。
绩效考核制度的执行与监督
绩效考核制度的执行与监督一、绩效考核制度的重要性绩效考核制度是企业管理中的重要组成部分，通过对员工工作绩效进行量化评估和考核，可以激励员工积极工作，提高工作效率，促进企业的持续发展和竞争力提升。
因此，绩效考核制度的执行与监督至关重要。
二、绩效考核制度的执行1.制定明确的绩效考核标准和指标–绩效考核标准应与企业目标和员工岗位要求相匹配，具体可包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。
2.设定绩效考核周期–定期进行绩效考核，可以是每月、每季度或每年一次，确保持续监督和评估员工的工作表现。
3.建立绩效考核结果反馈机制–及时向员工反馈绩效考核结果，认可和奖励表现优秀的员工，同时提出改进建议和指导不足之处的员工。
4.完善绩效考核档案管理–建立完善的绩效考核档案管理制度，保证考核结果真实可靠，并作为奖惩、晋升等决策的重要依据。
三、绩效考核制度的监督1.领导层的监督–领导层应对绩效考核制度的执行情况进行监督和审查，确保制度执行的公平、公正和合理。
2.内部监督机制–建立内部监督机制，如绩效考核委员会、专职考核人员等，跟踪、监督和评估绩效考核过程，发现并解决问题。
3.员工自我监督–员工应自我监督，积极参与绩效考核，提高工作主动性和责任感，促进绩效考核制度有效实施。
四、绩效考核制度的优化与改进1.定期评估绩效考核制度效果–定期对绩效考核制度的执行情况和效果进行评估，发现存在的问题和不足，及时进行调整和改进。
2.听取员工意见和建议–对绩效考核制度进行广泛征求员工意见和建议，充分尊重员工意见，提高制度的可操作性和公信力。
3.持续优化完善–不断总结经验，积极吸取借鉴其他企业的先进做法，持续优化完善绩效考核制度，使其更符合实际需求和发展要求。
五、结语绩效考核制度的执行与监督是企业管理中的关键环节，只有建立科学合理的绩效考核制度、严格执行和有效监督，企业才能实现高效运转和持续发展。
希望通过不懈努力和持续改进，推动企业绩效考核制度制度更加完善和落实到每个员工，实现企业和员工共同发展的目标。
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1 绩效考核工作监督检查办法 一、总则 第一条 为公司增长公司的执行力，更有效地开展公司全体员工绩效考评工作，依据本公司实际情况，遵循共同执行、相互监督、类比定制的尊旨，本着客观实际、突出重点、分类考核、定量定质的原则，在对公司管理人员的工作态度、工作能力、工作绩效考核工作中，力求做到公平、公正、合理，并有助于公司团结上进，特拟定以下绩效考核工作监督检查办法。 第二条 绩效考核监督检查工作，经董事会授权，由董事会秘书处和公司纪检组成监督检查委员会，依法独立行使内部检查监督职权，对董事会负责。下属各部门对检查监督工作负有配合义务。 第三条 适用范围 本办法适用于参与全员考核工作的综合办、人力资源部、财务部、审计部。 二、绩效考核工作监督检查的基本内容及方法 第一条 监督检查的内容： 绩效考核工作的透明度、绩效考评人员的自律性、公正性和责任心，绩效考核办法的可操作性、绩效考核工作的预见性和创新性。 第二条 监督检查总则： 重点检查绩效考核工作是否公平公正，是否有利于公司挖掘潜力，实现了增收节支，是否创建了一个团结上进公司团队。 第三条 监督检查的方法（从各个考核角度实地出发，全面综合性地分析、制定监督方案。）总的思路： 3.1 按月监督检查： 2
3.1.1 本职工作的完成情况及质量30分。 3.1.1.1 完成15分，未完成按完成率乘满分给分；完成值/目标值×100%×标准得分； 3.1.1.2 无误差不良工作记录得15分，误差上下浮每1%扣1分。 3.1.2 投诉率25分。被投诉(书面具名或口头投诉)的次数乘总计不超过 2 次，得25分，每多出一次扣5分，直至扣完为止。 3.1.3 对工作中遇到问题的解决方案以案例的方式与部门内岗位进行分享，共同提高得25分。按分享人数及实施率得分。 3.1.4 公司重大安排完成率满分20分。得分等于完成率乘20分。 3.2 年度监督检查： 3.2.1 本职工作的完成情况及质量30分。依据全年考核得分考核： 3.2.1.1 无未完成的得15分，累计有两次未完成的逐次扣2分、4分、6分„不够扣除递推下年； 3.2.1.2无误差不良工作记录得15分，全年累积误差在5%扣5分，在此基础上，每增加一个误差百分点加扣2分，并递推下年。 3.2.2 投诉率25分。被投诉(书面具名或口头投诉)的次数乘总计不超过 10 次，得25分，每多出一次扣5分，直至扣完为止。 3.2.3 全年组织培训技能、学习经验方法、分析成果效益、论证风险防范。 3.2.3.1 次数在12次以上得10分，12次以下，每少一次扣2分； 3.2.3.2 培训交流分析论证效益明显，按公司经济效益增长点考核：十点以下每增长一个百分点加0.5分，十点以上给6分，后每增加一点加1分，年累计超出15分，按创新方案利润增加额得2%给予奖励。 3.2.4 公司重大安排完成率满分20分。得分等于完成率乘20分。 3
第四条 岗位绩效监督检查 4.0 财务经理岗位 4.0.1 按月份考核 4.0.1.1 基本工作考核 4.0.1.1.1 完成情况考核（15分），按时完成财务预决算5分，按时完成风控报告5分，按时完成基本、成本利润中心核算5分，完不成按完成率×标准得分计算。 4.0.1.1.2 基本工作质量考核分15分。预决算质量考核以满分5分为基础，误差上下浮1%扣1分；成本利润中心5分，按月至少一次进行成本、利润分析报告提出合理化建议，报告准确、合理得5分，有成效加5分，不准确扣5分；资金安全率100%、满足运营，无附加值得5分，风险5-10万元得-1分，10-20以上万元得-2分，20万元以上得-5分，不够递推下月。 4.0.1.2 投诉率25分。被投诉的次数总计不超过 2 次，得25分，每多出一次扣5分，直至扣完为止。 4.0.1.3 技能培训、经验知识交流、风险论证、经营分析25分，按分享人数百分比得分。 4.0.1.4 公司重大安排完成率满分20分。得分等于完成率乘20分。 4.0.2 按年度考核（依据全年考核得分考核） 4.0.2.1 本职工作的完成情况及质量30分。 4.0.2.1.1 无未完成的得15分，累计有两次未完成的逐次扣2分、4分、6分„不够扣除递推下年； 4.0.2.1.2 无误差不良工作记录得15分，全年累积误差在5%扣5分，在此基础上，每增加一个误差百分点加扣2分，并递推下年。 4
4.0.2.2 投诉率考核（25分）。被投诉(书面具名或口头投诉)的次数乘总计不超过 10 次，得25分，每多出一次扣5分，直至扣完为止。 4.0.2.3 全年组织培训技能、学习经验方法、分析成果效益、论证风险防范。 4.0.2.3.1 次数在12次以上得10分，12次以下，每少一次扣2分； 4.0.2.3.2 培训交流分析论证效益明显，按公司经济效益增长点考核：十点以下每增长一个百分点加0.5分，十点以上给6分，后每增加一点加1分，年累计超出15分，按创新方案利润增加额得2%给予奖励。 4.0.2.4 公司重大安排完成率满分20分。得分等于完成率乘20分。 4.1审计部长岗位 4.1.1 按月考核 4.1.1.1 基本工作质量考核分15分。 4.1.1.1.1按月进行一次全面审计，按审计完成值考核、完成值/计划值按成计分。 4.1.1.1.2 出现一次遗留风险扣5分，分值不够扣除下移。 4.1.1.2 投诉率考核（25分）。被投诉(书面具名或口头投诉)的次数乘总计不超过 10 次，得25分，每多出一次扣5分，直至扣完为止。 4.1.1.3 技能培训、经验知识交流、风险论证、经营分析25分，按分享人数百分比得分。 4.1.1.4 公司重大安排完成率满分20分。得分等于完成率乘20分。 4.1.2 按年度考核 4.1.2.1 本职工作的完成情况及质量30分。 4.1.2.1.1 基本工作质量考核分15分。按月进行一次审计，审计一次得0.5分。 5
4.1.2.1.2 审计质量15分，审计后无风险损失隐患得15分，审计后风险损失5-10万元扣5分，10-20万元扣15分，20万元以上扣全年绩效。 4.1.2.2 投诉率考核（25分）。被投诉(书面具名或口头投诉)的次数乘总计不超过 10 次，得25分，每多出一次扣5分，直至扣完为止。 4.1.2.3 全年组织培训技能、学习经验方法、分析成果效益、论证风险防范25分。 4.1.2.3.1 次数在12次以上得10分，12次以下，每少一次扣2分； 4.1.2.3.2 培训交流分析论证效益明显，按公司经济效益增长点考核：十点以下每增长一个百分点加0.5分，十点以上给6分，后每增加一点加1分，年累计超出15分，按创新方案利润增加额得2%给予奖励。 4.1.2.4 公司重大安排完成率满分20分。得分等于完成率乘20分。 4.3 人力资源总监岗位考核 4.3.1 月份考核（100分） 4.3.1.1 基本工作考核30分 视完成以“内培为主、外引为辅”原则，提报招工、招聘计划；按时完成职工培训管理、建立长效培训机制、全面提高员工素质工作；建立、健全各类档案，严格借阅手续，做好保密工作；印章管理、文件管理科学规范，组织好董事会及总经理班子会，搞好日常服务接待程度或满意度得分；得分标准：优秀100%×30分，良好85%×30分，较差50%×30分，级差30%×30分。 4.3.1.2 投诉率考核（25分）。被投诉(书面具名或口头投诉)的次数乘总计不超过 10 次，得25分，每多出一次扣5分，直至扣完为止。 4.3.1.3 技能培训、经验知识交流、风险论证、经营分析25分，按分享人数百分比得分。 6
4.3.1.4公司重大安排完成率满分20分。得分等于完成率乘20分。 4.3.2 年度考核100分（综合全年员工成绩评审） 4.3.2.1 基本工资考核30分 4.3.2.1.1按量考核15分。按年度基本工资完成率×7+（提交的人力资源规划报告且一次性通过的得8分，有修改视修改率×8）给分。 4.3.2.1.2 按质考核15分。总的工作评价优秀100%×15分，良好85%×15分，较差50%×15分，级差30%×15分。 4.3.2.2 投诉率考核（25分）。被投诉(书面具名或口头投诉)的次数乘总计不超过 10 次，得25分，每多出一次扣5分，直至扣完为止。 4.3.2.3 全年组织培训技能、学习经验方法、分析成果效益、论证风险防范25分。 4.3.2.3.1 员工素质、技能视各部门岗位绩效达标率≥95%，15分； 95%＞部门岗位绩效达标率≥80%，10分； 80%＞部门岗位绩效达标率，5分，以下，0分。 4.3.2.3.2 培训交流分析论证效益明显，按公司经济效益增长点考核：十点以下每增长一个百分点加0.5分，十点以上给6分，后每增加一点加1分，年累计超出15分，按创新方案利润增加额得2%给予奖励。 4.3.2.4 公司重大安排完成率满分20分。得分等于完成率乘20分。 4.4. 综合办经理 4.4.1 月份考核（100分） 4.4.1.1 基本工作考核30分。视协调处理周边关系，创造良好的外部发展环境；承上启下、上请下达，督促检查有关部门的落实实施程度得分。