工商企业经营管理
工商经营范围管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范工商经营范围管理，促进市场主体依法经营，保障市场秩序，根据《中华人民共和国市场主体登记管理条例》及相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内依法设立的企业、个体工商户、农民专业合作社等市场主体（以下简称“市场主体”）的经营范围管理。
第三条工商经营范围管理应当遵循以下原则：（一）依法行政，公平公正；（二）公开透明，便于监督；（三）便民高效，优化服务；（四）分类指导，分级管理。
第四条工商行政管理机关负责市场主体经营范围的登记、指导和监督管理。
第五条市场主体应当依法、真实、准确、完整地登记经营范围，不得擅自变更、转让、出租、出借、涂改、伪造经营范围。
第二章经营范围登记第六条市场主体登记经营范围应当符合以下要求：（一）经营范围应当与市场主体的主营业务相一致；（二）经营范围应当符合国家产业政策和行业规范；（三）经营范围应当明确、具体、规范，不得使用模糊、笼统的表述；（四）经营范围应当遵守法律法规的规定，不得违反国家产业政策和行业规范。
第七条市场主体登记经营范围应当通过以下方式：（一）书面申请；（二）电子申请；（三）其他方式。
第八条市场主体申请登记经营范围，应当向工商行政管理机关提交以下材料：（一）营业执照副本；（二）法定代表人（负责人）的身份证明；（三）经营范围申请书；（四）其他相关证明材料。
第九条市场主体申请登记经营范围，工商行政管理机关应当自收到申请之日起5个工作日内，对申请材料进行审核，符合条件的予以登记。
第十条市场主体登记经营范围后，应当在营业执照上予以公示。
第三章经营范围变更第十一条市场主体变更经营范围的，应当向工商行政管理机关申请变更登记。
第十二条市场主体申请变更经营范围，应当符合以下要求：（一）变更后的经营范围与市场主体的主营业务相一致；（二）变更后的经营范围符合国家产业政策和行业规范；（三）变更后的经营范围明确、具体、规范；（四）变更后的经营范围遵守法律法规的规定。
工商企业管理企业生产经营管理方向
工商企业管理企业生产经营管理方向Ting Bao was revised on January 6, 20021附件3工商企业管理(企业生产经营管理方向)教学计划工商企业管理（企业生产经营管理方向）教学计划(普通高职)一、职业与岗位分析随着社会主义市场经济体制的确立和完善，以及现代企业制度的建立与深化，企业生产经营管理的作用日益突出，相应地，企业对生产经营管理人才的质量、数量都有更新、更高的要求。
通过对工商企业的调查研究，本专业的人才就业岗位（群）有如下几类：1、企事业单位的计划、生产部门的经理、主办；2、物料供应、仓库管理的经理、主管、主办；3、订单生产型企业业务部门主管、主办；4、生产制作现场的班组长、工段长、车间主任、质量主管、生产调度等。
二、学制与招生对象学制：三年（脱产）招生对象：具有普通高中、中等职业学学校或更高学历者。
三、培养目标与要求（一）培养目标本专业培养能适应社会主义市场经济发展和现代工商企业管理需要的德、智、体、美全面发展，具有企业内部生产经营管理知识和技能，能胜任企业计划、生产、质量、供应、仓库、制作现场主管等岗位工作的高等职业技术人才。
（二）专业培养规格：1、热爱祖国，拥护中国共产党，熟悉国内、国际有关政策法规，具有良好职业道德、敬业与创新精神；2、掌握本专业所必需的理论知识，达到大学专科水平；3、具有必要的专业技能，能运用所学知识分析和解决企业生产经营管理实际问题；4、身心健康，心理素质好，有吃苦耐劳精神。
在学期间在专业知识与技能上达到以下要求：1、掌握生产经营管理的基本原理和企业内部管理的技术基础知识，能编写相应的管理文件；2、具有编制企业生产经营计划、生产线的组织与管理、资材供应与仓库管理及现场管理的基本技能；3、掌握所从事岗位的质量管理技能。
4、掌握企业内部经济活动分析和现场经济核算的基本实务；5、熟悉社会主义市场经济理论和经济法规；6、具有电子计算机应用方面的基础知识;7、具有一定英语听说读写能力，能借助工具阅读相关材料。
工商企业经营管理12282
3.现代企业制度的“两权分离”最关 键的是确定企业法人财产权。()
4.在一般情况下，企业的动力机制是 以连续均衡的方式发揮基本的主导
作用。() 2020/8/10
第二章：经营管理概论
重点分析五个问题 –经营与经营管理
–经营思想与经营哲学 –经营目标 –经营计划 –创新经营
环境分析
经营战略
市场研究
经营决策
产品策略
营销策略
投资策略
跨国策略形象策略来自2020/8/10经营诊断
“五大专题”讲座
第一专题：经营管理概述（第一、二章） 第二专题：经营环境分析（第三、四章） 第三专题：经营战略决策（第五、六章） 第四专题：经营策略（第七、八、九、
十、十二章） 第五专题：经营活动诊断（第十一章）
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课程性质
• 《工商企业经营管理》是一门研究 企业经营与管理的应用型经济学科 。它是电大开放教育经济管理专业 的主干课程，也是财会专业的重点 选修课程。
• 本课程采用由彭好荣主编，经济出 版社出版的《工商企业经营管理》 为主教材。
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背景资料
• 问题提出
– 国家宏观环境：计划经济→市场经济 – 企业转轨变型：生产型→经营型
– 关键性原则
–可行性原则
–定量性原则
–一致性原则
–激励性原则
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–灵活性原则
四、经营计划
1.经营计划的特点：决策性；外向 性；综合性；激励性；
2.经营计划的任务 –把目标具体化 –分配各种资源 –协调生产经营活动 –提高经济效益
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四、经营计划
3.按生产素密集程度分—劳动、资金、知识 密集型
工商企业管理
工商企业管理一、前言工商企业管理是企业经营的根本，也是现代企业管理的重要组成部分。
工商企业管理包括企业的规划、组织、领导、控制等方面，是企业成功发展的关键之一。
本文将从工商企业的定义、特征及发展趋势等方面入手，深入探讨工商企业管理的核心内容及其实践经验。
二、工商企业的定义和特征工商企业是以盈利为目的，从事商品生产、流通、服务等经营活动的组织形式。
它具有以下特征：1.盈利目的工商企业是以盈利为目的进行经营活动的组织形式。
因此，企业的经营目标是获得最大化的利润和增长。
2.市场导向工商企业的经营活动是由市场需求导向的，企业必须及时调整经营策略和产品结构，以适应市场的变化。
3.稳定性和灵活性企业需要保持一定的稳定性，以确保稳定的利润，并在市场变化时灵活地调整经营策略和产品结构。
4.法律制约工商企业必须遵守国家法律法规、税收政策、环境保护等相关法律规定，实现合法经营和社会责任。
5.人员组织工商企业人员组织分工明确，高效管理，必须建立健全的组织架构、管理制度、激励机制等。
三、工商企业管理的核心内容工商企业管理的核心内容包括企业的规划、组织、领导、控制等方面。
1.企业规划企业规划是企业管理的基础。
企业必须制定全面、系统、长远的规划，确保企业的发展方向和目标的实现。
企业规划又分为战略规划、运营规划和项目规划。
（1）战略规划战略规划是企业实现长远发展的关键。
企业必须制定战略规划，构建竞争优势，并统筹考虑内外部环境变化，以确保企业发展的稳定性和创新性。
（2）运营规划运营规划是企业实现短期内目标的关键。
企业必须制定运营规划，确保企业日常经营的连贯性和高效性，确保产品质量和服务质量。
（3）项目规划项目规划是企业完成特定任务的关键。
企业必须制定项目规划，统筹安排人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利实施和达成目标。
2.企业组织企业组织是企业管理的重要组成部分，它包括企业的机构设置、人员分工、职权职责等方面。
企业必须建立科学有效的组织结构，实现高效的协作和管理。
工商企业经营管理复习资料
1根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为( ABE )。
A.劳动密集型B.资金密集型E.知识密集型2、根据不同的法律形式，企业可以分为（AB）。
A自然人企业B法人企业3、从生产力角度观察，企业主要有以下特征( ABCDE )。
A. 经济性B. 盈利性C相对独立性D社会性E.法定性4、现代企业制度内容包括( ABCE )。
A产权制度B法人制度C组织制度E管理制度5、企业最重要的成长性指标有(AC)。
A销售额C利润额6、企业经营环境的特征有( A DE )A差异性D动态性E 可测性7、按经营决策所处环境的可控程度,经营决策可分为( BDE )。
B确定型决策D风险型决策E 非确定型决策8、按经营决策方法的不同，可以将决策分为（DE）。
D.定性决策E. 定量决策9、常用的风险型决策方法有( BC )。
B. 决策树法C. 决策收益表10、目标期望水平是企业期望达到的水平，它取决于（BCDE）。
B国民经济和国家有关部门对企业的期望C顾客对企业的期望D.竞争形势对企业提出的要求E企业的所有者、经营者、职工以及其他利益相关者对企业的发展、效益和利11、经营计划编制方法有(BCE)。
ＢPDCA循环法Ｃ综合平衡法Ｅ滚动计划法12企业销售计划包括(BCDE)。
B产品品质计划C价格计划D促销计划E.销售渠道计划13制定经营计划的原则是( ABCDE )。
A系统性原则B平衡性原则C灵活性原则D效益性原则E全员性原则14从完整的角度来看，新产品概念是（ADE）三者的统一。
A.技术D. 形式E. 功效15新产品开发的主要内容包括（ABC）。
A.产品整体性能的开发B产品技术条件的开发 C. 产品市场条件的开发16下列属于产品市场条件开发的有( ABCD )。
A商标开发B.广告开发C销售渠道开发D销售服务开发17、物流与商流相比较，其特点主要表现在（BCD ）。
B活动的内容不同C价值创造的形式不同D流通的规律不同18、企业物流具有以下特征：（ ABC）。
工商企业经营管理-题目及答案汇总
工商企业经营管理一、单选题1. （ C）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。
A. 直线职能制B. 事业部制C. 矩阵制D. 模拟分散制2. 用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（A ）。
A. 盈利性B. 经济性C. 社会性D. 法定性3. （C ）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。
A. 职能制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制4. 现代公司治理结构中，（B ）为公司的监督机构。
A. 董事会B. 监事会C. 股东大会D. 总经理5. 有限责任公司一般适用于（C ）。
A. 特大型企业B. 大型企业C. 中小型企业D. 多厂企业6. 现代公司治理结构中，（ C）为最高权力机构。
A. 董事会B. 监事会C. 股东大会D. 总经理7. 现代公司治理结构中，（A ）为公司的经营决策机构。
A. 董事会B. 监事会C. 股东大会D. 总经理8. 现代企业制度的核心内容是（A ）。
A. 现代企业产权制度B. 现代企业法人制度C. 现代企业组织制度D. 现代企业管理制度9. （ D ）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。
A. 管理密集型B. 劳动密集型C. 技术密集型D. 知识密集型10. （B ）实现了最终所有权与法人财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。
A. 现代企业产权制度B. 现代企业法人制度C. 现代企业组织制度D. 现代企业管理制度11.以下哪个指标反映企业的产品推销水平和销货能力？（C ）A.应收账款周转率B.流动比率C.存货周转率D.资本收益率12.在促成交易的方法中，适用于已有明显购买倾向但仍在拖延时间的顾客的方法是（D ）A.局部成交法B有效选择成交法 C.优惠成交法 D.直接请求成交法5.(B综合平衡法)是计划工作的基本方法。
10.(A毛利率高，周转率高)的商品，越是要积极地促销。
工商企业管理工作范围
工商企业管理工作范围
工商企业管理工作范围
一、管理组织工作
1、根据国家有关法律、法规和公司章程，负责编制企业的组织结构、编制职务职能等，确定企业的经营方针、管理原则，并按照经营方针制定年度管理计划、对外宣传方案，具体规定各部门的经营活动；
2、编制经营管理制度，建立经营责任制，为公司部门和岗位的管理人员设定职能和责任，制定全面的管理流程和操作规程；
3、制定财务制度，完善企业财务管理制度、经济成本核算制度、资产管理制度，保障公司财务的全面有效管理
4、统筹公司的人力资源管理工作，负责建立完整的招聘、调动、晋升和选拔制度，确保企业的有效经营；
5、负责建立企业的信息管理系统，配备各项必要的计算机设备、数据库及软件，并建立完善的管理制度和操作规程；
6、负责企业的经营指导，完善各个部门的工作计划，按期对企业的经营活动进行监督，对异常情况进行及时处理。
二、经营管理工作
1、根据公司章程及各项经营计划，负责企业的日常经营管理，调动企业各种资源，努力提高经营管理水平；
2、负责企业经营成本的控制，研究并制定各项经济成本核算制度，并定期对费用支出情况进行考核；
3、负责企业财务管理的分析研究，按期对企业财务收支情况、存货余额及资产情况进行分析，研究企业财务管理措施；
4、负责企业产品的开发及采购，根据企业的特点，制定产品开发及采购计划，开展采购活动；
5、负责企业的销售管理工作，包括制定销售政策、采取措施拓展市场、维护老客户，以及改进企业的服务水平；
6、负责企业的经营评估，掌握企业的经营发展状况，对经营管理效果进行评估，根据评估结果提出改进意见。
工商企业经营管理笔试答案
工商企业经营管理笔试答案第一部分：选择题1.下列关于商业企业的表述中，不正确的是 A. 商业企业的目的是创造利润 B. 商业企业的主要经济活动是生产和销售商品或提供服务 C. 商业企业的经营管理包括财务管理、营销管理、人力资源管理等多个方面 D. 商业企业的所有者可以是个人、家庭、政府等答案：A2.商业企业的管理目标通常包括以下哪些方面？ A. 实现持续盈利 B. 提高市场占有率 C. 加强员工满意度 D. 实现社会责任答案：A、B3.下列关于企业战略管理的说法中，正确的是 A. 企业战略管理是指制定、实施和评估企业长期经营目标和战略的管理活动 B. 企业战略管理只涉及到外部环境分析 C. 企业战略管理不包括组织内部的资源整合和利用 D. 企业战略管理不需要与组织的愿景、使命相一致答案：A4.企业管理者在处理管理问题时，应当遵循的基本管理原则是 A. 实事求是、全面分析 B. 纵向管理、顺从权威 C. 消极等待、逃避解决 D. 满足自我需求、忽视员工感受答案：A第二部分：问答题1.请简要解释企业财务管理的基本内容及意义。
答：企业财务管理是指企业利用财务手段对企业的财务资源进行有效管理的过程。
其基本内容包括财务规划、资金管理、投资管理和风险管理等方面。
财务管理的意义在于提高企业财务决策的科学性和有效性，确保企业资金的合理运作，促进企业的健康发展。
2.请解释企业营销管理的重要性及其主要内容。
答：企业营销管理是指企业为了实现营销目标，通过客观地研究市场需求，并采取相应的策略和措施，对产品或服务进行销售和推广的管理活动。
其重要性在于帮助企业了解市场需求，制定合适的营销策略，提高产品或服务的市场竞争力。
主要内容包括市场分析、产品定位、价格策略、渠道管理等。
3.请说明企业人力资源管理的主要职能。
答：企业人力资源管理的主要职能包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利管理、员工关系管理等方面。
通过这些职能的实施，企业可以有效地吸引、留住和培养人才，提高员工的工作满意度和绩效，从而推动企业的发展和创新。
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《现代企业经营管理概论》期末总复习一、单项选择题1、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（ A ）。
A. 盈利性B. 经济性C. 社会性D. 法定性2、有限责任公司一般适用于( C ) 。
A. 特大型企业B. 大型企业C. 中小型企业D. 多厂企业3、律师事务所、会计师事务所、诊疗所等组织由于其组织规模与特质等方面的特点，决定它们常采用的企业组织形式是（ B ）。
A. 个体企业B. 合伙制企业C. 合作制企业D. 无限责任公司4、现代企业制度的核心内容是（ C ）。
A．法人制度 B. 组织制度 C. 产权制度 D. 管理制度5、（ A ）是决定企业组织形式的最根本的因素。
A．资金来源 B．产品开发C．运用资金、决策行为 D．分配利润、承担风险6、（ B ）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。
A．职能制 B. 事业部制 C. 矩阵制 D. 直线一职能制7、在企业经营管理职能中，（ B ）是一项制约性的职能。
A. 战略职能B.财务职能C. 公关职能D. 决策职能8、（ A ）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。
A. 总成本领先B. 差异化C. 集中D. 混合9、( C )目标是战略目标的具体化。
A. 短期B. 竞争C. 战术D. 利润10、企业经营管理的中心内容是（ C ）。
A．计划 B. 控制 C. 决策 D. 监督11、机会大风险也大的环境是 ( B )。
A. 理想环境B. 冒险环境C. 老化环境D. 恶化环境12、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，企业应完成的保本销售量是（ A ）。
A．12500件 B. 25000件 C. 20000件 D. 40000件13、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，企业应完成的销售量是（ B ）。
A．12500件 B. 20000件 C. 25000件 D. 40000件14、企业生产经营中生产方案决策、采购方案决策、库存决策以及设备选择决策等属于（ A ）。
A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 确定型决策D. 风险型决策15、在盈亏平衡状态下，企业的 ( A )。
A. 边际贡献= 固定成本B. 边际贡献= 变动成本C. 边际贡献= 总成本D. 边际贡献= 利润16、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：（单位：万元）那么，用冒险法选取的最优方案为（ C ）。
A. 甲B. 乙C. 丙D. 甲和乙17、( A )是制定经营计划的前提,又是编制各种计划后的概括。
A. 利润计划B. 产品成本计划C. 销售计划D. 生产计划18、（ C ）是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。
A. 综合平衡法B. PDCA循环法C. 滚动计划法D. 盈亏平衡法19、( B )是计划工作的基本方法。
Ａ. 滚动计划法Ｂ. 综合平衡法Ｃ. PDCA循环法Ｄ. 量本利分析法20、( B )是确定销售额目标额所需要的生产能力的计划.A.采购计划B. 生产计划C.销售计划D.生产费用预算及成本计划21、（ C ）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。
A. 滚动计划法B. 综合平衡法C. PDCA循环法D. 盈亏平衡法22、在利润计划的具体类型中，用来预测企业未来状况的利润计划被称为（ A ）。
A. 概要利润计划B. 产品利润计划C. 综合利润计划D. 规划项目利润计划23、从不同的新产品类型来看，洗衣机从单缸发展到全自动，电视机从黑白发展到高清晰度彩电等，都属于新产品研发过程中的（ B ）。
A. 全新产品B. 换代产品C. 基础产品D. 改进产品24、在新产品开发管理的三个阶段中，（ C ）主要是指顾客购买产品之后到产品完全被消费或产品寿命结束的全过程，目的是让顾客满意，培养顾客忠诚。
A. 新产品开发B. 新产品销售C. 新产品消费D. 售后服务25、在新产品开发的组织形式中，（ A ）结构形成常常被中小企业所采用。
A. 设立临时的新产品开发组织B. 设立专门的新产品开发委员会C. 设立矩阵小组D. 设立产品经理26、( D )是企业本身希望提供给市场的一个可能产品的设想。
A. 产品质量B. 产品概念C. 产品印象D.产品创意27、物流各种职能之间的相互联系、相互依赖和相互作用，以及连接整合生产企业，都是在（ C ）的基础上实现的。
A. 运输B. 储存保管C. 物流信息D. 配送28、（ D ）是供应物流的核心部分。
A. 采购B. 供应C. 仓库管理D. 库存管理29、现代物流管理的第一目标是（ A ）。
Ａ.实现客户满意Ｂ. 重视效率Ｃ. 整体最优Ｄ. 重视效果30、某企业A材料全年需用量为50000吨，该材料每次订货费用为2000元，单位材料年平均储存成费用为2元，该企业的经济订购批量是（ D ）。
Ａ. 15000吨Ｂ. 7500吨Ｃ. 9500吨Ｄ. 10000吨31、为了节省仓储管理费用，应（ B ）为好。
A. 采购次数以少B. 采购批量以小C. 采购批量以大D. 采购费用以省32、（ B ）在物流功能要素中是最重要的构成要素。
A. 储存保管B. 运输C. 配送D. 流通加工33、对产品品种变化适应性差的生产物流空间组织形式是（ A ）。
A. 对象专业化B. 工艺原则C. 功能性生产物流体系D. 成组工艺形式34、某种零件加工批量N=15，加工工序 m=5，其每道工序单件加工时间依次为1t =12分钟，2t =9分钟，3t =30分钟，4t =20分钟，5t=15分钟。
那么采用平行移动的加工方式需要（ D ）分钟？A. 1029B. 508C. 548D. 50635、如果公司的产品和顾客特性相似，则可采用（ B ）来配置销售人员力量。
A. 按工作负荷分派销售人员B. 按地区分派销售人员C. 按产品分派销售人员D. 按顾客分派销售人员36、制定销售计划时，当高层管理者对第一线了如指掌，而一线推销员也信赖高层管理者时可采用( C )。
A. 归纳方式B. 上行方式C. 分配方式D. 传统方式37、( A )的商品，越是要积极地促销。
Ａ. 毛利率高，周转率高 Ｂ. 毛利率低，周转率低Ｃ. 毛利率低，周转率高 Ｄ. 毛利率高，周转率低38、销售管理的核心，在于( B )。
A. 建立销售目标B. 动态地管理销售活动，以最终实现企业的目标C. 评估和控制销售行为D. 设计销售方案39、商品周转率是指（ D ）。
A 、销售量除以平均库存量B 、 平均库存量除以销售量C 、平均库存量除以销售额D 、 销售额除以平均库存量40、( A )是商务谈判双方的核心利益与谈判目的所在。
A. 经济利益B. 市场地位C. 市场份额D. 原则立场41、( B )是商务谈判的基本原则。
Ａ. 求同存异 Ｂ. 平等互利 Ｃ. 平衡协调 Ｄ. 人事有别42、商务谈判的目标中，( C )是指谈判者根据各种主客观因素，考察种种具体情况，经过科学论证、预测和核算之后所确定的谈判目标。
A. 最低限度目标B. 理想目标C. 可接受目标D. 最优期望目标43、商务谈判的目标中，( C )是指在满足其实际需求利益之外，还有一个额外值或增加值。
A. 最低限度目标B. 可交易目标C. 最优期望目标D. 可接受目标44、( A )阶段是商务谈判的核心阶段。
A. 实质性谈判阶段B. 开局阶段C. 谈判成交阶段D. 准备阶段45、企业直接在国外投资办厂，把一部分产品的生产转向国外，使生产和销售一体化，这属于跨国经营的( B )阶段。
A. 产品出口B. 国外投资C. 国外销售D. 跨国公司46、企业将自己的产品交给本国的外贸公司，由其负责销售到国外去，这属于产品出口贸易中的（ B ）。
A. 直接出口B. 间接出口C. 国外销售D. 补偿贸易47、某食品厂委托某一家已在国外设立大卖场的生产企业代销本企业的食品罐头，并付给一定的佣金，这属于( C )。
Ａ. 直接出口Ｂ. 国外销售Ｃ. 间接出口Ｄ. 非出口48、随着企业出口产品比重的不断提高，直接在国外设立销售机构，但商品生产在国内进行，这属于跨国经营的( C )阶段。
A. 产品出口B. 国外投资C. 国外销售D. 跨国公司49、买方以贷款方式向卖方购进设备技术等，投产后在商定的期限内逐年以所生产的产品或其他商品偿还贷款本息，这属于( D )。
A. 间接出口B. 合作生产C. 契约经营D. 补偿贸易50、企业跨国经营的初级形式是( B )。
A. 国外销售B. 产品出口贸易C. 国外投资D. 跨国公司二、多项选择题1、根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为( ADE )。
A. 劳动密集型B. 设备密集型C. 产品密集型 D . 技术密集型 E. 知识密集型2、事业部制组织结构具有（ ACD ）等基本要素。
A. 相对独立的市场B. 相对独立的指导权C. 相对独立的利益D. 相对独立的自主权E. 相对独立的协调权3、从生产力角度观察，企业主要有以下特征( ABCDE )。
A. 经济性B. 盈利性C. 相对独立性D. 社会性E. 法定性4、现代企业制度内容包括( ABCE )。
A. 产权制度B. 法人制度C. 组织制度D. 责任制度E. 管理制度5、建立现代企业制度的配套措施主要有( BCDE )。
A. 统一领导，直接指挥B. 完善市场体系C. 健全法律制度D. 建立社会保障体系E. 转变政府职能6、经济环境主要有（ ABDE ）等要素构成。
A. 社会经济结构B. 经济发展水平C. 国际关系D. 经济体制E. 经济政策7、企业最重要的成长性指标有 ( AC )。
A. 销售额B. 资产总额C. 利润额D. 生产量E. 设备能力8、企业经营环境的特征有 ( A DE )。
A . 差异性 B. 不可控性 C. 系统性 D. 动态性 E. 可测性9、根据机会与风险程度的大小,可以把企业经营环境分为 ( BCDE )。
A. 中间环境B. 冒险环境C. 老化环境D. 恶化环境E. 理想环境10、按经营决策所处环境的可控程度,经营决策可分为 ( BDE )。
A. 非程序化决策B. 确定型决策C. 程序化决策D. 风险型决策 E . 非确定型决策11、按经营决策方法的不同，可以将决策分为（ DE ）。
A. 长期决策B. 短期决策C. 程序化决策D. 定性决策E. 定量决策12、常用的风险型决策方法有 ( BC )。