大型土石方工程及填海工程施工管理及各项保证措施
土石方工程进度控制制度及保证措施
土石方工程进度控制制度及保证措施一、土石方工程进度控制制度1.编制施工总进度计划：在土石方工程开工前，施工单位应编制施工总进度计划，明确各个工作节点的完成时间以及关键工序的时间配比，确保工程按时高质量完成。
2.制定日计划和周计划：根据总进度计划，每天和每周进行细化的计划编制，明确每天和每周的具体施工任务和工作量，对实际施工进行量化和监控。
3.进度追踪与反馈：施工单位应定期对施工进度进行追踪和反馈，及时发现问题，并对延期进行原因分析和处理，确保工程进度稳定。
4.进度考核和奖惩机制：对施工单位的进度执行情况进行考核，根据考核结果对进度执行较好的单位进行奖励，对进度执行不达标的单位进行扣分或罚款。
二、土石方工程进度保证措施为了确保土石方工程能够按时完成，需要采取一些保证措施，以防止延期和提高施工效率。
下面是一些常见的土石方工程进度保证措施：1.合理的施工组织和调度：合理安排施工人员和设备，根据实际情况，科学制定施工方案和施工工艺，提高施工效率。
2.制定严格的安全生产和质量控制措施：保证施工过程中的安全和质量，避免意外事件和质量问题的发生，造成不必要的延误。
3.合理安排检查和验收时间：在施工进程中，定期对施工质量进行检查和验收，及时处理施工过程中出现的问题，防止问题延误工期。
4.加强与相关方的协调与沟通：与相关单位、部门以及业主加强沟通与协调，共同解决工程中出现的问题，确保工程进度的稳定和不受外界因素的干扰。
5.应急预案与风险控制：制定完善的应急预案以应对突发事件，同时进行风险评估与控制，及时处理工程施工中可能出现的各种风险，避免带来工期延误。
总之，土石方工程进度控制制度以及保证措施非常重要，能够确保土石方工程按时高质量地完成。
通过合理的计划安排、严格的控制制度和有效的保证措施，可以最大限度地减少工程延期和施工质量问题，提高工程的整体效率和质量水平。
大型土石方工程管理制度
大型土石方工程管理制度一、总则为了规范大型土石方工程管理工作，确保工程进度、质量与安全，保护环境，保障人员安全，特制定本管理制度。
二、工程组织1.组建专门的土石方工程管理团队，包括工程总监、工程经理、工程技术人员等，各负责不同的工作任务。
2.明确工程管理团队的职责分工，确保各项工作得到有效管理。
3.规划工程施工期限，制定详细的施工计划，确保按时完成工程。
4.确保施工现场各项设备的齐全、运行良好，保证施工过程顺利进行。
5.定期召开工程进展会议，总结工作进展，解决存在的问题，调整工程计划。
三、质量管理1.制定严格的质量控制制度，确保土石方工程质量符合相关标准。
2.在施工过程中，进行定期的质量检查，发现问题及时解决，确保施工质量。
3.对工程材料进行严格把关，保证原材料质量符合规定标准。
4.加强工程验收工作，确保工程质量合格。
四、安全管理1.严格执行安全操作规程，提高员工的安全意识，降低安全事故的发生概率。
2.进行施工现场安全检查，及时排除安全隐患，确保施工现场安全。
3.安排专门的安全员负责安全管理工作，及时掌握施工现场的安全情况。
4.进行定期的安全培训，提高员工的安全技能和应急处置能力。
五、环境保护1.遵守环保法律法规，确保工程施工不对环境造成污染。
2.对施工现场周围环境进行保护，采取措施减少施工对周围环境的影响。
3.合理利用土石方资源，减少浪费，做到资源利用的最大化。
4.加强施工工地的环境卫生管理，确保施工现场的整洁。
六、费用控制1.对土石方工程的各项费用进行详细核算，做到合理分配。
2.加强采购管理，保证原材料的价格合理，降低工程成本。
3.减少不必要的浪费，做到资源的最大利用。
4.定期总结工程的费用支出情况，及时调整费用预算。
七、竣工验收1.在工程竣工前，进行详细的验收工作，检查工程的各项指标是否符合要求。
2.对工程进度、质量、安全等方面进行全面评估，做到心中有数。
3.组织相关专家对工程进行评估，确保工程的质量。
土方工程安全保证措施
土方工程安全保证措施一、土方工程安全保证措施1、挖土中发现管道、电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。
2、挖土时要注意土壁的稳定性，发现有裂缝及倾坍可能时，人员要立即离开并及时处理。
3、人工挖土，前后操作人员间距离不应小于2～3m,堆土要在1m以外，并且高度不得超过1.5m。
4、机械挖土，启动前应检查离合器、钢丝绳等，经空车试运转正常后再开始作业。
5、机械操作中进铲不应过深，提升不应过猛。
6、机械应停在坚实的地基上，如基础过差，应采取走道板等加固措施，不得将挖土机履带与挖空的基坑平行2m停、驶。
运土汽车不宜靠近基坑平行行驶，防止坍方翻车。
7、电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。
8、配合挖土机的清坡、清底工人，不准在机械回转半径下工作。
9、向汽车上卸土应在车子停稳定后进行，禁止铲斗从汽车驾驶室上越过。
二、模板工程安全保证措施1、模板支架及搭设应经计算后确定，并严格按施工组织设计操作。
2、经医生认为不适宜高空作业的人员，不得进行高空作业。
3、工作前应先检查使用的工具是否牢固，板手等工具必须用绳链系挂在身上，钉子必须放在工具袋内，以免掉落伤人。
工作时要思想集中，防止钉子扎脚和空中滑落。
4、安装与拆除2m以上的模板，应搭脚手架，并设防护栏杆，防止上下在同一垂直面操作。
支设高度在3m以上的柱模板，四周应设斜撑，并应设立操作平台。
低于3m可用马凳操作。
5、高空、复杂结构模板的安装与拆除，事先应有切实的安全措施。
6、遇六级以上的大风时，应暂停室外的高空作业，雪霜雨后应先清扫施工现场，略干不滑时再进行工作。
7、二人抬运模板时要互相配合，协同工作。
传递模板，工具应用运输工具或绳子系牢后升降，不得乱抛。
模板及配件应随装拆随运送，严禁从高处掷下，高空拆模时，应有专人指挥。
并在下面标出工作区，用红白旗加以围栏，暂停人员过往。
8、不得在脚手架上堆放大批模板等材料。
9、支模过程中，如需中途停歇，应将支撑、搭头、柱头板等钉牢。
大型土石方工程施工安全措施
大型土石方工程施工安全措施在大型土石方工程施工中，安全始终是至关重要的。
施工现场的安全措施直接关系到施工人员的生命财产安全，同时也关系到工程的进度和质量。
因此，采取有效的施工安全措施是非常必要的。
施工前安全准备在进行大型土石方工程施工之前，必须进行充分的安全准备工作。
首先要对工程现场进行全面的安全检查，确保施工区域内没有危险物品或事物存在。
其次，要制定详细的安全计划和规章制度，明确各项工作的责任分工和安全操作流程。
施工现场安全措施1.施工区域划分：将施工区域划分为明确的工作区域和安全通道，避免施工区域与人员通行区域混杂，确保作业区域的清晰和安全。
2.安全防护设施：在施工现场设置必要的安全防护设施，如安全网、护栏、标识牌等，确保工作人员及时得到有效的防护。
3.个人防护装备：施工人员必须佩戴规范的个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、手套等，提高施工作业过程中的安全保障。
4.设备安全操作：对施工所使用的各类设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行和安全操作。
施工过程安全管理1.定期安全培训：对施工人员定期进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力，确保在紧急情况下能够正确有效地处理问题。
2.施工现场监督：施工过程中要有专人进行现场监督，及时发现和纠正可能存在的安全隐患，确保施工工作的顺利进行。
3.紧急救援预案：制定完善的紧急救援预案，包括应急联系人、逃生通道等，确保在发生意外情况时能够迅速有效地进行处置。
施工结束后安全整改1.安全检查验收：对施工完成后的现场进行全面的安全检查和验收，确保没有遗留安全隐患。
2.安全经验总结：对施工过程中的安全工作进行总结和反思，发现问题并提出改进意见，为以后的施工工作提供经验参考。
综上所述，大型土石方工程施工安全措施的重要性不言而喻。
采取科学有效的施工安全措施，能够有效保障施工人员的安全，确保工程的顺利进行。
希望各相关方能够高度重视施工安全，共同维护施工现场的安全环境，实现工程质量和安全的双赢。
土石方工程专项安全保证措施
土石方工程专项安全保证措施一、土石方工程安全保证措施1、每天工工前，应对施工机械进行安全检查，在施工生产中，司机要按安操作规程进行操作。
2、在挖方取土时，应注意不同土质土体的稳定性，防止土体滑落。
3、运输车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并功能良好。
4、严禁外来闲杂人员出现在作业区，施工人员进入现场必须佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤脚。
5、施工现场的危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，安全隐患未消除，不得搞撤弃。
二、爆破作业安全保证措施1、施工中需进行爆破的，必须先经得建设单位主管部门审查同意，并持说明爆破器材的地点、品名、数量、用途，四邻距离等的文件和安全操作规程，向新机场建设指挥部公安分局申请《爆破物品使用许可证》后，方可使用，进进爆破时，必须遵守爆破安全规程。
2、爆破器材的领、运输和贮存，必须有严格的规章制度，并经得公安部门审批，仓库设置在公安指定的地点，并严回警卫。
3、严守仓库出入制度，严禁带火种、带武器、持敞口灯、穿钉鞋过去时入仓库。
4、仓库内只准使用安全照明设施，固定灯具须采用防爆型的，移动灯具使用有绝缘外壳的蓄电池和手电筒。
仓库须设避雷装置，其接地电阻不大于1.0Ω。
5、爆破资料在贮存、运输、加工和使用时，应留意防潮、防火、防爆、防震、防雷、要轻拿轻放，专车专用，不得使其受撞击、磨擦、抛掷、拖拽或敲打，禁止接近烟火、火焰、蒸汽及易燃危险品。
6、装填炸药应根据设计规定的炸药品种、数量、位置进行，装药要分次装入，用竹棒轻轻压实，不成用铁棒或用力压入炮孔内，安设雷管或导爆线，必须用木或竹棒进行。
7、放炮前必须明确标划警戒规模，作好标志，并有专人警戒。
闪电鸣雷时禁止装药、接线。
8、禁止过早进入爆破后工作面，避免可能因炮孔误爆、迟爆引起事故和可能发生炮烟（CO、NO、NO2、N2O4等）中毒事故。
必须经过一定的通风量和通风时间（从最后一个炮孔响后，不少于20min），才能进入该范围检查和作业。
土方工程主要安全保证措施有哪些
土方工程主要安全保证措施有哪些土方工程是指土壤开挖、挖填与边坡支护以及土体处理等工程，主要用于土地平整、地基加固以及场地改造等目的。
由于土方工程涉及到大量的土壤开挖与移动，存在较大的安全风险。
为了确保施工过程中的安全，需要采取一系列的保障措施。
以下是土方工程主要的安全保证措施：1.施工前的安全检查：施工前应对施工现场进行全面的安全检查，包括地质条件、水文地质、气象等情况，明确存在的安全风险。
2.施工现场封闭：土方工程施工现场应进行封闭，设置围挡和标志牌，禁止无关人员入场，确保施工现场的安全。
3.施工人员培训：施工人员应接受相关的安全培训，熟悉土方工程的操作规程和安全操作规范。
4.合理的施工方案：制定合理的施工方案，考虑到施工数量、时间节点、土体稳定性等因素，减少安全风险。
5.常规检查与维护：定期对施工现场进行安全检查，及时发现和处理存在的安全隐患，保证施工现场的安全。
6.防止坡面塌方：坡面破坏是土方工程中常见的安全问题，应采取相应的支护措施，如设置支撑结构、加固坡面、排水措施等。
7.防止土方塌方：对于土方开挖过程中的高边坡和深挖土方岩土体，需要采取防止土方塌方的措施，如设置护坡、加固土坑边坡等。
8.合理选择施工机械：选择合适的施工机械，并保证其正常运行和日常维护。
9.停工措施：在恶劣的天气或其他自然灾害发生时，需要采取停工措施，确保施工人员的安全。
10.紧急救援预案：制定紧急救援预案，明确处理事故和突发事件的程序和责任，保证在事故发生时能够迅速响应和处理。
综上所述，土方工程的安全保证措施主要包括施工前的安全检查、施工现场封闭、施工人员培训、合理的施工方案、常规检查与维护、防止坡面塌方、防止土方塌方、合理选择施工机械、停工措施以及紧急救援预案等。
通过严格执行这些措施，可以有效降低土方工程施工过程中的安全风险。
土石方工程施工工期保证措施
土石方工程施工工期保证措施
1、提前做好施工准备，达到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”，迅速掀起施工高潮。
2、认真编制工程进度计划，合理划分流水工段，科学安排工序，机械施工和爆破施工穿插进行，使整个工程建设组织有序，穿插合理。
紧紧抓住关键工期控制节点，并将工期目标，逐层分解，层层落实。
3、优化施工方案，合理安排施工队伍，科学配置机械设备，提高机械化作业程度，爆破工程采用潜孔钻，充分利用320推土机的优势，为工程赢得时间，确保工期。
4、调遣精兵强将，由责任心强，经验丰富，有特长的骨干人员组织精干务实的项目经理部，抽调整体素质高，施工作业能力强，有突出业绩的队伍承建项目的工程建设。
5、抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全事故，质量返工事故，以保证工程顺利进展。
6、强化施工调度指挥和协调工作，深入现场，及时解决问题，避免搁置延误，减少中间环节，提高决策能力和工作效率。
7、建立劳动力、物资设备的后备市场，根据现场的实际需要及时合理调增人员及设备，确保工程的关键节点。
8、积极采用新工艺、新设备，同时工程采用两班作业制，部分采用三班作业制，以确保工程的顺利进行。
土石方工程进度控制制度及保证措施
土石方工程进度控制制度及保证措施1.工程进度控制制度对本工程进度实行目标与网络计划管理, 针对重点部位建立各种控制制度, 做到日保周、周保旬、旬保月、月保总工期。
（1）工程定期报告制度: 实行日报告、旬统计、月汇总, 对工程实行动态管理。
（2）工程进度例会制度: 针对工程进度的管理定期召开例会, 分析施工中存在的影响工期的问题, 挖掘可提前工期的潜力, 寻求提高工程进度的最佳施工方案。
（3）各水平阶段性工期限期完工制度: 根据总工期要求, 尤其施工初期阶段, 各水平必须限期尽快开拓施工作业面, 以利加快拉沟降段、两帮推进, 协调有序运作。
（4）关键工序调配制度: 根据工程进展情况合理确定关键工序, 找出控制工期的重点因素, 合理调整施工机械和人员分配, 及时解决影响工期的难点问题。
（5）实行承包责任制度: 劳动收益和产值挂钩, 鼓励节能高效, 奖勤罚懒, 促进生产积极性, 提高工程进度。
（6）工程进度奖惩制度：开展劳动竞赛, 奖先罚后, 促进生产。
（7）工期岗位责任制度：层层签订工期包保责任状, 定期检查工期责任落实情况, 奖优罚劣, 保证工期。
2工期进度保证措施2.1加强领导及组织管理（1）我单位领导高度重视本标工程, 中标后, 将其列为今年度在建重点工程之一, 组建整体功能强的项目部, 全权负责组织实施；调遣所属技术装备实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的机施队承建, 逐级签订包保责任状, 建立岗位责任制与考核奖罚制度。
（2）成立由副经理分管负责的协调小组, 坚持工地例会制度, 加强内部及相邻标段的施工协调配合工作, 确保工程正常有序的顺利进展。
（3）精心组织, 实施目标及网络管理, 建立有序可控的连续均衡施工秩序。
（4）职能部门超前运作, 高效服务, 严细管理, 发挥保障作用。
（5）加强现场调度指挥。
2.2突击完成施工准备（1）临时设施: 以快进场、创条件、保开工、边完善的指导思想, 项目部组织调遣施工队伍和机械设备进场, 抢建完成运输干道、采场初始出入沟、工地办、水电系统等现场临时设施, 确保按期开工。
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（3）负责现场施工技术管理日常工作，参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。
（4）及时上报年、季、月安全生产报表工作。
（5）督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。
（5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目施工员的技术业务工作。
（6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台账登记工作。
（7）负责分部分项工程技术核复及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作。
（4）根据工程的进度计划和实际情况，安排施工设备的调配和生产物资供应。
1.1.3.6.设备材料部职责
设备物资部负责本工程设备、物资的组织管理。
（1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；
（2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；
（3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；
（4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。
（5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。
1.1.3.7 财务部职责
财务部直接受项目经理领导，负责本工程的施工计划管理和财务管理。
（1）加强合同管理，认真执行与甲方签定的合同条款，按合同规定程序与甲方计划、财务部门协调工作；
1.1.3.5 生产部职责
生产部由项目副经理直接领导，负责各施工队的生产施工安排、生产设备物资调度、落实计划工作。
（1）协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务。
（2）认真做好调度日志，确保施工有条不紊；
（3）根据施工计划，协调安排施工队开展施工工作；
1.1.3施工管理人员职责：
1.1.3.1项目经理职责
（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目，认真组织全体施工人员履行施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限，保证本工程所确定的各项目标全部实现。
（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
（4）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作；
（5）做好分管的保安组、道路养护队的工作；
（6）负责项目部管理评审工作；
（7）对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；
（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
（3）组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
助理工程师
1
档案员
助理工程师
1
质量检查员
工程师
2
安全员
工程师
2
3
生产部
施工员
工程师
6
测量员
计划统计员
计划员
1
运输车队队长
机械工程师
1
挖掘机队长
机械工程师
1
爆破队长
爆破工程师
1
4
设备材料部
材料员
2
保管员
2
维修队长
1
5
财会部
会计
会计师
1
出纳员
会计员
1
核算员
预算员
1
6
后勤部
伙食长
1
保卫员
4
合计
35
1.1.2项目管理流程
（2）掌握总进度控制计划和实际进度计划，科学的编制资源供应计划；
（3）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工；
（4）加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施；
（5）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金。
1.1.3.8 后勤部职责
后勤部负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护、动植物保护、施工区保安、安全监督等工作。
（8）负责分部分项工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作。
（9）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。
1.1.3.4 工程技术部职责
工程技术部由项目总工程师直接领导，负责施工生产技术管理和安全管理工作。
（1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定。
（3）落实项目责任人的职责，准确处理安全、质量、工期、文明施工、效益、之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
大型土石方工程及填海工程施工管理及各项保证措施
1.1 施工管理体系
1.1.1项目部组成人员
项目部人员表
序号Байду номын сангаас
部门
职务
职称
人数
备注
1
项目部
工程总指挥
高级工程师
1
公司副总经理
项目经理
高级工程师
1
一级建造师
项目技术负责人
高级工程师
1
项目经理副经理
工程师
1
2
工程技术部
测量工程师
工程师
1
爆破工程师
工程师
1
试验员
（1）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料传送及时、顺畅；
（2）保证项目经理部日常会议场所、设施，并做接待工作；
（3）认真执行国家和地方、甲方以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施；
（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。
（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
1.1.3.2 项目副经理职责
协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。
1.1.3.3 项目技术负责人职责：
（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。