工程创优计划72055

一、质量方针与目标

（一）质量方针：我们的行动准则是规范

定义----我们：中央美院项目的每一位员工，包括分包单位每一位参加工程建设的人员。

行动：指我们营造本工程的过程。

准则：指我们营造过程所遵守的原则。

规范：指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。（二）质量目标：1. 北京市结构“长城杯”；

2. 国家建筑工程“鲁班奖”。

二、“创优”要点分解

（一）“创优”意识的提高

优质工程也就是精品工程，过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品，就要全员参与，其中包括项目管理人员及所有施工人员，大家都要认识到本工程不是一般的工程，是重点工程，是精品工程，每一个部位，每一道工序，我们都要精心组织，精雕细刻，保证过程精品，以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度，让全体施工人员都有一个明确的认识：结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。

（二）组成“创优”领导小组

组长：

付组长：

组员：

职责

：对创优工作做指导及总协调

：负责工程技术管理及创优方案的审定

：负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作

：负责施工质量管理、监督及检查验收工作

：负责现场的协调及方案的实施

：协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施

：负责各种创优方案的编制及现场技术管理

：负责施工现场材料的质量控制

：负责钢筋工程的施工质量控制

：负责模板工程的质量控制

：负责砼及防水工程的质量控制

：负责工程资料的整理及数据库的建立

：负责创优过程录象资料的录制及收集工作

：负责工程检验和试验工作

三、“创优”保证措施

（一）施工管理

本项目以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划，即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划，把时间及进度要求控制在每一道施工工序，每天下午召开三点例会，检查和讨

论日计划的执行，并根据施工难度和工作量安排劳动力、配置各种生产要素，以确保日计划的实现，保证了日计划，就保证了周计划和月计划，从而确保阶段目标和总控计划的实现，也不会出现计划拖后和盲目抢工期的现象。

（二）技术保证

1．施工组织设计和施工方案的编制

由项目技术部负责各种方案的编写，方案要符合国家现行施工规范，不能泛泛而谈，要有可操作性、有针对性，各种施工方案、草案经各部门传阅，然后将提出的意见汇总到技术部，进行研究讨论，最后由项目主任工程师签批执行，现场施工必须依据施工方案，如果施工中有与方案不一致的地方，要及时与技术部门联系，技术部根据情况研究后出补充方案，必须做到依方案施工，无方案不施工，结构施工需要编写的施工方案有：（1）土方工程；（2）测量施工方案；（3）地下室底板砼施工方案；（4）地下室防水施工方案；（5）结构施工方案；（6）模板施工方案；（7）雨季施工方案；（8）土方回填施工方案；（9）架子施工方案等专项施工方案。

2．技术措施交底的保证

在分项工程开工前，要根据施工方案对班组和工人做交底，这一级交底极为重要，既不能不到位，也不能交错底，要让操作者充分理解方案意图，因此技术措施交底要更加具体，例如上模板时螺栓的间距、位置、加固方式、脱模剂的涂刷、胶带纸、海

绵条的放置方式等，都要对操作者做详尽的交底，并做发记录签字齐全。

对一些特殊部位的施工，如外墙砼分段浇筑施工缝的处理等都要有专门的措施交底，并传达到各级施工部门，使每个施工人员都做到心中有数。

（三）质量管理

1．质量教育

项目经理部要不定期地请专家到现场做指导，经理部将根据专家的看法和批示进行有针对性的整改。

经理部由质量总监对国家现施工规范进行整理，把工程所涉及到的部分进行系统汇编、归集、并组织项目经理部及分包管理人员进行规范学习，把规范意识标准意识灌输级每一个施工人员。

分包单位每周一次利用黑板报，对操作人员进行“创优”宣传，内容可以是“创优”常识，也可以规范和本工程的验评标准，每周一版，由办公室负责监督执行。

2．全面质量管理

项目经理部组织分包根据分项工程成立QC小组，对钢筋偏位、保护层控制、砼错台、烂根等易出现的质量通病进行分析并预防。施工时及时发现、及时采取相应措施，每周由QC小组组长组织召开质量分析会，对一周来的质量问题进行总结并就具体现象制定相应的预防措施。确保类似的问题不再发生。每月召开

一次大的质量总结会，对本月的质量问题及整改情况、质量现状总结，并提出下月的质量控制点：

3．样板制及挂牌施工

在每项工作开始之前，通过集体讨论、认真研究施工方案，制定出最佳的施工方案。在对有关部门、配属队伍进行详细彻底的技术交底之后，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在实际的过程中跟踪检查方案的执行情况，是否具有可操作性及针对性，根据实际情况及时高速施工方案，对照成品质量总结既定的施工方案的应用效果，并根据实际情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等）预见施工中将要发生的问题，制定完美施工方案。

针对结构施工的特点，在一段的适当部位挑选部分柱、外墙、梁板作为样板。

分项（工序）挂牌施工

分项（工序）样板验收进行在各工序全面开始之前，配属队伍技术和质量员必须根据规范规定，评定标准，工艺要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人，班组，日期，牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，以便于管理者的监督检查：

（四）物资管理

凡进入工程实体的材料，必须经总包物资部和质量总监认可：其中钢筋、水泥等重要物资要经过各种资质的审查，确保其