工程创优计划72055

一、 质量方针与目标 （一） 质量方针：我们的行动准则是规范 定义----我们：中央美院项目的每一位员工，包括分包单位每一位参加工程建设的人员。 行动：指我们营造本工程的过程。 准则：指我们营造过程所遵守的原则。 规范：指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。 （二） 质量目标：1. 北京市结构“长城杯”； 2. 国家建筑工程“鲁班奖”。 二、 “创优”要点分解 （一）“创优”意识的提高 优质工程也就是精品工程，过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品，就要全员参与，其中包括项目管理人员及所有施工人员，大家都要认识到本工程不是一般的工程，是重点工程，是精品工程，每一个部位，每一道工序，我们都要精心组织，精雕细刻，保证过程精品，以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度，让全体施工人员都有一个明确的认识：结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。 （二）组成“创优”领导小组 组长： 付组长： 组员： 职责 ：对创优工作做指导及总协调 ：负责工程技术管理及创优方案的审定 ：负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作 ：负责施工质量管理、监督及检查验收工作 ：负责现场的协调及方案的实施 ：协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施 ：负责各种创优方案的编制及现场技术管理 ：负责施工现场材料的质量控制 ：负责钢筋工程的施工质量控制 ：负责模板工程的质量控制 ：负责砼及防水工程的质量控制 ：负责工程资料的整理及数据库的建立 ：负责创优过程录象资料的录制及收集工作 ：负责工程检验和试验工作 三、 “创优”保证措施 （一） 施工管理 本项目以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划，即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划，把时间及进度要求控制在每一道施工工序，每天下午召开三点例会，检查和讨论日计划的执行，并根据施工难度和工作量安排劳动力、配置各种生产要素，以确保日计划的实现，保证了日计划，就保证了周计划和月计划，从而确保阶段目标和总控计划的实现，也不会出现计划拖后和盲目抢工期的现象。 （二） 技术保证 1． 施工组织设计和施工方案的编制 由项目技术部负责各种方案的编写，方案要符合国家现行施工规范，不能泛泛而谈，要有可操作性、有针对性，各种施工方案、草案经各部门传阅，然后将提出的意见汇总到技术部，进行研究讨论，最后由项目主任工程师签批执行，现场施工必须依据施工方案，如果施工中有与方案不一致的地方，要及时与技术部门联系，技术部根据情况研究后出补充方案，必须做到依方案施工，无方案不施工，结构施工需要编写的施工方案有：（1）土方工程；（2）测量施工方案；（3）地下室底板砼施工方案；（4）地下室防水施工方案；（5）结构施工方案；（6）模板施工方案；（7）雨季施工方案；（8）土方回填施工方案；（9）架子施工方案等专项施工方案。 2． 技术措施交底的保证 在分项工程开工前，要根据施工方案对班组和工人做交底，这一级交底极为重要，既不能不到位，也不能交错底，要让操作者充分理解方案意图，因此技术措施交底要更加具体，例如上模板时螺栓的间距、位置、加固方式、脱模剂的涂刷、胶带纸、海绵条的放置方式等，都要对操作者做详尽的交底，并做发记录签字齐全。 对一些特殊部位的施工，如外墙砼分段浇筑施工缝的处理等都要有专门的措施交底，并传达到各级施工部门，使每个施工人员都做到心中有数。 （三） 质量管理 1． 质量教育 项目经理部要不定期地请专家到现场做指导，经理部将根据专家的看法和批示进行有针对性的整改。 经理部由质量总监对国家现施工规范进行整理，把工程所涉及到的部分进行系统汇编、归集、并组织项目经理部及分包管理人员进行规范学习，把规范意识标准意识灌输级每一个施工人员。 分包单位每周一次利用黑板报，对操作人员进行“创优”宣传，内容可以是“创优”常识，也可以规范和本工程的验评标准，每周一版，由办公室负责监督执行。 2． 全面质量管理 项目经理部组织分包根据分项工程成立QC小组，对钢筋偏位、保护层控制、砼错台、烂根等易出现的质量通病进行分析并预防。施工时及时发现、及时采取相应措施，每周由QC小组组长组织召开质量分析会，对一周来的质量问题进行总结并就具体现象制定相应的预防措施。确保类似的问题不再发生。每月召开一次大的质量总结会，对本月的质量问题及整改情况、质量现状总结，并提出下月的质量控制点： 3． 样板制及挂牌施工 在每项工作开始之前，通过集体讨论、认真研究施工方案，制定出最佳的施工方案。在对有关部门、配属队伍进行详细彻底的技术交底之后，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在实际的过程中跟踪检查方案的执行情况，是否具有可操作性及针对性，根据实际情况及时高速施工方案，对照成品质量总结既定的施工方案的应用效果，并根据实际情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等）预见施工中将要发生的问题，制定完美施工方案。 针对结构施工的特点，在一段的适当部位挑选部分柱、外墙、梁板作为样板。 分项（工序）挂牌施工 分项（工序）样板验收进行在各工序全面开始之前，配属队伍技术和质量员必须根据规范规定，评定标准，工艺要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人，班组，日期，牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，以便于管理者的监督检查： （四） 物资管理 凡进入工程实体的材料，必须经总包物资部和质量总监认可：其中钢筋、水泥等重要物资要经过各种资质的审查，确保其符合各种法规、文件及质量标准要求： 对一些砼外加剂、脱模剂及各种掺加料的使用必须符合设计要求，并经技术部门同意后方可向物资部申报采购进场计划，再进行材料进场。进场材料做好标识：记录台帐、各种材料的材质证明、检验报告等一系列资料必须符合国家各种文件的要求。坚决杜绝不合格品的使用，不合格品坚决退场。 （五） 资料管理 1． 设立专职资料员 2． 根据市监督总站418#文件关于技术资料的规定，建立各种资料档案盒，建立资料目录，便于分类和查阅。 3． 工程资料保证及时准确，根据工程施工进度，正确填写，数据真实，资料员要及时向各分包方索要，并有序地归档。 4． 每月对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查，发现问题及时处理。 5． 充分利用微机对资料进行管理，各种资料输入计算机，建立技术资料数据库。 6． 责任工程师负责资料的填写和检查，资料员资料进行复查，并保证资料的及时、准确、完整、交圈。 （六） 声像计算机演示 为保证对工程施工过程的真实反映，留下直观、可靠的资料，项目经理部配置摄像机1如，放像机1台，电视机1如，照相机5部，数码相机1部，对施工过程进行实录，保证能反映工程特点： 工程创优实施细则 1． 目的 为确保“创优”计划的有效实施，明确工程各分项工程的施工，特别是主要工序的施工顺序、工艺要求、质量标准的控制，使各级管理及施工人员心中有数，杜绝错误施工，预防质量通病，便于监督检查和操作控制，制订本实施细则。 2． 主要工程施工程度 钢筋工程施工程序 立面钢筋施工： 校正柱立筋位置 接柱主筋（钢筋分两个断面、封顶柱注意柱顶标高） 箍筋位置线 套箍筋 调整柱立筋 箍筋绑扎 柱架校正（吊线、尤其是阴阳角） 墙立筋校正 墙立筋接长（要求划搭接线） 划水平筋位置线 水平筋绑扎（立筋垂直、水平筋水平、节点要满扣绑扎） 门洞梁筋绑扎（主筋锚固长度、箍筋到位、标高） 上拉钩 开洞 上加强筋 上垫块 报验。 平面钢筋施工流程： 校正柱主筋位置 穿梁筋 划箍筋线 套梁筋（节点部位，设低梁、丁小字梁） 梁绑扎、箍筋纠位 上吊（整理箍筋） 绑腰筋 上拉钩、垫块（梁底、梁测） 自检 交木工合模——板上放线 画底筋位置线 调整墙筋 布底筋 绑扎底筋 交水电配管（布马道） 画上筋位置线 布上筋 布 上筋 绑扎上筋 调整墙、柱筋骨 留洞 加强筋 垫块、马镫铁、插筋 报验 模板工程施工程序 柱模施工 柱模清理 刷脱模剂（满涂） 抹密封胶 吊运模板就位 施工缝凿毛 砼清理 放柱边线及控制线 焊定位线 调整并上紧螺栓 填塞根部海绵条 调整并固定立筋位置 自检后报验 平面模板施工 搭设承重架 调整支撑标高 吊线铺梁底模 刷脱模剂留清扫口 绑梁钢筋 铺梁侧模及平台模板 粘塑料胶带 刷脱模剂 弹轴线并画钢筋布置线 自检后报验 主要工序的施工要点 铺好跳板 架设泵管 垃圾清扫 合清扫口 浇水湿润 填写砼申请单 搅拌站 调试、振动棒、泵车 现场验收小票 润管后浇筑砼 搓平 浇水养护 3． 主要工序的施工要点 钢筋工程 不得随意割断钢筋，严格按图及规范施工，如图纸、规范不清必须请示总包不得允许。 严格执行交接检，立面必须阴阳角正确，过梁底标高准确，平面必须板梁底准确，刚度良好，板缝处理完毕（除清理口），严格按照工艺流程施工，按施工规范施工： 模板工程 接茬处平齐，模板不得有毛槎。 支撑稳定、牢固、不变形。 墙全预留对拉螺栓，模板底接茬部分加海绵条，以控制错台和漏浆。 梁柱接头配置整模，保方、保圆。 模板支设拉通线，打砼时也不能拿掉，保证砼施工完模板不走样。 混凝土工程 立在砼浇筑必须先铺设10cm同成分无石子砂浆。 按方案交底均匀插振动棒，不得振模板、钢筋。