如何激发员工自主改善活力
培养员工自主性和创造性的方法与技巧
培养员工自主性和创造性的方法与技巧在当今竞争激烈的商业环境中，员工的自主性和创造性成为了企业发展的重要因素。
自主性和创造性的员工能够更好地适应变化，并为企业带来创新和竞争优势。
然而，培养员工的自主性和创造性并非易事，需要雇主采取相应的方法与技巧。
本文将探讨一些有效的培养员工自主性和创造性的方法与技巧。
1. 创造积极的工作环境在创造积极的工作环境中，员工更容易发展自主性和创造性。
雇主可以通过以下方式来促进这种环境的形成：a) 培养开放的沟通氛围：建立一个鼓励员工发表意见和提出建议的文化氛围，让员工感受到他们的声音被重视和尊重。
定期组织团队会议、提供反馈机制等都是有效的方式。
b) 提供良好的福利待遇：员工在没有后顾之忧的情况下，更容易追求自主性和创造性。
提供合理的薪酬、健康保险计划、灵活的工作时间等福利可以激发员工的积极性和创造力。
c) 鼓励职业发展：员工能够在工作中得到成长和进步的机会，会更有动力发挥自主性和创造性。
雇主可以提供培训计划、导师制度等，帮助员工不断提升自己的能力和知识。
2. 赋予适当的自主权自主性是员工发挥创造力的关键。
雇主需要给予员工足够的自主权，让他们能够在工作中展现自己的能力和创造力。
以下是一些赋予自主权的方法：a) 设定明确的目标：为员工设定明确的目标，让他们知道期望和目标是什么，从而激发他们的主动性和创造性。
目标可以是短期的任务，也可以是长远的发展目标。
b) 分配适当的权力：鼓励员工在工作中拥有决策权和自主权。
这不仅可以提高员工的工作积极性，也可以激发他们的创造力和创新思维。
c) 提供支持和反馈：尽管给予自主权，但雇主应该提供适当的支持和反馈。
当员工面临困难或需要帮助时，雇主应该给予支持和指导。
同时，提供及时的反馈和认可，让员工知道他们的努力和创意得到了重视。
3. 鼓励创造性思维创造性思维是员工培养自主性和创造性的关键。
雇主可以通过以下方式来鼓励创造性思维：a) 提供培训和学习机会：组织培训课程、研讨会和创新讲座，让员工学习创新的思维方式和方法。
提升员工工作自主性的措施
提升员工工作自主性的措施在现代企业管理中，提升员工工作自主性是一个重要的课题。
传统的管理模式强调领导者对员工的指导和控制，而现代企业越来越意识到，员工的工作自主性对于企业的创新和发展至关重要。
本文将探讨一些提升员工工作自主性的措施，以帮助企业更好地激发员工的潜能和创造力。
一、建立信任和开放的沟通渠道建立信任是提升员工工作自主性的基础。
领导者应该与员工建立良好的关系，倾听员工的意见和建议。
开放的沟通渠道可以让员工感到被重视和被理解，从而更加自信地承担工作责任。
领导者还应该鼓励员工提出问题和挑战现有的工作方式，以促进创新和改进。
二、赋予员工决策权和责任提升员工工作自主性的一个重要措施是赋予员工决策权和责任。
传统的管理模式往往将决策集中在高层管理者手中，而现代企业越来越倾向于将决策权下放给更多的员工。
领导者可以通过授权员工制定工作计划、制定目标和制定决策来提升员工的自主性。
同时，员工也应该承担相应的责任，对自己的决策和行动负责。
三、提供培训和发展机会提供培训和发展机会是提升员工工作自主性的重要手段。
员工需要具备一定的知识和技能才能更好地承担工作责任。
领导者应该投入资源，为员工提供培训和学习的机会，使他们能够不断提升自己的能力和水平。
同时，领导者还应该鼓励员工参与项目和团队，提供机会让他们发挥自己的专长和才能。
四、建立激励机制建立激励机制是提升员工工作自主性的重要手段之一。
员工在承担更多责任和决策权的同时，也需要得到相应的激励和回报。
领导者可以通过薪酬激励、晋升机会、奖励制度等方式，激励员工积极参与工作和发挥创造力。
此外，领导者还应该关注员工的工作满意度和福利待遇，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
五、鼓励团队合作和知识共享团队合作和知识共享对于提升员工工作自主性至关重要。
领导者应该鼓励员工之间的合作和交流，促进团队的凝聚力和协作能力。
员工在团队中可以互相学习和借鉴，共同解决问题和面对挑战。
同时，领导者也应该鼓励员工分享自己的经验和知识，为团队的发展和成长做出贡献。
激发员工活力的10个秘诀
激发员工活力是组织成功的重要因素之一。
以下是10个秘诀，可以帮助激发员工的活力：
1. 提供积极的工作环境：创造一个积极、支持和鼓励员工发展的工作环境，让员工感到有归属感和满足感。
2. 建立开放的沟通渠道：促进员工与管理层之间、以及员工之间的开放沟通，让员工能够表达自己的观点和建议。
3. 给予适当的赞赏和奖励：认可员工的努力和成果，给予适当的赞赏和奖励，激励员工继续努力。
4. 提供发展机会：为员工提供学习和成长的机会，例如培训、培养计划和晋升机会，以激发员工的进取心和动力。
5. 建立团队合作文化：鼓励员工之间的合作与协作，建立一个支持和鼓励团队合作的文化。
6. 提供有挑战性的工作任务：给予员工有挑战性的工作任务和项目，让他们能够发挥自己的潜力和能力。
7. 实施灵活的工作安排：提供灵活的工作时间和工作地点，以适应员工的个人需求和工作平衡。
8. 鼓励创新和思考：鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，创造创新的氛围。
9. 提供有意义的工作：让员工明确他们工作的意义和对组织的贡献，激发他们的工作热情。
10. 建立积极的领导团队：培养具有积极向上的领导风格，能够激励和激发员工活力的领导者。
请注意，每个组织和员工都有不同的需求和动机，因此需要根据具体情况来选择适合的方法来激发员工的活力。
提升员工的工作投入和自主性
提升员工的工作投入和自主性在现代企业管理中，提升员工的工作投入和自主性是一个至关重要的领域。
只有员工具备了高度的工作投入和自主性，企业才能有效地提高生产效率和竞争力。
本文将探讨一些有效的方法和策略，以帮助企业提升员工的工作投入和自主性。
1. 创造积极的工作环境创造积极的工作环境是提升员工工作投入和自主性的第一步。
员工需要感受到他们的工作被认可和重视。
企业管理者可以通过以下几种方式来实现这一目标：1.1. 建立积极的团队氛围：鼓励员工之间的合作与互助，提供相应的激励机制，建立团队奖励制度，鼓励员工分享和学习。
1.2. 提供正面的反馈和认可：及时表扬员工的优秀表现，给予他们相应的奖励和晋升机会。
管理者可以定期进行员工评估，将优秀的员工加以表彰，激励其他员工提高工作绩效。
1.3. 提供适当的资源和支持：确保员工在工作中具备所需的资源和技能，提供培训和继续教育机会，让员工能够不断提升自己的能力。
2. 培养员工的自主性自主性是提升员工工作投入和激发创造力的关键。
员工在自主性的基础上能够更好地发挥自己的能力和聪明才智。
以下是培养员工自主性的几个关键因素：2.1. 给予适当的决策权：将决策的权力下放给员工，让他们参与到一些重要的决策中。
这样可以增强员工的责任感和主动性，使他们更加投入到工作中。
2.2. 鼓励员工创新：培养员工的创新思维，鼓励他们提出新的想法和方法。
管理者可以组织创新活动，设立创新奖励，鼓励员工勇于尝试和创造。
2.3. 提供发展机会：为员工提供良好的职业发展机会，通过内部晋升、跨部门轮岗等方式给予他们成长的空间和机会。
员工有了明确的职业发展路径，会更加积极地投入工作。
3. 引导员工设定明确的目标明确的目标能够帮助员工更好地投入和自主地工作。
企业管理者可以采取以下几个步骤引导员工设定明确的目标：3.1. 与员工共同制定目标：与员工进行沟通，了解他们的职业目标和个人发展需求，与之达成共识，并制定合理的、具有挑战性的目标。
提升员工工作动力和自主性的方法
提升员工工作动力和自主性的方法员工的工作动力和自主性对于企业的发展和员工个人的成长都起着重要的作用。
如何提升员工的工作动力和自主性成为了管理者需要思考和解决的问题。
本文将从激励措施、培训和发展以及有效的沟通三个方面分析与论述提升员工工作动力和自主性的方法。
一、激励措施激励措施是提升员工工作动力和自主性的重要方式之一。
管理者可以通过以下几个方面进行激励：1. 提供有竞争力的薪资和福利待遇：员工工作动力的提升首先离不开对薪资和福利的满意度。
管理者可以根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪资和福利提升，让员工感受到自己的价值得到认可和回报。
2. 设立奖励机制：通过设立奖励机制，激励员工积极主动地参与工作并努力提升自己的绩效。
可以设立个人的绩效奖金，或者团队的绩效奖励，通过奖励和表彰来增强员工的工作动力和自主性。
3. 提供晋升机会：给予员工晋升的机会，可以激励员工不断提升自身的能力和业绩。
员工看到自己的努力和付出能够得到晋升和发展的机会，就能更加积极地投入到工作中。
二、培训和发展培训和发展是提升员工自主性和工作动力的重要手段。
通过不断提升员工的能力和知识水平，让员工能够更好地理解和应对工作中的挑战。
1. 提供专业培训：根据员工的工作需求和个人发展目标，提供专业的培训机会。
例如，为销售人员提供销售技巧培训，为管理人员提供领导力和团队管理培训等。
通过培训，提升员工的专业水平和自信心，增强他们面对工作问题的能力和决策的自主性。
2. 鼓励员工参与外部学习：管理者可以鼓励员工参加各种行业会议、论坛以及学术课程等，增加员工的知识面和思维深度。
通过外部学习，员工能够接触到新的观点和思维方式，从而提升自己的自主性和创新能力。
三、有效的沟通有效的沟通是提升员工工作动力和自主性的关键。
管理者应该与员工保持良好的沟通，提供及时的反馈和支持。
1. 定期开展个人谈话：定期与员工进行个人谈话，了解他们的工作情况、挑战以及需求。
通过谈话，建立良好的沟通渠道，让员工感受到被重视和关心，同时也能够及时解决问题并提供必要的支持。
员工自主改善实施方案
员工自主改善实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的竞争力，而员工自主改善作为一种有效的管理方式，已经被越来越多的企业所采纳。
员工是企业的重要资源，他们深入一线工作，了解问题的本质，因此，发挥其主动性和创造性，让员工自主改善成为企业的一种文化，对于企业的发展至关重要。
二、员工自主改善的意义。
1. 激发员工的积极性和创造力。
员工自主改善可以激发员工的工作热情，使他们更加投入工作，提高工作效率和质量。
2. 提升企业的竞争力。
员工自主改善可以让企业更加灵活和高效地应对市场变化，提升企业的竞争力。
3. 增强企业的凝聚力。
员工参与改善过程，会增强员工对企业的归属感，凝聚力得到增强，有利于企业的稳定发展。
三、员工自主改善的实施方案。
1. 建立健全的激励机制。
企业可以通过制定奖励政策，激励员工提出改善意见和方案，鼓励员工参与到自主改善中来。
2. 提供必要的培训和支持。
企业可以为员工提供相关的培训，提升其改善问题的能力和水平，同时提供必要的技术和经济支持，确保改善方案的顺利实施。
3. 建立跨部门协作机制。
员工自主改善需要各个部门的配合和协作，企业可以建立跨部门的协作机制，推动改善方案的快速实施和落地。
4. 建立改善方案的反馈机制。
企业可以建立完善的反馈机制，及时收集和反馈员工提出的改善意见和方案，确保问题得到及时解决。
四、员工自主改善的落地策略。
1. 制定详细的改善计划。
企业需要制定详细的改善计划，明确改善的目标、内容、责任人和时间节点，确保改善计划的顺利实施。
2. 加强宣传和培训。
企业需要加强员工自主改善理念的宣传，同时加强相关培训，提升员工的改善能力和意识。
3. 建立改善成果的评估体系。
企业可以建立改善成果的评估体系，对员工的改善成果进行评估和奖励，激发员工的改善积极性。
4. 不断优化改善机制。
企业需要不断总结改善经验，优化改善机制，使员工自主改善成为企业的一种长期机制。
五、总结。
员工自主改善实施方案
员工自主改善实施方案在当前激烈的市场竞争中，企业要想保持持续的竞争优势，就必须不断进行改善和创新。
而员工自主改善作为一种有效的管理方式，已经逐渐受到越来越多企业的重视。
员工自主改善实施方案的建立和落实，对于企业的持续发展和提高竞争力具有重要意义。
首先，建立员工自主改善的意识是实施方案的基础。
企业需要通过培训和教育，引导员工树立自主改善的意识，让他们意识到自己的工作不仅仅是完成上级交代的任务，更是要不断寻求改善和创新的机会。
只有员工自己深刻认识到自主改善的重要性，才能在工作中不断提出改善的建议和意见。
其次，企业需要建立一个有效的员工自主改善机制。
这个机制可以包括员工提出改善建议的渠道和流程、改善建议的评审和落实机制等。
通过建立这样的机制，可以让员工更加方便地提出自己的改善意见，并且保证这些意见能够得到认真对待和及时落实。
同时，企业还可以通过奖励机制来激励员工提出更多更好的改善建议，从而形成一个良性的循环。
另外，企业需要建立一个完善的改善实施方案管理体系。
这个管理体系可以包括对改善方案的跟踪和评估，确保改善方案的实施效果能够得到有效监控和评估。
只有通过不断地跟踪和评估，企业才能够及时发现问题并加以改进，从而确保改善方案能够取得持续的效果。
最后，企业需要通过内部沟通和分享，促进员工自主改善实施方案的落实。
通过内部沟通，可以让更多的员工了解到正在实施的改善方案，并且能够充分理解这些改善方案对企业的重要性。
而通过分享，可以让不同部门之间的优秀改善经验得以交流和传播，从而形成企业范围内的改善共识和文化。
总之，员工自主改善实施方案的建立和落实，对于企业的持续发展和提高竞争力具有重要意义。
只有通过建立员工自主改善的意识、建立有效的改善机制、建立完善的改善管理体系以及通过内部沟通和分享，企业才能够真正实现员工自主改善的目标，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望各位员工能够积极参与到员工自主改善实施方案中来，共同推动企业的发展和进步。
加强员工自主性的举措
加强员工自主性的举措为了加强员工的自主性，提高他们的工作效率和工作满意度，企业可以采取许多举措。
本文将讨论一些有效的方法来增强员工的自主性，包括培训与发展、激励与奖励、沟通与共享以及赋权与参与。
培训与发展==========================通过为员工提供培训与发展机会，企业可以帮助他们获得必要的技能和知识，增强他们的自主性。
以下是一些可行的做法：1. 内部培训计划：建立内部培训计划，以满足员工在不同领域的培训需求。
这些计划可以覆盖专业知识、技术技能和领导力等方面。
2. 外部培训机会：鼓励员工参加外部培训课程和研讨会，以扩展他们的知识和技能。
企业可以提供资金支持或时间安排，以帮助员工参与这些机会。
3. 培养导师关系：建立员工与经验丰富员工之间的导师关系，通过经验分享和指导来培养员工的能力和自信心。
激励与奖励==========================适当的激励和奖励制度可以激发员工的积极性和主动性，增强他们的自主性。
以下是一些建议：1. 设置目标与奖励：与员工合作制定目标，并根据目标的完成情况给予相应的奖励或者奖金。
这将激励员工积极主动地努力工作，同时也增加了他们的自主决策和执行能力。
2. 引入灵活工作制：让员工具备自主选择工作时间和地点的自由，这样他们可以更好地平衡工作与生活的需求，提高工作效率。
3. 举办竞赛活动：组织团队或个人竞赛活动，通过奖励胜出者来激发员工的竞争意识和自主性。
这种竞赛活动可以在团队间或不同部门间展开，增强员工的团队合作意识。
沟通与共享==========================加强员工之间的沟通和共享可以鼓励他们更主动地参与并发表意见。
以下是一些建议：1. 团队会议：定期组织团队会议，以便员工可以分享他们的工作进展和观点。
这将鼓励员工积极参与讨论，提出建设性意见。
2. 提供反馈机制：建立反馈渠道，让员工可以向管理层提供意见和建议。
这将帮助员工感到他们的声音被听到，并有机会影响组织发展。
提升员工自主性的方法和技巧
提升员工自主性的方法和技巧在一个组织或企业中，员工的自主性是非常重要的，它可以促进员工的积极性、创造力和工作效率。
然而，许多领导者常常不知道如何提升员工的自主性。
本文将介绍一些方法和技巧，帮助领导者提升员工的自主性。
一、明确目标和愿景首先，领导者应该明确组织的目标和愿景，并与员工共同分享。
当员工理解并认同组织的目标时，他们会感到更有动力和责任感，从而更愿意独立地思考和行动。
二、强调信任和尊重建立互信的工作环境对于提升员工的自主性至关重要。
领导者应该表现出对员工的信任和尊重，不仅仅是口头上的承诺，更要通过实际行动来体现。
例如，给予员工一定的决策权和自主权，相信他们能够做出正确的决策和行动。
三、提供培训和发展机会为了提升员工的自主性，领导者应该提供必要的培训和发展机会。
通过培训，员工可以获得更多的知识和技能，从而增加他们在工作中的自信心，更好地应对各种情况。
此外，领导者还可以为员工提供参与项目、担任领导角色的机会，从而培养他们的领导能力和自主性。
四、设定明确的目标和责任设定明确的目标和责任是提升员工自主性的关键。
通过明确目标，员工知道自己应该朝着什么方向努力，而通过明确责任，员工知道自己应该承担什么样的责任和任务。
当员工有明确的目标和责任时，他们会更有动力并愿意承担更多的责任。
五、提供回馈和奖励领导者应该及时给予员工积极的回馈和适当的奖励。
当员工在工作中表现出色时，领导者应该及时给予肯定和赞扬，让员工感到自己的努力得到了认可和回报。
这样不仅可以增强员工的自尊心和自信心，还可以激励他们更积极地参与工作并提升自主性。
六、鼓励员工参与决策领导者可以鼓励员工参与决策过程，听取他们的意见和建议。
当员工参与决策时，他们会感到被重视和受到尊重，更有动力去发挥自己的主观能动性和创造力。
此外，领导者还可以组织团队讨论、分享经验、开展创新活动等，激发员工的创造力和自主意识。
七、建立有效的沟通渠道良好的沟通是提升员工自主性的重要条件。
增强员工自主性的方法与益处
增强员工自主性的方法与益处在当今竞争激烈的商业环境中，增强员工自主性已经成为了许多公司追求的目标。
通过给予员工更多的自主权和决策权，公司能够培养高效的团队和创造持续的商业成功。
本文将探讨一些增强员工自主性的方法，并阐述其带来的益处。
一、提供培训和发展机会员工自主性的实现需要建立在员工具备所需技能和知识的基础之上。
因此，公司应该提供充足的培训和发展机会，确保员工掌握了工作所需要的各项技能。
这样，员工在工作中就会感到更加自信和能力充沛，从而更愿意承担更多的责任和权力。
二、设定明确的目标和期望为了让员工更好地发挥自主性，公司需要设定明确的目标和期望。
明确的目标能够为员工提供明确的方向和目标，使他们在自主决策时更加明智和有效。
同时，公司也需要明确表达他们对员工的期望，以便员工在自主决策时能够符合公司的价值观和标准。
三、提供反馈和奖励机制为了激励员工发展自主性，公司应该建立有效的反馈和奖励机制。
当员工展示出高度的自主性和创新能力时，公司应该及时给予认可和奖励，以增强员工的积极性和动力。
同时，公司也应该提供及时的反馈和指导，帮助员工改进自己的决策和行为，促进其个人成长和发展。
四、建立支持和信任的组织文化建立支持和信任的组织文化是增强员工自主性的重要环节。
公司应该鼓励员工表达意见和提出建议，同时也要尊重员工的独立决策和行动。
通过建立良好的沟通机制和开放的工作氛围，公司能够让员工感受到他们的贡献和价值，从而激发出更大的潜力和自主性。
增强员工自主性的益处：一、激发员工创造力和创新能力给予员工更多的自主权和决策权，可以激发他们的创造力和创新能力。
在自主决策的过程中，员工可以更自由地发挥自己的想象力和创造力，提出更多独特的解决方案和创新思路。
这对于公司来说是极为宝贵的资源，有助于推动公司的持续创新和发展。
二、增强员工的投入和动力当员工拥有更多的自主权和决策权时，他们会感到更加被重视和认可，从而增强了他们对工作的投入和动力。
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听钢企领导们说———
如何激发员工自主改善活力
员工是企业的主体，在钢铁行业遭遇寒冬的严峻形势下，钢铁企业转身向内、发掘自身的人力资源价值逐渐成为提高企业竞争力的方式之一。
然而，如何才能激发基层员工的自主改善活力，从而增强业务能力？
“激发基层员工的改善活力，关键是为员工提供一个能够做改善的舞台。
你给他提供这样的舞台，他就能够在这个舞台上大显身手。
”包钢集团管理部部长郎吉龙表示。
在近日由冶金工业规划研究院和全联中小冶金企业商会主办、北京知为先项目管理咨询有限公司承办的2015钢铁企业精益管理实践高峰论坛上，来自钢铁企业管理部门和人力资源部门的负责人交流了员工活力是怎样激发的。
为员工提供自主改善的舞台
“包钢5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理平台和精益管理平台就是激发基层员工改善活力的舞台。
在推进5S管理平台时，其中有不少成效和成果是员工自主改善的结果。
”郎吉龙说。
包钢在推进合理化建议的基础上开展了员工自主改善活动，2014年共收到了1万多个员工自主改善项目，2015年截至6月底，收到了3万多个员工自主改善项目。
“在2014年的表彰会上，包钢对出色的员工自主改善项目给予了重奖。
”郎吉龙透露。
包钢的精益管理平台不仅为员工提供了自主改善的平台，还涵盖了组织改善。
员工自主改善是立足于本岗位和现场做一些自我的、力所能及的改善项目，而有些改善项目必须通过一定的组织才能实现，而且需要参与的人员和需要组建的团队会越来越多。
包钢2014年的精益管理项目有204个，2015年有317个，都是立足于员工改善而做的，都是通过厂一级和车间一级组织相关的管理人员和技术人员整合成团队去做的。
“要让员工在这些舞台上展示自己的改善项目，必须有几项保障措施。
”郎吉龙指出，“一是要有一套健全的组织机构。
例如，包钢在推行5S管理时，专门成立了领导小组和5S办公室，从公司层面到各个单位，都成立了这样的办公室，通过一套健全的组织机构来保证这个舞台的运行。
二是要有一套完整的制度，为员工自主改善提供保障。
在包钢，5S管理和精益管理从开始启动一直到结束总结，每一个环节都有实施办法和考核评价制度等。
三是要有一套激励机制。
激励机制是员工自主改善非常重要的一个动力。
一个荣誉、一定的奖金和外派培训学习等，都是激励机制。
四是要有人才的支持。
无论推行5S管理还是精益管理，企业必须要培养一支自有的队伍，去传播员工自我改善的理念、文化、工具和知识，通过人才支撑舞台的有效运转。
”
让激励成为员工自主改善的动力
九江线材企管部副部长屈文兴认为，想要激励基层员工进行改善，首先要让他主动去做。
“如果让他由被动变为主动，那推动任何事情都不会有问题。
”他说。
屈文兴表示，九江线材合理化建议活动刚开展的时候，员工提出的建议比较少。
之后，公司对活动规则进行了重新修订并提出了员工自主改善管理办法，即对被采纳的合理化建议给予一定奖励，并且每月进行评审。
具体来说，九江线材的合理化建议以创造的效益分类，如果创造的年效益在10万元以上，就作为公司级的项目，由公司相关专业人士进行评审和奖励；如果年效益在10万元以下，由各厂的专业部室去评审和奖励。
2014年底，九江线材共发布了16个自主改善优秀项目，奖励金额分别为5万元、3万元和2万元不等。
2015年，他们改变了思路，秉着“广开花、广结果”的思路，每个季度做一次自主改善的评估活动，让更多人享受自主改善活动带来的实惠和奖励，使员工自主改善活动进一步在全员范围内推广。
此外，员工的自主改善活动也是九江线材精益工段评价体系中的一项加分内容，基层员工在应聘班组长的时候，有改善提案的员工将被优先考虑。
中天钢铁集团有限公司总经理助理吴献阳则表示：“我们的员工是非常想干事的，因为谁不希望自己的工作开心、快乐、轻松？高手在民间，把基层员工的聪明才智都发挥出
来，其力量是非常巨大的。
”
对于如何促进员工自主改善，吴献阳认为，一是经营管理机构在推动员工自主改善的时候，一定要把信息及时、准确、全面地灌输到基层一线，让员工知道该怎么干，按照什么样的标准干，干好之后有什么样的好处，或者是不干的时候有什么样的损失等；二是要及时对员工的改善行为和成果进行总结和发布，并进行表扬奖励，使员工的积极性被更好地激发出来。
激发员工活力要做到“三个突出”
陕钢集团汉中钢铁有限责任公司（以下简称陕钢汉中钢铁）董事长武军强表示，在激发基层员工的改善活力方面，应当做到“三个突出”。
一是突出现场操作。
过去的改善活动往往是通过培训在课堂教学，现在陕钢汉中钢铁将培训和实际操作结合起来，突出了现场操作。
对于新建不久的陕钢汉中钢铁来说，其职工特点就是年轻化，对现场熟悉程度不够、经验不足，所以要将培训和现场操作结合起来，快速提高员工素质。
二是突出奖励。
陕钢汉中钢铁设立各项目标准，通过检查和评比，对标杆单位、标杆班组、标杆车间、作业区和员工给予奖励。
在困难的情况下，钢铁企业更应该注重奖励，提振员工士气，增强员工信心。
三是突出员工个人能力的展示。
陕钢汉中钢铁鼓励员工
在现场发挥各班组的能动性，员工在生产现场看到的、想到的都可以写出来、讲出来，使员工能积极展示自我才能，把自己融入到管理推进过程中。
“我当一天安全员”“我当一天班组长”这些活动就是基于这样的理念开展的。
武军强还表示，陕钢汉中钢铁之前使用制度的硬约束来培养员工良好的习惯，通过精益管理和自主改善活动的开展，这些管理理念和自主改善意识已慢慢融入到员工的行动中，并通过活动的持久开展固化下来，从而达到了持久改善的效果。