关于激发企业活力的思考
新质生产力如何激发企业创新活力
新质生产力如何激发企业创新活力在当今高度竞争的市场环境中，企业的创新活力是其生存和发展的关键。
而新一代的生产力——新质生产力，已经成为激发企业创新活力的重要力量。
本文将探讨新质生产力如何激发企业创新活力，并从多个角度展开分析。
首先，新质生产力在数字化时代为企业提供了更多的便利和支持。
随着信息技术的飞速发展，企业可以利用大数据、人工智能等技术来优化生产流程、提高产品质量和推动创新。
通过数字化生产，企业可以更好地掌握市场需求，实时调整生产计划，更快地推出新产品，从而更好地适应市场变化。
其次，新质生产力也使企业更加注重创新管理和人才培养。
在新的生产方式下，企业需要拥有更多能够适应变化、富有创新意识的人才。
因此，企业需要加强创新人才的培养和引进，建立创新管理机制，激发员工的创新潜力，推动企业不断创新。
新质生产力还促使企业加强与供应链伙伴的合作，实现全产业链创新。
通过与供应商、合作伙伴的密切合作，企业可以借助外部资源和技术，共同推动创新。
共享资源和共同研发不仅可以降低成本，提高效率，还可以加速产品迭代，实现创新的突破。
此外，新质生产力还鼓励企业走向全球化，拓展市场和资源。
随着一带一路倡议的实施，企业可以通过跨国合作、跨境电商等方式进入新兴市场，开拓业务领域，获得更多的机会和挑战。
全球化不仅可以增加企业的竞争力，还可以借鉴其他国家的管理经验，促使企业更具创新力和竞争力。
在新质生产力的推动下，企业还需要注重绿色生产和可持续发展。
推广清洁生产技术和绿色产品，减少对环境的污染，提高资源利用效率，实现可持续经济的发展。
绿色发展不仅可以提升企业形象，还可以满足消费者对环保产品的需求，创造更高的经济价值。
新质生产力的发展也需要企业加强知识产权保护和技术创新。
企业需要重视知识产权的保护，注重技术创新的投入和培养研发团队，保持在行业的领先地位。
同时，通过持续的技术创新，企业可以不断提升产品竞争力，开拓新市场，实现更大的发展。
关于进一步激发民营企业发展活力的建议
尊敬的领导：就民营企业发展活力的问题，我谨提出以下建议，以期提高民营企业的竞争力和创新能力，促进我国经济持续健康发展。
一、加强政策扶持1.1 大力简政放权，减少行政审批环节，降低民营企业创业和经营成本。
1.2 完善涉企税收政策，减轻企业负担，提高市场活力。
1.3 建立健全的金融服务体系，增加对民营企业的金融支持，解决融资难题。
二、优化营商环境2.1 建立公平竞争的市场秩序，打破垄断，保护民营企业的合法权益。
2.2 完善法制环境，加强知识产权保护，保障企业创新成果的合法权益。
2.3 加强基础设施建设，改善交通、能源、信息等基础设施，提升民营企业生产经营效率。
三、培育创新文化3.1 鼓励企业加大研发投入，增加技术创新，提高产品质量和品牌影响力。
3.2 加强企业间合作，建立产学研用结合的技术创新合作机制，促进技术共享和创新资源整合。
3.3 提倡企业文化建设，推动企业建立积极向上的创新文化，激发员工的创新潜能。
四、加强人才培养4.1 政府加大对人才引进的支持力度，吸引高端人才，培养一批具有国际竞争力的创新型人才。
4.2 加强职业教育和技能培训，提高劳动者的综合素质和技能水平，为企业发展提供人才保障。
4.3 鼓励企业建立良好的人才培养机制，激励员工的创新和创业意识，培养一支对企业忠诚、有活力的员工队伍。
民营企业是我国经济的重要动力和稳定器，政府和社会各界都应该积极为其发展提供有力支持，为其发挥更大作用创造良好的发展环境。
希望领导能够重视这些建议，并加以落实，推动民营企业迈上新的发展台阶。
谨此，敬启。
近年来，随着我国经济的不断发展，民营企业在推动经济增长和就业方面发挥着越来越重要的作用。
然而，也面临着一些困难和挑战，如融资难、创新不足、人才短缺等问题。
为了进一步激发民营企业的发展活力，需要在政策扶持、营商环境、创新文化和人才培养等方面采取更加有力的举措。
在政策扶持方面，应该进一步加大简政放权力度，减少对民营企业的行政干预。
为激发企业创新活力
为激发企业创新活力摘要：一、引言二、企业创新活力的意义三、激发企业创新活力的方法1.加大研发投入2.建立激励机制3.加强人才培养和引进4.推动创新合作与交流5.营造良好的创新环境四、我国政策对激发企业创新活力的支持五、案例分析：成功的企业创新实例六、总结正文：一、引言创新是推动社会进步的重要力量，企业作为国家经济发展的重要支柱，必须保持创新活力，以应对激烈的市场竞争和不断变化的市场需求。
为了激发企业创新活力，本文将从多个方面进行探讨。
二、企业创新活力的意义企业创新活力是指企业在面对市场竞争和外部环境变化时，能够迅速调整战略，积极投入研发，推动产品、技术、管理等方面的创新，从而实现企业持续发展和市场竞争力的提升。
具有创新活力的企业往往能够抓住发展机遇，实现跨越式发展。
三、激发企业创新活力的方法1.加大研发投入企业应将研发投入作为提升创新活力的关键，持续增加研发资金，确保企业在技术上保持领先地位。
同时，企业应合理分配研发资金，关注具有潜力的技术和产品领域。
2.建立激励机制企业应建立一套科学合理的激励机制，激发员工的创新积极性。
例如，设立创新奖金、提供晋升机会、赋予创新团队更多自主权等。
3.加强人才培养和引进企业应重视人才培养，通过内部培训、外部培训、高校合作等多种方式，提高员工的专业技能和创新能力。
同时，企业要敢于引进具有国际视野和创新精神的高端人才，为企业的创新提供智力支持。
4.推动创新合作与交流企业要加强与行业内外合作伙伴的交流与合作，共享创新资源，形成创新合力。
此外，企业要关注国际创新动态，借鉴先进国家在创新方面的成功经验，提升自身创新水平。
5.营造良好的创新环境政府要为企业创新提供政策支持，如减税降费、优化创新资源配置、提供创新优惠政策等。
此外，企业内部要营造宽松的创新氛围，鼓励员工勇于尝试、宽容失败，让创新成为企业文化的重要组成部分。
四、我国政策对激发企业创新活力的支持近年来，我国政府高度重视企业创新活力的培养，出台了一系列政策措施，如《国家创新驱动发展战略纲要》、《关于深化科技体制改革实施方案》等，旨在降低企业创新成本，激励企业加大研发投入，提升企业创新活力。
激发企业市场活力措施
激发企业市场活力措施随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和调整策略以保持竞争力。
激发企业市场活力成为了至关重要的任务。
本文将探讨一些激发企业市场活力的措施，以帮助企业在竞争中取得优势。
一、加强市场调研与分析市场是企业发展的基础，了解市场需求和竞争状况对企业决策至关重要。
因此，企业应加强市场调研与分析工作，通过调查、访谈、数据分析等手段，掌握市场趋势和客户需求变化。
只有深入了解市场，企业才能更好地制定营销策略和产品开发计划，激发市场活力。
二、注重产品创新和品质提升在竞争激烈的市场中，产品创新是企业生存和发展的关键。
企业应不断推出新产品，满足消费者的需求和期待。
同时，注重产品品质提升，提高产品的附加值和竞争力。
通过技术创新、工艺改进等手段，不断提高产品的质量和性能，赢得市场的认可和口碑。
三、建立良好的营销渠道营销渠道是企业与消费者之间的桥梁，对于激发市场活力具有重要作用。
企业应建立多样化的营销渠道，包括线上和线下渠道，通过电商平台、实体店面等多种方式，将产品推向市场。
同时，与渠道商建立良好的合作关系，共同开拓市场，提高销售额和市场份额。
四、加强品牌建设和营销推广品牌是企业的核心竞争力之一，对于激发市场活力具有重要意义。
企业应加强品牌建设，塑造独特的品牌形象和价值观。
通过品牌广告、促销活动等手段，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者的关注和购买。
同时，加强与消费者的互动，建立良好的品牌口碑和忠诚度。
五、培养创新型团队和企业文化创新是企业市场活力的源泉，关键在于培养创新型团队和企业文化。
企业应重视人才培养和激励机制，吸引、培养和留住具有创新能力的人才。
同时，建立开放、包容和鼓励创新的企业文化，为员工提供创新的环境和机会，激发他们的创造力和潜力。
六、加强与客户的沟通和互动客户是企业的生命线，与客户保持密切的沟通和互动对于激发市场活力至关重要。
企业应建立完善的客户服务体系，及时回应客户的需求和反馈，不断提升客户满意度。
如何激发企业活力高中政治
如何激发企业活力高中政治
1. 制定明确的目标和计划：企业需要有明确的目标和计划，这能够激发团队的热情和活力，全体员工共同为实现企业目标而努力。
2. 奖励和激励：奖励和激励是激发企业活力的重要手段，可以采取一些奖励制度和激励措施，如员工表现优异可以多获得一些激励性的福利、提高薪酬待遇等。
3. 建立积极的企业文化：建立积极的企业文化能够激发员工的向心力和归属感，形成良好的企业氛围，让员工投入感增强，从而为企业的发展贡献力量。
4. 不断创新和保持领先地位：企业需要不断创新，开发新产品和服务能够满足市场需求，进而促进企业的发展和壮大。
同时，企业也需要时刻关注市场动向，保持领先地位。
5. 关注员工的身心健康：注意员工的身心健康，为员工提供适当的福利和福利设施可以增强员工的归属感和工作满意度，从而推动企业高速发展。
总之，激发企业活力需要多方面的努力和管理，企业需要注重整体素质、创新、团队协作和员工的积极性等方面来提升企业的竞争力和市场占有率。
为激发企业创新活力
为激发企业创新活力以激发企业创新活力为题，本文将从多个角度探讨如何促进企业创新，并提出一些具体的建议。
一、提供良好的创新环境企业创新需要一个良好的环境来孕育和发展。
首先，企业应建立开放的沟通渠道，鼓励员工分享创意和建议。
此外，企业还应鼓励员工参与到创新项目中，提供必要的资源和支持。
同时，企业应该鼓励团队合作，激发员工之间的创新思维碰撞，促进创新的产生。
二、培养创新人才企业创新离不开有创新思维的人才。
因此，企业应注重人才培养和引进。
一方面，企业可以通过组织内部的培训和交流活动，提升员工的创新意识和能力。
另一方面，企业可以与高校、研究机构等合作，引进高水平的科研人才，为企业提供创新的源泉。
三、鼓励试错和失败创新过程中难免会遇到失败和挫折，但企业需要鼓励员工勇于尝试和接受失败。
只有在一个容忍失败的氛围中，员工才敢于提出新的想法和创新方案。
同时，企业也应该从失败中吸取教训，总结经验，不断完善创新机制。
四、注重科技创新科技创新是企业创新的重要方向之一。
企业应该关注新兴技术的发展趋势，积极引进和应用新的科技成果。
同时，企业也应鼓励员工参与到科技研发项目中，提高企业自身的创新能力。
五、加强与外部的合作与创新企业创新不仅限于内部，与外部的合作也是创新的重要途径之一。
企业可以与供应商、客户、合作伙伴等建立紧密的合作关系，共同开展创新项目。
通过与外部的合作，企业可以获取更多的资源和创新动力，实现创新的突破。
六、设立创新奖励机制为了激励员工的创新活力，企业可以设立相应的奖励机制。
例如，设立创新奖项，对取得突出创新成果的员工予以表彰和奖励。
这不仅可以增强员工的创新动力，还可以为企业创新注入更多的活力。
激发企业创新活力对于企业的发展至关重要。
企业应提供良好的创新环境，培养创新人才，鼓励试错和失败，注重科技创新，加强与外部的合作与创新，同时设立相应的奖励机制。
只有通过这些措施的综合推进，企业才能不断创新，保持竞争优势，实现可持续发展。
企业创新激发活力方案
企业创新激发活力方案企业创新是企业生存发展的关键，也是企业不断壮大和提高自身竞争力的重要途径。
企业创新有助于提高企业的效率和创造力，帮助企业在激烈的市场竞争中获得更多的利润和发展机会，也有利于吸引和留住优秀的人才和客户。
本文将针对企业如何创新激发活力方案进行探讨。
建立创新文化创新文化是企业创新的核心。
建立创新文化有助于激发员工的创造力和积极性，推动企业持续创新。
企业可以通过以下几点来建立创新文化：建立企业创新价值观企业创新价值观指的是企业在实践中所持有的创新信仰和理念，这是企业创新的核心。
企业可以明确并宣传自身的创新价值观，鼓励员工在工作中践行创新价值观，从而促进企业创新的持续发展。
建立开放沟通的企业文化开放沟通是创新的前提条件。
企业可以通过建立开放和平等的交流机制，打破部门之间的界限和岗位之间的隔膜，激发员工的创造力和积极性。
企业可以开展各种形式的交流互动活动，如团队合作、创意头脑风暴等，推动企业创新的不断发展。
培养创新人才企业创新需要有技术和市场交融的人才。
企业可以通过以下几点的方式来培养和吸引创新人才：建立人才激励机制人才激励机制是吸引和留住人才的关键。
企业可以通过建立激励机制，如股权激励、薪资福利激励、项目奖金激励等多重方式，激发员工的工作积极性和创新精神。
引进海外人才海外人才是企业实现创新的重要资本。
引进海外人才可以为企业带来先进的技术和管理经验，推动企业实现创新发展。
企业可以通过与国内外高校、研究机构合作，或通过参加人才交流活动等方式，引进海外优秀人才。
创新驱动业务创新是企业发展的核心，也是所有业务的动力。
企业可以通过以下几点的方式来创新驱动业务：推行创新型业务模式创新型业务模式是企业实现创新的关键所在。
企业可以通过各种方式来推行创新型业务模式，如采用互联网和物联网技术，开展多元化、差异化、个性化的业务创新，推动企业业务模式的不断升级和创新。
持续优化产品和服务产品和服务的优化是企业实现创新的必要条件之一。
企业创新激发活力方案
企业创新激发活力方案企业是市场经济最为活跃的主体，创新是企业获得核心竞争力的重要途径。
如何通过创新激发企业的活力，成为了众多企业关注的问题。
本文将从以下四个方面来探讨企业创新激发活力的方案。
一、倡导创新文化创新是企业获得成功的重要保证，而创新文化是支撑创新实践的重要基础。
因此，一款成功的企业需要营造出一种鼓励员工创新的氛围。
企业需要重视管理者的教育和培训，着力培养创新思维和鼓励员工独立思考的能力。
企业应该通过不断的鼓励和促进知识分享，激发员工创意，并给予他们奖励，以激励员工的积极性和创造性。
在营造有利于创新的环境中，企业能够激发员工的活力，使其进一步发挥出个人的价值。
二、聚焦核心业务创新的本质是为客户提供更好的服务和产品，提高客户满意度的同时也为企业带来更高的利润。
企业创新应当聚焦于核心业务，使创新成果能够更好地与业务融合，为客户提供更好的服务体验。
通过创新来优化核心业务，进而提高公司的核心竞争力，未来，公司通过市场竞争赢得客户，从而实现公司的整体增长。
这个过程中，企业创新能为企业带来强劲的生命力。
三、提高资源投入创新需要大量的资源投入，如果所投入的资源过于单一、不够全面，就会影响创新的效果。
因此，企业要注重提高资源投入，为创新提供更加全面、准确的支持。
企业应该建立完善的经费筹措与使用体系，加大研究力度，吸引高端人才，完善研发、生产、销售等方面的配套设施。
提高资源投入是保证企业创新成功的必要保障，更加广泛的支撑和帮助也从这里开始。
四、与外部创新资源合作外部创新资源是推动企业创新的重要因素，它包括了其他公司、高校、科研机构等重要的合作伙伴。
与外部创新资源的合作可以帮助企业获得更多的创新动力，变革企业发展中的不足，并且可以加速企业自身发展的速度。
企业可以建立联合创新中心、研究及定制客户需求等协作机制，加强与合作伙伴之间的对接，集思广益、互帮互助，更好地推动企业创新，实现产业链升级，为社会和客户提供更好的服务和产品。
创新突破激发企业活力
创新突破激发企业活力在当前激烈的市场竞争中，企业如何保持活力并实现可持续发展是一个重要的问题。
创新突破被视为激发企业活力的关键因素之一。
本文将探讨创新突破如何激发企业活力，并提供一些相关的案例和实践建议。
一、创新突破的意义创新突破是指企业在产品、技术、服务、管理等方面进行重大创新，从而带来市场的颠覆性变革。
创新突破可以激发企业活力，具有以下几个方面的重要意义。
首先，创新突破可以推动企业向前发展。
在不断变化的市场环境中，企业需要不断创新来适应市场的需求变化。
通过创新突破，企业可以开辟新的市场，获得竞争优势，并加速企业的发展。
其次，创新突破可以增强企业的竞争力。
创新是推动市场进步和发展的重要驱动力之一。
通过创新突破，企业可以提高产品质量和性能，降低成本，提升客户满意度，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
再次，创新突破可以提升企业的声誉和品牌形象。
创新是企业成功的关键要素之一。
通过不断进行创新突破，企业可以树立起创新的形象，提升企业的声誉和品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
最后，创新突破可以激发企业内部的创造力和活力。
创新是企业存在的灵魂，是推动企业发展的内在动力。
通过创新突破，企业可以激发员工的创造力和积极性，形成良好的创新氛围和文化，推动企业不断前进。
二、创新突破的实践案例下面将通过几个实际案例来说明创新突破如何激发企业活力。
首先，谷歌的搜索引擎算法创新。
谷歌作为全球最大的搜索引擎之一，其成功离不开持续的创新突破。
谷歌通过不断优化和改进搜索引擎算法，提供更准确、更高效的搜索结果，使用户能够更快捷地获取所需信息。
这种创新突破不仅提升了用户体验，也为谷歌带来了巨大的商业价值。
其次，苹果的创新产品设计。
苹果公司以其独特的产品设计和创新而享誉全球。
例如，iPhone手机的问世改变了整个手机行业的格局，iPad的推出创造了新的市场需求，为苹果带来了持续的市场竞争优势。
苹果通过持续的创新突破，不断满足用户对高品质、高性能产品的需求，激发了企业的活力和竞争力。
推动企业创新发展激发经济活力
推动企业创新发展激发经济活力当前，随着全球经济的迅猛发展，企业的竞争日趋激烈。
为了保持竞争力并推动经济的快速增长，企业需要不断进行创新，挖掘新的发展机遇。
本文将探讨如何推动企业创新发展，从而激发经济活力。
一、加强科技研发，提升企业核心竞争力科技创新是推动企业创新发展的核心驱动力。
企业应加大对科技研发的投入，培育自主创新能力。
通过与高校、研究机构的合作，在技术研发方面加强合作，共同攻克技术难题，推动科技成果的转化与应用，提升企业的核心竞争力。
二、积极引入外部资源，促进创新激活企业需要及时了解外部的新技术、新产品和新市场的动态，寻找与之合作的机会。
可以通过开展技术交流与合作、引进高层次人才等方式，有效引入外部资源。
充分利用外部思路和资源，促进创新，激活企业的动力。
三、加强人才培养，打造创新型团队人才是创新的重要驱动力。
企业应重视人才培养，建设一支具有创新精神和高端技术的团队。
通过提供良好的培训机制、激励机制和晋升通道，吸引更多的优秀人才加入企业，为企业创新发展注入新的活力。
四、积极开展市场研究，准确把握消费需求市场需求是企业创新发展的方向引导。
企业应积极开展市场研究，了解消费者的需求和市场的变化。
通过市场调研，发现新的商机和创新方向，为产品研发和创新提供准确的市场依据，提高企业的市场竞争力。
五、建立创新文化，营造创新氛围创新是一种文化，是一种价值观念的传递和培养。
企业应倡导创新思维，培养员工的创新意识，并为其提供实现创新的机会。
建立创新的制度和机制，激励员工提出创新想法并将其付诸实践，营造一个良好的创新氛围。
六、优化企业内部管理，提高效率优化企业内部管理有助于提高企业的创新能力和效率。
企业应建立灵活高效的管理机制，去除冗余的中间环节，简化流程，提高决策效率。
同时，加强信息技术的应用，利用大数据和人工智能等技术手段，提高企业的运营效率和竞争力。
七、加强与政府合作，营造良好创新环境政府在创新方面扮演着重要的角色。
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活力，是创新之源，是企业快速发展的核心动力。
中国人有“流水不腐、户梳不蠹”的说法，其实说的组织活力的重要性。
缺乏活力的企业，就会形成可怕的惰性，不思进取，缺乏创新，纵有再多的资金、再好的技术、再优秀的人员，都难逃失败的厄运。
我们常说小企业具有活力，为什么？因为小企业机制灵活，大家都是目标导向，淡化分工，强调合作，老板与员工形成一体，这时公司的反应速度很快，非常灵活，充满活力。
是公司发展大了之后，公司层级逐渐增多，高层与基层渐渐脱节，官僚主义开始滋生，这时大家渐渐开始比享受，不是比团队合作，而是比谁的办公室大、装修好，不是比谁的业绩突出，而是比谁的工资高、福利好，而对于客户需求，那只是业务部门的事，跟自己有什么关系？时而久之，这样的公司反应速度逐渐降低，成为“恐龙”型的公司。
据说当你去折恐龙的一只腿，恐龙腿部的疼痛2分钟后才能传输到大脑，而大脑发出躲闪指示传到腿部肌肉时，又要2分钟，这时恐怕腿早都断了。
这就是典型的大企业病，包括那些国际级企业，大多都有这样的恶疾，世界500强的平均寿命只有40岁，对于一个一二十年的大企业，如果不能根除大企业病、为企业注入活力，就已经步履蹒跚、垂垂老矣。
记得张瑞敏说过，他最想请教韦尔奇的就是“如何让大企业保持小企业的活力”，韦尔奇是如何让这家爱迪生创建的百年老店保持了令人羡慕的活力呢？这要得益于他推行的“无边界”管理思想，努力塑造一种无障碍沟通的文化，“痛恨”官僚主义，经常与基层员工发邮件，跨越沟通，用这样的实际行动使通用电器这个百年老店仍然保持着创业的激情。
从生命体的活力看企业体的活力。
生物体的活力来自于新陈代谢，人为什么会衰老，因为新陈代谢变慢了，细胞逐渐老化。
新陈代谢就要求不断的有新能量注入，并且能够进行能量转化，对于我们人体来说，就是各种维生素要均衡，搭配合理，要加强锻炼，保持身体健壮，另外，外界的刺激和压力，也对我们的机体活性产生很大的作用。
如果让一个人生活在真空的环境里，他是否会什么病都不得？可能他的生命会变得更脆弱，因为在没有病毒的环境里，他的那些抵抗病毒的细胞也会逐渐退化，结果一旦机体发生一些病变，那些防护的细胞也失去抵抗的能力了。
据医学家说，一个人一年应该得一两场小病，这样有利于我们人体激发那些防御细胞的活性，对病毒增强免疫力。
机体的衰老都是因为新陈代谢的变缓，细胞缺乏了活力，企业也是一个不断与外界环境进行能量交换的有机体，新陈代谢的快慢，直接影响了组织的活力和生命力。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，激发企业活力就要不断地有新鲜的思想、人才和力量加入，要加强企业自身的“锻炼”，就是要不断变革，当然还要具有危机意识，增强压力，建立优胜劣汰的组织运作系统，变压力为动力。
没有活力，一个企业就会形成可怕的“惰性”，就会形成安于现状、害怕变革和不敢冒险的不良文化，失去不断进取的勇气和动力，进而导致组织功能的退化和衰老，行动缓慢，思维僵化，最终被环境所淘汰。
创新和活力是优秀文化的核心，是名牌企业、百年老店的致胜法宝。
管理学中的“冲突管理”，就反映了这样的一种思想。
企业没有冲突、歌舞升平的时候，反而是最容易出问题的时候，或者正在慢慢孕育恶性“肿瘤”，如果不能提前诊断和治疗，等问题暴露出来的时候，往往是悔之晚矣。
很多从浪尖上摔下来的企业，正是这种现象的真实体现。
不断的变革，即使在企业看似一片繁荣的时候。
企业看似繁荣的时候，也是最容易出问题的时候。
德隆集团的战略规划，要打造一个庞大的德隆系，包括整合产业链、资本链，但却忽视了自身竞争力的培养和管理能力的提升，这就好比是一辆在高速公司上以200公里时速飞驰的汽车，但发动机却很低劣，结构不够严谨，驾驶员技术也不够娴熟，结果路上哪怕只是一块小石头，可能就导致车毁人亡。
企业一路高歌猛进，往往容易导致老总独断专行，我记得有位很知名的企业家说，他的很多决策是靠一种知觉，不可否认，很多成功者拥有过人的天资，对市场悟性极高，但这样的思维可能会导致企业战略决策的重大失误，成于斯而败于斯。
拥有强势老总的企业，如果没有充满活力的健康的企业文化，往往容易走入极端，成为一个人的企业。
当年大家对长虹集团CEO倪润峰的担心并不是多余的，记得有一次倪润峰在接受中国年度十大经济人物评选的颁奖晚会上发表感言称道：“他欣赏王熙凤的管理风格，因为她控制力强。
”后主持人问他为什么王熙凤最终失败了，倪润峰回答：“因为她控制力还不够!”公司内部广泛流传着这样两句话：一句是“倪润峰当家让人受不了”，另一句是“长虹没有倪润峰不行”。
可见其领导的强势。
倪润峰的第一次复出，其实就是倪润峰强势文化的影响还未结束；继任者赵勇真正接管长虹后，必然经历文化重塑的镇痛，要改变文化谈何容易，由注重竞争到注重技术，由大权独揽到权力下放，长虹内部的重大变革能否成功，只有用业绩来检验。
另外，企业看似繁荣的时候，往往也是腐败滋生的时候，进取心开始减弱，等级开始增多，沟通开始减少，这些都使企业的活力丧失。
当年郭士纳刚刚接手IBM时，被IBM的官僚主义震惊了，他下定决心，从业务整合和企业文化同时抓起，一改过去IBM的行为方式，换掉穿了几十年的象征IBM风格的蓝色制服，改变公司保守文化，加强上下级沟通，树立了IBM是一家服务型企业的开放式文化。
因此，笔者认为，在企业业绩很好，市场环境也非常有利的环境下，企业一定要进行持续的变革，首先必须是思想上的，必须要树立“变才是唯一不变”的思想，要始终传达这样的理念给全体员工，一旦懈怠下来，可能就会落后，养成不良的文化和习惯，是非常难以改掉的；其次，一定要加强沟通，不断聆听客户的心声，关注市场变化，保持对市场的敏感性，把这样的变化作为变革的动力；再者，一定要耐心聆听员工意见，认真处理这些意见，把这样的意见作为变革的契机适当的压力，压力转化为动力。
人没有压力，就会缺乏动力。
人的潜能是无限的，只有合理的开发和引导，才能逐步释放出来。
20世纪初叶，美国亚里桑那州北部的凯巴伯森林还是松杉葱郁，生机勃勃,大约有四千只左右的鹿在林间出没。
美国总统罗斯福为了有效地保护鹿，决定由政府雇请猎人去那里消灭鹿的大敌——狼,结果后来鹿群缺乏了天敌，养尊处优，不用每天再疲于奔命，反而导致了身体机能的下降，一点小毛病都抵抗不了，数目反而下降，后来科学家又把狼群引进来，发现这个生态又回复了平衡，鹿群又活跃起来。
同样的，渔民从海上打鱼归来，要在船舱的鱼群里放一些食肉的沙丁鱼，这样就会使鱼群保持活动，不会死亡。
科学家做过实验，把一只青蛙扔进沸水里，它会跃然一跳，跳出致命的沸水，但如果先把它放到凉水里，然后慢慢加温，等到这只青蛙积热难耐想跳出来的时候，已经浑身瘫软，无力跳出了。
这些例子都说明如果缺乏了外界的压力和刺激，一个生物群体就可能导致退化，企业也是这样，缺乏了压力，也就失去了动力和活力。
果从历史的角度来看，中国历代王朝的变更，也说明了压力的重要性。
春秋战国虽然战事连连，但也是中国文化比较辉煌的一个时代，因为大家都有生存的压力，都要不断地发展经济和文化来增强自身实力。
汉武帝消灭了强大的匈奴，使汉朝强盛一时，但由于没有了匈奴的袭扰，压力减弱，内部矛盾开始激化，最后是天下大乱。
唐朝国力空前强盛，没有强大的外敌，但后来的“安史之乱”使大唐由盛转衰，关键还在于外界的压力太小。
宋朝虽然国小，但经济文化水平，在当时却非常的先进，堪称世界强国，金、蒙、西夏的袭扰，并没有削弱宋朝的实力，反而使宋朝出现了一个又一个的抗击名将，虽然宋朝皇帝喜欢舞文弄墨，但由于岳飞等名将的坚决抗击，并没有亡国的危险，宋朝灭亡的真正原因是后来宋朝皇帝一味地坚持“求和”，给人钱财以换求短暂的安乐，虽然换来了边疆无事，缓解了压力，却使宋朝的战力迅速下降，最后在蒙古人的面前，不堪一击。
近代中国遭受列强欺凌，更说明了这个道理。
清朝的康乾盛世，持续了一百多年，在历史上都是少有的，清朝的国力在当时非常强盛。
由于清朝的地理环境比较封闭，没有外族的侵扰，大一统的思想根深蒂固，再加上中国传统文化重农轻商、重德育轻技术的传统，也就没有了发展科技的动力，错过了与现代科技同步发展的历史机遇。
鸦片战争被列强打开国门后，也没有象日本那样迅速进行革新，学习西方先进科技，结果自然是处处被动挨打。
日本和韩国的崛起，就在于其忧患意识、危机意识和生存意识。
历史发展我们就可以看出，不管是一个国家、一个民族、一个企业，甚至是一个个人，没有外来压力是很可怕的，容易形成妄自菲薄、封闭保守的文化，非常不利于自身的发展。
因此，对于企业而言，一定要不断地灌输压力的概念，要能够设立清晰的富有挑战性的目标，激发组织和个人的创造欲望，这样才能增强活力。
建立优胜劣汰的用人机制我们都知道杰克.韦尔奇在通用公司使用的非常有名的活力曲线，其实就是一种强制性的优胜劣汰机制。
每一个部门的人员经过考核后，都要按照20：70：10的比例进行强制分配，对于后10％，除了面临降薪的危险外，可能还会被淘汰。
这就用一种强制性的办法，放进一些食肉的“沙丁鱼”，调动员工的积极性，每个人都要有危机意识，每个人都要努力工作以保证自己不在后10％，这样就在客观上促进了组织的发展。
多国内的企业也在使用类似的考核机制，但往往有很多问题，主要是对这种机制理解并不到位。
首先，这样的机制一定要在前期跟大家沟通清楚，要充分征求大家的意见，并强调这样做的合理性和必要性；其次，一定要公布考核的标准和办法，每个人的考核结果都要公开、透明，要经得起质疑，要让大家觉得公平合理；最后，在整个过程中，一定要反复强调对人格的尊重，不管业绩表现如何，公司和领导一定要以一种人性化的管理风格，对员工要非常的尊重，强调这样做是出于公司利益的考虑，如果管理风格过于硬性，会让人觉得没有人情味，降低了对企业的凝聚力，反而适得其反。
业活力问题也可以上升到民族和文化的活力问题，中国文化最为活跃的时代是春秋战国，虽然各国之间连年征战，但是文化却得到了空前的发展，形成了“百家争鸣、百花齐放”的局面，诞生了如孔子、孟子、老子等先哲人物，文化非常活跃，充满了活力，但秦始皇统一中国后，“焚书坑儒”，崇尚法家，后汉武帝“罢黜百家、独尊儒术”，都是希望能在文化上形成一家之言，后来中国社会形成的以儒家为核心思想的大一统文化，再也没有出现过百家齐放的活跃局面，人民思想得到禁锢，这直接导致了近代中国科技的落后。
有西方学者认为，中国文化到了秦汉后基本就处于停滞状态了。
同样的，对于企业而言，建立统一明确的文化理念是必要的，也是现在企业文化建设的主流思想，但是这样的文化一定要是积极的，必须以创新为核心，否则就缺乏了活力。
有不少企业喜欢中国文化，崇拜儒家思想，但却没有看到儒家思想所蕴涵的很多“道德、伦理、感性、含蓄”等因素，这与现代企业的发展并不和谐。