深化改革提升企业活力 完善企业经营机制
不断增强国有企业发展活力和核心竞争力
不断增强国有企业发展活力和核心竞争力国有企业作为国家经济的重要主体，其发展活力和核心竞争力的不断增强对于整个国民经济的健康发展具有重要意义。
我们需要重视国有企业的发展，不断提升其活力和竞争力，使国有企业在市场经济的大潮中能够立于不败之地，成为国家经济发展的重要支撑点。
一、加大改革力度，优化国有企业经营机制要不断增强国有企业的发展活力和核心竞争力，首先要加大改革力度，优化国有企业的经营机制。
在过去的发展过程中，国有企业的经营机制往往受到了重重束缚，导致了企业发展的滞涨和竞争力的下降。
要改变这种状况，必须深化国有企业改革，建立现代企业制度，推进产权多元化、市场化、法治化改革，加强企业治理，打破过去的体制障碍和利益机制，形成能够适应市场经济发展要求的国有企业经营机制。
二、提高国有企业的经营管理水平要不断增强国有企业的发展活力和核心竞争力，必须提高企业的经营管理水平。
国有企业的管理水平和能力，直接影响着企业的生产经营效率和市场竞争力。
国有企业必须加强内部管理，提高市场竞争意识，注重精细化管理，强化员工培训，提高员工的素质和技能水平，建立科学的绩效考核和激励机制，培养一支适应市场经济要求的高素质管理团队，不断提高企业的经营管理水平，增强企业的核心竞争力。
三、加大技术创新力度，提升国有企业的核心竞争力技术创新是企业发展的重要动力，也是提升核心竞争力的重要手段。
国有企业要不断增强发展活力和核心竞争力，必须加大技术创新力度，提升企业的核心竞争力。
要加强科技研发，注重自主创新，提高技术装备水平，积极引进和吸收国际先进技术，打破技术壁垒，加强知识产权保护，建立健全科技创新体系，不断提高企业的技术创新能力，提升企业的核心竞争力。
四、加强人才队伍建设，增强国有企业的发展活力人才是企业发展的第一资源，是企业发展的核心竞争力。
国有企业要不断增强发展活力和核心竞争力，必须加强人才队伍建设，增强企业的发展活力。
要加强员工队伍建设，重视人才引进和培养，建立健全的人才激励机制，注重激发员工的创新创业活力，营造良好的人才成长环境，培养一支高素质的员工队伍，为企业发展提供有力支撑。
国务院关于深化企业改革增强企业活力的若干规定
国务院关于深化企业改革增强企业活力的若干规定文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】1986.12.05•【文号】•【施行日期】1986.12.05•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】企业正文*注：本篇法规已被《国务院关于废止１９９３年底以前发布的部分行政法规的决定》（发布日期：1994年5月16日实施日期：1994年5月16日）废止（原因：已被1990年6月3日国务院发布的《中华人民共和国乡村集体所有制企业条例》、1991年9月9日国务院发布的《中华人民共和国城镇集体所有制企业条例》、1992年7月23日国务院发布的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》代替）国务院关于深化企业改革增强企业活力的若干规定（１９８６年１２月５日发布）按照“七五”期间经济体制改革任务的要求，一九八七年要在深化企业改革，增强企业特别是大中型企业的活力方面迈出较大的步子。
为此，特作如下规定。
一、认真落实搞活企业的有关政策规定近年来，党中央、国务院先后颁发了关于扩大企业自主权，增强企业活力的一系列重要文件。
各级人民政府要组织有关部门对这些文件的贯彻执行情况进行认真检查，逐条抓好落实。
凡文件规定放给企业的权利被中间环节截留的，要坚决放给企业。
各部门、各地区要认真清理各自下发的文件，对不符合党中央、国务院关于搞活企业规定精神的，应予废止或纠正。
今后，要把扩大企业自主权的落实情况，作为考核、评价各级政府部门和领导人工作的一项重要内容。
二、推行多种形式的经营承包责任制，给经营者以充分的经营自主权根据企业所有权与经营权分离的原则，给经营者以充分的经营自主权，是深化企业改革、增强企业活力的重要内容。
全民所有制小型企业可积极试行租赁、承包经营。
选择一部分亏损或微利的全民所有制中型企业，进行租赁、承包经营试点。
要保证承租人或承包人在遵守国家有关规定的前提下，拥有充分的经营自主权，保护他们按照合同规定取得的合法利益。
在国有企业改革深化提升行动会上的讲话
在国有企业改革深化提升行动会上的讲话同志们：今天上午，市委、市政府召开全市国有企业改革深化提升行动动员大会，明确了当前和今后一个时期国有企业改革的目标任务，吹响了新一轮深化提升行动的冲锋号。
刚才，董事长作了一个很好的发言，我完全赞同，一会儿，总经理还要作表态发言，请大家认真领会，抓好贯彻落实。
下面，就做好当前和今后一个时期的国企改革工作，我再强调三点意见。
一、突出政治引领，把牢改革方向“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础”“要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位”。
一是坚持围绕中心服务大局。
国有企业要自觉服从和服务于全市经济社会发展大局，聚焦主责主业，发挥好国有经济主导作用和战略支撑作用。
要坚持效率优先原则，以市场化方式推进企业重组整合、布局优化、转型升级等工作；要落实公司发展战略，加快培育壮大一批龙头骨干优势企业；要强化预算刚性约束，合理确定年度投资计划，推动投资与效益相统一；要抓好成本费用管控，持续降本增效。
二是坚持以人民为中心的发展思想。
国有企业要始终牢记“国之大者”，坚持把保就业保民生作为重大政治责任和重要使命任务，为全市经济发展和社会稳定作出更大贡献。
要积极承担社会责任，加大援企稳岗力度，切实维护职工合法权益；要着力补齐民生领域短板弱项，不断提升公共服务水平；要坚决守住不发生重大风险底线，为全市经济社会高质量发展营造安全稳定的环境。
三是压实政治责任。
市国资委必须切实承担起牵头抓总的职责，全面加强对全市国有企业改革工作的统筹协调和督促指导，确保各项改革任务能够真正落到实处。
各区县政府和市直相关部门需要进一步加强协作配合，形成强大的工作合力，共同推进改革进程。
各级领导干部要亲自上阵，积极参与改革工作，以身作则，带头解决改革过程中遇到的各种难题，并严格狠抓各项改革措施的落实。
二、突出提质增效，增强改革动力国企改革深化提升行动已进入攻坚期、深水区。
转换经营机制 激发经营活力 提升企业经营管理水平
转换经营机制激发经营活力提升企业经营管理水平【摘要】铁路国有企业要提高转换经营机制、加强经营管理紧迫性的认识，树立强烈的管理意识和风险意识。
要按照经济体制改革的要求，以企业发展的需求为导向，以提高社会效益和经济效益为目标，探索建立现代企业制度，坚持科学管理，坚持两手抓，围绕转换机制，依法经营，加强和改进内部管理。
不断提高自身管理水平，为实现铁路管理现代化奋斗。
【关键词】经营机制换转管理水平铁路国有企业要提高转换经营机制、加强经营管理紧迫性的认识，树立强烈的管理意识和风险意识。
要按照经济体制改革的要求，以企业发展的需求为导向，以提高社会效益和经济效益为目标，探索建立现代企业制度，坚持科学管理，坚持两手抓，围绕转换机制，依法经营，加强和改进内部管理。
1.增强转换经营机制、加强经营管理的紧迫感认真思考谋划铁路长远发展。
思考和谋划铁路发展，最根本是要运用党的十八大提出的一系列新思想、新观点、新论断，按照全面建成小康社会和全面深化改革开放的总目标，站在经济社会发展全局的高度，立足我们的国情和路情，科学审视和把握铁路发展的重大问题，进一步明确铁路改革发展的方向、目标、任务和措施，安排好每个阶段的工作。
当前，要围绕以下重点课题进行深入思考。
党中央明确指出：以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。
建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。
铁路国有企业虽与一般工商企业有所区别，但是要以社会效益为最高准则。
但由于其产品所具有的特色商品属性，企业必须遵循市场规律，在坚持社会效益为首位的同时，也必须象一般工商企业一样进行严格的经济核算，加强经营管理，转换经营机制。
适应社会主义市场经济体制，对企业来说，最主要的是根据产业的特点，在生产经营活动中，充分运用和发挥市场对生产经营的激励或约束作用，增强在市场经济中的应变能力、竞争能力和自我发展能力。
几年来，随着国企体制改革的深入和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》（以下简称《转机条例》）的贯彻，企业逐步由生产型向生产经营型转变，经营管理普遍得到了加强，对企业的繁荣和发展起到了重要的促进作用。
国有企业改制优化经营模式增强企业活力
国有企业改制优化经营模式增强企业活力国有企业改制优化经营模式，增强企业活力是提高国有企业效益和市场竞争力的重要举措。
在当前市场经济的背景下，国有企业需要通过改革创新，调整经营战略，提升企业管理水平，推动产业结构优化升级，以适应市场需求的变化，实现可持续发展。
一、国有企业改制的必要性与意义国有企业改制旨在通过引入市场化机制，强化竞争机制，提升企业经济效益和社会效益，实现国有资产保值增值的目标。
国有企业改制的核心是对企业产权的优化配置和管理，以促进企业管理运行的科学化、规范化和现代化。
改制能够激发企业内部的活力和创新潜力，提高资源配置效率，增强企业在市场竞争中的优势，推动企业做强做优。
二、优化经营模式的关键举措1. 注重市场导向，强化市场竞争意识国有企业要加大对市场的敏感度和洞察力，积极研究市场需求变化，根据市场需求调整产品结构，提供符合消费者需求的产品和服务。
同时，通过市场调研和对竞争对手的分析，制定灵活的市场竞争战略，提高企业对市场的适应能力。
2. 强化创新驱动，提升科技研发能力国有企业要加大科技研发投入，培养和引进高级人才，加强与高校、科研院所的合作，拓展创新资源。
通过创新，提高企业产品和服务的质量和附加值，不断开拓市场。
同时，加强知识产权保护，提高企业在市场竞争中的技术优势和核心竞争力。
3. 推进企业内部管理改革，提高经营效能国有企业要加强内部管理改革，强化企业内部流程优化和职能调整。
建立透明、高效的企业管理制度和流程，加强绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的经营效能。
4. 深化产业结构调整，推动转型升级国有企业要积极推动产业结构调整，加快实施转型升级战略。
通过退出低附加值、高污染的产业，加大对高新技术、新材料等战略性新兴产业的投资力度。
加强企业间的合作与协同，提高企业的综合竞争力。
三、国有企业改制优化经营模式的挑战与对策国有企业改制优化经营模式面临一系列挑战，例如资产重组难度大、企业文化转型困难等。
国企改革三项制度改革情况汇报
国企改革三项制度改革情况汇报国企改革三项制度改革情况汇报1. 引言国企改革是中国经济体制改革的重要组成部分，也是实现中国共产党第十九次全国代表大会确定的决策部署的重要举措之一。
国企改革的核心目标是通过深化国有企业改革，增强国企的活力和竞争力，实现国有经济健康稳定发展。
本文将以简洁明了的方式，对国企改革的三项制度改革情况进行汇报。
2. 公司治理体制改革公司治理是国有企业改革的基石和核心，是实现规范、透明和高效管理的必要条件。
为了提高公司治理水平，我国推行了一系列改革措施。
加强董事会建设。
通过引入独立董事和外部董事，提高董事会的独立性和决策效率。
建立并完善内部控制和风险管理机制。
通过加强内部审计，规范财务会计制度，提高企业运营的透明度和稳定性。
再次，加强股权激励制度的建设。
通过引入员工持股计划和股权激励政策，激发员工的积极性和创造力，促进企业发展和员工利益的一体化。
3. 市场化经营机制改革市场化经营机制改革是国企改革的重要内容，是增强企业市场竞争力和适应市场经济发展的重要手段。
在这方面，我国采取了积极的措施。
推行组织模式创新，鼓励国企进行内部垂直整合和横向合作。
通过与其他企业合作，共享资源和技术，提高企业的创新能力和市场竞争力。
建立健全的市场化运行机制。
通过放宽市场准入，降低行政干预，推进市场化定价和竞争性招标，促进国企市场化经营。
再次，加强企业的自主决策权和经营自主权。
通过减少政府的干预，提高企业的经营自主权，促进企业的快速发展和创新。
4. 资产经营机制改革资产经营机制改革是国企改革的关键环节，是优化国有资产配置和发挥国有资本功能的重要途径。
我国在资产经营机制改革方面取得了一系列进展。
推行现代企业制度。
通过引入现代企业制度，建立健全公司法人治理结构，实现国有资产的保值增值。
推进资产证券化和多元化运营。
通过发行股权证券和债权证券，拓宽融资渠道，降低企业财务风险。
再次，加强资产流转和流程再造。
通过优化企业内部流程，加快资产流转速度，提高资产利用效率和经济效益。
改制企业年终工作总结7篇
改制企业年终工作总结7篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，又一年过去了。
在这一年里，我们改制企业在各级领导的关怀与指导下，不断深化改革，完善管理，加强队伍建设，取得了显著的成绩。
为了更好地总结经验，发扬成绩，克服不足，现将本年度工作总结如下：一、主要工作及成效1. 深化改革，激发企业活力我们按照现代企业制度的要求，深入推进企业改制工作。
通过引进战略投资者、实施员工持股计划等方式，使企业的产权结构更加合理，经营机制更加灵活。
同时，我们还积极推动企业内部改革，优化组织结构，提高管理效率，使企业在市场竞争中更具竞争力。
2. 加强管理，提升企业运营效率我们始终把管理作为提升企业运营效率的关键环节。
通过完善管理制度，优化管理流程，推行信息化管理等方式，使企业管理水平更上新台阶。
同时，我们还注重加强员工培训和学习，提高员工的素质和能力，为企业管理提供有力保障。
3. 强化队伍建设，提升企业凝聚力我们始终把队伍建设作为企业发展的基石。
通过完善激励机制、加强员工培训和学习、推行企业文化建设等方式，使员工队伍更加稳定、团结和有活力。
同时，我们还注重培养和引进优秀人才，为企业发展提供有力的人才保障。
二、存在的主要问题1. 市场竞争激烈，企业盈利空间压缩随着市场竞争的日益激烈，企业的盈利空间不断被压缩。
我们需要进一步加强市场研究和分析，寻找新的增长点和发展方向。
2. 人才储备不足，制约企业发展虽然我们采取了一系列措施来加强人才队伍建设，但仍然存在人才储备不足的问题。
我们需要进一步加大人才培养和引进力度，为企业发展提供有力的人才保障。
3. 管理体系有待进一步完善尽管我们已经建立了一套相对完善的管理体系，但在实际运作中仍存在一些问题和不足。
我们需要进一步加强管理体系的建设和完善，确保企业各项工作的顺利进行。
三、下一步工作计划1. 深化改革，拓展企业发展空间我们将继续深化企业改革，积极探索新的发展模式和盈利模式。
通过加强市场研究和分析，寻找新的增长点和发展方向，为企业拓展更广阔的发展空间。
深化国有企业三项制度改革浅议样本
深化国有企业三项制度改革浅议样本深化国有企业三项制度是党的十九届三中全会确定的重点任务之一，也是推动供给侧结构性、提高国有经济活力和竞争力的重要举措。
本文旨在从国有企业三项制度的背景、意义和路径等方面进行浅议，并提出一些完善国有企业三项制度的建议。
国有企业三项制度包括产权制度、经营机制和监管机制。
这些制度在国有企业从计划经济向市场经济转型过程中发挥了重要作用，但也存在一些问题。
一是产权不明晰，产权制度不健全。
二是企业经营机制不灵活，市场竞争意识不强。
三是监管机制不完善，权力过度集中。
深化国有企业三项制度的意义主要体现在以下几个方面。
一是有助于推动国有企业市场化、法治化、现代化发展。
通过完善企业的产权制度、经营机制和监管机制，提高企业的自主经营权和市场竞争力，加强企业内部治理和规范企业行为，推动国有企业的结构调整和优化升级。
二是有助于提高国有企业的经济效益和资本运作能力。
通过深化国有企业，激发企业活力和创造力，提高企业的经营管理水平，实现更好的经济效益和资本运作。
三是有助于增强国有企业的社会责任和公平公正意识。
通过深化国有企业，完善企业的监管机制，加强对企业社会责任的要求和监督，提高国有企业的公平公正意识和社会形象。
在深化国有企业三项制度的路径上，可以从以下几个方面着手。
一是完善产权制度，明确国有资产的权属和流转方式。
要建立健全国有资产管理和监督制度，明确国有资产的所有者、使用者和经营者的权责定位，落实好国有资产的保值增值责任。
二是调整企业经营机制，建立科学的激励约束机制。
要建立以市场为导向的激励约束机制，通过混合所有制、引入战略投资者等方式，推动企业内部治理机制，提高企业的市场竞争意识和自主经营能力。
三是完善监管机制，加强对国有企业的监督和调控。
要加强对国有企业的监督和约束，完善国有企业的监管制度和机制，防止权力过度集中和腐败等问题的发生。
为了更好地深化国有企业三项制度，还需要注意以下几个问题。
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提升企业活力完善企业经营机制近年来，钢铁企业面临着需求不旺，多数企业处于亏损状态，企业改革势在必行。
2016年12月9日召开的中共中央政治局会议提出，大力振兴实体经济，培育壮大新动能。
在不少专家看来，会议已释放出了提振产业发展的重要信号。
根据企业的现状不同，单元企业的经营者或者经营管理团队进行整体承包。
经营者对企业的情况较为了解，一方面可以从实际出发，制定切合实际的发展策略。
另一方面，结合企业的长远发展战略，可以制定行之有效的发展方向，从而带动企业更好更快的发展。
承包经营是企业的一种经营方式，要从单位的客观条件出发，应采用不同的尺度，对一个企业分别确定一个指标。
对高盈利的单位，企业要多拿一点；对于微利单位，企业要少拿一点；对于亏损企业，企业要给予补贴。
各单位可以自主的分配产生的营业收入，用于发展生产和提高职工收入。
承包经营体现了企业从直接管理到间接管理的过渡，从统负盈亏到自主经营，自负盈亏的过渡。
承包经营为各单位旧体制下完全按照企业生产指令生产向具有充满生机过渡提供一定的外部条件，使各单位充满活力是承包经营的目的。
但承包经营不能使企业一定有活力。
因为第一，承包经营虽然从企业的利益分配角度使企业
的保留使用权有了可靠的保障，这的确为搞活企业创造了一定的条件，但是从企业活力本身的要求来看，这个条件很不充分。
地儿，评价企业是否具有充分的活力，不是看它是否实行了承包，而是看它是否有了完善的经营机制。
企业经营机制的完善除了要求自身的努力外，必须对承包经营责任机制提出更高的要求。
企业承包并不能取代企业内部的管理，企业上下责、权、利都要围经营一步一步展开，层层加以保证。
这就要求企业各项管理制度的制定、各种管理机构的设置、各类人员的组织、各类管理程序的编制、各种管理职务的划分、各种管理标准的确定等，所有各方面的管理工作必须自始至终的贯穿责、权、利的要求。
只有这样，才能实现经营目标才有可靠的基础。
XXX
2017年1月6日。