企业活力的源泉
经营营销的活力之源
经营营销的活力之源在现代商业环境中，经营营销是企业发展的重要驱动力。
一个成功的营销策略不仅能够吸引更多的客户，还能为企业带来持续的增长和利润。
本文将探讨经营营销的活力之源，包括创新、顾客至上、团队协作、品牌建设以及持续学习。
一、创新是经营营销的灵魂创新是经营营销的灵魂，它为企业在竞争激烈的市场中提供了独特的竞争优势。
创新的营销策略能够吸引消费者的注意力，激发他们的购买欲望，同时也能为企业创造新的市场机会。
在当今快速变化的市场环境中，企业必须时刻关注市场趋势，不断探索新的营销手段，如社交媒体营销、内容营销、数字营销等，以满足消费者不断变化的需求。
二、顾客至上，始终以客户为中心经营营销的最终目的是为了满足顾客的需求，因此，顾客至上始终是企业的核心理念。
企业应将客户的需求和满意度放在首位，提供高质量的产品和服务，同时建立良好的客户关系，提高客户忠诚度。
企业还应倾听客户的反馈和建议，不断改进产品和服务，以满足客户的期望。
此外，企业应注重提供优质的售后服务，解决客户的问题和疑虑，增加客户的满意度和忠诚度。
三、团队协作是经营营销的关键经营营销的成功离不开团队协作。
企业应建立高效的团队协作机制，促进员工之间的沟通和合作。
员工应具备团队合作精神，积极参与团队工作，共同为实现企业目标而努力。
此外，企业应注重培养员工的技能和知识，提高他们的综合素质，以适应不断变化的市场环境。
团队协作能够增强企业的凝聚力和竞争力，为企业的经营营销注入活力。
四、品牌建设是经营营销的重要手段品牌是企业的无形资产，它能够提高企业的知名度和美誉度，增强消费者对企业的信任和忠诚度。
企业应注重品牌建设，通过品牌定位、品牌传播、品牌维护等手段，打造具有竞争力的品牌形象。
品牌定位应符合企业战略和市场定位，明确品牌的核心价值和竞争优势。
品牌传播应注重与消费者的互动和沟通，通过各种渠道宣传品牌形象和价值，提高品牌的知名度和美誉度。
品牌维护应关注产品质量和服务水平，及时解决消费者的问题和疑虑，维护品牌的形象和声誉。
企业管理的作用(共9篇)
企业管理的作用(共9篇)第一篇一、企业文化在企业管理中的作用（一）激励作用企业得以长足发展的关键所在就是企业活力，而企业员工的创造性及积极性则是企业活力的源泉，这便需要将完善的激励机制建立起来，以往核心为物质利益的企业激励机制是不可或缺的。
同时企业文化在无形中也发挥着巨大的激励作用，企业文化通过共同企业精神及价值观的建立，形成集体激励动力，产生群体意识，能够促使员工主动为企业集体荣誉的争取而不懈努力。
（二）控制作用企业文化是借助于观念氛围和力量，来对员工的个体行为进行控制、规范和约束，该控制并非是强制性的、硬性的控制，而是从硬性控制内化为软性控制，从对员工行为的控制转变成对员工意识的控制，从对员工个人的控制转变为对企业群体的控制，从对员工短期行为的控制转变为对长期目标及价值观的控制。
（三）有助于严格管理的落实企业文化可以确保落实严格的管理，企业的科学管理应当构建于全员性、全过程和全方位的严格管理上，而企业的严格管理是高效益和高质量目标得以实现的重要保证。
（四）有助于良好经营环境的创设建设企业文化给企业塑造了广泛认同且内容丰富的企业形象文化。
企业良好形象的塑造，不仅是建设企业文化的关键，并且也是企业取信于社会及经济市场的重要举措。
企业形象能够将良好的印象深深的留下广大顾客心目中，能够使顾客对企业产品形成认同态度，从而增强顾客对企业的满意度。
同时，企业文化的建设还能够为企业招揽和吸引更多的人才，能够增强员工的凝聚力与向心力。
另外，企业文化能够创设良好的外部经营环境给企业，以此求得优惠而又稳定的经营渠道，增强投资者的信心。
二、结束语总而言之，在企业的管理过程中，企业文化发挥着重要的作用，因此，企业的经营管理者及员工应当对企业文化的建设提起高度的重视，并且积极的采取科学有效的措施，对优秀的企业文化加以塑造，以此推动企业的可持续发展。
第二篇一、发展规划在企业管理中的作用发展规划作为企业发展的指导性建议，是企业比较全面的长远发展计划，是对企业未来整体性、长期性和基本性问题的思考和设计。
关于企业创新的几点认识
二 、 管理 创 新一 一 企业 发 展 的基 石 强化 企 业管 理 ，提 高科 学 管 理水 平 ，是 建 立 现 代企 业 制 度 的 内在要 求 ，也 是企 业 增 加 经 济效 益 ，提 高 竞 争 能力 的有 效 途 径 。 当前 ，企业 管 理创 新 的重 点 应放 在 决 策管 理 、成 本 管理 、质量 管
三 、技 术 创 新一 一 企 业腾 飞 的翅 膀 企业 间 的竞 争 ，说 到底 是 产 品 的竞 争 、技 术 的竞 争 。因此 ， 企 业必须 走技 术创 新之 路 ，通 过 自主创新 、联 合创 新 、模仿创 新 ， 不 断 提 高企 业 的 创 新 水 平 和创 新 能 力 。 首先 要根 据 企 业实 际情 况建 立 以技 术 中心 为 主 的技 术创 新机 构 ，加 快 技 术 创新 体 系 建 设 。 其 次 ，提 取必 要 的技 术 创 新 资 金 （ 一般 不低 于其产 值的 １ ％ ） 实行专 款专用 。第 三 ， 将激励 机制 ． ， ５ 引 用 到 技 术 创 新 之 中 去 ，将科 研 成 果 与 技 术 人 员 的 切 身利 益 挂 钩 ，充分 调 动科 技 人员 的积极 性 和创 造 性 。第 四 ，与大 中专 院校 和科 研 单位 搞好 产学研 联合 ，建 立长 期 合作 、利益 共享 、风险共 担 的新 型合 作关 系 ，成 为企 业 的智囊 和技术 依 托 。第 五 ，努力提 高 技 术 创 新 能 力 ，将 自主 研 究 与 引 进 吸 收 国 内 外 先进 技 术 相结 合 ，广泛 采用 新材 料 、新技 术 、新设备 ，开发适 销 对路 的新产 品 ， 以提 高 企业 的技术 装 装 备水 平 ， 实 现产 品的 升级 和 企业 的腾 飞 。 四 、营 销创 新一 一 企 业 前 进 的 动 力 就 目 市 场 形 势分 析 ，将 呈现 出 三个 新 的特点 ：一是 需 求 的 前 主导 性 越来 越大 ，二是 需 求 的多 样化 越 来越 明显 ，三是 需 求 的选 择性 越来越 强 。 因此 ， 企 业 只有 依靠 营销 创新 ，才能始 终掌 握生 产 经 营活 动 的 主 动 权 。 推 进 营 销 创新 ，首 先 ，要树 立 现 代 市 场 营销 “ 念 ” 观 ，这就 要求 以满 足消 费者 的需 求 为 出发 点 ，把他 们真 正 当作 “ 上帝 ” 。其 次 ，要制定 营 销策 略 ，真正 做 到技 高一 筹 ，棋 高一招 ，求 新猎奇 ， 具有 敏 锐 的市场 洞 察力 。第三 ，要 善 于 利用 各种 传播 媒 体 ，开展 灵活 多 样 的宣传 攻 势 ，学会 对 市 场的 策 划 。第 四 ，要 强 化 营销 队 伍建 设 ，提 高营 销 人员 业 务 素质 ，制定 严 格 细致 、客 观 公正 的营
熊启明,大奖辈出。读后感
熊启明,大奖辈出。
读后感人才永远是企业发展的原动力！是一家企业永葆活力的源泉，也是企业实现持续创新的不竭动能。
古语有云：“千军易得，一将难求”，尤其是核心人才队伍的建立，对企业实现高质量持续发展意义重大。
从战略高度来审视企业人才战略，建立完善的人才培育体系，构建高效能的人才池，成为企业基业长青的必由之路。
5月19日，行动教育献上了一场专业、高效而深刻的大型直播教学课程。
立足战略视角洞悉人才培育，多维度解密企业实现持续增长的人才培育实操路径。
其主讲老师熊启明老师条分缕析、逻辑清晰、鲜明生动的授课风格，更是将人才战略培育的课题诠释的淋漓尽致，为广大企业家群体献上了一场思想盛宴。
开课伊始，主讲导师熊启明就站在高屋建瓴、统御全局的高度，让大家首先明晰人才培育对企业发展而言具有重大的战略现实意义。
立足战略视角，主讲导师熊启明紧紧围绕企业“大将辈出”这一主题，让大家首先明确了人才培育对企业的重要性和价值。
接下来，熊启明导师对企业经营中如何进行行之有效的人才培育进行实操路径的具体拆解，其将直播课程内容分为三大模块进行全方位、多角度、广视角的深度解读，每一模块内容逐层深入、层层递进、逻辑严密，紧扣“大将辈出”这一战略主题，通过三方面的系统拆解，来条分缕析地探讨人才培育实操路径，具体来看，一是大将战略意义、二是大将如何出、三是辈出如何做。
熊启明老师深入浅出、生动精彩的演讲，与其自身的职业履历密不可分，唯有常年立足实践的亲身感悟，方可凝练成透彻、系统且具备指导意义的理论。
据介绍，熊启明老师曾在国际知名外企工作多年，对大型企业人才战略有亲身感受和深刻理解，汲取了先进的人才培育理念和丰富的人才培育知识。
从其履历来看，熊启明先生是人才发展畅销书《人才池》作者，校长EMBA《企业大学》主讲导师，此外，他曾任职香格里拉集团、英国邦臣集团，在多年的亲身实践中探索出切实可行的人才培育路径。
熊启明先生的人才培育的靶心战略理论体系，是当下企业转型升级和人才战略的“及时雨”，为企业在充满不确定性的环境里探索点燃了一盏明灯。
创新体制机制激发企业活力
创新体制机制激发企业活力创新在现代企业发展中扮演着至关重要的角色，它不仅是企业持续竞争力的源泉，也是推动经济增长和社会进步的重要推动力。
而要激发企业的创新活力，建立和优化创新体制机制是至关重要的。
首先，建立创新的组织架构和文化是激发企业创新活力的基础。
企业可以设立专门的创新部门或研发中心，负责管理和协调创新项目，并建立相应的创新评价和激励机制。
同时，企业需要倡导创新文化，鼓励员工提出和实施创新想法，提供开放的工作环境和创新资源，培养创新意识和能力。
其次，加强人才培养和选拔，是激发企业创新活力的重要保障。
企业应该加大对研发人才和创新人才的引进和培养力度，加强人才选拔机制和职业发展规划，鼓励和激励优秀人才参与和推动创新项目。
同时，企业还可以与高校、科研机构等建立合作关系，吸纳外部优秀创新人才，提升企业创新能力。
此外，激励机制也是激发企业创新活力的关键。
企业可以采取灵活多样的激励措施，如给予薪酬和职位的晋升激励，提供股权激励和分红机制，以及创新成果的奖励和认可等。
同时，企业还应该建立完善的知识产权保护制度，确保创新成果的产权得到有效保护，鼓励创新投资和知识产权运营。
此外，合理的资源配置也是激发企业创新活力的重要因素。
企业应该根据市场需求和创新战略，合理配置人力、物力、财力等创新资源，提供充足的研发经费和支持，为创新活动提供必要的条件和保障。
同时，企业还可以积极与政府部门、金融机构等合作，争取政策支持和金融支持，降低创新的风险和成本。
最后，建立创新评价和监督机制是激发企业创新活力的重要手段。
企业可以建立科学有效的创新评价指标和方法，对创新项目和成果进行评估和监测，及时发现问题和改进不足之处。
同时，企业还可以通过建立创新联盟和合作伙伴关系，进行创新经验和资源的共享和交流，实现创新的互补和互联。
总之，建立创新体制机制是激发企业创新活力的关键。
通过建立创新的组织架构和文化、加强人才培养和选拔、合理配置创新资源、建立激励机制以及建立创新评价和监督机制等措施，可以为企业创新提供良好的环境和条件，激发企业创新活力，推动企业持续创新和发展。
从日本系列化生产体制变革趋势看中小企业活力源泉
２ ６年 ４月 ０ 第２０ ２卷 第 ２期
．
中国石油大学学报 （ 社会科 学版 ）
Ａｐ ， ０ ６ ｒ２ ０ Ｖ １２ Ｎｏ ２ ０． ２ ．
Ｊｕｎｌ ｆ ｈｎ ｎｖｒｉ ｆ ｅ ｏｅｍ（ ｄｔ ｎｏ ｏｉ ｃｅｃｓ ｏｒａ ｏ ｉａＵ ｉｅｓｙｏ Ｐ ｔ ｌ Ｃ ｔ ｒ ｕ Ｅ ｉｏ ｆ ｃ ｌ ｉｎｅ） ｉ Ｓ ａＳ
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维普资讯
本的产业获得了企业 间高度分工所带来的利益 ， 使
表 ２ 每家下请 中小 企业进行交易的 大企业数 的变化
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对下请生产方式依赖性较高的机械工业的国际竞争
力有 了大 的飞跃 。 … 卜”
二、 系列化 交易关 系的变 革
进入 ２ 世纪 ８ ０ ０年代后 ， 随着市场需求的多样
动以订 货 的形 式暂 时让 中小 企 承担 。
２ 世纪 ７ Ｏ Ｏ年代 ， 大企业 与下请 企业的关系趋
于稳定 ， 下请 生 产方 式 达 一 介 于组 织 和 市 场 之 间 是
的中间组织充分发挥其高组织效率作用的时期 其
根本 就在 于拥有 较 高生 产技 术 水平 和 质量 管理技 术 水平 的下请 中小 企 业接 受作 为 中 间组织 领导 者 大企
某 行业 内 的大 企业 为顶 点 ， 以众 多从 事 专 业 化 生产
中小企业进行扶持 虽然侵略 战争失败 ， 时的生 战 产实践却初步显示 了下请生产方式 中企业间分工协 作的高效率和促进 中小企业技术发展的有效性。５ ０ 年代 初 ， 由于受 多 方 面 因素 限 制 ，ｆ 企 业 在 引 进 、 ｌ小 ｌ
从 日本 系列化生产体 制变革趋 势 看 中小企 业活力源泉
浅谈企业的全面创新
天， 华夏酒报 ｌ月１ 日报道了一条消息 ，有家三得利汉方暖 给予精神 的物 质的奖励 ，并形成制度化 、经常化。努 力形成充 １ ４ 啤的广告语 “ 暖啤暖意都在酒里 ，现在就喝汉方暖啤”令许多人 分让职工发挥创造性、帮助职工发挥创造性 、提高职 工创造积 眼前一亮。为什么？因为三得利汉方暖啤把夏令冷饮变成 了冬季 极性的企业创新环境 ，这是以人为本和依靠职工办好企业的重 的时尚，它在普通 酉的酿造基础上 ，运用创新的工艺 ，添加 了 要体现 ，也是建设企业创新文化的重要内容 。当然 ，企业要发 生姜、桂圆、枸杞等新成分 ，经特殊加工制成含热量较高的冬饮 动 职 工 全 面创 新 ，很 重 要 的关 键 是 按 照 科学 发 展 观 的要 求 ，树 啤酒。这种 “ 消费习惯在引导 中养成 ，消费态度在践行中改变”
把 “ 创新 ”一词 引入 了科 技界 ，形 成 了 “ 识 创新 ”、 “ 知 科技 创 保、队伍建设 、人力资源 、激励约束等方方面面 ，积极提合理 新 ”等 各种 提法 ，进 而发 展到 科技 、政 治 、经 济 、文化 、意识 形 化 建 议 ，开 展 提 高 技 能和 技 术 改 进 活动 。对 于 每 一项 合 理 化 建 态、社会生活等各个领域 ，使创新的说法几乎无处不在。去年冬 议和创新 改进的成果 ，要 及时组织论证和实施 ，及时以质论价
改革：企业发展的活力源泉：——陕西秦岭(秦华)发电有限责任公司改制结硕果
２０ ００年 ４月 １日 ．辜 崎 （ 华 ） 发 电 有 限 责 任 公 司 在 子敏 锐地 认 识 到 这 一 点 。他 们 冷 静 分 析 所 面 临 的 经 营 形 势 ， 秦 原 秦 岭 发 电 厂 的基 础 上 ．经 资 产 转 让 ，由 陕西 省投 资 复 团 公 充 分认 识 到 只有 深 化 内部 体 ｛ 改 革 ．在 管 理 上 不断 创 新 ．才 ｝ ｛ 司 及 下 属 企 业 陕 西 毒 龙 电力 股 份 有 限 公 司 控般 、 国 电西 北 分 能力 挽狂 澜 ．创 造 毒 电工 作 的 新局 面 。首 先 从 建 章 立 制 、 规 公 司 、省 电 力 公 司 参 股 组 建 成 立 的 独 立 发 电公 司 。她 的 成 范企 业 内 部经 营 管 理 秩 序 人 手 。 一年 多来 、先 后 完 善 、制 定 立 ，是 省 政 府 按 照 市 场 经 济 要 求 ．对 国有 大 型 发 电企 业 进 行 出 台了 涉 及 财务 管理 、分 配 管 理 、计埘 管 理 、审计 管 理 、 工
的秦 岭 发 电 公 司 ．建 立 了符 台现 代企 业制 度 要 求 的组 织 结 构 节 约费 用选 １０ ０ ０多 万 元 。 框架 和 基 车 运 作 模 式 田 于 投 资 主体 多元 化 使 公 司 决 策 、 公 司狠 抓降 成 车 速 一生 命 线 ．提 出 了 “ 业 经 营 管 理 工 一 企 执 行 、监 督 三 十 管 理 层 面 相 互 制 衡 ．加 Ｊ 司 董 事会 由 各 投 作 以财 务 管 理 为 中 心 ．用 财 务 预 算 统 帅 全 公 司 生 产 经 营 活 一 公 资 主 体 按 出 资 比例 参 加 ．各 股 东 从 各 自的 投 资 叨 报 出发 ．对 动 ．充 分发 挥预 算 管 理 的指 导 和 控 制 功能 ，并 用 现 金 流 量 控 公 司重 大 决 策 和经 营 活 动 积 扳 参 与 ，保 证 了 董 事 会 的科 学 决 制 费 用 支 出 的 基 本 管 理 模 式 采 用 倒 推 成 本 编 制 财 务 预 策 ．为 公 司 发 厦 注 入 了幅 力 。 算 ，全 面 实行 预 算 管 理 ．使 成车 费 用 支 出得 到 有 效 控 制 。 如 针 对秦 岭 发 电 公 司 改 制 后 ，由 于种 种 原 因 ，电 价 未能 按 对 材料 费 、办 公费 、差 旅 费 、招 待 费 等 成本 费用 管 理 ．制 订 时 到位 ． 日前 仅 是 电 价 最 高 单 位 的 ５ ％ ，加 原 案 岭 发 电 了 管理 办 法 和审批 制度 同 时将 指 标 舒 解 到 各 基 层 单 位 、 落 ７ 厂 已经 营 近 ３ Ｏ年 ，戚 车 压 缩 的 空 间 已 十 分 有 限 另 外 由 宴 刊 班组 、 ，人 ，并实 行 丁 严格 考 核 、超 罚 节 奖 的 办 法 ．使 卜 ８个 于 设 备 整 体 技 术水 平 落 后 ，需 要 进 行 技 术 改造 的投 ＾较 大 等 过 去跑 冒滴 漏 的 现 象得 到 明显 抑 制 。公 司运 怍 以 来 ．４
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企业活力的源泉——主人翁精神
人的行动是受思想意识支配的，其主观能动性的表现性，决定了事物生成发展的态势。
积极性能够满足事物发展的需要，行将推动事物发展的进程和目标理想的实现；消极性因其惰性表现形态，其效应是，或错失事物发展良机、或延缓事物发展的进程，抑或将导致事物的衰败与消亡。
积极性来源于对人生观、价值观的正确定位，反映在实践活动中的主动性、积极性和创造性上。
父母给了我们生命，老师给了我们知识，谁给了我们施展才华、获取生活资本的机会？作为企业人，是企业接纳了我们，给了我们机会。
即为企业人，就与企业紧紧联接在一起，企业便成为我们赖以生存的“家”，我们也因此有了生存、发展的空间。
虽然说员工与企业之间存在着商业交换的关系，但我们应该清楚，是企业为我们提供了一个立足的平台、一个展示的平台，我们才有了依托的平台，实现自己的人生梦想及经济收获。
试想，如果这个平台倾斜了，我们还能否站得住稳；如果这个平台倒了，我们还是否有的依托。
如果真这样了，无疑，我们又将面临一条曲折的弯路，复得重新寻找新的依托。
供职于企业，我们是企业人，企业的利益需要我们创造，我们的利益也将取自于企业，而企业的壮大是我们利益的保障。
从这条利益链上可见，企业中的所有人（包括老板）实际上是一个利益共同体，老板以组织者的身份投入资本搭建创业平台，员工投入人力资源。
员工为老板工作，实际上员工也是企业的主人，企业的兴亡不仅和每一位员工的切身利益有着直接的关系，而且
还维系在企业的每一位员工身上，只有每个人都能够以主人翁的态度对待工作，去发挥主动性、积极性、创造性，“燃我炽情、力我所能”，尽心敬业，“众人拾柴火焰高”，由此激发的效应将是“大河里有水小河里满”，实现企业利益和员工利益的双赢。
在企业这个供我们生存、发展的环境载体上，积极性就是在生产过程中确立起把企业当作“家”的企业情愫，体现出的是忠诚、敬业、勤恳、荣辱与共的主人翁观念，是“我为公司、公司为我”、“企兴我荣、企衰我耻”的人文情感。
企业的兴盛，需要我们每一位员工爱岗敬业的精神；企业的兴盛，需要我们每一位员工对企业的无限忠诚；企业的兴盛，更需要我们每一位员工无私的奉献。
我想，当我们每个员工都高度发挥了主人翁责任感，将企业当成自己的事业，将它看成自己提升的平台，努力工作，在企业不断壮大的同时，我们也将必定收获丰厚的回报。