如何发展企业文化激活企业活力
企业文化作为一种重要的管理资源，是现代企业管理的重要内容，更是企业生存和发展的原动力。发展企业文化是企业管理创新、企业先进生产力发展的一项重要课题，只有积极发展企业文化，才能不断激活企业活力，才能构建成具有时代特点、行业特色的先进文化。
一、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造企业精神文化。
企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须着眼于人，以提高人的素质为根本，达到凝聚人心，树立共同理想，形成良好行为习惯，扩大社会知名度的目的。
一要加强员工教育培训，提高员工队伍整体素质。要全面加强员工政治思想教育、职业理想教育，抓好业务技能培训工作，不断提高员工科学文化素质、思想道德素质和业务技能。旬阳县美华大酒店、旬阳饭店、喜盈门超市、海星超市等企业就很注重加强员工的学习教育和岗前、在岗培训，通过开办职工夜校、每早的集中锻炼等，提高职工从业素质，增强凝聚力、向心力。
二要形成良好的职业道德规范和员工行为规范。要不断探索新的工作规律、新的教育方式、新的活动载体，努力使职业道德教育更加生动活泼，丰富多彩，扎实有效。增强全体员工的自豪感和归属感，使员工将个人的前途与企业 的兴衰联系在一起，使员工的个人价值得到最充分的体现，从而激发员工的工作热情和积极性。
三要加快职业化的企业管理队伍建设，推动经营管理向战略管理和文化管理发展，使企业管理者必须具备以下基本素质：良好的知识水平，组织控制经验；高尚的价值观、道德情操，品格修养完善，有强烈的责任感、事业心、奉献精神；有敏锐的洞察力与创造力，坚韧不拔的勇气、毅力和开拓创新精神；有人才观念，掌握领导艺术，知人善任。同时强化企业领导者的作用。
四要建立健全人事激励约束机制，科学管理和配置人力资源。企业竞争的核心是人才竞争。在用人方面应不惟学历重能力，不惟资历重业绩，实行公开、公平、公正的人才选拔机制，为优秀人才的成长、使用提供均等的机遇，提供人尽其才的发展空间。
二、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。
企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，使产品具备独特的技术特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。
同时塑造企业形象注重彰显一个“美”字。要坚持从实际出发，提炼出具有鲜明个性的企业精神、企业宗旨、企业价值观，我县各商业银行崇尚的“您身边的银行，值得信赖的银行”，并运用规范统一、独具魅力的视觉标识，以确立银行的整体对外形象，吸引公众的瞩目。县信用联社提炼出的“爱社敬业、团结奋进、开拓创新、追求卓越”的企业精神，其效应是极大地激发了员工的创业热情，从而推动了该社实现了跨越式发展。重视对工作场所的美化，做到营业环境干净优美、窗明几净、独具风格，使每一个来企业办事的人都能有春风拂面、宾至如归的感觉。树立“一切从客户出发、一切对客户负责、一切为客户着想、一切让客户满意”的观念，积极以市场为导向，注重规模效益，培植优质客户，创新服务手段，改进服务质量，为客户提供“方便、高效、优质”的服务，促进企业搞活经营，不断提高经济效益。美好的生活工作环境，使职工得到美的享受、智的启迪、德的陶冶，提高职工的思想修养和职业道德水平，激发了热情和干劲。
三、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。
企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。
一是企业文化建设制度化。要注重针对性、时效性、实用性，制定切实可行、符合行业特点的企业文化建设方案，提倡循序渐近、实用易记易行的企业文化建设模式，按照系统化、规范化、制度化的要求创建独具特色的企业文化建设体系，使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一，切实提高员工综合素质，提高管理水平，真正发挥企业文化在企业经营管理中的作用，不断增强凝聚力和竞争力。
二是建立规范的内部管理体系和相应的激励与约束机制，用符合文化理念的管理机制引导、规范引导企业和员工行为，发挥企业文化的凝聚、导向、激励、约束功能，用精神凝聚人，有机制激励人，用环境培育人，对内挖掘员工资质和潜能，提升员工的思想境界，强化员工的进取意识，提高员工忠诚度、归属感、责任感和危机感，激发员工积极性、创造性和团队精神，让企业文化“活”在每个员工心中，把企业文化渗透到每个员工，每个岗位，使员工能不断地发展自我、提高自我，发挥他们的才能，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。
三是环境管理制度化、大型活动制度化。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要经常开展各种游艺文体活动，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命，强化视觉效应。
四是修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。要提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。旬阳县不少酒店经常开展民歌大赛活动，凝聚了人心，增强了活力，特别是美华大酒店非常注重发挥团队的作用，经常开展如民歌比赛、全员参与店刊《美华风采》的投稿及技能比武大赛，使员工能在优秀的团队中日趋完美，展示了美华的风采，弘扬了美华精神。
四、以创新为核心 ，开辟建设企业文化的新途径。
发展是企业的最高目标，创新是企业发展永恒的主题。在建设企业文化的过程中，要建立以创新、发展为核心的企业价值观。注重在思想观念创新、管理创新、制度创新、科技创新等方面做努力，使创新成为企业经营管理构建的基础，以求得企业的持续、快速、稳定、健康地发展。
一是不断创新观念。重组改制后，随着新体制、新机制的建立，旬阳县不少企业发生了脱胎换骨的改变。这些企业重视企业文化的发展，着力于内涵的挖掘，着眼于“关键在人、作用于人”的方针，建立了一整套以“团结务实、拼搏进取”为企业核心理念，以“一切注重实效”为管理理念，以“内练素质、外树形象、追求卓越”为奋斗目标的理念体系，大力促进企业管理层次和水平的提升。企业文化建设的广泛深入开展，进一步加快了企业发展的步伐。旬阳县青铜沟汞锑矿针对员工观念相对滞后的现状，及时提出了“创新、开放、简捷、明确”等经营理念，以此拉动员工观念的转变。把"我的微小失误，可能给企业带来巨大的损失"等作为工作警语和敬业指南，这大大促进了员工观念的转变，促进了企业生产的发展。
二是以认真打造企业品牌为重点，塑造良好的企业形象，通过借助主流媒体、制作外宣品等，系统展示企业品牌、重大业绩、重大成果、重点工程、重大决策、重要活动、模范人物，宣传企业的核心价值观、企业精神、经营管理理念、道德准则，做到主题词鲜明、形象点突出，全方位塑造企业的形象。
三是在企业文化实践上开辟新途径。通过开展项目文化、社区文化、产品文化等构建有效载体，不断营造舆论氛围。推进企业文化的实践活动进机关、入科室，进车间、入班组，形成一种群体意识；通过坚持开展“靠大型活动凝聚人，靠新颖活动鼓舞人，靠普及活动稳定人，靠健康阵地吸引人”的有效做法，逐步形成具有企业特色的文化氛围；通过树典型、充分发挥模范人物和先进集体的行为感召作用，让模范人物亮起来，为企业文化的践行活动营造一个良好的环境。
创建企业文化激发企业活力刍议
创建企业文化激发企业活力刍议
文，昊潇玎张鹏 文化新论 ＭＯＤＥｇＲ Ｎ
近些年来，企业文化建设不断得到全社会的高度重视，人们
也开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力之源。在
市场竞争激烈的今天，企业的竞争，表面看来是产品和服务的竞
争，深一层看是管理水平的竞争，再深一层看就是文化的竞争。
著名的经济学家于光远先生曾经说过这样一句经典的话：“国家
富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优
略在于文化。”企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更
完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机
制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企
业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重
要的作用。一个国家的精神需要文化的引导。同样。一个企业的
文化除去技术、资金，厂房等硬件的保证之外同样需要企业文化
的软性支撑。企业文化一直以来都是企业保持自己独特性和对外
吸引力的重要组成部分。没有自己独特文化的企业是没有的灵魂
的，很难在这个竞争激烈的社会得到长期发展。因此。企业文化
是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目
的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、优化执行力、提高
创造力，进而提升企业核心竞争力。
企业文化作为企业在长期的生产经营活动中所自觉形成的，
并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则，在很
大程度上影响着企业制度的制定．企业的发展方向，企业员工的
精神面貌等各种事关企业切身利益的重大问题。一个企业能够实
现健康有序的发展，离不开其不断积淀形成的企业文化。而企业
在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”
和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。一个企业的成功．
一个品牌的打响实际上就是企业文化的成功。成功的优秀的企业
文化会让一个企业充满个性和创新的激情，在激烈的市场竞争中
长盛不衰，拥有强大的生命力和竞争力。独具特色的优秀企业文 化能产生巨大的品牌效应。我们想到某一个知名的企业。或者一
激发经营主体的活力的意义
激发经营主体的活力的意义
随着市场竞争的日益激烈，经营主体的活力成为了企业生存和发展的重要因素。而如何激发经营主体的活力，成为了企业管理的关键问题之一。
经营主体的活力指的是企业所有者、高层管理人员和员工的工作热情、创造力和责任心等因素综合体现。只有经营主体的活力充沛，企业才能保持竞争力和创新力，才能在市场上保持领先地位。
那么，如何激发经营主体的活力呢？
一、强化企业文化，增强团队凝聚力
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基础。通过建设一套符合企业特点、有利于企业发展的企业文化，可以让员工在工作中感受到企业的使命感和自豪感，从而提高员工的工作热情和创造力。同时，企业文化的建设也可以增强团队凝聚力，让员工之间形成更紧密的合作关系，从而提高企业的整体效益。
二、提供良好的福利待遇和晋升机制
员工是企业的宝贵财富，只有让员工感受到企业的关爱和尊重，才能让员工在工作中充满活力。因此，企业应该为员工提供良好的福利待遇和晋升机制，让员工有更好的物质保障和职业发展空间，从而激发员工的工作热情和创造力。
三、推行员工参与式管理
员工是企业的生产经营的主体，只有让员工参与到企业的管理中来，才能让员工更好地发挥自己的专业能力和创造力。因此，企业应该推行员工参与式管理，让员工在工作中有更多的决策权和控制权，从而激发员工的工作热情和创造力。
四、开展员工培训和技能提升
员工是企业的核心竞争力，只有让员工不断地学习和提高自己的技能，才能让企业始终保持竞争优势。因此，企业应该开展员工培训和技能提升，让员工不断地学习和提高自己的专业能力，从而激发员工的工作热情和创造力。
五、营造和谐的工作环境和企业氛围
工作环境和企业氛围是影响员工工作热情和创造力的重要因素。只有让员工在一个和谐、舒适的工作环境中工作，才能让员工充满活力。因此，企业应该营造和谐的工作环境和企业氛围，让员工在工作中感受到企业的关爱和尊重，从而激发员工的工作热情和创造力。
为企业松绑减负激发企业活力实施方案
为企业松绑减负激发企业活力实施方案
企业在快速发展的同时，也面临着各种繁琐的管理工作和艰巨的挑战。各种政策、法律政策和社会环境都对企业的发展产生着影响。为了让企业更好的应对这些挑战，同时也为了提升企业的核心竞争力，在保证企业稳健发展的同时，推出一系列减负措施，是一个非常有效的做法。
本篇文章将从企业管理的角度，探讨减负措施和激发企业内部员工积极性的方案，最终实现企业活力的提升。
一、减少企业管理工作的步骤
在日常的企业管理中，存在大量的重复性工作和繁琐的流程操作，这些工作既费时，又会消耗企业的人力、物力、财力，甚至也会影响员工对企业的信任度。因此，为减轻企业员工和管理层的工作量，需要实施以下方案：
1.引入现代化企业管理系统
现代化企业管理系统可以帮助企业将大量的信息、数据和业务流程自动化处理，减少重复性的人力工作。同时，系统也可以及时的帮助企业管理层获得企业的各类数据和指标，让企业管理更加科学化。
2.流程优化
在企业的日常工作中，经常会出现一些繁琐、重复的流程，例如请假、申请采购、领取资料等等。这些流程造成了大量的时间浪费和人力浪费，限制着企业的发展。因此，需要通过流程优化减少这些繁琐的手续。 3.改进内部组织和协作
企业内部的组织和协作是企业发展的基础。需要通过完善内部组织架构和流程，减少重复工作，提高内部协作的效率，从而实现企业减负，加强企业内部协作和协同。
二、提高员工的积极性
员工是企业最重要的资源之一，员工的积极性和工作效率直接关系到企业的发展。因此，需要通过以下措施，激发员工的积极性和主动性，促进企业的发展。
1.奖惩制度的优化
奖惩制度一直是企业激励员工积极性的重要手段。要想激励员工的积极性和创造力，需要优化奖惩制度，让员工感到公平和激励。
2.加强培训和技能提升
现代企业需要的不仅是高素质的员工，还需要高技能的员工。因此，企业需要通过培训和技能提升，提升员工的技能水平和职业素质。
如何建立积极向上的企业文化风气
如何建立积极向上的企业文化风气
建立积极向上的企业文化风气对于一个企业的发展至关重要。一个积极向上的企业文化可以激励员工的工作热情，增强团队凝聚力，提升企业的竞争力和持续发展能力。那么，如何建立积极向上的企业文化风气呢？下面将从领导层的示范作用、员工参与和奖惩机制等方面进行探讨。
首先，领导层的示范作用至关重要。企业的领导者是企业文化的塑造者和引领者，他们的言行举止会直接影响到整个企业文化的氛围。领导者应该树立榜样，积极向上、乐观向上的态度会感染身边的员工，激励他们积极工作。领导者要注重与员工的沟通，倾听员工的意见和建议，让员工感受到被尊重和重视，从而增强员工的归属感和认同感。
其次，员工参与是建立积极向上企业文化的重要环节。企业应该鼓励员工参与企业文化建设，让员工参与到企业发展的决策中来。可以通过开展团队建设活动、举办员工座谈会等形式，让员工感受到自己的重要性，增强团队凝聚力和向心力。员工参与不仅可以激发员工的工作热情，还可以为企业文化的建设提供更多元化的思路和建议。
此外，建立健全的奖惩机制也是建立积极向上企业文化的关键。奖惩机制是企业文化的一种体现，能够激励员工的积极性和创造力。对于表现优秀的员工，应该给予及时的奖励和认可，让员工感受到努力工作的价值和意义；对于表现不佳的员工，也应该及时进行批评和指导，让员工认识到自己的不足之处，激励其改进和提升。通过建立健全的奖惩机制，可以形成良好的工作氛围，推动企业文化的积极向上发展。
总的来说，建立积极向上的企业文化风气需要企业领导者的示范作用、员工的参与和健全的奖惩机制等多方面的努力。只有通过全员共同努力，才能打造出一种积极向上、向善向上的企业文化氛围，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。希望每个企业都能够重视企业文化建设，努力打造积极向上的企业文化风气，为企业的发展注入新的活力和动力。
汇聚企业活力推动企业持续发展
汇聚企业活力推动企业持续发展
于 菲 山东能源枣矿集团中兴建安工程有限公司 山东枣庄２７７０００
【摘要】企业活力是企业持续发展的基石，激发企业活力，必须遵循市场规律，通过改革，使企业资源与外部资源形成良性互动，真正调动起管 理者与员工的积极性、主动性及创造性，使企业在残酷的市场竞争中不断发展。 【关键词】汇聚企业活力推动企业发展 中图分类号：ＤＦ４１２文献标识码：Ｂ文章编号：１００９—４０６７（２０１３）２１—９１—０ｌ
“这个世界不缺少企业，真正缺少的是优秀的，能为客户负责，能
够长期持续发展的企业；也不缺少员工，真正缺少的是能够真心爱上自 己企业的员工，能够将工作当作事业而为之奋斗的员工”。只有为企业不
断注入新的活力，才能造就更多优秀的企业和优秀的员工，才能推动企
业持续健康的发展。
一、创新激发企业活力
从根本上讲，争夺国际市场的并不是国家，是企业，而决定国际经
济实力竞争成败的关键是创新。创新犹如企业的生命，２１世纪是知识经
济时代，加快企业创新的步伐，对我国企业的发展乃至经济振兴将具有重
要的战略意义。创新是企业谋求生存的灵魂，社会在发展，只有创新才 能跟上时代的步伐；产品在更新，只有创新才能占领市场；技术在进步，
只有创新才能赢得恒久的生命力。
（一）创新需要激励。要有实现创新的沃土，就必须从根本上建立
创新激励机制，激发员工的创新热情，让员工感觉到创新不仅给企业带
来巨额利润，也使个人价值得到充分体现，为个人带来丰厚的回报。无 论是制度创新、管理创新、技术创新，激励机制都必须符合企业发展的
需求，满足员工实际工作的现状，使创新有更广泛的群众基础。
（二）创新需要培训。创新只有激励是无法满足创新需求的，还要
注重员工知识的积累，这就需要经常对员工进行培训。培训是员工的福 利，是企业不断发展的重要措施，员工素质的提高、知识面的拓宽必然
激发创新的灵感。注重员工的培训，不仅要注重外部教师给员工的培训，
注入企业文化活力 创新宣传思想工作
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1 / 6 注入企业文化活力 创新宣传思想工作
注入企业文化活力 创新宣传思想工作
以坚实的企业文化支撑提供有力的宣传思想工作保证，是当今管理科学方面一个普遍引起广泛关注和探索研究的课题。面对新形势、新要求，如何更好地把握企业文化建设和宣传思想工作的契合点，如何创新宣传思想工作的内容、形式、方法，如何体现时代要求，对推进企业的科学发展至关重要，值得我们特别关注并深入研讨和导入实践。
一、企业文化的蓬勃发展是科学发展的客观必然
“弱之胜强、柔之胜刚”、“以德服人、攻心为上”、“不战而屈人之兵”……中国古代先贤对于“软实力”的体会与运用，不乏真知卓见。企业文化建设历经了“引进、传播”、“主动建设”阶段后，塑造优秀企业文化的理念已经在相当数量的企业中进行了探索和实践。企业文化因其“凝神塑形、优化管理”的鲜明特质，有力地提升了企业员工的思想道德素质和专业技术能力，对于增强企业凝聚力、创新力和竞争力发挥了不可替代的作用。
正是缘于企业文化的独特作用，“轰轰烈烈”的文化建设活动才一度成为很多企业的工作重头戏。但一本本精美的企业文化手册出炉后，一些企业管理者不久便陷入困惑：员工的热情保鲜期很短，企业活力得不到持续激发，企业文化为何迟迟显现不出成效？笔者认为，关键原因就在于企业文化接不上“地气”，宣传思想工作没有充分给力，或者说不合拍，最终只得是企业文化被束之高阁，成为花瓶般的摆设。要摆脱企业文化最终沦为摆设的尴尬境地，企业必须采取积极有效措施给文化接上“地气”，让它充分适应企业实际。只有这样，企业文化才能获得持久生命力，进而发挥实效滋养企业这片沃土，不断提升企业软实力。 本文来源：网络收集与整理|word可编辑
2 / 6 企业文化实际上并不是什么新事物，但企业文化建设之所以在新形势下蓬勃发展，则是与市场经济的特性分不开的。在市场经济体制下，各种经济活动是在公平竞争、优胜劣汰中进行的。这种强烈的竞争性与风险性的客观存在，同时孕育了与之相适应的价值观念和行为规范，并且迫切要求通过加强企业文化建设，培育出能反映企业风貌的观念形态，为企业在竞争中取胜确立与之相适应的群体意识。同时，随着市场经济体制的逐步建立和健全，尤其是企业改革的逐步深入，职工的价值取向、思想观念更加活跃，对接受思想教育的方式方法上也出现了一些新要求。企业文化的蓬勃发展，正好为加强和改进宣传思想工作提供了新的载体。再者，国际间经济文化活动的日益交往，也客观上促进了企业文化的蓬勃发展。由于市场经济条件下企业参与国际间的交往日益频繁，需要有一种共同可以接受的观念与形式去促进相互间的交往与沟通，不能把自己的观念形态和行为准则强加于他人，因此，加强企业文化建设，既体现了宣传思想工作与企业文化的有机结合，又有利于企业在对外经济文化活动中，更好地与国际惯例接轨，促进对外经济活动的不断发展。
如何提升企业文化的影响力
如何提升企业文化的影响力
企业文化是一个组织内部的价值观、行为准则和共同信念的体现。它不仅能够凝聚员工的力量，还能够建立企业与外界的良好形象。然而，如何提升企业文化的影响力成为了许多企业面临的挑战。本文将从内外两个角度探讨如何提升企业文化的影响力。
内部篇：建设积极健康的企业文化
首先，建设积极健康的企业文化是提升影响力的关键。企业应该根据自身的发展目标和价值观，制定明确的企业文化管理政策。在制度层面上，可以通过完善激励机制、培训体系和人力资源管理来规范员工行为，增强员工的工作积极性和凝聚力。
其次，企业应该注重员工参与和沟通。鼓励员工积极参与企业文化建设，可以组织集体讨论、开展文化活动和提供反馈渠道等方式，让员工感受到自己参与进来的价值和存在感。此外，加强内部沟通，及时分享企业的发展战略和目标，让员工了解企业的发展方向和愿景，从而增强他们的认同感。
第三，保持企业文化的活力和创新性是提升影响力的重要方面。企业文化不应定型化，而是应该与时俱进，保持与外部环境和市场的适应性。鼓励员工提出创新理念、参与创新项目，打破传统模式和僵化思维。此外，企业应该注重培养员工的学习能力和创新思维，定期组织培训和分享会，提升员工的专业素养和适应能力。
外部篇：打造品牌形象与社会责任
一方面，提升企业文化的影响力需要打造良好的品牌形象。企业要注重品牌定位和价值观的传播，通过有效的市场推广和宣传，让外界了解和认同企业的核心竞争力和特色。此外，积极参与行业活动、赞助公益事业和社区建设等方式，树立企业的社会责任形象，与社会各界建立良好的合作关系。 另一方面，企业应该加强与利益相关者的沟通与合作。利益相关者包括员工、供应商、客户、社会公众等，他们的满意和支持是企业文化影响力的重要因素。建立健全的反馈机制、定期开展意见调查，了解各方的需求和反馈，做出及时的调整和改进。同时，与利益相关者建立长期合作关系，共同追求可持续发展的目标。
浅谈企业文化和企业活力
浅谈企业文化和企业活力 蔡正权 （湖北国土资源职业学院） 摘要：本文是通过对企业文化的了解，进一步阐述企业文化与企业活力 的关系和企业文化对企业经营管理的作用，有利于当代企业如何认识企业文 化建设的重要性。 关键词：企业文化企业活力 企业精神企业价值观 Ｏ引言 企业文化是八十年代在国外形成的企业管理新理论。企业文化 理论在深入改革、开发的八十年代中期开始引入我国，立即引起企业 界强烈关注。当前，我国经济体制改革进入关键时刻，进一步探讨如 何建设企业文化，增强企业的凝聚力和向心力，从而增强企业的活力 就具有更为重要的意义。 １企业文化和企业活力的概念及关系 作为企业文化，它本质上是一种新型的企业管理模式。企业文化 的建设，是以人为中心，强调在企业管理中要关心人、尊重人、信任 人、依靠对人的重视，依靠企业文化所倡导的企业文化，企业价值观， 企业道德和企业目标等精神动力来调动职工的积极因素，增强职工 的主人翁责任感和事业心。从理论上来说：企业文化，在一定的社会 经济，政治文化的影响下和长期生产的经营活动中创造的物质成果 和精神成果文化形态的总和。 所谓企业文化活力是指企业的生命力，就是企业在党和国家的方 针、路线、政策和计划的指导下，能够自主地运用价值规律和新技术， 发展社会主义市场经济，动用国内外市场需求变化，不断生成适销对 路的产品，以满足社会日益增长的物质文化生活的需要，使企业不断 进行自我改造，自我发展，不断扩大再生产，在竞争中处于有利的地 位，依靠自身的经济技术力量，求得生存和发展的能力。也是指企业在 内有物质利益动力和外有市场竞争压力的共同作用下激发出来的为 搞好生产经营和提高经济效益的能力。从根本上说，企业活力就是指 全体劳动者的积极性、主动性和创造性得以充分地发挥。企业活力的 源泉就在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力。 所以，从培养企业文化入手进行管理，加强精神动力的激励作 用，将对企业的成功，企业活力的增强，起到巨大的作用。这就是说， 企业文化是增强企业活力的有效手段，企业活力离不开企业文化的 建设的推动力，二者是相辅相成，互为条件的。 ２塑造企业文化有利于增强企业活力 企业文化的先导作用，对企业活力的增强具有直接的推动作用。 ２．１企业文化有助于促进企业的深化改革企业改革不断深化， 呼唤着与之相应的企业文化，而新的企业文化一旦形成，又将促进改 革的发展和改革成果的巩固。因此，优秀的企业文化是企业改革的精 神支柱。 ２．２培养企业文化能够从根本上调到职工的积极性、主动性和 创造性企业文化是围绕着企业主体——职工而展开的，企业文化建 设从：“见物不见人”转向重视人、信任人，大大增强了企业职工热爱 企业，忠于职守，与企业共命运的主人翁责任感。 ２．３培养和发展企业文化，有利于人的素质的提高通过培养良 好的企业物质文化，为人的素质的提高创造必要的物质条件和外部 环境，通过培养企业文化制度，特别是企业精神文化，来提高职工的 科学文化素质和思想道德素质，通过培养企业共同价值观和优秀的 企业精神，激励职工自觉地为企业的发展刻苦专研，勤奋努力，严于 律己，不断提高自身的专业技术水平和思想道德觉悟，从而使企业文 化成为企业思想政治工作，精神文明建设和企业科学管理三者结合 的最佳形式来促进企业职工全面发展。 ２．４优秀的企业文化是企业生存和发展的基础和动力企业文 化是企业共存亡的，不论是在艰苦创业之初，还是在顺利发展之中， 或是遭受困难挫折之时，都不能放弃企业文化建设。通过树立企业的 共同目标，共同理想与共同的价值观，从而在企业中形成强烈的向心 力，凝聚力，使全体职工产生强烈的使命感、荣誉感和主人翁责任感， 以及为企业的发展而拼搏的献身精神，推动企业克服困难，逐步走向 ７０ 兴旺发达。同时，企业文化具有相对的稳定性和连续性，一经产生，就 成为企业的宝贵的精神财富。并随着企业的发展而发展充实，从而保 证企业生命之活力常在。 ２．５企业文化有利于推动企业管理现代化现代管理的一个重 要特征，就是从重视对物的管理发展为重视对人的尊重。实践证明， 影响企业经济效益的，不仅有物为基础的经济因素，而且有以人为中 心的文化因素，企业的生存和发展，正是有形的物质力量和无形的精 神力量互相作用的结果。企业文化正是全方位地研究企业的运行规 律，把企业管理作为一个系统工程，采用动态分析的方法，来研究内 部各子系统之间的内在联系，注意整体效能，从而使现代化的管理思 想、管理组织、管理人才、管理方法和管理手段得以综合运用的。 ３如何发挥企业文化的作用 ３．１企业文化的建设应从抓企业精神，企业价值观入手企业文 化内容极为丰富，其中企业精神，企业价值观是灵魂和核心。它是决 定企业兴衰成败的重要因素，是维系企业生存与发展的精神支柱。在 现在激烈的经济竞争中，如果没有精神支柱，单凭设备、资金、技术和 人的体力是不可能取胜的。只有把经济、技术、市场等因素同士气、心 理、精神等因素最优化结合起来，以精神的力量去激励人、调动人的 积极性与创造力，才能使企业充满生机和活力。这一点已被中外成功 的企业所证实。如日本企业注重家庭式氛围的管理，以“人和”为中 心，注意激励员工树立良好的群体意识，他们在实际工作中，把企业 的精神，企业的价值观，贯穿于各项工作，体现出员工向上奋发的进 取心。他们还注意加强员工的素质培养和思想教育，使员工时时处处 以企业的精神严格要求自己，形成了“社兴我荣，社衰我耻”的风气。 ３．２企业文化建设要求引导鼓励广大职工积极参与企业职工 是企业问寒问暖的基本载体，更是推动企业文化发展的主体力量，因 此，要克服那种认为企业文化建设是企业家、理论家和管理者的事， 与普通职工没有什么关系的倾向。动员和鼓励广大职工积极投身于 企业文化建设中，为增强企业活力积极地献计献策。如四川长虹电器 股份有限公司，在企业内部开展创建文明车间的活动。举办创建企业 文化的知识竞赛，同时，加强企业的民主建设，强化职工的民主意识， 充分地重视职工的民主权利，开展“提合理化建议”有奖活动等。他们 把企业文化与职工教育结合起来，以开办夜校、职工大学等形式，加 强对职工的专业技能培训和职工道德教育，参加夜校的职工人数每 年都有所增加，从而大大提高了职工的整体素质。 ３．３企业文化建设要在坚持社会主义方向的前提下体现个性， 体现创新如荆州沙隆达股份有限公司是以生产农药为主体的国营 企业，他们的企业文化建设首先强调坚持社会主义方向，体现社会主 义特色，应体现在：一是讲求经济效益和社会效益的统一，抵制批判 “金钱至上”的拜金主义倾向；二是要求个人利益、集体利益和国家利 益的统一，主张在国家和集体的利益实现的过程中获得个，人利益；三 是要求目的与手段的统一，社会主义企业文化建设不仅是增强企业 活力和提高经济效益的手段，而且是以提高企业职工思想道德素质 为目的。作为大型国有企业，人多力量大、要体现加强人力资源的开 发，从精神上，注重调动职工的整体力量，使职工充分发挥各自的主 动性、创造性。 ４在企业文化建设中应注意的有关问题 ４．１虽然企业文化对企业活力的增长有着重要的意义，但也不 能过分夸大其作用。 不能认为企业文化能解除当前困扰企业的所有问题。把企业文化 看成是医治百病的灵丹妙药，这是不现实的。造企业文化只是增强企 业活力的一种管理手段，但它不能取代管理；它与思想政治工作有相 同之处，也不能等同于思想政治工作，它虽然重视的是精神因素的作 用，而却不是“精神万能”，它只能在企业经营管理中，发挥应有的作用。 有的企业在造企业文化时，要么重视“物质刺激”，滥施奖惩，把 人看成纯粹的“经济人”，要么把人“要有点精神”扩大化，
企业文化建设是企业发展的有力保证
企业文化建设是企业发展的有力保证
企业文化建设对企业来讲，就好比一个人的存在离不开他的思想灵魂。一个企业若没有自己的企业文化，就如同一个人失去了自己的思想灵魂，他又如同空气，让人似乎没有感觉，但是已然身处其中。
企业文化建设作为精神文明建设的一部分，它的产生是与经济发展相联系的，是现代经济的必然产物。企业文化作为现代化企业管理的方式和手段，已经成为促进社会生产力发展的有力保证。
一、企业文化建设是企业健康发展的精神支柱
企业文化从广义来讲是指具有本企业特色的物质文化的总称。从狭义角度讲是指企业的精神文化，是企业文化的核心和灵魂。它是在企业生产经营实践过程中，在继承企业优良传统和适应时代需要的基础上形成的，是企业全体成员共同追求的一种精神规范，企业精神作为经济技术和社会心理系统的总体精神，直接影响着企业的行为，贯穿于企业各要素，并体现在企业的各项活动中，锤炼和塑造良好的企业精神，对激发企业员工的主人翁精神，增强企业对广大员工的凝聚力、吸引力具有越来越重要的作用。
企业文化建设可以促进企业发展不断深化，增强企业活力。首先，它能够增强企业领导者的文化意识，促进他们进一步提升思想，使企业经营指导思想适应时代发展而不断更新，以新的思想观念和新的思维方式，解决企业所面临的新情况，探索企业发展的新思想、新途径。其次，建设独具特色的企业文化，有利于理顺企业内部的
各种关系，企业文化开展以人为中心的管理，把调动人的积极性和充分挖掘人的资源放在首位，为改善企业经营机制，增强企业活力提供了根本保证。
加强企业文化建设有利于领导者进一步确立员工是企业主人的观念，强化他们全心全意做到理解人、尊重人、关心人、培养人。把“以人为本”这个基本原则贯彻到企业生产经营全部活动中去，充分调动员工的积极性，坚持以人为本，建设企业文化，全面提升企业管理水平，增强企业凝聚力。企业在生产经营中所推行的精神信念是企业文化的集中表现，它最重要的功能就是为企业的发展提供精神支柱，从而形成企业的凝聚力和向心力。把企业凝聚成一个上下一心的整体，并以此激励企业全体成员为实现目标而努力奋斗。
激发企业市场活力措施
激发企业市场活力措施
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和调整策略以保持竞争力。激发企业市场活力成为了至关重要的任务。本文将探讨一些激发企业市场活力的措施，以帮助企业在竞争中取得优势。
一、加强市场调研与分析
市场是企业发展的基础，了解市场需求和竞争状况对企业决策至关重要。因此，企业应加强市场调研与分析工作，通过调查、访谈、数据分析等手段，掌握市场趋势和客户需求变化。只有深入了解市场，企业才能更好地制定营销策略和产品开发计划，激发市场活力。
二、注重产品创新和品质提升
在竞争激烈的市场中，产品创新是企业生存和发展的关键。企业应不断推出新产品，满足消费者的需求和期待。同时，注重产品品质提升，提高产品的附加值和竞争力。通过技术创新、工艺改进等手段，不断提高产品的质量和性能，赢得市场的认可和口碑。
三、建立良好的营销渠道
营销渠道是企业与消费者之间的桥梁，对于激发市场活力具有重要作用。企业应建立多样化的营销渠道，包括线上和线下渠道，通过电商平台、实体店面等多种方式，将产品推向市场。同时，与渠道商建立良好的合作关系，共同开拓市场，提高销售额和市场份额。
四、加强品牌建设和营销推广 品牌是企业的核心竞争力之一，对于激发市场活力具有重要意义。企业应加强品牌建设，塑造独特的品牌形象和价值观。通过品牌广告、促销活动等手段，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者的关注和购买。同时，加强与消费者的互动，建立良好的品牌口碑和忠诚度。
五、培养创新型团队和企业文化
创新是企业市场活力的源泉，关键在于培养创新型团队和企业文化。企业应重视人才培养和激励机制，吸引、培养和留住具有创新能力的人才。同时，建立开放、包容和鼓励创新的企业文化，为员工提供创新的环境和机会，激发他们的创造力和潜力。
六、加强与客户的沟通和互动
客户是企业的生命线，与客户保持密切的沟通和互动对于激发市场活力至关重要。企业应建立完善的客户服务体系，及时回应客户的需求和反馈，不断提升客户满意度。通过客户反馈和市场信息，调整企业策略和产品设计，更好地满足客户需求，赢得客户的信任和支持。