方案施工管理体系
施工管理体系方案
施工管理体系方案一、引言施工管理体系是为了有效地组织、指导和控制施工项目的实施而设计的一种管理体系。
本方案旨在提出一套完整的施工管理体系，以确保施工项目按时、按质、按量完成。
二、管理目标1. 提高施工项目的效率和质量；2. 确保施工项目的安全和环保；3. 降低施工成本，并提高资源利用率。
三、体系组成施工管理体系由以下几个部分组成：1. 组织架构（1）项目经理办公室：负责项目整体规划和决策；（2）施工部：负责具体的施工组织和管理；（3）质量安全部：负责施工质量和安全管理；（4）供应链部：负责材料采购和供应管理；（5）成本控制部：负责施工成本管理和控制。
2. 管理过程（1）施工前期管理：包括项目可行性研究、工程招投标和合同签订等；（2）施工准备管理：包括施工方案制定、资源准备和项目审批等；（3）施工实施管理：包括进度控制、质量控制和安全管理等；（4）竣工验收管理：包括竣工验收和结算等；（5）项目总结与优化：包括项目总结和经验教训的总结。
3. 工作流程（1）项目启动：确定项目目标、范围和约束等；（2）项目计划：编制项目计划和资源分配计划等；（3）项目执行：按计划实施施工工作，并进行监督和控制；（4）项目收尾：完成验收和结算等工作，并进行总结和评估。
四、关键要素1. 人员管理：合理配置项目团队，明确各岗位职责并进行培训；2. 资源管理：合理安排和利用施工资源，确保项目顺利进行；3. 进度管理：建立明确的工期计划，进行有效的进度控制；4. 质量管理：制定质量标准和施工规范，进行全程质量控制；5. 安全管理：制定安全操作规程，加强现场安全监管；6. 成本管理：建立合理的成本控制机制，降低施工成本；7. 沟通协调：加强与相关部门和利益相关方的沟通与协作。
五、管理工具1. 施工计划软件：使用专业的项目管理软件制定施工计划并进行进度跟踪；2. 质量管理手册：编制详细的质量管理手册，规范工作流程和标准；3. 安全检查表：制定安全检查表，加强日常安全巡查和记录；4. 成本管理系统：建立成本管理系统，进行成本核算和控制；5. 沟通平台：建立项目管理平台，方便各部门间的沟通和协调。
施工组织实施方案-质量管理体系与保证措施
第一章质量管理体系第一节质量目标质量目标：合格。
有关本专业分包工程质量方面的特殊要求:(1)达到“北京市建筑长城杯”标准。
(2)立完善的质量保证体系，委派专人负责工程质量管理，现场管理机构、工区设有专职质检人员，班组设质检员，附有项目架构人员名单，各类人员持证上岗，于收到开工通知后3天内将上述人员报总监理工程师处备查。
建立并完善各项目质量管理检查制度。
(3)提交总监理工程师批准的施工组织设计或者施工方案必须附有完备的工程质量保证措施，包括:工程质量预控措施，工序质量控制点，工程的标准工艺流程图和技术组织措施，制造工程各分部、分项的关键工序、特殊工序控制及样板制度。
重点分部(项)工程的施工方法，材料、制品试件取样及送检试验的方法或检测方案，成品保护措施和方法，质量报表和质量事故的报告制度等，样板制度应包括但不限于:质量样板、工艺样板。
(4)单项工程和重要部位必须遵循先试验后铺开施工的程序，开始施工前应做好分项施工方案和必要的施工准备，经监理工程师审查批准后方可进行试验性施工，完工后经总监理工程师检验，检验合格后才能铺开施工或者批量生产。
第二节施工生产的质量管理体系我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。
施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。
2.1施工质量控制2.1.1劳动主体的控制通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训；合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。
企业坚持对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。
2.1.2劳动对象的控制原材料、半成品、设备的质量控制的主要内容为：控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序与质量文件资料的齐全程度。
施工安全管理制度体系
一、安全生产责任制1. 安全生产责任制是施工安全管理制度体系的核心，要求各级管理人员、施工人员、技术人员等明确自己的安全生产责任，做到责任到人。
2. 建立安全生产责任追究制度，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
二、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计应包含施工平面布置、土方工程、临时用电、脚手架搭设、施工电梯、塔吊、井架、防火、防雷、防毒、防爆等内容。
2. 专项安全施工方案应针对不同施工阶段、不同施工部位，制定相应的安全技术措施，确保施工安全。
三、安全检查制度1. 定期进行安全检查，每月一次，检查结果于次月初公布。
2. 各专业班组进行每旬一次检查及不定期经常性检查，预防事故发生。
3. 各班组进行周检查，着重检查有无按照安全操作规程和安全交底内容进行施工。
4. 个人进行日检查，及时消除隐患，每天施工结束后，必须对现场进行清理。
四、安全交底制度1. 安全交底是单位工程分部分项工程开工前，由有关负责人对参加施工人员针对工程特点，施工应遵守的操作规程进行安全教育的一种形式。
2. 单位工程开工前，由项目经理对项目管理人员进行交底，技术交底的同时进行安全技术交底。
3. 分部分项工程开工前，工长在安排分项工程施工任务的同时，必须书面的安全技术交底。
4. 应经常教育职工，认真执行安全技术操作规程，严格执行安全技术交底。
五、安全教育培训制度1. 定期对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和安全技能。
2. 新员工入职时，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
六、安全设施与防护用品管理制度1. 严格按照国家有关标准，配置施工现场安全设施和防护用品。
2. 对安全设施和防护用品进行定期检查、维护，确保其完好、有效。
七、安全事故报告与处理制度1. 发生安全事故时，立即上报，不得隐瞒、谎报。
2. 对事故进行调查分析，查明原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
八、安全档案管理制度1. 建立健全安全档案，包括安全生产责任制、安全检查、安全教育培训、安全事故报告与处理等内容。
工程施工安全管理体系与管理措施
工程施工安全管理体系与措施一、安全管理体系根据投标书中所列的规程、规范、与此投标书相关的国家法律、法规、建设单位的相关指示和要求，由我企业生产技术部派员进驻工地，协助建立本工程的职业健康安全管理体系。
严格按照国家安全标准制定施工安全操作规程，配备必要的安全生产和劳动保护设施，加强对施工人员的安全教育，并发放安全工作手册和劳动保护工具。
（一）、施工安全体系建设为了确保安全生产目标的实现，建立健全安全保障体系，制定完善的保证措施。
领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。
项目经理为安全生产的第一责任人，施工经理直接管安全。
经理部成立安全生产委员会，施工队设专门的安全员，工班设兼职安全员。
施工安全保证体系、安全检查程序、安全保障组织机构。
（一）安全措施总则1.建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级责任制，制度明确、责任到人、奖罚分明。
2.按施工人员的比例配备足够的专职安全员，驻地管理人员一律持证上岗，安全员证为红色，以示醒目。
3.在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条落实。
搞好“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。
4.每一工序开工前，做出详细的施工方案和实施措施，报经监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检查，严格坚持特殊工种持证上岗。
5.进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象，同时加大安全教育及宣传力度，对重点作业场所、危险区、主要通道设“五牌一图”，即工程告示牌、安全生产记录牌、防火须知牌、安全无重大事故记录牌、工地主要管理人员名牌、施工总平面布置图。
6.坚持每周一安全活动日的安全学习制度。
严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。
施工质量管理体系与措施方案
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为了确保施工质量的稳定性和可靠性，建立一套完善的施工质量管理体系，并制定相应的措施方案显得尤为重要。
本文将从施工质量管理体系的构建、关键要素、实施措施以及持续改进等方面进行详细阐述。
二、施工质量管理体系的构建质量管理方针与目标：明确施工质量管理的总体方针和具体目标，确保施工活动始终围绕质量目标展开。
安全施工方案管理体系
• 领导的重视和全员参与是成功的关键 • 完善的安全管理制度和流程是基础 • 高效的安全培训和教育是保障
安全施工方案管理体系的启示
• 结合企业实际情况制定安全施工方案 • 加强施工现场的安全管理和监督 • 持续改进和优化安全施工方案管理体系
谢谢观看
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• 领导重视不够，安全管理不到位 • 安全管理制度不完善，执行力不足 • 安全培训和教育不到位，员工安全意识薄弱
安全施工方案管理体系的失败教训总结
• 提高领导对安全施工方案管理体系的重视程度 • 完善安全管理制度，加强执行力 • 加强安全培训和教育，提高员工安全意识
安全施工方案管理体系的经验教训与启示
安全施工方案管理体系的考核标准
• 施工现场的安全管理水平和效果 • 安全施工方案的实施情况和改进程度 • 施工现场人员的安全意识和技能水平
安全施工方案管理体系的考核方法
• 采用定量和定性相结合的考核方法 • 查阅相关文件和资料 • 现场检查和访谈
安全施工方案管理体系的奖惩制度与措施
安全施工方案管理体系的奖惩制度
安全施工方案管理体系的成功因素分析
• 领导的重视和全员参与 • 完善的安全管理制度和流程 • 高效的安全培训和教育
安全施工方案管理体系的成功经验借鉴
• 认真学习先进的管理经验和技术 • 结合企业实际情况制定安全施工方案 • 加强施工现场的安全管理和监督
安全施工方案管理体系的失败案例分析
安全施工方案管理体系的失败因素分析
• 根据考核结果和反馈意见进行持续改进 • 提高安全施工方案的科学性和实用性 • 加强施工现场的安全管理
安全施工方案管理体系的优化
• 优化安全施工方案的管理流程和制度 • 提高安全施工方案的管理效率和效果 • 保障施工现场的安全和顺利进行
施工安全管理体系与措施方案
施工安全管理体系与措施方案随着建筑行业的快速发展，施工安全管理成为了保障工人生命安全和项目顺利进行的重要环节。
建立科学合理的施工安全管理体系和有效的措施方案，对于提高施工安全管理水平具有重要意义。
一、施工安全管理体系1. 安全管理组织结构建立完善的安全管理组织结构，明确各级安全管理人员的职责和权限，确保安全管理工作的高效推进。
组织设置应包括安全主管、安全员、安全监督员等岗位，明确他们在安全管理中的具体职责。
2. 安全管理制度制定并落实一系列安全管理制度，如安全生产责任制、安全操作规程、安全培训制度等。
通过规范和约束施工作业行为，确保施工过程中的各项安全措施得以有效执行。
3. 安全管理流程建立健全施工安全管理流程，包括安全计划编制、安全风险评估、安全监督检查等环节。
通过流程化管理，提高施工安全管理的规范性和科学性。
4. 安全培训教育加强对施工人员的安全培训教育，提高他们的安全意识和技能水平。
培训内容包括安全操作规程、应急救援知识、安全防护用品的正确使用等，确保施工人员具备安全工作所需的知识和技能。
二、施工安全措施方案1. 安全防护设施在施工现场设置合理的安全防护设施，如围挡、安全网、警示标识等，确保施工人员在安全的环境中工作。
同时，针对特殊施工环节，采取相应的防护措施，如高处作业安全带、防护眼镜等。
2. 安全作业规程制定详细的安全作业规程，明确各项施工作业的安全要求和操作步骤。
施工人员必须按照规程进行作业，严禁违章操作和擅自改变作业流程，确保施工过程中的安全。
3. 安全监督检查建立定期的安全监督检查制度，对施工现场进行全面检查和评估。
发现安全隐患要及时整改，并进行记录和通报，确保问题得到有效解决。
4. 应急救援预案编制完善的应急救援预案，明确各类事故和紧急情况的应急处理措施。
同时，进行应急演练和培训，提高施工人员应对突发事件的应变能力。
5. 安全管理考核评估建立施工安全管理考核评估机制，对施工安全管理工作进行定期评估和考核。
消防工程施工方案中的施工质量管理体系
消防工程施工方案中的施工质量管理体系消防工程施工质量管理体系消防工程施工质量管理体系是指为确保消防工程施工质量达到国家标准和规范要求，实现施工过程的高效、安全和可持续发展所建立的一套系统性、科学性的管理体系。
通过合理规划、组织、控制和评估各个施工阶段，以确保消防工程质量管理满足相关要求，提高施工效率和质量。
一、前期准备前期准备是消防工程施工质量管理的重要环节，包括施工图纸设计、方案制定、设备材料采购等。
在施工图纸设计阶段，需要确保设计方案与消防工程质量标准相符，同时与相关建筑设计相协调。
方案制定过程中，应根据项目实际情况，制定相应的施工工艺和技术措施，以确保施工过程中的质量控制。
二、组织管理消防工程施工质量管理需要建立适应项目规模和复杂程度的管理组织结构。
这包括设立项目质量管理机构，明确各个管理职责和权限，制定相应的管理制度和规范。
同时，还需要制定明确的施工计划，合理安排人员和设备的投入，确保施工进度和质量的控制。
三、技术措施在消防工程施工中，技术措施的选择和执行将直接影响施工质量。
为确保施工过程的质量，需要制定相应的技术规范和操作规程，并对施工人员进行培训和考核。
同时，施工现场需要做好设备安装、布线、焊接等工作的检测和验收，确保工程质量符合要求。
四、质量控制消防工程施工质量控制是管理体系中的核心环节。
在施工过程中，需要制定相应的质量控制计划和检查方案，对关键节点的施工质量进行把控。
同时，要加强现场巡查和监督，及时发现和纠正施工质量问题，并及时跟进整改措施。
关于施工中发现的问题，还应积极开展技术交底和质量分析，总结经验，并及时建立和维护相关的建设档案和施工记录。
五、质量评估消防工程施工质量评估是对施工质量进行综合评价的过程。
通过对施工质量的评估，可以及时了解整个施工过程中存在的问题和不足，并根据评估结果制定改进措施。
同时，还需要与相关部门进行沟通，获取监督和评估意见，以提高消防工程质量管理的水平和效果。
施工方案的质量管理体系有哪些
施工方案的质量管理体系有哪些关键信息1、施工质量标准明确的质量标准：＿___________________________质量验收规范：＿___________________________质量目标：＿___________________________2、施工过程控制施工流程：＿___________________________关键施工环节：＿___________________________施工进度计划：＿___________________________3、质量检验与验收检验频率：＿___________________________验收程序：＿___________________________不合格处理方式：＿___________________________4、质量保证措施人员培训计划：＿___________________________材料质量控制：＿___________________________设备维护与校准：＿___________________________5、质量责任与追溯各参与方的质量责任：＿___________________________质量问题追溯机制：＿___________________________11 施工质量标准的确定111 施工方案应依据国家、行业及地方的相关标准和规范，明确制定具体的施工质量标准。
这些标准应涵盖施工的各个方面，包括但不限于结构强度、外观质量、尺寸精度等。
112 详细列出各项施工任务所应遵循的质量验收规范，如建筑工程施工质量验收统一标准、各类专业工程施工质量验收规范等。
113 设定明确、可衡量的质量目标，例如整体工程质量达到优良水平，分项工程合格率达到特定百分比等。
12 施工过程的控制121 制定清晰、合理的施工流程，确保施工工序的科学性和连贯性。
施工流程应包括施工准备、基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等各个阶段。
施工质量管理体系与保证措施方案
施工质量管理体系与保证措施方案一、施工质量管理体系1.组织结构（1）成立质量管理部门，负责施工质量的监控、检查和评估。
（2）设立质量管理专职人员，负责制定和落实质量管理方案。
（3）建立质量管理小组，协调各部门之间的质量管理工作。
2.管理流程（1）施工前期准备：进行工程前期勘测、设计和施工方案的论证，制定施工质量管理计划。
（2）施工准备阶段：根据设计方案和施工计划，制定详细的工艺流程和施工程序。
（3）施工过程管理：对施工过程中的各个环节进行监测和检查，确保施工符合质量要求。
（4）质量验收：对施工完成后的工程进行验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
3.管理方法（1）制定和执行质量管理手册，明确质量管理的目标、原则和具体要求。
（2）建立质量管理评估指标体系，对施工质量进行评估，及时发现和纠正问题。
（3）实行全员参与的质量管理制度，落实岗位责任，加强质量监控和管理。
（4）采用现代信息化技术，建立质量数据管理系统，实现质量过程的追踪和管理。
二、质量保证措施质量保证是在施工过程中保证工程质量的一系列措施和方法。
1.严格把控材料质量：采购符合国家质量标准和工程要求的材料，并在进场前进行检验和验收。
2.合理组织施工作业：按照施工顺序和工艺要求，合理安排施工作业，避免施工交叉和施工缺失。
3.加强技术交底和培训：在施工前对施工人员进行技术交底，提高他们的技术水平和施工能力。
4.强化质量监督和检验：设立专门的质量监督人员，对施工过程进行全程、全方位的监督和检验。
5.加强施工现场管理：建立施工现场安全和环境保护制度，确保施工过程安全和环境友好。
6.开展质量纠纷预防工作：对施工存在的质量隐患和纠纷风险进行预防和控制，保障施工质量和进度。
7.实施质量回访和记录：对完成的工程进行质量回访和记录，总结施工经验和教训，为后续施工提供参考。
以上是施工质量管理体系与保证措施的方案，通过合理的组织结构和管理流程，以及有效的管理方法和质量保证措施，能够有效地提升施工质量，确保工程的安全和质量符合设计要求和相关标准。
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东方二期脱硫工程非标设备制作安装项目
项目部管理体系
1．项目部管理体系组建说明：
华能东方电厂二期2×350MW 扩建工程燃煤发电机组烟气脱硫非标设备制作安装工程，工程施工质量要求高，因此我公司将按照《项目法》施工的要求，进行全面质量管理，以创建优质工程为目标，进行严格管理。
按《项目法》施工原则，选派具有丰富施工经验，且干过类似工程的、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工并全面服从业主、总包及监理单位的调度与管理。
项目管理人员配备原则：
年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神； 工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。
2．项目组织机构图
项 目 组 织 机 构 图
项目经理施工经理
安全员技
术员质检员材料员资料员
主要管理人员一览表
主要管理人员一览表
3.项目部主要成员及部门职责
3.1项目经理的职责和权限
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目负全面管理的责任，其主要职责和权限：
负责公司《管理手册》贯彻实施。
主管管理承诺：对建立、实施、保持项目部管理体系并持续改进其有效性作出承诺。
主管方针和目标：负责管理方针的宣贯，项目部质量、环境、职业健康安全目标指标的制定，并确保目标指标的实现。
主管以顾客为关注焦点：关注甲方、业主及相关方的要求，向项目部员工传达满足甲方、业主和法律法规要求的重要性，确保甲方、业主及员工的要求得到确认并予以满足。
主管管理体系策划：对项目部的管理负全面责任，组织建立项目部管理体系；主管职责和权限：负责项目部组织机构的设置和管理职能分配，并有权确定项目部与管理体系有关人员的职责、权限和相互关系
主管资源/提供：保证管理体系运行资源的提供；
主管人力资源提供：负责人调配、员工培训和考核、员工资格确认等人力资源管
理；
承担项目部职业健康安全的最终责任，有权对事故责任者作出处罚；
主管持续改进：对管理评审中提出的持续改进意见作出决定，确保公司管理评审决定的贯彻落实和持续改进的实施效果；
3.2项目施工经理岗位职责
项目施工经理在项目经理的领导下，对项目施工质量、安全和文明施工负责，其主要职责和权限：
主管标识和可追溯性：负责现场标识管理，确保其唯一性；负责施工过程中顾客满意度的测量；负责施工过程中相关方满意调查。
主管环境/职业健康安全绩效的监视和测量；负责施工过程中产品的过程监视和测量；负责适宜法律法规与其他要求承诺实现的评价，负责组织项目部环境/职业健康安全事故、事件的调查；重大问题向经理报告。
负责施工生产中产品的纠正/预防措施制定、实施和控制，批准项目工程用产品的采购文件。
负责总平面图管理及安全生产、文明施工。
批准施工形象进度计划、三月（三周）/节点控制计划。
负责处置施工生产中的问题。
3.3 项目质检员岗位职责：
负责执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。
负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。
负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。
负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。
负责对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程负责行使质量否决权；
负责项目监视和测量装置的管理；
负责不合格品的标识、记录、评价评审和隔离（可行时），通知有关部门处置并重新组织验证；
为项目质量改进提出合理化建议；
3.4项目技术员岗位职责
参与项目质量策划，编制项目质量计划/施工组织设计，参加设计交底和图纸会审，编审施工方案、作业指导书和施工技术措施，进行技术交底。
负责项目施工文件的控制；
负责项目生产和服务的提供，包括特殊过程的识别、产品标识和可追溯性管理、资料信息类的顾客财产的管理、产品防护和交付、生产过程控制等；
负责项目的数据分析过程实施和项目的质量改进；
负责项目产品质量记录的管理；
负责项目施工现场技术工作审核。
负责对工程全面的技术指导和质量控制。
3.5项目岗位职责
协助项目经理及技术负责人对本工程的，对施工现场出现的安全问题负主要责任；
贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；
认真检查督促施工现场的的及各项安全规定的落实，
参加中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
负责本工程的常规活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
对进入施工现场的新工人进行及日常生产的安全教育工作。
参加对的调查，分析处理总结、上报等工作。
3.6项目材料员岗位职责
负责熟悉施工工艺编制材料计划，按计划组织材料进场。
负责对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作。
掌握材料的使用情况。
负责对进入现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型（质）措施。
负责对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。
负责对现场材料损耗情况及时统计上报。
负责保证零库存，对积压材料合理应用。
3.7项目资料员岗位职责
负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等，并登记造册，妥善保管。
负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
负责规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。
负责对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
负责好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要
性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
负责发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
负责定期清理工程，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交档案室存档。
负责视具体情况定期清理资料室档案。
负责相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。
负责若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。
4.管理目标
4.1工期目标
开工日期： 2011年3月15日
竣工日期：2011年6月30日
4.2质量目标
a）工程质量满足设计、规范规定的性能、安全和可靠性等方面的要求；
b）单位工程一次交验合格率为100%，交验工程试车成功率为100%；
分项工程合格率：100%；单位工程合格率100%；
c）受检焊口一次合格率≥98.5%；
d）整体水压、风压一次成功，无泄漏；
e）合同履约率100%。
4.3安全生产目标
a）杜绝死亡事故发生，重伤事故为零；
b）轻伤事故每年不超过1人；
c）员工尘肺病发病率为零，职业病群体发病率为零；
d）急性中毒发病率为零；
e）重大火灾事故为零；
f）重大机械设备事故为零。
g）安全生产投入费用与建筑安装直接费的比值为1.6%
4.4文明施工和环保目标
争创“全国一流安全文明施工现场”，确保环境指标控制在国家标准以内。
a）污水排放PH值控制在6～9范围内；
b）施工噪声控制在GB12523—90《建筑施工场界噪声限值》、GBJ87-85《工业企业噪声控制设计规定》规定的范围内、城市区域环境噪声控制在 GB3093—93《城市区域环境噪声标准》规定的范围内；
c）施工固体废弃物集中分类堆放，定期清理；
d）现场的主要施工道路硬化；
e）钢材使用相对预算定额量节约2%；
f）年相关方投诉不超过2次，无相关部门的处罚。
4.5科技进步目标
将工程列为本企业科技示范工程。
科技进步效益率达1.5％。
4.6服务目标
业主的满意是我们永恒的追求。
中石化工建设有限公司
东方项目部
2011年3月9日。