部门和分工职责PPT课件
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部门职能、岗位职责介绍PPT课件

后勤部—行政部功能描述
后勤部
总办室
财务部
行政部
行政事务 办公用品的采购、发放;固定资产的统计
公司各项办公费用的缴纳 公司各项规章制度的拟定、传达、执行 人事事务
岗位招聘、人才甄选、入职培训 员工档案、入职、调动、离职手续的办理 员工福利、社会保险的办理 公司及各部门工作的支持、服务 8
职位说明书
公司组织架构
经 助 理 理
拓展部 (市场拓展)
策划总监
策划部 (整合推广)
平面设计师
策划文案
营销总监 项目经理 营销部 (市场营销) 销售主管 置业顾问 销售秘书 行政总监 后勤部 总办室:总助 行政部:行政、司机 财务部:会计出纳
总经理
谭金和
1
拓展部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
依据公司经营规划,对重点发展区域,积极获取开发项目信息,对外开发代理项目 负责针对不同的项目,对周边区县的市场进行调研,并对调研分析研究 负责指导市场、项目的拓展,为总经理的决策提供依据 负责项目的可行性分析、市场调研和前期策划、规划等工作 负责公司在房地产二三级市场、住宅商业项目的开发、覆盖 负责及时了解和掌握新项目拓展、招商工作 负责完成项目的总结工作,并配合各职能部门完成项目投资评估工作
2
策划部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
负责项目的定位与策划报告的撰写 负责产品推广与执行;负责产品创意与推广策略的制定 负责产品定价及价格策略的制定 负责制定各个阶段的推广计划,制定相应的推广方案及措施 负责整合推广、营销费用的预算及控制 负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作 负责公司的企业文化建设及内刊建设;负责公司企业宣传,与媒体的沟通与协调工作
部门职能界定与划分 PPT

关键职能 成本管理、员工士气管理
一般职能
现场5S管理 设备管理 安全管理 物料管理
基础篇
2、什么是部门三级职能
一级职能 二级职能
即核心职能:例生产部的一级职能就是生产管理。一 级职能是对部门内各相对独立的职能的分类;第一级 职能是设立部门的依据。
即部门专业职能:为完成一级职能而必须开展的几个 方面的管理为二级职能;二级职能是对一级职能中单 项工作的概要划分;第二级职能是设立科室的依据。
部门三级职能界定与划分
目录
第一部分:基础篇(概念意义) 第二部分:实战篇(方法步骤)
2
课程收益
• 1、掌握部门三级职能概念 • 2、掌握部门职能划分依据 • 3、掌握部门职能界定办法
3
基础篇
• 1、部门职能划分依据 • 2、什么是部门三级职能 • 3、为何要将职能划分为三级
4
基础篇
1、部门职能划分依据 • 思考,部门职能从何而来?
基础篇
2、什么是部门三级职能 • 从职能的性质来看,以人力资源部为例
使命职能 专业职能
依据公司战略目标及年度经营计划,建立和完善 人力资源管理和制度流程体系,实现人力资源有 效配置和合理开发,使人力资源持续增值。
人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理、 绩效管理、员工关系管理、员工职业生涯规划
实战篇
1.2职能分解应把握以下几个原则: 业务活动的独立性(性质单一的活动)
业务活动的可操作性(可操作的具体活动)
避免重复和脱节(重叠与空白)
专业化分解 • 当组织规模逐渐扩大,产生了职能专业化分工的需求。在职能
逐级分解的同时,应该相同的职能放在同一模块,以提高职能 专业化水平。例如:培训与考核分列;研发与技术支持分列等 执行与监督、执行与审批的职能分开设立 • 在职能分解过程中,需要考虑将各模块中的制约职能独立出来 ,以保证其制约职能的独立性和公正性。
一般职能
现场5S管理 设备管理 安全管理 物料管理
基础篇
2、什么是部门三级职能
一级职能 二级职能
即核心职能:例生产部的一级职能就是生产管理。一 级职能是对部门内各相对独立的职能的分类;第一级 职能是设立部门的依据。
即部门专业职能:为完成一级职能而必须开展的几个 方面的管理为二级职能;二级职能是对一级职能中单 项工作的概要划分;第二级职能是设立科室的依据。
部门三级职能界定与划分
目录
第一部分:基础篇(概念意义) 第二部分:实战篇(方法步骤)
2
课程收益
• 1、掌握部门三级职能概念 • 2、掌握部门职能划分依据 • 3、掌握部门职能界定办法
3
基础篇
• 1、部门职能划分依据 • 2、什么是部门三级职能 • 3、为何要将职能划分为三级
4
基础篇
1、部门职能划分依据 • 思考,部门职能从何而来?
基础篇
2、什么是部门三级职能 • 从职能的性质来看,以人力资源部为例
使命职能 专业职能
依据公司战略目标及年度经营计划,建立和完善 人力资源管理和制度流程体系,实现人力资源有 效配置和合理开发,使人力资源持续增值。
人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理、 绩效管理、员工关系管理、员工职业生涯规划
实战篇
1.2职能分解应把握以下几个原则: 业务活动的独立性(性质单一的活动)
业务活动的可操作性(可操作的具体活动)
避免重复和脱节(重叠与空白)
专业化分解 • 当组织规模逐渐扩大,产生了职能专业化分工的需求。在职能
逐级分解的同时,应该相同的职能放在同一模块,以提高职能 专业化水平。例如:培训与考核分列;研发与技术支持分列等 执行与监督、执行与审批的职能分开设立 • 在职能分解过程中,需要考虑将各模块中的制约职能独立出来 ,以保证其制约职能的独立性和公正性。
部门职能、岗位职责介绍PPT演示课件

高管人员 拓展部 策划部
营销部
后勤部
9
职位说明书:高管人员——总经理
职位名称
总经理
所属部门
直接上级 平行关系
职位目的
直接下级 职位数量
各部门总监、拓展部经理、行政部、总办室、司 机
1
• 统率公司全体员工,按照公司发展战略开展具体的经营工作。 公司战略/经营规划 • 主持拟定公司经营战略 • 主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划
拓展部 市场拓展部各岗位 1
工作职责
• 负责组织对开放商进行相关调查并拟定相关谈判策略,并负责组织草拟相关合同文件,主持或参与项目谈判 • 负责组织研究项目的运作模式,编制项目可行性分析报告 • 参与项目总体规划设计方案工作 教育背景 • 具有大学本科以上学历,或相关学历/技能 工作经验 • 具有三年以上大中型房地产企业的房地产项目开发经营
任职资格
必要的技能和素质 • 出色的政府部门的协调沟通能力 • 较强的社会关系协调能力、谈判能力 • 较强的房地产行业发展趋势的判断能力 • 必要的房地产项目开发和相关合同法律知识
11
职位说明书:拓展部——拓展专员
3
营销部部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
根据公司战略规划,提出相应的营销发展目标,并制定细化的季度、月度营销计划。 负责完成公司下达的销售指标及诸如销售额、预订换签率、销售计划完成率、销售成本等考核指标。 积极开拓市场,运用各种有效促销方式,确保细分市场的占有率,及时搜集、反馈竞争对手的动态。 负责建立营销团队管理体系,甄选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚置业顾问队伍。 负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作,及时编制销售统计报表和分析报告。 负责公司客户资料的建立、保存和分类管理,以及现场包装、宣传资料、印刷物料的使用管理。 拟定商品房销售的整体价格策略及销售过程中的价格调整策略,根据市场反应情况,及时调整销售价 格,控制销售节奏,确保公司经营利润目标的实现。 负责收集楼盘信息,实时掌握房地产市场动态,建立有效的信息反馈机制,把在市场中获取的信息及 时与公司领导及相关部门沟通,以便适时对项目定位做出必要的调整。
明确分工PPT课件

管理者必须使组员确 信共同目标的存在, 并根据组织的发展不 断制订出新的目标
组织是人们为了实现 某一个特定目的而形
成的系统集合
只有分工和协作结合 起来才能产生较高的 集团力量和效率
◇ 组织要有不同层次的权力与责任 制度。
只有这样,才能使各项工作落到实处,从而保证目标的实现
3
组织工作——确定组织特定的结构以实现 组织目标的过程
三、常见的组织结构——如何描述或分类
直线权力是组织中上级指挥下级的权力,表 现为命令权力关系。是管理者拥有的特殊权力。
参谋权力是组织成员所拥有的向他人咨询或 建议的权力。组织中任何一个成员都拥有。
职能权力是某岗位、部门根据高层管理者的 授权而拥有的对其他部门或人员的直接指挥权。
15
常见的组织结构形式
职级:与责任相对应的报酬
通过岗位评估可以给每个岗位确定相应的职级。岗位职责说 明书上标明的岗位职级将与薪金标准相对应。
直接上级 直接下属 晋升岗位 岗位概要 工作描述 主要责任 岗位权力
对岗位进行定位,明确各个岗位在组织中、部门中所处的位 置,以及岗位之间的汇报关系。
反映该岗位未来的发展空间
以一句话概括该岗位主要的工作 分为重点工作、一般工作 该岗位所承担的责任。
的一个环节,着眼于建立一种有效的组织 结构框架,对组织成员在实现组织目标中 的工作分工协作关系作出正式、规范的安 排。其目的就是要实现组织目标所需要的 正式组织。
8
组织结构与组织关系
组织结构
组织结构是指组织的内部 结构框架,反映组织中的 分工情况,是一个由工作、 责任关系、沟通渠道所构 成的系统,用结构图表示。
分为常设委员会和临时委员会。
35
常见的组织结构形式
岗位职责PPT课件

晋升机制
考核标准:制定公平、公正 的考核标准
晋升路径:明确晋升通道, 提供发展机会
培训计划:提供培训和学习 机会,提高员工能力
激励措施:设立奖励机制, 激励员工努力工作
培训与学习
培训计划:提供定期的培训课程和研讨会,帮助员工提高技能和知识水平 学习机会:鼓励员工参加外部培训和学习,提高个人职业竞争力 培训评估:对培训效果进行评估,确保培训内容与实际工作需求相符合 学习成果:鼓励员工将学习成果应用到实际工作中,提高工作效率和绩效
添加标题
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添加标题
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课件目录:列出课件各部分内容 及页码
课件结尾:对整个课件内容进行 总结,并鼓励学员认真学习与思 考
课件目的
提升员工对岗位 职责的认知
帮助员工明确自 己的工作职责
提高员工的工作 效率和工作质量
增强员工对公司 的归属感和责任 感
适用对象
适合使用该课件的岗位人员
适合使用该课件的培训对象
03
岗位职责详解
行政部门职责
制定公司各 项规章制度, 并监督执行。
负责公司日 常行政事务 的管理,包 括固定资产、 办公用品、 采购等。
负责公司各 类文件的收 发、登记、 归档等工作。
协助人力资 源部门进行 员工招聘、 培训、考核 等工作。
协调各部门 之间的沟通 与合作,确 保工作顺利 进行。
技术部门职责
岗位职责PPT课件
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汇报人:
目录
课件介绍 岗位职责详解 职业发展与晋升
岗位职责概述 岗位协作与沟通 案例分析与讨论
01
课件介绍
课件背景
课件封面:包含公司logo、标题、 作者等信息
部门职能梳理PPT课件

➢ 建立良好的外部公共关系,与工商、质监、公安、消防、供电、天然气、街道办、高新区管委会 等政府主管部门建立良好的关系。
➢ 负责本部门员工队伍建设以及员工的培养。
➢ 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。
➢负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配。
➢负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。
➢ 负责制度执行的推进与监督、控制,不断完善部门管理。
总经办集人力资源管理、行政管理、网络管理、后勤服务、安全管理、 基建工程等于一身;总经办主任身兼数职,导致全而不专,兼而不管, 工作难有实效。人力资源管理、行政管理、网络管理、安全管理是急 需改善的,需要有相应的专人来专司其职。
部门结构图是否完整,核定岗位是否全 部出现? 否
不完整,主要是基层岗位设置未体现。
部门核心职责是否 1、总经办的部门定位和核心职责不清晰,已不适应公司目前的发展趋势,急需进行相应 核 层次清晰,明确体 的拆分和梳理并从总经办剥离,成立新的部门。 心 现出来? 职 责否
部门核心职责分解 基本清晰。 描述是否清晰?
否
其它补充
4
通力协作 共创佳绩
三、部门职能分析表
2
判断维度
建议
部门内分工是否清晰,主要职责是否有 人员保证? 否
➢车辆管理及公务用车安排。
➢负责食堂管理。
➢负责宿舍管理。
2
通力协作 共创佳绩
二、部门职能梳理图
3 信息网络管理
4
安全管理
5
环境管理
6 公共关系建立
7
部门管理
➢负责公司信息化规划及建设。 ➢建立和完善信息网络管理制度。 ➢维护办公网络系统安全,负责电脑及网络设备、设施的维护保养,确保正常使用。 ➢负责办公网络自动化建设,实现总公司与各分公司的网络对接和匹配。 ➢负责ERP系统的应用和管理。 ➢负责IT资产的采购配置及IT资产管理。
➢ 负责本部门员工队伍建设以及员工的培养。
➢ 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。
➢负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配。
➢负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。
➢ 负责制度执行的推进与监督、控制,不断完善部门管理。
总经办集人力资源管理、行政管理、网络管理、后勤服务、安全管理、 基建工程等于一身;总经办主任身兼数职,导致全而不专,兼而不管, 工作难有实效。人力资源管理、行政管理、网络管理、安全管理是急 需改善的,需要有相应的专人来专司其职。
部门结构图是否完整,核定岗位是否全 部出现? 否
不完整,主要是基层岗位设置未体现。
部门核心职责是否 1、总经办的部门定位和核心职责不清晰,已不适应公司目前的发展趋势,急需进行相应 核 层次清晰,明确体 的拆分和梳理并从总经办剥离,成立新的部门。 心 现出来? 职 责否
部门核心职责分解 基本清晰。 描述是否清晰?
否
其它补充
4
通力协作 共创佳绩
三、部门职能分析表
2
判断维度
建议
部门内分工是否清晰,主要职责是否有 人员保证? 否
➢车辆管理及公务用车安排。
➢负责食堂管理。
➢负责宿舍管理。
2
通力协作 共创佳绩
二、部门职能梳理图
3 信息网络管理
4
安全管理
5
环境管理
6 公共关系建立
7
部门管理
➢负责公司信息化规划及建设。 ➢建立和完善信息网络管理制度。 ➢维护办公网络系统安全,负责电脑及网络设备、设施的维护保养,确保正常使用。 ➢负责办公网络自动化建设,实现总公司与各分公司的网络对接和匹配。 ➢负责ERP系统的应用和管理。 ➢负责IT资产的采购配置及IT资产管理。
部门职能与岗位职责-物流部.幻灯片PPT

运营成本,减少存货呆滞; 6. 金碟系统存货帐目的处理,为公司成本核算有供有效数据; 7. 月度与日常存货盘点的实施;
物流部供应商管理组职能
部门:物流部供应商管理组
编号:1.4
职能概述
对供方进行管理和选择,确保供方能长期稳定地提供,质优价廉的物料和服务。
具体职能描述:
1.收集市场动态,市场价格行情,及时对新引进物料及已在使用物料的价格合理性进行审核; 2.批量供应报价的核价、模具价格评审,旧材料价格调整的报价、议价、核价工作; 3.根据供应商开发需求,组织新供应商开发; 4.组织考察小组对供应商进行现场考察和调查; 5.新供应商资料建立和维护; 6.招标事项安排及供应商扶持建立供应商良好的合作伙伴关系; 7.供应商评估和管理等。
具体职能描述:
1、及时准确的根据生产部、销售部和其他相关部门的需求要求,提供相应的生产计划、保 存和流通服务,以及相应的数据和分析。
2,通过规范操作、提高业务水品、合理调配资源和市场接触,不断降低运营成本、减小物 流损耗、提高服务质量和效率。并通过对运输服务和劳动服务及供应商的管理,增进 部门协调和解决问题的能力。
物流部采购组职能
部门:物流部采购组
编号:1.1
职能概述
根据采购计划,适质、适量、适时、适价完成生产用料及仪器设备采购供应工作,为公司产品生 产提供物料及设备支持。
具体职能描述:
1。编写物料需求和采购计划; 2.了解和掌握市场行情,做好公司有关物料的采购工作; 3. 订单确认,向供应商跟踪订单生产进度及交货控制; 4. 安排提货及验收; 5. 品质、数量纠分异常处理; 6. 供方付款安排及申请; 7.查询新材料供应商,并建立新供应商基本资料; 8.新材料试制打样;
物流部仓管组岗位职责
物流部供应商管理组职能
部门:物流部供应商管理组
编号:1.4
职能概述
对供方进行管理和选择,确保供方能长期稳定地提供,质优价廉的物料和服务。
具体职能描述:
1.收集市场动态,市场价格行情,及时对新引进物料及已在使用物料的价格合理性进行审核; 2.批量供应报价的核价、模具价格评审,旧材料价格调整的报价、议价、核价工作; 3.根据供应商开发需求,组织新供应商开发; 4.组织考察小组对供应商进行现场考察和调查; 5.新供应商资料建立和维护; 6.招标事项安排及供应商扶持建立供应商良好的合作伙伴关系; 7.供应商评估和管理等。
具体职能描述:
1、及时准确的根据生产部、销售部和其他相关部门的需求要求,提供相应的生产计划、保 存和流通服务,以及相应的数据和分析。
2,通过规范操作、提高业务水品、合理调配资源和市场接触,不断降低运营成本、减小物 流损耗、提高服务质量和效率。并通过对运输服务和劳动服务及供应商的管理,增进 部门协调和解决问题的能力。
物流部采购组职能
部门:物流部采购组
编号:1.1
职能概述
根据采购计划,适质、适量、适时、适价完成生产用料及仪器设备采购供应工作,为公司产品生 产提供物料及设备支持。
具体职能描述:
1。编写物料需求和采购计划; 2.了解和掌握市场行情,做好公司有关物料的采购工作; 3. 订单确认,向供应商跟踪订单生产进度及交货控制; 4. 安排提货及验收; 5. 品质、数量纠分异常处理; 6. 供方付款安排及申请; 7.查询新材料供应商,并建立新供应商基本资料; 8.新材料试制打样;
物流部仓管组岗位职责
岗位职责ppt课件

护理员工作职责
3、认真执行各项规章制度和技术操作规 程,严防差错事故的发生。严格执行交接 班制度,做好必要的记录工作。工作期间 不准离岗,老人呼叫要及时回应,不得辱 骂老人,不得顶撞家属,不在工作时间干 私活 4、认真执行中心安全管理制度,按时巡 视,加强对刀剪等锐器、电、火源的管理。 对有躁动、平衡功能失调等老人必要时使 用安全保护措施。工作中注意做好自我防
护理主任工作职责
1、在院长的领导下,根据护理部及院内工 作计划制定本科具体护理计划,并组织实施。 2、负责检查了解本科护理工作质量,参 加并指导危重病人的护理。督促护理人员严 格执行各项规章制度和技术操作规程,有计 划地检查医嘱的执行情况,加强医护配合。 3、负责护理人员的政治思想工作,教育 护理人员加强责任心,改善服务态度,遵守 劳动纪律。 4、组织重点老人护理查房,积极开展新 技术、新业务及护理医疗保健工作。 2、认真执行各项规章制度和技术操作 常规。 3、对新入住老人48小时内进行体检, 书写入院病历,并对检查出的情况、处理 意见告知老人及家属。
医务人员工作职责
4、定时巡视老人,全面了解每位老人 的身体、精神状况。必要时通知家属,根 据老人的实际情况给予治疗,根据病情及 时请会诊、转院。老人外出就诊时帮助联 系相关医院,并和护理员陪同老人去医院, 负责介绍病情;对不积极转医院治疗的老 人,及时与家属交流并做好书面记录。 5、对有安全隐患的老人,及时与家属 沟通并做好记录,指导护理人员做好安全 防范工作。
医务人员工作职责
11、随时了解老人生活、思想状况,宣教 保健知识、进行心理交流。 12、组织老人开展各项保健、娱乐活动、 康复训练工作。 13、了解老人和家属对工作的意见、建 议,协助院长做好管理工作。
护理员工作职责
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
▪ 3.组织策划、开展、检查团组织生活、团校培训、 团干部培训、理论研讨会、主题团日活动等;
▪ 4. 组织活动宣传、引导大学生做好“三涯”(学 涯、职涯、生涯)的规划,定期开展大学生近期学
习和长远规划讨论会;
▪ 5.指导、督促学院各团支部开展工作;
▪ 6.完成学校、学院和主席团交办的工作。
-
3
宣传部
▪ 2.开展文明礼仪知识讲座和培训; ▪ 3.定期开展校风巡视、校风督查; ▪ 4.大型活动负责现场秩序维护,制止不文
明礼貌行为; ▪ 5.完成学校、学院和主席团交办的工作。
-
6
社会实践部
▪ 1.负责组织学生进行社会调研或社会实践。 ▪ 2.组织开展与思想政治教育相配合的实践
教育活动。 ▪ 3.配合学校、学院相关部门做好“六个
▪ 3.负责与学校、各二级学院和社会活动的
联系工作;
▪ 4.负责重大活动的公关、礼仪工作,组建
学院礼仪队并定期进行培训。
▪ 5.完成学校、学院和主席团交办的其他工
作。
-
12
心理健康部
▪ 1.宣传与普及心理健康知识,传播心理健康理念;
▪ 2.宣传学院心理健康教育工作及相关机构情况;
▪ 3.关注班级学生心理状况,发现异常情况主动提 供帮助,并及时报告学院老师或心理健康教育指 导中心;
做好体育达标工作; ▪ 3.组织管理各种运动队并抓好训练和比赛,在各
▪ 1.利用各类媒体窗口展现学院学生风貌,树立学 院形象;
▪ 2.负责拟写团总支的通知、海报等; ▪ 3.协助学院相关部门在学生中开展宣传教育工作,
大力宣传党、团的路线方针政策,及时报道国内 外重大事件和学校、学院的重大活动及取得的成 绩。 ▪ 4.负责学院的橱窗以及学院环境布置; ▪ 5.完成学校、学院和主席团交办的工作。
一”、“三下乡”、“义务献血”、“支 教”等社会实践活动工作。 ▪ 4.完成学校、团委和主席团交办的工作。
-
7
网络信息部
பைடு நூலகம்
▪ 1.负责活动新闻的网上发布和更新,搜集校内外 重要信息并及时对广大同学发布;
▪ 2.配合团总支、学生会其他部门在网上发布公告 和通知;
▪ 3.负责选拔、培训网络技术人才和组织有关网络 方面的活动和竞赛;
重庆文理学院体育学院学生组织机构 部门职责
▪ 团总支:
学生会 :
组织规划部 宣传部 文艺活动部 文明礼仪部 社会实践部 网络信息部 团体部
办公室 学习部
外联部 心理健康部 安全治保部 体育保健部 生活与环保部
-
1
主席团
▪ 1.主持团总支、学生会的全面工作,拟定团总支、 学生会的工作计划、工作总结;
-
4
文艺活动部
▪ 1.引导学生提高艺术品位,陶冶情操; ▪ 2.负责学生文娱、文化活动的策划、组织
工作; ▪ 3.负责周末文化广场的牵头和监督工作; ▪ 4.指导、督促各班级文体委员开展工作。 ▪ 5.完成学校、学院和主席团交办的工作。
-
5
文明礼仪部
▪ 1.负责学院文明礼仪知识的倡导宣传,营 造校园文明书香氛围;
▪ 2.建立健全学生安全治保组织机构,做好 安全治保干事的管理培训工作;
▪ 3.认真制定学院安全治保检查标准,并做 好组织实施,促进校风建设;
▪ 4.完成学校、学院和主席团交办的其他工 作。
-
14
体育保健部
▪ 1.负责做好早操和课外活动的组织和检查; ▪ 2.协助学校、学院相关部门抓好学生体育锻炼,
▪ 3.协助学院管理社团的相关事宜; ▪ 4.完成学校、学院和主席团交办的工作。
-
9
办公室
▪ 1.办公室是学生会内部沟通的枢纽,协助主席团 处理学生会的日常工作;
▪ 2. 做好学生会文件的起草、发放和归档; ▪ 3.负责学生会各部门工作计划、工作总结、活动
总结的收集、整理和存档; ▪ 4.负责组织协调各部门工作; ▪ 5.负责各种会议的通知和准备工作,做好例会的
▪ 3.加强师生间的教学联系,及时将学生在教学等 方面的意见、要求和信息反馈到辅导员处;
▪ 4.指导、督促各班级学习委员开展工作;
▪ 5.完成学校、学院和主席团交办的其他工作。
-
11
外联部
▪ 1.及时了解和收集学生会外交工作的信息, 并向同学发布;
▪ 2.为学院学生活动争取活动经费支持,扩 大活动的影响力;
记录与考勤; ▪ 6.负责对学生干部的工作情况进行记录、总结和
鉴定; ▪ 7.管理学生干部档案; ▪ 8.完成学校、学院和主席- 团交办的其他工作。 10
学习部
▪ 1.协助学院抓好学风建设,建立健全各种有关学 习的考勤制度,检查和督促早晚自习出勤情况, 及时汇报公示,营造良好的学习氛围;
▪ 2.组织开展各类学术活动和经验交流会等,激发 学习热情,改进学习方法,活跃校园学术气氛;
▪ 2.主席团对内主持日常管理工作,对外代表团总 支、学生会开展活动,并通过主席团会议等形式, 决定团总支、学生会的重要工作与活动安排;
▪ 3.负责学生干部的考核、各部门工作的考核、干 部的培训及评优推优等工作;
▪ 4.主持召开团总支、学生会全体成员会议、部长 会议,听取意见和建议,决定、布置团总支、学 生会各项工作;
▪ 4.组织班级学生参加心理健康教育活动;
▪ 6.探索提高学院学生心理素质、创新能力等的途 径和方法,解决学院学生心理存在的实际问题、 为学院开展心理健康教育出谋划策;
▪ 7.指导、督促各班心理健康委员开展工作;
▪ 8.完成学校、学院和主席团交办的其他工作。
-
13
安全治保部
▪ 1.协助学校、学院开展安全工作,进行安 全知识宣传和常规安全事故的预防;
▪ 5.负责团总支、学生会成员的思想建设、组织建 设和制度建设;
▪ 6.完成学校、学院相关部门交办的工作。
-
2
组织规划部
▪ 1起草、完善团组织各项规章制度,并监督基层团 组织执行;
▪ 2.负责做好学生团干部队伍的管理和考核,团干、 团员的统计,做好团员证注册、团员关系接转、团 员证补办、团费的收缴工作;
▪ 4.负责网上调查工作,收集、整理学生的意见和 建议;
▪ 5.负责搜集相关学习资源进行网上发布、宣传;
▪ 6.负责重要会议、大型活动的摄影摄像工作;
▪ 7.完成学校、学院和主席团交办的工作。
-
8
团体部
▪ 1.定期参加学校学生社团联合会会议,并 负责在学院进行传达、宣传、落实;
▪ 2.协助学校学生社团联合会管理挂靠于本 学院的社团,并引导社团朝健康、向上的 方面发展;