置业公司部门与岗位职责描述
房地产公司各岗位职责及组织结构图
开辟公司各部门岗位职责一、工程部(一) 、工程经理职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标，打造精品工程工作职责：1。
参预前期的技术论证工作2。
参预工程施工、监理、勘探单位的招标工作3。
负责组织施工准备4。
负责工程现场监督与管理5. 负责成本过程管理与验收审核6。
参预图纸设计、变更的相关工作7。
参预材料设备的采购管理8. 负责参预竣工验收和工程的后期管理工作9. 负责部门内部的管理、总结工作(二) 、土建工程师职责概述：负责项目工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责：1、负责单体工程实施的监督管理2、负责工程施工质量的监督3、负责监控工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进4、负责工程施工安全监督5、负责组织相关工程设计变更事宜(三)、水电安装工程师职责概述：负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责：1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况,保证工程按进度计划顺利推进4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督6、参预工程验收工作，协助竣工后的决算工作职责概述：负责工程管理部日常文件、施工图纸的打印、收发、归档等工作，确保工程资料的完整性工作职责:1、参加本部门内部会议,做好会议记录2、负责各类会议、评审记要的整理与存档3、负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递二、造价采购部岗位职责:1、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建造材料价格的变动情况，熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范，掌握招投标程序及法律法规;2、熟知施工图纸,参加图纸会审，时常深入施工现场了解实际情况，参预隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收等工作;3、负责在工程投标阶段及时、准确做出整个工程概算、预算；4、在施工整个过程中掌握施工现场情况及形象进度,按分部工程、分项工程计算工程量和资金需用量，依据合同及其他有效文件和现场情况，做好工程进度款支付的审查工作，并制定工程款拨付台账，按月上报有关领导；5、及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更单进行核算；6、在工程竣工后审核施工单位提交的竣工结算；7、参加工地例会，促进安全文明施工，做好工程现场的安全、文明管理工作;8、配合工程部及其他部门工作，完成领导交办的其他工作。
房地产公司组织结构及职责
房地产公司组织结构及职责每个公司的部门设置不一样，根据公司的运作情况设置，大概分为设计部、经营部（或者前期部）、工程部、预算部、综合办公室（行政部和人事部）、财务部、客服部、物业部、项目部、总工办、销售部、策划部也有一种简单的组织机构：经营部、工程部、财务部、综合办1、营销部——负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。
2、财务部——负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。
3、工程部——负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。
4、办公室——负责上下沟通，左右协调。
5、人力资源部——负责人力资源的开发、配置和管理。
6、发展部——负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。
7、其他一些根据需要设置的部门，如公关部，材料采管部，等等。
工程管理中心1、向总经办负责。
2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
工程部经理岗位职责1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。
达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一；2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；3、参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证；4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。
置业经理岗位职责
置业经理岗位职责置业经理岗位职责11.负责所有项目营销策划全过程工作，根据营销策划方案拟定推广计划2.参与各项目策划相关协调、沟通等工作3.负责对执行策划师、策划助理的专业指导及监督执行工作4.负责制定项目组任务，并分配任务到人。
协助并指导策划师、平面设计师完成项目包装以及各项设计、制作和发布工作；5.负责制定项目组人力需求计划，提出人员支持计划或物料采购清单。
6.负责制定项目整体工作计划，并按时检查工作进度。
对于长期固定工作，则应按时敦促和检查。
7.负责项目组成员的技校考评，并做出调整项目组人员建议。
8.负责召集、组织并主持项目的例行和临时工作会议。
同时，负责保持与甲方或相关配合单位的日常联系。
9.负责组织公司的营销和广告策划、广告创意、广告设计方案会议。
10.负责项目宣传工作中的相关安排和协调工作，包括安排接受媒体采访计划。
11.负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密12.市场信息搜集，整理，分析。
竞争对手情况信息收集，分析，消费者行为分析，广告媒体分析。
13.与公司其他各部门的工作协调与沟通14.负责本部门员工的日常工作管理与职务技能培训与指导。
15.密切关注公司各楼盘的销售进程，随时对广告和推广计划进行调整。
16.其他总经理临时安排的任务置业经理岗位职责21、根据公司战略及业务要求，建立健全公司不良资产处置业务操作规程及管理制度；2、组织完成金融类不良资产包的接收、分类、整理、及处置等相关工作；3、编制招标资产包的综合分析报告（尽职调查、估值、成本和收益测算等）；4、完成与专业性中介机构（包括但不限于法律、评估、拍卖、公证中介机构）的开发和管理工作；5、组织完成公司处置业务层面的法律事务处理工作；6、组织完成处置项目的实施跟踪管理工作；7、协助完成资产管理业务相关法律文档收集、整理工作。
置业经理岗位职责3职责描述：1、售房经验丰富，团队配合默契，具备一定人员管理能力；2、沟通能力强，普通话标准；有亲和力，工作积极主动，乐观开朗；3、具备良好的沟通表达能力和学习能力；4、敏锐的洞察力，较强的抗压和抗挫能力；勇于接受压力和挑战；4、做事认真踏实，为人正直诚恳；高度的工作意识，具有良好的团队精神；任职要求：1、负责客户的接待、咨询；2、识别客户需求，提供合适产品，进行价格谈判；3、负责促成业务成交；4、负责业务跟进、客户信息登记及客户关系维护等后续工作；5、负责公司产品的开发积累，与客户建立良好的业务协作关系。
置业公司组织架构及岗位职责
置业公司组织架构及岗位职责一、职责组织架构一、 组织关系三、机构设置 最高权利机构：【董事会】 董事会为东方兴业地产的最高权利机构，要紧负责公司的经营决策、公司制度的审批与高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部开发部副总 工程部副总 市场部经理 销售部经理 研发部经理开发部经理 工程部经理维修部经理 采购部经理 审算部经理拆迁部经理 总经理 拓展部副总营销管理中心 总经经理工程管理中心 拓展中心 市场部 销售部设计部开发部工程部采购部维修部审算部拆迁部董事会 拓展部拓展部经理产品研发中心 研发部总工 设计部经理工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
四、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期进展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇合营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务进展需要与公司目前状况，进行人力资源管理，以习惯公司进展需要。
（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项与整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批与报审及工程项目开工的各类手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展与结果。
置业公司组织架构及岗位职责
置业公司组织架构及岗位职责一、置业公司组织架构置业公司是一个专门从事房地产开发、销售和投资的企业，其组织架构是为了有效管理和运营公司的各项业务活动。
下面是一个典型的置业公司的组织架构示例：1. 董事会：置业公司的最高决策机构，由公司的股东组成，负责制定公司的发展战略和决策重要事项。
2. 总经理办公室：负责协调和监督公司的日常运营，包括制定公司的年度工作计划和预算，管理公司的各个部门。
3. 综合管理部：负责公司的行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、法务管理等。
4. 开发部：负责公司的房地产开发项目，包括项目策划、土地收购、设计、施工等。
5. 销售部：负责公司的房地产销售业务，包括销售策划、市场推广、客户关系管理等。
6. 市场部：负责公司的市场调研和市场推广工作，包括市场定位、品牌建设、广告宣传等。
7. 客户服务部：负责与客户的沟通和服务工作，包括售后服务、投诉处理等。
8. 质量控制部：负责监督和管理公司的工程质量，确保项目的建设质量符合标准。
9. 项目管理部：负责公司的项目管理工作，包括项目规划、进度控制、成本控制等。
10. 物业管理部：负责公司房地产项目的物业管理工作，包括维修保养、安全管理、设施管理等。
11. 投资部：负责公司的房地产投资业务，包括项目评估、投资决策、资金管理等。
12. 研发部：负责公司的技术研发工作，包括新产品开发、技术创新等。
13. 市场调研部：负责对房地产市场进行调研，提供市场信息和数据支持。
14. 信息技术部：负责公司的信息技术系统建设和维护，包括网络管理、软件开发等。
二、岗位职责在置业公司中，不同的岗位有不同的职责和工作内容。
下面是一些常见的岗位及其职责：1. 总经理：负责公司的整体管理和决策，制定公司的发展战略和目标，监督各个部门的工作。
2. 项目经理：负责房地产项目的全面管理，包括项目规划、进度控制、成本管理等。
3. 销售经理：负责房地产销售业务，制定销售策略，开发销售渠道，管理销售团队。
置业公司部门与岗位职责描述
置业公司部门与岗位职责描述置业公司部门与岗位职责描述一、职责范围1.1 置业部门置业部门是置业公司的核心部门，主要负责公司的房地产买卖业务，具体职责如下：1.1.1 策划和推广公司的房地产项目，制定销售策略，开展营销活动。
1.1.2 与开发商合作，参与土地评估、项目规划、建筑设计、施工监理等各个环节，并协调各方面资源。
1.1.3 监督销售流程，组织成交架构，制定合同和协议，负责与客户签约。
1.1.4 管理客户信息，负责客户咨询和服务，保护客户权益。
1.1.5 协调、管理销售团队，提高团队的业务水平和销售能力，达成销售目标。
1.2 客服部门客服部门是置业公司为客户提供售后服务的专门部门，其主要职责如下：1.2.1 对客户进行满意度调研，了解客户的需求和意见，进而改进服务质量。
1.2.2 对客户提出的问题进行及时回复和处理，跟踪处理进展情况，保证客户满意度。
1.2.3 追踪客户投诉和建议，寻找解决方案，通知相关部门及时解决问题，提高客户满意度。
1.3 行政后勤部门行政后勤部门是置业公司的支持部门，负责公司各项行政、后勤等工作，主要职责如下：1.3.1 负责公司日常行政管理工作，包括办公室租赁管理、档案管理、用品采购、办公设备维护等。
1.3.2 负责公司内外联络，保证公司日常工作顺畅进行，包括接待来访客户、安排会议和行程等。
二、合法合规为确保公司运营合法合规，我们将采取以下措施：2.1 严格遵守国家法律法规、政策和行业规范，确保公司各项业务的合法合规。
2.2 进行风险管理和合规审查，及时发现和解决可能存在的合规风险问题。
2.3 强化内部控制和监管，建立健全的制度和流程，保证公司各项业务的规范性和合法性。
2.4 定期对公司的运营情况进行自查和检视，及时纠正可能存在的问题并进行改进。
三、公正公平为确保公司业务的公正公平，我们将采取以下措施：3.1 建立公正公平的竞争机制，确保所有客户在同等条件下享有公正公正对待，不得发生任何种族、性别、年龄、宗教等歧视现象。
置业经理岗位职责
置业经理岗位职责
置业经理是房地产开发公司及其下属机构中的一种职位。
作为
一名置业经理，其主要职责是协调及组织销售工作，推进项目销售，与客户保持良好的关系，提高公司的销售业绩。
以下是置业经理的
具体职责：
1. 制定销售计划：根据公司发展战略及市场需求，制定销售计划，并编制销售预算和财务计划。
2. 管理销售团队：招募和管理销售顾问、售前顾问及其它销售
人员，为销售团队制定定期培训及激励机制。
3. 推进项目销售：通过考察市场情况并调整销售策略，推进项
目销售，并对销售结果进行分析和总结。
4. 与客户保持良好关系：负责针对客户提出的问题，及时反馈
并解决问题，建立良好的客户关系。
5. 负责营销工作：策划和组织公司的营销活动，如促销、展览、广告等，提高品牌知名度，吸引更多的客户关注。
6. 管理市场数据：整合市场数据，制定销售策略，并将数据与
开发部门进行分享，以便更好地定位市场。
7. 协调项目进度：与开发、设计、市场营销和客服等部门进行
协调和沟通，并确保项目的进度得以顺利推进。
8. 处理客诉：及时处理客户的投诉和意见，及时回应客户的需
求和问题，并制定解决方案。
9. 监控销售业绩：负责监控销售业绩，编制销售业绩报告和分析，为公司的销售发展制定相应的措施。
10. 协助公关工作：协助公司的公关工作，与媒体、政府部门、业主协会及相关机构进行合作，提升公司形象。
总之，置业经理需要具备丰富的房地产销售和市场营销经验，
优秀的人际交往能力和逻辑分析能力，以及协调能力和领导能力，
保持领先，提供卓越的客户体验，确保销售业绩的不断增长。
置业公司部门与岗位职责描述
公司部门职责与岗位说明书汇编2010-4-9目录总经理岗位说明书 (3)综合办公室部门职责说明书 (5)综合办公室主任岗位说明书 (7)综合办公室人事主管岗位说明书 (9)综合办公室档案管理员岗位说明书 (11)综合办公室司机岗位说明书 (13)项目拓展部部门职责说明书 (15)项目拓展部经理岗位说明书 (17)外联部部门职责说明书 (19)外联部经理岗位说明书 (21)外联部外联主管岗位说明书 (23)设计管理部部门职责说明书 (25)设计管理部经理岗位说明书 (27)设计管理部设计管理员岗位说明书 (29)设计工程档案管理员岗位说明书 (31)工程管理部部门职责说明书 (33)工程管理部经理岗位说明书 (36)工程管理部土建工程师岗位说明书 (39)工程管理部景观工程师岗位说明书 (42)工程管理部幕墙工程师岗位说明书 (45)工程管理部机电组给排水工程师岗位说明书 (48)工程管理部精装工程师岗位说明书 (51)工程管理部机电组强电工程师岗位说明书 (54)工程管理部机电组暖通工程师岗位说明书 (57)工程管理部机弱电工程师岗位说明书 (60)工程管理部工程内勤岗位说明书 (63)市场营销部部门职责说明书 (64)市场营销部经理岗位说明书 (66)市场营销部市场营销专员岗位说明书 (68)招商和运营筹备部部门职责说明书 (70)招商和运营筹备部经理岗位说明书 (72)招商和运营筹备部专员岗位说明书 (75)采购部部门职责说明书 (76)采购部经理岗位说明书 (78)采购部采购员岗位说明书 (80)控制部部门职责说明书 (82)控制部经理岗位说明书 (84)控制部预决算组组长岗位说明书 (87)控制部预决算组预决算员岗位说明书 (89)控制部成本管理员岗位说明书 (91)控制部计划合同管理员岗位说明书 (93)总经理岗位说明书综合办公室部门职责说明书控制部综合办公室主任岗位说明书综合办公室人事主管岗位说明书综合办公室档案管理员岗位说明书综合办公室司机岗位说明书项目拓展部部门职责说明书项目拓展部经理岗位说明书外联部部门职责说明书外联部经理岗位说明书外联部外联主管岗位说明书设计管理部部门职责说明书控制部设计管理部经理岗位说明书协调外联部进行方案设计及施工图设计报批报建工作、市政工程设计工作设计管理部设计管理员岗位说明书设计工程档案管理员岗位说明书工程管理部部门职责说明书控制部工程管理部经理岗位说明书工程管理部土建工程师岗位说明书——土建工程专业对接与管理工程管理部景观工程师岗位说明书——景观工程专业对接与管理协调物业、酒店、商业管理公司进行内部验收与物业交接；工程管理部幕墙工程师岗位说明书——幕墙工程专业对接与管理协调物业、酒店、商业管理公司进行内部验收与物业交接；工程管理部机电组给排水工程师岗位说明书——给排水工程专业对接与管理。
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公司
部门职责与岗位说明书汇编
2010-4-9
目录
总经理岗位说明书 (3)
综合办公室部门职责说明书 (5)
综合办公室主任岗位说明书 (7)
综合办公室人事主管岗位说明书 (9)
综合办公室档案管理员岗位说明书 (11)
综合办公室司机岗位说明书 (13)
项目拓展部部门职责说明书 (15)
项目拓展部经理岗位说明书 (17)
外联部部门职责说明书 (19)
外联部经理岗位说明书 (21)
外联部外联主管岗位说明书 (23)
设计管理部部门职责说明书 (25)
设计管理部经理岗位说明书 (27)
设计管理部设计管理员岗位说明书 (29)
设计工程档案管理员岗位说明书 (31)
工程管理部部门职责说明书 (33)
工程管理部经理岗位说明书 (36)
工程管理部土建工程师岗位说明书 (39)
工程管理部景观工程师岗位说明书 (42)
工程管理部幕墙工程师岗位说明书 (45)
工程管理部机电组给排水工程师岗位说明书 (48)
工程管理部精装工程师岗位说明书 (51)
工程管理部机电组强电工程师岗位说明书 (54)
工程管理部机电组暖通工程师岗位说明书 (57)
工程管理部机弱电工程师岗位说明书 (60)
工程管理部工程内勤岗位说明书 (63)
市场营销部部门职责说明书 (64)
市场营销部经理岗位说明书 (66)
市场营销部市场营销专员岗位说明书 (68)
招商和运营筹备部部门职责说明书 (70)
招商和运营筹备部经理岗位说明书 (72)
招商和运营筹备部专员岗位说明书 (75)
采购部部门职责说明书 (76)
采购部经理岗位说明书 (78)
采购部采购员岗位说明书 (80)
控制部部门职责说明书 (82)
控制部经理岗位说明书 (84)
控制部预决算组组长岗位说明书 (87)
控制部预决算组预决算员岗位说明书 (89)
控制部成本管理员岗位说明书 (91)
控制部计划合同管理员岗位说明书 (93)
总经理岗位说明书
综合办公室部门职责说明书
控制部
综合办公室主任岗位说明书
综合办公室人事主管岗位说明书
综合办公室档案管理员岗位说明书
综合办公室司机岗位说明书
项目拓展部部门职责说明书
项目拓展部经理岗位说明书
外联部部门职责说明书
工作关系图
关键
业绩指标1)证照办理情况；
2)市政单位配合度；
外联部经理岗位说明书
外联部外联主管岗位说明书
设计管理部部门职责说明书
控制部
设计管理部经理岗位说明书
设计管理部设计管理员岗位说明书
设计工程档案管理员岗位说明书
工程管理部部门职责说明书
控制部
工程管理部经理岗位说明书
工程管理部土建工程师岗位说明书
——土建工程专业对接与管理
工程管理部景观工程师岗位说明书
——景观工程专业对接与管理
工程管理部幕墙工程师岗位说明书
——幕墙工程专业对接与管理
工程管理部机电组给排水工程师岗位说明书
——给排水工程专业对接与管理。