图书馆的管理方式及创新
“互联网+”时代高校图书馆管理与服务的创新策略
“互联网+”时代高校图书馆管理与服务的创新策略随着信息技术的不断发展，互联网已经成为我们生活中不可或缺的一部分，而“互联网+”时代也已经深刻地改变了我们的生活和工作方式。
高校图书馆作为学校教育教学和科研的重要支撑，也需要不断创新和改进图书馆管理与服务，以适应“互联网+”时代的发展。
本文将探讨在“互联网+”时代高校图书馆管理与服务的创新策略。
一、数据化管理在“互联网+”时代，图书馆管理应该向数据化管理转变。
通过信息化技术手段，图书馆可以将图书馆工作中的各项数据进行数字化、系统化管理，包括读者使用数据、图书资料数据、馆藏管理数据等等，这样可以更好地了解读者需求和图书馆资源分布情况，为图书馆管理和服务提供数据支撑。
数据化管理也可以帮助图书馆进行数据分析，及时发现问题，为图书馆未来发展提供数据支持。
二、数字化服务高校图书馆在“互联网+”时代应该加大数字化服务的力度。
图书馆可以建设数字化图书馆平台，将纸质图书和期刊进行数字化处理，以便读者在任何地方都可以进行资源检索和获取。
还可以推出数字化借阅服务，为读者提供电子书籍、电子期刊等数字资源借阅服务，减少实体图书的借还环节，提高服务效率。
图书馆还可以注重数字资源的开发和采购，为读者提供更多丰富的数字资源。
三、智能化服务智能化服务是高校图书馆管理与服务的重要创新方向。
图书馆可以引入智能化系统，利用人工智能技术为读者提供更加个性化、智能化的服务。
通过智能检索系统，读者可以更加快速精准地找到所需的资源；通过智能推荐系统，根据读者的阅读兴趣和偏好，为其推荐相关资源；通过智能问答系统，为读者提供在线咨询和解答服务等等。
这些智能化服务可以极大地提高图书馆服务的质量和效率，为读者提供更好的阅读体验。
四、全面开放在“互联网+”时代，高校图书馆应当更加注重全面开放。
除了传统的实体馆藏开放之外，图书馆还可以借助信息技术手段，建设数字资源开放平台，将图书馆的数字资源向外界开放，推动资源共享和互联互通。
图书馆的数字化转型与创新
图书馆的数字化转型与创新随着科技的不断发展和应用，图书馆也面临着数字化转型与创新的挑战与机遇。
数字化转型是指将传统图书馆通过应用数字技术与网络信息技术进行改造与升级，以更好地满足用户需求和提供更高效的服务。
本文将从数字化资源建设、数字阅读服务、智能化信息管理等方面探讨图书馆的数字化转型与创新。
一、数字化资源建设数字化资源建设是图书馆数字化转型的基础工作，它包括对纸质图书、期刊、报纸等纸质文献进行数字化扫描和存储，建立数字文献库，并进行资源的数字化加工与管理。
通过数字化资源建设，图书馆可以实现传统文献的数字化存储与传播，大大提高了图书馆的文献检索效率和资源利用率。
同时，数字化资源建设也为用户提供了更多元化的资源选择，满足了用户对多样化信息需求的要求。
二、数字阅读服务数字化转型使得图书馆的阅读服务面临了全新的机遇与挑战。
数字阅读服务主要包括数字图书馆、电子图书阅览与借阅、在线阅读以及数字资源的远程访问等。
数字图书馆通过提供数字化图书馆藏资源的检索、浏览和下载服务，使用户可以方便地利用网络随时随地访问图书馆的馆藏资源。
电子图书阅览与借阅则通过数字阅读设备或移动终端提供了更加方便的图书阅读体验，用户可以在线借阅和阅读图书，解决了实体图书和馆藏容量的限制，大大提升了资源利用率。
在线阅读通过提供数字化期刊、报纸等在线阅读服务，使用户可以随时随地阅读喜欢的刊物。
数字资源的远程访问则为用户提供了无时空限制的远程访问服务，减少了用户前往图书馆的成本，提高了服务效率。
三、智能化信息管理数字化转型为图书馆的信息管理提供了新的方式与工具，智能化信息管理成为图书馆数字化创新的重要方向。
智能化信息管理主要包括智能化检索服务、个性化推荐服务和知识图谱应用等。
智能化检索服务利用自然语言处理、机器学习等技术，通过对用户检索查询的分析，提供准确、快捷的检索服务，满足用户的信息需求。
个性化推荐服务则通过对用户的阅读行为与兴趣偏好进行分析，为用户推荐符合其兴趣的图书馆资源，提高了用户体验和访问粘性。
图书馆的图书馆服务与创新
图书馆的图书馆服务与创新近年来，随着信息技术的发展和社会进步的需要，图书馆服务也在不断创新与完善。
图书馆作为一个文化场所，通过提供丰富的图书馆服务，为读者提供了便捷、高效、多样化的阅读体验。
一、数字资源服务随着数字化时代的到来，图书馆开始引入数字资源服务。
它包括数字图书的借阅、数字期刊的浏览、电子数据库的检索，以及在线阅读等。
这样的服务方式不仅方便了读者，也减轻了图书馆的负担，同时节省了时间和空间成本。
二、远程借阅传统的图书馆服务需要读者到馆进行借阅，而远程借阅则改变了这一情况。
借助互联网技术，读者可以在家中、办公室或任何有网络的地方进行图书的预约和借阅。
这样的创新使得读者不再受时间和空间限制，充分满足了读者的个性化需求。
三、读者导航与辅导除了传统的图书借阅服务，图书馆还提供读者导航与辅导服务。
通过向读者提供关于图书馆资源利用的教育培训，图书馆帮助读者了解如何有效地利用图书院藏、图书馆典藏和数字资源进行学习和研究。
这种服务不仅是知识技能的传授，也是对读者个人发展的支持。
四、社区活动与合作为了更好地服务社区，图书馆也不断开展各种社区活动与合作。
例如，举办阅读俱乐部、主题展览、讲座等，旨在提升读者的阅读兴趣和能力。
此外，图书馆与学校、机构以及其他社区组织进行合作，共同开展文化活动，提供更广泛的服务。
五、自助服务设施为了提高借阅效率和方便读者，图书馆引入了自助服务设施。
读者通过自助借还书机，可以自行完成借还书的过程，无需依赖图书馆工作人员。
这种创新不仅减轻了工作人员的负担，也提高了借阅效率，提供更便捷的服务。
六、阅读推广服务图书馆还积极开展阅读推广服务，旨在促进阅读文化的普及。
通过开展各种主题的阅读活动，如阅读推荐、作品推介等，吸引和引导更多的读者积极参与阅读，提升阅读水平和素养。
七、数字化管理与服务为了更好地管理和服务读者，图书馆引入了数字化管理系统。
通过自动化的图书借还、信息查询、预约等功能，提高了图书馆的管理效率和服务质量。
图书资料管理优化与创新方法
图书资料管理优化与创新方法图书资料管理是图书馆管理的重要组成部分，是图书馆服务的基础。
随着信息技术的发展和社会需求的不断提高，图书资料管理也面临着诸多挑战和机遇。
如何优化和创新图书资料管理方法，提高图书馆管理水平，成为当前图书馆界亟需解决的问题之一。
一、优化图书资料管理流程1.数字化处理随着数字化技术的不断发展，图书馆可以将纸质图书资料进行数字化处理，建立电子图书馆。
这样可以节约存储空间，方便读者检索，提高图书馆工作效率。
数字化处理可以有效保护珍贵的文献资料，延长其使用寿命，是图书馆管理的重要手段之一。
2.知识图谱管理传统的图书资料管理往往只注重文献的数量和质量，忽视了文献之间的关联性和知识的整合。
知识图谱管理可以帮助图书馆建立文献之间的关联关系，构建知识网络，为读者提供更精准的检索服务，提高图书馆的信息服务质量。
3.智能化分类图书馆的分类是文献管理的重要环节，传统的分类方法往往需要大量的人力和时间，效率较低。
而智能化分类可以通过文献自动识别和分类，大大提高图书资料管理的效率和准确性，减轻图书馆工作人员的负担。
二、创新图书资料管理服务模式1.智能化服务图书馆可以引入智能化技术，如人脸识别、语音识别等，为读者提供更便捷的图书资料管理服务。
通过智能设备，读者可以自助借还图书，查询图书信息，申请预约等，减少人工介入，提高服务效率。
2.社交化服务图书馆可以积极引入社交化元素，为读者打造一个互动交流的学习场所。
通过建立读者社区，开展读书分享、文献讨论等活动，增强读者之间的交流与友谊，创新图书馆的文化氛围，丰富图书馆的服务内容。
3.多元化服务为满足不同读者的需求，图书馆可以拓展服务范围，提供多元化的服务内容。
可以开设自习室、多媒体阅览室，提供文献检索、学术交流等多方面的服务，满足不同群体的需求。
三、加强图书资料管理人才培养1.信息技术培训随着信息技术的发展，图书资料管理人员需要不断提高自身的信息技术水平，熟练掌握图书馆管理软件和技术工具，适应新时代管理需求。
智慧图书馆建设与创新服务
智慧图书馆建设与创新服务全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着科技的发展和智能化的进步，智慧图书馆作为传统图书馆的升级版，正逐渐成为城市文化建设中的重要组成部分。
智慧图书馆不仅仅是一个提供书籍借阅的场所，更是一个集信息查询、数字资源共享、学习交流、科研创新为一体的多功能综合性社会教育服务机构。
本文将从智慧图书馆的建设和创新服务两方面探讨其在当代社会的重要作用。
一、智慧图书馆建设1.数字化设备推广：智慧图书馆建设的第一步在于数字化设备的推广，包括电子书阅读器、电子阅览室、多媒体资源服务等。
这些设备的引入可以提高读者的阅读舒适度，同时也为图书馆的信息储备和资源更新提供了更多的便利。
2.智能化管理系统：传统图书馆的管理往往依赖于人工，容易出现资源浪费和效率不高的问题。
而智慧图书馆的建设注重智能化管理系统的引入，包括自助借还书设备、智能化的信息检索系统、自动化的排队取书系统等，提高了图书馆的管理效率和服务水平。
3. 无障碍设施建设：智慧图书馆建设还应注重无障碍设施的建设，为残障人士提供更为便利的阅读服务。
通过智能化设备和无障碍设施的引入，可以使更多的人群融入到图书馆的文化学习中来，实现图书馆服务的包容性和普及性。
二、智慧图书馆创新服务1. 个性化推荐服务：基于大数据和人工智能技术，智慧图书馆可以为读者提供个性化的图书推荐服务。
根据读者的阅读习惯、兴趣爱好和搜索历史，智慧图书馆可以为读者推荐符合其口味的书籍和文章，提高阅读体验和阅读效率。
2. 互联网+服务模式：智慧图书馆的创新服务还体现在互联网+服务模式的推广上。
通过建立图书馆App，为读者提供在线预约、在线借阅、在线咨询等服务，使图书馆服务更具便利性和时效性。
同时也可以采用虚拟现实技术为读者提供远程参观、远程学习等新形式的服务。
3. 多元化文化活动：智慧图书馆不再限于传统的书籍借阅，还可以通过举办讲座、展览、艺术演出等多元化的文化活动，为读者提供更为丰富的学习和娱乐体验。
图书管理员如何进行图书馆的读者服务创新
图书管理员如何进行图书馆的读者服务创新随着数字化和信息技术的飞速发展，图书馆作为知识传播的推动者和知识服务的提供者，扮演着越来越重要的角色。
对于图书管理员来说，如何进行图书馆的读者服务创新成为一项重要的任务。
本文将从几个方面探讨图书管理员如何进行图书馆的读者服务创新。
一、信息技术的应用信息技术是实现图书馆读者服务创新的重要手段。
图书管理员可以通过建设和维护图书馆的数字资源平台，提供在线图书借阅、查询和预约等服务。
同时，可以运用智能化系统，提供个性化的推荐服务，根据读者的阅读习惯和借阅记录，为其定制阅读推荐。
图书管理员还可以利用社交媒体平台与读者进行互动，提供图书馆新书推荐、读书心得分享等服务。
二、参与读者教育活动图书馆不仅仅是一个图书借阅的地方，也是一个学习和交流的场所。
图书管理员可通过组织读书俱乐部、讲座和培训等活动，帮助读者提升阅读能力和信息素养。
此外，图书管理员还可以与学校、社区合作，开展文化活动和展览，为读者提供更多的学习机会。
三、建立反馈机制为了实现更好的读者服务，图书管理员需要与读者保持密切的联系，并及时听取他们的反馈意见。
可以通过定期开展读者满意度调查，了解读者对图书馆服务的评价和建议。
同时，图书管理员可以设立意见箱或者在线留言板，鼓励读者主动提出意见和建议，以便改进服务质量和提供更满意的图书馆服务。
四、提供多样化的服务不同读者在知识需求和阅读习惯等方面存在差异，图书管理员应根据读者的需求提供多样化的服务。
可以开设特色阅览室，如儿童阅览室、青少年阅览室等，提供适合各个年龄段读者的图书和设施。
此外，还可以开展读者培训班和文学讲座，满足读者对知识和文化的追求。
五、提高自身素质作为图书管理员，要不断学习和更新知识，提高自身的专业素质。
可以参加相关的培训和学术会议，了解最新的图书馆发展趋势和读者服务理念。
同时，要保持开放的思维和创新的意识，积极尝试新方法、新技术，不断提升对图书馆读者服务的质量和效果。
智慧图书馆解决方案
智慧图书馆解决方案引言概述：随着科技的迅猛发展，智慧图书馆作为图书馆管理的新模式，已经逐渐成为图书馆发展的趋势。
智慧图书馆通过引入先进的技术和创新的管理方式，为读者提供更加便捷高效的图书馆服务。
本文将从五个大点来阐述智慧图书馆解决方案的具体内容。
正文内容：1. 提升图书馆服务效率1.1 自助借还系统智慧图书馆引入自助借还系统，读者可以通过自助终端机完成借还图书的操作，不再需要排队等待人工办理。
这大大提高了图书馆的借还效率，节省了读者的时间。
1.2 自助查询系统智慧图书馆还配备了自助查询系统，读者可以通过系统查询图书的详细信息、馆藏位置等，避免了传统图书馆需要人工帮助的情况，提高了查询效率。
1.3 电子资源访问智慧图书馆提供了电子资源访问的功能，读者可以通过图书馆网站或移动应用程序在线阅读电子书籍、期刊等，无需到图书馆实体馆藏，大大提高了资源利用效率。
2. 优化图书馆空间布局2.1 无线网络覆盖智慧图书馆实现了全馆无线网络覆盖，读者可以在任何位置使用自己的设备进行学习和研究。
这样，图书馆可以将传统的阅览区域改造成更加灵活多样的学习空间，提供更好的学习环境。
2.2 数字资源展示智慧图书馆将部分实体书籍数字化展示，读者可以通过电子屏幕浏览书籍的封面、目录等信息，减少实体书籍的摆放空间，提高了馆内空间的利用率。
3. 个性化服务3.1 读者推荐系统智慧图书馆通过分析读者的借阅历史和兴趣偏好，为读者推荐符合其兴趣的图书。
这样，读者可以更加方便地找到自己感兴趣的图书，提高了借阅满意度。
3.2 个人书单管理智慧图书馆提供了个人书单管理功能，读者可以将自己感兴趣的图书加入书单，以便随时查看和借阅。
这样，读者可以更好地管理自己的阅读计划。
4. 数据分析与管理4.1 阅读行为分析智慧图书馆通过对读者借阅记录和阅读行为的分析，可以获取读者的阅读偏好和借阅需求。
这样，图书馆可以根据数据分析结果进行图书采购和馆藏调整，提供更加符合读者需求的图书馆服务。
“互联网+”时代高校图书馆管理与服务的创新策略
“互联网+”时代高校图书馆管理与服务的创新策略随着互联网+时代的到来，高校图书馆管理与服务也迎来了新的挑战和机遇。
为适应互联网+时代的发展和需求，高校图书馆需要加强创新，提升服务水平和管理效率。
本文将从数字化建设、智能化技术、用户体验和知识服务等方面探讨高校图书馆管理与服务的创新策略。
一、数字化建设随着互联网+时代的到来，高校图书馆管理与服务的数字化建设不仅是一种趋势，更是一种必然。
高校图书馆需要将传统的纸质文献数字化，并建设数字图书馆系统。
通过数字化建设，图书馆可以实现文献资源的共享和利用，提供更便捷的服务方式。
数字化建设也能够提高图书馆的管理效率，减少人力成本。
图书馆可以通过数字化平台进行文献资源管理、读者管理、借阅管理等工作，实现信息的自动化和智能化管理。
二、智能化技术在互联网+时代，智能化技术已经被广泛运用于图书馆管理与服务中。
高校图书馆可以引入智能化技术如人工智能、大数据、云计算等，对图书馆的管理与服务进行升级和优化。
图书馆可以利用人工智能技术实现智能检索系统，帮助读者更快速准确地找到所需的文献资源；利用大数据技术对读者借阅行为进行分析，精准推荐相关资源；利用云计算技术实现数字资源的存储和共享等。
通过智能化技术的运用，可以提高图书馆的服务水平和管理效率，满足读者个性化的需求。
三、用户体验在互联网+时代，用户体验成为图书馆管理与服务的核心。
图书馆需要根据读者的需求和反馈，为其提供更优质的服务。
可以通过建设智能化的自助借还书系统、实现图书馆APP的功能扩展，为读者提供更便捷的借阅服务；通过建设数字阅览室、开设网络文献资源查询终端，为读者提供更舒适的学习环境；通过举办主题展览、开展读书分享会等活动，为读者提供更丰富的文化体验。
通过提升用户体验，可以增强读者对图书馆的满意度和依赖度，提高图书馆的社会影响力和竞争力。
四、知识服务在互联网+时代，知识服务成为高校图书馆管理与服务的重要内容。
图书馆除了提供传统的文献资源服务，还可以通过开展信息素养教育、知识产权指导、学术研究支持等服务，为读者提供更专业化的知识服务。
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图书馆的管理方式及创新
作者：徐雪梅
来源：《中国科技纵横》2018年第12期
摘要：随着我国社会经济的不断发展和提升，人们对于知识的渴求也在逐渐提升；图书馆作为人们再学习的主要场所，对其的建设和完善不仅能够满足受众所需，而且还能够满足我国社会发展的迫切需要。
但在对图书馆进行管理过程中，仍存在一些现实问题，使得图书馆的使用度不高。
本文主要就图书馆的管理方式及创新进行分析，以期为提升图书馆的管理工作提供参考。
关键词：图书馆；管理方式；创新
中图分类号：G251；G258.6 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）12-0220-02
图书馆的出现及发展与社会的需要紧密相关，而强化图书馆的管理不仅能够促进图书馆事业的可持续发展；还能够为受众提供更优质的服务，最终实现图书馆价值。
但由于图书馆中图书的种类较多、同一种类书籍有不同书本等因素的影响，使得图书馆管理工作的难度较大；而图书馆管理不到位，也会浪费受众的时间，最终影响到图书馆社会价值；因此，创新图书馆管理方式，对于促进图书馆现代化发展尤为关键。
1 图书馆的管理中存在的现实问题
我国图书馆管理体制虽在不断改革，但改革不深入，仍无法适应当前社会发展的需求，具体体现在：
（1）部分图书馆只一味注重藏书，而忽视了受众对于图书的使用度；有数据调查显示，部分图书馆藏书的利用率仅占30%，造成了物质和空间上的浪费[1]。
而另一部分图书馆中的部分书籍却不对外开放，致使资源利用不充分，无法发挥图书馆的作用。
（2）我国大部分图书馆工作岗位缺少相关专业的人才，且图书馆的管理者都是经由政府任命，在这样的管理体系之下，使得图书馆管理人员服务态度与专业技能较差，最终制约图书馆发展[2]。
此外，图书管理的综合性和专业性均较强，加之，随着信息技术的广泛应用，图书馆也逐渐加大对数据库的建设力度；但部分图书馆管理人员的综合素质偏低，缺乏网络技术和计算机技术方面的知识，最终导致图书馆无法跟上时代发展的脚步。
（3）图书馆结构的设置不合理：图书馆大部分的人力均放在了阅览室的管理和流通以及图书馆采编和加工上，而这种组织结构已无法满足时代所需，最终造成机制体制的滞后。
（4）图书馆在我国二三线城市中的发展也在与日俱增，但当地政府资金的投入力度不足，使得图书馆硬件设施、物质条件等无法满足受众的需求，最终导致图书馆发展缓慢。
（5）随着信息化时代的到来，部分图书馆仍沿用以往管理的模式，致使数字化图书馆的利用度不高。
（6）图书馆服务质量的水平偏低，与当前我国社会
经济发展需求相悖；且图书馆管理人员和受众之间的沟通和交流较少，使得图书馆管理人员无法及时向受众反馈文献资源。
2 创新图书馆管理方式的必要性
我国社会的不断发展，是图书馆管理方式创新的必要条件，同时也是进一步实现图书馆事业跨越式发展的动力。
而通过创新图书馆管理的方式，能够让图书馆与社会发展新趋势、新动向紧密联合起来，进而让图书馆的管理层做出与时代发展趋势相一致的措施和决断，进而促进图书馆的发展。
此外，现代管理中主流发展的一个趋势即为创新，而对管理进行创新，不仅是推进和深化图书馆改革所需，同时也是各行各业谋求长远发展的需求。
因此，对图书馆传统管理方式进行创新和改革，构建与社会发展相符的图书馆管理机制、运行机制十分必要。
3 图书馆管理方式的创新策略
3.1 创新管理理念
要创新图书馆的管理方式，首先要创新其管理的理念，而只有转变管理人员及馆员对图书馆的错误理念，方能使其将工作的重心从以往“重藏而轻用”理念上转变为资源的合理配置和科学分类。
此外，图书馆还应建立“以人为本”的管理模式，通过改善借阅的环境、丰富人本服务、实现资源的社会共享等来提升图书馆资源利用的有效率。
3.2 创新管理模式
图书馆传统的管理模式较为单一，且灵活性较差，已无法适应现代公共图书馆管理的需求；因此，创新并构建数字化的图书馆管理模式，并根据服务的对象、技术能力等制定数字图书馆发展的目标，最终更好地为受众服务。
3.3 创新管理结构
图书馆结构主要包括知识资源结构、建设规划结构、人员结构等；而以往图书馆的结构多偏向人员方面，且过分关注对文献、信息资源的采集和加工上，致使服务的质量无法提升。
因此，应进一步创新管理的结构，增设数据处理结构、资源和服务部门等，进而提升资源的整合力度；此外，还应强化管理人员服务受众的力度，提升文献信息的推广工作质量；此外，还可加强与图书分类、印刷、制作等专业性较强的企业合作，进而提升图书馆服务的质量[3]。
3.4 管理人员素质的创新
图书馆管理人员的素质在很大程度上决定了管理的科学性和有效性；因此，图书馆应重点培养和提升管理人员素质。
首先，管理人员应强化自身的道德修养，严于律己，并在管理期间，用自身坚强的意志、高尚的品德来影响其他工作人员，使其能够积极、主动地参与到图书馆工作中。
其次，圖书馆还应提升管理人员的语言表达能力，使其能够用慷慨激昂的语言鼓舞馆员的士气，使其完成本职的工作。
最后，图书馆各个部门均存在业务上的联系，因此，图书管理人员还应具备较强的协调能力，进而协调好管理团队成员之间、管理层和下属之间以及各部门之间的关系，进而确保管理工作的有序开展[4]。
3.5 图书馆资源的创新
（1）加大网络资源的开发力度：图书馆作为社会文化的实体之一，其承担了为受众提供文献、信息资源的职责，而如何加大对网络资源的开发和利用，进而更便捷、全面的为受众提供服务，是当前图书馆管理方式创新的核心。
而实现网络资源的开发，不仅要求图书馆合理组织文献、信息资源，而且还要根据受众的要求和目的等来对文献、信息进行深加工，尽可能将知识中的精华淬炼和提取出来，以便其能够更好地为受众服务。
但就目前我国日益丰富的网络信息资源来说，图书馆要实现网络信息和资源的开发，还应将重点且核心的资源筛选、组织、标引出来，并建立特色馆藏、专项资源库、学科导航等，进而为受众提供便利。
（2）数字化的文献资源：信息技术发展的同时，也使得平板电脑、智能手机等成为受众获取信息和知识的主要阅读方式；因此，图书馆应将馆藏的文献信息资源向数字化文献资源转化，进而为受众阅读、查找带来便利。
3.6 创新服务形式
图书馆属于服务行业，而在对图书馆管理方式进行创新的过程中，应首先更新以往错误的服务理念，从受众利益角度出发，为其提供优质的服务。
（1）个性化的信息服务：图书馆面对的受众需求是相同的，但由于动机、群体以及时期的差异，会造成受众信息需求的差异化。
因此，图书馆应根据受众的信息需求、知识体系等为其提供针对性地信息服务；并根据受众的差异化，构建具有针对性、个性化的数据库和信息库，以满足不同受众的需求。
（2）导航服务：图书馆可以利用引擎、搜索技术将同一类型的学科或专题信息集中规划，进而为受众提供指引服务，让其能够轻松、快捷地获取信息资源；此外，图书馆还可利用自身馆藏特色和优势构建导航库，以供用户进行网络信息导航。
3.7 管理机制的创新
图书馆可构建总分馆制（市一级图书馆为总管，街道或乡镇图书馆作为分管，社区或村图书馆为补充）对图书馆进行集群管理，同时，还可将具备图书馆的学校、企业等也纳入到总分馆机制中，并施行统一化、多投资管理，最终实现图书馆资源利用的最大化以及服务系统的网络化。
此外，图书馆还可通过构建“扁平化”的体系来明确图书馆管理人员的工作职责，最大限度缩减中间环节，提升基层馆员管理的权限，最终全面提升图书馆管理工作的效率[5]。
4 结语
图书馆在我国精神文明建设过程中的作用巨大，而新兴的图书馆管理方式，不仅能够推动图书馆可持续发展而，提升图书馆服务水平及能力；而且还能够加速图书馆事业的飞速发展，最终实现文化资源的共享和优化。
参考文献
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[3]罗春红.基于网络环境下的高校图书馆图书管理创新探讨[J].科技展望，2016，26（34）：230.
[4]柴玮.浅谈数字化图书馆对传统图书馆的继承与创新[J].西部皮革，2017，39（6）：298.
[5]邓瑜.中职图书馆的管理方式创新研究[J].商情，2016，（25）：144.。