2015年北京大学行政管理考研参考书《人力资源开发与管理》总结重点笔记

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北大人力资源管理笔记整理

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一、基本概念1、人力资源⑴人力资源:是指储存在人体内的、能按一定要求完成一定工作的体能和智能资源。

[名]这些体能和智能由人的感知、气质、性格、兴趣、动机、态度、能力等个人素质和知识、技能而综合构成,它们通过先天遗传和环境教育过程而形成,也包括由人构成团队乃至整个组织时所产生的整体特性和效力,它们构成完成特定工作或活动所需要的基础,决定了完成工作或活动的质量和速度。

[简]⑵人力资源的特性[简]①物质性,以人为载体。

②内涵结构特性。

③功能意义:价值特性。

④时效特性。

⑤整合性,即人力资源是一个统合的概念。

一方面,人力资源是人所具备的所有素质、知识、技能的综合体现,而不是限定于局部的特征;另一方面,它既是存在于具体的个体,也会体现出由个体组成的群体而产生的整体资源价值。

(整体大于部分之和)2、人力资源管理[名]⑴人力资源管理:包括宏观管理和微观管理。

宏观管理:指国家在全社会范围内进行的,对人力资源的计划、组织、控制,目的在于调整和改善人力资源状况适应生产力发展的要求,促进社会经济的良性运行和健康发展。

微观管理:也是一般意义上所指的组织的人力资源管理,指通过对人和事的管理,促成人际协调、人事匹配,充分发挥人的潜能,计划、组织、指挥和控制人的各种工作活动,实现组织目标。

⑵人力资源管理与开发的基本任务:是吸引、保留、开发、激励组织所需要的人力资源。

⑶人力资源管理与开发的目的:维系和提高生产力,促成组织目标的实现,使组织得以生存和发展。

⑷人力资源管理与开发的功能:[简]①促使员工将组织的成功当做自己的义务,进而提高员工个人和组织整体的业绩。

②确保各种人事政策和制度与组织绩效密切联系,维护人事政策和制度的适当的连续性。

③确保各种人事政策与组织经营目标的统一。

④支持合理的组织文化,改善组织文化中不合理的地方。

⑤创造理想的组织氛围,鼓励创造性,培养员工积极向上的作风,并为合作、创新和全面质量管理的完善提供支持。

⑥创造灵活的组织体系,确保组织反应的灵敏性和适应性,从而协助组织实现竞争环境下的具体目标。

《人力资源开发与管理》知识点归纳

《人力资源开发与管理》知识点归纳

《人力资源开发与管理》知识点概括纲要第0页目录第一章人力资源管理及其价值 (1)第二章人力资源开发及其资源 (2)第三章人力资源开发管理的理论基 (3)第四章人力资源战略规划 (4)第五章工作剖析 (6)第六章人力资源的招录管理 (8)第七章人力资源的薪酬与福利 (11)第八章职业生涯规划管理 (14)第九章员工培训 (16)第十章人力资源的激励体制 (18)第十一章绩效查核 (20)第十二章组织发展与改革 (21)第一章人力资源管理及其价值01、人力资源的含义:在必定社会组织范围内能够作为生产性因素投入社会经济活动的所有劳感人口总和。

它分为现实的人力资源和潜伏的人力资源两部分。

(P3)02、影响人力资源数目的因素:(P4)(1)人口总量及其在生产状况,这是首要取决因素(2)人口的年纪构成,他直接决定了人力资源的数目(3)人口迁徙03.影响人力资源质量的因素:(P4)(1)遗传和其余天生因素(2)营养因素(3)教育因素04、人力资源的特色:(P5-6)(1)存在状态的生物性(2)开发对象的能动性:自我增强。

功利性偏向。

敬业爱岗,踊跃工作,创建性的劳动(能动性最主要表现)(3)生成过程的时代性(4)使用过程的时效性(5)开发过程的连续性(6)使用开发的重生性(7)闲置过程的耗费性(8)人力资源的社会性05.现代社会的四大资源:人力资源,自然资源,经济资源,信息资源(P7)06、人力资源的作用:(P7-8)(1)人力资源是公司最重要的资源(2)人口资源是创建利润的主要本源(3)人力资源是一种战略性资源07、人力资源管理:指对人力资源的生产,开发,配置,使用等诸环节所进行的计划,组织,指挥和控制的管理活动。

(P8)08、人力资源管理波及的主要内容:(P8-9)(1)获取:它主要包含人力资源规划,招聘与录取。

(2)整合:这是使员工之间和平共处、谐调共事、去的集体认可的过程。

(3)奖酬:是人力资源管理的中心。

北京大学政府管理学院行政管理考研专业课参考书笔记

北京大学政府管理学院行政管理考研专业课参考书笔记

北京大学行政管理考研参考书重难点第二章人力资源开发人力资源开发概念:开发者通过学习(开发者为被开发者自身)、教育、培训、管理、文化制度建设等有效方式为实现一定的经济目标与发展战略,对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。

开发主体:领导者、计划者与实施者开发客体:开发活动的承受者;开发对象:素质与能力;开发方式;开发手段:采用的工具;开发计划。

开发的分类:行为开发:改变和开发某种行为方式素质开发:技能、品德、能力开发个体开发:因材施教、人尽其才群体开发:优化组合、优势互补组织开发:文化建设、组织建设、制度建设和管理活动区域开发:如西部人力资源开发社会开发:九年义务教育、计划生育、医疗卫生保障制度、劳动人事制度改革国际开发:联合国计划署开发的特点:1、特定的目的性和效益中心性(效益最大化为开发的最终目的)2、前瞻性和战略性:开发计划应面向未来、面向组织战略规划、面向组织长远发展3、基础的存在性:任何开发都建立在一定的对象基础上4、开发的系统性与重点性:抓住人力资源开发过程中的主导因素和子系统进行重点开发,同时对其他辅助系统进行全面性相关开发5、主客体的双重能动性:开发主体的目的性必须通过开发客体的能动接受性,主体与客体经常沟通,不能进行强制性开发,激发开发客体在人力资源开发中的积极配合。

6、开发的动态性:根据环境变化,不断调整开发的内容、措施和目标7、开发的持续性和坚持性人力资源开发战略概念:组织为了一定的组织目标,通过培训、职业开发、管理开发、组织开发等多种形式,促进员工与组织共同成长,提高组织绩效,进而实现组织的可持续发展的战略。

前瞻性、服务性(服务组织战略)、全局性(参与者)、系统性、弹性与动态性人力资源开发战略的作用:1、增强组织竞争力:组织竞争力的来源是具有有价值的、稀缺的、难以模仿的资源和能力(1)开发有价值的、组织需要的员工的各种技能和能力(2)开发活动的产出是:积累性知识,是一种特别面向该组织的专用性战略资产,具有稀缺性(隐性稀缺)(3)系统的人力资源开发战略的组成部分之间的非线性关系决定了竞争对手很难深入组织了解其实质,具有难以模仿性。

北大行管专业笔记整理

北大行管专业笔记整理

第一章人力资源管理及其价值1.概念:人力资源是在一定区域范围内,可以被管理者运用以产生经济效益和实现管理目标的体力、智能与心力等人力因素的总和及其形成基础,包括知识技能,能力,与品性素质。

注意这里写了“及其形成基础”,意思就是有些人力资源的价值还没有表现出来,需要开发才能表现和形成。

另外,根据定义的语法分析,我们可以看到,人力资源本质上是一系列能力、技能和品行素质的总和。

所以我们可以说“某员工的人力资源”,实际上是在说的他的“一系列能力和素质”。

我们说“人力资源开发”,也就是指对这些“能力和素质”的开发。

或者说,人力资源开发的对象是人的素质和能力。

考试时如果考到人力资源这个概念,要记得对其进行剖析2.这个概念本身就包含了管理的含义在里面,也就是说人力资源不是个客观的资源概念,而是实践概念(主观与客观相结合)。

只有那些可以被利用的资源才能有意义。

另外也包含开发的含义在里面,如何将人力资源的形成基础开发成真正可以使用的人力资源。

管理是利用,开发是再生。

3.人力资源的概念在20世纪60年代初随着舒尔茨和贝克等人对战后一些经济现象的研究中得出的人力资本理论而形成4.具体形成过程是:二战后,以苏联为首的东方国家的经济发展;欧洲战后复兴的快速经济增长;以及现代经济增长之谜引起了人们的重视。

舒尔茨等人研究的结论是人力是社会财富增长中超额增长的那部分的唯一来源和唯一解释。

现代经济增长之谜:产出增长率远远超出了生产要素的投入增长率,传统的经济学受到挑战库兹涅茨之谜:随着美国总资本的增加,其实物资本的投入却不断减少。

传统的物质资本理论受到挑战5.90年代后人力资源管理的概念被西方普遍接受,人力资源的概念传入中国。

2000年以后,人力资源的概念从企业扩大到公共部门,全民皆是。

关于人力资源的三大观点1.在人力资本理论中员工不是一般意义上的人,而是企业经营中的三大要素之一。

而人力资源理论则把人力看作是需要规划,组织控制的。

人力资源开发与管理重点总结

人力资源开发与管理重点总结

人力资源开发与管理重点总结人力资源是一个组织中最重要的资产之一。

因此,公司的成功在很大程度上依赖于如何开发和管理人力资源。

本文将总结一些重要的人力资源开发和管理重点。

1. 招聘和雇佣人力资源开发的第一步是招聘和雇佣。

一个公司必须招到最佳的人才来满足公司的需要。

因此,面试和筛选过程必须严格且有系统性。

此外,公司必须提供具有吸引力的薪资和福利以吸引和留住最好的人才。

2. 培训和发展开发人才的关键是为他们提供培训和发展机会。

这不仅有助于员工成长,还能提高他们的工作效率和工作质量。

强化员工的技能和知识,可以帮助他们更好地完成工作,更加自信和独立,以及提供更好的客户服务。

提供培训和发展机会还可以使员工感到公司关注他们的需要和职业发展,并促使员工感到忠诚。

3. 激励和奖励一个公司必须提供激励和奖励以激励员工的表现。

这将增加员工的动力和热情,并鼓励他们为公司奉献更多。

激励可以是通过提供其他工作机会、升职晋级机会、短期和长期奖金以及其他奖励方式来实现的。

4. 绩效管理绩效管理是确定员工是否达到预期目标的过程。

必须实施正式的绩效评估机制以确保评估过程公正和准确。

通过绩效评估可以确定员工的强项和差距,并为员工提供改进的机会。

公司必须採取相应措施来填补缺口,以便从员工的表现中最大程度地获利。

5. 健康和福利另一个关键的人力资源管理方面是员工的健康和福利。

公司必须提供管领前端的医疗保险,生育假期、病假和年休假等。

此外,公司还应关注员工的工作环境,以确保员工的安全和舒适。

6. 损耗管理最后,一个有效的人力资源开发计划需要一个经常检测和改进员工损耗的机制。

公司必须了解员工离开公司的原因,并确保他们明白公司的改进。

此外,公司正在使用的每个绩效管理、培训、激励和奖励机制都必须定期检查,以确保它们仍然有效。

总之,人力资源开发和管理对任何公司都是至关重要的。

什么才是成果,什么才可能不是。

因此,在任何公司中,策略性地开展人力资源开发都是必要的,并与业务计划和目标相一致。

2015年北大行管考研笔记-人力资源考研考点笔记

2015年北大行管考研笔记-人力资源考研考点笔记

2015年北京大学行政管理考研指导《公共行政学》、《人力资源开发与管理(第二版)》、《公共政策》三门占的分值达到了75%以上。

其他的三门的总分大约在80分左右。

其中《公共行政学》这本书内容比较多,知识点繁杂,这个可以参考育明教育2013年出版的《张国庆公共行政学考研解析》,涵盖了考点精编·习题答案·真题解析。

《比较政治经济学》每年会有变动。

不过,这门课,分值不是很高。

这本书大家参考育明教育内部题库就可以了。

《行政法与社会科学》的两本参考书很难复习,但是历年考察的题目基本么有超出育明教育内部题库和复习范围。

行管每年的参考书都有所变动,但是基本的步调还是一致的。

现在的一个趋势是要考查数理统计部分,每年都有二三十分的题目。

这个的话,育明也有一个内部题库,基本涵盖了所有的考试范围。

此外,考生在复习的时候,还应该多关注一些当前行政管理学界的热点问题,比如“大部制改革”、“公共危机管理”、“政府信息公开”、“政府与媒体的关系”、“李连杰壹基金所引发的对第三部门的思考”、“拆迁引发的对行政执行能力问题的思考”、“交通拥堵等带来的交通管制等问题的思考”、“把权力关进制度的笼子里”、“改革是中国最大的红利”等等方面的问题。

2011年北大行管第一名、育明学员周武良:考研,就是要有方法!2010年北大行管第一名、育明学员葛连高:北大行管辅导,首选育明教育!2012年北大行管第二名、育明学员李强:选择育明,选择成功!近十年北大行政管理考研最高分为育明教育2009年学员冯国栋428分。

近十年北大行政管理考研最短时间为育明教育2012年学员宋宇38天考上北大。

近十年北大行政管理考研辅导最传奇为2011年录取的10人中9人是育明教育学员。

近十年北大行政管理考研辅导第一书是2013年育明教育出版《张国庆公共行政学考研解析》。

人力资源管理前言:首先要树立人力资源的意义与人力资源管理与开发的意义的意识。

1、人力资源是组织的生命源泉,是组织发展的第一资源。

人力资源开发与管理重点整理

人力资源开发与管理重点整理

人力资源开发与管理重点整理第一章人力资源管理概述1.人力资源管理的概念:人力资源管理是指组织为了实现既定的目标,运用现代管理措施和手段,对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。

2.人力资源管理发展阶段: 人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理。

各阶段在转变过程中具有以下四个主要特点:1)组织性质的转变;2)管理角色的转变;3)管理职能的转变;4)管理模式的转变;3.Y理论与社会人的假设:理解Y 理论的主要观点,共5小点(P18). Y理论反对把人看作与动物一样趋利避害、好逸恶劳、不负责任。

它看到了劳动的目的性是人与动物的区别标志的本质特点,看到了人的自觉能动性和创造力,即发展了人的社会属性。

4.Z理论与复杂人:Z理论的核心是“人是整体的统一”,其基本观点:1)人能够相互信任,公司的宗旨必须为全体职工所理解和接受,同时通过创立机构贯彻宗旨;2)人具有微妙性,人既可通过沟通达成理解,又可能困难以沟通而使局面陷入僵化,这表明人自身存在着许多矛盾,用不同的方法处理这些矛盾,可以得到截然不同的管理结果,因此,必须发展人际关系,提倡人之间的理解和沟通;3)人与人有亲和性,人可能为他人和团体作出牺牲,对人的评价必须从整体出发,提倡爱心和鼓励爱心,使组织结构尽可能稳定。

20世纪60年代末,薛恩等人提出“复杂人”的假设,认为人的需要时多方面的,在同一时间内会有各种动机和需求,工作和生活条件的不断变化会产生新的需求和动机,对不同管理方式也会作出不同反应。

因此,没有一种适合任何时代、任何人的万能管理方式。

“复杂人”理论重视人的尊严与价值,强调人的需求的差异性、人际关系的和谐与人的合作,是对社会人假设的一种发展与补充。

第二章人力资源战略规划5.人力资源规划的含义(HRP):是指为了实现组织战略目标与任务,应用各种分析方法与手段,确定组织未来的人力资源需求,并制订相应的人力资源方针政策的过程。

北京大学行政管理考研《人力资源开发与管理》背诵点

北京大学行政管理考研《人力资源开发与管理》背诵点

北京大学行政管理考研《人力资源开发与管理》背诵点人力资源是组织的生命源泉,是组织发展的第一资源。

当今的时代是知识经济的时代、后工业时代、人本时代、发展创新与组织变革的时代,人力资源在社会经济发展中的作用大幅度提高,而物力资源与财力资源的作用相对缩小。

全书分为理论基础、方法技术和实践应用三部分。

理论篇主要讲人力资源开发与管理所具有的原理与思想,方法技术篇全面地阐述了人力资源开发与管理过程中的关键环节与操作实践,实践应用篇主要介绍与分析相关理论与方法在政府机关、事业单位与国有企业中应用的现状、问题与对策。

第一章人力资源概念的形成在我国,人力资源概念的提出并被人们所接受大约是在20世纪90年代。

国外人力资源思想出现的时间要早得多(20世纪60年代)。

配第:土地是财富之母,劳动是财富之父。

二战后人力资源观念深入人心的原因:1、以苏联为首的东方国家经济的蓬勃发展2、西欧的迅速复兴3、现代经济增长之谜:为什么社会最后形成的实有资产量总是要大大超过原始投入的实物资本和货币资本总量,其增值部分来自何处?库兹涅茨之谜:为什么物质与货币形态资源的投入日趋下降,而社会最终的实际资产财富却不断增长?人力资源在我国的形成经历了四个阶段:1987—1991,传播阶段1992—1995,专业化阶段1996—1999,扩展阶段2000至今,全员化或公共化阶段(2000年之前人力资源的概念仅限于企业)关于人力资源概念的三大概念:成年人口观:16岁以上具有劳动能力的全部人口人力资源开发与管理的重点:扩大人口基数,加强卫生保健,增加人才储备。

(1985年以前)在岗人员观:正在从事社会劳动的全部人口认识到了人口的经济性与消费性的双面性重点:扩大生产规模,开辟新的产业,增加就业机会(60年代知识分子下乡到90年代初)人员素质观:劳动生产过程中可以直接投入的体力、脑力与心力的总和在岗人员很可能出工不出力、出力不出全力、出全力不出效益重点:对员工的培养、促进与作用发挥人力资源与人力资本的区别:▲什么是资本?(理解)1、人力资本:针对经济增长、经济贡献与收益分配人力资源:针对经济管理与经济运营2、前者由因索果,后者由果溯因3、前者:劳动者:索取一定的劳动报酬与经济利益后者:劳动者:产生工作能力,创造劳动成果4、前者:经济收益分配的依据、经济投资的股份后者:经济运营中的力量、创造经济收益的工具5、研究视角不同:前者:投入与产出的角度后者:人的能力与财富之间关系的角度6、计量形式:前者:兼有存量与流量后者:存量:质和量两个因素的乘积7、人力资源概念的外延要宽于人力资本人力资源概念:在一定区域范围内,可以被管理者运用以产生经济效益和实现组织目标的体力、智力和心力等人力因素的总和及其形成基础。

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2015年北京大学行政管理考研参考书《人力资源开发与管理》总结重点笔记《人力资源开发与管理—在公共组织中的应用》萧鸣政教授2013年北大行管状元郭年顺总结重点笔记(10)
人才战略与规划(二)
四、人力资源开发的战略重点是什么?
是核心人才与人才的核心竞争力
处于核心地位的人。

从什么来考察?
核心人才:核心职位起到关键作用、负责核心工作(产出、素质、职位)
核心竞争力:不可模仿,具备别人没有的能力——大兴安岭探险
旅游的故事,竞争对手定义有误,竞争力定义有误:不是跑而是
其他人不会的,不是同伴而是老虎
五、进行人力资源开发的价值是什么?
1、价值
是潜在的人才转化为现实的人才,使人才的素质活力转化为先进的生产能力
让人们从低的工作效率状态走向高的工作效率
由低层次变为高层次
单一到多样
2、开发与培训的异同?
在功能和目的上二者是一致的,都是提升人的素质和绩效,实现组织目标的一种人力资源的活动。

不同:培训是解决知识、技能层面的,小范围,方式具体,显性;开发更多的强调品德、才能,比较深层,比较大,培训的范围比较小
同学的其他观点:主动&被动;全面&局部;长期战略性&短期;以人为本&组织目标;创新&传授
六、人力资源开发的关键点是什么?
1、在于开发创新性人才与人才的创新性
开发创新性:技能、业绩
人才的创新性:
短缺-弥补;矛盾—出路;复杂—简单;不和谐—和谐;困境—出路;劣势—优势;有限—无限
2、创新性人才的价值:
创新性人才给国家带来以下三种发展:创新性人才开发→驱动一般人才与国家人才的整体发展→国家社会与经济效益的全面提升→国家战略目标实现与核心竞争力的提高。

组织在不同的发展阶段期待着不同的人才开发
战略目标的实现核心竞争力
社会经济效益
一般人才国家人才整体开发
创新人才
初期、成长期:创新人才是先导
成熟期:复合、规范型人才为主
3、科学的规划、规划流程
(1)理解组织战略与目标:进行人才的第一步就是要明确组织战略与目标
员工思维模式
创新
员工能力员工治理方式
(2)人才供给预测:人才盘点,了解人力资源状况——预测方法(外部人才供给的地区性因素与全国性因素,选择适合组织的人才工资预测方法)——分析组织人才的历史变动数据,统计处员工调整规律和比例——向各部分认识负责了解到可能出现的人事调整——得出组织预测结果
(3)人才需求预测:影响需求的因素:内部:组织发展战略,现有HR状况;外部:宏观经济环境,技术、市场竞争情况
(4)供需缺口预测:
供不应求:人才的内部招聘、聘用临时工、延长工作时间、内部晋升、管理人员接替计划、技能培训、扩大工作范围、提高技术改革水平和返聘等
供过于求:提前退休、减少人员补充、增加无薪假期、裁员(5)制定各项政策与措施
(6)调整、评估、控制与更新
行政管理考研复习经验指导
立足2100余位成功学子的辅导经验,易研教育将考研专业课的复习分为六大阶段(六大模块),这六大模块是考研专业课复习成功的“六部曲”。

正确的阶段做正确的事,优化每个阶段的复习才是考研专业课成功的坚实保障。

(一)选择预备阶段(1月中旬——3月初):这一阶段的最重要的任务是在全面的自我分析基础上,定下自己考研的目标院校和专业,并进一步明确自己报考专业的参考书目、报考人数、招生人数、复试分数线、考研专业必备相关资料等。

易研教育提醒广大考生选择院校和专业要综合考虑自己的兴趣、未来职业规划、本科专业基础、英语水平、报考专业就业状况等因素,无论跨考与否,报考名校与否,考研就是给自己一次机会,择校、择专业都要建立在全面自我分析的基础上。

一旦决定切勿轻易中途换学校、转专业!易研教育认为,这种摇摆不定会极大浪费有限的考研时间和精力。

易研教育咨询部每年免费为广大考生提供择校、择专业的相关建议指导,欢迎广大考生来电垂询。

(二)基础理解阶段(3月上旬——7月初):这一阶段最重要的任务是建立完整理解。

理解是记忆和运用的基础。

这一阶段主要工作是将参考书目完整地看至少3遍以上。

将主要的知识点全部理解,不必刻意记忆,达到心中有数、理解参考书目的主要内容,实在不理解的知识点标记下来即可。

此外,这一阶段做笔记的话,切不可过分细致,以免浪费太多时间。

需要辅导的同学这一阶段的复习也是日后辅导取得切实效果的基础。

(三)重点清扫阶段(7月初——11月上旬):这一阶段是整个专业课复习的最关键环节之一,该阶段最重要的任务是抓住重点、扫清重点。

重点知识点的最大特征是考察的分值与概率要远远大于一般知识点和次要知识点。

对于重要概念、知识点、公式一定要反复强化。

抓住重点专业课的复习就会事半功倍,这就是易研教育提倡的专业课复习的80/20法则。

要抓住重点,通常情况下,一是要分析真题;二是要专业化辅导;三是内部资料,如出题
老师的论文、讲义、最近关注问题等。

专业不同,情况也会不同,要做具体分析。

抓住重点之后,关键要在这一阶段强化记忆和运用。

(四)框架专题阶段(11月上旬——12月上旬):这一阶段最重要的任务是将知识系统化。

之前的复习知识点的掌握都是呈零散状态,最大弊端是只见树木不见森林,思路狭隘片面,影响后面答题能力的生成。

这一阶段的主要工作是按照书中知识点的章节架构和专题将知识系统化。

提纲挈领,纲举目张。

易研教育总结了各学校专业课的考研专题和章节联系,能在较短时间内帮助广大考生建立系统化的知识体系。

(五)模拟考试阶段(12月上旬——1月初):这一阶段也是考研专业课复习的关键环节之一,此阶段最重要的任务是通过全真模拟查漏补缺、掌握答题技巧和方法。

知识的掌握和运用之间不存在自然而然的等同。

换句话说,掌握的好,不一定答得好,更不一定意味着得高分。

知识掌握上的盲点要通过全真模拟来暴露,答题思路上的缺陷要通过全真模拟来纠正,临试前的心态也要通过全真模拟来使之平和下来。

必须通过2——4次全真模拟,经历一个盲目——弱点暴露——完善提高——再次暴露——再完善再提高的循
环往复的过程,答题能力和得分才能得到有效的提升。

(六)状态调整阶段(1月初——考试):这一阶段的复习基本已经定型,最主要的任务是调整身心状态,以最佳的心态迎接考试。

此前的基础理解、重点清扫、框架专题、模拟考试等环节已经把该掌握的知识点和答题方法都掌握了,复习基本已成定局。

但是,这不是说这一阶段就应该完全放松下来,将专业课的复习完全扔到一边,只顾公共课,保持状态和热度很重要。

只是说,最后一个阶段的复习要跳出来,不可过分纠缠于课本的细枝末节,要敢抓敢放,查漏补缺。

此外,保持信心、调整作息适应考试时间、多喝水、注意饮食健康也很重要。

易研教育提醒,考研是一个系统工程,每一个细节的疏忽都有可能导致功亏一篑的结果,广大考生一定要在最后阶段积极调整,
保持最好的身心状态!。

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