新任主管管理技巧-时间管理
管理者如何管理自己
管理者如何管理自己作为一名管理者，自我管理是至关重要的。
管理者不仅需要管理团队成员，还需要管理自己的时间、情绪和能量等方面。
只有有效地管理自己，管理者才能更好地发挥自己的作用，提高工作效率，推动团队的发展。
下面将从时间管理、情绪管理和能量管理三个方面探讨管理者如何管理自己。
一、时间管理时间是极为宝贵的资源，管理者需要合理安排时间，提高工作效率。
以下是几个时间管理的建议：1. 制定优先级：在日常工作中，管理者需要清楚地知道自己的任务优先级，根据任务的重要性和紧急程度来安排工作。
2. 制定计划：每天开始工作之前，制定一个详细的工作计划，列出当天需要完成的任务和目标，并根据计划进行工作。
3. 避免拖延：管理者需要主动克服拖延症，及时处理任务和问题，避免拖延导致工作积压。
4. 避免碎片化：减少无关的干扰和碎片化的工作，集中精力完成重要的任务。
5. 学会委派：管理者需要学会委派任务，将适当的任务分配给团队成员，提高整个团队的工作效率。
二、情绪管理管理者在工作中常常面临各种压力和挑战，情绪管理对于管理者来说至关重要。
以下是几个情绪管理的建议：1. 自我意识：管理者需要不断提高自我意识，了解自己的情绪状态，及时发现并调整自己的情绪。
2. 情绪表达：管理者需要学会有效地表达自己的情绪，不将情绪带入工作场合，及时沟通和解决问题。
3. 正面思考：积极面对问题和挑战，避免消极情绪的干扰，保持积极的态度和情绪。
4. 寻找支持：管理者可以寻找合适的人或渠道，寻求支持和建议，释放压力，调整情绪。
5. 自我调节：通过锻炼、休息和放松等方式，调节自己的情绪状态，保持良好的工作状态。
三、能量管理管理者需要保持足够的精力和活力，才能更好地应对工作挑战。
以下是几个能量管理的建议：1. 知识更新：管理者需要不断学习和提升自己的知识和技能，保持对工作的热爱和积极性。
2. 合理安排休息：适当安排休息时间，保证充分的休息和睡眠，提高工作效率和注意力。
新任主管管理技巧-时间管理
一年中，每天省一小时的价值
5.12 7.68 10.25 12.81 15.36 17.93 20.49 23.05 25.61 28.17 30.73 33.29 35.86 38.42 40.98
0.085 0.128 0.171 0.213 0.256 0.299 0.342 0.384 0.427 0.469 0.512 0.555 0.598 0.640 0.683
相当困难和不愉快
(b)
有点不愉快但问题不大
(c)
很轻松没有什么不愉快
(d)
12、早晨一觉起来，你要过多久才能“恢复你的神智”？
0-10分钟
(a)
11-20分钟
(b)
21-40分钟
(c)
超过40分钟
(d)
13、请表明你属于早晨活跃或晚上活跃的人的程度。
肯定属于早晨活跃型
(a)
某种程度上属于早晨活跃型
(b)
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21. 1.121. 1.1Fri day, January 01, 2021
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 04:55: 4304:5 5:430 4:551/1/202 1 4:55:43 AM
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21. 1.104: 55:43 04:55J an-21 1-Jan-21
新任主管管理技巧--时间管理
时间管理
（Time Management）
---个人计划的指南
G o a l
下面哪些做法是对您的描述：
• 您是先捡那些有兴趣的事做吗？
是否
• 您是先做容易的事再做困难的事吗？
是否
• 您是先做紧急的事再做重要的事吗？
主管时间管理
主管时间管理1. 简介时间是一种宝贵的资源，对于任何人来说，合理管理时间都是至关重要的。
对于主管来说，时间管理更是一个挑战，因为他们通常需要同时处理多个任务和管理团队。
本文将介绍一些主管时间管理的方法和技巧，帮助主管更高效地利用时间，提高工作效率。
2. 制定优先级主管通常需要处理许多不同的任务和项目，因此，制定优先级是时间管理的关键。
在开始工作之前，主管应该花时间分析和评估每个任务的重要性和紧急性。
可以使用类似于Eisenhower矩阵的方法，将任务分为四个象限：重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急。
根据任务的不同，分配不同的优先级，确保高优先级的任务得到及时处理。
3. 设定目标设定明确的目标可以帮助主管更好地管理时间。
主管应该将长期目标分解为短期目标，并制定相应的计划和时间表。
每天开始工作之前，主管可以列出当天要完成的任务，并设定实际可行的截止日期。
设定目标和截止日期可以帮助主管更好地组织工作，提高工作效率。
4. 避免时间浪费主管在日常工作中常常会面临各种干扰和分心的情况，这会导致时间的浪费。
为了避免时间浪费，主管可以采取以下措施：•关闭社交媒体和通知：将手机静音或关闭通知，避免被社交媒体和其他应用程序的消息打扰。
•设置固定的工作时间：将一段时间独立出来进行专注的工作，避免被其他人的协作请求干扰。
•限制会议时间：主管应该明确会议的目的和议程，并控制好会议的时间，避免会议拖延。
5. 委托任务作为主管，不一定所有任务都需要自己亲自完成。
合理地委托任务可以帮助主管节省时间和精力，让他们更专注于关键任务和决策。
当委托任务时，主管应该明确任务的目标和要求，并选择合适的人员负责。
在委托任务时，主管还应该提供必要的支持和资源，确保任务的顺利完成。
6. 学会说“不”作为主管，往往会有很多人向他们提出请求或要求。
然而，不是所有的请求都是必须满足的，主管需要学会说“不”。
学会拒绝那些与工作目标不相关或无法及时处理的请求，可以帮助主管更好地管理时间，将精力集中在最重要的任务上。
主管必备7个管理技能
主管必备7个管理技能在现代企业中，作为一名主管，不仅要具备专业的知识和技能，还需要掌握一定的管理技能。
管理技能可以帮助主管更好地组织、协调和激励团队成员，提高工作效率和团队绩效。
本文将分享主管必备的七个管理技能。
1. 沟通技巧作为一名主管，沟通技巧是必不可少的。
良好的沟通可以促进信息的传递和理解，避免误解和冲突的发生。
主管要学会倾听员工的意见和建议，与团队成员保持良好的沟通，及时了解工作中的问题和困难，并通过有效的沟通解决问题。
2. 时间管理时间是有限的资源，如何合理安排和利用时间是主管必备的技能。
主管需要学会制定合理的工作计划，合理分配和安排工作任务，避免优先级低的任务占用过多时间，影响工作的进展。
同时，主管还需要学会处理紧急情况和应对工作压力，保持高效的工作状态。
3. 团队建设主管要具备良好的团队建设能力。
团队是工作的核心，主管需要懂得如何激励和引导团队成员，发挥他们的潜力，提高团队的凝聚力和执行力。
主管还需要了解团队成员的优缺点，合理分配工作任务，让每个人发挥所长。
有效的团队建设可以促进团队的协作和发展，实现更好的工作结果。
4. 决策能力主管在工作中需要经常做出决策。
优秀的主管需要具备良好的决策能力，能够从各个角度去分析问题，权衡利弊，做出正确的决策。
主管的决策往往关系到整个团队的利益和发展，因此需要在快速决策的同时，考虑到全局利益，做出明智的决策。
5. 领导力作为主管，领导力是必备的技能之一。
领导力包括激励员工、指导员工和解决问题的能力。
主管需要具备影响他人的能力，能够激发员工的潜力，引导团队朝着共同的目标努力。
同时，主管还需要在困难和挫折面前保持积极的态度，给团队树立榜样，带领团队克服困难，取得成功。
6. 学习能力管理是一个不断学习和成长的过程，主管需要具备良好的学习能力。
不断学习新知识、掌握新技能，可以使主管保持竞争力和适应环境的能力。
同时，主管还需要善于总结经验，从工作中不断吸取教训和经验，并加以应用。
主管管理的方法和技巧
主管管理的方法和技巧标题:主管管理的方法和技巧正文:作为主管,管理是一项重要的工作,需要掌握多种方法和技巧,以下是一些常见的方法和技巧,供参考:1. 制定清晰的目标和计划:在开始管理之前,需要明确目标和计划,确保所有行动都朝着同一个方向前进。
制定计划时,需要考虑目标的重要性和优先级,以及资源的可用性。
2. 有效的沟通:沟通是管理过程中至关重要的一部分。
需要与员工、同事、客户和利益相关者建立良好的关系,并确保他们了解目标和计划。
需要使用多种沟通渠道,如电子邮件、电话、面对面会议等,确保信息传达清晰明了。
3. 管理时间:时间是非常重要的资源,需要充分利用。
需要制定日程安排,并确保工作有序,避免浪费时间和资源。
可以使用时间管理工具,如待办事项清单和日历,更好地管理时间。
4. 建立团队文化:建立一种积极的团队文化,鼓励员工合作和互相支持。
需要了解每个员工的个性和需求,并为他们提供适当的支持和鼓励。
5. 管理冲突:冲突是管理过程中不可避免的一部分。
需要了解冲突的类型和原因,并使用适当的方法处理冲突。
可以使用冲突解决工具,如谈判、妥协和角色扮演等,解决冲突。
6. 提高领导力:作为主管,需要提高自己的领导力,并能够激励和引导员工。
需要了解如何与员工建立信任关系,并使用适当的方法激励他们。
7. 持续学习和改进:管理是一个不断发展和改进的过程。
需要不断学习和改进自己的方法和技巧,以适应不断变化的环境和需求。
拓展:除了上述方法和技巧,以下是一些其他建议,以帮助主管更好地管理:1. 建立清晰的目标和价值观:确保团队有一个共同的目标和价值观,并鼓励员工朝着同一个方向前进。
2. 建立良好的团队关系:建立一种积极的团队文化,鼓励员工合作和互相支持。
3. 建立有效的团队管理:使用适当的沟通和管理系统,确保员工的工作有序和高效。
4. 建立有效的团队激励:使用适当的激励方法,激励员工并提高他们的工作动力。
5. 建立有效的团队监控:使用适当的监控方法,确保团队的工作进展和绩效。
管理工作计划中的时间管理技巧
管理工作计划中的时间管理技巧时间管理是管理工作计划中非常重要的一项技巧。
良好的时间管理能够帮助我们更有效地安排工作和生活，提高工作效率，减少压力。
本文将从设定目标、制定计划、优先任务、避免拖延、合理安排时间等多个方面探讨在管理工作计划中的时间管理技巧。
1. 设定明确的目标设定明确的目标是时间管理的第一步。
在开始一项工作计划之前，我们应该清楚地知道自己想要达到的目标是什么。
只有明确的目标才能帮助我们更有针对性地制定计划，合理安排时间。
2. 制定详细的计划制定详细的计划是时间管理的关键。
我们应该根据目标和任务的具体需求，制定一份清晰、详细的计划。
在制定计划时，可以将工作分解成小任务，逐个进行安排，并确保每个任务都有明确的截止时间。
3. 优先处理重要任务在管理工作计划中，我们经常会面临各种各样的任务和事项。
为了高效地管理时间，我们应该学会优先处理重要任务。
可以使用“紧急-重要矩阵”来帮助我们判断哪些任务是紧急且重要的，从而合理安排时间。
4. 避免拖延拖延是大多数人面临的一个普遍问题，在时间管理中尤为致命。
为了避免拖延，我们可以采取多种措施：设定明确的截止时间、制定小目标并及时反馈进展情况、克服拖延的心理障碍等。
通过这些方法，能够帮助我们更好地管理时间，提高工作效率。
5. 合理安排时间合理安排时间是成功的关键。
我们应该根据自己的工作习惯和生活规律，制定合理的时间安排。
可以利用时间表、提醒工具等辅助工具来帮助我们更好地安排时间。
同时，要留出适当的休息和娱乐时间，保持身心的健康。
6. 集中注意力在执行工作计划期间，集中注意力是非常重要的。
当我们在处理任务时，要避免分心和干扰。
可以选择一个专注的工作环境，关闭手机的通知，划定专属的工作时间段，以提高注意力的集中程度和工作效率。
7. 学会权衡和妥协在管理工作计划中，我们常常会面临多个任务和需求的冲突。
学会权衡和妥协是很重要的。
当我们面临冲突时，要在不同的任务之间进行权衡，根据重要性和紧急程度来合理安排时间，尽量避免资源的浪费。
业务主管时间管理
业务主管时间管理简介对于一个业务主管来说，时间管理是非常重要的。
良好的时间管理可以帮助他们更好地管理工作任务，提高效率，减少压力，并取得更好的工作成果。
本文将介绍一些业务主管时间管理的方法和技巧，帮助他们有效地管理时间，提高工作效率。
制定明确的目标和计划一个成功的时间管理的关键是制定明确的目标和计划。
首先，业务主管需要明确自己的长期和短期目标。
然后，根据这些目标制定相应的计划。
计划可以包括每天、每周或每月的具体任务和活动。
设置优先级在制定计划的过程中，业务主管需要给每个任务设置优先级。
通过识别和区分紧急和重要的任务，他们可以更好地分配时间和资源。
优先处理重要且紧急的任务，可以确保重要的工作不被耽搁，从而提高工作效率。
避免多任务处理许多人倾向于同时处理多个任务，然而这种方式往往会分散注意力，导致效率低下。
对于业务主管来说，专注于一项任务并将其完成，然后再转移到下一个任务是更好的选择。
这样可以避免因频繁切换任务而浪费时间和精力。
利用工具和技术现代科技为时间管理提供了很多工具和技术。
业务主管可以利用这些工具和技术来提高时间管理效率。
例如，可以使用日历应用程序来记录和提醒重要的任务和活动。
可以利用项目管理工具来跟踪任务进度和分配资源。
此外，也可以利用时间跟踪应用程序来监控和分析自己的时间使用情况，以便找出时间管理上的不足之处。
避免常见的时间浪费业务主管应该努力避免常见的时间浪费，例如无关紧要的会议、无效的电子邮件和社交媒体的浏览等。
他们可以通过合理规划和管理自己的时间，最大限度地减少这些浪费。
保持健康的生活方式一个健康的生活方式有利于时间管理。
良好的睡眠、均衡的饮食和适度的锻炼可以提高精力和注意力，并帮助业务主管更好地承担工作压力。
此外，定期休息和放松也是保持工作效率的重要因素。
建立良好的工作习惯建立良好的工作习惯对于时间管理至关重要。
业务主管可以通过制定每日、每周和每月的工作计划，提前安排任务和活动，避免拖延和临时决策。
管理人员的时间管理技巧
管理人员的时间管理技巧时间是管理人员最宝贵的资源之一，如何有效地管理时间成为了许多管理人员亟待解决的问题。
本文将介绍几种管理人员常用的时间管理技巧，并探讨如何有效地应用于工作中，提高工作效率和个人生产力。
一、设定明确的目标和优先级设定明确的目标和优先级是管理人员有效时间管理的基础。
管理人员应该清楚地知道自己的具体目标和任务，并将其分解为可执行的具体步骤。
然后，根据任务的重要性和紧急程度，设定适当的优先级。
这样可以帮助管理人员专注于重要的工作，提高工作效率。
二、制定合理的计划管理人员应该学会制定合理的计划，将工作分配到不同的时间段。
可以使用日历、待办事项清单等工具来帮助管理人员合理规划工作。
在制定计划时，应该充分考虑工作的复杂性和所需时间，留出足够的缓冲时间应对突发情况。
三、避免过度承诺管理人员常常会面临多个项目和任务，很容易陷入过度承诺的困境。
管理人员应该学会拒绝一些不必要的任务，并合理评估自己的时间和资源，避免过度承诺导致工作质量下降和时间压力增加。
四、集中注意力管理人员在处理日常工作时，经常面临各种打断和干扰。
为了提高工作效率，管理人员应该学会集中注意力，将注意力完全投入到当前的任务上。
可以通过关闭手机静音、设立专注时间、创造无干扰环境等方式提高注意力的集中程度。
五、学会委托和分配任务管理人员往往有着繁重的工作量，不能一人独挑大梁。
学会委托和分配任务是一种有效的时间管理技巧。
管理人员应该学会根据团队成员的能力和资源，合理地委托和分配任务，充分发挥团队的协同效应，激发团队成员的工作积极性。
六、避免拖延和浪费时间拖延是时间管理的大敌，也是许多管理人员常常遇到的问题。
管理人员应该学会克服拖延的习惯，合理规划时间，设定工作的截止日期，并进行适当的时间监控和评估。
此外，要避免浪费时间在无关紧要的事情上，例如浏览社交媒体、无意义的会议等。
七、保持身心健康身心健康是管理人员有效时间管理的重要前提。
管理人员应该保持良好的作息习惯，定期锻炼身体，充足的睡眠和科学的饮食都能提高精神状态和工作效率。
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。04:5 5:4304 :55:43 04:55 Friday, January 01, 2021
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安全放在第一位，防微杜渐。21.1.1 21.1.1 04:55: 4304:5 5:43January 1, 2021
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加强自身建设，增强个人的休养。20 21年1 月1日 上午4时 55分2 1.1.12 1.1.1
+...=25.5元/小时 您在每小时要创造的价值=成本 + 剩余价值
年收入
10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 50000 55000 60000 65000 70000 75000 80000
您的时间值多少钱？
每省一小时的价值 每省一分钟的价值
1249 1875 2501 3125 3750 4375 5000 5625 6250 6875 7500 8125 8750 9375 10000
通过计划帮助你更有效地利用您的时间
通过计划帮您有效地利用时间
• 把每天要做的事情列 一份清单
• 确定优先次序，从最 重要的事情开始做起
• 每天都这么做
• 第二象限：防患未然，有间接价值会取得远期收获的如：做计划 、学习某种东西、改进产能，建立人际关系，发掘新机会，规划 、休闲
• 第三象限：必要但却没有价值的工作，如：不速之客，填税务申 报单、某些电话，某些信件与报告，某些会议，这类工作很少能 给你带来满足
• 第四象限：徒劳而没有价值的工作，如：找文件、某些信件，电 话打扰
新任主管管理技巧--时间管理
时间管理
（Time Management）
---个人计划的指南
G o a l
下面哪些做法是对您的描述：
• 您是先捡那些有兴趣的事做吗？
是否
• 您是先做容易的事再做困难的事吗？
是否
• 您是先做紧急的事再做重要的事吗？
是否
• 您是按事情发生的先后顺序处理它们吗？
是否
• 您是不到接近最后期限的时候不真正投入项目吗？ 是 否
• 紧急性 – A 非常紧急；必须马上做 – B 紧急；应当赶紧做 – C 不太紧急；推迟一段时间再做也行 – D 时间不作为考虑的因素
第一象限
紧 急
第三象限
重要
第二象限
不重要
不 紧 急
第四象限
事务分类表
• 第一象限：危机、急迫的问题，有直接价值，即刻就能看到它带 来的回报。如：赶工期、有限期压力的计划
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午 4时55 分43秒 上午4 时55分 04:55: 4321.1 .1
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1. 121.1. 104:5 504:55 :4304: 55:43 J慢慢的长大 。2021 年1月 1日星 期五4时 55分4 3秒Fri day, January 01, 2021
1、只考虑你自己“感觉最好”的节奏，如果每天的作息时间完全由你自己决定，
愿意什么时候起床？
5:00-6:30
(a)
6:30-7:45
(b)
7:45-9:45
(c)
9:45-11:00
(d)
11:00-12:00
(e)
2、只考虑你自己“感觉最好”的节奏，如果每天的作息时间完全由你自己决定，
愿意什么时候睡觉？
20:00-21:00
(a)
21:00-22:15
(b)
22:15-0:30
(c)
0:30-1:45
(d)
1:45-3:00
(e)
3、假定正常情况下，你能容易地发觉醒来时是在早上吗？
一点不容易
(a)
不太容易
(b)
比较容易
(c)
非常容易
(d)
4、早上醒来的头半个小时里，你觉得脑子灵活吗？
一点不容易
(a)
重要性和紧急性释意
• 重要性： 与目标有关的活动 ，凡是有价值的有利于组织 和个人目标实现的就是重要 的事
• 紧急性： 是指必须立即处理 的事，急迫之事通常都显而 易见，拖延不得；也可能较 讨好、有趣却不一定很重要
活动的重要性和紧急性分析
• 重要性 – A 非常重要；必须做 – B 重要；应当做 – C 不太重要；可能有用，但不是非做不可 – D 不重要；没有任何效果
相当困难和不愉快
(b)
有点不愉快但问题不大
(c)
很轻松没有什么不愉快
(d)
12、早晨一觉起来，你要过多久才能“恢复你的神智”？
0-10分钟
(a)
11-20分钟
(b)
21-40分钟
(c)
超过40分钟
(d)
13、请表明你属于早晨活跃或晚上活跃的人的程度。
肯定属于早晨活跃型
(a)
某种程度上属于早晨活跃型
(b)
精疲力尽的，假如你可以自由地安排每天的日程，并且只考虑你自己“感觉
最好”的节奏，你愿意选择哪一段测验时间？
8:00-10:00
(a)
11:00-13:00
(b)
15:00-17:00
(c)
19:00-21:00
(d)
9、你听说过有“早晨”和“晚上”类型的人吗？你认为自己属于那种类型？
肯定是早晨类型
(a)
得分在13-22分之间， 表明属于晚上型；
得分在23-43分之间， 表明属于中间型；
得分在44-55分之间， 表明属于早晨型。
时间管理中一些值得注意的要点
• 遵循20/80法则 • 把不太重要的事集中起来
办 • 避免将整块时间拆散 • 4D`s原则
4D`s原则
• Do it now（要自己做的）： 不能丢掉不管、不能拖一拖 再办、不能授权的事，按照优先顺序自己亲自去完成。
•
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。20 21年1 月1日 星期五 上午4时 55分4 3秒04: 55:43 21.1.1
•
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。 2021年 1月上 午4时5 5分21. 1.104: 55Jan uary 1, 2021
•
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021 年1月 1日星 期五4时 55分4 3秒04: 55:43 1 January 2021
• Delegate it（可授权的）： 学会授权，将能派出去的事 尽量派给他人干，这样可以节约时间干最重要的工作。
• Do it later（稍后再办的）： 把一些偏离目标的精神情 绪活动，次要的工作、信息资料不全的工作，暂时挂在一 边，待有空时再去处理。
• Don’t do it（丢掉不管）： 把一些与目标无关的事， 无效益的事，应差的事丢掉不管
时间管理的策略
• 第一象限的事情应该首先做
• 应该把工作的大多数时间放在第二象限的事 情上，这样就可以从容地处理各种问题了
• 第三象限的事尽量少做 • 第四象限的事最好别做
了解您的生产率周期
在生产率最高的时间处理最重要的事情； 而把例行的和不重要的事情挪到效率低的时候 处理。
你了解自己的日生产率周期吗？
某种程度上属于晚上活跃型
(c)
肯定属于晚上活跃型（早上疲倦，晚上机灵） (d)
您了解自己的日生产率周期吗
1、 a=5, b=4, c=3, d=2, e=1; 2、 a=5, b=4, c=3, d=2, e=1; 3、 a=1, b=2, c=3, d=4; 4、 a=1, b=2, c=3, d=4; 5、 a=1, b=2, c=3, d=4; 6、 a=4, b=3, c=2, d=1; 7、 a=5, b=4, c=3, d=2, e=1; 8、 a=4, b=3, c=2, d=1; 9、 a=4, b=3, c=2, d=1; 10、 a=4, b=3, c=2, d=1; 11、 a=1, b=2, c=3, d=4； 12、 a=4, b=3, c=2, d=1； 13、 a=4, b=3, c=2, d=1.
一年中，每天省一小时的价值
5.12 7.68 10.25 12.81 15.36 17.93 20.49 23.05 25.61 28.17 30.73 33.29 35.86 38.42 40.98
0.085 0.128 0.171 0.213 0.256 0.299 0.342 0.384 0.427 0.469 0.512 0.555 0.598 0.640 0.683
时间作为一种资源有什么特点
时间是一种特殊的稀缺资源 • 它是不能再生的 • 它不能被节省或储存下来 • 它对每一个管理者都均等的，但又是
有限的
您的一天是怎么渡过的
• 要评价您一天是怎么渡过的光凭记忆是不行的： 您会忘记你和同事谈话，喝茶，吃中饭的事；
• 您可能不会意识到你的活动能量在一天中是在变 化的：大多数人在一天的不同时间的活跃程度是 不一样的。
• 绝大多数管理者，特别是基层的和中层的管 理者，其支配时间占其工作时间的25%左右 。
• 其支配时间趋于零散，那里五分钟，这里五 分钟，要有效利用它们是非常困难的。
您的时间值多少
您的时间值多少钱
每小时成本 =工资+福利+办公场所费用+电话、 电脑+行政管理费用
例如：3000(元/月)/25*8 + 750(元/月)/25*8 + 4(平方米)*8(元/平方米.天/8 + 20(元/天)/8
时间管理理论的发展
• 第一代：利用便条和备忘录 • 第二代：强调日历与日程表 • 第三代：讲求优先顺序 • 第四代：以原则为重心，着