甲方对监理管理心得
我做甲方的几点心得
我做甲方的几点心得建设单位代表的项目管理是一个综合的，全方面的管理。
涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面.搞好质量和进度关键几点因素是：1、充分利用好监理单位。
建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。
这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。
2、强化合同意思。
合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。
3、协调工程各施工方关系的能力。
参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。
站在甲方主导的地位上，可以强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还有由分包与总包处理，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。
4、处理公司内部关系的能力。
作为工程部门，还要同公司设计口、采购口、成本口打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。
1.前期图纸会审很关键，如果边干边变更，不可避免出现问题。
2.施工单位的选择很重要，尤其是其配备的施工员的素质，差别很大。
3.监理单位基本没的选择，水平差不多，责任心差。
4.材料质量的控制很重要，尤其是前台搅拌站的检查（不用商砼）。
5.重点结构部位检查。
6.质量通病的防治。
7：发现问题不要直接找施工单位，发单子给监理，责成监理去处理，检查整改意见和结果。
这样既可以树立建立的威信有可以增强监理的责任心（因为建设单位提出的问题而他没发现心里总不是滋味吧）。
8.前期图纸会审很关键，如果边干边变更，不可避免出现问题。
在施工阶段的控制应该有以下几个方面1、对工程总承包商、主要分包商的资质进行审核，确保其有足够的经济技术条件和信用条。
2、对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批，确保设计及施工图纸的质量。
甲方对监理的管理制度范文
甲方对监理的管理制度范文甲方对监理的管理制度范文第一章总则第一条为了规范和优化监理工作，保证施工进度和质量，甲方制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于由甲方委托监理公司进行监理的工程项目。
第三条监理工作是指监理公司根据合同约定，对工程项目的施工过程进行全面监督，确保施工按照合同要求进行，达到预期目标。
第四条监理公司是指由专业技术人员组成的第三方独立机构，负责监理工作。
第五条监理工作应当遵循公正、公平、公开的原则，并以法律、法规和合同为依据。
第六条甲方应当按照法规和合同约定，提供必要的信息和资源，支持监理工作开展。
第七条监理公司应当严守职业道德和监理规范，保持独立、客观的立场，维护甲方的利益。
第八条监理公司应当建立健全监理工作的组织结构、管理制度和工作流程，确保工作顺利进行。
第二章监理公司的选聘和考核第九条甲方在招标阶段或竞争性谈判阶段，应当向符合资质要求的监理公司发出邀请，并要求其提供资格预审文件或投标文件。
第十条甲方应当对符合资格要求的监理公司进行评审，综合考察其技术能力、专业经验、管理能力等方面的情况。
第十一条甲方应当根据评审结果和实际需求，确定最终的监理公司。
第十二条甲方和监理公司应当签订监理合同，并明确双方的权利和义务。
第十三条监理公司应当按照合同约定的要求，全面监督施工过程，及时发现并报告问题。
第三章监理工作的组织和管理第十四条监理公司应当建立监理工作的组织结构和管理制度，明确工作职责和权限。
第十五条监理公司应当配备足够数量和合格的监理人员，满足工作需要。
第十六条监理人员应当具有相关专业知识和监理经验，且持有有效的监理证书。
第十七条监理公司应当定期对监理人员进行培训，提高其业务水平和法律意识。
第十八条监理公司应当建立监理工作记录和档案，保存必要的文件和资料。
第十九条监理公司应当按照合同约定的工作内容和时间节点，制定监理计划，并报告甲方。
第四章监理工作的执行和报告第二十条监理公司应当对施工现场进行定期巡视，发现施工过程中存在的问题和隐患，并提出整改意见。
甲方与监理工作关系分析
甲方与监理工作关系分析01甲方代表，请对监理人员多点尊重甲方代表说：你们监理在现场干什么？这些问题都没发现！当甲方代表说了这句充满火药味和极其不尊重的话之后。
我相信多数监理人员听到了，心中顿时一万头草泥马呼啸而过；但是，为了不将导火索引爆！多数监理人员还是选择忍气吞声听甲方数落和指责完后、事态才得以平息。
换句话说，让他把气撒完！实际的工作中，应该会有部分监理人员听到过这句话！当然也有极少部分人是火药罐子，不甘示弱，互怼。
甚至开骂的都有，以至于骂完后就打包回家了......就算是某些地方监理人没做到位或没做好的情况下，还是建议先礼后兵。
最近，在一个行业交流群里看见，一位已经取得全国注册监理工程师证的同行，在群里隔三差五的倒苦水，说：甲方代表已经跟他说了二次，“你可以回去了”！这甲方代表太直接了吧.....这哥们最近在一次与甲方闲聊时得知甲乙方是一家。
就果断辞职了！甲乙方是一家的项目那就是个坑。
监理就像是隋唐演义里的“程咬金”，前三斧很吓唬人，砍完三斧头就没招了，而且关键是要先发致人才有效果。
所谓的三斧头就是：“开会唠叨唠叨”、“发份监理通知单或联系单捞捞痒”、“再就是向上级主管部门写写报告”，写报告这招一般在现实工作中还是要慎用！就这“三板斧”。
除此之外，好像再没有别的好方法了。
而施工就不一样了，因为他是现场实际操作者，具有主动权、决策权。
说实话，一味地将现场发生的问题责怪到监理头上，这是不妥的，同样也是不合理的。
现阶段，许多建设单位对监理并不是很信任，他们对监理的作用认识不足，很多情况下是鉴于国家的强制性规定才不得不聘请监理。
建设单位在聘请了监理单位以后，对监理却是不放权。
所以许多监理企业在项目建设过程中，所起到的作用却微乎其微。
有的业主对监理工作干预较多，有的业主甚至不通过监理工程师直接给承包商下达指令；其实，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理者，业主委托了监理，就应由监理工程师去对工程建设监督管理，业主的意见和决策均应通过监理工程师实施，而业主所要做的，是如何管理好监理人员。
甲方对施工单位监理单位的管理制度范文
甲方对施工单位监理单位的管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为了加强对施工单位和监理单位的管理，确保工程施工质量和工期的控制，维护甲方的合法权益，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于甲方与施工单位、监理单位之间的合作关系。
第三条角色定义甲方：指工程建设的委托方，具有工程建设的权利和义务。
施工单位：指负责实施工程施工任务的组织，具有相应的资质和能力。
监理单位：指负责对工程施工过程进行监督、检查和指导的组织，具有相应的资质和能力。
第四条原则甲方与施工单位、监理单位之间应本着互相信任、平等互利的原则进行合作。
双方应遵守国家法律法规和相关规定，诚实守信、公正公平的履行各自的合同义务。
第二章施工单位管理制度第五条施工单位的选择与考核甲方在选择施工单位时，应根据工程的特点、施工任务的复杂程度、施工单位的技术实力等因素进行综合评估。
甲方还应对施工单位进行定期的绩效评估，以保证施工单位的质量和进度控制能力。
第六条合同签订和履行甲方与施工单位应在签订合同前明确双方的权益和义务，合同应包括工程范围、施工条件、工期要求、质量要求、工程款支付等内容。
双方应按照合同约定履行各自的责任和义务。
第七条资质审查甲方在与施工单位合作前，应对其进行资质审查，包括资质等级、专业能力、施工经验等方面的评估，确保施工单位具备完成工程建设任务的能力。
第八条施工现场管理施工单位应按照甲方的要求，建立健全施工现场管理制度，包括安全生产管理、质量控制、进度管理等方面的措施。
甲方有权对施工现场进行巡查和检查，发现问题及时纠正，并要求施工单位采取措施进行整改。
第三章监理单位管理制度第九条监理单位的选聘甲方在选聘监理单位前，应对候选监理单位进行公司资质、项目经验、技术能力等方面的审查，并与候选监理单位进行面谈，确定最终的选聘。
第十条合同签订和履行甲方与监理单位应在签订合同前明确双方的权益和义务，合同应包括监理范围、监理任务、报告要求、监理费用等内容。
甲方对施工单位监理单位的管理制度
甲方对施工单位监理单位的管理制度甲方对施工单位监理单位的管理制度随着现代化建筑施工技术和施工管理理念的不断更新，甲方对施工单位监理单位的管理制度也越来越紧要。
甲方是项目的业主，拥有对项目的责任和决策权，因此必需认真订立出对施工单位监理单位的管理制度，保证项目的质量、安全和进度。
一、项目管理机构需统一规划首先，项目管理机构需要有一个统一规划，确立各自的职责和权限。
项目管理机构应当分为三个部门：甲方、施工单位和监理单位。
其中，甲方是项目的业主，负责整个项目的规划、管理和决策，施工单位负责实在的施工和实施，监理单位负责对施工单位的工作进行监督和验收。
对于甲方来说，需要明确本身的职责和权利范围。
在职责方面，甲方需要订立项目计划、招标、评标、施工合同签订、施工过程管理、验收和结算等工作。
在权利方面，甲方需要对建设工程质量、安全和进度等方面有最后决议权，同时还需要对施工单位和监理单位的工作进行监督和考核。
施工单位需要明确本身的重要职责是施工，因此需要有一个全面的施工计划，各个部门之间要协调好工作。
施工过程中需要遵守国家法律法规和相关标准，确保工程质量和安全。
同时，施工单位还需要开展技术创新和工艺提升，提高施工效率和质量。
监理单位需要对施工单位的工作进行监督和验收，确保施工单位的工作符合相关标准和规范。
监理单位的人员需要具备专业技术和阅历，能够判定施工过程中是否存在安全隐患和质量问题，并适时提出看法和建议。
二、建立施工合同和监理合同甲方与施工单位和监理单位之间要签订施工合同和监理合同。
施工合同是施工单位与甲方签订的合同，内容包括工程施工的范围、工期、质量、施工价款等条款。
监理合同是监理单位和甲方签订的合同，内容包括监理单位的职责和权利、监理费用、监理报告等条款。
在签订合同之前，甲方要对施工单位和监理单位进行评估和审查，确保其资质和本领符合要求。
通过签订合同，甲方可以对施工单位和监理单位的工作进行监督和考核，确保工程质量和安全达到要求。
作为甲方代表如何做好对监理公司的监督管理(Word最新版)
作为甲方代表如何做好对监理公司的监督管理通过整理的作为甲方代表如何做好对监理公司的监督管理相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！浅谈建设工程管理中对建设工程监理的管理目前建筑市场建设工程监理存在2种状况：第一种是由监理公司派遣专业的监理团队持证上岗，这种状况大多数存在于较大并进行公开招投标建设项目，此类项目大多都进行了报监报建，须要对监理及施工单位的项目管理人员资质进行审核和锁证。
其次种是由监理公司经营人员组建的临时监理团队，这种团队大多是无证，或者是所担当的职位于本人资质不符。
这种状况大多数用于必选项目或者企业内部抽选。
此类监理团队的技术力气参差不齐，简洁影响工程进度和进度。
（但是这类监理团队中也有存在技术力气比较全面的）现场甲方与施工单位的关系过密，或者监理单位与施工单位的关系过密，对于整个工程来说，都是件不好的事情。
对于监理单位和施工单位的看法要细致听取，实事求是，正确的就去执行。
熟悉总监岗位责任制、监理规范、监理合同、监理规划、监理细则以及监理方案，依据这上面的要求去管理监理监督监理，可以短暂以监理费用的拖延或者部分扣下，赐予监理公司的警告，实在不行就要更换人员，甚至可以更换监理公司。
什么事情最好都要让监理单位跑现场？经常检查监理单位工作就是了呢！以发函的形式向监理公司来反映现场监理的不良状况。
日常管理方面，你要真正放权给监理，不要什么事情都干脆去与施工单位接触，管得太细，跑得太靠前，一方面会降低监理的威信，把监理架空，监理说话施工单位就没人听了；另一方面监理睬对甲方特殊不满，缺乏工作的干劲，或许会就此乐得悠然――反正我说了也不算，施工单位有事就找甲方去吧；再者你会很累！你的工作就是对监理公司工作的监控和现场各方面关系的协调。
让监理冲到前边，你会很省事的；但是假如发觉问题就要刚好提示、警告、肃穆处理、严厉惩罚甚至解除监理合同。
搞好制度建设，以制度管人1、作为甲方代表，有权利也有义务对监理公司进行监督管理（但我觉得得有度，不是监督而是要督促）首先工作要做在前面，要求对方的人资齐全，总监也有相当水平，能管住下面的人。
甲方对监理的管理制度
甲方对监理的管理制度监理是建设项目中不可或缺的环节，甲方对监理的管理制度非常重要。
下面将就甲方对监理的管理制度进行详细叙述。
一、甲方监理的组织结构甲方监理的组织结构应当健全，包括监理委员会、监理部、监理团队等主要部门和人员。
1.监理委员会：由甲方代表、建设单位领导、设计单位代表等组成，负责监督监理工作的执行情况，决策监理事项。
2.监理部：由专门的管理人员组成，负责监理的组织、协调和具体实施，对监理团队进行管理，以确保监理工作的顺利进行。
3.监理团队：由具备相关专业资质和经验的监理人员组成，分为工程技术监理、质量监理、安全监理等专业组的监理人员，负责具体的监理工作。
二、甲方监理的职责和权限甲方监理的职责主要包括但不限于以下几个方面：1.监督施工合同的执行：对建设单位和施工单位签订的合同进行监督，确保双方按照合同约定进行合法合规的施工。
2.监督工程设备、材料的进场检验：对工程设备和材料的质量进行检查，确保符合设计要求和国家标准。
3.监督工程施工质量：对施工工艺、施工方法进行检查和监督，确保施工质量符合规范和设计要求。
4.监督工程安全施工：对施工现场的安全措施进行检查和监督，确保施工过程中的安全。
5.对施工单位的管理：对施工单位的组织管理情况进行检查和监督，确保施工单位按照规定进行管理。
甲方监理具有以下主要权限：1.进入施工现场进行监督检查。
2.要求施工单位提供工程设备、材料的合格证明和检验资料。
3.对施工工艺、施工方法进行检查和监督。
4.对施工单位进行批评、建议和警告。
甲方应当建立健全监理的管理制度，以规范监理的工作行为和提高监理的工作效率。
1.监理合同的签订和履行制度：明确甲方和监理单位的权利和义务，明确监理的工作内容和目标。
2.监理工作计划和进度管理制度：制定监理的工作计划和进度安排，确保监理工作按时按质完成。
3.监理人员的管理制度：包括监理人员的岗位职责、工作任务、考核评价等方面的管理。
4.施工现场检查和记录制度：对施工现场进行定期和不定期的检查，及时记录问题并提出整改意见。
甲方对监理的管理
甲方对监理的管理一、背景在建设工程中，监理是至关重要的环节之一。
监理可以为业主提供专业的技术指导，监督工程质量，保障工程的安全性和合法性。
然而，有些甲方对监理的管理不够规范，甲方所提供的监理管理方式和监理报表缺乏透明度，影响审批审查和组织协调。
因此，为了达到良好的施工质量，提高工程的安全性和管理效率，甲方需要对监理的管理工作进行规范和加强。
二、甲方对监理的管理应该具备的要素1.合理的监理招投标标准在监理服务招投标时，甲方应当制定合理的招标标准，例如从监理机构的业绩、技术水平、人员合规等多方面进行综合考虑，制定合理的评估标准。
2.规范的监理合同甲方应与监理机构签订项目监理合同，并在合同中详细阐述合同约定事项，例如服务范围、服务方式、监理报告、监理费用的支付及索赔方式等内容，以保证监理服务的合法和公正。
3.科学的监理方案监理方案是建立监理服务的基础。
甲方应该与监理机构合作，制定符合项目实际的监理方案。
在监理方案中，应规定监理工作的组织管理、监理依据、监理方法和监理标准等内容，以提高监理工作的质量和效率。
4.监理机构的监督管理甲方需加强对监理机构的日常监督管理，例如对监理机构的质量、技术、资质等进行考察评定及定期检查，确保监理机构的管理规范和监督能力的有效性。
5.透明的监理报告监理机构应当按照监理方案定期向甲方报告工程进度、质量及其他重要事项情况，并提供实际发现的问题和整改措施。
甲方应当积极支持监理机构，协助解决问题，确保监管工作的顺利推进。
同时，甲方应该督促监理机构提交透明、真实、详实的监理报告，以确保工程进程得到真实记录和及时。
三、甲方对监理的管理需要注意的问题在加强对监理的管理过程中，甲方还需要注意以下问题：1.实际管理要求与合同约定一致甲方需确保实际管理要求与监理合同约定一致，并明确解决合同变更和争议的方式。
保证在监理合同有效期内，实际监理服务的质量符合约定，达到预期目标。
2.加强对监理结果的检查甲方应该在监理机构提交监理报告后，加强对监理结果的检查，确保监理机构按照监理合同的约定、监理方案、法律法规等进行监管，监管结果的真实性、可靠性和准确性。
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发挥监理作用-甲方管理手段
一、合同明确事项：合同中对监理的授权（给予监理签署工程进度付款的权利，监理无权确认任何设计变更、工程变更或索赔事项所涉及的工程价款或单价，亦无权对上述变更或索赔事项做责任界定；对上述变更或索赔事项涉及的工程量的记录或测量，须经委托人确认并盖章后生效）、监理需要旁站的工序、监理需要提供的报告（包括何时提供监理规划、监理月报、监理专题报告、监理资料，如监理平行检验和抽查抽测资料、分部工程验收签证等等；）总监资历要求要明确(由于总监对工程项目甚至对于一个监理公司能起到关键性的形象作用和效应，因而要求他具有较高的监理艺术、业务水平、协调能力以及管理经验等)
，即; 要有对监理的明确管理和考核制度，并与监理费用挂钩，在签订监理合同时就要体现(对于积极主动工作，能切实推动项目进展的监理就要奖励，不必吝惜，对仍抱着免责第一、只敢当传声筒的监理要重罚)
二、现场管理中针对监理工作甲方手段：
1、管理中依靠监理，而不是依赖监理。
要求监理在对承包方现场安全文明施工检查、工序质量检查、进度检查、内业资料检查等过程中做好原始记录，分析检查结果，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，及时将信息反馈至业主。
业主主要工作是跟踪落实，掌握检查结果并盯办整改情况，做到心中有数。
认准监理态度第一，专业第二思路。
A、加强交流要对监理布置明确的短期（每天）、中期（每周一）、长期（每月）的工作目标，制定工作计划，落实到人(定期培训监理，将业主的需求等在培训中充分沟通)，目的是有将其纳入自己部门管理的心态对待监理。
B、检查监理日志与旁站记录，对同一工序的记载是否一致，记录是否翔实等，如果内容都不一致就可以说明一些问题了
2、不适宜的处理包括：①不通过监理工程师直接给承包方下达指令，造成不必要的纠纷和误解；（注意监理威信的树立）②业主对施工现场独自开展检查，下达整改通知单；（利用需整改处照片督促，及巡查协同监理一同进行）③因工期要求忽视监理意见现象。
4/监理例会驳斥总监意见（可以参加旁听，也可以发表补充意见，如对总监有不同意见会后沟通）5、监理有错，当着施工方马上给予评价（可以与监理沟通好后再处理,监理水平问题则需主动指出施工方不足之处）。
3、监理不良行为的处理
●介绍队伍和材料：直接交代施工方，如有此现象以甲方有明令禁止推脱。
●吃喝拿要逢节正常来往，不应过度拒绝。
吃饭尚可，禁拿红包为原则。
日
常交流中（与总包、监理）予以明确。
如能做到施工方节日赠礼统一交由甲方下
发监理为最好。
●人员到位不足：直接合同明确。
专职岗位不能到位，书面要求限期到岗时间，否
则当月监理费扣除相应额度。