总承包管理
公司总承包管理制度规定
一、总则第一条为规范公司总承包管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司承接的所有总承包项目，包括建筑工程、市政工程、机电工程等。
第三条总承包管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度；2. 质量第一：确保工程质量符合国家标准和合同约定；3. 安全至上：加强安全管理，确保施工安全；4. 进度保障：确保工程进度按计划完成；5. 成本控制：合理控制成本，提高经济效益。
二、总承包单位第四条公司总承包单位应具备以下条件：1. 具有独立法人资格，具备相应的资质等级；2. 具有完善的质量管理体系、安全管理体系和环境保护体系；3. 具有丰富的工程经验和技术力量；4. 具有良好的信誉和业绩。
第五条总承包单位应按照合同约定，全面负责项目的组织实施，包括设计、采购、施工、验收等环节。
三、分包单位第六条总承包单位应选择具备相应资质的分包单位进行分包，并签订分包合同。
第七条分包单位应具备以下条件：1. 具有独立法人资格，具备相应的资质等级；2. 具有完善的质量管理体系、安全管理体系和环境保护体系；3. 具有良好的信誉和业绩。
第八条总承包单位应加强对分包单位的管理，确保分包单位按照合同约定和工程要求进行施工。
四、质量管理第九条总承包单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和合同约定。
第十条总承包单位应加强原材料、设备和工艺的质量控制，严格执行检验、试验制度。
第十一条总承包单位应加强对施工过程的质量监督，确保施工质量符合要求。
第十二条总承包单位应组织各分包单位进行质量培训，提高施工人员质量意识。
五、安全管理第十三条总承包单位应建立健全安全管理体系，确保施工安全。
第十四条总承包单位应加强对施工现场的安全管理，严格执行安全操作规程。
第十五条总承包单位应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十六条总承包单位应组织各分包单位进行安全培训，提高施工人员安全意识。
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案一、对总承包管理的认识作为总承包，我们需要采取以下措施来有效进行总承包管理和协调：1. 建立科学完善的沟通协调机制：我们将建立定期会议、书面报告和电话沟通等机制，确保信息畅通，及时解决问题，保障工程顺利进行。
2. 加强施工现场的严格管理和控制：我们将加强对施工现场的管控，确保施工符合设计要求、规范标准和安全规定，及时发现和解决问题，提高工程建设质量。
3. 建立健全的组织机构和管理制度：我们将建立完善的组织机构和管理制度，明确各岗位的职责和权力，确保各项管理、协调、配合和服务措施的有效执行。
4. 提供专业的技术支持和咨询服务：我们将提供必要的技术支持和咨询服务，协助分包企业解决工程难题，提高工程建设效率和质量。
5. 加强与各方的紧密协调与合作：我们将加强与发包人、监理人、设计人、各分包人等各方的协调与配合，建立良好的合作关系，共同推动工程的顺利进行。
6. 认真履行我们的责任和义务：我们将积极落实自身的责任和义务，加强自身的管理和服务能力，提高总承包管理的水平和效益。
通过以上措施的实施，我们将确保工程顺利进行，提高工程建设效率和质量，降低工程建设成本，提高工程效益。
二、施工阶段管理、协调、配合、服务措施在施工阶段，总承包企业需要采取一系列的管理、协调、配合和服务措施，确保工程的顺利进行。
具体措施包括：建立项目管理机构，明确各岗位的职责和权力；编制详细的施工计划和施工组织设计；加强施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等；建立有效的沟通协调机制，确保各方的信息畅通；提供必要的服务支持，如技术咨询、工程保险等。
三、总承包管理的优势总承包管理具有以下优势：1. 提高工程建设效率：通过整合设计、采购、施工等环节，减少了中间环节，提高了工程建设的效率。
2. 降低工程建设成本：通过优化设计和采购，降低了工程建设成本，提高了工程效益。
3. 提高工程质量：通过优化设计和采购，提高了工程质量，减少了后期维护成本。
工程总承包管理的工作内容
工程总承包管理的工作内容1. 工程总承包的基本概念嘿，大家好！今天咱们聊聊工程总承包管理的那些事儿。
简单来说，工程总承包管理，就是一个大管家，负责把一个工程项目从头到尾打理得妥妥的。
你可以把它想象成是一个巨大的拼图，工程总承包商就是那位能把所有零碎拼图块找到合适位置的人。
其实，这个角色不简单，得负责很多事情，既要统筹全局，又得解决各种具体问题。
接下来，我们就来详细掰扯掰扯，看看这个“大管家”都需要干些什么。
2. 工作内容的详细解析2.1 项目规划与设计首先，项目规划和设计是工程总承包管理中的头号任务。
这个阶段就像是建筑师画出的蓝图，给整个工程奠定了基础。
总承包商要和业主沟通，了解他们的需求，然后根据这些需求制定详细的计划。
想象一下，做菜之前，你得先有食谱，不然一切都没谱。
所以，规划阶段的工作就像是为工程项目制定了一份详细的食谱，保证了整个过程的顺利进行。
2.2 施工管理接着是施工管理，这一步骤就是要把之前规划好的“食谱”变成真正的美味大餐了。
总承包商需要协调各种施工队伍，确保他们按照设计图纸和时间进度进行施工。
这就像是指挥一场大合唱，所有人都要跟着节拍来，才能奏出和谐的乐章。
而且，施工中可能会遇到各种突发情况，比如天气不好，或者材料供应延迟，总承包商得灵活应对，确保工程能顺利推进。
2.3 质量与安全控制说到质量和安全，这可是工程总承包管理中的重中之重。
你想啊，如果一个建筑物建成后出现问题，那可真是让人捉急。
总承包商需要时刻监控工程质量，确保每一个细节都符合标准。
就像是做菜时得时不时尝尝味道，看看是否需要加点盐。
安全方面更是重要，工地上需要有严格的安全措施，保障工人和项目的安全。
要做到这两点，真的是得有一双火眼金睛，时刻关注每个细节。
2.4 成本控制与预算管理再来就是成本控制和预算管理了。
要知道，工程项目的花销可不小，一个小小的预算超支就可能让整个项目陷入困境。
总承包商要对工程的每一笔花费都心里有数，确保不会超出预算。
总承包安全管理制度
一、总则为确保总承包工程的安全生产，保障施工人员生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理原则1. 预防为主，安全第一：坚持预防为主，把安全工作放在首位，做到预防事故于未然。
2. 依法治企，责任到人：严格遵守国家安全生产法律法规，明确各级人员的安全责任，确保安全生产责任制落实到位。
3. 科学管理，持续改进：采用科学的安全管理方法，不断总结经验，持续改进安全管理工作。
三、组织机构及职责1. 成立总承包安全工作领导小组，负责全面领导、协调和监督安全管理工作。
2. 安全生产管理部门负责具体实施安全管理，包括安全教育培训、安全检查、隐患排查、事故调查处理等工作。
3. 项目经理为安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负总责。
4. 各部门、班组及施工人员按照职责分工，共同做好安全生产工作。
四、安全教育培训1. 对新入职员工进行岗前安全教育培训，确保其掌握必要的安全知识和技能。
2. 定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，增强安全操作技能。
3. 开展专项安全培训，针对特定施工环节、作业环境及设备进行培训。
五、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 建立隐患排查治理制度，对发现的安全隐患进行整改，确保整改到位。
3. 对重点部位、关键环节进行重点检查，确保安全措施落实到位。
六、事故调查处理1. 严格执行事故报告制度，对发生的事故进行及时报告。
2. 严格按照事故调查处理程序，查明事故原因，追究责任。
3. 对事故责任者进行严肃处理，确保事故教训得到吸取。
七、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成事故的责任人依法予以处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
总承包管理体系及职责
总承包管理体系及职责一、项目管理总承包管理体系的第一个职责是项目管理。
总承包单位需要对项目的整体进度、质量、安全和成本进行规划和管理。
他们需要制定详细的项目计划，并分配资源，确保项目按计划顺利进行。
同时，总承包单位还需要对项目进展进行监督和控制，及时调整和协调各个子包的工作，确保项目的整体效益和目标的达成。
二、设计管理总承包管理体系的第二个职责是设计管理。
总承包单位需要组织对项目的设计工作进行管理，包括制定设计策划、参与设计方案的论证和选择、设定设计任务书、设计合同的签订和管理等。
总承包单位还需要协调各个专业的设计工作，确保设计工作的质量和进度满足项目的需求。
三、施工管理总承包管理体系的第三个职责是施工管理。
总承包单位需要对项目的施工工作进行管理，包括组织施工队伍、编制施工方案、制定施工计划、采购施工材料和设备、监督施工进程等。
总承包单位还需要负责施工工艺的调整和优化，确保施工工作的质量和进度。
四、设备采购和供应管理总承包管理体系的第四个职责是设备采购和供应管理。
总承包单位需要对项目所需的设备进行采购和供应管理，包括设备的选型、采购合同的签订和履行、设备的安装和调试等。
总承包单位需要协调设备供应商和项目方的工作，确保设备的质量和进度满足项目的需求。
五、技术服务总之，总承包管理体系是一个综合性的管理体系，总承包单位承担着项目管理、设计管理、施工管理、设备采购和供应管理以及技术服务等职责。
通过有效的组织和协调，总承包单位能够确保项目顺利进行，达到项目的目标和要求。
总承包管理的关键问题和解决措施
总承包管理的关键问题和解决措施引言总承包管理是一个复杂的过程，涉及多个环节和各种利益相关方。
本文将讨论总承包管理中的关键问题，并提出相应的解决措施。
关键问题1. 风险管理总承包项目涉及多个风险，如技术风险、合同履行风险以及供应链风险等。
有效的风险管理是确保项目成功的关键。
2. 合同管理总承包项目的合同管理涉及合同的签订、履行和变更等方面。
不合理的合同条款或不当的合同管理可能导致争议和纠纷。
3. 进度控制总承包项目的进度控制是保证项目按时完工的关键。
缺乏有效的进度控制可能导致项目延期和额外成本的产生。
4. 质量管理总承包项目的质量管理是确保项目交付符合预期要求的关键。
低质量的工程可能导致安全隐患和额外修复成本。
5. 成本控制总承包项目的成本控制是保证项目在预算范围内的关键。
缺乏有效的成本控制可能导致项目超支和利润损失。
解决措施1. 风险管理- 建立全面的风险识别和评估机制，包括技术、合同和供应链等方面的风险。
- 制定详细的风险应对计划，并及时跟踪和评估风险的实施效果。
2. 合同管理- 严格审查合同条款，确保合同的合理性和可执行性。
- 建立合同履行的监督机制，及时发现和解决合同履行中的问题。
3. 进度控制- 制定详细的项目进度计划，并确保各相关方理解和接受该计划。
- 建立有效的进度监控机制，及时发现进度偏差并采取相应的纠正措施。
4. 质量管理- 强化质量意识，加强对工程质量的监督和检查。
- 建立质量评估机制，及时发现和解决质量问题。
5. 成本控制- 制定详细的预算计划，并监控项目的实际支出情况。
- 引入成本控制工具和技术，及时发现和解决成本偏差。
结论总承包管理中的关键问题涉及风险管理、合同管理、进度控制、质量管理和成本控制等方面。
通过建立相应的解决措施，可以有效地应对这些问题，提高总承包项目的成功率和效益。
工程总承包管理制度
工程总承包管理制度第一章总则第一条为了加强工程总承包项目管理，规范工程总承包市场秩序，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事工程总承包活动的企业和工程项目。
第三条工程总承包企业应具备相应的资质条件，按照资质等级许可的工程范围从事工程总承包活动。
第四条工程总承包项目应按照招标投标法律法规进行公开招标，选择具有相应资质和能力的承包企业。
第五条工程总承包企业应承担工程项目的质量、安全、进度和投资控制等责任，并对工程项目的施工、安装、调试、培训、保修等环节进行全面管理。
第六条工程总承包企业应建立健全项目管理体系，明确项目各参与方的职责和权益，确保项目顺利进行。
第七条工程总承包企业应按照合同约定，履行工程项目的各项义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第二章项目管理组织第八条工程总承包企业应设立项目管理机构，负责工程项目的组织、协调、管理和控制。
第九条项目管理机构应具备以下条件：（一）项目管理机构负责人具有相应的工程管理经验和专业素质；（二）项目管理机构设有完善的项目管理体系和规章制度；（三）项目管理机构具有与项目规模相适应的工程技术、经济管理、安全环保等专业人员；（四）项目管理机构具备相应的项目策划、组织、协调、管理和控制能力。
第十条项目管理机构负责以下工作：（一）编制项目实施方案，明确项目目标、范围、内容、进度、投资等；（二）组织项目招标投标工作，选择合格的承包企业；（三）签订工程总承包合同，明确各方权益；（四）组织项目设计、施工、安装、调试等工作，确保项目质量、安全、进度和投资控制等目标的实现；（五）协调项目各参与方之间的关系，解决项目实施过程中的问题；（六）组织项目验收、总结和评价，确保项目顺利交付。
第三章工程质量管理第十一条工程总承包企业应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
总承包管理制度
总承包管理制度一、总则总承包管理制度是指在建筑工程领域中，依据法律法规和有关规定，采取总承包模式进行管理的制度。
总承包管理制度的实施，旨在规范工程建设过程中的各项管理活动，提高工程质量和进度，确保工程项目的顺利进行和圆满完成。
本制度适用于建筑工程的总承包管理。
二、总承包管理机构1.总承包商总承包商是指具备相应资质并经批准的企事业单位或个人，在总承包范围内对工程项目进行统一管理和执行责任的法定机构。
2.工程监理机构工程监理机构是指在建筑工程建设过程中，根据法律法规和有关规定，对工程项目进行监督管理的机构。
工程监理机构应具备相应资质。
三、总承包管理范围总承包管理范围包括项目策划、设计、采购、施工、施工监管、质量检验、安全管理、成本控制、进度管理、支付管理等各个环节。
总承包商应对工程项目的各个方面进行综合协调和管理，并承担工程质量、安全和进度的责任。
四、总承包管理程序1.项目策划总承包商应对工程项目进行综合策划，确定项目目标、计划、资源需求和风险控制措施。
项目策划应综合考虑工程可行性、经济效益和社会效益，并建立相应的规划和管理体系。
2.设计总承包商应与设计单位进行沟通和协调，确保设计方案符合工程要求，并进行设计审核和技术指导。
总承包商应对设计文件进行评审，提出合理化建议，并下达合理的设计标准和要求。
3.采购总承包商应根据工程项目需求，制定采购计划，并与供应商进行合同谈判和签订。
采购过程中应公开、公平、公正，确保物资和设备的质量和供应时间，并做好供应商的管理和评估。
4.施工总承包商应按照设计文件要求组织施工队伍，合理安排施工进度和施工技术，并确保施工过程中的质量、安全和环境保护。
施工过程应及时整理和归档相关施工记录和资料，以备验收和后期维护。
5.施工监管工程监理机构应对总承包商的施工过程进行监督和检查，确保施工质量和进度符合合同要求。
监理机构还应对施工现场的安全措施进行检查和指导，确保工人的人身安全。
6.质量检验总承包商应建立完善的质量检验体系，进行质量控制和质量检测。
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根据招标文件要求，本工程承包方式为施工总承包，因此将有众多的分包商参与本工程建设，在管理和协调的难度上较大。
本公司作为工程项目总承包管理经验丰富的施工企业，有着完整的总承包管理模式以及企业自身有着完善的管理制度，将对工程的全方位管理。
a. 总承包管理的对象：1、全面管理自有专业分包商2、协调管理业主指定分包商3、协助管理当地政府职能分包单位（如消防、供电、供水等）4、协助管理系统供应商和材料供应商b. 总承包管理应包含以下；七个方面的内容：1、工程项目分包商管理2、工程项目的计划管理3、工程项目的质量管理4、工程项目的深化设计管理5、工程项目安全文明施工管理6、施工现场平面管理7、工程项目的投资控制和管理现就从各方面分别对总承包的管理进行简要的阐述：第一方面：工程项目分包商管理作为工程项目的总承包商，分包商的管理将是管理的关键，故工程项目分包商管理应该建立适当的管理原则和模式，通过制度监督管理分包商的整个项目实施过程。
一、工程项目总承包管理原则在工程总承包管理中，应坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。
1、“公正”的原则施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
2、“科学”的原则对于任何一项工程，总承包管理中都需坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预期结果。
因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。
科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。
3、“统一”的原则对于整个工程的施工过程而言，总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系，整个工程，只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
4、“控制”的原则在总承包协调管理过程中，有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果。
我公司将配备各种专业监督协调管理工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行5、“协调”的原则所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商互相协作，共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境。
通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。
在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。
协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。
所以，在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。
简单地说，总承包管理是在公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。
二、工程项目总承包管理模式在工程项目的施工管理过程中，应建立一整套科学的、合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容：1、目标管理a.总承包商在进行总承包管理过程中，对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。
b.总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。
目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。
2、跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。
总承包商在分包商施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以便使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。
3、授权管理a.一个高效率组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权。
职权是指挥和处置的权限。
在总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理都有一定的职权。
管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限。
作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。
多年来，我们积累了丰富的授权管理运作经验。
对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。
我们将根据本工程的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学地界定权限，充分地调动各分包单位、各分项经理的积极性，提高职工士气，保证总承包管理目标的实现。
b.将适当的权力授给适当的人，是件较困难的事情。
根据总承包管理的模式，我们已经建立一整套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。
4、平衡管理作为总承包商在总承包管理过程中，将根据各施工阶段的特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。
通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。
第二方面：工程项目计划管理工程项目的进度计划包括设计、建造、采购、安装、试运行、移交等内容。
整个工程项目的进度计划由总进度计划、六个月滚动计划、月计划和周计划四级计划形成，各级计划均以上一级计划为依据，逐级展开。
a. 总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性的计划。
这个计划由以下因素确定：1）开工前的准备工作2）开工日期的确定3）合同中规定的工程内容4）以里程碑形式确定各分包商在全部施工过程中各阶段的控制点。
b. 六个月滚动计划：该计划是承包商进行计划管理的主要进度计划。
是施工监督、管理报告（内部）和按照规定向业主提交每季施工进度报告的基础。
其内容是对总进度计划的适当细化。
c. 月计划：是总承包商作为工程进展情况的监督和详细报告的主要基础。
该计划包括以下内容：1）设计进度2）现场进度3）试运行进度这些计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。
d. 周计划：是详细的阶段进度计划，依据三级计划编制。
是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被总承包商紧密的监控，最后将提供逐日“密集”管理计划表。
一、工程项目总进度计划的编制1、项目总进度计划编制依据a. 工程总承包合同。
根据工程总承包合同，满足合同中对业主的承诺和约定，确保工程按时按量和按质交工。
b. 工程施工大纲和管理大纲。
根据总包商制订并经业主和监理审订的施工大纲和管理大纲，满足工程施工技术要求和工程管理要求。
按照工程总承包合同和施工大纲及管理大纲的要求而编制的工程施工总进度计划是工程施工的总纲。
2、项目总进度计划编制内容工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。
总进度计划由两方面的内容组成：a. 以形象进度为主的计划b.与总计划相适应的管理工作计划如与总计划相适应的出图计划、施工方案编制计划、分包商的招投标计划、材料设备的采购计划及相关的其它管理工作计划。
3、项目总进度计划编制的形式为了在计划安排中，能较详尽地表示出各个工种、各个分包商以及整个工程的施工状况，在计划编排上采用两种形式相结合的方式即立体形象进度表和横道图进度表。
a. 立体形象进度表；立体形象进度表这种计划方式直接映射总包商对每个工种、每个分包商的施工计划安排情况，通过纵横向能较直观的反映各个工序的前后搭接关系，纵向反映同一时间段不同工种的垂直空间施工分布情况；横向反映同一楼层不同工种前后施工的搭接情况。
通过对整个楼层施工安排，可以很直观的看到那一个时段是施工的高峰时期，那一个时段是施工的关键时期，这样总包商在协调工程进度、监控分包商进度时，可以采取必要措施来保证工程重大节点的顺利实施。
b. 横道图进度表。
横道图进度表是建立在许多工程资料信息基础上，同时考虑到一些外加因素的影响，如气候条件、节假日、特殊复杂工作、不可预见因素等，在工程进度的安排过程中作相应调整、有必要的部位加以延长，以便使计划工作内容及时间安排更加符合现场实际情况。
还要把总计划分解为各年度计划、各阶段计划，同时根据工程各阶段特点，确定几个工程里程碑事件（可以是图纸的出图节点、材料和设备合同的签定节点、材料设备的加工到货节点、单项工程竣工节点等）。
二、六个月滚动计划的编制在编制工程项目总进度计划的同时，为指导分包商的施工进度，将总进度计划分解，制定相应的三个月滚动计划，以季保年，确保施工总进度计划的实现。
1、编制方式在制定计划时，采用“滚动”计划的编制方式，即在编制当季施工及工作计划的同时，相应“滚动”后三个月工程的计划进度。
安排内容上除了施工内容外，还有其它工作计划（如图纸出图、材料采购、施工机械的配备、劳动力的安排等）。
这样做，能使总分包商在协调、安排各方面的工作时，提前考虑到一些必要的制约因素，并能注意今后的工作重点，提前做好施工的各项准备工作，以保证工程节点的按期实施。
2、编制要点施工计划要能够体现以下几个主要方面：a. 体现关键节点和关键线路在协调分包商进度计划时，首先要详细了解各工种、各工序之间的搭接关系，找出每阶段的关键节点。
其次找出影响计划的主要矛盾。
最后，通过采取加强劳动力安排、增加设备、协调工种搭接顺序等提高效率的措施，以“抓大放小”宏观监控的原则来保证关键线路的顺利进行，把已置后的施工进度逐步消化在以后的施工进度中。
b. 体现分区域分专业管理该计划突出编制的指导思想，体现分区域、分专业管理的特点。
该计划的安排要早作计划早安排。
c. 体现与施工技术的结合施工技术与计划管理是密切相关的。
施工技术、施工方案的优化不但可以减少绝对施工周期，而且还可以减少一些不必要费用的支出。
所以计划管理要与施工技术相结合，通过利用科学的施工技术及施工方案来为施工总进度计划的实现提供全面的保证，体现计划的先进性。
3、编制程序1）各分包商根据总进度计划的要求以及当前的施工条件和资源状况，编制各自的季度施工进度提交给总承包商计划管理部门。
2）总承包商根据总进度计划和当前施工进度、现场工作面以及各专业分包商上报的季度施工计划和各分包商的潜力等情况，编制出经过优化的季度施工进度计划，经业主批准后下发给各分包商执行。
3）该计划采用立体图形式编制。
三、月计划的编制以六个月滚动计划为基础，根据当前实际进度情况对工作内容进行细化，通过资源的优化配置调整作业时间，使计划安排在总体上符合总计划外要实现的目标。