调运部管理制度
粮食调运管理制度
粮食调运管理制度一、总则为了统筹国家粮食资源，合理分配和调运粮食，保障国家粮食安全，维护市场稳定，本制度制定。
本制度适用于全国范围内的粮食调运管理工作。
二、粮食调运管理的目标1. 确保国家粮食安全，保障人民温饱。
2. 统筹国家粮食资源，合理分配和调运粮食，保持粮食市场稳定，防范和化解粮食风险。
3. 促进农业生产和农民收入增加，推动农业现代化。
4. 坚持政府主导，多方共治，形成政府主导、市场调节、企业经营、社会监督的粮食调运管理格局。
三、粮食调运管理的原则1. 政府主导原则。
政府是粮食调运的组织者和领导者，承担全局工作，统筹规划和协调管理。
2. 保障市场供应原则。
根据粮食生产和需求情况，合理安排粮食调运计划，保障市场供应的稳定。
3. 公开透明原则。
严格依法进行粮食调运管理，加强信息公开，保障各方知情权，并接受社会监督。
4. 优先保障原则。
优先保障农民、生产者和消费者的合法权益，让人民共享粮食丰盛成果。
5. 指导市场原则。
遵循市场经济规律，统筹物资和货币的供求关系，推动粮食市场平稳有序运行。
四、粮食调运管理的职责1. 国家粮食局：（1）负责统筹和协调全国粮食调运管理工作，制定粮食调运计划；（2）指导和监督地方政府粮食调运管理工作，加强对粮食调运企业的监管和管理；（3）制定粮食储备和调运政策，组织和管理粮食储备和粮食调运工作；（4）定期发布粮食市场供应情况，向社会公开粮食调运信息。
2. 地方政府：（1）贯彻执行国家粮食调运管理政策，落实省级和地方粮食调运计划；（2）加强对粮食调运企业的监管，确保安全稳定运行；（3）制定本地区粮食调运计划，按照国家要求，完成粮食调运任务；（4）定期向国家粮食局报送粮食调运情况和有关统计数据。
3. 粮食调运企业：（1）严格执行国家粮食调运计划，按照要求完成粮食调运任务；（2）加强企业管理，确保粮食调运安全和有效运行；（3）按照国家规定，及时向地方政府和国家粮食局报送粮食调运情况和有关统计数据。
车辆调动管理制度(5篇)
车辆调动管理制度gdqb/zd-02-16a/0一、目的意义为加强公司车辆调度管理，保证车辆安全、经济、有效运行，满足公司生产经营和发展工作需要，特制定本规定。
二、基本原则集中管理、统一调度。
安全、经济、合理使用车辆，分级负责。
三、适用范围本规定使用于公司总经理工作部小车班车辆调度。
四、车辆调度规定(一)坚持从安全、经济高效和有序运转出发搞好车辆调度工作，最大限度地满足公司生产经营、发展等各项工作的用车需要。
(二)车辆调度的原则1、车辆调度必须首先做到安全用车的原则，车况及驾驶员应保持良好状态。
2、车辆调度应做到经济、合理的使用原则，该用时用好，可用可不用的尽量不用，能合并调运的，不分开进行。
3、分级负责。
根据车辆类型及使用范围实行分级调度、分级管理。
(三)车辆调度的职责权限1、公司非生产、非工作用车及驶出宜宾市区外的生产、工作用车应经总经理(副总经理)同意，总经理(副总经理)有权在工作需要时直接调用小车班的车辆，但事后应尽快通告总经理工作部。
2、总经理工作部主任(副主任)对车辆的调度负管理和协调责任。
3、宜宾市区内的生产、工作用车，且用车时间不超过半天的，可由用车部门(单位)负责人联系小车班，由小车班调度协调安排。
(四)车辆调度的办理1、正常情况下，首先由用车单位提前____天提出申请填写派车单，部门领导和分管公司领导签字，总经理工作部接申请后，按职责权限签署调度意见交小车班班长(副班长、调度)。
小车班班长(副班长、调度)调度通知要求安排车辆。
驾驶员凭派车单出车，并留存派车单备考。
2、突发性用车办理。
用车单位应通过电话向总经理工作部提出用车申请、总经理工作部接申请后，根据实际情况提出调度意见、电话通知小车班班长(副班长、调度)。
小车班班长(副班长、调度)根据调度通知要求安排车辆，之后应及时逐级补办派车单。
3、遇有特殊情况，如生产抢险、员工伤病抢救等，用车单位可口头向总经理工作部主任(副主任)申请，先用车后补办手续。
公司调度中心管理制度
公司调度中心管理制度第一章总则第一条为了规范公司调度中心的管理，提高工作效率，保障生产安全，特制定本管理制度。
第二条公司调度中心是公司生产组织的中枢，负责生产计划的制定、调度安排和生产现场的指挥管理工作。
第三条本管理制度适用于公司所有生产调度中心的管理工作。
第四条公司调度中心的管理工作应遵循合法、公正、效率、诚信的原则。
第二章组织机构第五条公司调度中心设主任一人，由公司领导任命，负责调度中心的全面工作。
第六条调度中心应设立生产调度组、生产计划组、信息管理组、安全管理组等部门，明确各部门的职责和权限。
第七条调度中心工作人员按照职责划分，各司其职，密切协作，确保工作的顺利进行。
第三章职责分工第八条生产调度组负责根据生产计划和实际生产情况，合理安排生产线路、机具使用、人员配备等工作。
第九条生产计划组负责制定生产计划，保障生产进度的顺利进行。
第十条信息管理组负责收集、整理和传递生产相关信息，确保信息的及时准确。
第十一条安全管理组负责生产现场的安全管理工作，制定安全生产措施，保障生产人员的安全。
第四章工作流程第十二条调度中心应根据生产任务制定生产计划，并下达到各相关部门。
第十三条生产计划组应核实生产计划的合理性和可行性，制定详细的生产方案，并按时提交给主管部门审核。
第十四条生产调度组应根据生产计划安排生产线路、机具、人员等资源，确保生产进度的顺利进行。
第十五条每天调度中心应召开调度会议，对当天的生产任务进行分析和安排，及时调整生产计划。
第五章监督检查第十六条公司领导应加强对调度中心的监督检查，定期检查调度工作的执行情况。
第十七条调度中心应定期对工作流程、生产数据进行检查，确保数据的真实准确。
第十八条对于发现的不合规行为或问题，应及时纠正，并做好记录，防止类似问题再次发生。
第六章处罚措施第十九条对于严重违反公司规定的行为，将按照公司相关规定给予处罚，包括扣发工资、追究责任、停职调查等。
第二十条对于轻微违反公司规定的行为，将给予相应的警告和指导，确保再次不发生。
物流调度室的规章制度
物流调度室的规章制度第一章总则第一条为加强物流调度室管理，规范工作秩序，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于物流调度室的全体工作人员。
第三条物流调度室是保障物流运输顺畅、安全、高效的重要部门，全体人员必须认真遵守本规章制度，履行岗位职责，维护部门形象。
第二章人员管理第四条物流调度室的工作人员分为调度员、运输管理员、信息员等。
第五条调度员负责货物调度工作，要及时安排车辆运输，协调各方面资源，确保货物及时送达。
第六条运输管理员负责车辆和司机的管理，要检查车辆状况和司机资质，确保车辆安全运行。
第七条信息员负责与客户和供应商的联系，收集和处理信息，协助调度员完成货物调度工作。
第八条物流调度室每年定期进行岗位培训，提升工作人员的综合能力和专业技能。
第三章工作流程第九条物流调度室每天根据客户需求和货物情况制定运输计划，并及时向相关部门通报。
第十条调度员根据运输计划安排车辆和司机，分配任务和路线，并随时与司机保持联系。
第十一条运输管理员要检查车辆的行驶证、驾驶证及车辆装备，确保车辆安全行驶。
第十二条司机要按时按量完成运输任务，保障货物安全送达，如发生异常情况要及时报告调度员。
第四章安全管理第十三条物流调度室要制定安全管理制度，做好日常安全检查和隐患排查，确保人员和货物的安全。
第十四条车辆和司机要按规定的速度行驶，保持车辆整洁，不得擅自改装车辆或私自接载他人。
第十五条调度员要及时处理交通事故和紧急情况，做好应急处理工作。
第五章行为规范第十六条物流调度室的工作人员要严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守。
第十七条工作人员之间要相互尊重，互相协作，不能互相攻击和诽谤。
第十八条工作人员要爱护公共财物，节约用电用水，保持工作环境整洁。
第六章处罚措施第十九条对违反本规章制度的工作人员要给予批评教育，并视情节轻重给予相应的处罚，严重者可追究法律责任。
第七章附则第二十条本规章制度自颁布之日起施行。
第二十一条物流调度室有权根据实际情况对本规章制度进行修改和补充，经相关部门审批后生效。
调运部管理制度
调运部管理制度一、总则为了规范和统一调运部的管理工作，提高部门的运行效率和整体工作水平，制定本管理制度。
本制度适用于调运部全体工作人员，凡从事调运部相关工作的人员都必须严格遵守。
二、部门职责1. 调运部是公司内部负责运输管理和协调调拨运输资源的部门，主要职责包括：组织协调货物的运输调运工作，制定运输计划和路线，安排车辆和司机，确保货物安全快捷地到达目的地。
2. 调运部负责调度车辆和司机，监督和指导司机按时按量完成运输任务，确保运输工作的顺利进行。
3. 调运部负责收集和整理运输的相关资料，及时进行汇总和分析，为公司的运输工作提供决策依据。
4. 调运部负责组织和协调运输过程中的突发事件的处理，确保货物和人员的安全。
5. 调运部负责与相关部门和单位进行沟通和协调，解决运输过程中的各种问题和矛盾。
三、岗位设置调运部设立主任一名、副主任一名、调度员若干名。
主任具体负责部门的全面管理工作，副主任协助主任处理部门日常事务，调度员负责具体的调度工作。
四、管理制度1. 规范运输管理流程，确保运输工作的有序进行。
2. 制定合理的运输计划，合理安排货物的运输路线和交通工具，提高运输效率。
3. 加强对司机和车辆的管理，确保车辆在良好的技术状态下进行运输工作。
4. 加强对运输过程中的安全管理，严格遵守交通规则和运输操作规程。
5. 建立完善的信息系统，加强运输过程中的信息共享和交流。
6. 做好运输过程中的危险化学品和易燃易爆品的运输管理，确保运输工作的安全。
7. 加强对运输成本和效益的管理，合理控制成本，提高运输效益。
8. 发挥团队协作精神，加强部门内部的沟通和协调，共同完成各项工作任务。
五、管理要求1. 各岗位人员要严格履行工作职责，不得违反管理制度。
2. 掌握专业知识，具备一定的管理和协调能力，熟悉运输相关法律法规和操作规程。
3. 积极参与培训和学习，不断提高自身能力，适应公司运输工作的需要。
4. 严格执行公司的各项规章制度，服从公司领导的工作安排，听从调配。
调运管理制度
调运工作管理制度第一条为了做好运销中心的产品发运和各分厂生产的正常进行，从而达到生产管理，产品发运管理的标准化和规范化，结合企业的实际情况，特制定此管理制度。
第二条本制度针对运输岗位、调度岗位所制定，上述两个岗位按本制度执行。
第三条运输计划岗位1、必须提前做好每月的车皮计划和月中的补充计划，科学合理地调查车皮计划的执行进度。
2、每天的请车计划要根据企业的生产情况，请示运销中心领导后，认真填写请车单，迅速到铁路站方联系所需车辆情况。
3、积极协调铁路局及铁路站方和企业的供求矛盾，尽自己最大能力完成领导所交代的各项工作任务。
4、做好所发出车辆单据的保管和统计工作。
第四条调度岗位1、根据各业务主管和生产情况及时向运销中心各班组和宝管汽运公司下达生产作业计划和生产任务。
2、当班调度必须保证生产和各项工作的顺利进行，积极深入到现场检查和督促，高质量的完成生产工作任务，协调解决生产中出现的问题，提高工作效率。
3、严格执行反违章禁令，坚决杜绝“三违”现象，保证安全生产。
4、认真检查所发出的每一个车辆和装载加固是否良好，发现不良情况应立即处理和维修，保证铁路运输安全。
5、准确填写交接班记录和工作量化表，并在交接时向接班人员汇报当班生产工作情况，给下班工作创造生产工作的便利条件。
6、严格执行公司考勤制度、“三大体系”管理制度，配合公司认真检查劳动纪律，安全生产和“三大体系”工作现场管理，发现问题及时向公司领导汇报，严肃处理，根据生产情况安排节假日加班人员。
7、积极协调运销中心各岗位在生产工作中的问题，配合公司协调在生产中与各分厂出现的矛盾，使调度岗位成为讲文明、讲科学的文明岗位。
第五条本制度经储运公司批准后，开始执行。
货车调运管理制度
货车调运管理制度第一章总则第一条为了规范货车调运管理，提高货车运输效率和安全，保障货车运输质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有涉及货车调运管理的人员和部门。
第三条货车调运管理应遵循安全第一、服务至上、规范有序的原则。
第四条货车调运管理实行统一领导、分级管理、责任明确的原则。
第五条货车调运管理应强化信息化、智能化应用，提高调运效率。
第二章货车调运管理组织机构第六条货车调运管理中心是负责货车调运管理的主要负责部门，负责统一调度、安排和监督货车运输工作。
第七条货车调运管理中心下设调度部门、监督部门、安全保障部门和信息技术部门。
第八条调度部门负责货车运输计划的制定和调度、货车调度员负责具体调度工作。
第九条监督部门负责对货车运输过程中的违规行为进行监督和检查。
第十条安全保障部门负责货车运输过程中的安全防护和事故处理。
第十一条信息技术部门负责货车调度信息化系统的建设和维护。
第三章货车调运管理流程第十二条货车调运管理流程包括货车报送、计划制定、调度安排、监督检查和事故处理等环节。
第十三条货车驾驶员应按规定提前报备货车信息，包括车辆型号、装载量、出发地点、目的地点等。
第十四条调度员根据货车报备信息和货物运输需求制定货车运输计划，并安排调度。
第十五条监督部门对货车运输过程中的违规行为进行检查和监督，发现问题及时处理。
第十六条安全保障部门负责货车运输过程中的安全防护工作，对事故进行处理和调查。
第四章货车调运管理制度第十七条货车调运管理应加强对货车驾驶员的培训和管理，确保货车驾驶员具备安全驾驶和仔细操作的能力。
第十八条货车调运管理应建立货车调度信息化系统，实现货车调度自动化和智能化。
第十九条货车驾驶员应按照运输计划和路线规划行驶，不得擅自改变路线或调度。
第二十条货车调运管理应加强货车安全防护工作，确保货车运输过程中安全可靠。
第五章货车调运管理考核评估第二十一条货车调运管理应建立考核评估制度，对货车运输效率、安全和质量进行评估。
车辆调度管理制度模版
车辆调度管理制度模版1. 引言本制度旨在规范和管理公司车辆的调度工作，提高车辆的利用率和效率，确保车辆运营的安全和稳定。
同时，通过科学合理的调度，降低公司的运输成本，提高客户满意度，促进公司的发展。
2. 车辆调度部门的职责和权限2.1 车辆调度部门负责制定和执行车辆调度计划，确保车辆能够按时到达目的地；2.2 车辆调度部门负责车辆的维修保养计划和安全检查，确保车辆的安全性和可靠性；2.3 车辆调度部门负责车辆的加油和加气工作，保证车辆的运行所需；2.4 车辆调度部门负责收集、整理和分析车辆运输数据，提供有关报表和分析报告；2.5 车辆调度部门负责协调处理车辆运输中的各种问题和突发事件，保障车辆运输的顺利进行；2.6 车辆调度部门具有车辆调度和运输问题上的决策权和处置权。
3. 车辆调度计划的制定和执行3.1 车辆调度部门根据客户需求和货物运输情况制定车辆调度计划；3.2 车辆调度计划应包括车辆的发车时间、路线和停靠点等信息；3.3 车辆调度计划应提前安排，确保车辆能够按时到达目的地；3.4 车辆调度部门应及时告知司机和客户有关调度计划的信息，并对调度计划的执行情况进行跟踪和监控；3.5 车辆调度部门应根据实际情况对调度计划进行调整和优化，提高运输效率。
4. 车辆维修保养和安全检查4.1 车辆调度部门应建立和执行车辆维修保养计划，确保车辆在良好的运行状态；4.2 车辆维修保养计划应包括定期保养和紧急维修两部分，定期保养应在规定时间内进行，紧急维修应在车辆出现故障时及时处理；4.3 车辆维修保养计划应合理安排，确保车辆的维修保养工作不影响正常的运输任务；4.4 车辆调度部门应组织和实施车辆的安全检查，包括车辆的制动、照明、轮胎等方面的检查，确保车辆的安全性和可靠性；4.5 车辆调度部门应建立健全车辆事故处理和报告机制，及时处理和报告车辆事故，保障车辆运行的安全。
5. 车辆加油和加气工作5.1 车辆调度部门应建立和维护与加油站和加气站的合作关系，确保车辆能够及时加油和加气；5.2 车辆调度部门应根据车辆的运输任务和路线确定加油和加气点，并提前向加油站和加气站通报相关信息；5.3 车辆调度部门应确保车辆加满油和气后方可出发，以确保车辆能够完成整个运输任务；5.4 车辆调度部门应对车辆的加油和加气记录进行管理和核对，确保加油和加气的准确性和合规性。
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调运二部管理制度
1、严格按公司各项制度及公司“十不准”办事。
①不准泄露公司机密。
②不准欺骗客户、刁难客户。
③不准参与和公司相同的经营活动。
④不准吃客户回请，收客户礼品。
⑤不准上班时间喝酒。
⑥不准上班时间无故脱岗。
⑦不准顶撞领导。
⑧不准对客户不热情，与客户争吵。
⑨不准上班时间办私事，干私活。
⑩不准工作时间在办公室闲谈，大声喧哗。
如若违反“十不准”第一条扣当月考核分并移交司法机关。
违反第二条、第八条、扣当月考核分5分。
违反第三条上交集团公司，由集团公司处理。
违反第四条调离本部门，问题严重移交司法机关。
违反第五条、第六条、第七条、第九条扣当月考核3分，违反第十条扣当月考核1分。
2、调运人员要定时检查车辆安全，做到手续齐全，消除安全隐患并对每部车辆建档。
并且所派车辆都有押金（自带货款除外）、合同。
若没留存车辆相关证件或证件不齐全，每份扣除当月考核1分.，如果派没有合同、押金的车辆扣当月考核分6分，并且出现损失有调运员承担。
3、严格按照业务用车计划单派车。
如果用车计划单不清楚，及时与业务员沟通。
杜绝不见计划单派车。
若没有用车计划单，而私自派车所造成的损失由调运员承担，并扣除考核分10分。
调运员要认真填写派车单，按用车计划单的要求填写所装产品名称，装货地点，客户名称、联系方式、卸货地点、车号、随车电话，司机身份证号等。
如因填写错误造成的经济损失由调运员承担。
配货不需要填写派车单，调运员需给运输公司或车主发短信说明所装产品的名称，对车辆的要求，安全注意事项、装车详细地址及联系方式，卸车详细地址及联系方式。
4、调运部接到派车计划单后，根据用车运量及运输时效性制定运输方案：
①承包路线（库区、站点等）运输。
制定标书，明确路线、数量、质量、时效责任，通过招投标，选择最优惠的运输公司完成调运任务。
②比价运输。
根据运输量、运输地点和以往运价，同时给多家运输公司发询价函或电话询问，在规定时间内收到的最低运价作为本次运输的运价。
③协议价运输。
根据同行业、同时段运价情况，参考历史运价、运输时效、运输行情等因素，与运输公司协商出合理运价。
④配货运输。
收集合作运输单位配货资源、车源，加强信息沟通和交流，在规定时效内完成配货任务。
若在规定时间内完成配货任务奖励调运人员当月考核分10分。
⑤核算运输成本制定运价。
随车考察运输路径，认真核算运输实际成
本，根据运输效率和综合成本费用，给出合理运价，并严格按定价程序执行。
若没有按定价程序定价扣除当月考核5分。
5、运输方案经领导审批后，在规定的时间内完成组织车辆运输，并能准确、及时安全，把货送到目的地。
6、固定车辆派车前要先查看或询问该车辆GPS是否正常，GPS不能正常运行的车辆不予派车。
若调运人员派GPS不正常车辆运输（运输过程中出现故障除外），扣除调运人员当月考核分2分。
若调运人员根据GPS提供情况查出车辆违规作弊，奖励调运人员30分。
7、调运员要及时与停车场沟通，做好车辆重车（空车）到车记录。
碳五、乙烯车辆不经领导允许，不准擅自加车，派车需按停车场报的车辆排队顺序派车。
并与销售人员及时沟通做好精碳五的配送工作。
所派车辆凡需自带货款的需交10000元的押金，不需自带货款的需交全额货款押金。
如果没有交押金，原料涨价车辆拉走原料的，差额部分有派车人员承担。
8、碳四、甲醇车辆要尽量用拉我们产品的车辆，往回带碳四原料、甲醇原料。
如果我们的产品确实与我们所拉原料地无差价，可以寻找外部车辆配货。
必须按时完成运输任务。
9、固定车辆的产品，派车时要按顺序派车，不固定车辆的产品，派车时调运人员要与运输公司及车主沟通，了解罐是否清洁，上一次车辆拉的什么原料，对要拉的原料及产品是否有影响，要告知车主由于车辆原因造成原料及产品污染，有车主负担。
如果因为没有告知车主，原料及产品造成污染产生纠纷，扣调运员当月考核2分。
10、调运部所派车辆，根据到现场先后，在相应停车场（或装、卸车门岗）登记排队（乙烯车是根据签合同第一次进厂承运的先后顺序来派车）,以此作为组织车辆装、卸车顺序依据。
特殊情况须调运部出具书面通知。
11、调运人员加强协调、沟通、促进装卸车效率、车辆运行效率，实现运输安全、高效、快捷。
装、卸车信息及时交流、沟通、反馈，承运车辆必须在规定的时效内到达。
12、调运人员要加大运行过程督导、检查、信息核对，对不按照要求发车、卸车、运行，或路上出现状况未及时反馈信息，影响生产，除赔偿全部损失外，须追究运输公司管理责任。
13、调运人员要不定期跟踪承运车辆。
承运车辆安排后，对装车、卸车运输全过程跟踪、监控、检查，在提高服务质量的同时，第一时间掌握出现的违规、违纪、作弊等行为，对派出的车辆运行轨迹进行不定期跟踪检查，对停车点和车上铅封施封完好情况检查核实，与装卸车单位联合抽查车辆遵守规章制度情况，按照相关规定处罚落实到位。
如果调运人员抓住车辆违规、违纪、作弊等行为，奖励该调运人员考核分30分。
如果调运人员没有发现而由公司监察部门查出的扣调运人员3分。
14、及时收集、整理各运输公司承运信息，建立、完善、分类管理运输台帐，实行分类管理，根据运输任务，选择优先承运的运输公司。
15、与客户通电话时，要本着简明扼要，节约的原则与之通话，并做好通话记录。
各部电话如发现不因公事，私自乱打电话闲谈，罚当事
人50
16、不允许外来人员使用本部门电话。
违者罚电话的监管者50元
17、上班期间不准用电脑做与工作无关的事情，违者罚款50元/次
18、运费及时核算，核算准确无误送交财务。
财务
调运二部
2014年4月2月。