建筑企业经营管理
建筑公司经营部部管理制度
一、总则为规范公司经营管理工作，提高经营效益，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
本制度适用于建筑公司经营部的所有员工。
二、经营部主要职责1. 合同管理1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2 参与合同谈判，确保合同条款公平合理，维护公司利益。
2. 预算管理2.1 负责编制工程预算、结算工作，确保预算编制的准确性和合理性。
2.2 对工程预算进行审核，确保预算的合规性。
3. 招投标管理3.1 负责企业招投标的编制及具体实施工作，提高中标率。
3.2 负责收集招投标信息，分析市场行情，为公司提供决策依据。
4. 结算管理4.1 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作，确保结算的及时性和准确性。
4.2 对结算资料进行审核，确保结算的合规性。
5. 信息管理5.1 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
5.2 对收集到的信息进行整理、分析，为公司提供决策依据。
6. 经济纠纷处理6.1 负责处理公司对外的经济纠纷，维护公司合法权益。
7. 其他7.1 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
7.2 组织本部门的体系运行工作。
7.3 经常组织各种专业知识、业务能力培训，提高全体员工的业务能力及综合素质。
三、工作流程1. 合同管理1.1 合同签订：合同签订前，经营部负责审核合同条款，确保合同公平合理。
1.2 合同履行：合同签订后，经营部负责监督合同履行情况，确保合同条款得到执行。
2. 预算管理2.1 预算编制：根据项目实际情况，编制工程预算，确保预算的准确性。
2.2 预算审核：对预算进行审核，确保预算的合规性。
3. 招投标管理3.1 招投标文件编制：根据招标文件要求，编制投标文件，确保投标文件的完整性。
3.2 投标文件报送：在规定时间内，将投标文件报送招标单位。
4. 结算管理4.1 结算编制：根据合同约定，编制结算资料，确保结算的准确性。
建筑企业经营管理模式介绍
建筑企业经营管理模式介绍建筑企业的经营管理模式是企业运作的核心，直接影响着企业的竞争力和发展潜力。
在当今竞争激烈的市场环境下，建筑企业必须建立科学有效的经营管理模式，以适应市场的变化和实现可持续发展。
本文将介绍建筑企业常见的经营管理模式，包括传统模式、创新模式和数字化转型模式。
传统模式传统的建筑企业经营管理模式主要以效率和规模为导向，注重资源的统一配置和人力的规模化管理。
在这种模式下，企业通常会建立严格的组织结构，明确的工作流程和分工，以确保项目的按时交付和质量控制。
同时，传统模式下建筑企业还会注重与供应商、合作伙伴的长期合作关系，以稳定的资源供应支持企业的长期发展。
创新模式随着社会经济的快速发展，市场需求的不断变化，传统的建筑企业经营管理模式已经不能完全满足市场的需求。
因此，越来越多的建筑企业开始尝试创新模式，通过技术创新、管理创新和服务创新来提高企业的竞争力。
创新模式下的建筑企业通常会重视团队合作，鼓励员工的创新意识和思维方式，通过不断试错和学习来推动企业的发展。
数字化转型模式随着信息技术的飞速发展，数字化已成为建筑企业发展的必然趋势。
数字化转型模式下的建筑企业将信息化技术融入到企业的经营管理中，通过数字化的手段实现企业的智能化、高效化和可持续发展。
数字化转型模式下的建筑企业通常会投资建设信息化平台，推动各项业务流程的数字化转型，提高企业的运营效率和服务质量。
结语建筑企业经营管理模式的选择对企业的发展至关重要，不同的经营管理模式会直接影响到企业的竞争力和市场地位。
因此，建筑企业在选择经营管理模式时，需要根据自身的发展阶段、市场需求和资源情况进行综合考量，适时调整和优化管理模式，以适应市场的变化和实现可持续发展。
希望本文能为您提供一些启发，谢谢阅读！。
建筑企业经营管理的主要内容
建筑企业经营管理的主要内容建筑企业经营管理的主要内容非常广泛，涉及到从企业战略规划到日常运营的方方面面。
以下是其主要内容的详细分析，涵盖了发展战略、市场开发、项目管理、资源管理等多个方面，有助于全面理解建筑企业的经营管理活动。
首先，制定和实施企业的发展战略是建筑企业经营管理的核心。
这包括对市场趋势的准确判断，根据公司自身的资源和技术实力，确定企业的发展方向和目标。
在此基础上，制定企业发展的长远规划和短期计划，并依据实际情况进行适时的调整。
同时，确保企业遵循国家的法律法规，履行社会责任，维护企业的良好形象。
其次，市场开发在建筑企业的经营管理中占据重要地位。
这不仅包括对新市场的开拓，也包括对已有市场的维护和深耕。
企业需进行深入的市场调研，了解客户需求，分析竞争对手的优劣势，从而制定合适的市场开发策略。
同时，通过建立和维护与客户的良好关系，提高客户满意度，以获取更多的业务机会。
项目管理是建筑企业经营管理的另一个重要方面。
从项目承接到项目完成，涵盖项目的全生命周期管理。
这包括项目策划、设计、采购、施工、验收等各个环节，确保项目的顺利进行，控制成本、质量和进度。
此外，还需对项目团队进行有效的组织和协调，解决项目过程中的各种问题。
资源管理涉及人、财、物等多方面内容，对建筑企业的经营管理至关重要。
人力方面，需建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核和激励等环节，提升员工的专业技能和工作积极性。
财力方面，要建立健全的财务管理体系，进行资金的筹措、使用和管理，确保企业的资金链安全。
物力方面，通过合理的物资采购和库存管理，降低成本，提高资源利用效率。
此外，技术创新和质量管理也是建筑企业经营管理的关键内容。
随着科技的不断发展，建筑企业应积极引进新技术、新工艺，提高施工效率和工程质量。
同时，推行全面质量管理，建立完善的质量管理体系，确保项目满足客户要求，赢得客户的信赖。
最后，风险管理是建筑企业经营管理的另一项重要任务。
建筑企业经营管理
建筑企业应根据市场需求和竞争态势、创新产品 与服务组合策略、提供差异化竞争优势。通过产 品与服务的创新组合满足客户需求、提高市场占 有率与客户忠诚度。
05
建筑企业经营管理的案例研究
案例一：某大型建筑企业的战略转型
总结词
战略转型成功，实现可持续发展
详细描述
某大型建筑企业通过战略转型，调整业务结构，加大对绿色建筑和智能化建筑 领域的投入，提高企业核心竞争力，实现可持续发展。
建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和 忠诚度。
03
建筑企业经营管理的流程
建筑企业的战略规划
战略规划定义
建筑企业战略规划是指企业根据自身条件和外部环境，确定企业 发展的目标、战略和策略，是企业发展的蓝图和行动纲领。
战略规划内容
包括企业愿景、使命、核心价值观、发展目标、战略举措等，是指 导企业发展的总纲领。
招聘与选拔
通过多种渠道招聘优秀人才，确 保企业人才队伍的素质和能力。
培训与发展
为员工提供培训和发展机会，提 高员工的专业技能和工作能力。
建筑企业的市场营销管理
市场调研
了解客户需求和市场趋势，为企业的产品和服务 提供市场依据。
营销策略
制定有效的营销策略，包括产品定位、定价、促 销和渠道管理等。
客户关系管理
市场营销策略内容
包括市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等方面， 针对不同的市场和客户群体采取不同的策略。
市场营销策略要求
要求建立完善的市场营销体系、加强市场调研和竞争分析、提高营销 团队素质和执行力等方面的工作。
04
建筑企业经营管理的挑战与解决方案
建筑企业如何应对市场竞争
总结词
提升核心竞争力
建筑施工企业加强经营管理几点建议
建筑施工企业加强经营管理几点建议随着国家经济的不断发展和城市化进程的推进，建筑施工行业迅速发展。
然而，随之而来的是竞争加剧和市场变革，建筑施工企业面临着诸多挑战。
为了更好地适应市场需求和提高企业竞争力，建筑施工企业需要加强经营管理。
本文将提出几点建议，以帮助建筑施工企业实现良好的经营管理。
首先，建筑施工企业应加强人才队伍建设。
人才是企业发展的核心竞争力，对于建筑施工企业来说更是如此。
企业应注重引进高素质人才并进行培训，提高其专业水平和能力。
此外，企业还应注重人员激励和培养，提供良好的晋升机制和职业发展空间，激发员工的积极性和创造力。
其次，建筑施工企业应优化项目管理流程。
项目管理是建筑施工企业运营的核心环节。
为了提高项目管理效率和质量，企业可以借助先进的信息技术工具，建立科学合理的项目管理流程。
同时，建筑施工企业应加强项目组织与协调，优化资源配置，确保项目按时完成并达到预期效果。
第三，建筑施工企业应加强质量管理。
建筑施工行业的产品和服务关系到人们的生命安全和财产安全，因此质量管理是至关重要的。
企业应制定严格的质量管理制度和流程，加强对施工过程和施工质量的监控和检验。
此外，建筑施工企业还应加强与供应商的合作，确保原材料的质量和供货的及时性。
第四，建筑施工企业应注重创新与研发。
随着科技的进步和市场的变化，建筑施工企业需要不断创新和提升，以适应新形势下的市场需求。
企业应建立研发团队，注重技术研究和创新，不断推出具有市场竞争力的新产品和服务。
同时，企业还应加强与科研机构和高校的合作，借助外部资源和优势，提高创新能力。
最后，建筑施工企业应加强市场营销和品牌建设。
优质的产品和良好的品牌形象对于企业的发展至关重要。
建筑施工企业应注重市场调研和分析，了解市场需求和竞争状况，并制定相应的市场营销策略。
同时，企业还应加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，从而赢得更多客户的信赖和支持。
综上所述，建筑施工企业加强经营管理需要从多个方面进行努力。
建筑工程公司经营部管理制度(5篇)
建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审，违者负激励____元/次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门:财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。
建筑企业公司经营管理制度
一、总则为规范公司经营管理行为，提高公司经济效益，增强市场竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、经营目标1. 提高公司整体经营管理水平，确保公司经营目标实现；2. 提升公司市场占有率，扩大市场份额；3. 提高员工福利待遇，增强员工凝聚力；4. 建立健全公司内部管理制度，确保公司健康稳定发展。
三、经营原则1. 坚持以市场为导向，积极开拓市场，提高市场竞争力；2. 坚持诚信经营，树立良好的企业形象；3. 坚持科学管理，提高经营效率；4. 坚持以人为本，关心员工，激发员工潜能。
四、经营部门职责1. 负责市场调研、分析，为公司经营决策提供依据；2. 负责编制年度经营计划，并组织实施；3. 负责组织公司投标、中标、合同签订等工作；4. 负责合同管理，确保合同执行到位；5. 负责项目进度、质量、成本控制，确保项目顺利实施；6. 负责对外经济纠纷处理，维护公司合法权益；7. 负责内部管理制度的制定、修订和实施；8. 负责组织公司内部培训和外部交流。
五、经营人员职责1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 认真履行岗位职责，提高工作效率；3. 积极参加公司组织的培训，提高自身业务水平；4. 保守公司商业秘密，维护公司利益；5. 与同事团结协作，共同完成公司经营目标。
六、经营考核1. 建立健全考核制度，定期对经营部门及人员进行考核；2. 考核内容主要包括：业绩完成情况、工作态度、团队协作、创新能力等；3. 考核结果与员工薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由公司经营部负责解释；3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
通过本制度的实施，旨在规范公司经营管理行为，提高公司经济效益，为公司持续健康发展奠定坚实基础。
建筑企业经营管理部干嘛的
建筑企业经营管理部干嘛的建筑企业经营管理部，作为企业内部的重要部门，承担着对企业经营进行规划、管理和协调的职责。
其主要任务包括但不限于:1. 经营策划和规划建筑企业经营管理部负责进行经营战略的规划和制定，包括年度经营计划、目标设定等工作。
通过对市场环境和竞争对手的分析，制定有效的经营策略，确保企业持续健康发展。
2. 组织协调建筑企业经营管理部负责组织协调企业内部各部门之间的工作，协调各个部门之间的关系，保证企业内部工作的高效推进，确保各项工作目标的顺利实现。
3. 财务管理建筑企业经营管理部负责企业财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金运作等方面。
确保企业财务状况良好，保障企业正常运营。
4. 人力资源管理建筑企业经营管理部负责企业的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效考核等方面。
保证企业拥有一支合格的人才队伍，为企业的发展提供人力资源保障。
5. 市场营销建筑企业经营管理部负责企业的市场营销工作，包括市场调研、产品定位、促销活动等方面。
制定市场营销策略，推动企业产品在市场的竞争力，提升企业的市场份额。
6. 企业文化建设建筑企业经营管理部负责企业文化建设工作，包括价值观、企业精神的传承和培养等方面。
通过建设良好的企业文化氛围，凝聚企业员工的向心力，提升企业整体竞争力。
总结建筑企业经营管理部扮演着企业经营管理的重要角色，通过合理的规划、管理和协调，推动企业的可持续发展，提升企业的竞争力，促进企业的长期发展。
建筑企业经营管理部注重整体性和系统性，旨在为企业提供全方位的支持和服务，推动企业向更高水平发展。
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第一～三章综合练习一、单选题1．造成建筑企业管理环境多变的原因是( A)A．建筑生产的流动性B．建筑生产的不可间断性C．建筑生产的综合性D．建筑生产的多样性2直线制组织结构的缺点是要求企业领导是（B）人物。
A、专职式B、全能式C、参谋式D、专权式3、适用于大型复杂项目或多个同时进行的项目的组织形式是（C）制组织。
A、直线参谋制B、事业部制C、矩阵制D、直线制4、企业文化能产一种（B），通过奋发向上的价值观的熏陶和良好文化氛围的引导，企业的宗旨和目标被确立起来并加以具体化。
A、凝聚功能B、激励功能C、协调功能D、约束功能5、当储存的数据较少，且近期历史观察值的权数较远期值的权数大，采用（C ）可使经营预测结果较准确。
A．算术平均值法B．加权平均数法C．指数平滑法D．移动平均法6、预测方法中后悔值准则属于(C )A．确定型决策方法B．风险型决策方法C．不确定型决策方法D．效用曲线法7、（B）的基本思想就是将风险型决策变换为确定性决策。
A、决策树法B、最大概率法C、期望值法D、统筹法8、下列不属于不确定型决策的方法是（A）A、线性规划准则B、乐观准则C、悲观准则D、等可能准则9、在风险型决策中，如果各种自然状态发生的概率值都很小，而且互相接近，下列方法中，效果不好的是(A )A．最大概率法B．期望值法C．决策树法D．折衷决策法10、采用邀请招标的，被邀请的投标者不得少于（ B ）家。
A、2B、3C、6D、711、对于专业性强、性质特殊的工程，可以采用（C）的形式。
A、公开招标B、邀标C、议标D、有限竞争招标12下列选项中，( A)不属于招标文件的主要内容。
A.工程项目资金来源B.工程综合说明C.工程价款结算方式D.开、竣工及交付使用日期13、从开始发放招标文件至提交投标文件截止时间的期限被称为（B）。
A、投标有效期B、投标准备时间C、投标延续期D、投标周期14、、下列投标报价策略错误的是（D）A、施工条件差的工程，报价可以高一些B、工作简单、工程量大而其他投标人都可以做的工程，报价可低一些C、特殊的工程，如港口码头，地位开挖工程等，报价可高一些D、有条件短期内突击完成的工程，报价可高一些15、、一个项目总报价确定后，通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高单价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益的报价技巧，属于（B）A、多方案报价法B、不平衡报价法C、增加建议方案法D、突击降价法16、、有关合同类型的适用范围，下列理解正确的是（C）A、单价合同适用于工程量不大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂，风险不大的项目B、总价合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊C、成本加酬金合同的缺点是发包人对工程总造价不易控制，承包人也不注意降低项目成本D、根据承包人主体不同，建设工程施工合同可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三种17、因暴雨引发山体滑坡、公路交通紧急抢修的项目宜采用（D）A、总价合同B、固定单价合同C、可调单价合同D、成本加酬金合同18、发包人供应的材料设备进入施工现场后需要在使用前检验或者试验的，由（C）负责检查试验，费用由（C）负责。
A、发包人发包人B、承包人承包人C、承包人发包人D、发包人包人19、工程索赔按目的可分为(A )A、工期索赔与费用索赔B、工期索赔与商务索赔C、工程与费用索赔D、合同内索赔与道义索赔20、FIDIC合同条件只对（B）的索赔作出了规定。
A、发包人B承包商C供货商D、业主二、多选题1公司制企业主要是指（AB ）公司。
A、有限责任B、股份有限C、股份权限D、责任E、股份责任2、建筑产品具有（ABCE ）的特点。
A、固定性B、多样性C、体积庞大D、流动性E、使用周期的长久性3、现代企业制度的基本特征是（ABDE）。
A、产权明晰B、权责明确C、政企不分D、政企分开E、管理科学4、股份有限公司有利于资本的（BC）。
A、公开化B、社会化C、公众化D、集权化E、合理化5、企业文化具有（ABCDE）等特征。
A、整体性B、内聚性C、稳定性D、人本性E、时代性6、根据企业外部环境和内部条件制定的企业目包括（BCDE）A、工期目标B、贡献目标C、市场目标D、利益目标E、发展目标7、按照企业管理决策的内容划分，可将其分为企业（CDE）A、程序性决策B、风险型决策C、组织决策D、生产决策E、经营决策8、企业经营决策的方法有（AB）A、定性方法B、定量方法C、统筹方法D、效益费用比较法E、线性规划法9、定性预测方法有（ADE）。
A.专家会议法B.头脑风暴法C.经验估算法D.德比克法E.个人判断法10、确定型决策应具备的条件包括（ABD）A．存在着决策者希望达到的一个目标B．存在着两个或两个以上的可行方案C．存在着两个或两个以上的自然状态D．不同方案在确定自然状态下的损益值可以计算出来E．几种不同自然状态出现的可能性可以预先估计出来11、《中华人民共和国招投标法》规定：招投标活动应该遵循（ABCD）的原则。
A、公开B、公平C、公正D、诚实信用E、协议12、建筑企业在进行投标决策时应遵循的基本原则有（BD）A．项目的难易程度B．项目的可行性C．项目的盈利性D．项目的可靠性E．项目是否列入计划13、对潜在投标人的资格审查主要审查内容包括（BDE）A、具有雄厚的财务实力，在必要时可以垫付资金B、具有独立订立合同的能力C、能提交足够的履约保函D、在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量事故E、具有履行合同的能力14、工程投标程序中，被选定投标后投标单位须做的工作是（ABCD）A．领取招标文件B．调查与现场勘查C．编制招标文件D．参加开标会议E签订承包合同15、缺乏竞争优势的承包商，在（ABD）条件下，可以采用无利润算标。
A、有可能在得标后，将大部分工程分包给索价较低的一些分包商B、对于分期建设的项目，先以低价获得首期工程，而后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势，并在以后赢得利润C、工程范围不很明确、条款不清楚或很不公正，可以降低总价，吸引业主D、较长时间内，承包商没有在建的工程项目，如果再不得标，就难以维持生存。
E、施工条件好，工作简单，工程量大而且一般公司都可以做的工程16、建筑工程合同主要包括(ACD )A．工程勘察合同B．加工承揽合同C．工程设计合同D．施工合同E．联营合同17、投标报价的编制依据包括（ABCE）A、工程量清单计价规范B、企业定额C、拟定的投标施工组织设计或施工方案D、其他竞争对手的情况E、市场价格信息18、工程项目投标报价采用工程量清单报价的基本模式有（BDE）A、单位估价法B、直接费单价法C、实物量法D、全费用单价法E、综合单价19、下列原因造成的工期延误，经工程师确认，工程可以相应顺延的有（ACDE）A、不可抗力事件B、设计变更C、未按合同约定及时支付进度款D、工程显著增加E、发包人延迟提供材料、工程设备或变更交货地点的20、按索赔事件的性质分类，索赔可以分为（ACD）等。
A、工程延误索赔B、费用索赔C、工程变更索赔D、不可预见因素索赔E、工期索赔三、判断题、1．公司制是现代企业制度是主要的形式。
（√）2．有限责任公司成立、歇业和解散程序较为复杂。
（×）3、直线参谋制组织结构由于实行多头领导，下属常常无所适从，妨碍了企业的统一指挥。
（×）4、算术平均法适合于变动趋势比较大的预测项目。
（×）5企业的预测是指为实现一定目标，解决一定的问题，有意识地寻求多种实施方案并予以实施和跟踪的过程。
（×）6、确定型、风险型和不确定型三类决策的主要区别在于决策方案遇到未来环境的确定程序。
（√）7、对于复杂的、多阶段的决策，决策树法便于决策机构做出正确的决策。
（√）8、乐观准则也称赫威兹准则，是一种保守决策方法。
（×）9、公开招标也称有限竞争招标，是指招标人以招标公示的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
（×）10、使用工程量清单报价过程中，分部分项工程量清单综合单价包括人工费、材料费、机械费三部分。
（×）11、单价合同适用于工程量不大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目（×）12、固定总价合同适应于工程规模小、技术不太复杂、设计图纸完备、施工期较短的工作中项目。
（√）13、《施工合同文本》中附件三是《发包人供应材料设备一览表》。
（×）14、标准和规范是建议承包人施工应遵循的准则以及判断工程质量是否满足要求的标准。
（√）15、工程施工过程中，由于发包人延迟提供材料、工程设备或变更交货地点，承包商可以要求延长工期、增加费用。
（√）16、发包人在其所供应的材料设备到货前24小时以内，应以书面形式通知承包人，并自行清点。
（×）17、无论工程师是否参加了验收，当其对某部分的工程质量有怀疑时，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。
（√）18、当外部条件发生变化、施工场地未能及时提供时，工程师可以发出暂停施工的通知。
（√）19、工程索赔是单向的，只有承包商向发包人索赔。
（×）20、承包商应在索赔事件发生三个月内，向工程师发出索赔意向通知。
（×）四、简答题1、建筑企业管理基础工作的主要内容有哪些？答：1、建立健全以责任制为核心的各项规章制度；2、标准化工作；3、定额工作；4、计量工作；5、信息工作；6、教育与培训工作2、建筑企业建立组织管理系统的原则是什么？答：1、适应企业战略目标的原则；2、集权和分权相统一的原则；3、分工与协作协调统一的原则；；4、管理幅度和管理层次合理化的原则；5、精干高效的原则；6、责权对等、才职相称的原则；7、均衡原则和稳定原则；8、有利于信息沟通的原则。
3、建筑企业经营决策的过程步骤。
答：1、明确经营问题；2、确定经营目标；3、制定可行性经营方案；4、评价和优选经营方案；5、经营决策方案的执行和反馈4、如何及时调整企业的经营战略？答：企业的经营战略是指导中长期发展的，应当在相当长的时期内具有稳定性，但企业外部环境和内部条件是经常变化和发展的，因而经营战略也不是一成不变的，而应有它的灵活性，即根据市场需求，环境变化和企业内部条件的变化，及时调整自己的经营战略，以保证其正确性。
5、什么是经营决策？决策的步骤有哪些？答：企业的决策是指为实现一定的目标、解决一定的问题、有意识地寻求多种实施方案，按决策者的智慧、经验、胆识和决策标准，技能型比较分析，确定较理想的方案，予以实施及跟踪的过程。
决策的步骤：1、明确经营问题；2、确定经营目标；3、制定可行性经营方案；4、评价和优选经营方案；5、经营决策方案的执行和反馈6、施工合同文本是由几部分组成的？具体内容如何？答：施工合同文本是由《协议书》、《通用条款》、和三个附件构成。