推行银行业战略管理会计初探

推行银行业战略管理会计初探
随着银行同业竞争的日益激烈及加入WTO后外资银行进入我国市场所带来的机遇和挑战，各商业银行也由传统的主要注重经营管理转向经营管理和战略管理并举，把制定战略规划作为获取持续性竞争优势的保证。

战略管理是为适应战略管理的需要而逐渐形成的，它服从于的战略选择，通过报告战略规划的成功与否来对战略管理产生。

它着重与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程；研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的“价值”，以及从企业长期决策同期看，对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益。

一、银行实施战略管理需要战略管理会计
1．传统管理会计已不能适应战略管理的需要。

传统的管理会计重点考虑的是成本。

在日益激烈的市场竞争中，衡量企业竞争优势的指标除收入、成本、利润等财务指标外还有大量的非财务指标，如与银行战略目标密切相关的客户满意度、市场占有率、竞争对手的数量等。

就拿市场占有率而言，它反映了企业竞争地位的相对变化，在一定程度上代表了未来银行的盈利状况。

而传统的管理会计却未能超越会计主体范围，联系竞争者来企业的竞争优势，使企业的管理者忽视市场变化、竞争对手、战略规划等方面的诸多重要因素。

激烈的同业竞争使得每家银行在做好内部管理、内部核算的同时，还要不断地了解竞
争对手的新动态，了解自己在同业中的地位，这样才能适时调整以保证战略目标的实现。

这些要求单靠传统的管理会计是不能实现的。

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2．战略管理会计的推行是银行业实施战略管理的必然要求。

营造持续性竞争优势是银行战略管理的重要目标之一，而银行竞争优势又取决于其所拥有的相对成本优势。

传统管理会计一般以投资报酬率来评价企业的业绩而忽略了相对竞争地位在业绩评价中的作用。

实际上，企业利润是否稳定增长在很大程度上取决于企业相对的市场竞争地位。

战略管理会计从长期竞争地位的变化中把握企业未来的方向，它更注重企业持续性竞争优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益。

它具有明显的外向性，将视角更多地投向影响企业的外面环境，重点搜集有关竞争对手的信息，了解其相对成本，做到知己知彼，采取相应的进攻、防御措施，通过占优势的相对成本和庞大的市场占有额，使企业保持持续的竞争优势。

未来的竞争将是以知识和人才为核心的综合素质的竞争，并以智力和技术投资作为基本的投资方向。

与此相适应，对企业效益的评价不应拘泥于一时的得失，而应着眼于全面、长期地提高企业竞争力、发展力，是微观效益和宏观效益、当前效益和长远效益、效益和效益的有机统一体。

战略管理会计将对企业效益的评价从狭隘的财务效益转向全方位的综合效益，将对经营成果的重点由利润计算向增值计算转变，
更好地为战略管理需要服务。

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二、银行推行战略管理会计的主要
1．协助银行制定战略目标。

银行战略目标可分为三个层次：总体战略目标。

竞争战略目标、职能战略目标。

总体战略目标主要确定经营方向和业务范围；竞争战略目标主要研究银行在同业竞争中的目标定位问题；职能战略目标所要明确的是在实施竞争战略过程中，银行各部门或各种职能应发挥什么作用，达到什么目标。

战略管理会计一方面从自身内部出发，研究自身所处的内部环境——自身拥有的资源和能力，搜集各种财务与非财务信息，特别是一些非财务信息，诸如员工的参与和满意度、包括人力资源在内的战略资源数量、与技术开发和金融创新有关的指标；另一方面着重对其外部环境——包括竞争者、客户。

政府等方面的研究，加强银行外部信息的搜集，通过对竞争对手的分析，对客户群体的研究及对国家政策的理解，明确自身面临的外部挑战，提出各种可行的战略目标，供高层管理者选择。

2．对银行进行战略成本管理。

从外部竞争形式来看，一方面随着我国经济体制多元化格局的建立，适应金融需要的新型金融机构迅猛兴起与发展，我国银行之间竞争日益加剧；另一方面随着我国加入WTO，金融市场全面开放已成为必然，我国银行要在与外资银行的激烈竞争中处于不败之地，决定因素不仅在于实力，更重要的是取决于是否有
健康发展的经营管理机制，取决于能在多大程度上降低成本。

战略成本管理跳出传统成本管理框架，着重从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。

在强调利用收入成本率、收入费用率。

负债成本率和法定利率偏离度等成本管理指标的同时，还加强了对银行战略成本的研究，包括隐含规模成本、技术投入与产出成本、人力资本的投入产出成本、金融创新成本等，以避免经营中可能出现的大量成本浪费问题，为顺利实现战略目标奠定基础。

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3．为银行的经营决策提供服务。

为了长久保持竞争优势，银行更应关注未来信息。

战略管理会计在提供与经营决策有关的信息过程中，克服了传统管理会计所存在的短期性、简单化的缺陷，着重提供各种相关、及时、可靠的信息。

它着眼于长期本量利分析，更能反映银行投入的实际业绩，为其持续发展提供有用信息。

例如，如何规划调整分支机构，撤并收缩业务量少、保本点以下、当地进入资源匾乏的营业网点，发展存款多、效益好、潜力大的精品机构；如何规划调整各职能部门人员配比，提高管理效率；如何在客户选择上区分优劣，提供差别服务以提高资金成本的效率和效用等等。

4．进行人力资源核算，提高银行人力资源使用效率。

人是银行进行经营管理活动的核心。

他既是银行的一项重要资源，在银行经营活动中具有特殊的使用价值；他又是一种以智力资本为核心的人力资本，
通过人力资源的运营能创造出远远高于对其投入的新价值。

人力资源管理是战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的重要内容。

战略管理会计包括为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及一年一度的员工绩效评价。

其核心是以人为本，通过一定的和技能来激励员工以获取最大的人力资源价值，并采用一定的方法来确认和计量人力资源的价值与成本，进行人力资源的投资分析。

战略管理会计突破了传统管理会计的研究领域，从更深层次的角度来分析研究人力资源，尽可能地提高人力资源使用效率，为战略目标的实施服务。

感谢您的阅读！。