战略管理会计的特点及方法
战略管理会计的基本内容包括
战略管理会计的基本内容包括战略管理会计与传统管理会计相比，其不同之处在于：(一)、战略管理会计改善了评价企业业绩的尺度。
传统管理会计一般以投资报酬率来评价企业的业绩，而忽略了相对竞争地位在业绩评价中的作用。
实际上，企业利润是否稳定增长在很大程度上取决于企业相对的市场竞争地位。
因此，战略管理会计将战略管理思想贯穿于企业的业绩评价之中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统的投资报酬指标。
即在"不采用战略行动'和"采用战略行动'的条件下比较企业的竞争地位，以及由此带来的报酬的变化，对新的战略方案进行评价与决策。
战略管理会计正是通过对竞争对手的分析，运用财务和非财务指标，利用战略业绩评价，以增加企业的长期竞争优势。
(二)、战略管理会计提供了更多的与战略管理有关的非财务信息。
传统管理会计所提供的信息更多的是财务信息，而战略管理会计则大量提供了诸如质量、市场必须求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。
例如市场占有率，它是反映企业战略地位的主要指标之一，它的变化反映了企业竞争地位的变化，在一定程度上代表了将来的现金流入量。
(三)、战略管理会计提供了超越企业本身的更广泛、更有用的信息。
营造企业竞争优势是战略管理的重要目标之一，而企业的竞争优势取决于它所拥有的相对成本优势。
在相同条件下，谁拥有了成本优势就拥有了竞争优势。
因此，战略管理会计特别关注企业外部环境的变化，重点搜集有关竞争对手的信息，了解其相对成本，使企业管理者知己知彼，采用相应的进攻枣防御措施，通过占优势的相对成本和庞大的市场占有额，使企业坚持长期的相对竞争优势。
2财务会计与管理会计融合的理论基础财务会计与管理会计两者在实际工作中，始终存在着"此中有彼，彼中有此'的紧密联系，它们互相补充、互相渗透、相辅相成。
因此，应寻求两者在企业管理和服务中的互相借鉴和应用，力求以最低的人力财务成本，取得管理和财务的双重必须要。
战略层管理会计报告
原产地日照长度的季节变化，以及该种植物对
日照长度的敏感性和反应特性以及对温度等其
他环境因子的要求。一般短日照植物由北方向
南方引种时，因南方生长季内的光照时间比北
方短，气温比北方高，往往出现生长期缩短，
发育提前的现象；
•
短日照植物由南方向北方引种时，由于北
方生长季节的日照时数比南方长，气温则比南
方低，往往出现营养生长期延长，发育推迟的
进行合理种植，做到植物与环境的和谐统一。
如在较窄的东西走向的楼群之间，其道路两侧
的树木配置不能一味追求对称，南侧树木应选
择耐荫种类，北侧树木应选择喜光树种。否则
会造成一侧树木生长不良。
• 2.2园林植物与温度
•
温度是植物生活所必须的重要环境因子，
植物的各种生理活动都是在一定温度范围内进
行的。园林植物的环境温度主要包括空气温度
较预算增减比（%） -24.56% 完成 +11.81% +0.59点
0.73点
完成 -0.15%
+0.1点
任务实施
表8-14营业收入完成情况：业务构成
项目
2x14年1-11月数 2x14年预计数 2x14年预算数 较预算增减比（%）
营业收入合计
XX收入 XX收入 外贸收入 贸易收入
206.68
45.75 59.78
许可的情况下适当引进不耐寒植物。不耐寒植
物易受冻害、寒害或霜害等，因此在实施过程
中应配置在建筑物的南面，作为上木或采取保
温措施。而一些耐寒植物易受高温引起日灼，
因此配置方法与不耐寒植物相反。
• 2)植物对温度的适应
•
植物对温度条件的要求，是植物在系统发
论战略管理会计的特征及其目标
论战略管理会计的特征及其目标一、管理模式战略管理会计产生的现实条件管理会计产生的现实条件是企业适应激烈市场竞争的需要，现代市场经济中的企业无不是在竞争中求生存、在竞争中求发展。
这譬如就要求高层管理人员既要有战略意识、具备财会战略思想了解掌握战略管理理论也要熟悉现代管理会计知识，而能把这两种知识融为一体，上升到一个更高的境界，无疑将给企业竞争能力的提高提供了一种的武器。
这种融合，从实践中总结经验并转化为经验教训理论指导。
但这需要理论工与企业经营实践者一起来实现。
二、战略管理会计的特征1.战略运营管理会计着重于着眼于长远目标、注重整体性和全局利益战略管理会计应着眼于企业长期发展和整体利益的最大化。
当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、拓展企业生存空间、追求长远的利益着力点己成为企业家最为关注的问题。
战略管理会计适应形势的要求，超越此后了单一会计期间的鸿沟，着重从多种竞争地位中均的变化中把握企业未来的发展方向，并且以最终利益作为企业战略成败的标准，而不在于某一个期间的降到利润达到最大。
它的即使信息分析完全基于福祉，不在乎一城一池的得失，更不会用集团利益链结某个成员企业的利益，有时甚至会为顾全大局而支持弃车保帅的决策。
战略公共利益管理会计放眼长期经济利益，在会计主体和会计目标方面进行大胆的开拓，将管理会计带入了一个新境界。
2.战略战略方向管理会计是第三产业的信息系统终点站战略管理财务管理站在战略高度，关注企业外部环境的变化，不局限于本企业这化工企业一个环节，而是研究在整个产业价值链中企业上家和下家的信息，努力改善企业的经济政策环境，强调同时指出企业发展与环境变化的协调一致，以求得产业的最优效益。
战略管理会计围绕本企业，顾客和竞争对手演化成的"战略三角"，收集、整理、比较、分析国产品牌国外品牌有战略相关性的信息，向管理者提供服务关于本企业与对手间竞争实力的信息，以保持和加强企业市场上的相对竞争竞争优势。
管理会计的困境与战略管理会计发展
管理会计的困境与战略管理会计发展我国是个科技发展大国，在市场竞争如此激烈的今天，战略管理已成为企业经营管理中的重要组成部分，是企业在市场环境中取得不败之地的必要条件，与此同时，企业的会计管理由传统的管理会计模式向战略管理会计模式发展已成为必然趋势，要改变企业传统的会计管理理念，就必须确定传统管理型会计的缺陷及发展困难，本文就管理会计的困境与战略管理会计发展做简要分析。
标签：管理会计；困境；战略管理会计；发展一、管理会计与战略管理会计简介1.管理会计所谓管理会计，别名分析报告会计，简单的说，就是一个管理性名词，是企业为提高经济效益，设置的一项专门性的管理方法，企业财务部门通过财务会计对提报的企业运营资料及其他财务账目资料进行加工、整理、归纳和总结报告，帮助企业各层级管理人员从管理财务报表中了解企业日常运行工作中所发生的各项费用及财务计划，可以有效地为企业管理人员提供决策方向及管理活动。
管理会计是企业从传统会计中剥离出来的，与财务会计共同运行企业财务管理与经营，是企业高效运行财务管理的一个重要组成部分，管理会计主要由成本会计和控制管理系统组成，而今我们所研究的管理会计，是社会发展的需要，纵观整个会计管理系统的进程，综合会计管理在我国发展及未来管理工作的趋势，企业从其运行管理中寻找管理会计对企业的有助启示，然而，在经济建设发展迅猛的今天，企业的管理会计在财务系统管理中起到举足轻重的作用，是财务管理的焦点，为企业带来管理价值和财务保护两大管理特性。
由此可得，管理会计是我国企业战略运营、业务管理、财务经营行之有效的管理体系。
2.战略管理会计所谓战略管理会计就是帮助企业各高层级领导人员制定出一套合理的、可行性的、有竞争力的经济战略策划方案，达到促进企业经济逐步发展的目的，在经济发展的道路下，提高管理者的视野，从战略角度出发，权衡利弊，分析总结和思考局势，为企业管理提供战略性的决策，使企业在经济竞争激烈的大潮流中立于不败之地，同时也为企业了解竞争对手的相关信息提供了外部消息，战略会计是企业管理的另一个分支。
浅议战略管理会计体系的五个方面
浅议战略管理会计体系的五个方面郝昱(山东高速公路股份有限公司，山东济南250014)摘要：战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。
根据战略管理会计的发展过程和特点，从企业环境分析、价值链分析成本动因分析、竞争对手分析与业绩综合评价阐述了战略管理会计体系。
关键词：管理会计；战略；体系；企业发展中图分类号：F224．1文献标识码：A 引言20世纪80年代以来，高新技术的发展和日益加剧的国际化市场竞争使传统管理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化。
传统管理会计的理论和方法以企业内部为视点，没有将企业的内部信息与外部环境的变化联系起来考察，缺少诸如质量、可靠性、生产的弹性、顾客的满意程度、时间等一系列与企业战略目标密切相关的指标，缺少对企业在竞争中的相对地位分析，不能提供和分析与企业竞争地位相关的成本、价格、业务量、市场份额、现金流量以及资源需求等方面的会计信息。
为此，管理会计学者在如何使管理会计能够适应战略管理的需要，为企业战略管理提供适当的信息和有效的控制手段等方面进行了大量的研究。
他们把研究重点放在分析、判断企业竞争地位、提高企业竞争优势的会计信息方面，如成本、价格、业务量、市场占有率和现金流量的相对水平和变化趋势的分析与评价等。
这些研究拓展了传统管理会计的研究领域，结合对竞争者的分析来考察本企业的竞争地位，从战略的高度审视企业的组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置，并据以取得竞争优势而提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息，为企业发挥优势、利用机会、克服弱点、回避威胁提供信息，创造条件。
从战略管理会计的发展过程和特点来看，战略管收稿日期：2008珈1一17作者简介：郝昱(1975一)，男，山东济南人，会计师。
理会计的体系内容是围绕着战略管理展开的。
一般而言，战略管理会计体系内容包括五个方面。
《管理会计》复习题及答案
《管理会计》复习题2一、单项选择题（下列各题只有一个符合题意的正确答案。
将你选定的答案编号用英文大写字母填入每题的括号中。
本类题共10分，每小题1分。
不选、错选或多选,该小题均不得分)1.下列项目中,能够规定管理会计工作对象基本活动空间的假设是（ A ）。
A.多层主体假设B.理性行为假设C。
合理预期假设 D。
充分占有信息假设2。
最优化、效益性、决策有用性、及时性、重要性和灵活性，共同构成了现代管理会计的（ B ）。
A。
管理会计假设 B.管理会计原则C.管理会计术语D.管理会计概念3。
在历史资料分析法的具体应用方法中，计算结果最为精确的方法是（ C ）.A.高低点法 B。
散布图法C.回归直线法D.直接分析法4。
如果完全成本法的期末存货成本比期初存货成本多10 000元,而变动成本法的期末存货成本比期初存货成本多4 000元,则可断定两种成本法的营业利润之差为( C )。
A.14 000元B.10 000元C。
6 000元 D。
4 000元5。
在其他因素不变的条件下,其变动不能影响保本点的因素是( D )。
A.单位变动成本 B。
固定成本C.单价D.销售量6。
在采用平滑指数法进行近期销售预测时，应选择( C )。
A.固定的平滑指数 B。
较小的平滑指数C.较大的平滑指数 D。
任意数值的平滑指数7.在管理会计中,将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是（ B )。
A。
决策的重要程度 B.决策条件的肯定程度C。
决策规划时期的长短 D.决策解决的问题内容8。
下列各项中,属于经营预算的是（ A )。
A.管理费用预算B.经营决策预算C。
现金预算 D。
预计利润表9。
对产品的设计、试制阶段所进行的成本控制属于（ A ）.A。
前馈性成本控制B。
防护性成本控制C.反馈性成本控制 B。
预防性成本控制10。
下列各项中，属于成本中心控制和考核的内容是（ A ）。
A。
责任成本 B。
产品成本C.直接成本 D。
目标成本二、多项选择题（下列各题有两个或两个以上符合题意的正确答案。
第10章 战略管理会计
第三节 战略管理会计实践及其新发展 一、战略管理会计的实践 二、战略管理会计的新发展
从战略管理会计到权变管理会计 权变管理理论的许多观点不仅 能够解释战略管理会计为什么不 够完善，而且权变管理理论的一 些思想对于管理会计发展具有积 极的意义。
管理会计
(中国人民大学出版社2008版)
第十章
战略管理会计
冯巧根 南京大学商学院
主要内容：
第一节 战略管理会计概述 第二节 战略管理会计的主要内容与方法 第三节 战略管理会计实践及新发展
第一节 战略管理会计概述
一、战略管理会计的产生
1、现代企业面临的挑战 2、传统管理会计的局限
•
关于成本计算 在“规模经济”条件下，成本习性的 划分是有积极意义的。 在“范围经济”与“速度经济”的 条件下，自动化设备的大量使用，原 有的成本方法受到了挑战。 作业成本法是一种选择（增值与非 增值作业），但其本身也需要完善。
2008-1
权变管理会计包含了战略管理 会计的内容，是对战略管理会计 的完善与发展
2008-1
谢谢！
本章复习或回顾
(重点是战略管理会计的重要性)
以战略客户管理与战略业绩评价为例
书上的两个图表,P271表10-1,10-2; 以及P269图表.
2008-11
• 战略客户管理：认识文化差异P271 在美国可以是“顾客是上帝”，而在中 国则应该是“大客户才是真正的上帝”。卡 普兰在 “时间驱动作业成本法”一文（哈 佛商业评论[中文版]， 05/12 ）也曾经举过 如何从时间驱动角度识别大客户。
战略管理会计的特点及其在企业中的应用
技 术 飞速 发 展 和 应 用 的 时 代 ， 了确 保 会计 信 息 的收 集 、 递 、 工 、 为 传 加 处理、 储存 、 出等也愈来愈依靠计 算机 来完成 ， 输 而编制管理 会计 通 关 键 词 ： 略管 理 会 计 企 业 应 用 对 策 战 用 软件 又在 一 定 程 度 上 依 赖 于 管理 会 计 的规 范 化 。 Ｏ 引 言 ２１３ 中 国 管理 会 计 应 特 别 强调 行 为科 学 的研 究 与 应 用 。 中 国 ．． 为了适应激烈的全球性市场竞争 ， 现代企业 管理 已全面进入 以 管理会计挺特别强调行为科学的研究 与应用 ，这样 才能符合我国的 战 略 管 理 为 中 心 的 时 代 ， 企 业 必 须 对 生 产 经 营性 活 动 实 行 总 体 性 即 管 理 逻 辑 ， 合 我 们 的 社 会 行 为 和 社 会 心 理 ： 只 有 这 样 ， 能产 生 符 也 才 管理 ， 核 心 问题 是使 企业 自身 条 件 与 环 境相 适应 ， 得 企业 生 存 与 其 求 较 好 的社 会 效 果 ， 立有 中 国特 色 的 管理 会计 。 究 我 国各 类 组 织 中 建 研 发展 ， 以达 到 企 业 预 期 的 目标 。 此 ， 略 管理 会计 应 运 而 生 。 略管 因 战 战 人 的行 为 、 望 、 机 ， 加 以合 理 引 导 与 组织 ， 欲 动 并 形成 一个 和 谐 的 内 部 理 会 计 的 诞 生 弥 补 了传 统 管 理 会 计 的缺 陷 ， 传 统 管理 会 计 提 出 了 对 管理环境 ， 减少管理 中的内耗。 应用符合 中国人心理特点 的管理会计 挑战。为此 ， 我们 应 该 探讨 如何 把 战 略 管 理 会 计 更好 地 应 用 到 企 业 方 法 ， 当成 为 我 国建 立 有 中 国 特 色 的 管理 会计 体 系 的 突破 口。 应 中去 。 ２２ 积 极 推 进 现代 企 业 制 度 ， 造 良好 的管理 会计 应 用 环 境 ＿ 创 １战略管理会计的特点 企 业 的体 制 和 会计 的作 用有 密 切 的关 系 ，什 么样 的企 业体 制就 １１ 战 略 管理 会计 具 有 明显 的外 向 性 。 。 需要什 么样 的会计。建立现代企业制度的企业必然要求管理会计 的 战 略 管理 会计 跳 出 了 单 一 企 业 这 一 狭 小 的 空 间 范 围 ， 视 角 更 将 运用 ， 以提 高企 业 经 济 效 益 。 而 长 期 以来 由于 我 国政 府 职 能 的错 位 ， 多地 投 向影 响 企 业 的 外 部 环境 ， 些 外部 环 境 主 要 包 括 政 治 形 势 、 这 社 导 致企 业政 企 不 分 ， 权 不 明 ， 成 国 有企 业 经 济 效 益 低 下 ， 时 也 责 造 同 会文化环境 、 自然环境 、 法律环境和经济环境。战略管理会计特别强 政 财 物 干 调 各类相 对指标 或比较 指标 的计 算和分析 ， 如相对价格 、 相对成本 、 阻碍 了管 理 会 计 的 应 用 。 府 一 方 面 直 接控 制 了企 业 的人 、 、 ， 预 企 业 的生 产 经 营 活 动 ， 得 企 业 没 有独 立性 和 自 由性 ， 法 及 时 根 使 无 相对 现金 流 量 以及 相 对 市 场份 额 等 。 据 社 会 和 市 场 的需 求 来 进 行 生产 和 经 营活 动 ； 一 方 面 ， 忽 视 甚 至 另 又 １２ 战 略 管 理 会计 更注 重 长 期 、 续 的发 展 战 略 。 － 持 排 斥企 业 自身 的经 济 责 任 和 经济 利 益 ，使 得 企 业在 生产 经 营 中 既 无 战 略 管理 会计 必须 超 越 单 一 的期 间界 限 ， 重 从 长 期 竞 争 地 位 着 的变化中把握企业未来的发展方 向， 它更注重企业持 久优 势的取得 压 力又 无动 力而丧失积极性和主动性 。这就使得管理会计的许多方 职 直 和保持 ， 甚至不惜牺牲短期利益。所 以， 构成企业竞争地位 的上述八 法 显得 毫无 意 义 。 同 时 ， 能 错 位 的 政 府 ， 接 取 代市 场 配 置 社 会 资 源 的职 能 ， 行 政手 段 干预 企 业 投 资 ， 用 或直 接 取 代 企 业直 接 投 资 。 并 大 因素 都 是 战 略 管 理 会 计 ， 须 研 究 的 内容 ， 不 是 仅 局 限 于优 良的 必 而 且 ， 府 和 政 府 附 属 物 的企 业 又 不 对 投 资 效 果承 担 责 任 ， 之 在 干 部 政 加 财务业绩 这一财务指标。 管理 上 ， 核 其 政绩 往 往 看 速 度 和 产值 等 总 量指 标 ， 考 不注 重 考 核 投 入 １３ 战 略 管 理 会 计 将 提供 更 多 的与 战 略 有 关 的 非财 务 信 息 。 ． 企业要想获得持续的竞争优势 ， 单靠优 良的财务 业绩 是远远不 产出的效益指标 ，而且企业干部按所在企业规模大小确定相应的行 够的 ， 它还 必 须依 仗众 多 的 非财 务 指 标 ， 此 ， 略 管理 会 计 必 须 提 政级别等 。这就必然会出现有些政府和企业领导在投资决策时好大 因 战 不顾客 观条件和市场 情况 ， 争项 目， 挣投 资 ， 成投资决 策失 造 供与战略有关的财务与非财务信息， 具体包括 五大类信息 ： ①战 略财 喜功 ， 在这种情况下 ， 管理会计对投资项 目进行 的投资分析哪怕再正确 务信息和 经营业绩信息。② 企业管理部 门对上述战略财务与经 营业 误。 绩信息的评价 分析。 ③前 瞻性信息。 ④背景信息。 ⑤竞争对手信息。 也 无 法 发挥 作 用 。 ２３ 继 续 加 强 管理 会计 教育 ， 高 会计 人 员 的素 质 ． 提 １４ 战 略管 理 会 计 是 一 种 全面 性 、 ． 综合 性 的 风 险管 理 。 改 革开 放 二十 多年 来 我 国 会 计 教 育成 绩 斐 然 ，从 而 为管 理 会 计 战略管理 会计 既重视主要生产经营活动 ， 也重视辅助活动 ； 既重 视 生 产 制 造 ， 重 视 其 他 价值 链 活动 ； 重视 现有 的经 营 范 围 内 的活 在 实 践 中 的 应用 打 下 了 良好 的 基 础 ，但是 现有 会 计 人 员 中 非会 计 专 也 既 动 ， 重视 各 种 可 能 的 活动 。 因 此 ， 略 管理 会计 应 高 瞻远 嘱地 把握 业 转 行 的 以 及 没 有经 过 正 规 学 校 教 育 的 人 员仍 有 相 当多 ，在 实行 职 也 战 各种 潜 在 的机 会 ， 避 可 能 的风 险— — 包 括 从 事 多 种 经 营 而 导 致 的 称考试之前被评 为会计 师和高级会计师中大多没有接受系统 的管理 回 会 计 教 育 ，而 且八 十 年 代 中期 之 前 的 会计 专业 毕 业 生 所 学 的管 理 会 风险。 计 内容也比较简单 ， 并且管理 会计 本身也在不断发展 更新 ， 因此我们 ２ 战 略 管 理 会 计在 企业 中的 具 体 应 用 今 后 应 该 继 续 加 强 管理 会 计 教 育 ， 提高 会 计 人 员 的 素质 ， 继续 严 格 坚 ２１ 建 立 有 中 国特 色 的管 理 会 计体 系 是 推 广 管理 会计 的根 本途 ． 持 会 计 职 称 考试 制度 ， 实 抓 好 会计 人 员 的后 续 职 业 教育 ， 必要 在 切 有 径 条 件 成 熟 时 推 行 管理 会计 证 书 制 度 ， 以相 信 ， 可 这种 制 度 将 会 有助 于 现 阶 段 ， 国式 管 理 会 计 的 理 论研 究很 薄 弱 ， 管理 会 计 的 理 论 中 对
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浅谈战略管理会计的特点及方法摘要：战略管理会计是近年来发展的一种企业战略管理与管理会计相结合的管理信息系统。
本文简述了战略管理会计的特点和主要方法。
关键词：战略管理会计特征方法
战略管理会计（strategic？management？accounting以下简称sma）是近年来发展的一种企业战略管理与管理会计相结合的管理信息系统，它以企业价值最大化为目标，运用多种灵活的方法，收集、加工、整理、提供和分析有关企业战略管理相关的各种信息，借此来帮助企业管理层确立战略目标，进行战略制定、战略实施和战略评价，以保持和发展企业持久的竟争优势。
本文简述了战略管理会计特点和主要方法。
一、sma的含义和目标
1、战略管理会计的基本含义
对sma概念的界定，国内外学者的认识尚不统一，然而都确认战略管理会计是指会计人员运用专门方法，为企业提供自身和外部市场及竟争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理当局制定，实施战略计划以取得竟争优势的一种外向型和具有长远意义的会计信息管理系统。
2、战略管理会计的目标
企业价值最大化也就是战略管理会计的最终目标。
战略管理会计的具体目标主要包括：确定战略目标；编制战略规划；实施战略
规划；评价战略管理业绩。
二、sma的特征
1、战略管理会计注重长远目标，可持续的发展战略
战略管理会计放眼长期经济利益，着眼于企业长期发展和整体利益的最大化。
战略管理会计以最终利益目标作为企业战略成败的标准，而不在于某一个期间的利润达到最大。
它的信息分析完全基于整体利益，注重企业持久竞争优势的取得和维持。
2、注重整体性和全局利益
从战略的角度来看，必须把企业管理作为一个整体进行分析，只有整体最佳才是最优的管理对策。
sma必须从整体和全局利益上去分析和评价企业的战略管理活动。
3、外向型的信息系统
sma拓展了会计对象的视野范围，更多地关注企业所处的整个行业市场和宏观经济状况等外部环境，是一种外向型的信息系统。
sma 通过对企业内外信息的比较分析，了解企业在市场中竞争地位，关注影响企业的外部环境的变化，从而帮助企业管理者制定长期发展战略。
4、体现了动态性、应变性以及方法的灵活性
sma系统中的各个策略必须根据企业外部和内部条件的变化不断地进行分析、比较和选择，及时进行相应的调整。
为了适应这种需要，战略管理会计采用较为灵活的方法体系，并通过采用先进的信息系统及早作决策、采取行动，从而防范潜在的威胁，以保持企
业战略决策与环境相适应。
5、sma提供更多的非财务信息
sma既提供与战略有关的财务业提供非财务息：战略财务信息和经营业绩信息；战略财务与经营业绩信息的评价分析；前瞻性信息；背景信息；竞争对手信息等。
三、战略管理会计方法
1、价值链分析
价值链分析法首先是将企业的生产经营设定为相互联系的一系列作业的集合体并找出其间的关系，行成一个按照一定的逻辑关系的作业链，然后按每一个作业投入价值、消耗的资源以及所产出的价值构化为价值链。
通过对价值链的分析和比较，得出相关的信息，指导企业进行经营的战略管理。
价值链分析通常包括企业内部价值链分析，行业价值链分析，竟争者价值链分析。
2、平衡计分卡分析-综合业绩评价
平衡计分卡作为战略管理会计的方法，就是根据企业的期望和战略要求而精心设计的
绩效指标体系、目标体系及措施方案体系。
该体系具有平衡性（通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系设置绩效指标、目标和措施）、因果性和战略性。
3、市场定位分析
在企业市场定位分析中最著名的是波士顿bcg矩阵。
该方法的
关键作用在于给企业产品做出比较正确的市场分析，对产品进行定位，并通过这种方法估算出产品的利润。
4、竞争优势分析
企业的生存和发展与周围环境，特别是市场竟争息息相关。
战略管理会计特别重视竞争优势分析。
这包括：竞争对手的认定分析；竞争对手的目标分析；竞争对手的策略分析；竞争对手的优势分析；以及竞争对手的经营状况、财务状况、技术经济实力以及领导者和管理者的背景，还包含竞争对手的价值链分析等。
5、作业成本管理
作业成本管理是战略成本管理的手段之一，它从作业管理和作业成本分析两个层次进行。
作业管理方法区分：增值作业和非增值作业；重要性作业；作业间的联系；同其它企业类似作业的对比和分析.，借以对战略实施过程进行有效的控制，从而充分利用企业的有限资源，保证企业战略目标的实现。
6、全面质量管理
质量是企业的生命，是企业经济效益的根本保证。
全面质量管理是为了能在最经济的水平上，达到消费者完全满意的条件下，进行市场研究、设计、生产和服务，使企业内各个部门在质量开发、保持和提高的活动行成一种卓有成效的体系。
实施全面质量管理可以使企业力求以尽可能低的成本，确保企业战略目标的执行和实现。
7、产品生命周期法
目前对“产品生命周期”的概念有狭义与广义两种认识。
产品生命周期法简单地说就是计算发生在产品生命周期内的全部成本的过程，它实质上是一种产品和产品成本规划工具，主要在于对企业长品开发引进，成本管理有着重要的指导作用。
8、成本动因分析
战略成本动因分析作是战略管理会计的一种重要方法，它将战略成本动因分为结构性成本动因和执行性成本动因。
执行性成本动因是决定企业成本水平的重要因素，战略成本动因分析在战略选择实施阶段发挥着重要的作用。
9、目标成本管理
目标成本管理是指基于竞争市场的产品价格，在保证目标利润的基础上确定目标成本值，并通过各种途径达到目标成本的过程，其本质是一种聚焦于产品设计规格和生产技术控制的成本规划工具，对企业未来利润进行战略性管理的技术。
参考文献：
[1]周航.王玉翠主编，管理会计[m].科学出版社，2007
[2]邱玉莲.窦炜主编，管理会计学[m].经济管理出版社，2006
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