浅析战略管理会计在企业中的应用
京东金融集团在战略管理会计中的应用的总结
京东金融集团在战略管理会计中的应用的总结京东金融集团是京东集团旗下的金融科技公司，致力于为用户提供全方位的金融服务。
在战略管理会计中，京东金融集团的应用可以帮助企业实现战略目标，优化资源配置，提升经营绩效。
本文将从成本管理、绩效评估和战略决策三个方面，总结京东金融集团在战略管理会计中的应用。
京东金融集团在成本管理方面起到了重要作用。
成本管理是企业管理中的核心环节，能够帮助企业降低成本、提高效益。
京东金融集团通过采用先进的成本管理技术，对企业的各项成本进行精确计算和分析。
通过对各项成本的管理，京东金融集团可以帮助企业发现成本的来源和构成，找到成本的优化空间，从而降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
京东金融集团在绩效评估方面也发挥着重要的作用。
绩效评估是企业管理中的重要环节，能够帮助企业了解自身的经营状况，找出问题并及时调整。
京东金融集团通过采用先进的绩效评估方法，对企业的各项指标进行全面评估和分析。
通过绩效评估，京东金融集团可以帮助企业了解自身的经营状况，找出问题所在，并提出相应的改进措施。
同时，京东金融集团还可以对企业进行对标分析，找出行业内的领先企业，并从中学习借鉴，提升自身的竞争力。
京东金融集团在战略决策方面发挥着重要作用。
战略决策是企业管理中的核心环节，直接关系到企业的长期发展和竞争优势。
京东金融集团通过采用先进的战略管理技术，对企业的战略目标进行全面规划和分析。
通过战略决策，京东金融集团可以帮助企业找到适合自身发展的战略方向，并制定相应的实施计划。
同时，京东金融集团还可以通过对市场和竞争对手的分析，为企业的战略决策提供重要的参考依据，降低决策风险。
京东金融集团在战略管理会计中的应用涵盖了成本管理、绩效评估和战略决策三个方面。
通过京东金融集团的应用，企业可以实现成本的精确管理和优化，了解自身的经营状况并及时调整，找到适合自身发展的战略方向，并制定相应的实施计划。
京东金融集团的应用为企业的战略管理提供了重要的支持和保障，有助于企业实现战略目标，提升经营绩效。
战略管理会计在现代企业发展中的应用探析
战略管理会计在现代企业发展中的应用探析【摘要】战略管理会计的形成是管理会计的一个新发展，是企业战略管理与管理会计相结合的产物，它通过运用财务信息来发展卓越的战略，拓宽了管理会计的范围。
它是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。
战略管理会计的实践应用将会极大地促进企业战略发展。
【关键词】战略管理会计；应用；企业发展1.战略管理会计的本质内涵早在20世纪80年代，英国学者西蒙斯将管理会计与战略管理相结合，提出战略管理会计之说。
战略管理会计是明确强调战略问题及相关重点的一种管理会计方法，是一种外向型和具有长远意义的管理系统。
它站在战略的角度上，以企业价值最大化为最终目标，旨在帮助企业管理层从长远利益出发，科学地审视、分析企业的经营现状，持续地降低企业经营成本，并把握各种潜在机会，回避可能的风险，从而最大限度地增加企业盈利能力和价值创造能力。
依据战略管理会计，企业管理者必须根据本企业自身情况，以市场为导向，从长远利益出发，全方位地制定动态的战略战术，才可避免企业经营中出现的成本浪费现象，时时为企业注入新鲜的活力，使企业保持长久的竞争优势。
与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下特点：（1）战略管理会计具有明显的外向性；（2）战略管理会计更加注重长远目标和全局利益；（3）战略管理会计提供更多的非财务信息；（4）战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理；（5）战略管理会计更加注重会计信息的相关性和及时性；（6）战略管理会计拓展了管理会计人员的职能范围。
2.从不同角度分析战略管理会计应用的必然性2.1企业内外部环境环境既为企业发展提供机遇，又制约企业的经营活动，甚至可能会带来风险，因此，企业必须充分适应环境变化。
战略管理会计对与企业外部环境因素相关的信息进行搜集、整理的目的在于使企业能够根据环境的变化修改原有的并制定新的发展战略，使企业战略能够建立在科学合理的基础之上。
战略管理在管理会计中的应用
战略管理在管理会计中的应用管理会计作为企业经营管理的重要组成部分，承担着为决策提供信息支持的使命。
而在这一过程中，战略管理则为管理会计提供了一个清晰的方向和框架。
为了充分理解战略管理在管理会计中的应用，我们需要从多个维度来探讨其重要性与实际操作。
管理会计不仅仅是对企业历史数据的整理与分析，更是对未来决策的前瞻性引导。
战略管理为管理会计提供了长远的视角，使得企业在激烈的市场竞争中能够精准把握发展方向，在动态变化的环境下找到合适的应对策略。
通过目标制定，管理会计可以将战略管理的成果转化为具体的财务指标和业绩评估标准。
管理会计运用合理的成本控制、预算编制以及绩效考核手段，使企业能够掌握每一个业务环节的财务状况。
这种方式并不是简单的数据罗列，而是一种战略导向的分析，使得企业在追求效率的始终围绕战略目标运作。
以成本控制为例，通过战略管理确定的核心竞争力，管理会计可以针对性地进行成本分析，从中识别出成本节约的潜力领域。
企业在资源配置时，不再是浮于表面的数据叠加，而是通过战略评估，对成本进行深入剖析，以确保资源的最高效利用。
这一过程不仅提升了资源配置效率，还增强了企业在市场中的竞争力。
预算管理也是战略管理与管理会计相结合的重要领域。
战略目标的制定需要考虑到市场环境、竞争对手以及内部资源的配置。
管理会计通过灵活的预算工具，将战略目标转化为可执行的预算方案。
这种预算不仅仅是财务数字的堆砌，还是企业在未来一定时期内实现战略目标的道路图。
通过实施动态预算，管理会计可以定期评估预算执行情况，从而及时调整策略，适应外部市场的变化。
在绩效管理方面，战略管理为管理会计提供了评估标准和框架。
通过建立与战略目标相匹配的绩效考核指标，管理会计能够更有效地监控企业各项业务的绩效。
这些指标既包括财务指标，如净利润、投资回报率，也涵盖非财务指标，比如客户满意度、市场占有率等。
这种多维度的绩效考核方式使企业不仅在短期内追求利润最大化，也能在长远上保持可持续发展。
管理会计在企业中的应用
管理会计在企业中的应用随着企业市场竞争的日渐激烈，越来越多的企业开始关注利润和成本问题，如何合理配置企业资源、提高效益成为了企业的首要任务。
管理会计作为一种新型的管理手段，越来越被企业所重视，其在企业中的应用也越来越广泛。
管理会计是一种综合的会计管理方法，其主要目的是为企业的决策和管理提供良好的基础。
通过对企业所有资源的长期规划，管理会计能够分析企业的业务模式，帮助企业定位、分析生产过程各环节的收入和支出，为企业领导者提供完整准确的决策依据。
下面我将简单介绍一些管理会计在企业中的应用。
第一，定制化成本分配。
通过对企业所有资源的分析，管理会计可以把费用按照各自所属的业务范围合理进行分配。
这样能够使企业明确各部门的成本分配情况，知晓各部门运营状况，进而确定成本结构，并对此提出合理的建议以降低成本并提高公司效益。
第二，分析运作状况。
企业在生产过程中，经常会出现各种问题，如加工实际产量与收益不匹配、货物售出后发现损失等。
管理会计在此时可以根据这些事实数据与专业分析方法对企业的运作状况进行深入剖析，进行成本效益分析。
如此一来，公司领导者在管理过程中能够发现出现问题的部分，提出针对性建议加以改进，提高效益，增强企业核心竞争力。
第三，优化资本结构。
有效的资本结构是企业取得成功的基础。
企业使用资本做为投资核心，如何合理配置资本，进行好资本管理显得尤为重要。
管理会计通过运营风险及利润分析，能够为公司领导者提供准确的数据，帮助他们了解公司的盈利状况、资产配置状况，从而采取合适的策略进行优化，增强公司竞争力。
第四，业务规划与前瞻性管理。
管理会计从高层战略角度为企业设定规划并在执行过程中持续进行调整。
从长期参考及实地操作情况分析资金使用项目缩减决策，更可在业务策划阶段评估相关风险，防范公司运作风险。
总之，管理会计在企业中的应用将使企业领导者更好地把控企业成本、财政收支，从而实现企业资源和资本优化配置的目的。
它可以为企业实现更准确的数据分析、决策建议、前期评估等战略工作，有效地提高企业管理效率，使企业快速应对市场变化，提高竞争力。
管理会计在企业管理中的应用
管理会计在企业管理中的应用
管理会计是一种为企业管理服务的会计分支，通过收集和分析企业内部财务与非财务信息，为管理层提供决策支持以及优化企业运营的方法和工具。
以下是管理会计在企业管理中的应用：
1. 帮助管理层做出战略性决策：管理会计为企业提供财务分析工具，通过制定战略业务计划，评估投资决策等来增强企业竞争力；
2. 提高成本控制能力：管理会计能够为企业提供成本分析和预算管理服务，帮助企业了解各种成本，从而针对性制定减少成本的措施；
3. 优化资源分配：企业资源包括人力资源、物资资源、时间资源等，管理会计可以为企业提供各种资源的量化分析，帮助企业优化资源分配，提高资源使用效率；
4. 监控业务运营：管理会计能够为企业提供预算与预测分析和财务比率分析等服务，帮助企业进行监控和管理业务运营，更好地掌控企业的财务状况；
5. 提高决策效率：管理会计为企业提供了适宜的信息和分析工具，帮助管理层快速获取并理解企业财务数据，在进行业务决策时能够提升决策效率。
战略管理会计的特点及其在企业中的应用
技 术 飞速 发 展 和 应 用 的 时 代 ， 了确 保 会计 信 息 的收 集 、 递 、 工 、 为 传 加 处理、 储存 、 出等也愈来愈依靠计 算机 来完成 ， 输 而编制管理 会计 通 关 键 词 ： 略管 理 会 计 企 业 应 用 对 策 战 用 软件 又在 一 定 程 度 上 依 赖 于 管理 会 计 的规 范 化 。 Ｏ 引 言 ２１３ 中 国 管理 会 计 应 特 别 强调 行 为科 学 的研 究 与 应 用 。 中 国 ．． 为了适应激烈的全球性市场竞争 ， 现代企业 管理 已全面进入 以 管理会计挺特别强调行为科学的研究 与应用 ，这样 才能符合我国的 战 略 管 理 为 中 心 的 时 代 ， 企 业 必 须 对 生 产 经 营性 活 动 实 行 总 体 性 即 管 理 逻 辑 ， 合 我 们 的 社 会 行 为 和 社 会 心 理 ： 只 有 这 样 ， 能产 生 符 也 才 管理 ， 核 心 问题 是使 企业 自身 条 件 与 环 境相 适应 ， 得 企业 生 存 与 其 求 较 好 的社 会 效 果 ， 立有 中 国特 色 的 管理 会计 。 究 我 国各 类 组 织 中 建 研 发展 ， 以达 到 企 业 预 期 的 目标 。 此 ， 略 管理 会计 应 运 而 生 。 略管 因 战 战 人 的行 为 、 望 、 机 ， 加 以合 理 引 导 与 组织 ， 欲 动 并 形成 一个 和 谐 的 内 部 理 会 计 的 诞 生 弥 补 了传 统 管 理 会 计 的缺 陷 ， 传 统 管理 会 计 提 出 了 对 管理环境 ， 减少管理 中的内耗。 应用符合 中国人心理特点 的管理会计 挑战。为此 ， 我们 应 该 探讨 如何 把 战 略 管 理 会 计 更好 地 应 用 到 企 业 方 法 ， 当成 为 我 国建 立 有 中 国 特 色 的 管理 会计 体 系 的 突破 口。 应 中去 。 ２２ 积 极 推 进 现代 企 业 制 度 ， 造 良好 的管理 会计 应 用 环 境 ＿ 创 １战略管理会计的特点 企 业 的体 制 和 会计 的作 用有 密 切 的关 系 ，什 么样 的企 业体 制就 １１ 战 略 管理 会计 具 有 明显 的外 向 性 。 。 需要什 么样 的会计。建立现代企业制度的企业必然要求管理会计 的 战 略 管理 会计 跳 出 了 单 一 企 业 这 一 狭 小 的 空 间 范 围 ， 视 角 更 将 运用 ， 以提 高企 业 经 济 效 益 。 而 长 期 以来 由于 我 国政 府 职 能 的错 位 ， 多地 投 向影 响 企 业 的 外 部 环境 ， 些 外部 环 境 主 要 包 括 政 治 形 势 、 这 社 导 致企 业政 企 不 分 ， 权 不 明 ， 成 国 有企 业 经 济 效 益 低 下 ， 时 也 责 造 同 会文化环境 、 自然环境 、 法律环境和经济环境。战略管理会计特别强 政 财 物 干 调 各类相 对指标 或比较 指标 的计 算和分析 ， 如相对价格 、 相对成本 、 阻碍 了管 理 会 计 的 应 用 。 府 一 方 面 直 接控 制 了企 业 的人 、 、 ， 预 企 业 的生 产 经 营 活 动 ， 得 企 业 没 有独 立性 和 自 由性 ， 法 及 时 根 使 无 相对 现金 流 量 以及 相 对 市 场份 额 等 。 据 社 会 和 市 场 的需 求 来 进 行 生产 和 经 营活 动 ； 一 方 面 ， 忽 视 甚 至 另 又 １２ 战 略 管 理 会计 更注 重 长 期 、 续 的发 展 战 略 。 － 持 排 斥企 业 自身 的经 济 责 任 和 经济 利 益 ，使 得 企 业在 生产 经 营 中 既 无 战 略 管理 会计 必须 超 越 单 一 的期 间界 限 ， 重 从 长 期 竞 争 地 位 着 的变化中把握企业未来的发展方 向， 它更注重企业持 久优 势的取得 压 力又 无动 力而丧失积极性和主动性 。这就使得管理会计的许多方 职 直 和保持 ， 甚至不惜牺牲短期利益。所 以， 构成企业竞争地位 的上述八 法 显得 毫无 意 义 。 同 时 ， 能 错 位 的 政 府 ， 接 取 代市 场 配 置 社 会 资 源 的职 能 ， 行 政手 段 干预 企 业 投 资 ， 用 或直 接 取 代 企 业直 接 投 资 。 并 大 因素 都 是 战 略 管 理 会 计 ， 须 研 究 的 内容 ， 不 是 仅 局 限 于优 良的 必 而 且 ， 府 和 政 府 附 属 物 的企 业 又 不 对 投 资 效 果承 担 责 任 ， 之 在 干 部 政 加 财务业绩 这一财务指标。 管理 上 ， 核 其 政绩 往 往 看 速 度 和 产值 等 总 量指 标 ， 考 不注 重 考 核 投 入 １３ 战 略 管 理 会 计 将 提供 更 多 的与 战 略 有 关 的 非财 务 信 息 。 ． 企业要想获得持续的竞争优势 ， 单靠优 良的财务 业绩 是远远不 产出的效益指标 ，而且企业干部按所在企业规模大小确定相应的行 够的 ， 它还 必 须依 仗众 多 的 非财 务 指 标 ， 此 ， 略 管理 会 计 必 须 提 政级别等 。这就必然会出现有些政府和企业领导在投资决策时好大 因 战 不顾客 观条件和市场 情况 ， 争项 目， 挣投 资 ， 成投资决 策失 造 供与战略有关的财务与非财务信息， 具体包括 五大类信息 ： ①战 略财 喜功 ， 在这种情况下 ， 管理会计对投资项 目进行 的投资分析哪怕再正确 务信息和 经营业绩信息。② 企业管理部 门对上述战略财务与经 营业 误。 绩信息的评价 分析。 ③前 瞻性信息。 ④背景信息。 ⑤竞争对手信息。 也 无 法 发挥 作 用 。 ２３ 继 续 加 强 管理 会计 教育 ， 高 会计 人 员 的素 质 ． 提 １４ 战 略管 理 会 计 是 一 种 全面 性 、 ． 综合 性 的 风 险管 理 。 改 革开 放 二十 多年 来 我 国 会 计 教 育成 绩 斐 然 ，从 而 为管 理 会 计 战略管理 会计 既重视主要生产经营活动 ， 也重视辅助活动 ； 既重 视 生 产 制 造 ， 重 视 其 他 价值 链 活动 ； 重视 现有 的经 营 范 围 内 的活 在 实 践 中 的 应用 打 下 了 良好 的 基 础 ，但是 现有 会 计 人 员 中 非会 计 专 也 既 动 ， 重视 各 种 可 能 的 活动 。 因 此 ， 略 管理 会计 应 高 瞻远 嘱地 把握 业 转 行 的 以 及 没 有经 过 正 规 学 校 教 育 的 人 员仍 有 相 当多 ，在 实行 职 也 战 各种 潜 在 的机 会 ， 避 可 能 的风 险— — 包 括 从 事 多 种 经 营 而 导 致 的 称考试之前被评 为会计 师和高级会计师中大多没有接受系统 的管理 回 会 计 教 育 ，而 且八 十 年 代 中期 之 前 的 会计 专业 毕 业 生 所 学 的管 理 会 风险。 计 内容也比较简单 ， 并且管理 会计 本身也在不断发展 更新 ， 因此我们 ２ 战 略 管 理 会 计在 企业 中的 具 体 应 用 今 后 应 该 继 续 加 强 管理 会 计 教 育 ， 提高 会 计 人 员 的 素质 ， 继续 严 格 坚 ２１ 建 立 有 中 国特 色 的管 理 会 计体 系 是 推 广 管理 会计 的根 本途 ． 持 会 计 职 称 考试 制度 ， 实 抓 好 会计 人 员 的后 续 职 业 教育 ， 必要 在 切 有 径 条 件 成 熟 时 推 行 管理 会计 证 书 制 度 ， 以相 信 ， 可 这种 制 度 将 会 有助 于 现 阶 段 ， 国式 管 理 会 计 的 理 论研 究很 薄 弱 ， 管理 会 计 的 理 论 中 对
管理会计在战略决策中的作用
管理会计在战略决策中的作用现如今，企业面临着日益激烈的竞争，因此，制定明智的战略决策对企业的发展至关重要。
管理会计作为一种重要的信息系统，为企业提供了可靠的决策支持。
本文将探讨管理会计在战略决策中的作用，并分析其影响因素。
一、管理会计概述管理会计是一种用于内部管理的会计体系，通过收集、处理和传递信息，为企业管理者提供决策所需的数据。
管理会计的核心任务是提供有关企业内部活动成本、绩效和效率的信息。
二、管理会计与战略决策（1）战略制定：管理会计通过对企业各项活动成本和效益进行测算，为企业制定战略提供可行性分析和决策参考。
从长期来看，准确的成本估算有助于避免战略制定过程中的盲目性和错误决策。
（2）竞争优势：管理会计通过收集和分析与竞争对手有关的数据，帮助企业了解市场竞争环境和自身的竞争力。
基于这些数据，企业可以制定适应竞争环境的战略，提高竞争力，并实现可持续发展。
（3）风险管理：管理会计通过分析风险和不确定性因素，提供决策者利用多种手段降低风险和应对不确定性的决策支持。
这有助于企业在制定战略时更好地权衡利益和风险，并采取应对措施。
三、管理会计对战略决策的影响因素（1）信息质量：管理会计提供的决策支持信息必须具有准确性、及时性和可靠性，以保证决策者在战略决策中的可靠性。
（2）信息整合：管理会计需要整合各个部门的数据和信息，为决策者提供全面的决策支持。
信息整合需要建立高效的信息系统和流程。
（3）决策者的信息需求：管理会计必须了解决策者的信息需求，根据其需求提供相关的决策支持信息。
只有满足决策者的信息需求，管理会计才能真正发挥作用。
四、管理会计在战略决策中的应用实例（1）成本驱动战略：管理会计通过成本核算与管理，帮助企业实现成本领先优势。
例如，通过不断降低单位产品成本，企业可以在市场上获得价格优势，从而确保市场份额和利润增长。
（2）绩效评估：管理会计通过制定绩效评估指标和评估体系，帮助企业评估管理者和员工的绩效，进而调整战略目标和实施措施。
浅谈战略管理会计在我国企业成长中的作用
黔 菇荟带 许灌
浅谈 战略管理会 计 在 我 国企 业成 长 中的作 用
徐汉明 徐纪平
( 同济大学， 上海 2侧 刃 洲2 )
摘 要 : 本文从对战略管理会计基本概念的演化与发展出发， 论述了 战略管理会计的主要内容和基本方法; 通过对战略管 理会计与现代管理会计在本质特点、 主体目 标和研究对象等方面的比较分析， 论证了战略管理会计在当 代企业管理中的优 势与作用; 同时， 通过对我国部分企业战略管理会计的基本实践分析， 认为战略管理会计在建立与实现企业价值最大化的目 标， 实现企业持续发展方面具有突出 优势;认为战略管理会计在加强非财务信息的收集利用， 实现企业超越性发展方面具有 较强作用;认为战略管 理会计在采取行业价值链分析等先进方法， 加强企业综合性评价方面具有独到之处。 关键词 : 管理会计; 战略管理会计;行业价值链分析 高新技术发展日 新月异， 国际化市场竞争日 益加剧， 当今 企业经营环境更加复杂多变， 西方管理会计学者在如何使管理 会计能够适应战略管理的需要， 为企业战略管理提供适当的信 息和有效的控制手段等方面进行了大规模的研究。他们把研 究重点放在与分析判断企业竞争地位、 提高企业竞争优势的会 计信息方面， 如成本、 价格、 业务量 、 市场占有率和现金流量的
有:
1、 制定战略目 标。企业的战略目 标可以分为三个层次， 即 公司战略目 竞争战略目 标、 标和职能战略目 标。 2、 实施有效的战略成本管理。 战略成本管理主要是从战略 角度来研究影响成本的各个环节， 从而进一步找出降低成本的
途径 。
9 1 6 年美国 会计学会在其 “ 基本会计理论说明书”中提 出:所谓管理会计就是利用适当的技术和观念， 对经济主体的 实际经济数据和预计经济数据进行处理， 以帮助管理人员制定 合理的经济目 并为实现目 标， 标进行合理决策。管理会计是一 种技术和方法， 是为企业内部管理人员进行决策提供服务。 198 年美国全美会计师协会管理会计实务委员会认为: 6 管理会计是向管理当局提供用于企业内 部计划、 、 评价 控制以 及确保企业资源的合理使用和经济责任的履行所需财务信息 的确认、 计量、 归集、 分析、 编报、 解释和传递的过程。管理会计 是一种决策信息参考系统， 以企业为主体展开管理活动， 提供 财务和非财务两类信息。 19 7 年美国管理会计师协会定义为: 管理会计是提供价 9 值增值， 为企业规划设计、 计量和管理财务和非财务信息系统 的持续改进过程， 通过此过程改进管理行为、 激励行为、 支持和 创造达到组织战略、 战术和经营目 标所必须的文化价值。管理 会计是一种企业价值增值的持续服务体系， 是为企业或组织的
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浅析战略管理会计在企业中的应用
作者：吕文利
来源：《商情》2009年第30期
[摘要]战略管理会计是对现代管理会计的一次重大变革,它使管理会计迈向更高的层次。
本文探讨了战略管理会计在企业中的具体应用及如何进一步完善战略管理会计的对策。
[关键词]战略管理会计应用对策
为了适应激烈的全球性市场竞争,现代企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代,即企业必须对生产经营性活动实行总体性管理,其核心问题是使企业自身条件与环境相适应,求得企业生存与发展,以达到企业预期的目标。
因此,战略管理会计应运而生。
战略管理会计的诞生弥补了传统管理会计的缺陷,对传统管理会计提出了挑战。
为此,我们应该探讨如何把战略管理会计更好地应用到企业中去。
一、企业适应市场竞争实施战略管理的要求
在我国,战略管理会计尚属新生事物,但基于以下几个原因,它必将在企业管理中得到很快的发展。
1.我国实行社会主义市场经济之后,企业真正开始成为自主经营、自负盈亏的市场主体。
随着现代企业制度的推行,企业拥有极大的自主权,即具备了独立的目的意志,可以在法律允许的范围内,自主决定其投资、生产、经营、管理等各方面的问题。
这就为战略管理会计的实行提供了可能。
也就是说,企业有权适时地制定自己的经营战略,并贯彻执行。
这是战略管理会计实行的必要前提。
同时,技术的进步,尤其是信息技术、电子计算机的普及应用,使得信息的收集、整理、传递成本大大降低,从而为战略管理会计的应用提供了强有力的技术支持。
2.社会主义市场经济也是一种竞争经济。
在这种激烈的竞争环境下,企业要想能够生存和发展,就必须站在战略的高度上,进行科学管理,做到知已知彼,首先把握正确的方向,制定适当的经营战略,然后才能通过有效的控制取得卓越的竞争优势。
而这种优势若能加以保持,企业就能在市场上占有一席之地,获得长足的发展。
如果一个企业的方向有误或战略不当,随后的管理不仅无济于事,而且还可能会越走越远。
因此可以说,市场经济也使战略管理会计的实行成为必要。
3.由于我国的市场经济体制尚不成熟,目前正处于产业重组、调整的关键时期。
在这种新形势下,如何顺应历史的潮流,选择正确的发展方向,制定适当的经营战略,成为企业管理上亟待解决
的一个问题。
而传统的管理方法在这方面往往是无能为力的。
因此,战略管理会计的实行就成为一种迫切的需要。
综上所述,战略管理会计是市场经济的产物。
随着我国市场经济体制改革的深入,它必将具有更加广阔的应用前景。
二、战略管理会计在企业中的具体应用
1.建立有中国特色的管理会计体系是推广管理会计的根本途径
现阶段,中国式管理会计的理论研究很薄弱,对管理会计的理论研究仍局限于国外情况的翻译介绍。
而中国的国情西方国家是有很大差别的,这使得被全盘吸收的西方管理会计很难在中国企业普遍应用。
所以要推广管理会计。
首先应该建立有中国特色的管理会计体系,具体应解决以下几方面的问题。
(1)中国管理会计的定位问题。
西方国家管理会计已经发展到一个较高的水平,这与其经济发展水平、企业管理水平是相一致的。
我国的管理会计应定为在建立社会主义市场经济,促进现代企业制度的发展,密切结合中国企业实际情况,便于广大会计人员、管理人员操作运用这一水平上。
不追求高深莫测的理论与数字模式,不生搬硬套那些众多无法操作的名词、概念与方法。
(2)中国管理会计规范化问题。
对任何一门学科来讲,人们对该学科知识的掌握,主要来自教科书,但教科书的内容体系能否尽可能地规范化,则直接关系到该学科的推广和普及应用的程度。
而管理会计教科书在内容排列的逻辑顺序、基本理论结构、名词、概念以及方法等许多方面的欠规范化却不利于初学者学习和掌握管理会计,也不利于管理会计的推广应用。
同时由于当今世界正处于计算机技术飞速发展和应用的时代,为了确保会计信息的收集、传递、加工、处理、储存、输出等也愈来愈依靠计算机来完成,而编制管理会计通用软件又在一定程度上依赖于管理会计的规范化。
(3)中国管理会计应特别强调行为科学的研究与应用。
中国管理会计挺特别强调行为科学的研究与应用,这样才能符合我国的管理逻辑,符合我们的社会行为和社会心理;也只有这样,、才能产生较好的社会效果,建立有中国特色的管理会计。
研究我国各类组织中人的行为、欲望、动机,并加以合理引导与组织,形成一个和谐的内部管理环境,减少管理中的内耗。
应用符合中国人心理特点的管理会计方法,应当成为我国建立有中国特色的管理会计体系的突破口。
(4)认识中国管理会计发展的规律性。
中国式管理会计体系应将管理会计在实践中应用的成功经验加以科学、系统的归纳和总结,特别要加强典型案例研究,使我国管理会计研究走理论与实践相结合之路,并从中找出管理会计发展的客观规律,以利于管理会计的进一步发展。
2.积极推进现代企业制度,创造良好的管理会计应用环境
企业的体制和会计的作用有密切的关系,什么样的企业体制就需要什么样的会计。
建立现代企业制度的企业必然要求管理会计的运用,以提高企业经济效益。
而长期以来由于我国政府职能的错位,导致企业政企不分,责权不明,造成国有企业经济效益低下,同时也阻碍了管理会计的应用。
政府一方面直接控制了企业的人、财、物,干预企业的生产经营活动,使得企业没有独立性和自由性,无法及时根据社会和市场的需求来进行生产和经营活动;另一方面,又忽视甚至排斥企业自身的经济责任和经济利益,使得企业在生产经营中既无压力又无动力而丧失积极性和主动性。
这就使得管理会计的许多方法显得毫无意义。
同时,职能错位的政府,直接取代市场配置社会资源的职能,用行政手段干预企业投资,或直接取代企业直接投资。
并且,政府和政府附属物的企业又不对投资效果承担责任,加之在干部管理上,考核其政绩往往看速度和产值等总量指标,不注重考核投入产出的效益指标,而且企业干部按所在企业规模大小确定相应的行政级别等。
这就必然会出现有些政府和企业领导在投资决策时好大喜功,不顾客观条件和市场情况,争项目,挣投资,造成投资决策失误。
在这种情况下,管理会计对投资项目进行的投资分析哪怕再正确也无法发挥作用。
3.继续加强管理会计教育,提高会计人员的素质
改革开放二十多年来我国会计教育成绩斐然,从而为管理会计在实践中的应用打下了良好的基础,但是现有会计人员中非会计专业转行的以及没有经过正规学校教育的人员仍有相当多,在实行职称考试之前被评为会计师和高级会计师中大多没有接受系统的管理会计教育,而且八十年代中期之前的会计专业毕业生所学的管理会计内容也比较简单,并且管理会计本身也在不断发展更新,因此我们今后应该继续加强管理会计教育,提高会计人员的素质,继续严格坚持会计职称考试制度,切实抓好会计人员的后续职业教育,有必要在条件成熟时推行管理会计证书制度,可以相信,这种制度将会有助于管理会计应用范围的扩大和应用水平的提高。
4.培养企业主要领导人的管理会计意识
与会计人员相比,企业主要领导人的管理会计知识和素质培养可能更重要。
据调查表明,单位领导不重视被列为影响管理会计应用的首要原因。
提高管理会计的应用水平,企业领导已经成为最为关键的因素。
如果企业领导没有一定的管理会计意识,他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用,即使会计人员水平再高恐怕也难以发挥作用。
要增强企业主要领导人的管理会计意识可采取以下几种措施:(1)今后各级政府有关部门及其它有关方面组织企业领导人培训时应该适当加强管理会计的内容,经济师等职称考试中应该适当增加管理会计方面的内容,企业领导人本身也应不断完善自己对会计工作和会计人员的认识。
事实证明,如果企业领导具有了一定的管理会计知识,他们就会自然地考虑到会计人员在预测、计划等方面的
作用。
(2)建立一定的社会约束机制,甚至于以一种行政手段促进企业领导层重视管理会计应用。
例如在领导层的重大决策中,特别是设计项目投资决策等重大问题上,建立管理会计的一票否决制。
5.培植相应的企业文化,使之有利于管理会计的推广及应用
管理会计的应用需要企业文化,包括先进的管理思想、员工公认的价值观、严格的管理制度,以及能最大限度发挥每个人作用的用人机制。
构建我国企业文化应从以下几个方面着手:(1)培养职工的群体价值观,塑造企业精神。
企业精神是企业文化的核心,成功的企业都有反映自身个性的企业精神。
一个企业的企业精神一旦形成,就会在实践中不断得到锻炼,形成企业群体价值观,成为激励职工不断进取的动力。
(2)给职工自我发展的空间,激发职工的主人翁精神。
企业要关心职工的生活,让职工在企业中感受到家庭般的温暖,让职工树立起“厂兴我荣,厂衰我耻”的观念,积极参与企业管理。
建立公平的用人机制,增强企业的和谐度、创新力和凝聚力。
(3)以人为本,提高人员素质,融合东西方管理经验。
提高职工素质,对职工的文化价值观念,市场经济观念,审美观和思维方式进行培养和重塑。
管理方法上不仅要有“刚性管理”还要有“柔性引导”,将东西方文化融合在一起,有机的结合起来,使之成为企业发展的动力。