科室岗位工作量化标准详细稿
医院科室人员量化管理实施方案
医院科室人员量化管理实施方案一、引言人员管理对于医院科室的正常运转和高效工作非常重要。
针对医院科室人员管理方案，本文提出了一种基于量化管理的实施方案。
本方案旨在通过明确科室人员的职责和要求，建立科学的绩效考核机制，促进科室人员的提升和优化，从而提高科室工作效率和医疗服务质量。
二、目标与原则1.目标：建立科室人员量化管理机制，提高科室工作效率和医疗服务质量。
2.原则：•公开透明：科室人员的绩效考核标准应对所有人员公开透明，避免产生任何不公平现象。
•具体细化：科室人员的职责和要求应具体明确，避免产生模糊和不明确的情况。
•管理激励：科室人员的绩效考核应与激励机制相结合，激发人员的积极性和创造力。
•定期评估：科室人员的绩效考核应定期进行，及时发现问题并采取相应的改善措施。
•合理公平：科室人员的绩效考核应进行合理公平的评估，避免主观因素的影响。
三、科室人员职责与要求科室人员根据职位和专业背景，具体分为以下几类：1.科室主任：•职责：负责科室的整体管理和组织工作，包括人员安排、工作分配等。
•要求：具备较强的组织和管理能力，能够协调各项工作进展。
2.副主任：•职责：协助主任完成科室管理工作，负责具体的科研和临床工作。
•要求：具备较强的临床技术和科研能力，能够指导和带领其他科室人员。
3.医生：•职责：负责患者的门诊及住院治疗工作，包括诊断、治疗等。
•要求：具备专业的医学知识和临床技术，能够独立完成各项医疗工作。
4.护士：•职责：负责患者的护理工作，包括照顾患者、执行医嘱等。
•要求：具备相关的护理专业知识和技能，能够细心、耐心地照顾患者。
四、科室人员绩效考核标准科室人员的绩效考核应根据具体的职责和要求进行评估。
下面是一些常见的考核指标：1.工作完成情况：•科室主任：科室整体工作进展、编制计划完成情况等。
•副主任：科研项目进展、临床工作质量等。
•医生：门诊/住院工作量、手术成功率、病人满意度等。
•护士：患者护理质量、工作负荷等。
医院科室人员量化管理的实施方案
医院科室人员量化管理的实施方案医院科室人员量化管理的实施方案可以按照以下步骤进行：1. 设定指标和目标：医院科室人员量化管理的首要步骤是设定明确的指标和目标。
这些指标和目标应该与科室的职责和任务相对应，并且能够反映出科室人员的工作效率、质量和绩效。
2. 收集数据：为了量化科室人员的工作绩效，需要收集相关的数据。
这些数据可以包括患者就诊人数、就诊时间、患者满意度调查结果、工作任务完成情况等。
3. 建立评估体系：根据设定的指标和目标，建立科室人员绩效评估的体系。
该评估体系可以包括定期的绩效考核、360度评估、患者满意度调查等。
4. 制定个人计划：根据评估体系的结果，制定科室人员的个人发展计划和目标。
通过个人计划的制定，可以提高科室人员的工作动力和积极性。
5. 实施培训和提升：通过培训和提升活动，提高科室人员的专业技能和知识水平。
医院可以安排定期的培训课程，提供必要的培训资源和支持。
6. 定期评估和调整：定期评估科室人员的绩效，根据评估结果进行调整和改进。
及时发现问题和不足，并采取措施加以改进和弥补。
7. 激励机制：为了激励科室人员的工作积极性，可以设立相应的激励机制。
例如，设立绩效奖金、晋升机会或其他激励措施，以鼓励科室人员不断提高工作绩效。
8. 定期沟通和反馈：建立良好的沟通机制，定期与科室人员进行沟通和反馈。
及时了解他们的工作情况、困难和需求，并提供必要的支持和帮助。
通过以上的实施方案，医院科室可以更加科学地管理和评估人员的工作绩效，提高工作效率和质量，进而提高医院整体的医疗服务水平。
科室工作标准（5篇）
科室工作标准（5篇）第一篇：科室工作标准Q/BT 314.1-01-2011办公室工作标准范围本标准适用于衡水工务段办公室工作。
职责范围2．1 负责全段武装保卫工作及专特运警卫工作。
2．2 负责全段的生活线建设及管理、后勤接待服务工作及机关汽车调用。
2．3认真执行上级方针、政策，做好路风及信访稳定工作。
2．4 负责全段的企管法律、收发、文秘、档案的管理工作及路史年鉴的编撰工作。
2．5 负责公章、票证、大事记、组织段视频会议、收听路局电话（视频）会议等工作。
工作任务及标准3．1 武装保卫管理工作3．1．1 宣传教育群众，提高警惕，增强法制观念，依靠群众做好“四防”（防火、防盗、防爆、防破坏）工作。
3．1．2 严格治安管理，落实安全防范措施，预防刑政案件和治安危害的事情发生。
3．1．3 利用各种形势对职工开展法制宣传教育，预防职工违法违纪。
加强对重点人的管理工作。
3．1．4 查处治安案件，追查一般案件，积极参加重大案件的侦破工作。
3．1．5 认真贯彻执行国家有关消防法规，按照新《消防法》负责做好全段消防工作。
3．1．6 保卫要害和重点部门的安全，参与调查运输生产发生的重大事故，追查破坏（嫌疑）事故。
3．1．7 领导治安保卫委员和义务消防队工作，按期搞好业务培训。
3．1．8 做好民兵组织建设和武器装备的管理。
3．1．9 做好民兵预备役人员的军事训练和政治教育。
3．1．10 组织并带领民兵完成战备执勤任务，组织发动民兵参加两个文明建设。
3．1．11 做好预备役人员的登记和统计、及征兵工作。
3．1．12 拟定本区域内的战时动员计划，会同有关部门做好战时动员的各项准备工作。
3．1．13 协同有关部门做好退、现役军人的安置和烈军属的优抚工作。
3．1．14 战时负责实施兵源动员带领民兵参军参战，支援前线，保卫国防，保卫后方。
3．1．15 加强保密工作管理，严格落实保密制度，杜绝失密、泄密。
3．1．16 认真抓好路风建设工作，杜绝职工路风事件。
临床科室目标管理考核量化标准范本
临床科室目标管理考核量化标准（外一科、外二科、妇产科、五官口腔科）1 / 802 / 803 / 804 / 805 / 80临床科室目标管理考核量化标准（内一科、内二科、内三科、中医科、重症医学科）6 / 807 / 808 / 809 / 8010 / 80急诊科目标管理考核量化标准11 / 8012 / 8013 / 8014 / 8015 / 80麻醉科目标管理考核量化标准16 / 8017 / 8018 / 8019 / 8020 / 80检验科目标质量管理考核量化标准21 / 8022 / 8023 / 8024 / 80药剂科目标质量管理考核量化标准25 / 8026 / 8027 / 8028 / 80影像科目标质量管理考核量化标准29 / 8030 / 8031 / 8032 / 80门诊部目标质量管理考核量化标准33 / 8034 / 8035 / 8036 / 80总务科目标质量管理考核量化标准37 / 8038 / 80财务科目标质量管理考核量化标准39 / 8040 / 8041 / 8042 / 80设备科目标质量管理考核量化标准43 / 8044 / 8045 / 8046 / 80保卫科目标质量管理考核量化标准47 / 8048 / 80医务科目标质量管理考核量化标准49 / 8050 / 80。
2024年医院科室人员量化管理的实施方案范文(3篇)
2024年医院科室人员量化管理的实施方案范文一、前言医院科室人员的量化管理是现代医院高效运转的关键之一，它能够帮助医院建立科学、合理、公正的人员管理制度，提高医疗服务质量，优化人员配备，提升工作效率，实现资源的最优配置。
为此，本方案将针对2024年医院科室人员量化管理进行详细规划与阐述。
二、目标与原则1.目标（1）建立科室人员定量化管理制度，明确科室人员的数量和结构。
（2）提高科室人员的工作效率，优化病人就诊服务流程。
（3）提升人员素质，通过培训和考核，进一步提高科室人员的专业能力和服务态度。
（4）掌握和分析科室人员的工作情况，为改进和优化医疗服务提供依据。
2.原则（1）量化管理与人性化兼顾：在量化管理的基础上，注重照顾到科室人员的个人特点和需求，实现量化管理与人性化的平衡。
（2）公平公正：科室人员的配备应该遵循公平公正的原则，充分考虑工作量、工作性质等因素，确保科室人员配备的合理性。
（3）优化管理：科室人员量化管理的目的在于优化管理，提高工作效率，更好地为病人服务。
三、管理流程1.人员需求分析（1）依据科室的工作量和工作性质，定量评估科室人员的需求数量。
（2）综合考虑科室人员的专业能力，确定科室人员的专业结构。
（3）根据科室服务对象的特点和需求，确定科室人员的服务结构。
2.人员配备与招聘（1）科室人员配备应以需求分析为依据，确保人员的数量和结构与实际需求相符。
（2）采取公平公正的招聘流程，吸引优秀人才，严格遵守人才引进政策。
（3）招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试评估和录用等环节。
（4）在招聘过程中，对候选人的专业能力、沟通能力、团队合作能力进行全面评估。
3.量化考核（1）建立科室人员的考核体系，包括定期考核和绩效考核。
（2）定期考核主要评估科室人员的工作完成情况、工作态度和服务质量。
（3）绩效考核主要评估科室人员在一定时期内的工作表现和业绩。
（4）考核结果将作为科室人员晋升、奖惩和绩效工资发放的依据。
医院科室人员量化管理的实施方案
医院科室人员量化管理的实施方案一、背景和目标随着医疗服务的日益复杂和医疗资源的不足，医院科室人员的合理管理和优化配置变得尤为重要。
科室人员量化管理的目标是通过合理的人员配置和绩效考核，提高科室效率和服务质量，并有效利用医疗资源，提供更好的医疗服务。
本方案旨在建立科室人员量化管理的框架和具体实施方案。
二、管理框架1.人员配置：根据科室的规模和工作量，科室应合理配置医生、护士和行政人员。
医生应根据临床需要和专业技能进行合理分工，护士应根据病房数量和病人情况进行适当配置，行政人员应根据科室的管理和协调需求进行合理配备。
2.绩效考核：科室人员的绩效考核应客观、公正、科学。
考核指标可以包括工作量、工作质量、医患关系、科研成果等方面的考核内容，具体指标可以根据科室的特点和目标进行定制。
3.奖惩机制：科室应建立奖惩机制，对于工作出色的人员给予激励和奖励，对于工作不足或存在问题的人员进行教育和培训，并给予必要的惩罚。
4.工作流程优化：科室应对工作流程进行科学化和标准化的设计和优化，以提高工作效率和服务质量。
可以借鉴其他科室或医院的经验，结合科室实际情况进行工作流程的改进。
5.团队建设：科室应注重团队建设，加强内部协作和沟通，培养团队合作精神。
可以定期组织团队会议、培训和讨论，提高团队凝聚力和合作能力。
三、实施方案1.人员配置（1）医生配置：根据科室规模和工作量确定医生数量，并根据临床需要进行医生分工，合理安排医生的临床工作和科研工作。
可以根据医生的专业背景和技能进行合理分配，充分发挥医生的专长。
（2）护士配置：根据科室的病房数量和病人情况进行护士人员的配置。
可以根据病房的负荷情况，确定每个病房需要的护士人数，并根据护士的专业技能进行合理分配，以提高护理质量和效率。
（3）行政人员配置：根据科室的管理和协调需求，合理配置行政人员。
可以根据行政人员的专业背景和技能进行合理安排，以提高科室的管理水平和效率。
2.绩效考核（1）考核指标的确定：根据科室的目标和任务，细化考核指标，并进行权重分配。
设定岗位工作量化的判定标准
设定岗位工作量化的判定标准岗位工作量化的判定标准是根据每个岗位的职责和要求，量化工作的内容、数量和质量。
通过工作量化的标准，可以客观评估员工的工作表现，为绩效考核、薪资调整、晋升和岗位调整提供依据。
以下是一般情况下可以用于岗位工作量化判定的参考内容：1. 工作内容：列举岗位的具体职责和工作内容，包括日常任务和目标，清晰地描述工作的范围和要求，例如项目管理、客户服务、销售等。
2. 任务数量：根据时间周期（例如每天、每周、每月）统计岗位的主要任务数量，如每周处理的文件数、每月处理的订单数等。
3. 项目进度和完成情况：记录岗位参与的项目或任务的进度和是否按时完成，可以通过制定项目计划和设定截止日期来跟踪工作进展。
4. 工作效率：针对一些常规的、重复性较高的任务，可以通过时间记录来评估员工的工作效率，例如拨打电话数、邮件回复数、处理客诉的效率等。
5. 工作质量：观察、评估岗位职责执行过程中的效果和结果，例如销售额、客户满意度、错误率等。
可以设置一些质量标准，如满意度调查结果、质量验收通过率等。
6. 自主性和创新能力：衡量员工在职责范围内的主动性和创新能力，例如能否提出改进措施、解决问题的能力、创新项目的数量等。
7. 团队合作与协调能力：考察员工在团队合作中的表现，如帮助同事解决问题、参与团队协作项目的数量、协调与他部门的沟通等。
8. 资源利用和成本控制：评估岗位在资源利用和成本控制方面的表现，如节约资源的措施、控制费用开支的能力等。
9. 专业知识和技能：根据岗位要求，评估员工职业资格、专业技能和其他相关证书，如语言能力、专业培训成果等。
10. 客户关系维护：考察员工与客户的沟通和关系维护能力，如客户回访率、客户投诉率等。
以上是一般情况下可以用于岗位工作量化判定的参考内容。
对于不同岗位和行业，可以根据特定的需求和要求进行调整和补充。
工作量化的判定标准有助于实现目标的明确性、绩效的可衡量性，并为员工个人的职业发展提供参考和指导。
科室绩效量化管理制度范本
科室绩效量化管理制度范本第一章总则第一条为提高我科室工作效率和质量，激发员工工作积极性，确保科室目标的顺利实现，根据医院相关规定，特制定本制度。
第二条本制度旨在对科室内部各项工作进行绩效量化，以客观、公正、全面的原则对员工进行考核，促进科室团队建设和员工个人成长。
第三条绩效量化管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
第四条本制度适用于科室所有在岗员工，包括医生、护士、技师等。
第二章绩效指标与量化标准第五条绩效指标分为四个方面：业务能力、团队协作、工作态度、学习与成长。
第六条业务能力指标包括：诊疗人次、手术量、病历质量、患者满意度等。
第七条团队协作指标包括：科室内部沟通配合、跨科室协作、紧急救治配合等。
第八条工作态度指标包括：出勤率、请假理由、工作积极性、遵守纪律等。
第九条学习与成长指标包括：参加业务培训、学术交流、发表学术论文、技能提升等。
第十条各项指标根据重要性赋予不同分值，总分值100分。
具体分值分配由科室负责人根据实际情况制定。
第三章绩效考核与奖惩第十一条绩效考核分为季度考核和年度考核，由科室负责人组织实施。
第十二条季度考核结果用于当季度奖金分配，年度考核结果用于年度奖金分配、职称晋升、人事任免等。
第十三条绩效考核结果公示时间为考核结束后一周内，员工对考核结果有异议的，可在公示期内向科室负责人提出申诉。
第十四条科室负责人根据绩效考核结果，对优秀员工给予表彰和奖励，对绩效较低的员工给予培训和指导，必要时进行岗位调整。
第四章绩效管理流程第十五条绩效计划制定：科室负责人根据医院年度目标，制定科室年度绩效计划，并将计划分解至季度、月度。
第十六条绩效实施与跟踪：科室负责人对员工绩效实施情况进行定期跟踪，确保绩效目标的实现。
第十七条绩效考核与评价：科室负责人组织绩效考核，根据各项指标得分，计算员工绩效总分。
第十八条绩效反馈与改进：科室负责人将绩效考核结果反馈给员工，共同分析存在的问题，制定改进措施。
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科室岗位工作量化标准详细稿一、业务科职责业务科作为工作部隶属科组，负责视媒互联网站的建设维护，并以视媒互联网为品牌及依托，实现我台各自办新闻、专题、文艺栏目的网络宣传和新媒体类业务的网络传播，代表工作部执行全台网络宣传协调，网络版权维护工作。
二、科长岗位职责：1、在部门领导下负责业务科各项工作管理，负责业务科及台网站各宣传业务环节的管理协调。
负责各类上报材料、总结的撰写。
组织制定月度科组工作计划、月度量化考评、科组例会、每周业务培训，负责部门交办的各项工作任务的组织实施。
2、在部门领导下，负责台网络新闻宣传管理、网络通讯、增值业务运营等各上级管理单位的工作联系及各项工作要求的落实和组织执行。
负责台网站互联网站接入备案及各种资质的相关工作事宜。
3、在部门领导下，负责台网站全面建设、改版的组织工作。
负责各类台网站各类项目的规划、外联。
负责管理我台网络实名、英文/中文域名管理及技术解析各项事宜。
4、履行台网站新闻信息工作委员会成员单位的具体工作职责（违法和不良信息的监控和处理报告）。
配合部门分管主任，执行台网络舆情监控点舆情搜集上报工作。
三、责任编辑岗（一）责任编辑A 岗（每周轮岗制） 40 分/周1．每日工作时间内（以每 1 小时为单位）对我台网站全站首页、各二级页面，播控安全进行监控并及时向科组长、部门分管主任进行通报，同时通知组织科组相关工作人员进行应急处理。
（每日填写《业务科责编值班日志》，每周进行统计审核，主要针对：①病毒感染、黑客入侵的及时响应；②各级的页面、地址链接；③新闻及栏目发布管理系统）本项 14 分一般性工作失误，扣除 7 分；严重工作扣除 40 分2．每日对网站首页新闻标题、首页新闻图片的审核。
每日对网站《新闻联播》《早间新闻》《午间新闻》《晚间报道》《今日访谈》栏目文字、图片内容的审核（根据《网站新闻更新登记本》进行对照、审核并签字确认）。
本项 14 分（2 分/天×7 天）一般性工作失误，扣除 7 分；严重工作扣除 40 分3.每日完成卫视 1 套空气质量预报节目的审核。
根据环保局空气质量日报传真数据对播出带进行对照、审核并签字确认。
本项 8 分一般性工作失误，扣除 8 分；严重工作扣除 40 分4.周六、周日《新闻联播》《早间新闻》《午间新闻》《晚间报道》《今日访谈》各新闻栏目文字资料的接收、发布、审核。
网站首页新闻标题、新闻图片的制作、发布。
本项 4 分一般性工作失误，扣除 5 分；严重工作扣除 40 分5．周六、周日卫视 1 套空气质量预报节目的制作。
本项 4 分一般性工作失误，扣除 5 分；严重工作扣除 40 分（二）值班编辑岗（每周轮岗制） 40 分/月1.每月负责网站影视剧频道所属电影评述、电视剧评述专题栏目的内容搜集编辑、更新发布。
本项10 分一般性工作失误，扣除 5 分；严重工作扣除 40 分2.每月周六、周日完成空气质量日报节目的审核根据环保局空气质量日报传真数据对播出带进行对照、审核并签字确认。
本项 8 分一般性工作失误，扣除 8分；严重工作扣除 40 分3.周一至周五，每日上午 10：00 分及下午 15：30 分，完成网站外联工作邮箱的内容查看、杀毒管理、删除/回复等工作。
6 分 64. 每周为单位对台网站首页专题栏目推荐、首页主持人推荐，进行编播序列的文字的更新，图片内内容的制作更新。
本项目 6 分，一般性工作失误，扣除２分；严重工作失误，扣除８分）5．负责每周昆仑网信息周报的搜集整理、编辑审查、信息发布。
4 分 4 6．负责每月收集台网站运行情况、各频道宣传内容传送情况，留言频道信息整理汇总，完成科组月度工作情况总结。
2 分 2 7.7.四、编辑岗（一）编辑 A 岗（新闻编辑、制作）基础分值 56 分/月1．每日《新闻联播》栏目文字资料接收、审查、编辑发布。
网站首页新闻标题、新闻图片的制制作、发布。
每日《早间新闻》《午间新闻》《晚间报道》《今日访谈》栏目文字的接收、审查、编辑更新，二级新闻栏目页面图文混编的制作、更新及审查，电子备档（根据《台网站传送资料备案表（电子版）》和《网站新闻更新登记本》进行对照、审查并签字确认）。
本项 30 分，以日为单位，一般性工作失误，扣除 7 分；严重工作失误，扣除 28 分2．每日《空气质量日报》的制作、送带。
本项 16 分，以日为单位，一般性工作失误，扣除 4 分；严重工作失误，扣除 16 分3．负责每周一至五对网站留言频道进行内容监控，及时将有严重问题的内容上报科组，并进行负责 IP 备案、备份留言及删除处理。
以每日上午 10:00 及下午 16：00 对留言频道各板块内容作必要回复（根据《网站留言频道备档表》进行每周统计审核）。
本项 8 分一般性工作失误，扣除 4 分；严重工作失误，扣除 30 分4．负责根据台网站宣传主题需要，每月撰写各类网络宣传内容稿件 1 篇。
2 分2 （二）编辑 B 岗（栏目编辑、制作）基础分值 56 分/月1．负责 1、2、3 频道网络宣传动态信息的掌握和工作联系。
负责节目文字内容的搜集、编辑辑更新、发布审查、电子备档（根据《网站栏目内容上传登记表》每周进行统计审核）。
本项 18 分，一般性工作失误，扣除 4 分；严重工作失误，扣除 30 分）2.每周 1—12 频道节目预告的接收、编辑更新、发布审查、电子备档（根据《网站栏目内容上传登记表（电子版）》每周进行统计审核）。
本项 16 分，一般性工作失误，扣除 3 分；严重工作失误，扣除 24 分3．完成部门所属全部审片设备的日常及应急维护（根据《工作部业务科设备维护登记本》按照根据设备月度维护频次（审片机２次／月）和应急维护情况进行统计审核）。
本项 12 分，一般工作失误扣除４分；严重工作失误，扣除８分4．科组各类设备耗材、日常办公用品的管理，每周科组例会的记录备案（根据《网站耗材、设备管理登记表》每月进行统计审核），协助科长完成各项台内临时宣传工作任务的联络协调等。
本项 6 分，一般性工作失误，扣除 2 分；严重工作失误，扣除 6 分5. 台内新闻频道的内容搜集、编辑、图片的搜集制作、编辑审核、更新发布（根据《网站新闻更新登记本》进行每周统计审核）。
本项 4 分，以周为单位，一般性工作失误，扣除２分；严重工作失误，扣除８分（三）编辑 C 岗（栏目编辑、制作设计）基础分值 56 分/月1．负责与方大、明合、广告部、部门汉语节目科等相关单位的工作联系。
完成台网站广告服务频道各级页面文字内容的搜集、内容编审、更新审查、电子备档，完成影视剧宣传海报、三级页面剧照图片的搜集制作、更新发布。
（同时负责台网站《影视天地》《广告服务》各级页面的日常监控，负责完成各级页面的临时、性文字、图片内容的改动）（根据《网站广告影视信息更新登记本》每月进行统计审核）。
本项 28 分，一般性工作失误，扣除 6 分；严重工作失误，扣除 28 分）负责 7、 11 频道网络宣传事务的工作联系，8、完成所属栏目宣传内容的收集、 2．编辑更新、发布审查、电子备档（根据《网站栏目内容上传登记表》每周进行统计审核）。
本项 18 分，一般性工作失误，扣除 6 分；严重工作失误，扣除 36 分）3．每月对网站首页 FLASH 动画、各个广告条幅进行宣传内容的搜集、制作、发布审查。
本项 6 分（一般工作失误扣除 4 分，严重工作失误扣除 12 分）4．负责以月为单位完成台网站首页及各二级页面访问量统计数据的收集（包括分时段、日段、月度总量数据的 IP 流览量、全站点击量）。
以季度为单位完成台网站访问量统计图表的制作。
本项 4 分（四）编辑 D 岗（栏目编辑、技术维护）基础分值 56 分/月1．完成业务科日常技术设备的维护、管理包括：①单机工作站、网站设备的技术维护、支持软件的升级、测试及安装。
②部门各科组计算机设备。
③部门所属审片、编辑设备的应急维护（根据《工作部业务科设备维护登记本》进行统计审核）。
本项 24 分，一般工作失误扣除 6 分；严重工作失误，扣除 20 分2．负责 9、10、12 频道网络宣传事务的工作联系，完成所属栏目宣传内容的收集、编辑更新、发布审查、电子备档（根据《网站栏目内容上传登记表》每周进行统计审核）。
本项 18 分，一般性工作失误，扣除 6 分；严重工作失误，扣除 36 分3．完成网站日常后台管理，以周为单位进行台网站全站数据库的备份。
本项 6 分，一般工作失误扣除 8 分，严重工作失误扣除 16 分完成网站各类改版的技术支持，4. 负责组织台互联网站的技术升级改造等工作，完成台网站各类宣传项目的技术支持及服务。
负责与外联单位的技术性工作协调。
本项 6 分，一般工作失误扣除 6 分，严重工作失误扣除 12 分5.每周结合台网站访问峰值时段，对用户访问带宽速度进行监测，及时协调技术 5. 支持单位进行调整。
本项 2 分，一般工作失误扣除 2 分，严重工作失误扣除 4 分（五）编辑 E 岗（栏目编辑、审核）基础分值 56 分/月《影视天地》频道所属电影评述、电视剧评述专题栏目的1．每周对《台内新闻》内容审核（1 分/天×7 天）。
完成 1—12 频道各级页面，栏目文字、图片内容的审核（根据《网站栏目内容上传登记表》每周进行对照、审核并签字确认）。
本项 20 分，以周为单位，一般性工作失误，扣除 4 分；如未审核或严重工作失误扣除全月量化考核分数。
2．负责 4、5、6 频道网络宣传事务的工作联系，完成所属栏目宣传内容的收集、编辑更新、发布审查、电子备档（根据《网站栏目内容上传登记表》每周进行统计审核）。
本项 18 分，一般性工作失误，扣除 6 分；严重工作失误，扣除 36 分3．每周根据网站实际运行情况，对责任编辑岗位《业务科责编值班日志》进行对照审核。
本项 4 分，以上如出现工作失误，扣除 8 分每日上午 10:30 分及下午 16：分对网络宣传提示及网络宣传通报进行查收， 304．并落实科组人员的签阅、备案及保密回复。
本项 4 分，以上一般性工作失误，扣除 4 分；严重工作失误，扣除 8 分5．每周 2 次（周二、周五）结合台网站访问量，远程登录致台网站服务器，对服务器网络接入速度、运行状况进行监控，及时协调台网站技术支持单位进行调整。
本项 4 分，一般工作失误扣除 4 分，严重工作失误扣除 8 分负责每月各类临时性网络宣传活动内容资料的收集整理并申报部门分管主任，6．进行审核发布。
本项 2 分7．每月对台网站全站新闻、栏目、影视、留言板等文字、图片编辑更新数量的统计核算，对内容传送情况进行数据统计汇总（根据《网站临时性内容上传登记表》每月进行统计审核）。
本项 2 分，出现工作失误，扣除 8 分8．每月负责台网站公告栏网络宣传内容收集、编辑更新、审查发布、电子备档（根据《网站栏目内容上传登记表》每周进行统计审核）。