ERP价格战背后的思考
关于产品“价格战”利弊之分析
关于产品“价格战”利弊之分析提纲：本文以企业经营战略中的产品价格战略理论为指导，以电信业尤其是移动通信业务近一两年异常激烈的价格竞争为例，剖析了当前以价格竞争为主的市场经营战略之利弊及其给企业带来的影响，强调企业必须认清并慎重使用价格这一经济杠杆，从长远角度来谋求企业的发展。
具体安排如下：一、在当前市场状况下企业应用产品价格战略的理论思考（一）价格是市场的核心，是企业竞争的有力手段（二）企业选择价格战略要考虑企业的目标要求（三）在当前市场状况下企业使用的产品价格战略二、产品价格大战的利弊分析（一）导致产品“价格战”的缘由1、行业发展状况。
2、为占有市场而进行的策略性降价或价格战。
3、行业规模经济会导致行业成本降低。
4、以拥有成本优势为基础进行价格战。
5、产品结构雷同，技术附加值低。
6、生产能力过剩，恶性竞争意识浓烈。
7、市场需求疲软，消费者消费欲望不强。
（二）“价格战”利之分析1、“价格战”在一定程度上可以推动行业自身发展，甚至带动相关行业的发展。
2、“价格战”会有利于企业效率和竞争力的提高，促进企业发展。
3、“价格战”能有效提高市场占有率，争取顾客。
4、“价格战”可以给消费者带来一定的实惠，促进消费。
5、“价格战”可以实现企业的优胜劣汰。
（三）“价格战”弊之分析1、“价格战”会增加企业成本，影响企业发展，降低企业利润水平。
2、降价有时是以牺牲产品质量和服务为代价的。
3、降价有时并不能有效提高市场份额。
4、降价在一定程度上会影响企业定位和企业形象。
5、“价格战”会影响企业的可持续竞争力。
6、“价格战”不能真正满足顾客的实际需求和消费方式的变化。
7、“价格战”会带来消极的行业影响，不利于行业进步。
三、企业应有效利用价格手段，注重非价格竞争，以整体实力提高企业竞争力。
（一）企业要认清并慎重使用价格这一经济杠杆，要从长远的角度来谋求企业的发展。
（二）企业必须从多方面发展自己，从价格竞争向非价格竞争渡，增强整体实力以提高竞争力。
物流案例分析：八十亿元买来的ERP教训
2002年的春天，中国的ERP市场⽕了起来。
这种“⽕”，有三个最明显的特点。
其⼀、是跨国软件商⼤举进军中国ERP市场。
其⼆、是国产软件商看好并飞速杀上ERP 市场。
其三、是国内⼀些官员推崇ERP软件、⿎噪ERP市场。
在这样的三种合⼒下，冷落了⼀段的电⼦商务，似乎重新找到了突破⼝。
⼀些ERP产品的叫卖者也扛出了最时髦的招牌：应⽤ERP，提升企业的核⼼竞争⼒。
⼀时间，ERP似乎成了中国电⼦商务发展进程中的⼀⽀强⼼剂，⼀根救命稻草，⼀种全新的互动管理⾏动⽅案。
⼴州在全国各⼤城市中率先宣布将有600多家企业在近期实施ERP的企业资源管理模式，⽤信息及络技术提升企业的综合⽔平。
于是有⼈呼号：中国的ERP整装待发。
有⼈⿎噪：ERP到了“中国的企业进⾏时”。
在这种喧嚣声中，ERP市场成了⼈们争抢的战场。
3⽉5⽇，杭州新中⼤在京推出其打造了⼀两年的“互动管理i6系统”；3⽉21⽇，ERP⾏业中的佼佼者JBOPS之⼀的PeopleSoft宣布进⼊中国；3⽉26⽇，⽤友以“选成熟ERP，提升竞争⼒”为主题推出了⾃⼰的U8ERP；三天之后，神州数码管理系统有限公司发布了新品“易飞”ERP系统。
⾦蝶、⽤友、安易、新中⼤、⾦算盘等管理软件⼚商，也纷纷变脸。
从原来的财务软件⼚商转变为ERP产品供应商。
为了弥补⾃⼰产品在⽣产和制造环节中的不⾜，他们正在进⾏资源的整合，以期尽快形成系统的ERP产品。
ERP真的到了“中国企业进⾏时”吗？ 关于这⼀点，我们看⼀下ERP在中国⾛过的历程，就会清楚了。
ERP开始来到中国，是在70年代末。
据说，当时是机械部的⼈去买IBM的机器，顺⼿带来了⼋部书，这⼋部书就成了后来的ERP圣经。
其后，国企对ERP的探讨与实践⼀直没有停⽌过。
很想从中找出⾛出困境的出路。
但结果有点惨烈：种种ERP的实践，可以说“⽆⼀成功”。
20年来，我国系统的应⽤ERP的企业达2600多家，约占国有及规模以上⾮国有⼯业企业总数的1.6%；从单项计算机应⽤开始到ERP系统实施完毕，平均应⽤周期为8－10年；多数企业应⽤ERP后，其管理⽔平以及反映企业综合能⼒和管理状况的相关指标没有发⽣明显的改进、提⾼和创新；直到上个世纪末，中国仍然找不到ERP完全成功的范例。
企业ERP实施的问题及对策探讨
企业ERP实施的问题及对策探讨随着信息化进程的不断推进，企业ERP系统已经成为了企业管理的基础。
ERP系统（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理的信息系统，它能够整合企业的各种管理资源，包括人力资源、物流、供应链、生产、销售、财务等方面的管理。
企业ERP实施也面临着诸多问题，需要企业在实施过程中采取相应的对策。
一、问题分析1. 高成本企业ERP系统的实施需要投入大量的资金，包括软件购买、系统定制、技术培训、运营维护等方面的费用。
这对于中小企业来说可能会是一笔不小的负担。
2. 实施周期长ERP系统的实施通常需要一个较长的周期，从需求分析到系统上线，甚至在上线后还需要一段调试期。
这对企业的运营可能会带来一定的影响。
3. 组织变革难度大企业在引入ERP系统后，可能需要对原有的组织结构、流程进行调整和优化，这会涉及到组织结构的变革和员工的培训，需要企业花费大量的时间和精力。
4. 技术实现难度大ERP系统的实施需要一定的技术支持，而企业可能并没有相关的技术人员，这就需要企业在实施过程中寻求外部的技术支持。
5. 信息安全隐患企业ERP系统的数据涉及到企业的各个方面，包括财务、人事等敏感信息，一旦泄露或者被黑客攻击，对企业可能会造成巨大的损失。
二、对策探讨1. 减少成本企业在实施ERP系统的时候，可以选择云端部署的方式，这样不仅可以减少软件和硬件的成本，同时也可以减少对于IT人员的需求和培训成本。
2. 加快实施周期企业在实施ERP系统时，可以选择模块化实施，从而可以降低项目实施的风险和负担，同时也可以使得上线的周期得到缩短。
3. 加强组织管理在实施ERP系统时，企业可以提前做好组织变革的规划，包括对组织结构的调整、流程的优化、员工的培训等方面，从而可以减少变革带来的不利影响。
4. 寻求技术支持企业在实施ERP系统时，可以选择有经验的ERP实施服务商，从而可以减少技术实现难度和风险，同时也可以提高系统的稳定性和安全性。
价格战成因、危害及对策
价格战成因、危害及对策一、价格战产生的原因1、市场原因影响价格的主要因素就是市场，市场包括供应、消费、环境等要素，下面分别从这三个方面进行分析：供过于求是引起价格战的主要原因：随着生产力水平的发展，我国各行各业都存在程度不同的产能过剩问题，严重的产能过剩使参与竞争的企业面临强大的生存压力；而我国民用消费品行业普遍缺乏创新，产品同质化严重，市场营销水平低，基本上除了降价，大部分企业也没有办法或者没有能力采用其他的办法。
因此一旦某个行业出现产能过剩，企业首先想到的就是降价促销，某个大一点的企业一降价，全行业的价格战就很有可能爆发；无论是快速消费品还是耐用消费品，最常见和最好用的营销手段都是降价。
尤其是21世纪以来，基本上已没有供不应求的商品（房子算投资），因此也基本上没有行业可以避免价格战。
消费能力和水平双低也是价格战频发的原因之一：虽然近十年来消费者的消费水平和质量都相对得到了提高，但是由于住房、保障、医疗、教育等关系国计民生的重要问题迟迟不能解决或者没有很好的解决，使中国成为了世界第一大储蓄国，百姓普遍不敢消费或者尽量降低消费预期；传统观念的影响或对安全感的缺乏使得大部分普通老百姓宁可花一辈子去买一套住房而不愿意花钱消费，这些都导致普通居民的消费能力低下。
而改革开放30年来的粗放管理、监督体系的腐败和无能，使得企业不用付出太大的成本或者精力用于确保产品品质和提供良好服务，因为消费者要么没有意识，要么投告无门；另一发面，产品更新换代的速度越来越快，加上普遍存在的盲目跟风和攀比心理，使得中国大部分消费者经常购买自己不了解或者不熟悉的产品。
这些都导致消费者和经销商们对产品的品质和服务越来越不关心，不成熟或不稳定的产品大量充斥市场，低下的消费者水平使企业在降价时只需要考虑眼前利益，价格战因此经常轻易地发生。
环境因素也是导致价格战的一个原因，地方利益保护和市场传统区隔以及大量批发市场的存在使价格战更易爆发，地方保护主义严重影响着市场公平竞争的机制，在部门与地方利益的驱动下，大量重复低效率的建设，导致大量不合实际需求、拼凑仿制、假冒伪劣产品出现；这些产品对市场秩序和公平竞争环境的伤害巨大，迫使许多正规厂家不得不依靠降价来保护自己。
电商平台如何应对价格战和质量问题
电商平台如何应对价格战和质量问题引言电商平台作为网络购物的主要渠道，已经成为现代人购物的首选方式。
随着电子商务的快速发展，电商平台面临着价格战和质量问题的双重挑战。
价格战带来了激烈的竞争，而质量问题则影响了用户对电商平台的信任。
本文将探讨电商平台在面对价格战和质量问题时应该采取的措施，以保持竞争力并提供良好的购物体验。
价格战的挑战与机遇价格战对电商平台的挑战价格战是电商行业常见的竞争手段，通过降低价格来吸引顾客。
然而，价格战也带来了一系列挑战。
首先，价格战会导致盈利能力下降。
为了降低价格以吸引顾客，电商平台可能需要减少利润空间，这对于维持平台的健康发展十分不利。
其次，价格战还会导致恶性竞争。
为了争夺市场份额，一些电商平台可能采取不正当手段来降低价格，如掺假冒牌货、低质量产品等，这不仅损害了行业的声誉，也对顾客造成了损失。
最后，价格战还可能导致用户流失。
当顾客选择购买更便宜的产品时，他们可能会对质量问题有更高的容忍度。
然而，一旦顾客购买到低质量的产品或遭遇到售后问题，他们很可能会流失，并转向其他平台购物。
价格战的机遇尽管价格战带来了挑战，但也蕴含着机遇。
首先，价格战可以促使电商平台优化供应链管理。
为了降低成本以应对价格压力，电商平台可以通过提高供应链的效率来实现。
优化供应链可以降低产品的采购成本、库存成本等，从而为降低产品价格提供支持。
其次，价格战也可以促使电商平台进行产品创新和服务升级。
为了与竞争对手保持竞争力，电商平台需要不断推出新的产品和服务。
例如，提供个性化定制服务、增加用户体验等，以吸引更多的用户。
最后，价格战也可以加速行业的整合与洗牌。
在竞争加剧的环境下，一些小型电商平台可能难以生存，而一些规模较大的平台则有机会通过低价收购或整合其他平台，提高市场份额。
质量问题的解决方法加强商品质量管控电商平台应该加强商品质量的管控，从供应商选择开始就要严格把关。
对于供应商，电商平台应该建立供应商审核机制和评估体系，确保他们能够提供符合标准的产品。
[2020年](定价策略)企业价格战方面的思考精编
企业价格战方面的思考精编](https://img.taocdn.com/s3/m/c6595bbd4afe04a1b071de62.png)
（定价策略）企业价格战方面的思考企业价格战方面的思考摘要：价格是企业营销的重要因素之一，企业降价后将会引起一系列的连锁反应，从中有人获益成为行业的先锋而有人则会被淘汰出局。
能否发起价格战企业则必须具备，1产品质量达到业内较高水平，并得到目标顾客的认同。
2.价格战必须以新产品上市作为先导和后续手段。
3.发动价格战的企业要有一定的生产规模。
等三方面的条件，必须谨慎对待，因为价格战是把双刃剑，一不小心就会伤到自己，当价格战硝烟四起的时候企业在应对时也必须牢记9点要素才能沉着应对赢得胜利。
关键词：价格战是双刃剑目录：序论：一“价格是企业营销的重要因素本论：二：降价的原因及其对各方面的影响A各方面的原因B企业降价后各方面的影响三：采取价格战策略要具备的条件四：企业应对价格战的思考结论：五：价格是把双刃剑应该全面考虑，冷静对对一：价格是企业营销的重要因素价格是企业营销的重要因素之一。
产品价格的变化直接影响着消费者的购买行为，影响着生产经营者盈利的目标的实现，是市场竞争的重要手段。
随着现代市场营销环境日益复杂多变，商品的价格问题日益敏感和微妙，要求生产经营者更加重视商品的价格决策问题。
科学而艺术地进行商品的价格决策既有利于吸引和保持顾客，扩大市场份额；又能使企业获得最佳的经济效益。
二，A企业降价的原因及其影响：降价是杀伤力最强的武器降价一种挑战性行为，任何一次降价都会引起竞争者的关注，并导致竞争者采取相应对策。
降价是最直接、最快捷、杀伤力最强的武器，因而成为营销价格策略中最常用的策略，倍受企业经营者的青睐。
降价一般有两种：主动降价和被动降价。
在何种情况下采用何种策略是有所不同的。
主动降价是指企业为了适应市场供求环境和内部条件的变化，主动调低原有产品的价格。
采用这种降价的主要原因有：1.竞争压力。
企业在新加入者增多或面临强有力的价格竞争的压力下，企业的销售量减少，市场占有率下降，利润下滑。
例如，在1996年以前，外国品牌彩电在国内的市场份额已远远超过国产彩电，国产彩电行业处境艰难。
【市场营销论文】浅谈价格战的原因和影响
【市场营销论文】浅谈价格战的原因和影响本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！内容摘要: 价格是市场营销组合中最重要的因素之一，也是企业营销实践中最常见的竞争手段之一。
价格的高低直接关系到产品能否为消费者接受，关系到市场占有率的高低，关系到需求量的变化和企业利润的多少。
价格战争是企业经营者间进行的产品竞争，是进行市场竞争的重要方式和手段。
本文通过对价格战的深刻剖析，探讨如何让面对价格战。
但是，无论采取何种策略避免或对抗价格战．企业最终都要形成自己的核心竞争力．才能使企业获得持久的优势。
价格竞争只是市场竞争初级阶段，质量、服务、创新才是企业更为有效的制胜之道。
关键词:价格战，市场竞争，案例分析，面对策略一价格战（一）什么是价格战商界与学界历来对价格战有不同的定义。
比如：“价格战是指在一段时间内,某行业大批企业以大幅度降低价格为竞争手段导致该行业一批企业利润下滑、生存困难甚至破产倒闭的一种竞争态势”，“价格战是指在特定的市场上两家或两家以上的企业采取大幅度的降价手段并以此为卖点配合（或引发）新闻炒作从而产生强烈的销售氛围以达到争夺市场份额的目的的竞争行为”（注2）。
在我看来：所谓价格战就是企业为了生存或挤占市场而采取的一种竞争手段，他们为了打击竞争对手而采取改变商品正常价格的手段，有时甚至以牺牲部分利益为代价销售商品，它只是企业在特定时期，对特定产品的一种特殊营销方式。
（二）价格战产生的原因中国商品市场上的价格战是在中国特定的历史条件下发生的，是在计划经济向市场经济转型，由“卖方市场”向“买方市场”转变，中国加入世界贸易组织前后发生的。
在这一时期，政企分开，私营企业大量涌现，外资企业纷纷抢滩中国市场。
激烈的市场竞争促使中国企业走上了价格战的不归之路。
因此，应当从宏观和微观两个层次来分析中国价格战的原因。
结合案例谈谈中国企业价格战的原因及对策
结合案例谈谈中国企业价格战的原因及对策摘要价格战争是企业经营者间进行的产品竞争，是进行市场竞争的重要方式和手段。
一般的价格竞争不会变为价格战，只有当市场供求发生严重失衡，市场竞争趋于激化，某一企业成为市场垄断者后的时候，便形成价格战。
在经济学层面上，产品的需求弹性首先是发动价格战所要考虑的因素。
产品的市场结构与行业的特征也是价格战产生的原因，因为并不是每一个行业都适合于打价格战的，容易发生价格战的行业一般都具有一定的特征，本文结合案例分析价格战的成因以及对策。
但是，无论采取何种策略避免或对抗价格战．企业最终都要形成自己的核心竞争力．才能使企业获得持久的优势。
价格竞争只是市场竞争初级阶段，质量、服务、创新才是企业更为有效的制胜之道。
关键词市场竞争价格战一、价格战产生1.1什么是价格战“价格战”一般是指企业之间通过竞相降低商品的市场价格展开的一种商业竞争行为，其主要内部动力有市场拉动、成本推动和技术推动，目的是打压竞争对手、占领更多市场份额、消化库存等，如沸沸扬扬的京东当当价格战。
同时，价格战也泛指通过把价格作为竞争策略的各种市场竞争行为，在某些行业会有高价取胜的案例。
1.2价格战产生的原因行业的成长空间和价值空间的大小、技术进步速度的快慢、价值链的长短等都会影响产品价格的变动。
随着竞争机制的引入，市场逐渐启动并步入正轨，使大规模降价成为可能。
1.2.1、抢占市场随着产品的丰富化、多样化，生产同一产品的企业日益增多，导致产品结构雷同，技术附加值低。
许多企业的产品同质化很严重，产品没有创新，技术更新缓慢，缺乏差异性，企业为占有更多的市场份额而进行策略性降价甚至是价格战。
此情况的特点是降价幅度大，降价产品和地区范围广，持续时间长，主要由卖方市场发动，产品价格一般不会恢复到原来的价格水平。
这种降价一般会降低自己的赢利水平，尤其在引起其它卖方跟随降价之后，就很可能会导致企业的轮番降价，引起价格大战。
1.2.2、成本带动行业规模经济会导致行业成本降低。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ERP价格战背后的思考
企业信息化建设经过了20几年的风雨历程，不论是企业还是软件供应商都得到了长足的发展。
从最初的“要我上”到现在的“我要上”，客户的心态发生了根本的变化。
但与80年代相比，企业现在又开始面临新的难题。
在80年代，能够提供制造业信息化管理软件的厂商较少，大家选择的余地有限。
而现在号称能够提供ERP软件产品的供应商有上千家，价格更是相差悬殊，一个ERP软件的价格从几千到几千万不等，这样的价格市场确实给企业选型出了一个不大不小的难题。
管理模式的差异化
我国的财务软件应用较好，价格上的差距也不大，原因是财务管理有统一的标准和规范，软件厂商也必须按照财务制度和规范提供相应的软件产品。
与之不同的是，ERP是对企业资源进行全面优化的管理手段，也是能够支撑企业实施管理提升的重要工具。
多年来对于其管理的范围和应该具有的功能始终在争论之中，没有一个统一的标准。
由于不同类型企业的管理模式不同，也难以制定一个统一的标准。
因此，ERP市场上就出现了百舸争流的景象。
价格差异较大的产品，在提供的功能、流程控制、支持的业务模式、灵活性、适应性、安全性等方面一定存在着差异，这种
差异将直接影响到企业的应用，一旦选择有误，将会造成项目实施的失败。
价格引发的思考
实施顾问的重要性
卖软件不同于卖硬件，卖应用管理软件更不同于卖工具软件。
ERP是一个较为系统的管理软件，它涉及到企业各个部门的相互配合和协同运作。
它不仅是一个软件产品，更有先进的管理思想导入、业务流程的优化、组织机构和人员岗位的调整、适应计算机系统的管理制度的建立、软件调整与完善等，这些都需要实施顾问来帮助企业实现，一个好的顾问团队是项目应用成功的基本保证。
做项目和做产品有天壤之别
一个适应性强的ERP软件产品是在全面了解诸多企业的不同需求，并进行归集分析与升华后，引进先进的MRPII管理思想，按照软件工程规范进行开发，得到用户的实践和不断完善的结果。
项目开发是一个团队针对一个企业的特定需求进行的，只要能够满足企业的需求，项目在企业的应用就是成功的。
但将该项目软件安装在另外一个企业，甚至是相同生产类型的企业，恐怕就不能够应用成功。
做项目和做产品有着天壤之别。
功能上的形似神不似
不同的软件产品中的功能菜单名称似乎都差不多，但在实际满足的业务处理上却存在较大的差别。
有些软件是高度集成的系
统，并带有一定的智能化，通过基本的业务数据输入，可以自动产生与之相关的业务数据，提高工作效率并保证数据的正确性，业务之间有紧密的流程控制。
有些软件则是简单的数据输入，完全是将手工信息在系统中重新输入一遍，业务之间是独立的，没有流程的选择和控制，这样的系统只是信息检索系统，不是资源管理软件。
关注系统的集成性与流程控制
一个成熟的ERP系统并非是独立子系统的堆积。
独立运行的子系统有可能效果很好，但集成起来不一定会更好。
在ERP系统的整体处理逻辑中，相互关联的数据分散在不同的子系统中，数据的处理和流程是相互制约的，对于不同企业的业务流程控制也是不相同的。
一个通用的软件工具如果通过定义的方式能够实现多种信息集成和业务流程控制，那么它的开发难度比开发一套完整的ERP软件系统还要复杂得多，除非企业不关心信息的集成性和流程控制。
低价背后
企业在选型过程中，往往对ERP项目实施存在一定的担心，觉得选择低价格的软件来实施，就是失败了损失也不大，并可以取得一定的经验。
其实，这种做法一旦失败所造成的损失也是巨大的——不仅在财力上，更重要的是人气上的挫伤。
如果软件选择不当，没有实施顾问的技术支持和服务，本身就埋下了失败的定时炸弹，最后失败的症结也不一定能够总结出来。
其实，这种
想法大可不必，成功与失败的教训已经不少了，我们完全可以站在前人的肩膀上引以为鉴。
成长型企业的困惑
中小型企业是高速成长型企业，经营规模增长速度快，经营策略和组织架构的调整频繁，业务流程也经常调整变化，并且具有独特的需求。
但在选型的过程中，人们却往往忽略企业的未来发展，只考虑企业现在的需求。
另外，企业虽小，但基本的经营组织形式是相同的。
企业规模小、管理的复杂度相对低并不意味着对软件的要求降低。
中小企业在信息化建设中的投入比不上大企业，但只注重低价格、部分业务的应用，投入在信息化建设方面的资金过少的话，势必无法保证项目的完整实施，更不能适应未来的发展，最终的结果只能是更换系统，这是实施企业信息化工作的大忌。
企业资金的有效投入
关于IT黑洞
在我国企业信息化建设中，人们经常会听到一个时髦的名词——“IT黑洞”，这个黑洞的深浅无人能知，它形象地描绘了企业信息化建设对资金投入的不确定性。
产生黑洞的原因是多方面的，包括企业业务流程与管理基础薄弱、业务流程与管理体系优化的决策问题；业务部门参与不足、领导支持不到位等。
其中一个重要的原因是“产品与方案选择不当”。
其他的原因在项目实施的过程中，都可以及时调整和改进，但一旦选择了一个不适合
的产品，就已经为以后的实施埋下了苦果。
为了能够实施成功，就要进行大量的软件修改来满足企业的需求，资金的再次投入也将不可避免。
另外，如果在资金预算上考虑不周，被一时的软件低价格所惑，没有考虑到将来要发生的服务费用，特别是当选择了不适宜的软件产品时，资金的再投入也会加大，当多次投入还没有解决实际问题的时候，出现的落差就会更大。
资金的重复投入
在实际应用中，有些企业由于使用的软件是单向的独立系统，信息系统集成度不高，导致信息不能充分共享。
为了适应企业的业务需求，势必要更换系统，导致资金的重复投入和浪费，或许第一次失误可以原谅，但多次发生同样的问题则是可怕和可悲的。
资金有价值的投入
企业信息化建设是一个系统工程，包括诸多方面的内容，ERP 系统应用是其中重要的组成部分。
在整体规划的前提下可以分期、分步地进行实施，减少一次性的资金投入，前提是选择一个适合本企业发展需求的软件。
随着企业信息化的深度应用，企业悟出了ERP系统解决问题的机理，这是一个质的飞跃。
这时，企业可以从被动的业务需求走向主动的信息化战略的制定与实施。
业务战略实施过程所采用的方法、步骤与信息化战略是紧密相关的，信。