加强三基建设案例
三基工作案例
三基工作案例三基工作案例是指以三个基本要素为核心的工作案例，即人、物、财。
在实际工作中，三基工作案例是非常常见的，因为它们涉及到了企业的核心资源，对于企业的发展具有重要的意义。
下面，我们将以一个实际的案例为例，来详细介绍三基工作案例的主要内容。
案例背景：某公司是一家以生产电子产品为主的企业，公司规模较大，拥有一定的市场份额。
然而，由于市场竞争激烈，公司面临着产品同质化、成本压力等问题，导致公司的利润率逐年下降。
为了解决这些问题，公司决定进行一系列的改革和创新。
人：在人的方面，公司决定加强人才引进和培养，提高员工的素质和技能水平。
公司通过各种途径招聘了一批高素质的人才，并对员工进行了系统的培训和技能提升。
此外，公司还加强了员工的激励机制，通过提高薪资、奖金等方式，激励员工的积极性和创造性。
物：在物的方面，公司决定进行产品升级和改进，提高产品的质量和竞争力。
公司通过引进新的技术和设备，改进生产工艺和流程，提高产品的生产效率和质量。
此外，公司还加强了对原材料的管理和控制，确保产品的质量和成本控制。
财：在财的方面，公司决定进行成本控制和财务管理的优化。
公司通过对各项费用的分析和控制，降低了生产成本和管理费用。
此外，公司还加强了财务管理和风险控制，确保公司的财务稳健和可持续发展。
总结：通过以上的改革和创新，公司成功地解决了产品同质化、成本压力等问题，提高了产品的质量和竞争力，增强了公司的盈利能力和市场地位。
这个案例充分体现了三基工作案例的重要性和实际应用价值，对于企业的发展具有重要的意义。
市总强三基抓落实典型做法及案例
西宁市总工会强“三基”抓落实典型做法及案例近年来，西宁市总工会始终秉承“基层基础是工会工作持续健康创新发展的根基”这一理念，不断加大投入力度，狠抓工作督导，推动全市工会系统和工会干部在“基层组织”、“基础工作”、“基本能力”三个方面有了长足的发展，得到了各级党政和职工群众的广泛赞誉和信赖。
一是多措并举，稳步推进，工会基层组织进一步强化。
突出重点，因地制宜，从最基层的工会组织抓起，出台规范性意见，配强工会主席，加强工作指导，逐步建立健全了乡镇（街道）地区工会——村（社区）工会联合会——行政机关、企事业单位工会“小三级”基层工会组织网络；在抓好规模以上企业建会的同时，以社区、园区、楼宇、商业街和各种市场等“重点区域”为依托，采取集中成立工会联合会或联合基层工会的形式，最大限度将区域内大量小单位和包括农民工、劳务派遣工在内的广大职工组织起来；大胆探索新形势下非公企业工会组建的新路子，逐步形成了楼宇工会、行业工会、市场工会、一条街工会等多种组建形式，单独建会和区域性、行业性覆盖等组建方式，将各类经济组织纳入工会组织覆盖范围；积极尝试在建设施工单位建立项目工会，在进城务工人员集中的各类中介组织、劳务公司和与其签订用工协议的企事业单位，采取灵活多样的组织形式建立工会；联合工商、工商联、各类协会、商会等社会组织，利用企业年检、注册的有利时机，督促企业建立工会；坚持税务代收建会筹备金制度，通过税务代收工会经费和建会筹备金，向企业宣传组建工会的意义，现场指导建会，促使一大批未建立工会组织的企事业单位及时建会。
扎实的工作得到了上级党政工的高度肯定，2014年市总工会荣获“全国工会落实建会三年规划先进集体”荣誉称号，并参加全国乡镇（街道）工会工作交流观摩会作典型发言。
目前，全市基层工会达到7536个，涵盖法人单位13384个，会员382430人，其中：78个乡镇（街道）成立了地区工会，959个社区（村）成立了工会联合会；建立楼宇工会18家，涵盖法人单位172家；行业工会63家，涵盖法人单位735家；一条街工会8个，涵盖法人单位93个；市场工会17个，涵盖法人单位946个；项目工会1家；中小企业创业园工会2家，涵盖法人单位134家。
”三基“工作方案范文(二篇)
”三基“工作方案范文【工作方案名称】：三基工作方案【编写单位】：XXXX（单位全称）【编写时间】：XXXX年XX月XX日【方案背景】近年来，我国经济快速发展，人民生活水平不断提高。
但与此同时，我国面临着资源环境问题日益严峻的挑战，不可持续的发展模式已经开始对经济社会发展造成负面影响。
为了实现经济的可持续发展，保护生态环境，提高人民生活水平，我国提出了“三基”工作目标，即建设资源节约型社会、环境友好型社会和创新驱动型社会。
本工作方案旨在提出具体的实施措施，促进“三基”工作的顺利推进。
【工作目标】1. 建设资源节约型社会：实现资源的高效利用和循环利用，推动经济的绿色发展，促进资源的可持续利用。
2. 环境友好型社会：加强环境保护工作，减少环境污染，保护生态环境，提高生态系统的稳定性和生态平衡，建设美丽中国。
3. 创新驱动型社会：加强科技创新，提高自主创新能力，推动科技与经济社会的深度融合，推动经济结构的转型升级。
【工作重点】1. 建设资源节约型社会（1）推动产业结构调整，促进资源的合理配置和高效利用。
（2）加强资源节约和循环利用技术的研发与应用，提高资源利用率。
（3）鼓励企业开展节能减排工作，提高能源利用效率。
（4）加强资源管理和监测，建立健全资源节约型指标体系。
2. 环境友好型社会（1）加强环境保护法律法规的制定和执行，加大对环境违法行为的打击力度。
（2）推进生态环境保护工程，修复生态环境破坏，提高生态系统的恢复能力。
（3）加强环境监测和评估，建立全面的环境监测体系，及时掌握环境质量状况。
（4）推广绿色生活方式，倡导低碳生活，减少对环境的负面影响。
3. 创新驱动型社会（1）加大科技创新投入，增强科技研发能力，提高科技成果转化率。
（2）加强科技创新政策支持，鼓励企业加大科技创新投资。
（3）加强科技成果的推广应用，促进科技创新与产业发展的紧密结合。
（4）加强科技人才培养和引进，提高科技创新队伍的素质和能力。
三基实施方案范例(三篇)
三基实施方案范例一、背景分析随着经济的发展和社会的进步，人们对教育质量的要求越来越高。
然而，当前我国的教育体系仍然存在一些问题，例如教育资源的不均衡、教师队伍的短缺、学生的心理健康问题等。
因此，为了进一步提高教育质量，实现教育现代化，制定并实施三基（基础教育、职业教育、终身教育）实施方案势在必行。
二、目标设定1. 基础教育目标：将基础教育水平提高到全球领先水平。
2. 职业教育目标：构建一流的职业教育体系，为国家经济发展培养高素质的技术人才。
3. 终身教育目标：建立健全的终身教育体系，满足人民群众多层次、多样化的学习需求。
三、实施措施1. 基础教育实施方案（1）优化教育资源配置。
加大对农村、贫困地区教育资源的支持，推进城乡教育均衡发展；提高中小学教师的待遇和职业发展空间，吸引更多优秀人才从事教育工作。
（2）改革教育评价体系。
着重发展学生的创造力、批判性思维和合作能力，改变过分偏重考试成绩的评价方式，将评价体系与培养目标相匹配。
（3）培养多元化的人才。
鼓励学生积极参加各类艺术、体育、科技等课外活动，培养他们的多种才能和兴趣爱好，形成多元化的人才培养模式。
2. 职业教育实施方案（1）推进职业教育改革。
建立以职业资格为导向、产教融合为特色的职业教育体系，将高中阶段的职业教育与普通教育有机结合，实现统一招生和培养。
（2）优化职业教育课程设置。
根据当前和未来的就业需求，调整职业教育课程结构，注重培养学生的实践能力和实际操作能力，提高其就业竞争力。
（3）加强职业教育师资队伍建设。
提高职业教育师资队伍的专业水平和教育教学能力，引导优秀技术人才进入职业教育领域，提高教师的社会地位和待遇。
3. 终身教育实施方案（1）建立健全的终身教育制度。
创建统一的终身学习档案，记录个人学习历程和成果，为个人提供持续的学习和发展机会。
（2）推广在线教育和远程教育。
利用信息技术，打破时空限制，让更多的人能够享受到高质量的教育资源，提高整个社会的终身学习水平。
三基工作典型案例
三基工作典型案例
《了不起的三基工作：老王和他的团队》
嘿，你知道吗，在咱们这一片，有个关于三基工作的典型案例那可真是超级厉害！这里面的主角啊，就是老王和他的团队。
咱先说老王，那可是个实实在在的能人啊！就好比是球队里的核心球员，带着大家一路向前冲！有一次，他们碰上一个特别难搞的项目。
大家都有点犯愁，觉得这可咋整呢！结果老王一拍胸脯，说：“怕啥呀！咱干就完了！”你说这气概，是不是让人佩服得五体投地！
老王带着团队就开始摸着石头过河，一点点去攻克难题。
这过程就像爬山一样，虽然累得气喘吁吁，但每往上爬一步都有着满满的成就感！他们白天黑夜地钻研，相互鼓励着。
有时候也会有争吵，就像炒菜时偶尔蹦出的火星子，但这并不影响他们朝着目标前进呀！
就像咱们生活中遇到困难，不也得咬着牙往前闯嘛！老王他们就是这样，一点点积累经验，一点点进步。
这不就是三基工作的精髓嘛！
他们从最基础的工作做起，不放过任何一个小细节。
就好像建房子打地基，必须要稳稳当当的。
然后呢，他们不断提升基本素质，每个人都跟充了电似的，干劲十足！最后在基层建设上那也是下足了功夫。
你看看，这就是老王和他的团队，他们用实际行动诠释了什么叫做好三基工作！通过他们的例子，咱是不是也该反思下，自己在工作中有没有做到像他们这样用心、努力呢？我觉得呀，咱们都得好好向他们学习，把三基工作真正落实到实处，这样才能取得更大的成就，不是吗？
我的观点就是：三基工作看似普通，但做好了真的能创造奇迹！就像老王他们一样！。
县公安局开展三基工程建设典型材料（优秀范文5篇）
县公安局开展三基工程建设典型材料（优秀范文5篇）第一篇：县公安局开展三基工程建设典型材料强力推进三基建设筑牢执法为民根本—xx县公安局开展三基工程建设典型材料xx县公安局自开展“三基”工程建设以来，立足实际、真抓实干，按照“抓基层、打基础、苦练基本功”的总体思路，以“三所三队”为重点，积极争取县委、政府和上级公安机关的重视和支持，从人力、物力、财力等方面全面向基层倾斜，迅速掀起“三基”工程的建设热潮。
一年多来，该局的基层实力明显增强，基础工作开展迅速，保障机制逐步健全，民警素质显著提高，各项公安业务工作得到全面发展，在警务机制改革、无房派出所建设、基层装备配备以及班子队伍建设方面取得了明显成效。
其主要做法是：一、强基点，高起点谋划“三基”工程建设开展以来，xx县公安局新一届党委多次召开党委会议和全局中层干部会议进行讨论研究，根据上级公安机关关于“三基”工作的总体目标和要求，结合本地实际，制订了思路清晰、目标明确、职责分明的基层基础建设实施方案，建立了“三基”工作联系和扶持制度，明确了各基层单位“三基”工作的具体目标和要求。
同时将公安机关开展“三基”工程建设的相关精神、要求和具体内容向县委政府主要领导以及分管领导作了详细汇报，积极争取县委政府的重视和支持。
期间，县委xx书记和政府xx县长以及分管政法的县领导先后来该局就“三基”工程开展的有关情况进行专题调研，并多次深入基层单位进行现场办公，当场拍板解决了许多实际困难。
县委政府在财政紧张的情况下，优先为该局划拨资金开展基础设施建设，并积极协调相关部门解决了该局12个无房派出所的征地、规划和立项等具体事宜。
总之，xx县委政府对该局“三基”工程建设给予了高度的重视和支持，有力地促进了各项工作的顺利开展。
为了切实加强对“三基”工程的领导协调，xx县公安局还专门成立了由局长xx同志挂帅、xx政委和其他党委委员参加的“三基”工程建设领导小组，下设办公室，并从各部门抽调业务骨干集中办公，统筹全局“三基”工程建设工作的开展。
国有企业三基本建设与三基工作案例
国有企业三基本建设与三基工作案例一、背景介绍。
咱先来说说这国有企业啊，就像一艘超级大船，要想稳稳地航行在商海的波涛中，“三基本建设”和“三基工作”那可是相当重要的压舱石呢！这就好比给大船打造坚实的龙骨和稳固的船底。
二、“三基本建设”案例：以某大型国有制造企业为例。
1. 基本组织建设。
在这个企业里，基本组织建设那可是从顶层设计到基层单元都精心布局的。
以前啊，他们的部门之间就像各自为政的小王国，研发部门只管埋头搞研发，生产部门只想着把产品造出来，销售部门呢，就等着产品完工去卖。
结果呢？产品常常不符合市场需求，库存积压。
后来，企业开始搞基本组织建设。
他们设立了跨部门的项目小组，把研发、生产、销售还有市场调研的人员都拉到一起。
就拿一个新的智能机床项目来说吧。
这个小组里，研发人员带来最新的技术理念，生产人员从工艺角度提出可行性建议，销售和市场人员则把客户对机床的功能需求、价格预期等信息传递进来。
这样一来，这个项目从一开始就像一个协调有序的乐队，各个部门不再是各吹各的调。
最后生产出来的智能机床，一推向市场就大受欢迎，订单像雪花一样飞来。
2. 基本队伍建设。
这个企业原来的员工队伍有点青黄不接的感觉。
老员工经验丰富但对新技术接受慢，年轻员工有冲劲但缺乏系统的技能培训。
于是，企业开始狠抓基本队伍建设。
对于老员工，他们组织了专门的新技术培训班，还让老员工和年轻员工一对一结成师徒对子。
就像老工匠带小徒弟一样，老员工把自己几十年的制造经验传授给年轻员工，像如何通过听机器的声音判断故障之类的绝招。
年轻员工呢，则教老员工使用新的软件设计工具、数控机床编程等新技术。
同时，企业还从外面引进了一些高端人才。
这些人才就像新鲜血液注入了企业的身体。
比如他们引进了一位在国外有多年智能设备研发经验的专家。
这位专家来了之后，带领团队开发出了一系列具有国际先进水平的工业自动化设备，让企业在国际市场上都有了竞争力。
3. 基本制度建设。
以前企业的制度可乱套了。
三基建设完善煤矿管理
三基建设完善煤矿管理煤矿作为我国重要的能源生产基地，其生产安全和管理工作一直备受关注。
在煤矿生产中，安全和健康是最为关键的问题。
为确保煤炭生产的安全和顺利进行，煤矿必须加强各项管理措施，其中包括三基建设。
三基建设的概念与意义三基建设，即基础、基础设施和基本管理建设，是针对煤矿生产特点而提出的一种管理体系。
其中基础建设是指煤矿自然环境、地质构造、地质条件、煤层结构等基础情况的了解和分析；基础设施是指煤矿用于保证煤炭生产的各种设备、设施等；基本管理是指煤矿在生产管理中遵循的管理制度、管理规定等的制定和执行。
三基建设的目的在于完善煤炭生产的各项工作，提高煤炭生产的效益与安全性，并为煤炭企业实现可持续发展奠定坚实基础。
基础建设的重要性在煤炭生产中，基础建设是非常重要的一环，它关系到煤矿的整体生产质量、效益和安全。
首先，对煤矿地质和矿井环境状况的了解是非常重要的。
只有了解煤炭的地质分布、煤层结构等，才能更好的确定采煤方法和技术参数，保证生产的效率和安全。
其次，在了解地质环境的基础上，煤矿可以根据实际情况对矿井构造进行设计和施工。
好的矿井设计和施工方案可以提高煤炭生产的效率、降低成本、提高安全性等方面的综合效益。
基础设施建设的意义基础设施主要指煤矿的各种设备、设施等。
合理地配置和安装设备，是保障煤炭生产正常、安全运行的重要条件。
例如，工矿灯、安全带、支架等是煤炭生产必备的设备。
而在实际生产过程中，还需要根据生产的需要逐步引进新的设备、技术，替代陈旧的设备和工艺，则可提高煤炭生产效率、降低成本、改善生产环境等。
基本管理建设的要求基本管理建设包括有关规章制度、劳动保护、业务培训等方面。
要求煤矿企业严格执行各项规章制度，规范作业行为，提高作业质量和效率。
企业应对员工进行全面的劳动保护，包括劳动卫生、安全防护等方面。
另外，为提高员工工作技能和知识水平，可对员工进行业务知识、技能和安全教育等方面的培训。
三基建设的相关案例三基建设的重要性不言自明，有了三基建设的支持，煤炭企业才能够在生产中实现高效、安全、可持续的发展。
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加强三基建设案例
一、三基工作基本内涵
三基工作基本内涵是：基层建设、基础工作和基本素质。
基层建设是以党建、班子和班组建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。
二、三基工作主要目标
1．基层组织坚强有力。
基层党工团组织健全率达到100%；保持“四好”班子荣誉称号；“六个一”党支部达到93%以上，“五型”班组和“四高一好”科室达标率95%、标杆率55%以上，班组、科室党员覆盖率100%。
2．基础管理科学规范。
企业标准、规章制度体系健全完善，执行到位；内控体系全面覆盖，运行良好；信息系统全面建成并实现集成；管理流程持续优化，集中统一，简洁高效；管控能力显著增强，运行效率和效能明显提升。
3．HSE业绩显著提升。
HSE管理体系有效运行，员工健康保障体系逐步完善，HSE业绩指标达到集团公司先进水平，安全环保保持“四个为零”，企业实现绿色、安全发展。
4．队伍素质优良。
领导干部政治素质好、业务能力强、工作作风实、业绩指标优；高技能人才队伍建设有成效，规
划、营销、物流、财务、储运、工程等专家队伍基本形成；一线操作人员素质明显提升，持证上岗率100%，中高级工比例达到40%以上。
5．发展环境和谐稳定。
企地关系和谐，干群关系融洽，企业形象优良，社会和员工共享企业发展创新成果的体系基本完善。
较大新闻事件为零，廉洁从业犯罪案件为零，较大影响的群体性上访事件为零。
三、加强三基工作具体措施
（一）切实加强基层组织建设
1．健全党的各级组织。
认真落实“三同时”要求，确保组建新科室的同时建立党组织，聘任行政干部的同时任命党组织负责人，明确行政单位隶属关系的同时明确党组织的隶属关系；采取联合党支部、党小组等方式，加强基层业务单元的党组织建设，健全一线党的组织。
2．发挥党组织的作用。
坚持党管干部的原则，持续推进“四好”领导班子建设，完善科学考核评价体系，完善基层干部培养使用机制。
完善党建“三联”责任点工作，分公司党委（总支、支部）委员联系1-2个班组（科室）、每名党员联系1-2个生产经营岗位，党建“三联”责任点覆盖面达到100%，使联系点成为党建工作的责任区、基层建设的示范点。
要结合安全管理、主营业务、关键岗位设立支部责任区、党员先锋岗，发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，提高经营管理水平。
深入开展“四强”党组织、“六个一”党支部、“四优”共产党员争创活动，制定工作标准，每年考核一次。
把党员发展纳入“十二五”规划中，制定本单位党员五年发展规划，特别要加大在生产一线、重要管理岗位，尤其是优秀的市场化用工中组织发展的力度。
3．完善党建工作制度。
健全完善党委工作基本制度和党支部工作制度，按照精细化管理的要求，细化工作标准、简化工作流程、量化指标考核，形成符合信息化管理要求的表单化管理制度体系，确保各项制度落到实处。
4．加强班组、科室建设。
结合集团公司“千队示范”工程，以创建“五型”班组和“四高一好”科室为重点，全面加强基层建设达标升级工作。
完善基层建设考评体系，健全基层建设长效机制，力争2015年班组、科室全部达标，60%以上达到标杆标准。
建设一批标杆示范班组和科室，以此带动基层建设整体工作上水平。
5．加强基层劳动组织管理。
按照集团公司统一要求，进一步理顺管理体制，压缩管理层次，合理设置机构和人员，提高机构运行效率。
结合机构扁平化、业务专业化的要求，进一步明确各业务层级之间的权责利，全面推进测时写实，精减岗位设置，提高劳动效率。
6．加强工团组织建设。
建立健全工团组织，结合生产实际开展工作。
积极开展“职工之家”建设，把工会服务工作落实到基层班组。
深入开展劳动竞赛活动，根据中心工作，每年确定竞赛主题，制定竞赛方案，促进竞赛常态化。
坚持以党建带团建，加强共青团组织建设，建立健全团组织，优选团干部。
发挥青年员工在企业发展中的生力军作用，积极
开展“青春建功立业”活动。
开展“巾帼创业”活动，调动女性员工的积极性和创造力。
最终形成以“六个一”、“青年文明号”、“铁人先锋号”等为主要内容的典型选树、创先争优工作体系。
（二）切实加强基础管理工作
1．深入贯彻销售业务管理手册。
严格执行销售业务管理手册，做好培训和宣贯工作。
结合学习和细化，进一步梳理业务流程，明晰责权利关系，优化业务运行。
最终形成覆盖各个层级和业务环节、完善有效的制度体系。
2．完善降本增效工作机制。
深入开展人工成本分析研究，优化薪酬分配，形成合理的用工成本参考体系。
研究完善降本增效奖励机制，鼓励基层合理降低成本费用。
3．加强基础管理建设。
继续推进ISO 9001质量管理体系建设，开展ISO9004建设。
4．加强HSE管理。
要把员工的身心健康放在更加重要的位置，落实带薪休假、年度体检、健康教育等制度，完善劳动保护措施，因地制宜合理配备劳保用品，加大健康设施投入。
加强员工安全教育，落实岗位操作规程，提高员工风险识别、自我防范的意识和能力。
完善应急预案，加强演练，提高应急处置能力。
完善值班制度，强化重大作业、重点施工项目、重要节假日领导带班制度。
每年3月份和10月份开展安全环保全面检查。
5．提升服务水平。
以深入开展“为民服务创先争优”活动为载体，教育引导广大员工牢固树立“关注细节、用心服务”
的理念。
要把保障资源供应和市场平稳供应作为重要职责，全力保障重大事件和特殊时段的资源供应。
6．加强新闻宣传工作。
严格落实《销售企业新闻宣传工作指导意见》和公司《进一步加强宣传工作的实施意见》，密切与所在地区新闻宣传主管部门联系，求得地方政府在舆论引导上的理解与支持。
加强与主流媒体的沟通，畅通广播电视、网络传媒、报刊杂志等“主渠道”，有效引导舆论，提高传播能力。
强化新闻媒体事件应急管理，建立有效的舆论宣传工作机制和舆情监测机制，做好突发事件处理中的新闻应对工作，提高危机应对能力。
（三）切实加强队伍基本素质建设
1．加强思想政治道德教育。
加强社会主义价值体系教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，践行科学发展观，爱国爱党爱民爱企业。
加强中国石油传统精神教育，深入开展大庆精神、铁人精神再学习、再教育活动，并积极赋予其新的内涵，引导干部员工立足岗位学铁人、做铁人，自觉践行“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神。
加强职业道德教育，教育和引导员工忠诚企业、爱岗敬业、廉洁自律，培育良好的职业操守。
2．强化业务培训。
加强生产管理、专业技术和技能操作队伍建设，突出骨干人员的培养。
积极开展全员岗位练兵，组织好现场培训、仿真培训、职业技能竞赛等活动，积极创造条件组织开展远程培训，开展以师带徒、岗位实习等多种形式的培训活动。
加强培训师队伍建设，鼓励和支持各级管
理干部参与培训师资质认证。
坚持开展先进经验到基层活动，丰富活动内容，采取集中授课、现场帮扶、对口支援等多种形式，提高活动成效。
注重选拔和培养技能操作拔尖人才，着力培养和造就一批既有丰富理论知识、又具备较高操作水平的技能人才，影响和带动更多员工走技能成才之路。
3．完善激励保障机制。
坚持按劳分配，着力完善工效挂钩机制，持续提高基层员工待遇，进一步调动和激发一线人员的工作积极性。
在分配政策上继续加大向生产一线、技术骨干、关键和艰苦岗位倾斜的力度，使员工的收入与个人的劳动成果、工作绩效相挂钩，充分体现“岗位靠竞争、收入凭贡献”原则。
健全完善保持骨干队伍相对稳定的用工机制，畅通员工成长发展渠道。
4．完善员工关爱体系。
根据基层实际，因地制宜推行“五小工程”（小食堂、小浴室、小图书角、小娱乐室、小绿地），改善一线员工生产生活环境。
根据基层实际，简化工作内容，减轻员工负担。
注重人文关怀和心理疏导，畅通基层反映问题、表达诉求的渠道。
认真落实“五必访”（员工及家庭成员大病住院必访，员工家庭成员去世必访，员工家庭出现矛盾必访，员工家庭遇到特殊困难必访，员工重大节日值班必访）、“六必谈（员工执行重要工作时必谈，实施相关政策措施出现不同意见时必谈，员工家庭出现实际问题时必谈，员工间出现隔阂时必谈，员工工作岗位有较大变动时必谈；员工受到较大奖惩或情绪有较大波动时必谈），做好一人一事思想工作，完善扶贫帮困工作机制。