5s管理考核表
前台5S管理
目录一前台区域5S管理二前台人员管理办法一前台区域5S管理1、5S管理的含义2、5S管理内容3、5S管理考核评分表1 5S管理的含义5S是指：整理 Seiri 整顿 Setton 清扫Seiso 清洁Seiketsu 素养Shitsuke1、整理Seiri 即清理、清除、清爽。
明确区分工作场所需要与不需要的物品，在作业现场保留需要的，清除不需要的物品。
以达到腾出空间，空间活用，防止误用，创造清爽的工作场所的目的。
2、整顿Setton 即定品定位定量。
把留下来的必要的物品依规定位置摆放，并防止整齐加以标志，使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，消除过多的积压物品，创造一个整整齐齐的工作环境。
3、清扫Seiso 即将工作常说内看得见与看不见的地方清扫干净，清洁卫责任到人，保持工作场所干净、亮丽、无灰尘的状态。
4、清洁Seiketsu 即维持、保持、坚持。
使清扫成果得到巩固提高5、素养Shitsuke 即守纪律、守时间、守标准。
每位员工养成良好的习惯，按规则做事，培养积极主动的精神，体现团队精神。
2 5S管理内容1、前台主管领导进行日常监督检查或不定期检查。
通过前台员工每日自查，逐步建立对办公区域自觉自愿整理的习惯，从而提高员工素养2、很据检查评分结果进行整改及奖励。
检查结果要纳入员工的绩效评价及考核中。
3、办公桌：桌面除文件、电脑、水杯、电话、台历、文具外。
电话表统一张贴，不要再放其他物品；办公用品一般的常用品，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线，网线，电话线有序放置。
3 5S管理考核评分表备注：凡违反单项指标中任意一细则规定，该项指标减一分。
二前台人员管理办法1、前台人员岗位职责2、前台人员接待礼仪规范3、来访人员接待管理规范4、前台人员电话接听管理规范1 前台人员岗位职责前台人员在上级主管的领导下，全面做好前台的日常接待、电话函件的接转、员工考勤的监督及汇总、报刊杂志的接收发等具体工作。
具体岗位职责如下：1、负责来宾的登记接待工作2、负责接收转发电话、邮件和信函，并做好记录、整理和建档等工作3、完成备忘录、通讯录、出差凭证等文件的制作、打印、复印工作4、负责分发公司文件、通知、做好分发记录5、执行公司考勤制度，负责员工考勤记录汇总和外出登记工作6、负责前台办公用品及办公设备的清洁保养工作7、保持前台区域内的环境卫生8、帮助出差员工预定机票、火车票和客房等，登记出差人员行程9、接受、反馈并协助上级主管处理客户及公众投诉，维护公司形象2 前台人员接待礼仪规范1、前台接待的仪表要求2、前台接待的仪容要求3、前台接待的仪态要求（1）前台接待的仪表要求总体要求：1、适合性：服装、修饰要与容貌、体型、年龄、个人气质相符合2、整体性：各部位的修饰要与整体相一致3、适度性：在修饰程度、饰品数量、修饰技巧上，要自然适度，注意分寸男士着装要求：1、西装：款式简洁，单色为宜，西裤的长应正好触及鞋面，并注意与请他配件搭配2、领带：领带颜色必须与西装和衬衫协调，干净、平整、不起皱；长度合适，领带尖应恰好触及皮带扣，领带宽度应该与西装翻领宽度协调3、衬衫：领型、质地、款式都要与外套和领带协调，注意领口和袖口要干净4、鞋：最好穿黑色或深棕色皮鞋，并保持鞋面的光亮，清洁5、袜子：宁长勿短，以坐下后不露出小腿为宜，袜子颜色要与西装颜色协调女士着装要求：1、保持衣服平整，职业装质地要好，但不要过于华丽2、袜子的颜色，以透明或近肤色与服装搭配得当为宜3、佩戴饰品要适量，应尽量选择同一颜色系，注意与整体服饰搭配协调（2）前台接待的仪容要求总体要求：前台接待仪容应整洁，并能通过恰到好处的修饰突出个人修养及自信心，具体要求如下：1、具体要求：大方整洁，凸显职业性2、细节要求：勤洗头发，并梳理整齐，勤俭指甲，不要过长，不要污垢；香水味不宜过于浓烈；不要佩戴墨镜或变色镜（3）前台接待的仪态要求总体要求：前台接待人员应举止文明，殷勤有理，尊重他人。
5S管理考核标准打分表
序号项目标准分值扣分标准生产仓储行政螺旋三晶艾柯PL 行政仓储公共区食堂1、定位作业现场按规定绘制、张贴“定置图”、“责任表”、“5S考核标准”、“人员去向表”。
5无“定置图”、“5S考核标准”每项每次扣2分；无“责任表”、“人员去向表”每项每次扣1分；置图格式不符合标准每处每次扣0.5分；张贴不规范每处每次扣0.5分。
√2、定位作业现场布局符合安全标准，且按生产流程和功能分区，绘制各类标识线。
5不符合安全标准、不按流程每项每次扣2分；标识线不符合标准每处每次扣1分。
√3、目视作业现场有看板管理。
5 无看板、未及时填写数据每项每次扣2分；填写不清楚、数据错误每处每次扣1分。
√4、早会早上开早会 5 早上不开早会每次扣5分。
√√√5、安全作业人员按要求使用劳保用品（需要防护的作业）。
2 未按要求佩戴劳保用品每次扣2分。
√6、质量作业人员严格按工艺要求、作业指导书进行作业，正确使用设备与工具。
5未按工艺要求、未按做业指导书操、错误使用设备与工具每项每次扣2分。
√7、归位作业结束应及时清理现场，包括但不限于及时清理物品、桌椅归位、关闭动力水电气等。
5 不符合要求每项每次扣1分。
√8、三定作业现场物放整齐，堆高符合标志，定置定位，标识清楚。
5混装混放、堆放不当易导致品质不良与标识不清每项每次扣2分；未定置定位与堆高不符合标准每项每次扣1分。
√√9、整理及时清理不良品、呆滞品（包含储存区域）。
5 未按规定及时清理的每项每次扣2分。
√√10、整顿正确储存物料、标识清楚、数据清晰。
5 储存不当、数据（帐、卡、物等一致）错误每项每次扣2分；标识不清楚每项每次扣1分。
√√√11、安全储存区域不可进行明火作业等 5 储存区有明火作业等每项每次扣2分。
√√12、搬运搬运符合标准，不会导致不良。
2 未按规定搬运每次扣1分。
√√13、检点设备/设施定置摆放、状态标识清楚（待修、使用、停用）、有操作指引、有日常点检记录、表面干净无污垢、无杂物。
生产车间5s绩效考核表格
生产车间5s绩效考核表格
1. 背景介绍
5S管理方法是一种通过整理、整顿、清扫、清洁和素养来创造清洁、有序、
整齐、安全和高效的工作环境的管理方法。
在生产车间中，实施5S管理可以提高
生产效率、降低生产成本、减少事故发生率，因此对5S绩效进行考核是非常重要的。
本文将介绍一种适用于生产车间的5S绩效考核表格，通过该表格可以对车间
的5S绩效进行定量评估和改进。
2. 5S绩效考核表格
2.1 表格概述
序号项目评分标准分数
1 整理车间物料摆放整齐、分类明确
2 整顿工作区域清理规范、工具设备归位
3 清扫地面干净无杂物、机器设备清洁无尘
4 清洁周期性进行设备清洁维护、保持环境整洁
5 素养遵守规章制度、关注安全生产、工作沟通合作良好
总分
2.2 评分标准说明
•整理：评分从1-10分，10分代表物料摆放整齐、分类明确，1分代表物料杂乱无章。
•整顿：评分从1-10分，10分代表工作区域清理规范、工具设备归位，1分代表工作区域杂乱不堪、工具设备随意散放。
•清扫：评分从1-10分，10分代表地面干净无杂物、机器设备清洁无尘，1分代表地面堆积杂物、机器设备灰尘飞扬。
•清洁：评分从1-10分，10分代表设备定期清洁维护、车间环境整洁，1分代表设备长时间未清洁维护、车间环境脏乱。
•素养：评分从1-10分，10分代表遵守规章制度、关注安全生产、工作沟通合作良好，1分代表违反规章制度、对安全生产不重视、与他人沟通合作困难。
2.3 使用步骤
1.每个项目根据实际情况进行评分，可在分数栏填写对应评分。
2.汇总各项目的分数，填写至。
办公室5s管理考核表
办公室5s管理考核表
政务办公室5S管理考核表政务办公室5S管理考核表
5S 规范标准考核分值备注
办公室不堆放无用物品
私人用品不准放在明显的地方，只许放在工作台的抽屉内
日常办理文件应放在工作台上的文件夹内清
理文具用品放在工作台上的文具盒内
工作资料应放在资料柜中
其他用品按指定的位置摆放
党委、团委、组织、宣传及管理培训、行政等文件应放在分
类的文件柜中的文件盒内
工作台上只准摆放文件夹、文具盒、水杯、计算机等办公用整具，文件夹上应有标识理
抽屉应整齐，不杂乱
看板应设计美观，有具体内容，能够起到看板管理的作用
每日清扫办公室地面、工作台。
墙面保持干净清
扫办公设备清洁
文件柜及抽屉要经常清扫
坚持上班5S一分钟，下班5S一分钟清
办公室内部定期检查清理洁
对不符合的情况及时纠正
语言有礼貌举止讲文明上班期间统一穿着公司配发的西服工作主动、热情素
养有强烈的时间观念按时完成工作任务交办的其他工作开会不迟到待人接物要有礼貌。
5S管理检查考核评分标准
6S管理检查考核评分标准
她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，
她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，
她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，
她含着笑，背了团箕到广场上去
晒好那些大豆和小麦，
大堰河，为了生活，
在她流尽了她的乳液之后，
她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；
在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，
大堰河，把他画的大红大绿的关云长
贴在灶边的墙上，
大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：
在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，
坐在辉煌的结彩的堂上，
而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………
大堰河，深爱她的乳儿！
大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
她死时，乳儿不在她的旁侧，
她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，
她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，
大堰河，已死了，
她死时，乳儿不在她的旁侧。
大堰河，含泪的去了！
同着四十几年的人世生活的凌侮，
同着数不尽的奴隶的凄苦，
同着四块钱的棺材和几束稻草，
同着几尺长方的埋棺材的土地，
同着一手把的纸钱的灰，
大堰河，她含泪的去了。
这是大堰河所不知道的：
她的醉酒的丈夫已死去，
大儿做了土匪，
第二个死在炮火的烟里，
第三，第四，第五
而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。
当我经了长长的飘泊回到故土时，
在山腰里，田野上，
兄弟们碰见时，是比六七年。
实验室5S管理规定及检查表
5S管理规定及检查表㈠、5S检查标准及考核办法序号检查项目检查内容评分1 地面标识地面通道没有标识，每处－1 地面通道标识不明确，每处－1 地面涂层有人为损坏，每处扣责任部门－12 工位器具工位器具上有灰尘、油污、垃圾等，每个扣相关部门－1 工位元器具上存放的零件与工位元器具不符合，每个－1 现场有工位器具损坏没有及时报修（或负责修理部门没及时给予修理），每个扣相应责任部门－2 工位元器具上存放的零件数与工位元器具设计存放零件数不符，每个扣相应责任部门－1 工位元器具上存放的零件没按存放要求存放，每个扣相应责任部门－1 工位器具摆放乱，每处－13 零件零件有工位元器具不放，而直接放于地面，每个－1 非工位元上的零件的检验状态无标识，每种－1 工位上的不合格件无明显标识，每处－2 生产车间现场的不合格件在3日内没有处理（若相关部门没有及时办理手续，则扣相关部门），每种－2 应拆包装上线的零件没有拆包装上线，每有一种扣采购部－14 工作角班组园地内的桌椅不清洁，每处－1 工作角内物品摆放乱，每处－1 工作角内的物品损坏没有及时修理，每件－1 班组园地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每处－15 目视板班组无目视板，每少1块－1 目视板表面脏（如灰尘、污垢、擦拭不干净），每处－2 目视板损坏，每块－3 目视板牌面乱，塑料袋破损，未更换，每处－1 目视板有栏目，但内容空白，每处－1 目视板牌面过时和信息过时，每处－1 目视板无责任人，每块－1 目视板未定置或未放于规定位置，每块－1 部门及车间无目视板台帐－56 工具箱工具箱不清洁，每个－1 工具箱上或下放有杂物，每个－1 工具箱内没有物品清单或物单不符，每个－1 箱中物品摆放乱，取用不便，每个－1 工具箱损坏没有及时修理，每个－17 厂房内空间窗台、窗户玻璃脏（灰尘、蛛网等），每处－1厂房墙壁、立柱上有乱贴、乱画或陈旧标语痕迹，每处－1厂房四壁有积灰，每处－1厂房内有漏雨或渗水（没及时报修扣专业厂，相关部门未及时处理，扣相关部门）每处－1厂房内物流通道、安全通道上有阻塞物，每处－18 现场区划定置线内无定置物，每处－1 现场没有设置不同状态件存放区域或区域无标识、标识不明确，每处－1 现场存放的件与区域标识不一致，每处－19 垃圾及清运工位上的包装垃圾没有放于指定的垃圾箱，每处－1垃圾箱（桶）内垃圾外溢，每处－1垃圾箱没有放于规定的位置－1工业垃圾和生活垃圾混放的，每处－110 工艺檔有过期的或者不必要的檔，每件－1 文件没有按规定的位置摆放，每件－1 文件摆放混乱、不整齐的，每处－1 文件不清洁，有灰尘、脏污的，每件－1 文件撕裂和损坏的，每件－211 设备设备有损坏或松动的且没有及时维修的，每处－1 设备没有按规定位置存放的，每件－1 设备污脏，每件－1 设备上放有杂物，每件－112 工作台工作台不清洁，有积尘、油污的，每张－1 工作台没按规定位置摆放的，每张－1 工作台上物品摆放混乱，每张－1 工作台上放有杂物，每张－113 库房库房没有定置图，－5 物资没有按定置图规定定置摆放，每处－1 物资没有标识或标识不明确，每处－1 物资摆放混乱，每处－1 物资没有摆放在规定的架、箱、柜、盘等专用或通用器具上，每件－1 仓储物资不清洁、有积尘或蜘蛛网的，每处－114 工装工装的使用和保存方法不正确的，每件－1 工装没有放在指定的位置，每件－1 工装不清洁或有脏痕的，每件－1 工装有损坏没有及时修理的，每件－1 工装上放有杂物，每件－115 照明照明设备污脏，每处－1 照明设备损坏没有及时修理（根据具体扣相应责任单位），每处－116水、电、气等各种线管使用过程中，有污脏的，每处－1有跑、冒、滴、漏等损坏或连接松动的，每处－217 生活卫生设施更衣室不整洁、污脏，每处－1更衣室内物品摆放无序的，每处－1卫生间不清洁、有异味的，每处－1洗手池不清洁、有异味、污垢等，每处－1卫生间内有杂物，每处－2清洁用具没有放于指定的位置，每处－118 人员素养员工现场打闹，举止不文明的，每人次－1 员工说脏话，语言不文明，每人次－1 违反工艺，野蛮操作的，每人次－2 没有按规定佩戴劳保用品的，每人次－1㈡、生产现场定置管理规定1．通道标识与车辆停放①．通道标识，列表如下：②．叉车、送件电瓶车等物流车辆，要划定停放区域线(线宽为50mm的黄色实线区划)，停放地应不妨碍交通和厂容观瞻。
5S管理考核评分表
5S管理考核评分表
2011年7月 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日 11日 12日 13日 14日 15日 16日 17日 18日 19日 20日 21日 22日 23日 24日 25日 26日 27日 28日 29日 30日 31日 分数合计 总经办 工程部 财务部 市场部 家装设计部 工装设计部 企划部 材料部 行政部 网销部
评分标准：
采取积分制，每个部门基准分100分，凡达不到5S标准者扣5分，违反《公司日常管理规定》者扣10分。5S推行委员会成员每天进行检查，对违规者在公司公式栏上 予以公布。月末进行统计，对被扣5分的部门给予警告处分，被扣10分的部门扣50元，15分者100元，以此类推。奖励制度及评分标准请参照《国匠装饰5S管理规范 草案》
教室5S管理细则考核表
检查项目
检查标准（每小项2分）
得分
室内地面、墙面、天花板
1、地面、墙面、天花板无灰尘、积水、污垢、蜘蛛网，无乱线牵扯，门窗干净，无污垢和手指印；窗帘拉（收）整齐、美观。垃圾桶、拖把、扫把各学部要统一规划放置的地点，且保持干净。
2、墙面有开关的地方要有明确标识，以便于准确地开关电灯、电扇，节约时间，减少电器重复开关的损耗。
教室门窗
1、门窗无破损现象，玻璃完好，无裂痕。
2、门窗干净明亮，无手指印、胶痕、污垢。
3、门窗的锁子无损坏现象。
2、大书柜里的用书、资料按大小本整齐摆放好，不得乱堆。
3、设立班务工作栏，包括出勤登记、花名册等。
4、任何物品的摆放一定要明亮，无积水、杂物、纸屑、散乱的物品。
2、墙面和栏杆干净明净，无污垢。
3、如有考试期间搬出去的资料、物品等要摆放整齐，不能乱堆放。
4、角落无不用的用品，如纸箱和容器物等。
3、各类工作时间安排表、计划、中学生守则、管理制度、名人名言等各学部要统一布置张贴或挂在同一个位置，且字体、字号、颜色统一，粘贴美观规范合理。
4、外墙张贴的责任人表格要统一字体、字号、颜色；室内墙面上无双面胶张贴过的痕迹。
桌面、椅
1、桌面上不能放装书本或资料用的文件盒（用标签做好学科分类，以便于查找），统一放在桌子的左侧或右侧。
2、桌面上只允许放10本以内的书或资料，并摆放整齐。
3、桌面、椅子要保持干净清洁，无灰尘、污垢。书桌、椅摆放纵横要对整齐。
电器
1、所有电器清洁无污，无灰尘，无破损，能正常使用，。
2、电器要附有使用指引、温馨提示。
3、查看当前没用的电器是否关闭电源。
4、要有相应的危险提示。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
抽屉应整齐，不杂乱
看板应设计美观，有具体内容，能够起到看板管理的作用
清扫
每日清扫办公室地面、工作台。
墙面保持干净
办公设备清洁
文件柜及抽屉要经常清扫
清洁
坚持上班5S一分钟，下班5S一分钟
办公室内部定期检查清理
对不符合的情况及时纠正
办公室5S管理考核表
5S
规范标准
考核分值
备注
清理
办公室不堆放无用物品
私人用品不准放在明显的地方，只许放在工作台的抽屉内
日常办理文件应放在工作台上的文件夹内
文具用品放在工作台上的文具盒内
工作资料应放在资料柜中
其他用品按指定的位置摆放
整理
党委、团委、组织、宣传及管理培训、行政等文件应放在分类的文件柜中的文件盒内
素养
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ语言有礼貌
举止讲文明
工作主动、热情
有强烈的时间观念
按时完成工作任务交办的其他工作
开会不迟到
待人接物要有礼貌