项目质量计划编制指南
工程质量检测方案编制指南
工程质量检测方案编制指南一、引言工程质量检测是确保工程质量的重要环节，通过对工程施工过程中的各个环节进行检测，可以及时发现和解决问题，确保工程质量。
因此，编制一份科学、合理的工程质量检测方案是十分重要的。
本指南旨在为工程质量检测工作提供指导，帮助工程管理人员编制一份完善的质量检测方案。
二、编制工程质量检测方案的基本原则1.科学性原则工程质量检测方案的编制应当基于科学理论和实际情况，结合项目特点和施工要求进行合理设计。
2.全面性原则工程质量检测方案应当全面考虑工程施工的各个环节和关键点，确保每个环节都有相应的检测措施，避免盲点和遗漏。
3.合理性原则工程质量检测方案应当合理控制检测频次和范围，避免不必要的重复检测，减少成本投入。
4.可操作性原则工程质量检测方案应当具有一定的可操作性，确保检测方法和工具易于操作，检测过程简便明了。
5.规范性原则工程质量检测方案应当符合相关国家标准和规范要求，确保检测结果的准确性和可靠性。
三、工程质量检测方案编制的基本步骤1.项目概况及工程要求分析在编制工程质量检测方案之前，需要对工程项目的概况及工程要求进行充分的分析，包括工程的性质、规模、施工环境、工程质量要求等。
2.确定检测内容和检测点根据工程要求和施工特点，明确工程质量检测的内容和检测点，包括对材料、设备、施工工艺、施工质量等方面的检测内容和重点检测点。
3.选择检测方法和检测工具根据检测内容和检测点的要求，选择相应的检测方法和检测工具，确保检测方法和工具的准确性和可靠性。
4.确定检测频次和范围根据工程要求和施工特点，确定每个检测点的检测频次和范围，确保检测的全面性和及时性。
5.编制检测方案和计划根据以上分析和确定，编制工程质量检测方案和计划，明确各项检测任务的具体内容和要求，制定合理的检测计划。
6.实施检测方案根据制定的检测方案和计划，组织实施工程质量检测工作，确保检测工作的顺利进行和结果的准确性和可靠性。
7.分析检测结果对检测结果进行分析和评估，及时处理检测发现的问题，提出相应的整改措施，确保工程质量的稳步提升。
铁路建设项目工程质量创优规划编制指南
铁路建设项目工程质量创优规划编制指南一、适用范围本指南适用于建设单位编制建设项目工程质量创优规划，施工单位编制标段工程或单位工程质量创优规划可参照执行。
二、编制程序1．成立编制小组建设单位在编制工程质量创优规划前，应成立编制小组，制订编制计划。
2．基本情况调查编制小组应熟悉项目情况，掌握建设标准、技术特点、质量要求、工期安排、主要工程内容，通过调查走访、实地查看，了解工程环境、施工人员情况、施工方法、作业组织和机具设备配置等内容。
3. 编制创优规划编制小组应按照本指南，根据项目基本情况编写工程质量创优规划。
编制过程中应征求设计、监理、咨询等参建单位的意见，了解他们对创优规划的建议和意见，同时向铁道工程协会了解创优奖项的有关规定和最新要求。
4. 规划实施与调整工程质量创优规划应在创优项目正式开工前编制完毕，经本单位技术负责人审核、项目负责人批准后实施，并向有关单位备案。
特殊工程的质量创优规划由铁道部审批。
在工程实施过程中，编制单位要根据实施情况对创优规划内容进行调整和补充，内容调整较大时，还应向原备案单位重新备案。
三、规划内容工程质量创优规划应包含概述、工程概况、工程质量和创优目标、创优计划及申报原则、创优组织、主要保证措施、检查与考核、配套文件等八部分内容。
在具体编制时，编制单位可根据实际情况有所侧重，增减和调整相关内容。
1.概述1.1编制目的明确工程创优目标及创优措施，指导创优工作顺利实施。
以提高工程质量为目标，以工程创优为契机，通过编制实施创优规划，细化创优措施，加强质量管理工作，实现建设项目质量目标。
同时也可指导参建单位工程质量创优规划的编制、实施工作。
1.2编制依据列出编制创优规划所遵循的有关规定，保证规划符合法规和质量管理制度的要求，如《建设工程质量管理条例》、《铁路建设工程质量管理规定》、《工程施工质量验收标准》，以及有关质量管理标准、规范、规程等。
这些规定、标准、规范、规程均需列明现行文件名称及有效版本号(或文号)。
策划书 工程质量策划书
策划书工程质量策划书工程质量策划书。
一、策划目的。
本策划书的目的是为了确保工程质量，提高工程施工过程中的质量管理水平，保障工程的安全、稳定和可靠性，最终实现工程质量的全面提升。
二、策划范围。
本策划书适用于公司所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、道路工程等各类工程项目。
三、策划内容。
1.质量管理组织架构，明确质量管理组织结构，明确各岗位职责和权限，确保质量管理工作的顺利开展。
2.质量管理体系建设，建立健全的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、工艺文件等，确保施工过程中各项工作按照规定进行。
3.质量管理目标和指标，制定具体的质量管理目标和指标，对各项工程质量进行量化评估，及时发现和纠正问题。
4.质量管理流程，制定质量管理工作流程和程序，确保施工过程中各项工作按照规定程序进行，避免质量管理盲区。
5.质量管理措施，制定质量管理的具体措施和方法，包括质量检查、质量评估、质量纠正和预防措施等。
6.质量管理培训，对施工人员进行质量管理培训，提高他们的质量管理意识和能力，确保施工过程中的质量管理工作得以有效开展。
四、策划实施。
1.明确责任人和时间节点，制定详细的实施计划。
2.建立质量管理档案，记录质量管理过程中的各项工作和结果。
3.定期进行质量管理评估和总结，及时调整和完善质量管理措施。
五、策划效果评估。
1.定期对工程质量进行评估，确定质量管理的实际效果。
2.根据评估结果，调整和完善质量管理措施，不断提高工程质量管理水平。
六、策划总结。
本策划书的实施，将有力提高公司工程质量管理水平，确保工程施工过程中的质量安全和可靠性，为公司的可持续发展提供有力保障。
项目质量计划
项目质量计划一、引言项目质量计划是项目管理中至关重要的一环。
它是指在项目初期确定项目质量标准和要实现的质量目标，以及规划实施相关的质量保证和控制活动的文件。
通过有效的项目质量计划，可以保证项目交付的成果符合客户的预期，达到预期的质量水平。
二、项目质量目标项目质量目标是指根据项目的性质、范围、约束和利益相关方的需求，确定项目在质量方面的目标和要求。
项目质量目标应当具体、可衡量、可达成，并与项目的整体目标和战略保持一致。
三、项目质量标准项目质量标准是对项目交付成果质量的要求和期望进行明确规定的准则。
项目质量标准通常包括技术标准、性能标准、验收标准等，可以用来评估项目交付成果的合格性和可接受性。
四、质量保证措施质量保证是在整个项目过程中采取的一系列计划、方法和措施，以确保项目交付成果符合项目质量标准和客户期望。
质量保证措施包括但不限于：质量策划、质量评审、质量培训、配置管理等。
五、质量控制活动质量控制是指对项目执行过程中产生的成果和可交付成果进行检查、检测和验证，以确保其符合质量标准和要求的过程。
质量控制活动通常包括过程检查、质量审计、测试和验收等。
六、质量改进计划质量改进计划是针对项目执行过程中出现的质量问题和缺陷，提出改进措施和措施方案，以不断提升项目执行的质量水平和绩效。
质量改进计划应当根据实际情况制定，并在项目执行过程中及时调整和完善。
结语项目质量计划是确保项目成功的关键因素之一。
通过明确项目质量目标、标准，实施质量保证措施和质量控制活动，以及持续改进项目质量，可以提高项目的成功率和客户满意度。
项目管理人员应当充分重视项目质量计划的编制和执行，确保项目交付的成果符合质量要求。
ISO10005质量管理质量计划指南
ISO10005质量管理质量计划指南1.范围1.1本国际标准对供方提供指导，以帮助他们进行质量计划的制定、评审、认可和修订。
本标准适用于以下两种情况。
对供方组织在制定质量计划满足ISO9001、ISO9002或ISO9003的要求提供指导；对需要的质量计划但却没有这样的质量体系的供方组织提供指导。
上述两种情况，质量计划是对供方的通用质量体系文件的补充而不是取代。
为方便上述b)情况，本国际标准包括了一些ISO9001、ISO9002及ISO9003通用性要求的特性。
质量计划提供了一种途径将某一产品、项目或合同的特定要求与现行的通用质量体系程序联系起来。
虽然要增加一些书面程序，但质量计划无需开发超出现行规定的一套综合的程序或作业指导书。
1.2本国际标准适用于那些质量计划用于某特定产品、项目或合同的地方。
质量计划适用于通用产品类别中的任一产品（如硬件、软件、流程性材料及服务）或工业/经济部门的各个环节。
一个质量计划可以用于监测和评估惯彻质量要求的情况，但这个指南并不是为了用作符合要求的清单。
质量计划也可以用于没有文件化质量体系的情况，在这种情况下，需要编制程序以支持质量计划。
注：附录B包含了一个有关国际标准的文献目录，这些国际标准所提供的信息对质量计划的制定和评审有所帮助。
2.引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中的引用而构成标准的条文。
本标准出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用标准的各方应使用下列标准最新版本。
IEC及ISO成员均持有现行有效的国际标准。
ISO 8402：1994，质量管理和质量保证一词汇。
3.定义本国际标准采用ISO8402的定义及下述定义。
为清楚起见在其国际标准中定义过又在本标准中重复定义的术语在术语定义后用其定义过第的标准编号标明。
3．1合同以任何方式传递的供方与顾客间协商一致的要求[ISO9001]。
3．2项目由一系列具有开始和结束日期的经过协调和控制的活动组成的，致力于符合规定要求的目标，并包括时间、价格和资源制约因素的唯一过程。
项目质量计划模板
项目质量计划模板二编制根据 (2)三工程概述 (5)3.1 概述 (5)3.2 工程特点 (6)四本工程质量操纵重点、难点 (6)4.1 焊接过程质量的操纵 (6)4.2 工艺管道安装质量的操纵 (6)4.3 静设备安装质量的操纵 (7)4.4 机械设备安装质量的操纵 (7)4.5 钢结构安装质量的操纵 (7)五质量保证体系建立 (7)5.1 质量方针 (7)5.2 质量目标 (7)5.3 质量保证体系及其职责 (8)六质量操纵要紧内容与方法 (15)6.1 准备阶段质量操纵 (16)6.2 施工过程操纵 (16)6.3 质量会议 (17)6.4 单位工程的划分与申报 (19)6.5 特殊工种持证人员管理 (20)6.6 工序交接与隐蔽工程 (20)6.7 设备、材料及标识管理 (20)6.8 质量操纵点的设置及划分 (23)6.9 各专业质量检验项目及方法 (29)6.10 质量文件与质量记录管理 (31)6.11 监视与测量装置的操纵 (33)6.12 纠正与预防措施操纵 (34)6.13 项目质量事故的管理 (35)6.14 不合格品(过程)操纵 38一编制说明1.1实现本公司提出的质量方针与质量目标，特编制本质量计划。
二编制根据2.1本项目合同文件。
2.2本项目设计图纸。
2.3公司各项质量管理文件及质量管理手册。
2.4有关的现行国家与行业标准规范：三工程概述3.1概述共有7台供热汽轮机组、1#～4#4台410 吨/时燃煤锅炉、5#AB炉为2台310吨/时与7#炉为620吨/时循环流化床锅炉，装机总容量42.5万千瓦，锅炉总蒸发量2880吨/时，设计供热能力1375吨/时。
热电部1#～4#锅炉为4台410t/h自然循环煤粉锅炉，使用双室电袋除尘器。
两台锅炉正常运行工况下引风机出口的烟气量为100万Nm3/h（湿基），即90万Nm3/h（干基），烟气中SO2浓度为2500mg/Nm3（干基）。
项目质量计划编制指南
附录项目质量计划编制指南1. 目的针对每个工程项目编制专门的《质量计划》，确保工程质量满足要求，并实现管理目标。
2. 适用范围适用于公司承建的所有工程项目《质量计划》的编制。
3. 总则3.1 《质量计划》及其与《施工组织设计》的关系《质量计划》是针对特定产品、项目或合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。
它是以完成特定工程项目合同质量要求为目标，具体贯彻ISO 9001 标准，开展对外质量保证职能的一种质量体系文件。
它既是企业内部具体落实公司质量管理体系文件的操作性文件，又是向外部展示公司质量保证能力的文件。
《施工组织设计》是以单位工程为对象所编制的用以指导施工组织活动的技术性文件。
它是以全面完成工程合同为目标的，主要侧重企业内部的现场施工组织与技术管理，而较少涉对外质量保证的问题，因此它不能向外部全面展示企业的质量保证能力和使业主对工程质量产生深刻的信任感。
由于《质量计划》与《施工组织设计》的侧重面不一样，因此其作用也不同。
现阶段一般要求同时编制两种文件，以满足贯标审核需要及业主(监理)的要求。
在具体编制这两个文件时，应注意避免互相重复，以保证它们的独立性及相容性。
如：工程概况，在施工组织设计中就可以多写一些，而在质量计划中就可简要地写；组织结构部分，在质量计划中就应充分地展开，而在施工组织设计中就可简要地说明；质量计划不应涉及施工技术细节方面的内容。
3.2 项目质量计划的审批项目质量计划由项目经理牵头编制，公司质量管理部门审核，公司分管领导批准。
3.3 编制原则工程正式开工前由公司与项目部进行项目质量策划，项目依据项目策划组织编制《项目质量计划》。
对于中小型工程或施工图纸能够一次基本到位的工程，项目应于开工初期完成质量计划的第一版的编制工作。
对于大型工程或施工图纸系分阶段到位的工程，一般可按投标阶段或施工阶段来编制项目质量计划，如基础阶段(±0.00 以下)、主体阶段(±0.00 以上)、装修阶段、机电设备安装阶段等。
质量体系文件编写指南
主题
质量手册管理
第2章 第1页 共3页 第 × 版 第 × 次修订 颁布日期： 2002-XX-XX
2.1 目的和依据
目 的 为了更好地贯彻本中心质量方针和目标，
建立和完善质量体系，规范本中心质量活动， 对质量体系的建立、实施提出总体要求，对 质量体系文件进行控制，保证质量体系文件 的持续性和有效性。不断提高各中心的检测 技术和管理水平，保证检测数据的公正、准 确。
1.2 质量体系文件的作用和特点
质量体系文件的作用 质量体系在很大程度上是通过文件化的形
式表现出来，或者叫做建立文件化的质量体系， 是质量体系存在的基础和证据，是规范实验室 检验工作的和全体人员行为，达到质量目标的 质量依据。因此，制定质量体系文件就是实验 室的立法。
质量体系文件的特点
法规性 质量体系文件一旦批准实施，就必须认真执行；
见证性
为社会提供公正数据的机构，其数据必须有 法律辩护依据。同时，质量体系的建立、运行和 效果依赖于有效的监督机制；因此，各项质量活 动应具有可溯性和见证性，以便通过各项纪录及 时发现偏规的未受控环节以及质量体系的缺陷和 漏洞，对质量体系进行自我监督、 自我完善、自我提高。
1.3 质量体系文件及其层次
第13章 13.1 13.2 13.3 13.4 13.5 13.6 13.7
第14章 14.1 14.2 14.3 14.4
检测报告（暂缺） 概述 检测报告的基本要求 检测报告的内容 检测报告的格式 检测报告的更改 检测结果的发送 相关文件 检测工作的分包（暂缺） 概述 检测的分包 分包记录 相关文件
第 9章 量值溯源和校准 9.1 总则 9.2 职责 9.3 检定和校准要求 9.4 量值溯源 9.5 运行检查要求 9.6 标准物质溯源 9.7 相关文件
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附录项目质量计划编制指南1. 目的针对每个工程项目编制专门的《质量计划》，确保工程质量满足要求，并实现管理目标。
2. 适用范围适用于公司承建的所有工程项目《质量计划》的编制。
3. 总则3.1 《质量计划》及其与《施工组织设计》的关系《质量计划》是针对特定产品、项目或合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。
它是以完成特定工程项目合同质量要求为目标，具体贯彻ISO 9001 标准，开展对外质量保证职能的一种质量体系文件。
它既是企业内部具体落实公司质量管理体系文件的操作性文件，又是向外部展示公司质量保证能力的文件。
《施工组织设计》是以单位工程为对象所编制的用以指导施工组织活动的技术性文件。
它是以全面完成工程合同为目标的，主要侧重企业内部的现场施工组织与技术管理，而较少涉对外质量保证的问题，因此它不能向外部全面展示企业的质量保证能力和使业主对工程质量产生深刻的信任感。
由于《质量计划》与《施工组织设计》的侧重面不一样，因此其作用也不同。
现阶段一般要求同时编制两种文件，以满足贯标审核需要及业主(监理)的要求。
在具体编制这两个文件时，应注意避免互相重复，以保证它们的独立性及相容性。
如：工程概况，在施工组织设计中就可以多写一些，而在质量计划中就可简要地写；组织结构部分，在质量计划中就应充分地展开，而在施工组织设计中就可简要地说明；质量计划不应涉及施工技术细节方面的内容。
3.2 项目质量计划的审批项目质量计划由项目经理牵头编制，公司质量管理部门审核，公司分管领导批准。
3.3 编制原则工程正式开工前由公司与项目部进行项目质量策划，项目依据项目策划组织编制《项目质量计划》。
对于中小型工程或施工图纸能够一次基本到位的工程，项目应于开工初期完成质量计划的第一版的编制工作。
对于大型工程或施工图纸系分阶段到位的工程，一般可按投标阶段或施工阶段来编制项目质量计划，如基础阶段(±0.00 以下)、主体阶段(±0.00 以上)、装修阶段、机电设备安装阶段等。
按阶段编制质量计划，原则上应在该阶段开始施工后的一个月内完成。
工程施工进行过程中，项目应根据实际情况逐步完善项目质量计划，以确保对项目管理的实际指导作用。
3.4 编制方法本文中所提及的各项内容，在具体的项目质量计划编制中均应有所反映。
如某一方面工作暂不需要或不适用，可在项目质量计划的相应条款中注明“不适用”或“不需要”。
例如项目无业主提供物资的情况，则在列出“业主提供物资的控制”的标题后，标明“不适用”。
编制者阐述每一过程活动时，需按本文的精神，将相应程序文件的原则规定展开为本项目某过程活动的具体管理要求和做法(包括：活动的对象、责任者以及相应的活动时间、地点和方法)，确保其具备较好的可操作性和可检查性。
4. 项目质量计划的结构及编制内容的说明4.1 工程概况主要包括:工程名称、建设地点、工程规模(建筑面积、总投资或工作量)、计划开竣工日期、结构类型、工程的主要特点、现场环境条件、按合同要求承担的工程范围以及工程的业主单位、设计单位、监理单位、第三方质量监督机构名称等。
为简化文字，以上内容可列表说明。
4.2 总则4.2.1 项目总目标根据项目策划，确定本项目的质量总目标和分项控制指标。
分项控制指标应包含：质量通病(尺寸偏差、空鼓开裂、渗水漏水、蜂窝麻面)控制指标；对业主/监理投诉的次数控制指标；资料的准确、及时性指标；等。
4.2.2 质量计划编制依据项目工程合同(合同名称及合同编号)；项目策划文件；局质量制度、程序文件及相关职能管理制度；等。
4.2.3 工程验收准则列出本工程各分部分项工程的施工质量验收规范目录(最新版本)。
4.2.4 质量计划的管理说明质量计划的编制、审核、批准以及修订的相应职责。
4.3 组织机构与职责阐述本项目经理部的组织机构（用机构图表示）；明确各主要管理岗位的人员，具体规定他们在质量管理体系中的管理职责和权限，可参照局《质量管理制度》。
项目经理部的机构设置及人员配备应以批准的的项目策划文件为依据。
4.4 文件资料的控制明确本项目主要受控文件的范围：质量体系文件及第三层次文件、标准规范类文件、合同类文件、图纸类文件、施工技术方案类文件以及与质量有关的外来文件等均属受控文件的范畴。
规定本项目对受控文件的收、发、拷贝、回收、作废、销毁等方面工作的方法及责任者。
规定对受控文件的标识、编号方法及责任者；规定对分包商受控文件的管理方法及责任者；规定发生文件资料变更(如设计变更、工程洽商)时，在原文件上的标注方法及责任者；明确文件资料、收集、归档的方法及责任者。
4.5 与产品有关要求的确定与评审因项目主要是负责执行项目合同和参与合同修订工作，故本文不包括招标文件与合同文件签订前的与产品有关要求的确定与评审工作。
4.5.1 对合同修订的管理当业主提出修订合同条款时，明确由谁负责与业主洽谈、协商，谁组织对修订后的条款进行评审。
评审的主要内容为：工期是否能够保证；特殊技术要求是否能够达到；施工质量是否能够保证等。
评审的方式可为会议评审，也可以是传递评审。
应说明会议评审由谁组织，传递评审应涉及哪些人员(如技术、质量、经营、商务等)。
4.5.2 对设计变更和工程洽商的管理对于一般情况下的评审，可实行传递评审。
应说明传递至哪些岗位和人员，履行什么手续。
当设计变更造成工程造价大幅度调整，或造成工期长时间延误、施工方案作较大改变时，项目经理应组织哪些人员进行评审，并做好《合同评审记录》报公司有关领导审批。
4.5.3 合同文件的管理规定合同及合同评审记录保管及向公司提交的作法（谁负责，什么时间提交等）。
4.6 物资管理4.6.1 物资采购策划的说明说明在项目策划中物资采购的策划结果及原则的采购方式。
以表格的形式说明由公司、项目、分包分别采购及由业主提供物资的类别。
4.6.2 对供应商的评价当项目负责物资采购时，需明确对供应商进行评价的组织者和应履行的程序。
对于由项目自行采购时，还需建立项目的合格供应商名单。
4.6.3 业主提供的物资说明本项目业主提供的物资的种类、数量及管理的方法（验证、贮存、发放、标识的职责、方法及记录要求）。
明确当业主提供的物资发生损坏、丢失及不适用等情况时的记录及报告方法。
4.6.4 物资采购的实施4.6.4.1 采购信息对于项目物资的采购信息主要包括：物资申请计划、物资采购计划、物资采购合同、图样或样品。
规定由谁负责提供物资申请计划及应填写的记录；由谁负责编制物资采购计划及应填写的记录；由谁负责组织签订供货合同，及应履行的手续；由谁组织报送样品至监理/业主审核。
4.6.4.2 供应商的选择说明选择供应商的方式以及具体的操作方法及责任人员。
4.6.4.3 样品/样本报批说明样品/样本报批的范围、方法及责任人。
4.6.4.4 采购合同应根据物资申请计划在采购合同中注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、执行的技术质量标准，并规定验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等。
4.6.5 分包方采购的物资明确对包商采购物资的管理方法及责任人。
4.6.6 物资的验证明确对各类物资验证的责任者及验证的方法和记录要求。
4.6.7 不合格物资的处理明确对经验证确定为不合格物资时的评审、标识、隔离、处置的方法及责任者。
4.6.8 记录要求规定需保存的记录。
4.7 工程分包当项目负责分包选择时，规定由哪个部门负责评价与选择分包队伍，如何按程序规定要求实施。
明确对分包方实施进场验证的责任部门（人员）及实施方法、需填写的记录。
4.7.1 工程及劳务分包的策划细化项目策划中的工程（劳务）分包的内容，明确分包的内容及主要候选分包队伍。
4.7.2 分包商的评价明确由哪个部门及岗位负责对分包商的评价以及应开展的工作。
4.7.3 分包如何按照商的选择明确如何实施对分包商的选择。
4.7.4 分包合同说明签订分包合同的主要责任岗位/部门，及保存合同的要求。
4.7.5 分包商进场验证说明落实对分包商进场验证的职责及验证的主要内容。
4.7.6 记录要求本项目实施这一过程所需的记录。
4.8 业主提供财产的控制4.8.1 合同约定列表说明由业主提供的财产（主要是物资）名录。
4.8.2 对业主提供物资的验证规定对业主提供财产实施验证的责任岗位及实施方法、需填写的记录。
规定出当业主提供的财产发生丢失、损坏、不适用等情况时的处理方法及责任人、应填写的记录。
4.8.3 业主提供物资的贮存与防护明确如何单独对业主提供的物资实施贮存与防护。
4.8.4 对业主指定分包商的管理业主指定分包商有两种情况：业主与分包签订合同，我方与分包签订合同。
4.9 标识和可追溯性4.9.1 物资标识明确标识的方法及责任人。
4.9.2 施工过程的标识明确施工过程标识的方法及责任人。
一般对于施工过程的标识，主要是表明记录的方法；对于追溯性要求很强的过程，如重要钢结构的焊接，不仅要以记录的方式标识，往往还需要在焊件上加盖焊工代号的钢印。
4.9.3 检验试验状态的标识明确检验试验状态的标识方法及责任人。
检验试验状态的标识分为：物资、过程及最终的检验试验。
4.9.4 记录要求说明需提供的主要纪录4.10 施工过程控制4.10.1 确定过程确定本项目的关键过程及特殊过程。
4.10.2 关键过程的控制分别就关键过程的质量控制点的设置、作业指导书的编制、技术交底以及施工机械设备、人员资质、作业环境、检测手段等的管理做出规定。
4.10.3 特殊过程的控制确定特殊过程及其控制方法。
分别就特殊过程的质量控制点的设置、专项施工方案的编制、技术交底以及施工机械设备、人员资质、作业环境、检测手段等的管理做出规定。
应明确过程能力预先鉴定（确认）及过程参数的连续监控（再确认）)的方法、记录要求及责任者。
4.10.4 记录要求明确过程控制需完成的主要纪录。
4.11 计量器具的管理4.11.1 管理明确对计量器具管理的岗位其职责。
其主要工作包括建立台账及组织检定。
4.11.2 检定明确计量器具检定计划的编制、组织检定及保存记录的责任者及方法。
明确对现场使用的工具性的计量器具（如钢筋冷挤压连接的测试卡板、5 m 以下的钢卷尺、样板、靠尺板等）的定期（最长周期不超过半年）校准（比对）的要求及责任人。
4.12 产品防护4.12.1 物资的搬运及贮存明确对重要物资的搬运方法及责任者。
明确物资贮存的规定及责任者，如对物资采取支垫、遮盖的措施；对于有一定时效的物资（如水泥），如何贯彻先进先出的原则，如何对物资进行防护。
4.12.2 产品防护和交付规定对成品及半成品的防护方法及责任者。
规定产品交付前对工程的保护措施及责任部门及责任人员。
4.13 质量记录的管理质量记录包括了两大类，即：质量体系运行及其有效性记录和工程质量控制及其效果记录。