质量计划的编制依据

一、质量计划的编制依据（1）工程承包合同、设计文件；（2）施工企业的《质量手册》及相应的程序文件；（3）施工操作规程及作业指导书；（4）各专业工程施工质量验收规范；（5）《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规；（6）安全施工管理条例等。

二、工程概况本工程是某居民小区的2号楼。

建筑面积6100m，东西总长60m，南北总宽11.00m，共11层，每层由六个单元组成，每单元两户，层高2.7m，室内外高差0.6m，总高32m。

基础埋深2.6m，45cm厚3：7灰土上砌条形砖基础。

条形基础的顶部和底部均设18cm厚钢筋混凝土圈梁，四个大角及丁字接头、十字接头处设有钢筋混凝土构造柱。

上部结构按8度抗震设防，外墙为18cm厚、内墙为16Cm厚、强度等级为C20的钢筋混凝土墙。

楼面及屋面板为预应力短向圆孔板，楼梯、阳台、雨罩、挑檐板均为本市标准预制混凝土构件。

厨房、厕所隔墙采用增强石膏空心条板。

屋面防水为SBS改性沥青柔性油毡上涂浅色着色剂做法。

外窗采用空腹钢窗，其中北立面窗均为双层窗。

内门为空心木门，户门为复合型防盗防火门。

室内楼地面除厨房、厕所为聚氨酯防水涂膜上做陶瓷锦砖面层做法外，其余为豆石混凝土做法。

水泥踢脚板高120mm。

除厕所、厨房为瓷砖墙裙、耐擦洗涂料墙面外，其他内墙面均为刮腻子、喷大白浆做法。

其中外墙因节能保温需要，在混凝土墙里侧还设置了空气层、50mm厚自熄性聚苯乙烯泡沫塑料板及12mm厚纸面石膏板。

室内顶板做法为水泥砂浆勾缝、刮腻子喷大白浆。

室外墙面除门头、勒脚及屋顶挑檐为水刷石外，其他均做无机建筑涂料。

采暖为热水供暖系统，由小区内已建锅炉房提供热源。

管道采用焊接钢管，四柱式炉片散热器。

厕所采用坐式大便器，设有淋浴喷头。

电气系统一律为暗线，进户线及各单元线采用厚铁管，除电话线暗管采用钢管外，其他线路为阻燃性塑料管。

室内灯具为螺口碗罩吊灯，厕所为白桃罩壁灯。

三、质量目标1、单位工程竣工一次交付合格；2、杜绝重大安全责任事故；安全无重大伤亡事故，轻伤负伤率小于8‰，确保安全文明施工。

工程开工前的准备1. 审查施工图纸及施工、安全组织设计或施工方案（施工单位应于开工前将施工、安全组织设计或施工方案送建设单位审查）；2.审查工程项目人员资质并执证上岗；3.审查设计变更记录及图纸会审记录；4.检查所有原材料的出厂证明文件、复检报告及实验报告等；地基基础1.地基验槽具备验收条件后，由施工单位上报，监理单位项目总监组织建设单位、勘察单位、设计单位、政府监督机构、施工单位等汇同进行验槽。

施工单位应具备以下质量资料及记录：工程地质勘察报告、地基承载力、地基验槽记录(如实反映基槽的平面位置、轴线、标高符合设计和规范要求并附有平面图及剖面图等)；2.基础工程验收：具备验收条件后，由施工单位上报，监理单位项目总监组织建设单位、勘察单位、设计单位、政府监督机构、施工单位等汇同进行验收；砼工程1.模板工程模板为施工单位自检项目，必须按质量验评标准及规范（GB50204—2002）进行自检并做好技术交底和质量检验评定记录。

允许偏差项目质量目标(抽查)：90%实测值在允许偏差范围内2.钢筋工程1.检查钢筋出厂合格证、材质报告、复检报告等；○2.检查钢筋连接（螺纹、对焊、氧气压力焊、电渣焊、搭接焊等）接头○试验报告并符合规范（GB50204—2002）规定要求；3.检查钢筋的绑扎：严格按设计图纸、变更及规范要求进行施工；○4.钢筋属隐蔽项目，安装完成自检合格后通知监理及建设单位代表进行○检查。

合格方可进行下道工序施工，不合格发施工质量整改通知单，进行整改并做好隐蔽记录；允许偏差项目质量目标(抽查)：90%实测值在允许偏差范围内3.砼工程1.检查砂石料的级配是确保砼强度的关键；2.检查混凝土所用水泥、水、骨料等符合设计及规范GB50204—2002）要求；3.检查混凝土拌合严格按实验室配合比通知单进行施工；4.检查砼拆模后，监理汇同建设、施工单位对砼轴线、标高、截面尺寸等进行检查，合格后方可进行下道工序施工；5.检查施工中混凝土（试块）及抗压强度实验报告等；6.未尽事宜，均应符合设计及规范要求；允许偏差项目质量目标(抽查)：90%实测值在允许偏差范围内。

砌砖工程1.检查材料出厂合格证、实验报告及复检报告等；2.检查砂浆所用水泥、水、骨料等符合设计及规范要求；3.检查砂浆及混凝土拌合严格按实验室配合比通知单进行施工；4.检查施工中砂浆及混凝土（试块）及抗压强度实验报告等；5.检查建筑物各层、轴线、标高及控制水平线和砌筑质量等；6.隐蔽工程验收；7.未尽事宜，均应符合设计及规范(GB50203—2002）要求；8.主体工程必须联检分部：根据政府监督机构（质监站）监督计划或必须检查分部分别为地下室、二层、顶层进行抽样检查;（具备验收条件，由施工单位上报，监理单位项目总监组织建设单位、勘察单位、设计单位、政府监督机构、施工单位等汇同进行验收。

）9. 主体工程分部验收合格后，由施工单位上报，监理单位项目总监组织安监站、建设单位、设计单位、施工单位等汇同进行主体安全工程验收；允许偏差项目质量目标(抽查)：90%实测值在允许偏差范围内。

屋面工程1.检查材料出厂合格证、实验报告及复检报告等；2.隐蔽工程验收；3.未尽事宜，均应符合设计及规范(GB50207—2002）要求；允许偏差项目质量目标(抽查)：90%实测值在允许偏差范围内装饰工程1. 检查材料出厂合格证、实验报告和复检报告及确定样品等；2.在全面装饰之前，应先做好样板间。

经监理、建设单位验收合格后，方可进行全面装饰等；3. 未尽事宜，均应符合设计及规范(GB50210—2002）要求；允许偏差项目质量目标(抽查)：90%实测值在允许偏差范围内水、暖、电、消防安装工程1. 检查材料出厂合格证、实验报告和复检报告及确定样品等；2.安装工程中，均应符合设计及规范(GB50303—2002）要求；允许偏差项目质量目标(抽查)：90%实测值在允许偏差范围内工程竣工验收工程资料及实物具备竣工条件后，由施工单位填报工程竣工申请报告报监理单位预检，监理出具质量评估报告然后报建设单位，建设单位再报质监站竣工验收。

（竣工验收由建设单位组织，验收组由建设、勘察、设计、施工、监理和质监站组成，验收组可下设若干个专业组。

建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。

）四、工程施工管理组织机构因本工程的施工特点是质量标准要求高，任务重，且本标段施工场地紧张施工条件比较困难，施工工艺也较复杂；为了保证工程各部位、各分项、各工序能按编制的总的施工进度计划，按施工顺序组织各施工项目进行平行或交叉作业，合理地安排劳动力，调度机械设备，部署后勤建筑材料的保障供应，有条不紊地掌握施工进度，及时统计月报表，并且适当地根据工程变更设计实际情况、气候、材料供应等特殊变化进行修改计划，确保总工期能按业主下达的指令，顺利地完成任务，做到精心施工、优质高效、安全生产、文明施工、争创优质工程。

为此成立项目经理部，构成部门控制式项目组织。

项目经理与总工程师由总公司总经理直接委派，把项目委托组织管理，构成由领导、职能专业组、基层施工队三梯级的工程管理体系。

管理机构的运作程序是工程项目经理部的决策、指令，根据业主的指示精神及监理工程师的意见，视情况各异通过两条渠道下达至施工队作业层。

一是由有关职能专业组下达；二是直接下达。

而作业层的有关信息则通过相应的渠道反馈到项目经理部。

项目经理的工作职责是：1、接受总经理的直接领导，全面负责本标段所有工程项目的施工质量、安全生产、工期控制、文明施工等工作，熟悉计划统计、劳动力调配、周转料具供应、工程预算及经济洽商签证等。

2、制订有效的管理制度，从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈进行全过程的监控、检查、考核、评比和严格管理。

3、主持现场碰头会，收集基层情况汇报，掌握施工进度，检查存在问题、安排每阶段施工计划，参加有关施工协调会。

4、重视公共关系，要经常密切与业主、设计、质监、监理等部门取得联系，争取支持和帮助，为工程项目服务。

项目总工程师的工作职责是：1、全权负责本标段的技术管理工作，协助项目经理处理日常事务。

2、熟悉本工程执行的质量验评标准和施工技术规范，负责组织有关工程技术人员进行施工图纸技术交底。

协助项目经理商定对工程施工材料、管材设备、仪器、检测、试验等供应厂家与机构的资格审查和确定，并报告监理工程师批准。

3、严格质量管理措施，杜绝施工过程中违反施工技术规范的行为，防患于未然。

4、协调与设计、质监、监理工程师等部门的关系，对工程中出现的问题或需提出变更的技术问题，通过工程洽商记录予以核定。

5、主持召开各种技术会议，商议解决施工中有关技术问题。

审定各分项工程施工方案确定报批。

6、参与涉及关键结构部位的分项工程检查隐蔽工作。

项目经理部下设若干职能专业组：1、施工组：主要负责各部位、各分项工程劳动力的安排，对提出需要的特殊工种人员资格组织考核；对项目经理部研究确定的施工工艺坚决实施执行，保证按总的施工计划完成任务。

2、技术组：主要负责各分项工程组织技术交底，编制详细的技术方案措施，制定施工工艺方案，提交项目经理部研究决定。

并解决施工过程中所遇到的各类技术问题，攻克难关，要及时与设计院、监理工程师取得联系，核定工程洽商事宜。

3、质检组：负责施工用各种原材料，包括水泥、钢筋、钢绞线、砂、石、等送检；日常施工过程中涉及各工序、各部位质量自检评定及隐蔽工程自检合格后及时联系约请监理公司及设计院工程师到现场组织验收签证，做好各种原始资料的收集与整理工作。

4、试验组：严格按规范和验评标准的要求，负责作各种砼试件及其它试验工作。

5、测量组：负责接受设计院测量队的交桩，进行座标复算、测量定位放线、建立测量控制网，各钻孔桩位，各系梁、墩柱、盖梁轴线定位测量及复测记录，严密的高程及中线测量控制。

6、预结算组：负责施工预、结算工作及掌握生产进度、每月的完成工作量，及时统计报表。

7、设备组：负责各分项工程施工用各种机械设备的调度及维修保养，保障机械使用完好率，保证施工过程各种机械设备的正常顺利运转。

8、材料组：负责施工用各种标号砼材料的组织供应，联系甲方供应材料的供应到位及自购材料的保障供应，并对各种材料严格核对质量证明文件，验收进场，进库、进帐。

9、安全组：负责日常检查督促各分项工程施工安全防护措施和安全技术操作规程进行作业的严格制度，做好班前安全生产交底制度。

按“先地下，后地上”的施工总部署，分成若干个作业层施工队，做到专司其职，各负其责。

附：1、施工管理机构框图四、质量管理制度1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。