计量人员培训监督管理程序
能源计量人员培训考核管理制度
能源计量人员培训考核管理制度一、制度目的为了加强能源计量人员的培训考核管理，提高计量人员的专业技能和综合素质，保障能源计量工作的准确性和可靠性，特制定本制度。
二、培训考核要求1. 培训内容（1）法律法规：能源计量工作必须遵守相关法律法规，计量人员需要了解计量法、计量检定管理办法、计量标准条例等法律法规。
（2）计量知识：计量工作涉及到量的联系、测量方法、误差分析等知识，计量人员需要掌握相关理论知识。
（3）测量与校验：计量工作需要进行测量和校验，计量人员需要熟悉测量和校验技术，了解常见的测量与校验设备，掌握使用方法。
（4）能源计量管理：计量工作需要严格按照计量管理规定进行，必须了解能源计量的管理流程和各项管理要求。
2. 培训形式（1）集中培训：针对新聘用的计量人员和计量人员需要进行新的培训时，一般采用集中培训的形式，由专业的培训机构或人员进行教学。
（2）现场培训：针对计量人员在工作中存在的问题，可以组织专家或具有资深经验的同行进行现场培训，现场指导工作。
（3）短期培训：针对针对计量人员需要学习或掌握的具体技能，可以进行短期培训，如校准计、计量设备使用、数据处理等，由专业机构或具有相关技能的专家进行操作式培训。
3. 考核方法（1）理论考试：主要考察计量人员对法律法规、计量知识、能源管理等方面的理论掌握情况，考试成绩占总评价成绩的40%。
（2）操作考试：主要考察计量人员在实际操作过程中的技能掌握情况，占总评价成绩的60%。
4. 培训周期（1）新聘用计量人员需要进行为期一周的集中培训，并在入职后一个月内完成考试。
（2）计量人员需要进行至少12学时的继续培训，每年必须进行不少于1次的培训。
5. 培训考核管理（1）培训考核机构：能源计量人员培训考核机构为能源管理部门，职责包括组织培训和考核、制定考核方案和标准等。
（2）培训考核记录: 所有计量人员的培训考核记录都必须保存在档案室，并建立个人档案，包括培训记录、考核成绩、操作日志等。
计量员培训方案
计量员培训方案
计量员培训方案
一、培训目的
1、提高计量员的业务水平，强化计量员的理论基础和技术熟练程度，为业务服务提供基础保障；
2、提高计量员对计量工作的认识和把握能力，提升计量服务质量，增强服务赢得客户信任的能力；
3、提高计量员的执行力，保证计量标准执行精准，做到精准计量，确保计量可靠可信；
4、培养业务技能，增强计量员的服务能力，加强民主管理，提升服务能力。
二、培训内容
1、计量管理的原则、基本规定和工作方法，培训计量员对计量基本知识的认识；
2、国家标准和国家认可的技术规范，培训计量员掌握国家标准的相关要求和规范；
3、计量的相关法律法规和政策规定，培训计量员掌握计量的法律法规和政策规定；
4、建立和完善计量管理制度，培训计量员掌握计量管理制度的建立和完善；
5、计量质量管理体系，培训计量员对计量质量管理的要求及建立及管理质量体系的基本方法；
6、计量技术指标及其实现，培训计量员掌握计量技术及其实施的要求；
7、计量责任和义务，培训计量员对计量责任和义务的认识和实施的方法；
8、计量安全管理，培训计量员对计量安全管理的要求及建立及落实计量安全管理的基本方法；
9、计量信息管理，培训计量员掌握计量信息管理的基本方法。
三、培训程序
1、公司发布培训通知，计量部门确定培训计划；
2、培训中心准备培训资料，组织参训人员，邀请专家学者授课；
3、培训中心组织实施培训，形成培训报告，收集培训意见；
4、检查和验收培训成果，进行培训考核；
5、对培训成果进行评估，对参训人员进行考核，给予奖惩；
6、总结和综合分析培训结果，完成培训总结报告；
7、为参训人员发布培训结果证书，建立培训档案。
计量人员培训与考核管理程序
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计量人员培训与考核管理程序
1.目的
确保计量人员有能力和资格满足计量确认的要求。
2.适用范围
适用于参与维护日常管理、监督、评价及改进公司计量体系的所有人员。
3.职责
3.1 计量室负责制定计量人员的岗位资格和培训需求，协助开展计量人员的培训、考核工作。
3.2 人力资源部负责组织计量人员的培训和考核.
3.3 各中心、部门负责提出本中心、部门计量人员或兼职计量人员培训需求，协助开、展计量培训工作。
4.程序概要
4.1 公司的计量人员应具备相应的资格和必要的培训，以保证所有从事计量工作的人员是能够胜任的。
4.2 从事计量检定/校准的人员和计量内审员应有能力并且持证上岗，与所从事的计 量工作相一致。
计量室应明确计量人员的岗位职责和权限，以确保计量人员在所从事的范围内完成计量确认工作的能力。
4.3 计量室应制定计量人员关于计量管理和计量技术方面的培训需求计划，人力资源部根据编制的培训需求编制培训计划,由计量室组织相关人员进行培训并对培训的有效性进行评价，计量室保留培训记录并归档。
4.4 其它相关管理要求参见质量体系《人力资源控制控制程序》。
5. 相关程序/支持性文件
5.1《人力资源控制控制程》 ZG/CX04.1
6.相关记录
6.1《人员培训考核登记表》 ZG/JL04-02
6.2《年度人员培训计划》 ZG/JL04-04
6.3《人员培训考勤表》 ZG/JL04-08
XXX-XX-XX 实施。
计量人员的培训和考核制度
计量人员的培训和考核制度计量人员的培训和考核制度随着现代工业的进展，各种计量仪器应运而生。
计量人员，是指从事计量技术工作的专业人员，负责监督和管理计量仪器的使用以确保其精准性和牢靠性。
因此，对计量人员进行充分的培训和考核制度是非常必要的。
一、培训制度1.培训目标培训的重要目的是提高计量人员的素养和工作本领，使其能够娴熟把握计量法规和标准、认真负责地落实计量管理制度，提高计量检测本领和服务水平，以保证计量工作的精准性和牢靠性。
2.培训内容（1）计量法规和标准：包括国家计量法、计量器具管理条例、计量单位、计量误差、不确定度等方面的学问。
（2）仪器学问：包括计量器具的种类、结构、性能、使用、维护等方面的学问。
（3）计量检测技术：包括计量误差的测量、不确定度的评定、检验计量器具的方法、标准器的检定等方面的学问。
（4）安全生产和质量管理：包括安全事故的防备和管理、质量管理体系、质量掌控等方面的学问。
（5）软技能：包括沟通技巧、团队协作、客户服务等方面的本领。
3.培训形式（1）内部培训：由公司内部专业人员主持，以讲解、讨论、案例分析、工作实践为重要形式，为计量人员供给全面的培训。
（2）外部培训：选择一些知名的计量机构供给专业的培训课程，有机会参观这些机构的试验室，并学习最新的计量技术。
（3）互动交流：为了提高学习效果，计量公司可以邀请各地的计量人员进行交流，共享各自的阅历。
4.培训频率和时间（1）新员工入职时，应在入职后一个月内组织培训，让他们谙习公司的计量管理制度和要求。
（2）定期培训：公司应每年至少组织一次培训，紧密结合公司的实际，针对性强，为计量人员供给全面的培训。
（3）就业期间，公司可以通过举办专题研讨会、座谈会等形式定期更新员工的学问。
5.培训成果评估（1）每个员工都应当参加试题测试，测试内容与所接受的培训内容相适应，以评估每个员工的学习成果。
（2）实践考核：培训结束后，在考试通过的前提下，对员工的技能进行实际评估，确保其能够运用所学的技能和学问进行实时操作。
计量所员工培训控制程序
计量所员工培训控制程序1. 目的为确保所有操作专门设备、从事检定以及评价结果和签署检定证书的人员都能满足岗位能力要求，为实验室的发展提供必要的人才保障，特编制本程序。
2. 适用范围本程序适用于计量所全体人员的培训考核和管理。
3. 职责3.1计量所所长3.1.1负责计量所各岗位的人员配备；3.1.2 对计量所的年度培训计划实施审批。
3.2 技术室3.2.1 技术室是计量所培训工作的归口管理部门，负责员工培训并进行组织管理。
3.2.2技术室负责对员工的能力(教育、培训、技能、经验)进行考核评价。
3.2.3 技术室负责员工质量意识的教育，并进行监督检查。
3.3根据各部门（班组）提出的培训需要，技术室负责汇总平衡并编制年度培训计划，经计量所所长批准后组织实施。
3.4 技术室负责建立并完善员工档案，保持对员工教育、培训、技能、经验等进行有效记录。
4. 工作程序4.1 年度培训计划制定的依据4.1.1技术室分析现有人员的工作能力与实现质量目标所需的员工能力之间存在的差距，提出下一年度本部门培训以及人才需求计划。
4.1.2 上级单位下达的培训计划。
4.1.3 计量所根据工作需求提出培训计划，如知识更新、开发新领域。
4.2技术室负责对以上各类培训计划汇总平衡，并编制“计量所年度员工培训计划”，经计量所所长批准后实施。
4.3 培训类型及要求4.3.1岗前培训。
本所新增人员（包括毕业生、调入人员、招聘人员）和转岗人员都要进行岗前培训。
对新分配的毕业生，首先要进行质量意识教育，再用以老带新的方式进行岗位见习培训。
见习期满经考核合格后方能正式上岗。
4.3.2岗位培训。
为了提高计量所实现质量目标的能力，所有与质量有关的人员都要适时参加培训，更新知识、提高技能。
4.3.2.1计量所特殊岗位的工作人员（计量检定人员、内审员、机动车驾驶员等）须经相应的培训，取得资格证书方能上岗，并应保持所持资格证书的有效性。
4.3.2.2经过培训达不到岗位要求的工作人员，要继续培训，直到取得岗位资格证书才能上岗。
计量检测机构人员培训程序-范本
人员培训程序1 目的为保证质量管理体系持续有效运行并得到不断完善，必须对实验室人员进行适时培训。
2 范围适用于与质量活动有关人员的培训、考核等活动的控制。
3 职责3.1 所长负责人力资源的配置和培训、考核计划的批准；3.2 业务室负责组织制定年度培训计划，并组织实施；3.3 业务室负责对所有技术人员的相关技术资料及记录的归档和保管。
4 程序4.1 制定培训计划a、各部门根据其自身发展需要和人员变动情况，提出培训需求报业务室；b、各检测室负责人通过对质量管理体系内部审核、能力比对试验、现场监督检查及人员持证情况分析，提出培训需求包业务室；c、业务室依据各部门提出的培训需求，结合所人事管理的要求，制定年度全所人员培训计划，报所长批准。
4.2 培训4.2.1 岗前培训对新分配、新调入及转岗人员由业务室组织上岗培训。
培训内容为本所质量管理体系文件、国家质量技术监督法规及相关的技术规范、所内有关的规章制度、拟上岗所需的应知应会知识等。
培训方式为业务室组织专门人员授课，业务室负责记录和考核。
4.2.2 岗位培训根据所质量管理体系运行需要，所有技术人员的知识、技能应不断更新、提高，对其本专业的检测动态应及时了解，业务室可定期组织技术交流会、座谈会、标准和规程应用研讨会，互传互授相关知识和技术。
4.2.3 待岗培训对在质量管理体系内部审核、能力比对试验等过程中发现严重不合格项的人员或者在实际工作中发现其不适应本岗位工作需要的人员，由所在部门建议，业务室组织其脱产待岗培训1—3个月，培训后进行考核，达到了规定要求方可从事与检测质量有关的工作。
4.2.4 适时培训a、质量负责人负责跟踪标准、规程等技术规范的修订情况，业务室及时组织人员参加培训；b、原则上涉及我所开展检测业务的每个新标准和规程，所将至少派一名业务骨干参加上级有关部门组织的宣贯会或技术交流会；c、参加上级组织的培训班学习人员回所后，有义务负责对其从事该项工作人员的培训。
计量人员的培训和考核制度(6篇)
计量人员的培训和考核制度1、主题内密和使用范围本标准规定了计量人员的培训和技术考核规定,适用于对计量人员的考核工作。
2、工作内容与要求2.1企业计量人员是指专门从事计量管理的人员。
2.2生产部根据本科计量人员的技术素质和生产要求,编制年度学习培训计划。
2.3计量人员培训学习的方法。
2.3.1参加上级计量部门组织的各类培训。
2.3.2参加上级主管部门的各类培训。
2.4计量人员外出学习,培训由生产部统一安排,报有关领导向意后执行。
2.5外出培训期间就遵章守纪、虚心,不得无故缺席,考试成绩优秀给予表彰奖励。
2.6质检科对参加各种学习班的人员学习情况必须详细登记,建立计量人员档案,作为培训和使用的依据。
计量人员的培训和考核制度（二）1总经理计量工作责任1.1领导公司各部门和全体职工贯彻实施国家计量法令、法规和各项计量规章制度，保证完成计量工作任务。
1.2批准公司计量管理系统模式和量值传递系统，决定公司计量机构负责人。
1.3审批公司计量管理制度和公司检定方法。
1.4监督检查计量管理系统中多层次的计量工作。
1.5批准公司计量工作发展规划和工作计划。
1.6对公司重大计量工作问题作出决策，如计量器具的配备、计量人员配备、环境条件改善、计量方面的奖惩决定等。
2品质部计量工作责任2.1贯彻计量法律、法令、法规和国家有关计量规章，对公司内部进行计量执法监督管理、处理计量纠纷。
制定计量工作方面的工作标准和岗位责任制，监督各部门、车间完成计量工作任务。
2.2制定公司计量管理规章制度，制定计量工作方面的工作标准和岗位责任制，公司计量发展规划和计量工作计划，并负责____实施，公司内部进行计量考核等项工作。
2.3____编制计量标准器具、工作计量的量值传递计划与周期检定计划，督促所属部门、车间执行，定期____在用计量器具进行抽检，确保计量器具受检率合格率达到要求。
2.4制定计量工作计划、方针目标，并将任务分解，各部门、车间协调各方面力量完成任务。
工程计量工作管理制度
第一章总则第一条为加强工程计量工作的管理，确保工程计量的准确性、及时性和合规性，提高工程项目的经济效益和社会效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等工程项目的计量工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、准确、高效的原则，确保工程计量的科学性、规范性和合法性。
第二章组织机构与职责第四条公司设立工程计量管理部门，负责制定、实施、监督和检查本制度。
第五条工程计量管理部门的主要职责：（一）制定工程计量工作的规章制度、工作流程和操作规范；（二）组织培训计量人员，提高计量人员的业务水平；（三）审核、批准计量人员的资格；（四）监督计量工作的实施，确保计量数据的准确性；（五）处理计量工作中的争议和投诉；（六）定期对计量工作进行总结和评估，提出改进措施。
第六条工程项目各部门应积极配合工程计量管理部门的工作，共同完成工程计量任务。
第三章工程计量工作流程第七条工程计量工作流程包括以下步骤：（一）项目立项：在项目立项阶段，工程计量管理部门应根据项目特点制定计量方案，明确计量范围、计量方法、计量标准等。
（二）施工准备：在施工准备阶段，工程计量管理部门应组织相关人员对施工图纸进行审核，确保施工图纸的准确性和完整性。
（三）施工过程计量：在施工过程中，计量人员应按照计量方案进行现场计量，及时记录计量数据。
（四）计量数据审核：工程计量管理部门应定期对计量数据进行审核，确保数据的准确性和一致性。
（五）计量数据汇总：计量人员应将计量数据汇总，形成工程计量报表。
（六）计量数据上报：工程计量报表经审核后，由工程计量管理部门上报给相关部门。
第四章计量人员管理第八条计量人员应具备以下条件：（一）具有相应的专业知识和技能；（二）熟悉工程计量工作流程和规范；（三）具备良好的职业道德和责任心；（四）持有相应的计量资格证书。
第九条计量人员的职责：（一）按照计量方案进行现场计量，确保计量数据的准确性；（二）及时记录计量数据，并妥善保管计量记录；（三）对计量数据进行审核，确保数据的准确性和一致性；（四）参加工程计量管理部门组织的培训和考核。
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计量体系人员培训考核和监督管理程序
1、目的
培训计量体系职能人员,达到体系活动要求的业务能力。
2、职责
2.1、公司负责计量体系职能人员的配备。
2.2、人事培训部负责计量体系职能人员的培训计划编制和实施。
负责管理计量确认人员的培训及考核资料的保存和归档。
2.3、各有关部门负责对使用培训中的人员实施监督。
人员的配备须满足公司确认、校验和管理工作的需要。
3、人员配备
3.1、设立专职计量检定人员,各类检定人员需两人以上方可开展工作。
3.2、设立各相关部门计量管理站,,配备所需的计量管理兼职人员。
4、培训
4.1、计量确认人员上岗前必须经专业培训,取得计量确认资格证后方可上岗。
未经培训和考核合格人员不得安排从事对测量设备校准、调试或维修的计量检定工作。
4.2、测量设备操作人员应安排年度培训计划、自学计划,通过转岗培训和知识更新培训。
通过各种培训要达到各测量设备操作人员能熟练掌握有关器具的操作和维护保养。
培训的资料内容包括:
a、培训计划
b、培训记录
c、培训考核记录
d、专业培训合格证书
4.3、计量职能人员应经过体系文件的培训,保证其技能满足业务要求。
4.4、人事培训部每年应编制年度培训计划,并组织实施,对每次培训的效果应进行评价,对培训记录归档管理。
5、记录
5.1 年度培训计划
5.2 培训评价记录。