银企联盟供应链的财务风险监控分析
供应链的风险分析与管理
供应链的风险分析与管理在现代经济发展中，供应链已经变得越来越复杂和庞大。
供应链由众多的环节组成，从原材料采购到制造、销售和售后服务等各个环节都有可能产生风险。
这些风险的存在会对企业的运营和发展造成极大的影响。
因此，供应链风险分析和管理变得越来越重要。
一、供应链风险的类型1. 物流风险物流风险是指在物流环节中，由于交通事故、自然灾害、货物损失或盗窃、运输资讯不对等等原因，导致物流系统发生故障或中断。
因此，物流风险是企业在供应链管理中需要重点关注的一部分。
2. 财务风险财务风险是指由于各种原因，如市场萎缩、纳税政策调整、外币汇率波动等因素所引起的资金流量和现金流量的波动。
相关的风险包括流动性风险，信用风险和波动性风险。
3. 信息风险信息风险来自信息不对称、信息偏颇以及竞争对手的窃密等。
这种风险的显现形式包括假冒产品、产生公司认可的负面信息、虚假宣传和市场营销等。
4. 生产风险生产风险是指由于工厂生产线的突发故障、安全意识的不足、质量管控不严等原因所导致的产品质量下降、生产延迟或生产线损坏等问题。
这些问题都会导致产品交付的延迟和生产成本的上升。
5. 生态环境风险生态环境风险是指由于生态环境污染、自然灾害等原因引起的环境危害。
这些危害可能会导致企业的经营出现影响，比如政府政策的限制和监管等。
二、供应链风险管理的步骤1. 介绍风险管理计划风险管理计划是用来识别和解决风险的一个系统性流程。
首先需要明确管理的重点是哪些风险，然后需要制定风险管理计划以提高风险管理的效果。
2. 风险分析风险分析是用来发现和确认风险的一个工具和过程。
风险分析包括了风险的确认、风险的评价和风险的优先级分析。
在评估风险时，需要考虑到风险的概率、影响力和紧急程度等因素。
3. 选择合适的风险应对方案天有不测风云，人有旦夕祸福。
对于一些重大风险事件，企业需要预留足够的资金、制定紧急计划、扩大安全度量等来解决。
而对于一些风险较小的事件，则可以采用风险转移、风险规避、风险控制等应对措施。
供应链风险及其防范分析
XXXX大学本科生毕业论文摘要目前，供应链管理作为一种系统化、集成化、敏捷化的现代化管理模式，在国内外一些企业取得了巨大的成功。
但随着许多重大负面事件的相继发生，供应链的运作管理受到了一定的影响，引起国内外产业界、学术界对供应链风险的极大关注。
从这些重大事件的发生可以看出，供应链多主体、跨地域、多环节的特征，使供应链容易受到来自外部环境和供应链运作过程中出现的不利因素的影响，形成供应链风险。
供应链上任何一环节出现问题，都将引起剧烈的连锁反应，后果不堪设想。
它是供应链及其节点企业在管理和决策中十分棘手却又不可回避的问题。
可以说，供应链的成败在一定程度上取决于对风险的认识以及针对性的风险防范措施。
本文将以供应链风险为主线，通过对供应链、供应链风险的分类及其来源进行定性分析，试图寻找行之有效的供应链风险管理办法。
期望本文的研究结果能对供应链风险管理有一定的参考价值。
关键词：供应链；风险类型；风险根源；防范供应链风险及其防范分析AbstractNow，supply chain management as a systematization，integration，agile and modernization enterprise management mode in the domestic and foreign，has made considerable headway．But along with some great negative events happened one after another，supply chain has suffered some impacts．so give rise industrial circles and academic exchange attentions to supply chain risk．From these events，we can make out，supply chain easily suffers impact from the outside and inside because of its many subjects，tran-regional，too many levels characteristics．Any link of it having problem will set off a chain reaction and lead to badly results．It is a very tough and inevitable problem in supply chain and in enterprise management．That is to say，the success of the supply chain to a certain extent depends on the understanding of risk and measures which targeted to preventive．The main line of the article is the risk of supply chain，and trying to find out some effective management means for supply chain through the categorization to supply chain and the risk of it．Expect to the fruit of this paper research has some reference value to supply chain risk management．Key words：supply chain；risk type；risk source；evading.XXXXX大学本科毕业论文目录1 绪论 (1)2 供应链的内涵及特征 (3)2.1供应链的内涵 (3)2.2供应链的特征 (5)2.2.1 供应链的复杂性 (5)2.2.2 供应链的选择性和动态性 (5)2.2.3 供应链的整合性和协调性 (5)2.2.4 供应链的虚拟性 (6)3 供应链风险特征与分类 (7)3.1风险的含义 (7)3.2供应链风险的定义 (7)3.3供应链风险管理 (8)3.4供应链风险的特征 (9)3.4.1客观性与必然性 (9)3.4.2动态性与复杂性 (9)3.4.3 偶然性和不确定性 (10)3.4.4 传递性与放大性 (10)3.4.5较低的可控性 (10)3.5供应链风险的分类 (11)3.5.1按照供应链风险的起因分类 (11)3.5.2按风险结果程度划分 (13)3.5.3按照行为主体的不同划分 (13)3.5.4按照风险发生的概率和事后危害性划分 (14)4 供应链风险来源 (15)4.1供应链环境风险 (15)4.1.1 自然环境威胁 (15)4.1.2 社会环境风险 (15)4.2系统风险 (16)4.2.1 “经济人”带来的供应链风险 (17)4.2.2系统瓶颈形成的供应链系统风险 (18)4.3供应链运营风险 (19)4.3.1 管理风险、财务风险与人员风险 (19)4.3.2 供应风险与物流风险 (21)供应链风险及其防范分析4.3.3 信息风险 (22)5 供应链风险防范措施 (24)5.1正确看待环境风险，同时建立企业和供应链风险应急管理系统 (24)5.2健全法律制度，提高违约成本，降低违约概率 (25)5.3建立信息共享机制 (26)5.4建立利益共享、风险共担机制 (26)5.5对供应链系统进行优化设计或再造 (27)5.5.1由核心企业主导的对供应链成员企业业绩评估 (27)5.5.2 建立核心供应链 (27)6 结论与展望 (29)6.1研究结论 (29)6.2研究局限性与展望 (29)致谢 (31)参考文献 (32)XXXXX大学本科毕业论文1 绪论随着全球经济一体化和网络信息技术的高速发展，产品寿命周期越来越短，产品品种飞速膨胀，顾客个性化需求不断增加，企业间的竞争也日益加剧，使市场需求的不确定性大大增加。
供应链物流业务中核心企业的财务风险分析与对策
市 场 经 济 中 每 个 企 业 都 面 临 着无 处 不 在 、 无时不在 的风险。 风 险 是 指事 物 发展 的 未来 结 果 与期 望结 果 产 生 差 异 的 可 能 性 ．或 者 说 是 人 们
对某 事 物发 展 的未 来 结 果 的一 种 不 确 定 性 。 企 业 风 险 控 制 是 对 企 业 内 可能 产 生 的各 种 风 险进 行 识 别 、 衡量 、 分析、 评价 。 并 适 时 采 取 及 时有 效
应 的 风 险控 制 对 策 务风险。
二、 供 应 链 物 流业 务 核 心 企 业 的财 务 风 险分 析 与 风 险 控 制 对 策
鉴 于 以上 分 析 供 应 链 物 流业 务 过 程 的 分 析 ，探 索 了各 环 节 可能 存
在 的 财 务风 险 ， 并 给 出 了相 应 的风 险 控 制 对 策 。 （ 一） 上 下游 赉 资信 风 险及 控 制 对 策
因 此 ，开 展 供 应 链 物 流 业 务 的 前 提 是 核 心 企 业 必 须 具 有 可 控 的物
睐， 而对中小企业则 较为冷淡 ， 造成中小企业 资金紧张 ， 因 此 供 应 链 物 流业 务 模 式 应 运 而 生 。供 应 链 物 流 业 务 是 指 核 心 企 业 利 用 自身 的资 源 优势。 整 合供应链 中供应 商 、 制造 商 、 分销 商 、 零 售 商 及 最 终 用 户 的 资 源， 沟通 整个供应链 的商 流 、 物 流、 信 息 流及 资 金 流 渠 道 ． 通 过 合 理 策 划、 设计和优化 ， 提高运行效率 、 降低运行成 本， 以 达 到 供 应 链 整 体 效 益
风 险意 识 加 强 和任 务指 标 考 核 等 影 响 ，往 往 对 规 模 较 大 的 企 业 表 示 青
供应链风险分析报告供应链风险评估与风险控制建议
供应链风险分析报告供应链风险评估与风险控制建议供应链风险分析报告一、引言在现代商业运作中，供应链风险已经成为企业面临的重要挑战之一。
面对全球化的市场竞争和不可预测的外部环境，企业必须对供应链中可能出现的各种风险进行评估和控制，以保障业务的持续稳定运营。
二、供应链风险分析1. 内部风险内部风险主要源自供应链内部的各种问题和漏洞，如生产设备故障、工人罢工、质量控制不力等。
这些风险可能会导致供应链中断和延迟，影响产品的及时交付和客户满意度。
2. 外部风险外部风险包括自然灾害、政治不稳定、法律法规变化等不可控因素。
供应链跨越多个地区和国家，面临的外部环境差异巨大，因此外部风险对于供应链的影响尤为重要。
例如，地震、洪水等自然灾害可能导致供应链中断，政府政策调整则可能影响企业的进出口贸易。
3. 合作伙伴风险供应链中的合作伙伴包括供应商、物流公司和分销商等，他们的稳定性和可靠性直接影响整个供应链的稳定性。
合作伙伴出现财务危机、经营问题或质量问题都可能对供应链运作产生重大影响。
三、供应链风险评估为了准确评估供应链风险，企业可以采取以下步骤：1. 识别风险点：通过对供应链各环节进行全面的风险识别，确定潜在的风险点和可能的影响，例如仓储与物流、采购与供应、生产和交付等。
2. 定量评估风险：根据风险的可能性和影响程度，对每个风险进行定量评估，建立风险矩阵，并确定关键风险。
3. 评估合作伙伴的可靠性：对供应链中的合作伙伴进行背景检查和财务评估，以确定其可靠性和稳定性。
四、风险控制建议针对供应链风险评估的结果，我们提出以下风险控制建议：1. 多元供应商策略：建立多个供应商的合作关系，分散风险，确保供应链连续运转。
同时，建立供应商评估机制，定期评估和监控供应商的绩效和风险。
2. 库存管理优化：根据不同风险点的评估结果，合理规划和管理库存水平。
对关键物资和零部件进行备份，以应对供应中断的风险。
3. 技术支持和信息共享：利用信息技术和供应链管理系统，加强与合作伙伴的沟通和协作，及时获取关键信息。
供应链中的风险分析与应对策略
供应链中的风险分析与应对策略在现代商业环境中，供应链扮演着承载商品和服务从生产商到最终消费者的重要角色。
然而，供应链管理面临各种风险，这可能对业务运营和利润率造成严重影响。
因此，分析和应对供应链中的风险是关键的管理任务之一。
本文将探讨供应链中常见的风险，并提出相应的应对策略。
一、供应商相关风险1. 供应商财务风险供应商的财务健康状况对供应链的可靠性和稳定性至关重要。
供应商的财务困境可能导致交货延迟、质量问题或甚至供应中断。
为应对这一风险，企业应进行供应商的财务审查和评估，并与多个供应商建立合作关系以分散风险。
2. 供应商能力风险供应商的能力和技术水平对产品质量和交付时间有直接影响。
若供应商缺乏技能或无法满足需求，会带来生产延误和成本上升。
为减少此类风险，企业应确保与可靠和资质良好的供应商建立长期合作伙伴关系，并密切监控供应商能力和绩效。
二、需求相关风险1. 市场需求风险需求的不稳定性可能导致库存积压或产品滞销。
企业应利用市场调研和销售预测技术，准确预测市场需求，并及时调整产能和库存。
同时，与客户建立密切联系，了解其需求变化，并根据市场反馈进行产品调整。
2. 新产品开发风险新产品开发涉及到技术研发、市场调研和投入资金等方面的风险。
企业需要进行充分的市场调研和技术评估，以确保新产品的市场潜力和竞争能力。
同时，采用阶段性的开发策略，降低投入风险，并根据市场反馈及时调整产品开发方向。
三、运输与物流相关风险1. 物流延迟风险运输和物流环节的延迟可能导致生产停滞和交付延误，进而影响客户满意度和业务流程。
为降低此类风险，企业应与可靠的物流供应商建立紧密的合作关系，并对运输路线和交通情况进行充分调研与评估，以减少延迟可能性。
2. 物流成本风险运输和物流成本占据供应链的重要部分，价格波动和成本上升可能对企业利润造成冲击。
为规避此类风险，企业可与物流供应商洽谈价格优惠和长期合作协议，并通过优化运输路线、节约能源和改善物流效率来降低成本。
供应链金融风险分析及应对研究
供应链金融风险分析及应对研究随着全球贸易的不断发展和供应链越来越复杂，供应链金融风险日益凸显。
供应链金融涉及的各个环节都可能会引发不同程度的风险，如供应商信用风险、财务风险、政治风险等。
为了减少风险带来的影响，企业需要对供应链进行全面的风险分析，并采取有效措施来降低风险。
一、供应链金融风险分析供应链金融风险可分为内部风险和外部风险两种类型。
内部风险是企业内部管理不当、财务状况不佳、采购不当等因素带来的风险。
比如，企业未能及时付款给供应商，导致供应商在经济上受到一定的损失，从而影响到整个供应链的正常运作。
外部风险是由外部因素引起的不可避免的风险，如政治变化、天气灾害、货物损失等。
这些因素通常是超出企业掌控范围的，也是企业很难完全避免的。
供应链金融风险分析的目的是识别和评估可能出现的风险，并采取相应的措施来应对这些风险。
供应链金融风险分析必须考虑供应链中涉及到的每一个环节，包括采购、生产、仓储、物流和销售等。
二、供应链金融风险应对面对供应链金融风险，企业可以采取以下措施来应对。
1. 加强供应链管理加强供应链管理，建立健全的采购、生产和销售流程，确保供应链中每一个环节的顺畅运作，降低企业内部风险。
2. 提高供应商管理水平加强对供应商的评估和管理，建立供应商合作伙伴制度，建立有效的风险警示机制。
如果某个供应商信誉不佳或财务状况不好，及时采取措施解除合作。
3. 适当控制风险供应链金融风险是无法完全避免的，企业需要适当控制风险。
建立专业事务性风险控制部门或岗位，负责监控供应链中可能存在的风险，提前制定风险应对计划。
4. 转移风险将风险转移给金融机构，通过采取融资租赁、保险等方式来降低风险。
这可以帮助企业节省大量运营成本，并降低供应链金融风险的影响。
5. 提高企业反应能力有效应对风险的能力，需要企业具备良好的应对能力和反应能力。
在出现风险时，企业应该迅速采取措施及时解决问题。
三、未来趋势未来，随着供应链金融的不断发展，一定会对供应链金融风险带来更广泛和更深刻的影响。
供应链企业财务分析
目录供应链企业财务分析 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)供应链企业财务分析的基本概念 (3)供应链企业的定义 (3)财务分析的概念和目的 (4)供应链企业财务分析的特点 (5)供应链企业财务分析的方法和指标 (6)财务比率分析 (6)资本结构分析 (6)经营能力分析 (7)供应链企业财务分析的实践案例 (8)选取供应链企业案例 (8)数据收集和整理 (9)财务分析结果解读 (10)供应链企业财务分析的局限性和挑战 (11)数据可靠性和完整性 (11)供应链企业特殊性带来的挑战 (12)外部环境变化对财务分析的影响 (12)供应链企业财务分析的改进和展望 (14)数据科技的应用 (14)风险管理的加强 (14)财务分析与战略决策的结合 (14)结论 (15)总结供应链企业财务分析的重要性 (15)展望未来供应链企业财务分析的发展趋势 (15)供应链企业财务分析引言背景介绍供应链是指一系列与产品或服务的生产、流通和销售相关的活动，涉及多个环节和参与方。
供应链企业财务分析是对供应链企业的财务状况和经营绩效进行评估和分析的过程。
通过对供应链企业的财务数据进行深入研究和分析，可以帮助企业了解其财务状况、经营风险和潜在机会，为企业的决策提供有力的支持和指导。
随着全球经济的发展和竞争的加剧，供应链企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这个复杂多变的市场环境下，供应链企业需要不断优化其运营和管理，以提高效率、降低成本、增强竞争力。
而财务分析作为一种重要的管理工具，可以帮助企业全面了解其财务状况和经营绩效，发现问题和潜在风险，并制定相应的对策和措施。
供应链企业财务分析主要包括对企业的财务报表进行分析和解读，以及对企业的财务指标进行计算和比较。
财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表，通过对这些报表的分析，可以了解企业的资产状况、盈利能力和现金流量状况。
财务指标包括盈利能力指标、偿债能力指标和运营能力指标，通过对这些指标的计算和比较，可以评估企业的经营绩效和财务风险。
浅析财务供应链的风险及防范
点认 同的 比较 多 ：另 一种是 财务 是资
金 流 ， 财务 的角度 来看 ， 切供 应链 从 一 均 可 看 成 是 财 务 供 应 链 伴 随 着 实 物
误 ； 业 内部 财务 关 系 不 明确 。财务 企 供 应链 风 险 是 由供 应 商 、制 造 商 、 分
销商 以及 顾 客 间 的定 价 、 资 、 付 融 支
财务 流程 的优 化进 行研究 。第 三类 则 主 要 是 从 相 关 概 念 理 论 意 义 的 角 度 对财 务供 应链 进行 研究 。如就 财务 供 应链 及 管 理进 行 分析 。 提 出应 改 善 并 财 务 供 应 链 并 建 立 相 应 的 财 务 供 应
链 模 型 ； 囊 、 模 及模 型 的 角 度 从概念 构
型 ： 一 类 是关 于 财务 供 应 链模 型 的 第 构建 。如 对财 务供 应链 的信 息架 构方 面进 行 研究 ： 对 财务 供 应链 模 型 的 针 构建 及 其 实施 环 境 进行 研 究 。 从 一 并
般 供 应 链 的角 度 建 立 了从 顾 客 到 零
和财务 危机 。显然 财务 供应 链风 险要
财务管理ｌቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Ｉ
撩赋务供唐链
●景孝萍 陈立军 王 南／ 文
提要 ： 随着企业供应链的快速发展， 财务供应链所起到的作用越来越不容忽
视 ， 业对 财务 供 应链 也 越 来越 重视 。本 文从 供 应 商 的 角度 对 财务 供 应链 风 险进 企 行 了分 析 ， 将 财务 供 应 链 风 险 进 行 了分 类 ， 出相 关 建议 ， 并 提 以期 帮 助 企 业 更 加
制 的因素 影 响 ， 务 状 况具 有 不 确 定 财 性 ．从 而 使 企 业 有 蒙 受 损 失 的 可 能 性 。根 据财 务供应 链 风险 与企业 财 务
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沈伟钦，等：银企联盟供应链的财务风险监控分析物流与供应链
银企联盟供应链的财务风险监控分析
沈伟钦，陈燕娟
(闽南理工学院经济与管理学院，福建石狮362700)
[摘要]供应链金融的合理运作在解决中小企业融资难的问题上已经在市场上取得了不少的成绩，供应链金融业务的 开展 利于供应链各主体的共同发展，而在 发展起来的银企联盟供应链则进一步推动了商业 供应链的核心企业的创新、合作与发展，在这个信 台之上通过银企联盟的信息共享机制也能够实现防范供应链融资主体的财务风险，文章通过分析银企联盟供应链的运作机理及风险防范机制，探讨了供应链财务风险监控的主要途径，以期实现供应链金 融的良性循环。
[关键词]银企联盟；财务风险；财务监控
[DOI]10. 13939/ki.zg s c.2019. 08. 173
中小企业融资问题是我国市场改革进程中无避的重大问题，对于这个问题目前国内已的方式供，其中银企供应链是一个基于业核心企业和银行之核心企业上下游中小企业提供融资的一种模，种 将供应链的通过信息流、物流和资金流等密联系在一起，是业中小企业融资问题的有效之一。
[1]
1银企联盟供应链金融的概述
“银企联盟”供应链是立足于传统的供应融理论，是在其基础上引人银行参与供应链的运中并与供应链核心企业组成的，是一种新型供应链融资。
[2]3中小企业融资的过程中，由于 供应链核心企业作担保人，负责提供融资的商业银以适 宽对供应上的融资企业的审查，而要通过银企供应链上的信共享平台和平台来和掌握申请供应链融资的中小企业真实的财务信息、使供应链核心企业与商业银行之的信任和合系变得更为密切。
2银企联盟供应链财务风险防范的机理
统的供应链融资，商业银供应链企业提供资的 得了在信通上的，因在传统的供应链融资基础上引业银行到供应链的具运系中，可以银行和核心企业共控的银企供应链，从而实现防范供应链融资风险和资金流动风的目的。
2.1从银企联盟供应链的结构上看
供应链的信息交简单的拓扑型结构向复杂的网
结，这就大大信息交互系统的稳定性；商业银行能够在提供资金支持的，逐步发对供应链资控、各种信息识别和企业之间的协调的作用；使商业银行和供应链核心企业之间的合作更加灵活有效。
2.2从商业银行的信货功能上看
在银企供应链上，商业银行使融资的中小企业获得了更的融资支持，范供应链资金流动的渠，从而有效防范了信用风险和供应链资的问题，使企业资速度和利用率逐步提。
同时通过这种信贷合作也有利于商业银行实现既稳定现有客户资源又能大新的客户群体的目的，还能低信贷过程中的 风险。
2.3从企业协调方面来看
银企供应链上的核心企业能够通过信息共享平台较合协调整个供应链上的物资流、资流和各种信息流。
商业银行的加人，使核心企业能够借业银行的财务风 手段和相关的金融服务支持对上下游的融资企业的担保、质押以及应收应付款等资金流效的控制，一旦融资的中小企业在运营过程中遭遇资难和资断裂的情况时，就以联系上商业银给 ，从而避免出现供应链融资的财务风险。
3银企联盟供应链财务监控的主要措施
3%信息共享平台构建前的防范监控
银企供应链的信息共享平台是供应链上企业信息的交互系统，核心企业能够凭借其业务掌握上下游企业的物流和信息流，银凭借其专业重点监控资金流，，个信息共享平台在前应好事前的防范措施：一是供应链核心企业要制定银企供应链融资的
标准，对供应链上的企业施前的尽调和审核检验，后的'二是通过商业银行对备选的供应信用评价，然后务监控合同。
3.2信息共享平台在供应链融资运作过程中的监督
在银企供应链融资整个机制和信息平台的运作过程中，银和核心企业通过对整个系统内部的供应链资金的流和使用情况控，通过信息交系确保系统内各资金使用节点的能够得到有效保障。
其中，业银行通过对授信给核心企业的资金的具体用途、运 、务 况过程，以 对核心企业上游中小企业的资金流和物流情况实 控，对于企业涉及资异 出现财务困难的情况出应对，通过内部完整的合系协调供应链资金流的有效运。
3.3供应链融资过程中实现整体财务监控的途径
在整个银企供应的融资过程，商业银行和供应链核心企业要通过整个交系实现对供应链融资过程的
2019.3 173
物流与供应链中国市场2019年第8期（总第999期)
财务监控主要可以从以下几点考虑。
一是加强对供应链融资企业的的监控。
从
我国中小企业的结构来看，家企业是大部分民营
企业和中小企业的主要特点，企业的实际上就是企业的实际控制人。
，就要求银企要在供应融资过程中，对企业务监控不仅要对企业的财务和 ，也要加企业经营的 和沟通。
供应链整体的发展是核心企业最希望的
结果，，就要求供应链核心企业要从整个供应：远发展的角度出发，跟合作的商业银行共供应链融
资企业的监控评价机制，通过信息共享平台高
之间的互信和信息交互，仅以有效防范供应链融
资企业的风险和逆，也能低商业银行的信控。
二是在银企供应部实行派的 机制。
商业银行和供应链核心企业在为上下游企业提供信贷融资支持的，也已中小企业的利益相。
因，在融资合约，银行和融资企业可以通过派驻的 ，让商业银度地参与融资企业的财务中，其要的职责还是侧重于融资企业能效
信贷合约，以 身资全。
是建立以核心企业为主体的财务监控的互信机制。
银 企供应链融资在实际的运作过程中，可以借助核心企业
的影响力和在供应中的地位对融资的中小企业务控和协调。
从实际情况来看，这种供应链的财务控机制要得以有效运行，本身就需要供应各方能
够保信和的配合。
，以核心企业的财务控互信机仅是银企供应链融资的信任基础，也是整个供应链融资降低的重要。
4结论
银企供应链是在传统的供应融的基础拓展
的结果，是一种供应链的双核心体系，商业银行与核心企业
共同参与导了整个供应链的组建过程，与供应链的企业共兼顾各方利益的运则。
在银企
供应链上，融资的中小企业借助信息共享平台的信
和商业银行的财务，可以得来业银行的而
稳定的贷款，通过财务风险的防范使得整个银企供
应链的核心竞争力得到充分展现，效用也得到极大发挥。
参考文献：
[1]闫俊宏，许祥秦.基于供应链金融的中小企业融资摸式分析[J].上海金融，2007 (2): 1 -3.
[2]冯静生.供应 融：优势与风险[J].上海市经济管理干部学院学报，2009 (7)& 2.
[3]弯红地.银企 供应链与供应链金融的比较分析[J].
经济问题，2009 (4): 35 -38.
[3].以信息共享为基础的银企战略联盟[J].黑龙
江八一大学学报，2015 (4): 14-16.
[5].银企供应链对中小企业财务的监控[J].经济
导刊，2011 (9): 41 -42.
[基金项目]本课题为2017年福建省中青年社科基金项目：
“‘银企联盟’视角下的泉州服装企业供应链融资创新研究”(编号：JAS170720)的阶段性成果。
[作者简介]沈伟钦（1986—），男，闽南理工学院经济与管理
学院教师，讲师，硕士研究生，研：物流金融；陈 看(1988—），女，工学院 与 学院教师，讲师，硕士研生， 研:。
^174 2019.3。