浅谈战略管理会计中的时间管理观

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企业时间管理的观念

企业时间管理的观念

企业时间管理的观念时间是企业运营中最宝贵的资源之一。

一个企业如何合理利用时间,将直接影响到企业的效益和竞争力。

因此,企业时间管理成为近年来越来越受到重视的管理观念。

企业时间管理的目标是有效利用时间资源,提高工作效率,实现企业目标。

在这个过程中,企业需要注重以下几个方面。

首先,企业需要具有对时间的价值认识。

时间是有限的,无法再生的资源,每个企业都只有相同的24小时。

因此,企业需要充分认识到时间的珍贵性,将其视为企业成功的关键要素之一。

只有将时间看作是金钱一样重要的资源,企业才能更好地有效管理时间。

其次,企业需要建立科学的时间管理制度。

一个成功的企业必须具备科学的组织和管理能力,时间管理亦如此。

企业需要建立一套科学的时间管理制度,包括任务分配、工作安排、优先级确定等等,以确保每个员工都能够合理安排时间,避免时间浪费和任务冲突。

第三,企业需要培养良好的时间管理意识。

时间管理需要得到全体员工的共同努力,而不仅仅是领导层的决策和指导。

因此,企业需要培养员工良好的时间管理意识。

通过培训和教育,帮助员工认识到时间的重要性,并提供相关的时间管理工具和技巧,使员工能够更好地处理日常工作,提高工作效率。

第四,企业需要注重团队合作。

在一个团队中,每个成员的时间都是相互关联的。

如果某个成员的时间管理出现问题,将会影响整个团队的工作进度和效率。

因此,企业需要鼓励团队成员之间的合作和沟通,确保大家在同一个时间轨道上进行工作,共同完成任务。

第五,企业需要利用信息技术提高时间管理效率。

随着信息技术的不断进步,企业可以利用各种软件和工具来提高时间管理效率。

例如,利用电子邮件和即时通讯工具进行沟通和协作,利用项目管理软件进行任务分配和进度跟踪等等。

这些工具可以帮助企业更好地管理时间,提高工作效率。

最后,企业需要定期评估和改进时间管理效果。

时间管理不是一成不变的,它需要不断地适应企业发展和变化的需求。

因此,企业需要定期评估和改进时间管理效果,发现问题并制定相应的改进措施。

有效时间管理策略

有效时间管理策略

有效时间管理策略
设定明确目标:
明确长期和短期目标,为每个目标设定具体可衡量的任务。

制定优先事项:
将任务按紧急性和重要性分类,优先处理重要且紧急的事项。

制定计划表:
制定每日、每周或每月的计划表,规划好工作、学习和休息时间。

使用时间块:
划分时间块集中处理同类任务,减少切换任务所花费的时间。

设定截止日期:
为每个任务设定明确的截止日期,提高对任务的紧迫感。

避免多任务:
尽量避免同时进行多个任务,集中注意力提高效率。

学会拒绝:
学会拒绝一些不重要或不紧急的任务,专注于关键工作。

设定时间限制:
为每项任务设定时间限制,防止拖延并提高效率。

使用工具辅助:
利用时间管理工具如待办事项应用、日历等,提高组织能力。

每日反思:
每天结束前进行简短的反思,总结已完成任务和未完成任务的原因。

避免完美主义:
不要过于追求完美,设定合理的标准,提高任务完成速度。

集中处理邮件:
将特定时间用于处理邮件,避免分散注意力。

休息和恢复:
定期休息,保持良好的身体和心理状态,提高工作效能。

学会委托:
学会委托一些任务,把重要但不需要亲自处理的事项分派给他人。

持续学习:
持续学习新的时间管理技能,不断优化和调整自己的工作方式。

通过采用这些有效的时间管理策略,你可以更好地组织时间、提高工作效率,实现更好的工作生活平衡。

从时间管理看战略管理

从时间管理看战略管理

郭为总:从时间管理看战略管理战略管理的延伸就是我们日常具体的管理工作。

例如,每个部门是否都能坚持开个早餐会,或者开一个晨会,把一天的工作说一说;还是平时不管,过段时间把业绩达到就算完了。

我们做企业管理,经常谈考核业绩、管理业绩,其实业绩只是所有工作做完以后的结果,就业绩而谈业绩、谈数字是没有任何意义的。

所有的数字都要靠行为来达成,对日常行为的管理,才是我们通常意义上的企业管理。

最基础的管理工作就是对“人”和“事”的管理。

事的管理,我们把它归结为时间管理;人的管理,就是要了解每个人的个性,让组织内每个成员的长处和知识得到充分体现。

事的管理:以战略目标为导向的时间管理企业战略提出后,都会设定中长期目标和短期目标。

一个个短期目标的完成,才能保证中长期目标完成,最终达成战略实现。

这个阶段战略目标的设定,就是一个战略选择的过程。

对于企业来说,如果没有一个明确的战略选择,就不可能在一段时间,把资源集中在一个点上形成突破。

一个大头钉可以插得很深,但是一个大柱子是插不进去的。

战略选择之后,是路径设计。

比如说神州数码,我们要用五到十年的时间做“数字城市”,这是战略。

然后把“数字城市”细化成一个“战略选择”——做两亿人群的市民卡。

怎么样实现呢?“农村包围城市”的路径设计,先突破扬州、苏州这类中等规模、更容易集中做数字城市解决方案的地域,而不是从北京、上海等巨大城市入手。

路径设计清楚了,就要明确里程碑。

这个事情什么时间做到什么程度。

比如说第一年做到哪几个城市,多少人群;第二年、第三年、第五年做到哪几个城市。

这些确定之后,就要有行动计划,行动计划完了就进入到了时间管理。

上述是从企业的战略——战略选择——战略路径——里程碑的逐层分解,目的是找到每年、每季度、每月、每天的工作重点。

我们每天所做的事情看似零散的,但是如果我们再往后推演,每一周、每一月、每一季度,再到每一年,实际上,我们每天做的事情,都是以战略目标为导向,以实现战略达成为目的的。

论企业战略中管理会计的时间管理观

论企业战略中管理会计的时间管理观

论企业战略中管理会计的时间管理观在企业战略中,时间管理是一项重要的工作。

而管理会计是一种可以提高企业决策和管理的方法论,与时间管理是密不可分的。

在本篇文章中,我们将讨论企业战略中管理会计的时间管理观。

时间管理的重要性在企业战略中,时间管理是非常重要的。

因为时间是固定的,而资源是有限的,所以有效地管理时间可以提高企业的效率和效益。

在企业的决策和管理中,时间管理可以帮助企业管理人员制定更合理的计划和时间表,将资源优化运用。

同时,时间管理也是提高企业生产效率的重要方法。

管理会计的作用管理会计是一个可以提高企业决策和管理的方法论。

它通过收集和分析企业内部的财务信息和非财务信息,对企业进行管理和决策支持。

管理会计的作用主要包括:•提供决策支持:管理会计可以帮助企业管理人员在制定决策时更加准确地评估目标和资源,提高决策的正确性和有效性。

•控制成本:管理会计可以帮助企业控制成本和提高利润,保障企业持续经营和发展。

•增加效率:管理会计可以帮助企业提高效率,最大限度地利用资源,提高企业的生产效率。

管理会计和时间管理的关系时间管理和管理会计是密不可分的。

时间管理可以帮助企业管理人员规划时间,高效利用资源,而管理会计可以帮助企业管理人员掌握资源分配情况,提高效率。

因此,在企业战略中,时间管理和管理会计必须相互配合,以提高企业的决策和管理水平。

在以下三个方面,管理会计和时间管理的关系尤为密切:预算与时间管理预算是管理会计的一个重要工具,它可以帮助企业管理人员制定合理的计划和时间表,掌握资源分配情况,提高效率。

时间管理对预算的实施也非常重要,它可以帮助企业管理人员有效地安排时间,减少浪费,并保证预算计划的有效执行。

绩效管理与时间管理绩效管理是管理会计的重要组成部分,它可以帮助企业管理人员评估员工的绩效,提高员工的工作效率。

时间管理可以帮助企业管理人员合理安排时间,最大程度地利用员工的时间,提高员工的工作效率,从而实现绩效管理的目标。

财务运行中的时间管理策略

财务运行中的时间管理策略

财务运行中的时间管理策略现代企业的财务运行面临着瞬息万变的外部环境,时间因素在企业财务管理中的作用越来越多地凸显出来,因此,建立企业财务运行中的时间管理策略势在必行。

一、筹资活动中的时间管理策略筹资是企业大笔资金运动的起点,其根本任务就是要在特定的时间、以合理的方式和结构组织银行信贷,满足企业设立、中国投资和营运对资金的需要。

筹资活动中的几个时间管理策略主要包括下表几个方面:(1)控制筹资的时点。

首先,企业须选择适当的时机进入金融市场,避免金融市场系统风险对筹资的负面影响。

例如,企业要避免在股市持续低迷、股指连续下挫的情况下实施股票上市,否则,耗费大量成本却可能上市失败,或者虽然上市但股票价格偏低。

同样,企业大幅度降低要避免在预期利率下降时大量负债,这样必然会增加企业的财务负担。

其次,企业要力争做到集资到位的时点与资金需要的时点对称,过早提前会过早地导致资金闲置浪费,推迟到位会错失投资基金机会。

(2)控制债券的期限。

当加息预期利率下降时,债券基金期限应当设定短一些,以便债券以后能以较低的利率发行新的债券;反之,当预期利率上升时,债券时限应当设定长一些,这样一来,企业可以把固定在一个较低的水平。

(3)控制筹资的时间构成。

长期筹资方式主要解决长期资金需要,短期筹资方式主要解决短期资金手法需要,需要有如果用长期筹资方式逐步解决短期资金需要,这必然会增加筹资成本,如果用自筹短期筹资方式解决长期资金需,这必然会增加企业财务运行的风险。

另外,要特别重视对长期负债和短期负债比重沃苏什卡的控制,长期负债成本极高较高但风险较低,短期负债成本较高但风险较高。

二、投资活动中的时间管理策略投资活动中的时间管理策略主要包括以下几个方面:(1)控制投资的时点。

即企业应选择在恰当的时机进入特定的领域。

进入的时机不同,同一产品或领域的同一个开发程度不同,进入跨入的风险和潜在的收益就不同,退出的成本也会有相似性。

(2)控制投资的速度。

时间观念在管理会计中的角色转变动态企业环境中转变的管理会计角色

时间观念在管理会计中的角色转变动态企业环境中转变的管理会计角色

时间观念在管理会计中的角色转变动态企业环境中转变的管理会计角色管理会计作为面向企业内部经营管理,实现最佳的经济效益,为企业各种经营活动提供数据材料的决策支持系统,是和企业管理理论的发展分不开的。

自二十世纪八十年代以来,企业经营环境的不确定性增加,人们的消费方式和消费观念也发生了深刻的变化。

企业竞争和经营环境的变化,促使竞争模式从基于价格的竞争向基于质量、品种竞争转移,现在转移到基于时间的竞争上来,时间成为企业竞争优势最有力的资源。

时间观念在现代企业管理理论、事务中越来越受到重视并开始推广应用,出现了许多有关时间观念的概念:包括货币时间价值、时间成本、时间收益、时间竞争观念、时间管理等。

下面笔者以时间观念在管理会计中的角色转变为线索,对其在管理会计中的应用做如下分析。

一、第一阶段以货币时间价值、机会成本、沉没成本等时间为考虑因素的间接考核指标。

在这一阶段没有把时间作为直接的考核指标来计算成本和收益,而是作为辅助指标参与企业决策方案的选择。

1.货币时间价值在方案选择中的应用货币时间价值是指一笔货币作为资金投入生产中随着时间的推移而产生的增值,又称为资金的时间价值。

货币时间价值的计算分一次性收付款项和年金两种类型,在某一特定时点上一次性支付,经过一段时间后再相应地一次性收取的款项,称为一次性收付款项,其特点是资金的收入或付出都是一次性发生的。

等额、定期的收支款项称为年金,其特点是资金的收入或付出不是一次性发生的,而是分次等额发生,而且每次发生的间隔期都是相等的。

通过这两种方式的计算,不同时间所发生的价值量就可以按照同一标准进行加总,从而提高了时间价值的可比性、可加性,为长期财务决策的作出提供了最基础的理论依据和技术依据。

以购房为例,有两种方案可以选择,方案一:一次性支付房款80万;方案二:每年定期支付房款10万,分10年支付,年利率5%。

如果不考虑货币时间价值,肯定要选择方案一,但要考虑货币时间价值,则方案二属于年金的支付方式,年金为10万,利率5%,10年期的年金现值系数为7.7217,那么其现值为77.2万元,显然要选择方案二。

正确的时间管理观念

正确的时间管理观念

正确的时间管理观念时间是一种无形的资源,是人们共同拥有的宝贵财富。

在现代社会,时间对于个人和组织都是非常重要的,因此正确的时间管理观念对于每个人来说都是至关重要的。

正确的时间管理观念可以帮助我们更高效地安排时间,提高工作和生活的质量。

本文将探讨一些正确的时间管理观念和相应的实践方法。

首先,正确的时间管理观念包括明确的目标设定。

每个人在时间管理上都需要有明确的目标,只有明确的目标,我们才能更好地安排时间。

目标的设定应该是具体的、量化的和可衡量的。

比如,如果我们的目标是提高工作效率,我们可以设定每天完成一定数量的任务,或者在规定的时间内完成工作。

目标的设定有助于我们有针对性地安排时间,避免时间的浪费。

其次,正确的时间管理观念包括合理的时间规划。

时间规划是指根据目标和任务的重要性和紧迫性来安排时间。

我们可以使用时间表、计划表或者日程表来进行时间规划。

在进行时间规划时,我们应该把重要的任务优先完成,确保时间的充分利用。

同时,我们也要合理安排休息时间,因为适当的休息有助于提高工作和学习的效率。

另外,有时候也要根据实际情况进行灵活调整,以应对突发事件或者任务的变化。

第三,正确的时间管理观念包括高效的任务执行。

高效的任务执行是指在规定的时间内完成任务,并且保持专注和高效。

在进行任务执行时,我们可以采用一些技巧,如番茄钟法、批处理和时间分片等。

番茄钟法是一种时间管理方法,它将工作任务分成25分钟的时间段,每段时间为一个番茄钟,每个番茄钟完成一个任务。

批处理是指将相同或类似的任务一次性集中处理,以提高效率。

时间分片是指将任务分成小段进行,每段约为30分钟,然后在每段时间内高度集中精力进行任务执行。

这些技巧有助于我们集中注意力,提高工作效率。

第四,正确的时间管理观念包括适当的时间分配。

时间分配是指将时间合理分配给各个任务和活动。

我们可以根据任务的重要性和紧迫性,将时间分配给不同的任务。

重要且紧急的任务应该优先分配时间,而不重要且不紧急的任务可以暂时放在一边。

时间管理的基本概念与策略

时间管理的基本概念与策略

时间管理的基本概念与策略时间管理是指如何合理地规划和分配时间,以最大限度地提高工作和生活效率的一种技巧。

它是现代社会中高效生活的必备能力,对个人和组织都具有重要意义。

时间管理的基本概念包括以下几点:1. 目标设定:时间管理的首要任务是明确个人或组织的目标。

只有明确目标,才能有针对性地进行时间规划和分配。

2. 时间规划:合理的时间规划是时间管理的核心。

它涉及到将时间分配给各种活动、任务和项目,确保每项工作都有足够的时间去完成,并保持工作与生活的平衡。

3. 优先级排序:优先级排序是时间管理的重要策略之一。

将任务按照紧急程度和重要程度进行分类,优先处理重要且紧急的任务,避免事务的堆积和时间的浪费。

4. 时间分配:合理的时间分配是根据任务的复杂程度、实际可用时间和个人工作效率确定的。

通过评估时间的需求和资源的可用性,制定详细的时间表和计划,确保任务能够按时完成。

时间管理的策略包括以下几点:1. 集中注意力:在工作中,集中注意力是提高效率的关键。

避免分散注意力,专注于一项任务,直到完成。

可以通过关闭手机、禁用社交媒体、创造安静的工作环境等方式来帮助集中注意力。

2. 分解任务:将大任务分解为小任务,每次只处理一个小任务。

这样做有助于避免任务的庞大和压力的积累,增加完成任务的成就感,并提高工作效率。

3. 采用时间管理工具:有很多时间管理工具可以帮助人们更好地管理时间,如番茄工作法、任务清单、日程安排等。

选择适合自己的时间管理工具,能够更加高效地管理时间。

4. 预留缓冲时间:在时间规划中,留出一定的缓冲时间,以应对突发情况和任务的延误。

这样可以避免时间安排过于紧凑而导致的压力和焦虑。

总的来说,时间管理是一项需要不断实践和改进的技能。

通过合理的目标设定、时间规划和优先级排序,以及采用一些有效的策略,可以帮助人们更好地管理时间,提高工作和生活效率。

时间是一个无法逆转的资源,每个人一天只有24小时,而时间管理就是为了能够更好地利用有限的时间资源,提高工作和生活的效率。

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以 A C为基础和中介 ,利用大量 的非成本 尺度 B ( ocs M tc)将 AB N n ot er s i C与产品设计 、时间优 化、 柔性管理 (lxb a ae n) J Feie M ngmet和 I l T等先 进 的管理思想和方法联系起来 ,借 以改进和 完 善企业作业链 , 优化企业价值链 , 最终达到降 低 作业成本 、 增加顾客价值的 目标 。A M认 为, B 一 切作业耗费的资源大多数可 以转化为时间来 表 述, 时间是一个重要的成本动冈。 比如 , 资实 工 际上就是企业为取得劳动时间 而支付给工人 的
A M 是 A C的进 一 步 发 展 , 主 要 是 为 应 对 适 B B 它 时 生 产 系统 (I ) 管 理会 计 提 出 的 严 峻 挑 战 , JT 对
A a s )A M可以确认 非增值作业 , nl i , B ys 在此基础 上 采取 措施 降低 甚至 消除一 部分 客户 响 应时 间,进 而降低甚至消除一部分非增值作业的成 本 。A C则既可通过确认那些耗用时间和资金 B 的非增 值作业来帮助降低客户响应时间 ,也可 通 过持续改进 ( o t uu m r e et 提高 Cni osI po m n) n v 来 增值作业 的效率。所 以, 当增值作业的效率被改 进或 当非增值作业被消除时 ,生产时间及相应 的成本就会随之下降。
者兼而有 之 ,从而提高企业 的获利能力和竞争 能力 。当企业努力缩短循环时间的时候 , 许多原 来 被时间所 掩盖 的问题就会 自动暴露出来 , 特 别是 库存 问题 、 量问题 、 质 瓶颈问题 、 协调 问题 和供应的不可靠性问题等 。譬如 , 当存货 的库存 时 间很长 时 , 企业的循环时间也必然随之加大 ; 储存时 间长 , 也意味着库存增大 ; 库存储备充足 时,物料 或加工过程 中的缺 陷只有在其后很久
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财经与管理
浅谈战略管理会计 中的时问管理观
王莉 莉
黑龙 江 省粮 食局 房 产 物 业 管理 公 司
摘 要: 本文试 图对 西方管理会计的时间管理观( i ngmetT na ) .me Maae n, m l1作初步的探讨和 归纳 , r r 旨在 引起学术界 同仁 对这 一1题 的重视 - " 3 和研究. 以利 促 进 我 国 管理 会 计 理论 和 实务 的发 展 。 关键 词 : 管 理 会计 ; 间管 理 观 战略 时
近年 来,西方管理会计 的一个重要 发展趋 势 是 ,突破 以提供 货币性信 息为主的传统管理 会计框架 ,把关 注的 目光投向引致这些信息产 生或与之相关的更深层的活动或领域 ,从而大 大拓宽了管理会计研究 的范畴。 绩评价指标 从财务业 绩指标 向非财 务业绩指标 的发展 , 控 制技术 从会计控制 向管理控制方 向的发展 , 计 量单位 由货币计量发展 到计量质量 、速度 、 弹 性、 革新和改 良速度等多重 属性计 量 , 都反映 了 管理会计 的这一发展趋势。 1时间是一个重要的成本动 因 管理会计主要是通过作业 成本计算 ( B ) A C 和作业 基础管理 ( B A M)来 进行 时间管 理的 。
才会 被发现 ;当该批存货 的缺陷在耗用中被发 2时间管理是实施企业战略的重要手段 现 时 , 能整批产 品都需重新 返工 , 可 甚至报废 , 管 理会计 认为 ,时间管理是 实施企业战略 这将进一 步延 长企业的循环时间。显然 , 库存 、 的重要 手段。企业战略管理是为适应二十世纪 质量 、对顾客需求 的反应速度使得资金 占用成 六 七十年代 以来激烈竞争 的市场环境而发展起 本 、 机会成 本 、 废品损失 、 管理成本 、 市场份额和 来 的管理思想 ,它从分析企业 内部和外部 的环 销 售收入等等都隐藏在循环时间之中。 以, 所 循 境人手 , 借以确定企业战略 目标的制定和实现 , 环时间的改进必然要求简化 和缩短工作流程及 并在必要时进行战略调整 。战略管理思想认 为, 路 径 ,时间的改进也经常 同时引起质量和生产 企业要想 在激励 的市场竞争 中取得竞 争优势 , 率 的提高 。由此可见, 时间管理是提高企业经营 必须有一个科学 的企业战 略。美 国哈佛 大学商 效 率与效益 的关键 , 企业掌握 了它就等于牵住 学院教授安德鲁斯认为,企业战略是企业的” 了生产经营 的” 目 牛鼻子” 就能 ” , 纲举 目 ”事半 张 , 标、 意图或 目的 , 以及为达 到这些 目的而制定 的 功倍 。因此企业战 略管理使 得管理会计要求把 主要方针 和计划的一种模式 。显然 , ” 企业战略只 改进循环时间看作是 企业 的所有工作质量改进 是解决 了仓业发展 的 目标 和计划 问题 ,要全 面 过程中的一个主要 中心 , 要求所有 的目标 、 工作 实现企业战略 , 还必须将战略 目 、 略计划 与 流程设 计以及生产经 营活动都要包括对循环时 标 战 员工的具体 日 常工作联系起来。在管理会计中 , 间的度量 和控制 。 非财务 绩评价正是作为链接企业战 略和员 工 综 上所述 ,西方管理会计的时间管理观认 的具体工作 的纽带而 出现 的。所谓非财务业绩 为 , 时间是一个重要 的成本动 因 , 时间管理是实 评价 , 是指在现行财务业绩评价指标 的基础上 , 施企业战略 的重要手段 ,时间是反 映企业生产 利用非 货币量度 指标衡量 和考核企业 在客户 、 经营效率与效 益的综 合指标 ,因而管理会计必 服务 、 业 、 作 业务 流程 、 产品质量 和市场战略 等 须对产品寿命周期 、 新产 品开发 时间、 客户响应 方面的业绩 的方法 。非财务业绩评价指标 的设 时间以及其他有关重要循环 时间指标进行科学 立 ,必须充分结合公 司的 目 、使命和发展 战 的计划 、 标 计量 、 控制与评价。笔者认为 , 西方管理 略。这是因为 , 一个评价和考核指标应该激发什 会计 的时间管理观对 于我 国管理会计理论和实 么行为 和这个指标 将激发什 么行为等 问题 , 都 务的发展也具有较 大的参考 价值 ,值得我们结 直接与公司 的目标 、 使命 和发展 战略有关 。显 合实际加 以研究借鉴。 然 ,只有全面权衡 了各个指标 与企业发展 战略 参 考 文 献 的关系 、 每个指标可能 的行为导 向等 因素之后 , f】美] 1 [ 罗伯特。s . 兰, 东尼。 . 卡普 安 A阿特金森 , 才能科学地确定评价指标 , 导和激励员工作 著。吕长江 , 引 译。高级管理会计【 】 阳: M. 沈 东北财 出企业期望 的行为选择。另一方面 , 根据非财务 经 大 学 出版 社 .9 96 8 19 .1 业绩评价指标 的设计思想 , 企业必须针对不 同 【】 2 余绪缨 。管理会计 学【】 M. 北京: 中国人 民大学 的岗位设计相应的考核 、 评价指标 , 以便将员工 出版杜 �
报酬等。因此 ,B A M使得 管理会计认为 。 强 要加 成本管理就必须运用时间优化原理进行时 间管
理。
Байду номын сангаас
A M认为 , B 一项增值作业的前提 是在增 加 产 品最终价值的时间内进行的。因此 , 作业的增 值性分析 , 必然涉及 到作业的时间效率分析 。任 何产 品在适时生产系统中 自收到客户发 出的订 单开始 ,到客户收到产品为止 ( 即客户响应 时 间 )大致 由收到订单的时间、 , 产品设计时 间、 准 备时间 、 加工时间、 检验 时间 、 运输时间 、 等待 时 间和储存 时间等八种具体时间构成 。其中 , 只有 加工时间和检验时间属于增加产品最终价值 的 时 间, 其余均为不增加产品最终 价值 的时间。冈 此 ,B 关于将 作业区分为增值作业 与非增值 AM 作业 的原理 ,可 以进一步表述为 :客户响应 时 间= 增加价值的时问+ 不增加价值 的时间。 管理会计通过对客户响应 时间的各种具体 时间构成进行事前规划 ,通过使 用条形码 ( a Br C dn ) oi 技术对各种时 问要 素进行事 中计 量 ( g 比 如, 可将条形码贴在一个元件或一件产品上 , 在 每一道工序开始和结束时对其进行读取 。读取 条形码 的时间差 ,就是每道工序的生产时 间 ) , 通过编制循环时问报告表或循环时问控制 陶对 各种时间 的实际执行情况进行适时报告 ,通过 计划时间与实际执行时间的对 比进行时间 的诊 断与分析 ,就可全面掌握 各种具体时间的增值 性及其效率 。 在此基础上 , 管理会计可进一步通 过 A M和 A C 利用这些时间数据来确认存在 B B, 的问题 、建议解决问题 的方法以及重点改进 的 方 向。具 体地说 ,就是 通过作业 分析 ( c v v Ati it
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