企业招聘
公司招聘范文

公司招聘范文尊敬的求职者:您好!我们是一家充满活力与创新的公司,现正广纳贤才,诚邀有志之士加入我们的团队,共同开创美好的未来。
公司简介我们公司成立于_____年,经过多年的发展,已经在行业内树立了良好的口碑和品牌形象。
公司致力于_____领域的研发、生产和销售,产品涵盖了_____、_____、_____等多个系列,广泛应用于_____、_____、_____等众多领域。
我们拥有一支高素质、富有创新精神的团队,团队成员来自不同的专业背景,具备丰富的行业经验和专业知识。
公司注重人才培养和团队建设,为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
招聘岗位本次招聘,我们提供了以下多个岗位:1、研发工程师岗位职责:(1)负责公司新产品的研发和设计工作,制定研发计划和方案;(2)参与产品的需求分析和技术调研,提出合理的技术建议和解决方案;(3)负责产品的技术开发和测试工作,解决开发过程中遇到的技术问题;(4)编写产品的技术文档和相关资料,为产品的推广和应用提供技术支持。
任职要求:(1)本科及以上学历,_____相关专业;(2)具有_____年以上研发工作经验,熟悉_____技术和工具;(3)具备扎实的专业知识和较强的创新能力,能够独立承担研发任务;(4)具有良好的团队合作精神和沟通能力,责任心强。
2、销售经理岗位职责:(1)负责制定和执行销售计划,完成销售目标;(2)开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;(3)负责销售渠道的建设和管理,维护客户关系;(4)收集市场信息和竞争对手动态,为公司的营销策略提供参考。
任职要求:(1)本科及以上学历,市场营销、_____等相关专业;(2)具有_____年以上销售工作经验,有良好的销售业绩和客户资源;(3)具备较强的市场开拓能力和销售技巧,能够独立完成销售任务;(4)具有良好的团队管理能力和沟通协调能力,有较强的责任心和执行力。
3、财务主管岗位职责:(1)负责公司的财务管理工作,制定财务制度和财务预算;(2)审核财务报表,进行财务分析,为公司的决策提供财务依据;(3)负责资金管理和成本控制,优化财务流程,提高资金使用效率;(4)协助领导进行财务决策,参与公司的战略规划和经营管理。
公司招聘模板

公司招聘模板
尊敬的各位应聘者:
感谢您对我们公司的关注和支持!我们诚挚邀请有志之士加入我们的团队,共
同开创美好的未来。
作为一家快速发展的公司,我们正在寻找优秀的人才加入我们,共同成长,共同发展。
一、公司简介。
我们是一家专注于XXXX领域的公司,致力于XXXXX。
公司成立于XXXX 年,以其创新的理念和卓越的业绩在行业内广受好评。
公司秉承“XXXXX”的企
业精神,不断追求卓越,努力为客户提供更优质的服务和产品。
二、岗位职责。
1. 负责XXXXX工作;
2. 参与XXXXX的制定和实施;
3. XXXXX;
4. XXXXX。
三、任职要求。
1. 本科及以上学历,XXXXX专业优先;
2. XXXXX年以上相关工作经验,XXXXX行业从业经验者优先;
3. 具有较强的XXXXX能力和XXXXX能力;
4. XXXXX。
四、福利待遇。
1. 公司提供具有竞争力的薪资待遇;
2. 提供完善的培训机制,提供广阔的职业发展空间;
3. 公司提供XXXXX;
4. XXXXX。
五、应聘方式。
请将个人简历发送至公司邮箱(XXXXX),并在邮件标题中注明“应聘岗位+姓名+毕业院校”。
我们将对符合条件的应聘者进行电话或邮件回复,安排面试。
六、备注。
1. 应聘者所提供的资料我们将严格保密,仅用于招聘目的;
2. 公司对于应聘者所提供的资料将严格保密,不得用于其他用途。
在这里,我们期待着有梦想、有激情、有创造力的你的加入,让我们一起携手并进,共创美好未来!
谢谢!。
企业招聘课件ppt

培训需求分析
岗位需求
分析不同岗位的职责和要 求,确定员工需要具备的 知识和技能。
员工能力评估
评估现有员工的技能水平 ,了解员工的优势和不足 ,为培训计划提供根据。
培训需求调研
通过问卷调查、访谈等方 式,了解员工对培训的需 求和期望,提高培训的针 对性和有效性。
培训计划的制定与实施
01 制定培训计划
入职流程与管理
入职流程
制定详细的入职流程,包括填写 入职表格、签订劳动合同、领取 办公用品等,确保新员工能够顺
利融入企业。
入职培训
为新员工提供入职培训,介绍企业 文化、规章制度、岗位职责等内容 ,帮助新员工快速适应企业环境。
试用期管理
设定公道的试用期,对新员工的工 作表现进行评估,确保新员工符合 企业的要求。
招聘广告的内容
内容应详细描写职位的职责、要求、 待遇和福利,以便求职者了解聘位的 具体情况。
招聘网站的使用与管理
招聘网站的注册与保护
企业需在招聘网站上注册账号,并定期更新和保护招聘信息,确 保信息的准确性和时效性。
挑选简历
根据职位要求挑选合适的简历,提高招聘效率。
面试安排
通过招聘网站与求职者进行沟通,邀请面试,并安排面试时间和地 点。
企业招聘课件
汇报人:
202X-XX-XX
CONTENTS
• 企业招聘概述 • 招聘需求分析 • 简历挑选与面试 • 招聘广告与宣传 • 员工入职与培训 • 企业招聘案例分享
01
企业招聘概述
招聘的定义与重要性
定义
招聘是企业为了满足自身发展需求,通过各种渠道寻找、吸引并选拔符合要求 的人才的进程。
岗位素养要求
强调岗位所需的沟通能力、团队协作、解 决问题的能力等素养要求。
企业招聘的六大原则

企业招聘的六大原则1:知根知底——员工推荐可信度高企业各层级员工的招聘大都以网络为主,猎头公司主要是为企业寻觅适当的高层管理人才。
传统的报纸招聘广告,由于在费用、效果、反馈等方面不占优势,很多企业并不将此作为首选。
值得注意的是,企业认为员工或者熟人推荐的人选可信度较高,这种招聘方式目前也较为流行。
人才招聘会也是企业招聘的重要形式。
2:内外有别——基层员工外部聘,管理人员内部提拔分别有35%的企业高层管理者和43%的企业中层管理者来自外部招聘;与之相对应的是,81%企业的一般员工由外部招聘而来,仅有19%的企业一般员工是通过非外部招聘渠道进入企业的。
可以看出,企业中各管理职位人员的选拔,外部“空降”的较少,求职者切忌在各公司之间频繁跳槽以期待更高职位,应尽量在同一公司从基层做起,通过自己的能力与努力争取晋升的机会。
3:姜还是老的辣——经验和知识考查受重视企业在选拔人才时,最看重的是工作经验。
大部分企业也很注重应聘者对知识的掌握程度,而且越是普通员工,越注重知识考查。
企业在对应聘者进行选拔时,没有一套较为完整的测试体系,随意性比较大。
企业还特别在意应聘者的各方面背景,特别是对于高层管理者,超过一半的企业会对其背景进行考查。
企业对应聘者最看重的素质依次是:专业技能(80%)、工作经验(80%)、工作态度(70%)、教育背景(48%)、忠诚度(46%)、职业道德(34%)、年龄(20%)和性别(8%)。
4:外来的和尚难念经——企业招工本地人为主一半以上的企业能够放眼全国,甚至在全球范围内招聘企业高层管理者,但中层管理者及普通员工跨地区招聘数量都不足50%。
由此表明,目前我国企业在用人方面地域色彩较为严重。
国家及地方的一些政策性法规也限制了企业招聘人员的范围。
尽管目前这种状况有所缓解,现在基本上不再严格限制,但企业招聘员工本地肯定仍是占多数的。
5:僧多粥少——外资企业招聘通过率低对于一般员工的招聘,国有企业自由性较大,有些职位在很小的范围内选拔,有些职位则在相当多的候选人中选拔。
企业招聘表模板

企业招聘表模板
企业招聘表是用于收集求职者信息的表格,通常包括个人基本信息、教育背景、工作经历、技能特长等。
下面是编写企业招聘表的基本要点和一份范文模板。
一、基本要点
1.标题:在表格上方居中写明“企业招聘表”。
2.填写说明:在表格开头或结尾处添加填写说明,对各项内容的填写要求进
行解释说明。
3.基本信息:包括姓名、性别、出生年月、籍贯、联系电话、电子邮箱等。
4.教育背景:填写求职者从小学到最高学历的教育经历,包括起止时间、所
学专业、毕业院校等。
5.工作经历:填写求职者曾经从事过的职业和所在公司名称,包括起止时间、
职位、工作内容和评价等。
6.技能特长:填写求职者所具备的技能和特长,如语言能力、计算机能力、
各类证书等。
7.其他信息:根据需要可添加其他相关内容,如获奖经历、自我评价等。
二、范文模板。
企业完整招聘流程图

企业完整招聘流程图企业招聘流程是一个复杂的过程,包括需求、招募、甄选、录用和试用等环节。
具体流程如下:一、业务流程1.1工作分析:对部门工作进行分析,确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
1.2拟定用人需求:用人部门负责人根据工作分析结果填写《用人需求申请表》,交给人力资源部门。
1.3审核用人需求:人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性,并批示。
1.4审批用人需求:单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性,并批示。
1.5招聘服务申请:单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工,向集团人力资源部门提交招聘服务申请。
2.1储备人才查找:根据储备人才库和招聘需求,寻找合适的人才。
2.2分析招聘渠道、方式:根据岗位需求和市场情况,选择合适的招聘渠道和方式。
2.3拟定招聘方案(含费用预算):根据招聘渠道和方式,制定招聘方案,并预估招聘费用。
2.4审批招聘方案:单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批招聘方案。
2.5发布招聘信息:根据招聘方案,发布招聘信息。
2.6应聘登记、人才搜索:对应聘者进行登记,进行人才搜索。
3.1资格审查、初步筛选:对应聘者进行资格审查和初步筛选。
3.2初试:对初步筛选合格的应聘者进行初试。
3.3复试:对初试合格的应聘者进行复试。
3.4背景调查:对复试合格的应聘者进行背景调查。
4.1录用意向洽谈:与录用意向者进行洽谈。
4.2确定拟录用人选:确定拟录用人选。
4.3录用审批:单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批录用。
4.4录用通知:向录用人员发出录用通知。
4.5体检:对录用人员进行体检。
4.6录用手续办理:办理录用手续。
4.7入职面谈:与录用人员进行入职面谈。
4.8入职培训:对录用人员进行入职培训。
5.1制订试用目标计划:制订试用目标计划。
企业招聘的六个步骤

企业招聘的六个步骤随着各行业的发展和扩张,企业对人才的需求日益增长。
高效的招聘流程是确保企业成功发展的关键之一。
本文将介绍企业招聘的六个步骤,以帮助企业更好地吸引和选拔适合的人才。
第一步:招聘需求分析在开始招聘前,企业首先需要明确自身的招聘需求。
这需要对岗位职责、技能要求、工作经验等进行详细的分析。
通过准确的招聘需求分析,企业能够更好地制定招聘方案和策略,节省招聘成本,并提高人才的匹配度。
第二步:制定招聘计划招聘计划是企业招聘活动的重要组成部分。
在制定招聘计划时,企业需要明确招聘时间、渠道和预算。
招聘渠道可以包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等多种方式。
企业应根据目标人群的特点选择合适的招聘渠道,以提高招聘效果。
第三步:候选人筛选候选人筛选是企业招聘过程中的核心环节。
为了筛选出最合适的人才,企业可以采用多种方法,如简历筛选、电话面试、技能测试和面试等。
企业应该根据职位需求和人才背景综合评估候选人的能力、经验和潜力,以确保最佳匹配。
第四步:面试和评估面试是企业了解候选人的重要途径。
企业应该制定明确的面试流程和标准化的评估指标,以确保公平、公正的面试过程。
在面试中,企业应该关注候选人的沟通能力、专业知识、团队合作能力等方面,并结合岗位需求评估候选人的适应性和发展潜力。
第五步:背景调查在决定录用候选人之前,企业应进行背景调查。
背景调查可以帮助企业了解候选人的过往工作经历、学历、资格证书等信息的真实性。
企业可以通过联系候选人的前雇主、学校或其他参考人了解候选人的工作表现和个人品德等。
第六步:录用和入职最后一步是确定并录用合适的候选人,并完成入职流程。
企业应向录用的候选人发送录用通知书,并与候选人商定入职时间和薪资待遇等事宜。
入职前,企业需要为新员工准备好岗位培训计划,并提供必要的工作手册和相关材料,以帮助新员工尽快适应新环境。
总结:企业招聘的六个步骤包括招聘需求分析、招聘计划制定、候选人筛选、面试和评估、背景调查以及录用和入职。
企业招聘渠道有哪些

企业招聘渠道有哪些企业招聘渠道有哪些一、履历分析个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实,了解一个人的成长历程和工作业绩,从而对其人格背景有一定的了解。
近年来这一方式越来越受到人力资源管理部门的重视,被广泛地用于人员选拔等人力资源管理活动中。
使用个人履历资料,既可以用于初审个人简历,迅速排除明显不合格的人员,也可以根据与工作要求相关性的高低,事先确定履历中各项内容的权重,把申请人各项得分相加得总分,根据总分确定选择决策。
研究结果表明,履历分析对申请人今后的工作表现有一定的预测效果,个体的过去总是能从某种程度上表明他的未来。
这种方法用于人员测评的优点是较为客观,而且低成本,但也存在几方面的问题,比如:履历填写的真实性问题;履历分析的预测效度随着时间的推进会越来越低;履历项目分数的设计是纯实证性的,除了统计数字外,缺乏合乎逻辑的解释原理。
二、纸笔考试纸笔考试主要用于测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素。
它是一种最古老、而又最基本的人员测评方法,至今仍是企业组织经常采用的选拔人才的重要方法。
纸笔考试在测定知识面和思维分析能力方面效度较高,而且成本低,可以大规模地进行施测,成绩评定比较客观,往往作为人员选拔录用程序中的初期筛选工具。
三、心理测验心理测量是通过观察人的具有代表性的行为,对于贯穿在人的行为活动中的心理特征,依据确定的.原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。
心理测验是对胜任职务所需要的个性特点能够最好地描述并测量的工具,被广泛用于人事测评工作中。
(一) 标准化测验标准化的心理测验一般有事前确定好的测验题目和答卷、详细的答题说明、客观的计分系统、解释系统、良好的常模、以及测验的信度、效度和项目分析数据等相关的资料。
通常用于人事测评的心理测验主要包括下面几类:1、智力测验2、能力倾向测验3、人格测验4、其它心理素质测验,如兴趣测验、价值观测验、态度测评等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
500强公司打死不会说的7个招聘“黑幕”发布人:仅对会员开放 2012-06-05 17:26很多人羡慕外企的光鲜:出入高档写字楼、穿着时尚、出差住五星级宾馆、喝卡布其诺、流利的英语口语、猎头猎取的对象、听音乐会、看话剧等等,好像很多美好的标签都跟这些世界500强外企的高级白领们紧密相连,于是乎,世界500强外企的职位就成为了众多职场中人追逐的对象。
而在追逐的过程中,最终折桂的幸运儿很是有限,毕竟那些职位属于稀缺资源,因此众多追逐者不得不望外企大门而兴叹:何时能跃过这道门呢?其实,要跃过去其实并不难,关键是你要明白外企选人过程中的秘诀!1.推荐这是绝大多数人不知道的秘密!其实,500强外企通过网络招聘的人员极其有限,通常不超过10%!也就是说,如果一家500强外企如果一年招聘100人的话,通过网络招聘的人也就不到10个人。
这就是为什么那么多人通过网络投简历而无法进入500强外企的根本原因。
那么他们怎么招人呢?答案是通过内部员工推荐! 500强外企都有员工内部推荐的奖励规则。
根据职位的重要程度、紧迫程度、稀缺程度,推荐奖励从600元到10000元不等(RMB,别想成英镑哈"Q"),也有的普通职位,又很好招聘的,是没有奖励的。
通过内部员工推荐,外企能招聘到60—80%的人员!余下的10-20%,一般就是通过猎头来招聘了。
所以大家想一下:众多的人员是在通过网络投简历,希望成功进入500强外企,是否希望太渺茫了呢?2.为什么要通过推荐招人呢?有的人在想,这是不是涉及到招聘环节的腐败啊?员工通过这样的方式搭建自己的关系网?这种疑惑是错误的!500强外企之所以希望通过内部员工推荐,是因为这种招聘方式最高效!因为员工是对本公司的文化,运作机制,工作习惯比较了解,因此在推荐人员的时候,自然会考虑到被推荐人能力是否达到本公司的要求,是否适合本公司的问题,因此,被推荐人往往经过了推荐人的第一轮筛选;而且,通常推荐人对被推荐人会比较了解,这种情况下,自然比从网络盲目地选人准确率高多了。
那么,是否会存在推荐人出于帮忙的原因,随意推荐的情况发生呢?答案是肯定的,会有这种情况发生。
但是,这毕竟是属于少数情况。
因为外企中人,尤其是有丰富职场经历的人,都会明白:让一个好朋友,在并不真正适合自己的公司工作,其实是一种痛苦!也是对好朋友、对公司的不尊重,更是对好朋友职场生命的极大浪费!推荐好朋友,结果到底是帮他还是害他,外企中人一般还是有比较到位的判断,而且这点职场觉悟还是有的。
况且,推荐的人员,也还是要经过几轮正式面试的,所以也不存在营私舞弊的可能。
因此,公司也并不担心推荐会导致腐败。
3.怎样构建自己的圈子?首先,最理想的方式,是从自己最直接接触到的人群中间,选取几位外企人士,发展成为你的好朋友,他们可以成为你进入外企的助推剂。
大家要知道,人这一生在职业发展上面,能够结交一些重要的朋友,他们关键时刻能帮上你,这是非常重要的成功关键因素。
人在平时要有意识地为自己的将来做些铺垫。
但是,最关键的一步,就是从他年青时有意识地结识友人、搭建自己的人际网络开始的。
在认识到构建人际网络的重要性之后,如果身边实在没有合适的人选怎么办呢?第二个办法就是从自己的校友网络中寻找!如果是同系的更好,可以试着从系里的就业指导中心,系里的教授那里,或者从学校的就业指导中心,了解有哪些校友在你最心仪的500强外企工作,或者跟目标公司同类的外企,然后请老师帮忙推荐,或者就是你自己直接给他们发邮件建立联系。
大家也许会有一些担心:我这样贸然地联系他们,人家会不会不理我啊?我可以负责任地告诉你,绝大多数人都不会的,他们会很愿意对你有所指导,尤其是你们还是校友或者系友。
只要你在邮件里表达相应的尊重和感谢,通常都不会落空的。
因为很简单,如果我们假设进入500强外企的人员算是强者的话(从职业的角度看,我们姑且假设他们比普通人稍微强那么一点点的话,这应该不算过分,也并没有贬低其他行业工作者的意思,因为从大范围的平均水准来看,500强外企的员工整体素质应该会偏高一点),那么强者也愿意帮助强者,你这样主动去联系他们,已经就表明了你在职业发展方面会比一般人稍微强一点,所以他们今天帮助你,也许明天你也会帮到他。
第三步,要是你也没有合适的校友,你还可以通过朋友介绍,或者朋友的朋友介绍(在这么大范围的情况下,我相信你一定可以找到)一位或者几位在你目标外企里认识的人选,直接给他们写邮件,介绍你的基本情况,表达希望在他们有空的时候请他们喝杯咖啡,请教一些职业发展方面的问题。
这种情况下,也许有少部分人会拒绝,但是我可以肯定地说,大多数人还是会愿意帮助你的。
一方面,你这样做,其实也是表达了对他职业发展的尊敬和羡慕,一般人是很难对仰慕自己的人表现冷漠的;另一方面,你也并没有请求他们做多困难的事情,只不过就是抽空喝杯咖啡聊聊天而已。
在见了第一面之后,就可以慢慢建立起联系,让他们给你一些发展方面的建议,你可以按照你目标外企要求的标准来逐步调整自己。
在构建了圈子之后,我们就可以进入500强外企了吗?答案是未必!有的人,如果本身已经达到了外企的用人标准,那么接下来要做的就是怎样按照外企的用人标准来包装自己,从而越过挑选的那道坎;如果还没有达到那个标准,接下来就是要怎样制定一个计划来修正自己,从而达到那个标准。
4.如何通过出色的简历获得面试机会有人推荐,只是说你具备了比大多数人更好一些的进入500强外企的机会,但是并不表示你就可以获得那个职位。
具体来说,就是你已经进入到了那个60%-80%的多数范畴(因为被推荐的原因),而不是在那个不到10%的小范畴,所以你获得录取的机会比那些没有被推荐的申请者高了至少10倍!之所以说至少高了10倍,并不是鄙人数学没有学好,是因为考虑到网络申请者的录取比例比通过推荐途径的还要低很多。
比如说:某外企招聘100人,70人通过推荐录取的,10人是通过网络招聘录取的,那么如果这两个招聘途径申请者数量一样的话,通过推荐获得录取的机会就是通过网络申请获得录取机会的7倍;但事实上,网络申请的人数是远远高于推荐人数的,像500强外企的工作机会,一个职位一般都会吸引上百人的网络申请,而通过内部推荐,比例一般不会超过1:3,那么通过推荐获得录取的机会,就比网络申请者高了30倍以上!这里给大家分析这些信息,是为了让大家意识到构建人际网络的重要性,从而珍惜被推荐的机会,认真地做好相应的准备工作。
很多人在写简历的时候,往往就是习惯性地堆砌自己的丰功伟绩,从网络上寻找时髦的模板,简单地改头换面,就炮制出了自己的简历,用这样的简历去申请500强外企的工作,简直就跟自杀差不多。
对于网络上流行的简历模板,和流行的各种面经(后面我还会专门讨论面试的问题),外企的HR都是嗤之以鼻的,最让她们头疼的就是那些自以为聪明的模板抄袭者,除了名字不一样外,别的什么都一样!这样的简历,对于HR来说,就等于是电子垃圾,所以她们看简历的平均时间一般在5-8秒(这是我跟好几位500强外企的HR 朋友确认过的,也符合网络上的流传)。
大家可以动脑子想一下:你觉得外企招人是想招聘一些比较优秀的,跟很多普通人相比出类拔萃一些的呢,还是想招聘非常普通的人呢?大家用脚趾头都能想明白:肯定是想招聘比较出类拔萃的!那么,如果你傻到去抄袭网络上千万人都会使用的通用模板,那无疑你把自己定位成了不会被外企录取的那些普通人了!抱歉,我这里不是说外企录取的一定是大牛人,不是普通人,大家不要误解。
我的意思是说,如果你觉得外企录取的是小众,那么你就得把自己special的地方突显出来,让你跟那些不爱动脑子的人区别开来。
举个简单的例子:如果你想要成为人人仰慕的事业成功人士,那么你就得做一些普通人不常做的事情:比如说别人看电视的时候你在看书,别人在玩游戏的时候你在勤奋地工作,等等,no pain, no gain。
如果你事事都跟普通人做的一样,你的成就也多半跟大多数普通人一样了,这个世界就是这样公平。
所以,如果你想要成为被录取的少数幸运儿,就别想着事事、时时都去模仿普通人。
那么怎样才能写出可以获得面试机会的简历呢?第一步,就是要仔细对照外企招人的Job Description,简称JD,研究一下他们对应聘者有哪些具体要求,然后对照自己的经历,分析有哪些经历可以放进简历,做为自己满足职位要求的证据。
这是写简历的根本要求!一定不要无的放矢,把自己夸得跟一朵花似的,可是如果对方需要的是面包,再美的花也没有任何意义。
因此,切记要从对方的需要出发来突显自己!这是很多职场新人在准备简历的时候经常不注意的地方!对于申请的目标职位,一般都是需要一份定制的简历,千万不要一份简历打天下。
其次,对于职位要求里面,自己有不能满足的地方怎么办呢?这是很多人都会遇到的困境。
告诉大家一个好的解决办法,就是通过强调类似的经历,来表明自己虽然没有直接的经验,但是已经具备了那样的能力。
比如说,我有一位朋友申请一家500强外企的销售职位,但是她并没有销售经验,这是很大的一个gap,我就建议她在简历里面重点突出她做市场推广工作时,怎样有效地游说客户并最终打动客户的经历,并精心准备一个这样经历的生动故事在面试的时候讲述。
结果她以刚工作一年的市场人员经历,目前已经通过了这家外企的三次面试,估计收到offer也就是很快的事情了。
所以,对于自己的经历跟职位要求之间存在的gap,千万不要回避,一定要认真准备,不要抱有任何蒙混过关的侥幸心理,在求职竞争这么残酷的情况下,要相信墨菲定律:if something can go wrong, it will。
(如果事情可能出错,就一定会出错。
)5.怎样通过外企的面试关首先,我们必须深刻地认识到,面试是我们获取工作所必经的最后一关,也是我们自己最能真正有效把握的机会!因为简历的筛选,我们能做的只是用心写好自己的简历,然后发出去就只能听天由命了,个人在简历筛选上并不能做过多的事情,即使你再优秀,有再大的才智也发挥不了多大的作用。
但是面试就不一样了,每一个环节你都在参与其中,你自己可以在很多程度上决定或者至少影响到面试官的最终抉择。
因此,我们自己必须真正意识到:面试是我们表现自己的最好机会,那是一次时间短暂却弥足珍贵的机会,绝对不能轻易浪费掉!有了这样正确的态度和认识,那么为此做很多的努力就是非常值得的了。
其次,就是为面试做针对性的准备工作了。
准备工作的第一件事情就是仔细阅读职位说明,这是外企招聘不同于国内有些企业和国家机关单位的地方,外企对招聘的职位通常都有很明确的职位描述,有哪些具体要求也都会写得非常清楚。
仔细对照自己,看有哪些可以满足的,哪些不满足的。
对于满足的部分,挑选一到两个最关键的要求,选择自己符合该要求的经历,准备一个故事:注意,我不是要你去编造故事,而是把自己的相应经历按照一个故事那样去组织、设计,因为真实的经历必然就会涉及到时间、背景、任务、行动和结果,这就是着名的STAR方法,S是Situation的首字母,表示事情发生的背景情况;T是Task首字母,代表在当时的情况下,你的任务是什么;A是Action的首字母,代表你当时采取了哪些具体的行动;R 是Result的首字母,描述你取得了什么样的结果。