建筑设计管理存在的问题及对策分析
浅谈建筑设计管理存在的问题及对策贺松
浅谈建筑设计管理存在的问题及对策贺松摘要：作为建筑全生命周期建设中的一项重要工作，建筑设计质量的好坏决定了工程造价和工程质量。
要想充分确保建筑设计质量，那么就应当做好其中的管理工作。
但从实际情况来看，国内建筑设计管理工作存在很多问题，这对设计质量也产生很大影响。
因此，应用先进的管理方法并采取有效的管理措施来解决实际工作中遇到的问题成为当务之急。
本文主要探究了建筑行业中建筑设计管理所存在的问题，在此基础上，提出相应的解决办法，以期能够为建筑设计管理工作提供参考依据。
关键词：建筑设计；流程管理、工程成本、认知；问题；对策引言：与传统管理方式不同，建筑设计管理是管理工作体系中的一项特殊组成部分，因为这项工作对人员专业度要求较高。
管理者不仅要全面掌握建筑设计、建筑材料以及建筑施工等多方面的知识和经验，还要对工作人员的技术水平和特长进行全方位的了解，以此确定分工协调处理设计过程中产生的问题，从而及时有效地完成建筑设计工作。
建筑设计管理人员还要亲身参与建筑设计实践，从中总结技术及管理经验，运用到管理过程中。
将流程的管理理论、项目运营管理、建筑设计、基本施工工艺及技术实施进行有机结合，实现理论指导实践，对提升建筑质量和水平有积极的意义。
1建筑设计管理工作的重要性1.1对工程建设质量造成影响建筑设计工作的好坏对建筑建造质量有着直接影响。
其要求设计人员对所承接的工作认真负责，如果设计的时候不能合理处理设计和施工的差距，充分考虑施工影响因素，那么就会令建筑施工和设计相去甚远。
最常见的问题就是专业间的空间利用矛盾，设计与实际不符无法施工。
此外，建筑设计如果自身有缺陷，那么也会对施工安全造成负面隐患。
[2]1.2对工程造价的影响建筑设计工作对工程造价也有着直接的影响。
建筑结构和建筑材料的选择在很大程度上取决于建筑设计的要求。
最常见的如，建筑设计对建筑物的结构形式的选择、用料、梁高、基础埋深等起决定性作用，这些因素都会体现在工程造价上，这就要求建筑设计方案要有一定的合理性和适用性。
建筑设计管理存在的问题分析及对策
建筑与工程Һ㊀建筑设计管理存在的问题分析及对策王铁浩摘㊀要：建筑工程建设作为城市化进程中的关键部分，其设计管理的有效性逐渐引起业内人士的广泛关注㊂为此，文章主要分析了建筑设计管理中存在的问题，并且结合建筑行业的实际情况，提出了相应的解决措施，希望能有效提升建筑工程的建设质量和效率㊂关键词：建筑设计；管理；问题一㊁建筑设计管理问题（一）建筑设计不符合环保理念随着人们生活水平的不断提高，更注重于追求奢华的生活㊂因此，这种理念对房屋的建筑设计也产生了一定的影响㊂在开展建筑的设计中过于奢华，材料过度浪费，导致影响建筑的环保型，不符合我国节能减排的设计理念㊂在目前的设计中存在着大量的奢靡和浪费的现象，许多豪华的奇怪的建筑并没有真正的存在意义，过度的建筑设计保障不仅浪费了大量的资源，对环境造成严重的影响，同时，也不符合时代的发展需求㊂（二）缺少必要市场竞争部分建筑企业将设计工作转包给其他设计部门，导致自身在设计领域缺乏有效的竞争力㊂企业内部设计人员的设计经验缺失和竞争意识不足，对设计发展理念具有较大的负面影响㊂一些管理人员仅关注图纸设计内容是否存在问题，不重视设计阶段的成本控制，导致项目建设总体造价产生不同程度的影响㊂（三）建筑设计技术落后有部分建筑设计人员仍沿用传统的设计理念和设计方式开展设计活动，对项目后续施工建设中多项数据未能集中标记，建筑结构设计相对混乱，导致后续施工部门难以领会设计人员的设计意图，出现不同程度碰撞问题，需进行返工，影响施工进度与施工质量㊂二㊁建筑设计管理问题的应对策略（一）完善竞争机制要建立更完善的招投标机制，对设计部门招投标行为集中控制，打击个人贿赂㊁威胁等违法行为，发现问题后取消竞标资格，再依照情况严格惩处，提高招投标阶段的公平性㊁公正性和公开性㊂相关政府部门要注重强化招投标监管工作，建立优化各项管理制度，对满足多项要求的建筑工程实施对应的招投标活动，有效维护市场发展秩序，优化市场竞争机制㊂相关招标部门要注重对项目建设具体现状集中分析，拟订完善的招标文件，将文件下发给对应的竞标部门，促使其掌握设计要求，做好竞标准备，保障招投标操作稳步进行㊂中标部门做好设计分析和设计评价，签订完善的合同协议，划分职责范围，对各类违约情况集中控制，促使设计部门依照相关规定展开工作，提升建筑设计整体质量，提高综合管理成效㊂（二）优化建筑设计项目管理人员要注重管理意识，进一步优化建筑设计，保障建筑企业稳定发展㊂建筑设计属于综合性较强的工作，要求相关设计人员能基于工程的各项要求展开设计，还要对施工材料等进行深入优化设计㊂相关设计人员要做好市场调查活动，掌握各类材料质量和应用性能等，选取性价比较高的建筑材料㊂对材料预算集中管理，合理采购材料，提高造价控制成效，保障项目施工质量㊂（三）创新设计技术设计人员要注重设计技术创新，在设计过程中利用ＢＩＭ技术全面提升设计成效㊂设计人员集中收取项目施工现场多项数据信息，转录到ＢＩＭ系统中，并对多项数据集中整合，建立三维建筑模型㊂对施工技术㊁管线布置和各项标高集中标注，有效控制施工碰撞问题㊂设计人员要关注ＢＩＭ可出图性等特征，对施工单位进行有效的技术指导，有助于提高图纸设计成效，强化建筑设计综合管理成效㊂（四）加强建筑设计质量控制工作１．在建筑设计中控制费用比例在建筑设计中投入相应的费用比例是项目设计管理中要重点探究的问题，积极调动设计人员整体创造能力，集中改善与优化设计方案，提高设计方案整体成效，对后续项目施工进度等多方面管控具有重要作用，还能有效降低施工中投入风险，高效完成施工任务㊂２．合理分析施工现状项目主要管理人员要组织相关工程师对调查结果集中审核，做好多项讨论，再将项目建设大纲交给业主集中审核，便于对大纲集中优化设计㊂３．做好设计方案审查和大纲对比相关设计人员要做好设计方案前期阶段有效审查和大纲对比分析，集中判定设计方案各项内容能否最最大限度适应建筑工程相关标准要求㊂组织人员检查施工图纸是项目设计质量控制的重要环节，对项目建设功能和质量集中检查，做好建筑施工图㊁排水施工图㊁电气安装施工图的细节控制㊂做好项目技术交底，提出各项发展意见与建议，提高项目建设质量㊂三㊁结语综上所述，全面提升项目设计质量能有效控制项目建设成本，对后续项目变更发生的概率集中控制㊂相关设计人员对项目建设现状集中分析，收集更多数据㊂管理部门对项目设计方案有效审查，拟定最科学化的设计方案㊂相关部门进一步优化市场发展环境，提高市场竞争的公正性与公平性，保障建筑企业长远可持续发展㊂作为国民支柱产业，建筑对国民经济发展和人们生活水平的快速提高有着非常重要的影响，而建筑设计管理又是建筑可行性的基础，因此，在总结发展经验时，还必须看到行业的不足之处，然后寻求对策，加以解决，使我国建筑业不断发展㊂参考文献：［１］崔微波．关于建筑设计管理存在的问题及解决方法探析［Ｊ］．建材发展导向（下），２０２０，１８（５）：３２１．［２］彭军．浅谈建筑设计管理存在的问题及改进措施［Ｊ］．居业，２０２０（３）：１５８－１５９．［３］陶海东．试析建筑设计管理中存在的问题及解决措施［Ｊ］．科学与财富，２０１７（Ｚ２）：１９８－１９９．［４］汪凯，禚新伦，王正．设计牵头的工程总承包模式中的设计管理研究［Ｊ］．建筑经济，２０１８，３９（９）：３１－３４．［５］郭壮．分析建筑设计管理存在的问题及对策［Ｊ］．科技创新导报，２０１８，１５（２３）：１７２，１７４．作者简介：王铁浩，烟建集团有限公司㊂７２１。
建筑工程质量管理中存在的问题及对策研究
建筑工程质量管理中存在的问题及对策研究建筑工程质量管理在建设过程中起着至关重要的作用，关乎工程的安全、持久和稳定。
由于各种原因，建筑工程质量管理中存在着一些问题，严重影响了工程质量和进度。
有必要对这些问题进行深入研究，并提出相应的对策，以提高建筑工程质量管理水平，确保工程质量和安全。
一、建筑工程质量管理存在的问题1.工程设计不合理在一些建筑工程中，设计上存在许多不合理之处，例如结构设计不合理、材料选用不当等，导致工程质量无法保证。
2.施工过程控制不到位在建筑工程的施工过程中，由于各种原因，施工质量无法得到有效控制，从而导致施工质量问题频发。
3.材料质量不过关在建筑工程中，一些材料的质量无法得到有效保障，直接导致工程质量的下降。
4.监理工作不到位在建筑工程监理过程中，存在一些监理人员对工程质量管理不够重视，导致工程质量得不到有效监督。
5.施工队伍素质参差不齐在建筑工程中，施工队伍的素质和技术水平参差不齐，导致施工过程中出现不可控的质量问题。
二、建筑工程质量管理的对策研究1.加强工程设计管理对于建筑工程设计管理不合理的问题，应加强对设计过程的质量控制和设计人员的素质提升，确保设计方案的合理性和可行性。
2.加强施工过程控制加强对建筑工程施工过程的监督和管理，制定完善的施工方案和过程控制措施，确保施工过程的质量和安全。
3.加强材料质量管理加强对建筑工程材料质量的监管，选择优质的材料供应商，建立完善的材料质量管理体系，确保施工材料的可靠性和稳定性。
4.加强监理工作加强对建筑工程监理工作的重视，提高监理人员的素质和专业水平，加强对工程质量的监督和检查，确保工程施工和质量的合规性。
5.加强施工队伍管理加强对建筑工程施工队伍的管理和培训，提高施工队伍的技术水平和素质，确保施工人员的合格性和工作质量。
房屋建筑设计存在的问题和解决对策
房屋建筑设计存在的问题和解决对策摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。
作为房屋建设的一项重要内容，房屋建筑设计对于房屋的建设施工和后期使用都有着巨大的影响。
因此房屋建设设计担负的责任巨大。
本文就房屋建筑设计存在的问题和解决对策展开探讨。
关键词：房屋建筑设计；存在的问题；解决对策引言在建筑管理工作中，建筑设计管理是至关重要的一个环节，相比一般的管理工作项目，其对管理者提出的要求更高。
通过开展建筑设计管理工作，能保证良好的建筑设计质量，制定符合建筑工程项目施工实际情况的设计方案，为建筑项目顺利施工提供指导。
与此同时，科学合理的建筑设计能有效控制建筑工程的成本与投资，避免浪费资源，并促进建筑工程项目实现社会与经济双重效益。
1房屋建筑设计特点在实际工作中，房屋建筑设计包括两个模块，分别是业主模块及现场施工模块，设计的准确性、适应性与工程施工进度、成本、质量等密切相关。
为了解决实际问题，需要在施工前充分考虑设计阶段的各个设计管理细节，从而有效增强工程施工的整体质量。
在工期前期阶段，通过对工程设计的优化管理，可以优化项目投资成本，实现工程整体造价水平的优化，这需要增强任务书的设计质量，有效调整房屋建筑工程项目的整体造价水平，这需要落实好施工图设计工作，做好设计阶段的专家会审工作，进行有效性设计方案的制定，为了达到这个目的，需要进行建筑工程结构、功能、技术等方面的全面性分析，进行科学性设计方案的选择，增强工程的整体质量。
建筑设计具备统一性的特点，其建筑物的规划设计需要遵循以人为本的原则，以创造良好的室内外环境为目的，完善建筑物的整体功能，满足居住者生活、工作等的需求，在建筑设计过程中，需要确保房间的采光性，使其满足建筑物节能的要求。
在房屋建筑设计过程中，其需要遵循设计细节合理性的原则。
需要遵循人的生理及心理需求。
这也需要保障房屋建筑工程的舒适性，要符合现代审美观，要具备现代感，以满足使用者的不同需求。
浅谈建筑设计管理存在的问题及对策
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浅谈建筑设计管理存在 的州县建筑设计所 ， 黑龙江 肇 州 １ ６ ６ ４ ０ ０ ） 摘 要： 建筑设计 管理不仅 关乎建筑工程的整体投资与工程质量 ， 而且更重要的是建筑设计过程 中的创新设计、 优化设 计、 生态设计 不但能够减低工程整体造价， 而且 还 为 绿 色与 环 保做 出 了设 计 师应 做 的 贡献 。 关键 词 ： 建 筑设计 管理 ； 工程 造价 ； 工程投资 ； 质量 管理 ； 工程 管理 建筑设计 管理是管理工作 中的较 为独特的管理方式之一 ， 这种 段 的 经 常性 费用 。 管理方式 与传 统的管理 方式 的不 同之处在于 ， 这 种管理方式对管理 ２建 筑 设 计 存 在 的 问题 者 的专业 知识要求最高 ， 要求管理者必须精通整个建筑设 计乃至整 ２ ． １ 政 府 监 控 不 力 个 建筑工程施 工的全部技术 ， 并且还 必须对新材料 、 新 的 施 工 工 艺 长期 以来 ， 形 成了一种设 计对业 主负责 ， 设计 质量 由设 计单 位 以及世界各 国 目前 的工程施工情报信 息有 所掌握 ， 还要对被 管理者 自行把关 的观念 ， 主管部门对设计成果 缺乏必要 的考核与评价 。 的各 自擅长 的设计领域进行 了解 ， 在此基础上才能 出色地对建筑设 ２ ． ２优化设计的意识 不强 计整个过程进行管理 。 建筑设计 的管理要求管理人员必须参与建筑 目前 ， 业主往 往把投资 的控制重 心放在施 工环节上 ， 而对设计 设计 实践 ，必须将 管理理论与建筑 设计 以及建 筑施工实 践结合起 环 节重视不够 。其原 因是对设计对投资影 响的重要性 认识 不够 ， 只 来， 既 能够 以理论指 导实 践 ， 又能 够将实践 中 的工 艺技 术 、 创新理 看 到搞施工招标 ， 投标价要低 于标 底价 、 施工单位 要让利等 ， 殊不 知 念、 施 工经验应 用到理论 中来并 以此提高建筑设计水平与建筑设计 设计方案 的优化会带来更大的节约 。 管理水平 。 建筑设计管理与其他管理工作的一个 相同之处 是必须首 ２ ． ３缺 乏 必要 的 压力 和动 力 先拥有一个既能够分工合作又能够精诚 团结 的团队 ， 否则就谈不上 由于 目前 的设 计经 营往往凭 的是关 系 ， 缺乏公 平竞争 ， 所 以设 建筑设计管理 。 在建筑设计管理 中必须做到团队中的每一个任务小 计单位 的重心不在技术水平的提高上 ， 设计只要保证不 出大 的质量 组必 须在执行过程 中适合其所执行 的工作并 能够承担起 该工作可 问题 ， 方案的好 坏 、 造价的高低 ， 关 系不大 ， 使优化设计失去压力 。 能 出现的责任 。 只有这样才能够使建筑设计 管理 真正发挥其管理效 ２ ． ４ 运行 的机制不够完善 率与工作效率 。 优化设计 的运行需 有 良好的机制作为保证 。而 目前的状况 ， 一 １ 建筑设计在工程建设 中的地位和作用 是缺乏公平 的设计市场竞争机制 ，设计招标未能得到推广 和深 化 ， １ ． １ 设计方案直接影响投资 地方 、 行业 、 部门保护严重 ； 二是价格机制扭 曲 ， 优化不能优价 ； 三是 众所周 知 ， 工程 建设是一项较 为复杂 的系统化工程 ， 在 工程建 法 律 法 规 机 制 薄 弱 。 设这个 系统之 中， 的每一个 阶段都 同等重要 ， 每一 个阶段 的失 误都 ３应 着 手 抓 好 的 几 个 问 题 可能给整个工程建设带来巨大的影响。 工程 建设按期 阶段可 以划分 ３ ． １ 主管部 门应加强对优化设计工作的监控 为项 目决策阶段 、 项 目设计 阶段与项 目施工 阶段 。对于项 目的投资 为保证优化设计工作 的进行 ， 开始 可由政府主管部 门来 强制执 方而言控制投资额度与控制 工程质量 同样重要 ， 然而有的时候这二 行 ， 通 过对设计成果进行全面审查后方可实施 。 作为《 建设工程质量 者是真无法兼顾 ， 在这种情况下 ， 有 良心的 、 明智 的投资方会毫不犹 管理条 例》 的配套 文件之一 的《 建筑工 程施 工图设计 文件 审查 暂行 豫地选择质量 ， 而绝大多数无 良的投资方则会舍本逐末 选择投资额 办法 》 已由建设部建 设［ ２ ０ ０ ０ １ ４ １ 号文颁 布施行 ， 它的实施 将对 控制 度， 这就给工程质量埋下 了不难预料 的严重后果 。项 目决策与项 目 设计质量提供重要保证。 设计阶段基本上就 已经决定 了整个工程的整体 的投资额度 ， 后续 的 ３ ． ２ 加快设计监理工作 的推广 工程施工就仅仅是按照要求 施工而已 ， 只要 建筑设 计不 出现较大 的 优化设计工作 的推行 ， 仅靠政府监控还 不能满足社会 发展的要 变动 ， 工程施工就不会给整体 的投资额度带来较 大的变动 。而项 目 求， 设计监理 已成为形势所迫 ， 业 主所需 。 通过设计监理可打破设计 决策阶段对投资额 度的影响较为模糊 ， 尚不 能形 成一个较 为精确的 单位 自己控制 自己的单一 局面。 量化指标 ， 因此 ， 建筑设 计就成了控制投资额度 的最为关键 的一环 。 ３ ． ３ 建立必要 的设计竞争机制 然而在我 国却 出现 了较为戏 剧性 的一幕 ， 影 响投 资额 度高达百分之 为保证设计市场 的公平竞 争 ，设 计经营也应采用招标 投标 ， 虽 八十左 右的建筑设计所得 到的设计 费用 却只 占到整个项 目投 资额 然早在 １ ９ ８ ４年 ， 当时 国家计 委和城乡建设环境保护部就 印发《 工程 度的百分之一以下。 然而这百分之 一以下却要为百分之八十 的投资 设计招标投标暂行 办法》 ， １ ９ ９ ５年建设部 ２ ３ ０号文印发 了 《 城 市建 额度负责 。虽然建筑设计较 为复杂 ， 但是其 中的每一步都是逻辑关 筑方案设计 竞选管理 办法 》 ， 新颁 的《 招标投标法 》 中也 规定符合 条 系， 只要理清这 些逻辑关 系 ， 一切建 筑设 计问题就 都可 以迎 刃而解 件 的项 目的勘察设计必须招标 ，但 实际招标项 目的量一直很少 ， 只 了。既然设计 与投资额度 的百分 之八 十相关 ， 那 么在设计 之 中是否 占总项 目的 １ ０ ％左 右（ 不 同的地 区其 比例可 能有所 不 同） ， 即使 采 还有哪一项是整个设计 中的关键 环节呢 ， 答案是 有的。在设计之 中 用招标 的项 目， 其 招标体系不完 善评标方法不健全 ， 缺乏公平竞 争 的最为关键的影响整体 投资额度 的就是单项工程设计 。 单项工程设 性 ， 因此应完善设计招投标的相关环节。 计的方案对投资额度有 着巨大的影 响。 建筑 方案 、 结构方 案 、 材料选 ４转变观念 ， 重视管理 用是其 中的重点内容。 其 中的每一项中还有许多关乎投资额度 的相 由于建筑设计市场 的激 烈竞 争 ， 许多设计 企业领导把 主要 精力 关 内容 。 同样 的一个工程 ， 不 同的设计师设计的结果可能大相径庭 ， 都放在经营上 ， 成天忙于承接业务 ， 一旦承揽到设计任务 ， 设计 人员 其 中的既符合技术先进性 、 又 符合生态环保性 ， 并 且还可 以为投资 则忙于应付任务 、 赶 时间， 难 免出现低劣的设计成果 。因此 ， 设 计企 方节约投资金额的设计 就是 最为优秀的设计 。然而 ， 以我 国目前的 业领导 首先 应重视管理 ，明确建筑设计是建设 工程质 量保证 的基 现状来看 ， 这样 的优秀 的设计师毕竟还是太少 了。优秀的设计可 以 础 ， 设计质量不仅 直接影 响工程 质量 ， 也是 控制工程 造价 的最 关键 为工程的整体造价节省至少百分之十 的投资额度 。 因素 ， 没有好 的设计 ， 就不 可能有高 品质 的建设成果。 结 束 语 １ ． ２ 设计质量间接影响投资 从建筑设计准备工作 的开始 直到对建筑设计 的最终评 价 ， 建筑 据统 计 ，在 工程 质量 事故 的众 多原 因 中 ，设 计 责任 多数 占 ４ ０ ． １ ％， 居第一位 。不少建筑产品 由于缺乏优化设计 ， 而出现功能设 设计管理才算圆满地 走完了漫长的管理过程 ， 在 建筑设计 的管理过 程 中人是其 中的决定 因素 ， 而质量则是最为优先 也是 最为重要的考 置不合理 ， 影 响正常使用 。 １ ． ３ 设 计 方 案 影 响 经 常 性 费 用 量 因素 ， 抓好人与质量对于建筑设 计管理而言极为重要 。 优化设计不仅影响项 目建设 的一次性投资 ， 而且 还影响使用阶
分析建筑设计管理存在的问题及对策
分析建筑设计管理存在的问题及对策建筑设计管理是指对建筑设计过程进行计划、组织、协调和控制，以确保设计项目按时完成、质量达标、预算控制在可接受范围内的过程。
在实际工作中，建筑设计管理存在一些常见的问题，下面有几个主要问题及对策。
问题一：设计变更过多在建筑设计管理的过程中，由于各种原因，经常会出现设计变更的情况。
这会导致项目进度延误、成本增加，对设计师、施工单位以及业主都会带来不必要的困扰。
对策一：制定设计变更管理制度建立设计变更管理制度，要求对设计变更提出明确的流程和要求，包括设计变更申请、审批、实施等环节。
通过严格管理设计变更，减少不必要的变更，提高设计的稳定性。
对策二：加强前期设计阶段的沟通和确认在项目开始之前，加强与业主和相关部门的沟通，明确项目需求和目标，并进行充分的调研和论证，尽可能减少后期的设计变更。
问题二：设计质量不高有些项目在设计过程中，由于各种原因，设计质量无法达到预期要求，导致设计方案不够创新、不够实用，甚至存在安全隐患。
对策一：加强设计师队伍建设针对设计师队伍，加强培训和技能提升，提高设计师的专业水平和创新能力，引进优秀设计人才，提高整体设计质量。
对策二：完善设计评审机制建立科学的设计评审机制，明确评审的标准和方法，对设计方案进行全面、细致的评审，发现和纠正问题，提高设计质量。
问题三：设计与施工之间的协调不足设计与施工是建筑项目中两个非常重要的环节，设计与施工之间的协调不足，容易导致设计方案与实际施工不符，给后期的施工过程带来很大的困扰。
对策一：加强设计与施工之间的沟通与协作建立设计与施工之间的有效沟通机制，促进设计与施工之间的密切协作，通过多方面的沟通和讨论，确保设计方案的可行性和施工的顺利进行。
对策二：建立信息共享平台建立信息共享平台，将设计方案、施工图纸、技术要求等信息集中管理和共享，使得设计方案与施工图纸之间能够实时更新和协调，减少设计与施工之间的差异。
问题四：项目管理不规范在建筑设计管理过程中，有些项目的管理方式和方法不规范，没有明确的目标和计划，导致项目进展缓慢、成本控制失控等问题。
建筑工程质量管理存在的问题及对策
建筑工程质量管理存在的问题及对策
建筑工程质量管理存在的问题包括：
1. 材料选用不合标准：施工方为了降低成本，可能会选择质量差的材料，导致工程质量下降。
2. 施工质量不合格：施工过程中可能存在施工工人技术不熟练、施工质量管控不严格等问题，导致施工质量不合格。
3. 设计与实际不符：设计图纸和实际工程施工存在差异，导致工程质量与设计要求不符。
4. 监理不到位：监理机构在工程监理过程中，存在监理不到位、不全面、不严格的问题，无法有效控制施工质量。
5. 没有明确的验收标准：缺乏严格的验收标准，容易导致工程质量不达标。
针对以上问题，可以采取以下对策：
1. 强化材料检查：施工方需要对所选择的材料进行全面的检查，确保符合标准要求，并与供应商签订质量保证合同。
2. 加强施工质量管控：施工方要加强对施工工人的培训和管理，建立完善的施工质量管理制度，严格按照标准要求进行施工。
3. 强化设计管理：设计方需要与实际施工方进行充分的沟通，确保设计与实际工程施工一致，避免不必要的变更。
4. 加强监理工作：监理机构需要加强对施工过程的监督，对施工质量问题进行及时发现和处理，并及时向业主汇报。
5. 建立严格的验收标准：制定明确的验收标准，包括工程质量、安全、环保等方面的要求，并从细节上进行验收，确保工程质量达到要求。
建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目管理的风险及对策一、工程设计方面的风险建筑工程设计是建筑工程项目的基础，因此设计阶段的错误可能会导致项目整个过程的失败。
具体来说，这里主要存在三种风险：一是建筑设计不符合实际情况，导致建筑结构不稳定或设备不兼容等问题；二是建筑设计在施工和使用中存在安全隐患；三是建筑设计无法满足规划需求和预算要求。
解决这些问题的方法是，在设计阶段进行充分的调研、平衡和协调，及时纠正和调整设计方案，确保设计方案符合实际情况和规划要求。
二、清单编制方面的风险清单编制是建筑工程管理的重要环节，其准确性和规范性直接影响到工程成本和进度。
但有时在清单编制的过程中，可能会出现漏项、错项、重复计算等错误，这些错误会导致成本增加和进度延误。
因此，在清单编制环节，需要仔细认真地核对每个项目的详细内容，及时纠正计量错误和标准不统一的问题。
三、合同签订方面的风险建筑工程项目的合同签订是项目正常开展的保证，但有时会存在签证不清、付款不及时等问题，导致相关工作流程受阻甚至陷入困境。
因此，签订合同之前应该明确各方的权利和义务，如需充分的调研和协商，确保签订的合同能够满足双方的需求，并付诸行动。
四、人员管理方面的风险建筑工程项目需要的人员种类繁多，包括工程师、工人、管理人员等，人员管理的失误会严重影响到项目的进度和质量。
此外，在施工现场，可能还会出现施工现场设施问题、安全生产隐患以及环保等问题。
为了有效管理和解决这些问题，应该建立一套规范和完善的劳动合同、薪酬制度、安全保障和环保规范等制度。
综上所述，建筑工程项目管理涉及的风险种类繁多，需要建立一套完整和完善的管理机制，及时发现和解决项目中可能存在的问题。
在风险面前，项目管理人员应该采取科学合理的风险管理策略，以保证项目按时按质完成。
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一
定的影响。针对 此，我们必须制定科 学有效 的管理手段 。笔者就针对 目前我国建筑设计管理 中存在的问题进行 分析，并浅议解决
关键 词 ：建筑设计 管理 ；问题 ；对策
等 ，尽管 已经 出台了一些关于建筑设计管理 的条款 ，然 而只是从项 目整体的视角
这 些 问题 的 对 策 。
引 言
在建筑管理工作 中 ，建筑设计管 理是 至关重要的一个环 节，相 比一般 的管理 工作 项 目，其对 管理者提出 的要求更 高。通过开展建筑设计 管理工作 ，能保证 良 好 的建筑设计质量 ，制定符合建筑 工程项 目施工实际情况 的设计方案 ，为建筑项 目 顺 利施工提供 指导。与此 同时 ， 科 学合理的建筑设计 能有效控制建筑工程 的成 本与投资 ，避免浪费资源 ，并促进建筑工程项 目实现社会 与经济双重效益。
出发 ，缺乏科学 、全 面 、系统的建设设计管理规 范，因此 ，必须充分结合现阶段 建筑设计管理工作 的现状 ，制定细致 、全面 、可操作性强 的管理计划 ，构建完善
的建筑设计管理规 范体 系 ，为建筑设计管理工作提供科学 的依据。与此同时 ，必 须将政府部 门监管建 筑设计的职能充分发挥 出来 ，保证贯 彻落实各项法律法规 ， 具体细化建筑设计管理工作
Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ 工 程 管理 １ ４ ７ ． ｜
建筑设计管理存在的问题及对策分析
刘义晴 张悦宁 （ 河 南质量 工程职 业学院 河南平顶山 ４ ６ ７ ０ ０ ０） 中图分类号 ：Ｔ Ｕ ７ ２ ３ 文献标识码 ：Ｂ 文 章编号 １ ０ ０ ７ — ６ ３ ４ ４（ ２ ０ １ ７ ）０ １ — ０ １ ４ ７ — ０ １
２建筑设计 管理 中存在 的问题
２ ． １ 缺 乏完善 的法律法规体系 我国关于建筑设 计的法律法规 尚不健 全 ，亟待进一步完 善 ，针对此 ，建筑设 计队伍 中依然存 在很多资质不全 的设计单位 ，建筑设计市 场极易产生恶性竞争 、 暗箱操作等不 良行 为 ，导致建筑 市场秩序混乱不堪 。因为法律法规 中构建执行标 准的相关规定 尚不健全 ，因此 ，评 价人员常常受 到主观 因素的影响 ，难 以准确评 判建筑设计单位 ，尚未建立统一 、量化的考核系统 ，未 能全面考虑建筑设计 中涉 及的建筑成本与造价 ，在一定程度 上均会影 响建筑企业的社会与经济效益。 ２ ． ２ 管理 意识 不强 在大量建筑企 业内部 ，未能高度 重视 建筑设计 ，也没有 意识到在整个工程项 目中建筑设计 的重要性 ，而是在 建筑施工阶段 的管理 与控 制倾注了大量 的精力 。 然而 ，由于建筑 设计方案不合理 ，缺乏科学性与有效性 ，建筑施工阶段 的各项 管 理工作也难 以顺 利展开 ，与此 同时 ，建筑工程造价与工期 管理上的依据不 足，难 以切实提升建 筑施工阶段 的管理 效率 ，还会严重干扰施 工阶段的管理 ，进 而阻碍
３ ． ２ 加 强建筑设计 管理优 化意识 建筑设计在建筑工程 投资与效益 中是一个关键环节 ，然 而并非越 节约越好 ，
１建筑设计 管理在工程建 设 中的重要性
１ ． １ 影 响工程建 设的质量
建 筑设计对建筑质量有极大 的影 响， 若设计人员 未能结合 现实情况进行设 计 ， 则会 导致建筑设计 和实际施工大相 径庭 ，导致施工期 间专业 与工种出现矛盾 。除 此之外 ，若建筑设计 自身存在 问题 并埋下了隐患 ，则在实 际施工过程 中极易引发 安全 事故。 １ ． ２ 影 响工程 造价 建筑设计极大影响着建筑结构 与建筑材料的选择 ，并且直接影响着工程造价 。 比如 ，在建筑设计过程 中所规定的建筑物 的层数与层高、结构类型 、设计方式等 的 选择均会直接影响工程造价。针对此 ，应 当对建筑设计方案进行完善和优化 ， 选择 合适 的建筑设计 ，减少工程造价 ， 实现对工程建设成本的有效控制 。建筑设计不但 会影 响具体 的施工 ，并且在建筑物投入运行后 ，还会影响其安装空调与后期维护等 工作 。一般而言 ，在前期施工阶段投入大量 的成本 ，则会 相应地减少后期的维护费 用 。在建筑设计阶段必须不断完善设计方案 ，尽可能使前期施工 阶段投入缩减，并 充分保证后期维修与暖通等的质量，并缩减建设成本 ，创造 良 好 的经济效益。
工程项 目的顺利实施 。 ２ ． ３ 市场运 行机制不完善
而必须将建筑工程的效益和技术有机结合 ， 最大 限度获得 良好 的经济效益 ，因此 ， 优化管理建筑设计尤为关键。建筑设 计人员首先 必须强化对建筑设计 管理 的意识 ， 充分了解其重要性 ，重视建筑设计优化 ，了解建筑设计 的综合 性 ，将多元化的要 素充分利用起来 ， 进 而实现建筑设计最优 化。其次 ，建筑设计人员 必须建立全局 、 系统的观念 ，建筑设计 关乎的不只是设计阶段 ，而是从建筑 工程设计 、施工 ，直 至最终竣工 的整个过程 ，因此 ，必须树立全局观念 ，最大 限度获得 良好的效益。 最后 ，建筑设计部 门必须对建筑设计工作给予高度重视 ，并 合理 、科学 、有效地 控制工程项 目施工的进度与造价 ，保证建筑工程顺利实施。 ３ ． ３完善市场运行机 制 建立健全完善 的市场 运行 机制 ，能促进市场竞争 良性循环 ，不断优化建筑设 计市场。关 于建筑工程 的招投标 管理 ， 《 工程设 计招投标管 理办法》 、 《 城市建筑方 案设计竞选管理办法 》等文件中 已经作 出了相关规定 ，然 而关于建筑设计环节的 条款并不多 ，并且建 筑设计招投标管理工作 的管理 机制 尚不健全 ，因此 ，导致建 筑设计招投标管理存 在混乱的局面 。针对此 ，第一 ，必须 构成立建筑设计招投标 代理机构 ，严格管理招 投标秩序 ，构建 良好 的建筑设计招 投标运行机制 ；第二 ， 本地建筑设计管理部 门必须严格监督和管理建筑设计招投标 工作 ，严格仔细审查 参与招标 的建筑设计单 位的资质 ，确定明确 的建筑设计招标 要求 ，参与投标 的设 计单位应 当制定完整 的招标文件 ；第三 ，必须针对建筑设计 招投标管理出台科学 的评标机制 ，避免受 到本地保护主义 的影响 ，营造公平 、公 正 、公开的招投标氛