浅谈建筑设计管理存在的问题及对策
浅谈建筑设计管理存在的问题及对策贺松
浅谈建筑设计管理存在的问题及对策贺松摘要：作为建筑全生命周期建设中的一项重要工作，建筑设计质量的好坏决定了工程造价和工程质量。
要想充分确保建筑设计质量，那么就应当做好其中的管理工作。
但从实际情况来看，国内建筑设计管理工作存在很多问题，这对设计质量也产生很大影响。
因此，应用先进的管理方法并采取有效的管理措施来解决实际工作中遇到的问题成为当务之急。
本文主要探究了建筑行业中建筑设计管理所存在的问题，在此基础上，提出相应的解决办法，以期能够为建筑设计管理工作提供参考依据。
关键词：建筑设计；流程管理、工程成本、认知；问题；对策引言：与传统管理方式不同，建筑设计管理是管理工作体系中的一项特殊组成部分，因为这项工作对人员专业度要求较高。
管理者不仅要全面掌握建筑设计、建筑材料以及建筑施工等多方面的知识和经验，还要对工作人员的技术水平和特长进行全方位的了解，以此确定分工协调处理设计过程中产生的问题，从而及时有效地完成建筑设计工作。
建筑设计管理人员还要亲身参与建筑设计实践，从中总结技术及管理经验，运用到管理过程中。
将流程的管理理论、项目运营管理、建筑设计、基本施工工艺及技术实施进行有机结合，实现理论指导实践，对提升建筑质量和水平有积极的意义。
1建筑设计管理工作的重要性1.1对工程建设质量造成影响建筑设计工作的好坏对建筑建造质量有着直接影响。
其要求设计人员对所承接的工作认真负责，如果设计的时候不能合理处理设计和施工的差距，充分考虑施工影响因素，那么就会令建筑施工和设计相去甚远。
最常见的问题就是专业间的空间利用矛盾，设计与实际不符无法施工。
此外，建筑设计如果自身有缺陷，那么也会对施工安全造成负面隐患。
[2]1.2对工程造价的影响建筑设计工作对工程造价也有着直接的影响。
建筑结构和建筑材料的选择在很大程度上取决于建筑设计的要求。
最常见的如，建筑设计对建筑物的结构形式的选择、用料、梁高、基础埋深等起决定性作用，这些因素都会体现在工程造价上，这就要求建筑设计方案要有一定的合理性和适用性。
分析建筑设计管理存在的问题及对策
分析建筑设计管理存在的问题及对策建筑设计管理是指对建筑设计活动进行规划、组织、协调、控制和指导的管理活动。
在建筑设计领域，管理问题是一个长期存在的挑战。
建筑设计管理存在的问题主要包括人员管理、项目管理、信息管理和质量管理等方面。
本文将从这几个方面对建筑设计管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期能够解决这些问题，提高建筑设计管理的效率和质量。
一、人员管理方面存在的问题及对策1. 人员组织不合理在建筑设计管理中，人员组织不合理是一个常见的问题。
有些团队中可能存在人员职责不明确、分工不清晰等情况，导致工作效率低下。
对策：建立有效的人员组织结构，明确每个成员的职责和分工，合理安排工作任务，确保团队成员能够充分发挥自己的专长，提高工作效率。
2. 人员培训不足建筑设计行业处于不断发展和更新的状态，需要团队成员不断学习和提升自己的专业水平。
但是在实际工作中，有些公司可能忽视了人员培训的重要性，导致员工的专业水平无法满足当前的需求。
对策：加强人员培训工作，为团队成员提供不同形式的培训机会，包括专业知识培训、技能培训、管理培训等，帮助团队成员不断提升自己的综合能力。
3. 人员激励机制不健全在建筑设计管理中，团队成员的积极性和主动性对工作的效率和质量具有重要影响。
有些公司可能存在对团队成员的激励机制不健全的情况，导致员工不积极投入工作。
对策：建立完善的激励机制，包括薪酬激励、奖励制度、晋升机制等，激励团队成员发挥自己的专长，提高工作效率。
1. 项目进度控制不力在建筑设计管理中，项目进度控制是一个关键环节。
但是在实际工作中，有些公司可能存在项目进度控制不力的情况，导致项目进度延误。
对策：建立科学严谨的项目管理体系，包括项目计划、进度控制、风险管理、问题解决等，加强对项目进度的监控和管理，确保项目能够按时完成。
对策：建立高效的沟通机制，包括团队会议、项目汇报、信息发布等，加强团队成员之间的沟通协作，确保信息能够及时传递和共享。
浅谈商业综合体建筑设计与管理存在的问题及解决
浅谈商业综合体建筑设计与管理存在的问题及解决珠海九洲建设投资控股有限公司 519000摘要：为提高商业综合体建筑设计与管理的质量，进而发挥商业综合体建筑功能的有效性，文章首先分析了商业综合体建筑在设计和管理中存在的问题，接着从设计方面和管理方面分别提出了解决商业综合体建筑设计与管理问题的对策。
关键词：商业综合体；建筑设计；管理对策引言建筑设计管理是建筑工程设计中最重要的组成部分，设计管理工作直接影响了工程的整体效应和实施。
管理工作中比较独特的管理方式之一就是建筑设计管理工作，建筑设计管理和传统的管理方式有所不同，主要是这样的管理方式对管理者的专业知识有着很高的要求。
管理人员必须对整个项目的流程充分的了解，并且对新材料的使用和新工艺的发展要有比较系统的了解，而且具备项目报批、与业主人员沟通、给设计人员制定任务量和时间表，以及工地现场的指导等综合的管理经验，只有这样才具备管理好建筑设计项目整个过程的能力。
1.商业综合体建筑特点近年来，城市土地价格不断上涨。
为了满足各方要求，使建筑发展出不一样的特色主要有“全挖掘，大型底盘，多塔式等”几种模式。
（一）全挖掘地下采用“全挖”模式，设置一个或多个地下室。
除停车库和设备室外，还配备了大型超市和其他商业空间。
（二）大型底盘地面上的大型底盘商业区已经从传统的购物中心发展成为一站式休闲+体验型购物场所，以全方位、全感官的生活方式为主，特色小吃、连锁快餐位于负一层，咖啡、网红甜品则为了营造商场形象通常摆放在商业入口附近，其次健身馆、电玩城、电影院等业态的植入通常安排在购物中心3楼以上，而物业条件需要进行单独的深化设计。
（三）多塔式为了分担土地成本并使用天花板的全面积比，在大型底盘商业空间上建造了数座高层塔楼（或板楼），并配置酒店、办公楼、公寓或住宅。
1.商业综合体建筑设计与管理中存在问题2.1设计阶段的管理模式在建筑工程设计的过程中，都是分专业和阶段分别进行的，各个阶段之间相互制约也相互联系。
浅谈建筑设计管理存在的问题及对策
浅谈建筑设计管理存在的问题及对策摘要：对于建筑设计管理存在的问题以及可能的对策，我认为关键在于协调与沟通。
建筑项目中，设计团队、项目管理团队以及业主之间的协作往往面临挑战。
设计方案未能充分满足业主需求，管理层未能有效传达设计意图，这种问题时有发生。
那我们就要通过一些对策的实施，可以更好地应对建筑设计管理中的问题，推动行业向更加高效和创新的方向发展。
关键词：建筑设计；管理；问题及对策；合作；引言：建筑设计管理在现代建筑行业中扮演着至关重要的角色。
它不仅仅是关于设计美学和结构的实现，更是整个建筑项目成功的关键所在。
设计管理涵盖了诸多方面，从最初的规划和概念阶段到施工和交付阶段的监督。
建筑设计管理面临着沟通不畅、数字化转型不足、可持续性问题和人才短缺等多方面的挑战。
解决这些问题需要全行业的共同努力，加强行业内外的合作，推动建筑设计管理迈向更加健康、可持续的发展轨道。
一、建筑设计管理存在的问题（一）沟通不畅导致设计理念不明确在设计团队中，沟通的不畅通导致了设计理念的不明确，进而影响了整个建筑设计的质量。
这一问题的根源在于缺乏有效的团队沟通机制，需要我们认真思考和改进。
设计团队成员之间的有效沟通是设计成功的关键。
由于设计本身涉及多个专业领域的知识和技能，团队成员之间的沟通应该是频繁而明确的。
然而，在现实中，设计管理中的沟通机制往往不够完善，导致设计理念在传达过程中失去了原本的清晰度。
这可能源于团队成员之间的信息交流不及时、不全面，或者缺乏有效的沟通渠道和工具，从而阻碍了设计理念的准确传达。
建筑设计管理中的团队成员往往涉及到各种专业背景，包括建筑师、结构工程师、结构工程师等。
由于各个专业领域的专业术语和思维方式存在差异，如果没有明确的沟通机制，设计理念容易在传达过程中受到误解。
因此，建立一个跨专业的沟通平台，促使各个专业成员之间更好地理解对方的设计理念，变得至关重要。
（二）进度和质量控制困难在许多项目中，我们常见到项目计划缺乏明晰性和可操作性，导致了设计阶段的混乱和不必要的延误。
建筑工程质量管理中存在的问题及对策研究
建筑工程质量管理中存在的问题及对策研究建筑工程质量管理在建设过程中起着至关重要的作用，关乎工程的安全、持久和稳定。
由于各种原因，建筑工程质量管理中存在着一些问题，严重影响了工程质量和进度。
有必要对这些问题进行深入研究，并提出相应的对策，以提高建筑工程质量管理水平，确保工程质量和安全。
一、建筑工程质量管理存在的问题1.工程设计不合理在一些建筑工程中，设计上存在许多不合理之处，例如结构设计不合理、材料选用不当等，导致工程质量无法保证。
2.施工过程控制不到位在建筑工程的施工过程中，由于各种原因，施工质量无法得到有效控制，从而导致施工质量问题频发。
3.材料质量不过关在建筑工程中，一些材料的质量无法得到有效保障，直接导致工程质量的下降。
4.监理工作不到位在建筑工程监理过程中，存在一些监理人员对工程质量管理不够重视，导致工程质量得不到有效监督。
5.施工队伍素质参差不齐在建筑工程中，施工队伍的素质和技术水平参差不齐，导致施工过程中出现不可控的质量问题。
二、建筑工程质量管理的对策研究1.加强工程设计管理对于建筑工程设计管理不合理的问题，应加强对设计过程的质量控制和设计人员的素质提升，确保设计方案的合理性和可行性。
2.加强施工过程控制加强对建筑工程施工过程的监督和管理，制定完善的施工方案和过程控制措施，确保施工过程的质量和安全。
3.加强材料质量管理加强对建筑工程材料质量的监管，选择优质的材料供应商，建立完善的材料质量管理体系，确保施工材料的可靠性和稳定性。
4.加强监理工作加强对建筑工程监理工作的重视，提高监理人员的素质和专业水平，加强对工程质量的监督和检查，确保工程施工和质量的合规性。
5.加强施工队伍管理加强对建筑工程施工队伍的管理和培训，提高施工队伍的技术水平和素质，确保施工人员的合格性和工作质量。
浅谈建筑设计管理存在的问题及对策
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浅谈建筑设计管理存在 的州县建筑设计所 ， 黑龙江 肇 州 １ ６ ６ ４ ０ ０ ） 摘 要： 建筑设计 管理不仅 关乎建筑工程的整体投资与工程质量 ， 而且更重要的是建筑设计过程 中的创新设计、 优化设 计、 生态设计 不但能够减低工程整体造价， 而且 还 为 绿 色与 环 保做 出 了设 计 师应 做 的 贡献 。 关键 词 ： 建 筑设计 管理 ； 工程 造价 ； 工程投资 ； 质量 管理 ； 工程 管理 建筑设计 管理是管理工作 中的较 为独特的管理方式之一 ， 这种 段 的 经 常性 费用 。 管理方式 与传 统的管理 方式 的不 同之处在于 ， 这 种管理方式对管理 ２建 筑 设 计 存 在 的 问题 者 的专业 知识要求最高 ， 要求管理者必须精通整个建筑设 计乃至整 ２ ． １ 政 府 监 控 不 力 个 建筑工程施 工的全部技术 ， 并且还 必须对新材料 、 新 的 施 工 工 艺 长期 以来 ， 形 成了一种设 计对业 主负责 ， 设计 质量 由设 计单 位 以及世界各 国 目前 的工程施工情报信 息有 所掌握 ， 还要对被 管理者 自行把关 的观念 ， 主管部门对设计成果 缺乏必要 的考核与评价 。 的各 自擅长 的设计领域进行 了解 ， 在此基础上才能 出色地对建筑设 ２ ． ２优化设计的意识 不强 计整个过程进行管理 。 建筑设计 的管理要求管理人员必须参与建筑 目前 ， 业主往 往把投资 的控制重 心放在施 工环节上 ， 而对设计 设计 实践 ，必须将 管理理论与建筑 设计 以及建 筑施工实 践结合起 环 节重视不够 。其原 因是对设计对投资影 响的重要性 认识 不够 ， 只 来， 既 能够 以理论指 导实 践 ， 又能 够将实践 中 的工 艺技 术 、 创新理 看 到搞施工招标 ， 投标价要低 于标 底价 、 施工单位 要让利等 ， 殊不 知 念、 施 工经验应 用到理论 中来并 以此提高建筑设计水平与建筑设计 设计方案 的优化会带来更大的节约 。 管理水平 。 建筑设计管理与其他管理工作的一个 相同之处 是必须首 ２ ． ３缺 乏 必要 的 压力 和动 力 先拥有一个既能够分工合作又能够精诚 团结 的团队 ， 否则就谈不上 由于 目前 的设 计经 营往往凭 的是关 系 ， 缺乏公 平竞争 ， 所 以设 建筑设计管理 。 在建筑设计管理 中必须做到团队中的每一个任务小 计单位 的重心不在技术水平的提高上 ， 设计只要保证不 出大 的质量 组必 须在执行过程 中适合其所执行 的工作并 能够承担起 该工作可 问题 ， 方案的好 坏 、 造价的高低 ， 关 系不大 ， 使优化设计失去压力 。 能 出现的责任 。 只有这样才能够使建筑设计 管理 真正发挥其管理效 ２ ． ４ 运行 的机制不够完善 率与工作效率 。 优化设计 的运行需 有 良好的机制作为保证 。而 目前的状况 ， 一 １ 建筑设计在工程建设 中的地位和作用 是缺乏公平 的设计市场竞争机制 ，设计招标未能得到推广 和深 化 ， １ ． １ 设计方案直接影响投资 地方 、 行业 、 部门保护严重 ； 二是价格机制扭 曲 ， 优化不能优价 ； 三是 众所周 知 ， 工程 建设是一项较 为复杂 的系统化工程 ， 在 工程建 法 律 法 规 机 制 薄 弱 。 设这个 系统之 中， 的每一个 阶段都 同等重要 ， 每一 个阶段 的失 误都 ３应 着 手 抓 好 的 几 个 问 题 可能给整个工程建设带来巨大的影响。 工程 建设按期 阶段可 以划分 ３ ． １ 主管部 门应加强对优化设计工作的监控 为项 目决策阶段 、 项 目设计 阶段与项 目施工 阶段 。对于项 目的投资 为保证优化设计工作 的进行 ， 开始 可由政府主管部 门来 强制执 方而言控制投资额度与控制 工程质量 同样重要 ， 然而有的时候这二 行 ， 通 过对设计成果进行全面审查后方可实施 。 作为《 建设工程质量 者是真无法兼顾 ， 在这种情况下 ， 有 良心的 、 明智 的投资方会毫不犹 管理条 例》 的配套 文件之一 的《 建筑工 程施 工图设计 文件 审查 暂行 豫地选择质量 ， 而绝大多数无 良的投资方则会舍本逐末 选择投资额 办法 》 已由建设部建 设［ ２ ０ ０ ０ １ ４ １ 号文颁 布施行 ， 它的实施 将对 控制 度， 这就给工程质量埋下 了不难预料 的严重后果 。项 目决策与项 目 设计质量提供重要保证。 设计阶段基本上就 已经决定 了整个工程的整体 的投资额度 ， 后续 的 ３ ． ２ 加快设计监理工作 的推广 工程施工就仅仅是按照要求 施工而已 ， 只要 建筑设 计不 出现较大 的 优化设计工作 的推行 ， 仅靠政府监控还 不能满足社会 发展的要 变动 ， 工程施工就不会给整体 的投资额度带来较 大的变动 。而项 目 求， 设计监理 已成为形势所迫 ， 业 主所需 。 通过设计监理可打破设计 决策阶段对投资额 度的影响较为模糊 ， 尚不 能形 成一个较 为精确的 单位 自己控制 自己的单一 局面。 量化指标 ， 因此 ， 建筑设 计就成了控制投资额度 的最为关键 的一环 。 ３ ． ３ 建立必要 的设计竞争机制 然而在我 国却 出现 了较为戏 剧性 的一幕 ， 影 响投 资额 度高达百分之 为保证设计市场 的公平竞 争 ，设 计经营也应采用招标 投标 ， 虽 八十左 右的建筑设计所得 到的设计 费用 却只 占到整个项 目投 资额 然早在 １ ９ ８ ４年 ， 当时 国家计 委和城乡建设环境保护部就 印发《 工程 度的百分之一以下。 然而这百分之 一以下却要为百分之八十 的投资 设计招标投标暂行 办法》 ， １ ９ ９ ５年建设部 ２ ３ ０号文印发 了 《 城 市建 额度负责 。虽然建筑设计较 为复杂 ， 但是其 中的每一步都是逻辑关 筑方案设计 竞选管理 办法 》 ， 新颁 的《 招标投标法 》 中也 规定符合 条 系， 只要理清这 些逻辑关 系 ， 一切建 筑设 计问题就 都可 以迎 刃而解 件 的项 目的勘察设计必须招标 ，但 实际招标项 目的量一直很少 ， 只 了。既然设计 与投资额度 的百分 之八 十相关 ， 那 么在设计 之 中是否 占总项 目的 １ ０ ％左 右（ 不 同的地 区其 比例可 能有所 不 同） ， 即使 采 还有哪一项是整个设计 中的关键 环节呢 ， 答案是 有的。在设计之 中 用招标 的项 目， 其 招标体系不完 善评标方法不健全 ， 缺乏公平竞 争 的最为关键的影响整体 投资额度 的就是单项工程设计 。 单项工程设 性 ， 因此应完善设计招投标的相关环节。 计的方案对投资额度有 着巨大的影 响。 建筑 方案 、 结构方 案 、 材料选 ４转变观念 ， 重视管理 用是其 中的重点内容。 其 中的每一项中还有许多关乎投资额度 的相 由于建筑设计市场 的激 烈竞 争 ， 许多设计 企业领导把 主要 精力 关 内容 。 同样 的一个工程 ， 不 同的设计师设计的结果可能大相径庭 ， 都放在经营上 ， 成天忙于承接业务 ， 一旦承揽到设计任务 ， 设计 人员 其 中的既符合技术先进性 、 又 符合生态环保性 ， 并 且还可 以为投资 则忙于应付任务 、 赶 时间， 难 免出现低劣的设计成果 。因此 ， 设 计企 方节约投资金额的设计 就是 最为优秀的设计 。然而 ， 以我 国目前的 业领导 首先 应重视管理 ，明确建筑设计是建设 工程质 量保证 的基 现状来看 ， 这样 的优秀 的设计师毕竟还是太少 了。优秀的设计可 以 础 ， 设计质量不仅 直接影 响工程 质量 ， 也是 控制工程 造价 的最 关键 为工程的整体造价节省至少百分之十 的投资额度 。 因素 ， 没有好 的设计 ， 就不 可能有高 品质 的建设成果。 结 束 语 １ ． ２ 设计质量间接影响投资 从建筑设计准备工作 的开始 直到对建筑设计 的最终评 价 ， 建筑 据统 计 ，在 工程 质量 事故 的众 多原 因 中 ，设 计 责任 多数 占 ４ ０ ． １ ％， 居第一位 。不少建筑产品 由于缺乏优化设计 ， 而出现功能设 设计管理才算圆满地 走完了漫长的管理过程 ， 在 建筑设计 的管理过 程 中人是其 中的决定 因素 ， 而质量则是最为优先 也是 最为重要的考 置不合理 ， 影 响正常使用 。 １ ． ３ 设 计 方 案 影 响 经 常 性 费 用 量 因素 ， 抓好人与质量对于建筑设 计管理而言极为重要 。 优化设计不仅影响项 目建设 的一次性投资 ， 而且 还影响使用阶
建筑工程设计中存在的问题及对策
建筑工程设计中存在的问题及对策1.设计方案创新不够：一些设计方案缺乏创新，常常重复利用传统的设计模式，缺乏新颖的思维和创意。
对策是加强设计师的创造力培养，提供良好的设计创新激励机制，鼓励设计师多元化的思考和设计，打破传统思维的限制。
2.设计与实际需求不匹配：有些设计过于理想化，忽视了实际使用需求和用户的实际情况。
设计师应该注重与用户的沟通和了解，深入实地调研，与用户共同参与设计过程，确保设计方案与实际需求相匹配。
3.技术应用不够成熟：一些新技术在建筑工程设计中应用得不够成熟，存在一些技术难题和风险。
对策是加强技术研发和应用实践，提供良好的技术支持和培训，确保新技术的可靠性和安全性。
4.质量控制不严格：在建筑工程设计中存在一些设计质量不高的问题，设计师对细节不够关注，质量把控不严。
对策是加强质量管理，建立质量评审制度，加强对设计过程的监督和检查，确保设计质量的高标准和严要求。
5.项目管理不到位：建筑工程设计涉及多个参与方，项目管理不到位容易导致进度延误、成本超支等问题。
对策是加强项目组织和管理，设立专门的项目管理团队，明确任务分工和责任，建立有效的沟通机制，保障项目进度和合理控制成本。
6.环境保护意识不强：一些建筑工程设计忽视了环境保护的重要性，缺乏可持续性的设计理念。
对策是加强环境保护意识的宣传和教育，推广绿色建筑设计和能源节约技术，注重生态环境的保护和建筑与环境的协调。
7.设计变更频繁：一些建筑工程设计在实施过程中频繁变更，导致设计效率低下，造成浪费和延误。
对策是加强前期规划和设计的充分性和准确性，做好充分的调研和设计方案论证，尽量减少后期的变更和调整。
8.资料管理不完善：建筑工程设计过程中的资料管理不规范，容易造成信息不对称和资料丢失的问题。
对策是建立完善的资料管理制度，明确资料的归档和保管责任，提供便捷的资料查找和共享机制，确保设计资料的完整性和可用性。
建筑结构设计中存在的问题与解决对策分析
建筑结构设计中存在的问题与解决对策分析摘要：为了保证建筑物在设计时能够按照有关规定进行，就需要对建筑物在设计时所遇到的问题进行综合分析，并制定出行之有效的设计管理办法。
建筑设计人员应该结合工程实际情况，制定合理的方案。
为确保建筑领域的可持续发展，必须在设计过程中遵循严谨科学的原则，综合考虑原材料的选择、地下室外墙的科学设计以及建筑地址的精准选择等多方面因素。
只有这样才可以使整个设计方案更加完善，也能有效地提升施工效率和质量，保证人们生活水平的不断提高。
然而目前我国对于建筑施工技术与管理水平方面还存在一定的不足，导致其无法满足当前社会需求，所以对建筑工程结构进行优化就显得尤为重要了。
关键词：建筑结构设计；问题；解决对策引言：随着城市化的发展和建筑技术的持续创新，建筑结构的安全性显得尤为重要。
本文将探讨在建筑结构设计中提高安全性的关键措施，涵盖了抗灾性设计、灵活性与可调整性设计、材料性能与可靠性、多层次的监测系统以及多层次的荷载考虑等方面，旨在呼吁更多关注和实践，以创造更安全可靠的建筑环境。
1当前我国建筑结构设计管理存在的问题1.1基础造型不科学基础结构与建筑物本身存在很大的联系，同时也受到了其他影响因素的制约，基础结构存在缺陷会造成建筑物产生变形，甚至破坏，从而引发安全事故，给人民群众生命财产带来巨大威胁。
因此设计人员需要了解各个建筑材料的特性及其相互关系，从而制定合理的施工方案，并保证建筑物能够顺利地完工。
此外，建筑结构不合理，也会造成建筑物发生倾斜甚至倒塌事故。
在建筑结构设计中，造型与结构的关系常常被忽视，导致建筑选型脱离了结构设计原则，从而引对建筑的安全性能造成了严重的影响。
1.2方案的设计存在缺陷在建筑结构设计领域，方案的不合理性问题显得尤为突出。
这是因为建筑设计与实际工程实施存在一定差异，导致设计过程不严谨，不能满足工程施工需求。
在建筑结构设计方案中，需要全面、深入地把握建筑结构的整体和细节处理，因此，设计人员应当根据实际情况来确定使用哪些材料作为主要的原材料，并将各部分之间相互联系起来加以考虑；同时要合理选择建筑材料的用量，使之与工程总造价相匹配，从而达到节省投资、节约资源、减少施工量的目的。
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浅谈建筑设计管理存在的问题及对策
浅谈建筑设计管理存在的问题及对策
摘要：我国很多建筑设计企业在设计管理中仍然存在着很多问题，这样就会限制建筑设计事业的发展。
本文主要对建筑设计管理存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了相关的解决对策。
关键词：建筑设计；管理；问题；对策
中图分类号： TU2 文献标识码： A
引言
建筑设计管理是从建筑设计准备工作的开始直到对建筑设计的
最终评价，这是一个周期较长的过程，因此，企业要对建筑设计进行优化管理，重视设计质量，运用各种激励手段积极发挥本企业优秀的设计人才，进而设计出更多的优秀建筑作品。
1、建筑工程设计管理的必要性
建筑工程设计是一种集体合作的过程，为了确保设计达到最大的功效，需要设计团队每一位成员充分发挥其聪明才智，所以在这个过程中必须对建筑工程设计进行有效的管理。
建筑工程设计管理涵盖的内容十分广泛，是一门多层次、多学科的新兴交叉科学。
建筑工程设计管理作为工程项目管理中的关键环节，设计管理的内容分为两个层次：“公司设计政策管理”和“工程设计管理”。
建筑工程设计的流程是首先招聘设计师，成立设计小组，然后制定详细的设计计划，把业主的需求和现场施工相联系起来，所以有效的设计管理是决定工程项目成败的关键。
建筑设计过程中的质量对人们的日常生活具有至关重要的作用，建筑工程实施的好坏直接影响到了人们日常生活、工作、学习的质量，设计过程繁琐复杂，就必须进行合理管理，使每个步骤有条不紊的进行，提高工程施工的质量与效率。
建筑工程设计管理的重要性体现在工程施工前，工程项目前期，施工图的设计，设计阶段的专家会审四个方面。
工程施工前的设计将决定一个项目的投资和收益；工程项目前期的投资金额估算将决定建筑工程的整体造价；施工图的设计把设
计者的意图和全部设计结果表达出来将作为施工制作的依据；设计阶段的专家汇审，在确保工程预算和功能的基础上，选取最佳设计方案。
此外，在某些建筑工程项目的设计初期，由于没有计算好施工周期，可能会影响到了建筑工程的准时完工，严重的还会影响了整体工程的经济效益，所以建筑工程项目设计中的有效管理至关重要。
2、建筑设计管理存在的问题
2.1、优化设计的意识不强目前，业主往往把投资的控制重心放在施工环节上，而对设计环节重视不够。
其原因：
（1）对设计对投资影响的重要性认识不够，只看到施工招标，投标价要低于标底价、施工单位要让利等，殊不知设计方案的优化会带来更大的节约；
（2）无法很好地选择设计单位，因为在设计前业主不知道设计单位到底能优化到什么程度。
一些建筑设计虽通过了招投标，但方案不细，概算粗略，难以综合评定；
（3）由于业主在专业知识方面的限制，很难从优化的角度对设计方案提出要求及疑议；
（4）一些业主因经济实力雄厚，建筑设计赶时髦，求新颖，根本不提优化要求；
（5）是一些业主本身对建筑具备的功能要求和达到的目标不清楚、随意性大，要求出图时间紧，压低设计费用，从而影响了优化设计工作的展开。
2.2、运行的机制不够完善
优化设计的运行需有良好的机制作为保证。
而目前的状况，一是缺乏公平的设计市场竞争机制，设计招标未能得到推广和深化，地方、行业、部门保护严重；二是价格机制扭曲，优化不能优价；三是法律法规机制薄弱。
2.3、政府监控不到位虽然我国制定了一些建筑设计方面的法律法规，也制定了相应的标准，但是这些法律法规和标准的执行情况却不容乐观，很多设计单位不重视对设计质量的量化考核，缺乏相应的量化考核标准，评价人员的主观因素对评价结果有很大的影响。
建筑设计单位往往将建筑功能和质量作为建筑设计的重点，没有对建筑成
本和造价综合考虑。
此外，目前的建筑市场还不够规范，管理相对混乱，很多建筑设计单位并没有相应的设计资格，这在很大程度上会影响建筑设计的质量。
3、建筑设计管理存在问题的对策
3.1、转变观念，重视管理
由于设计环节对于整个建筑工程来说具有重要的作用，所以说一定要加强对设计环节的管理，要转变传统的只重视施工环节管理的观念，重视并加强设计环节的管理。
由于建筑设计市场的竞争日趋激烈，使得许多的设计企业管理者将重心放在经营商，一览到设计的任务，设计人员就忙于赶设计，这样不可避免的将会降低设计的质量，所以说要想确保设计的质量，一定要重视管理，明确建筑设计管理工作是其他一切工作的基础，设计的质量不仅影响到工程的质量，也是控制工程造价的关键因素。
在这个过程中还需要创新技术管理理念，打破常规，保证设计管理工作的顺利进行。
在建筑设计企业中除了要培养优秀的设计人才外，还要有独立完善的管理制度和切实可行的实施方案。
工作中，企业领导不能只抓业务，而要做到业务和管理两面抓。
企业中从领导到每个员工都要有自身的岗位职责，并且严格履行职责、遵守制度，形成人人争取任务并保质保量完成任务的良好风气。
3.2、建立充分的市场竞争机制
为了建立充分的市场竞争机制，设计经营单位也需要通过招标投标的过程选择。
虽然在《工程设计招标投标暂行办法》、《城市建筑方案设计竞选管理办法》和新颁布的《招投标办法》中都对招标投标过程做出了具体的规定，但是在具体的建筑设计中招标项目的数量只占总项目的10%。
左右。
因为招投标的管理体系不完善，评标的方法不合理，招投标的过程也缺乏公平性与公正性。
为此，必须要完善建筑设计的招投标环节。
第一，要设立建筑设计的招标代理机构，并保证其符合法律法规的相关规定；第二，地方建筑设计主管部门要建立健全招投标方面的规定，对于符合条件的工程项目，一定要开展招标投标工作；第三，业主要明确工程建设项目的功能和投资要求，并且要具备编制完整的招标文件；第四，在招标阶段要对投标单位进行严格的资格审查，了解投标单位的资质和信誉等方面的具体情况。
第五，
要建立健全建筑设计方面的评标方法，保持评标机构的公正性和评标方法的合理性，从而为设计单位营造一个公平、公开、公正的市场竞争环境，以限制业主在招投标过程中的主观随意性。
3.3、严格控制设计文件的修改当前，设计单位和业主之间因为要求对设计图纸将那些能够修改而引起纠纷的现象时有发生，在市场经济的条件下，不管是设计者还是业主，都要力求保证自身的经济效益，这就需要对设计工作加强有效的管理。
将设计者参与到设计任务书的编制中去，尽可能的使其以自身的专业优势帮助设计任务书的编制，在进行重大的修改时也能够按照要求进行修改，提高设计的质量，避免今后的设计变更和修改给施工带来麻烦。
顺应市场的变化，建立起和国际接轨的深化设计管理模式。
借鉴西方国家的设计管理方式，最大限度的发挥施工企业的技术优势，设计工作密切结合施工现场的实际情况，避免设计与施工脱节，减少设计文件的更改。
3.4、加强设计管理工作的监督力度建筑设计管理工作的开展，不仅需要靠设计管理者的工作，政府的监督和监理单位的监管也十分必要，甚至比设计单位自身的管理还要重要，所以说在今后的设计管理中，还需要加强设计管理工作的监督力度，完善监理机制，满足管理的需要。
加强监督力度需要培养大量管理技能较高且管理经验丰富的人员，为实现设计管理工作的目标而努力。
结语
总而言之，随着日益激烈的竞争，开发商对建筑的功能设计提出了更高的要求。
因此，我们应该掌握新材料、新的施工工艺以及世界各国目前的工程施工情报信息，将管理理论与建筑设计以及建筑施工实践结合起来，使建筑设计发挥出自己的作用。
参考文献：
[1]赵挺枫. 设计管理存在的问题及解决策略[J]. 建筑经
济,2010,08:113-115.
[2]屈伟萍. 我国建设工程项目设计管理优化研究[D].哈尔滨工业大学,2010.
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