浅谈建筑设计管理存在的问题及对策 汪兴鹊
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策建筑设计管理是一个复杂而又重要的领域，它涉及到设计、施工、成本、进度等多个方面，而在实际的管理过程中常常会遇到各种问题。
本文将从建筑设计管理中存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、设计缺乏创新和实用性在建筑设计管理中，很容易出现设计缺乏创新和实用性的问题。
这主要是由于设计师缺乏对市场需求和技术发展的深入了解，导致设计作品与实际需求脱节，缺乏创新性和实用性。
为了解决这一问题，建筑设计管理者可以采取以下对策：1. 加强市场调研和需求分析，了解用户的实际需求，及时调整设计方向；2. 招揽具有创新意识和实践经验的设计师，鼓励他们进行多方面的设计尝试和实践；3. 加强对新技术的研究和应用，引入先进的设计工具和方法，提高设计的实用性和创新性。
二、设计与施工脱节在建筑设计管理中，设计与施工脱节是一个常见的问题。
设计师考虑的是理想状态下的建筑，而施工单位需要根据实际情况进行施工，这导致设计与施工之间存在较大的差距。
为了解决这一问题，建筑设计管理者可以采取以下对策：1. 设计与施工单位加强沟通，及时交流设计情况和施工需求，充分了解双方的要求和限制；2. 制定设计与施工的协作规范和标准，明确设计和施工的责任和要求；3. 在设计过程中考虑施工的可行性，与施工人员共同商讨设计方案，使设计更贴近施工实际。
三、成本控制不力在建筑设计管理中，成本控制不力也是一个常见的问题。
设计过程中往往存在成本预算不足、设计变更频繁、材料使用不当等情况，导致项目成本超支或者效益低下。
为了解决这一问题，建筑设计管理者可以采取以下对策：1. 在设计初期进行充分的成本预算，充分考虑各种可能的成本情况；2. 设立专门的成本控制团队，负责项目成本的监控和管理，及时发现并解决成本问题；3. 采用先进的技术和管理方法，提高材料利用率和施工效率，减少成本浪费。
四、项目进度滞后1. 制定合理的项目进度计划，合理分配每个节点的时间，确保项目按时完成；2. 加强设计审批的管理，及时处理审批事项，避免因为审批延误导致项目进度滞后；3. 设立专门的项目管理团队，负责项目进度的监控和管理，及时发现并解决项目进度问题。
分析建筑设计管理存在的问题及对策
分析建筑设计管理存在的问题及对策建筑设计管理是建筑行业中至关重要的一个环节，它涉及到设计师、工程师、施工队、项目经理等多方面的合作和协调。
在实际的建筑设计管理中，往往存在着许多问题，这些问题不仅影响着项目的进度和质量，还可能导致一系列的衍生问题。
我们有必要对建筑设计管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期能够提高建筑设计管理的效率和质量。
一、存在的问题1. 沟通不畅建筑设计管理涉及到多个部门和多个专业，不同的团队之间往往存在着信息不畅、沟通不畅的问题。
这种情况导致了设计意图和施工要求之间的偏差，从而影响了工程质量和进度。
2. 设计变更频繁在建筑设计管理过程中，客户、设计师、工程师等各方面的需求不断变化，导致设计变更频繁，这给项目带来了较大的不确定性，也增加了管理的难度。
3. 项目管理不规范在建筑设计管理中，项目经理的管理水平和能力对项目的进展起着至关重要的作用，很多项目经理在管理过程中存在着缺乏规范、不善沟通、不善协调等问题，导致项目进度不明、计划不合理、成本控制不力等。
4. 资源协调不足建筑设计管理涉及到各种资源的协调，例如人力资源、物资资源等，如何合理利用和调配这些资源，是一个值得深思的问题。
在实际的建筑设计管理中，很多团队并没有做到资源的最优配置，导致了资源的浪费和效率的降低。
5. 风险管理不足建筑设计管理中存在着风险，这些风险可能来自于设计、施工、环境、市场等多个方面。
很多建筑设计管理团队没有充分重视风险管理工作，导致了风险的控制不到位，甚至造成了一些不可挽回的损失。
二、对策1. 加强沟通与协作建筑设计管理团队需要加强沟通与协作，采取多种渠道和方式促进信息的畅通传递，让各方明确设计意图和施工要求，减少信息偏差和工程质量问题。
建立协作机制，加强各部门之间的协作和配合，提高整体的协同效率。
2. 健全变更管理机制建筑设计管理团队需要建立起完善的变更管理机制，明确变更的程序和标准，对变更进行严格的审核和控制，避免因频繁变更而造成的不确定性和混乱。
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策浅析建筑设计管理中存在的问题及对策摘要：伴随着近四十年的改革开放，中国开始步入新时代，各行各业也都取得了长足的发展，而今天我们要谈的就是其中的建筑行业。
在建筑行业中建筑设计管理处于基础性的地位，可以毫不夸张地说建筑设计管理是否成功，直接影响到建筑建造和使用是否能够顺利进行，甚至影响到广大民众的切身利益和国民经济发展。
但是在我国目前的建筑设计管理中却存在着许多亟待解决的问题，而本文就将从问题入手，为大家展示笔者对建筑设计管理存在的问题及对策的研究。
关键词：建筑设计管理；存在的问题；对策1建筑设计管理的意义顾名思义，建筑设计管理即针对工作中的计划和组织以及财务与技术的汇总，对建筑的性能、用途、造价和使用寿命都有着很大的作用，所以建筑设计管理的意义非凡，在这项工作中，每一位参与者都要发挥出最大的效用，才能把设计最初的效果最大化地实现，所以对于建筑设计的管理就显得尤为重要。
建筑设计管理是一种独特的管理方式，与传统管理方式的不同之处在于，这种管理对于管理者要求较高，需要其有过硬的专业知识，了解和掌握整个施工过程所包含的技术，以及对于新型技术信息、材料信息的掌握，管理人员要具有前瞻性，只有这样其才能对建筑设计管理有一个相对出色的管理基础。
而参与管理的人员也必须进行实地考核，把理论与实践相结合，在建筑设计者明确了工作的目标和方向以后，各方面协调配合，最大限度运用可利用的资源，达到设计质量的进度快且经济效益高的目标，从而更好地为人们服务。
2建筑结构的设计管理存在的问题2.1建筑结构设计中管理体制不全面的问题在当前情况下，由于在建筑的设计过程中尚未形成一套科学合理的管理体系，加之建筑工程的施工时间很长且施工工作的过程复杂、工作压力大，因而在实际施工过程中，发现的问题常常很难得到及时、妥善的解决，而这也不可避免的会对后续的工程开展工作带来安全隐患，这也会对人们的生活、生产造成诸多不便，严重时甚至我们有关的人员生命安全都得不到应有的保障，这是不得不引起我们重视的地方。
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策导言建筑行业是一个多学科交叉、项目周期长、资金规模大、风险多元化的综合性行业，建筑设计是其中不可或缺的环节。
但建筑设计作为一项巨大的系统工程，往往需要协调各方面资源，遵循各种规范和标准，才能达到预期的效果。
但是在建筑设计管理中，也存在着一些问题。
本文将就此展开浅析，并提出相应的对策。
建筑设计管理中存在的问题1. 项目流程不规范在建筑设计管理过程中，项目流程不规范是一个容易出现的问题。
这可能表现为以下几个方面：•所有的问题都交到主管设计师手中处理，而不是运用集体智慧来解决问题。
•在项目的不同阶段之间缺乏有效的沟通和协调，导致工作重心偏离了原本的计划。
•没有严格的项目管理和进度控制，导致项目时间和成本控制不当。
2. 没有足够的技术支持越来越多的建筑设计涉及到高新技术的应用，如果缺乏足够的技术支持是不可避免的问题。
这种缺乏技术支持的表现可能包括：•缺乏现代技术和科学方法，导致较长的建筑设计周期。
•缺乏软件技术支持，导致设计后期的模型建立和检查，以及数据管理等方面存在严重的问题。
3. 缺少规范和标准建筑设计中缺少规范和标准，有时会导致设计质量的降低。
这种缺乏规范和标准的表现可能包括：•设计师对规范和标准的认识不一致，导致不同设计团队在实施设计过程中所遵循的标准差异较大。
•缺乏相关法律法规和政策的指导和支持，导致设计中可能出现不合理、不安全、不经济和低质量等问题。
对策要解决以上问题，需要采取相关的对策，以下是一些可能的方案：1. 明确项目流程明确项目流程是解决项目不规范问题的重要方案。
具体实施措施可能包括：•为团队指定核心设计师，建立项目管理机制和责任制，为各个阶段提供相关的技术支持。
•做好每个阶段之间的协调和沟通，加强项目经理的职责，做好项目管理和进度控制，及时发现和解决问题。
2. 加强技术支持加强技术支持是解决技术缺失问题的重要方案。
具体实施措施可能包括：•增加基础研究的投入，扩大相关人员的技术培训，提高团队整体技术水平。
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策【摘要】在建筑设计管理中，设计方案变更频繁、沟通合作不畅、缺乏专业管理团队等问题成为制约项目进展的关键因素。
为应对这些问题，加强设计前期沟通、建立规范的沟通机制以及引入专业管理团队成为必要措施。
这些对策不仅可以提升项目管理效率，还能够确保设计质量和项目进度。
建筑设计管理的改进对项目成功成果具有重要意义，未来展望中应加强团队协作，提高设计管理水平，促进行业可持续发展。
建筑设计管理的优化是保证项目顺利进行、高质量完美交付的重要保障，对于解决项目管理中的种种问题起到关键作用。
【关键词】建筑设计管理、问题分析、对策措施、项目成果、未来发展。
1. 引言1.1 建筑设计管理的重要性建筑设计管理在建筑行业中具有重要的地位和作用。
它贯穿整个建筑项目的始终，涉及到项目的规划、设计、施工、运营等方方面面，直接影响着项目的质量、进度和成本。
建筑设计管理的好坏将直接影响到项目的成功与否，建筑设计管理的重要性不可忽视。
建筑设计管理可以确保项目的设计符合业主的需求和预期。
通过充分的沟通和协调，设计团队能够更好地理解业主的需求，并将其转化为实际的设计方案。
建筑设计管理可以保证设计方案的质量和可实施性，避免在后期出现设计变更和重复工作，从而提高项目的效率和经济性。
建筑设计管理可以促进设计团队和其他相关团队之间的有效沟通和协作。
设计过程中涉及到各个专业的设计师、工程师和业主代表，他们之间需要进行频繁的沟通和协调，确保设计方案的一致性和完整性。
建筑设计管理可以帮助团队建立良好的沟通机制，解决沟通障碍和矛盾，提高团队的协作效率。
建筑设计管理对于项目的成功具有重要意义。
它不仅能够保证项目按时按质完成，还能够提高项目的竞争力和市场价值。
建筑设计管理必须得到重视并不断完善，以满足市场和业主的需求，推动建筑行业的发展。
1.2 本文问题的背景建筑设计管理一直是建筑行业中至关重要的一环，它对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨
建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨建筑设计管理是建筑行业中非常重要的一个环节，它涉及到建筑设计的方方面面：从规划设计到施工过程再到最终的交付使用，都需要设计管理的指导和监督。
在实际的建筑设计管理过程中，我们也会遇到各种问题，这些问题可能会影响建筑项目的质量和进度。
本文将围绕建筑设计管理存在的问题展开讨论，并提出改进建议，以期推动建筑设计管理的不断进步。
一、存在的问题1.设计变更频繁在建筑设计过程中，设计变更是非常常见的现象。
这可能是因为业主需求的变化、法规政策的调整、技术条件的改进等原因导致的。
设计变更会使工期延长、成本增加、施工难度加大，甚至可能影响建筑的整体形象和功能。
如何有效管理设计变更成为了一个亟需解决的问题。
2.沟通不畅建筑设计管理涉及到多个专业领域，如建筑设计、结构设计、给排水设计、设备设计等，而这些领域之间需要紧密配合才能确保项目的顺利进行。
在实际操作中，由于各专业之间缺乏有效的沟通机制，经常会出现信息不对称、协调困难等问题。
3.技术标准不一由于建筑设计涉及的专业领域众多，不同专业之间的技术标准也不尽相同。
虽然有国家标准和规范可以参考，但在实际操作中，还是存在一些专业标准不一致的情况，这也给设计管理带来了一定的困难。
4.设计与施工脱节在很多项目中，设计与施工之间存在着一定的脱节现象，即设计图纸与实际施工存在一定的差异，这可能是因为设计师和施工方之间的沟通不畅，也可能是因为设计师没有充分考虑施工的实际情况。
这种问题一旦发生，就很容易导致建筑质量问题，影响整个项目的进度。
5.管理手段滞后在建筑设计管理过程中，目前普遍采用的管理手段仍然是传统的管理模式，即依靠人工的方式进行统筹和管理。
这种管理模式效率低下、成本高昂，并且容易出现错误。
尤其是在大型建筑项目中，传统的管理模式已经无法满足需求，需要引入更高效的管理手段。
二、改进建议1.加强前期规划为了避免设计变更频繁的问题，我们可以加强前期的规划工作，充分了解业主的需求、周边环境和法规政策等，确保设计方案的可行性和合理性。
建筑设计管理存在的问题及其解决措施
建筑设计管理存在的问题及其解决措施摘要：作为工程项目管理工作的重要组成部分，设计管理工作的科学性和实效性对建筑工程项目的整体施工品质具有深远的影响。
然而，从现阶段我国建筑工程项目的整体设计管理情况来看，仍然存在诸多问题，致使设计管理的作用和价值无法得到充分的发挥。
因此，在明确建筑设计管理重要作用的基础上，分析总结当前建筑设计管理中存在的普遍性问题，深入探究具体的解决策略，有利于充分发挥建筑企业设计管理能力的提升以及设计管理作用和价值。
关键词：建筑设计；管理；问题1建筑设计管理中存在的问题1.1建筑设计管理意识薄弱现阶段，我国部分建筑企业过于注重后期建筑施工，从而严重忽视准备设计工作，其中，据大量调查研究可以发现，在建筑设计管理工作开展阶段，部分设计管理人员的思想意识较为滞后，并未深刻意识到设计管理工作开展的重要性，造成工程设计阶段的问题频发。
比如，设计人员在具体设计阶段，管理者并未根据工程施工实情来全面审核设计方案,大幅度降低工程施工质量，使施工单位受到不必要的经济损失。
1.2严重忽视现场勘察工作现场勘察作为建筑设计活动开展的基础前提，唯有设计人员对工程施工现场情况有一个全面了解，方可保证设计方案具有一定的合理性，使工程设计工作得到顺利开展。
但在建筑设计活动开展环节，部分设计师在工作正式开展前并未前往施工现场进行全面调查，从而使整个设计工作过于形式化。
鉴于上述种种情况的存在，则会使工程施工时不可避免的发生设计变更问题，会加大建筑工程的施工资金投入力度。
1.3建筑设计避免变更在建筑工程实际施工阶段，应加强对于设计变更的管控力度，因为工程项目的施工规模相对较大，再加之容易受到诸多因素的直接干扰，所以在施工环节设计变更情况时常出现。
如果出现设计变更，就会给工程施工质量、施工预算等诸多方面带来巨大影响，因此，需对科学运用有效手段，加强对于设计变更的管理与控制，尽可能避免设计变更情况的出现。
1.4界面管理问题倘若在建筑设计中出现方案漏洞，便会使工程后期出现索赔纠纷，而一旦在项目界面上发生无法解决的纠纷问题，则会为建筑设计管理工作的有序开展带来巨大风险。
浅谈建筑设计管理存在的问题及改进措施
浅谈建筑设计管理存在的问题及改进措施当前我国经济发展迅猛，建筑项目设计管理水平随之持续提升。
想要提升建筑项目的经济收益，必然需要加大建筑项目设计的进度，提高建筑项目设计的技术元素，确保建筑项目设计的精准和稳固，保障建筑项目建设时的稳固性，减少建筑项目的造价预算，在成本开支不再增加的基础下，获取更多的经济收益。
标签：建筑工程;设计管理;关键点1、引言建筑设计人员在平时的工作中应该具备一定的管理能力及专业知识，还应该全面了解材料市场和建筑行业发展的实际情况，只有这样才能确保选择合理的建筑材料、工序以及成本，并且还能正常开展建筑工程。
建筑工程的建设质量和效率对开展建筑设计管理工作有非常大的影响，最大程度降低建筑工程的资金投入，能使建筑设计更安全地开展后续的建筑工程。
2、建筑工程的设计管理概述现阶段，建筑工程的涉及面较广，也在一定程度上提升了设计者的设计难度，相关的设计人员还需要根据业主对建筑的质量、功能以及进度做出明确的要求，并且开展全面的协调与设计工作。
在建筑的设计过程中，主要划分为建筑设计与结构设计。
建筑设计的质量好坏会直接影响设计成果的优劣，结构设计的好坏会直接影响房屋的经济价值。
由于国内的现有参考案例较少，会直接影响设计人员的创造力。
如果建筑工程设计人员仅仅凭借现有的资料进行设计，就会重复前人走过的路。
所以，设计人员要发挥出自身的想象力，并研究与收集相关的资料，并开拓全新的设计思路，逐步形成全新的设计构图。
将工程设计的质量作为企业生存与发展的根本，并且提升建筑设计的质量思想，培养建筑设计人员的责任心，并且提升其专业素质。
企业应当定期为设计人员进行专业的培训，并且全面提升设计质量管理工作的效率。
在设计的过程中，针对存在设计漏洞的问题，设计人员要进行具体的审查，并了解相关方案的内容，为后续的建设活动开展做好铺垫。
3、建筑设计管理问题3.1 设计管理体系不完善建筑设计管理工作主要是由设计单位和当地政府有关部门一同完成，但是目前我国尚未形成有效、完善的建筑设计管理体系，有关政策仍然需要进一步完善。
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浅谈建筑设计管理存在的问题及对策汪兴鹊
发表时间：2019-06-27T14:45:21.543Z 来源：《防护工程》2019年第6期作者：汪兴鹊
[导读] 改革开放以来，我国的建设水平不断提高，目前，中国正处于社会主义市场经济体制中。
天津大学建筑设计研究院 300073
摘要：由于各种因素的影响，我国目前的建筑设计管理存在诸多问题，在一定程度上影响了建筑工程的设计质量。
因此，必须采取科学、合理、切实可行的对策来解决这一问题。
文章探讨了建筑设计管理中存在的问题及对策。
关键词：建筑设计；管理；问题；对策
改革开放以来，我国的建设水平不断提高，目前，中国正处于社会主义市场经济体制中，宽松的市场进出规则促进了许多建筑企业的发展，但建筑业却因此鱼龙混杂。
在这样的环境下，建筑的健康发展受到制约。
建筑设计作为建筑工程中的一个重要环节，应首先引起相关人员的重视，同时关注其质量问题，提高建筑安全性，促进建筑设计行业的快速发展。
只有这样，才能保证人民的生产和生命安全，才能为人们谋福利，才能促进相关企业的进一步发展。
1.强化建筑设计管理的重要性
1.1有利于降低工程造价
通过对以往的建筑工程项目进行研究分析后发现，设计费用约占工程全寿命周期总费用的1%左右，但是其对项目整体投资的影响却高达75%以上。
同时，在单项工程设计中，结构方案和建材的选用对投资也有较大的影响。
据不完全统计，在满足同样功能要求的前提下，技术性与经济性都合理的设计能够使工程总体造价节约5%-10%左右，最高可达20%。
而想要实现经济性和技术性合理的设计，就必须确保设计管理的有效性。
可见强化设计管理有助于工程造价的进一步降低。
1.2有利于提高建筑工程整体质量
目前，我国建筑施工过程中经常发生质量事故，这些事故的原因大多是由设计责任造成的。
在一些施工中，发现设计图纸不合格，专业设计配合不协调，导致施工过程中经常停工或返工现象。
此外，由于项目设计的不合理，建筑竣工后的使用功能设计也不合理，给人们的日常生活带来很大的麻烦。
因此，对建筑设计进行管理是非常必要的。
只有有效地管理设计，才能保证建筑设计的质量。
2.现代建筑设计的重要原则
2.1整体性设计与联系性原则
这一基本原则是指建筑设计师在对建筑进行合理设计时，除了考虑建筑自身的基础功能以外，还需要对建筑的不同组成部分和不同功能进行综合化的考虑，将整个建筑的构成和相关规律通过合理联系的方式作为整体进行进一步的研究与设计，同时注重建筑物中整体与部分之间的相互依赖、结合、制约等多个方面，在建筑设计时需要对彼此联系的多个方面加以进一步设计，进而充分表现建筑的特征和规律。
2.2有序性设计原则
在建筑工程中高层系统是由低层系统组成的，建筑工程低层系统对高层系统具有构成性关系，在建筑工程中同一层次的系统之间存在相干性关系。
因此，建筑工程中的各个系统都是有序、分层次的，是层层相关的结构关系，而且建筑工程系统的层次越低，结合度越强；反之建筑工程系统的层次越高，结合度越弱。
结合度随着层次的增到不断的递减，建筑工程层次结构更加稳定，由此可见，使用建筑工程房间对功能区、单体对群体、基地对环境都具有构成性关系，其结合度应递减方能促进建筑工程结构和功能的稳定。
3.建筑设计管理中存在的主要问题分析
3.1政府监控不力
近年来，形成了一种设计者只对业主负责，设计的质量主要由设计单位自行把关的理念，造成主管部门对设计成果没有必须的评价和考核机制。
3.2建筑设计管理体系不健全
建筑设计管理活动主要由企业自身与相关政府部门共同完成，但是由于我国现行的条件下一些企业缺乏有效的管理机制以及扶持政策，所以在正常设计竞争过程中一些地方设计企业具有明显的竞标优势。
另外，一些偏远地区保护政策盛行，导致外部优秀的设计团队很难获得机会，这不但会严重影响本地设计团队的竞争意识与管理水平有效提升，同时也不利于当地建筑设计行业的快速发展。
3.3优化设计的意识不强
目前，很多建设单位将管理的重心放在建筑工程的施工环节，没有充分认识到设计管理的重要性，在设计阶段缺乏优化设计意识。
通常情况下，很多业主都是通过施工招标环节低价中标来控制工程造价，没有认识到通过限额设计等手段优化设计也可以降低造价和成本。
由于建设单位缺乏相应的专业知识，不重视后期的设计优化，无法提出建筑设计优化的要求。
3.4建筑设计过程中的监督管理存在问题
尽管我国建筑业在不断发展，但在建设项目监管方面仍存在许多不足。
例如，市场上的大多数监理公司数量较少，存在系统不完善、能力不足等问题。
在这些监理公司中，监理工程师的工作不规范，监理领域和标准要求不明确、不规范。
与此同时，监理行业缺乏足够的专业人才，监理工作耗时长，但其成本远低于其他领域，存在人才流失严重的现象。
4.建筑设计管理中存在问题的对策分析
4.1充分发挥出政府主管部门的监管作用
政府有关部门应当在建筑行业协会的帮助下，建立建筑工程设计质量评价制度，并将该制度在投资较大的公共项目中推广实行，借此来提高建筑工程的整体设计质量。
同时，政府主管部门还应当对设计质量评价工作进行有效监督，并逐步推动建筑工程设计质量评价共享数据平台的建立，为工程质量提供强有力的保障。
4.2改变观念，强化管理
现在，国内的建筑设计市场混乱，监管不到位。
绝大多数的建筑企业过于重视工程的承接，并不在乎工程的设计，设计人员的设计时
间短、任务重，质量低。
要想把这一状况彻底改变，首先建筑企业的管理者要改变自己对建筑设计的偏见，强化建筑设计管理，建筑设计是建筑施工的基础，只有设计好，才能保障项目的质量。
同时，还要重视建筑设计人员的配备、管理，定期为设计人员组织培训，拟定相关机制，保证设计队伍的高水平，保证设计出高质量、最优化的方案。
4.3大力加强对环保材料的使用
相关人员在建筑设计管理中加强环保材料的选择，可以在很大程度上走向建筑节能的方向。
目前，我国能源形势不容乐观，建筑节能可以在很大程度上缓解我国的资源短缺。
同时，也有助于实现国家节能减排的巨大目标，对我国低碳经济的建设和发展具有重要意义。
4.4建立必要的设计竞争机制
招标以及投标的具体过程已经在相关的法规中注明，如《工程设计招标投标暂行办法》、《城市建筑方案设计竞选管理办法》和新颁布的《招投标办法》。
但是实际的项目中，招标项目的数量有限，只是总项目的百分之十左右。
主要是因为在实际的招投标过程中存在有失公平和正义的方面，没有完善的管理体系来牵制招投标过程的实施。
因此需要重视建筑设计中的招投标过程，采取有效措施去完善相关环节。
主要措施如下：一是，在符合相关法律法规的条件下，建立相应的招标代理机构；二是，不断完善与招投标有关的法规，并对符合条件的工程项目，进行招标投标；三是，在建设项目的实施过程中，要明确其项目的功能机设计要求，制定出完善的招标文件；四是，在相应的招标阶段，要严格审查投标单位，主要审核其相应的资质和信誉等方面；五是，为了保证评选机构具有一定的公平性以及评选方法的合理性，需要不断完善评选方法，在最大程度上营造一个公平、公正、公开的建筑设计市场竞争环境。
5.结语：
综上所述，尽管我国建筑设计管理取得了很大进步，但问题依然存在，因此我们不能忽视和轻视现存的设计管理问题。
我们必须积极采取有针对性的措施来解决这些问题。
只有这样才能保证建筑设计管理的质量，从而提高建筑工程的质量。
参考文献：
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