浅谈建筑设计管理存在的问题及对策
浅谈建筑设计管理存在的问题及对策贺松
浅谈建筑设计管理存在的问题及对策贺松摘要：作为建筑全生命周期建设中的一项重要工作，建筑设计质量的好坏决定了工程造价和工程质量。
要想充分确保建筑设计质量，那么就应当做好其中的管理工作。
但从实际情况来看，国内建筑设计管理工作存在很多问题，这对设计质量也产生很大影响。
因此，应用先进的管理方法并采取有效的管理措施来解决实际工作中遇到的问题成为当务之急。
本文主要探究了建筑行业中建筑设计管理所存在的问题，在此基础上，提出相应的解决办法，以期能够为建筑设计管理工作提供参考依据。
关键词：建筑设计；流程管理、工程成本、认知；问题；对策引言：与传统管理方式不同，建筑设计管理是管理工作体系中的一项特殊组成部分，因为这项工作对人员专业度要求较高。
管理者不仅要全面掌握建筑设计、建筑材料以及建筑施工等多方面的知识和经验，还要对工作人员的技术水平和特长进行全方位的了解，以此确定分工协调处理设计过程中产生的问题，从而及时有效地完成建筑设计工作。
建筑设计管理人员还要亲身参与建筑设计实践，从中总结技术及管理经验，运用到管理过程中。
将流程的管理理论、项目运营管理、建筑设计、基本施工工艺及技术实施进行有机结合，实现理论指导实践，对提升建筑质量和水平有积极的意义。
1建筑设计管理工作的重要性1.1对工程建设质量造成影响建筑设计工作的好坏对建筑建造质量有着直接影响。
其要求设计人员对所承接的工作认真负责，如果设计的时候不能合理处理设计和施工的差距，充分考虑施工影响因素，那么就会令建筑施工和设计相去甚远。
最常见的问题就是专业间的空间利用矛盾，设计与实际不符无法施工。
此外，建筑设计如果自身有缺陷，那么也会对施工安全造成负面隐患。
[2]1.2对工程造价的影响建筑设计工作对工程造价也有着直接的影响。
建筑结构和建筑材料的选择在很大程度上取决于建筑设计的要求。
最常见的如，建筑设计对建筑物的结构形式的选择、用料、梁高、基础埋深等起决定性作用，这些因素都会体现在工程造价上，这就要求建筑设计方案要有一定的合理性和适用性。
分析建筑设计管理存在的问题及对策
分析建筑设计管理存在的问题及对策建筑设计管理是指对建筑设计活动进行规划、组织、协调、控制和指导的管理活动。
在建筑设计领域，管理问题是一个长期存在的挑战。
建筑设计管理存在的问题主要包括人员管理、项目管理、信息管理和质量管理等方面。
本文将从这几个方面对建筑设计管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期能够解决这些问题，提高建筑设计管理的效率和质量。
一、人员管理方面存在的问题及对策1. 人员组织不合理在建筑设计管理中，人员组织不合理是一个常见的问题。
有些团队中可能存在人员职责不明确、分工不清晰等情况，导致工作效率低下。
对策：建立有效的人员组织结构，明确每个成员的职责和分工，合理安排工作任务，确保团队成员能够充分发挥自己的专长，提高工作效率。
2. 人员培训不足建筑设计行业处于不断发展和更新的状态，需要团队成员不断学习和提升自己的专业水平。
但是在实际工作中，有些公司可能忽视了人员培训的重要性，导致员工的专业水平无法满足当前的需求。
对策：加强人员培训工作，为团队成员提供不同形式的培训机会，包括专业知识培训、技能培训、管理培训等，帮助团队成员不断提升自己的综合能力。
3. 人员激励机制不健全在建筑设计管理中，团队成员的积极性和主动性对工作的效率和质量具有重要影响。
有些公司可能存在对团队成员的激励机制不健全的情况，导致员工不积极投入工作。
对策：建立完善的激励机制，包括薪酬激励、奖励制度、晋升机制等，激励团队成员发挥自己的专长，提高工作效率。
1. 项目进度控制不力在建筑设计管理中，项目进度控制是一个关键环节。
但是在实际工作中，有些公司可能存在项目进度控制不力的情况，导致项目进度延误。
对策：建立科学严谨的项目管理体系，包括项目计划、进度控制、风险管理、问题解决等，加强对项目进度的监控和管理，确保项目能够按时完成。
对策：建立高效的沟通机制，包括团队会议、项目汇报、信息发布等，加强团队成员之间的沟通协作，确保信息能够及时传递和共享。
浅谈商业综合体建筑设计与管理存在的问题及解决
浅谈商业综合体建筑设计与管理存在的问题及解决珠海九洲建设投资控股有限公司 519000摘要：为提高商业综合体建筑设计与管理的质量，进而发挥商业综合体建筑功能的有效性，文章首先分析了商业综合体建筑在设计和管理中存在的问题，接着从设计方面和管理方面分别提出了解决商业综合体建筑设计与管理问题的对策。
关键词：商业综合体；建筑设计；管理对策引言建筑设计管理是建筑工程设计中最重要的组成部分，设计管理工作直接影响了工程的整体效应和实施。
管理工作中比较独特的管理方式之一就是建筑设计管理工作，建筑设计管理和传统的管理方式有所不同，主要是这样的管理方式对管理者的专业知识有着很高的要求。
管理人员必须对整个项目的流程充分的了解，并且对新材料的使用和新工艺的发展要有比较系统的了解，而且具备项目报批、与业主人员沟通、给设计人员制定任务量和时间表，以及工地现场的指导等综合的管理经验，只有这样才具备管理好建筑设计项目整个过程的能力。
1.商业综合体建筑特点近年来，城市土地价格不断上涨。
为了满足各方要求，使建筑发展出不一样的特色主要有“全挖掘，大型底盘，多塔式等”几种模式。
（一）全挖掘地下采用“全挖”模式，设置一个或多个地下室。
除停车库和设备室外，还配备了大型超市和其他商业空间。
（二）大型底盘地面上的大型底盘商业区已经从传统的购物中心发展成为一站式休闲+体验型购物场所，以全方位、全感官的生活方式为主，特色小吃、连锁快餐位于负一层，咖啡、网红甜品则为了营造商场形象通常摆放在商业入口附近，其次健身馆、电玩城、电影院等业态的植入通常安排在购物中心3楼以上，而物业条件需要进行单独的深化设计。
（三）多塔式为了分担土地成本并使用天花板的全面积比，在大型底盘商业空间上建造了数座高层塔楼（或板楼），并配置酒店、办公楼、公寓或住宅。
1.商业综合体建筑设计与管理中存在问题2.1设计阶段的管理模式在建筑工程设计的过程中，都是分专业和阶段分别进行的，各个阶段之间相互制约也相互联系。
浅谈建筑设计管理存在的问题及对策
浅谈建筑设计管理存在的问题及对策摘要：对于建筑设计管理存在的问题以及可能的对策，我认为关键在于协调与沟通。
建筑项目中，设计团队、项目管理团队以及业主之间的协作往往面临挑战。
设计方案未能充分满足业主需求，管理层未能有效传达设计意图，这种问题时有发生。
那我们就要通过一些对策的实施，可以更好地应对建筑设计管理中的问题，推动行业向更加高效和创新的方向发展。
关键词：建筑设计；管理；问题及对策；合作；引言：建筑设计管理在现代建筑行业中扮演着至关重要的角色。
它不仅仅是关于设计美学和结构的实现，更是整个建筑项目成功的关键所在。
设计管理涵盖了诸多方面，从最初的规划和概念阶段到施工和交付阶段的监督。
建筑设计管理面临着沟通不畅、数字化转型不足、可持续性问题和人才短缺等多方面的挑战。
解决这些问题需要全行业的共同努力，加强行业内外的合作，推动建筑设计管理迈向更加健康、可持续的发展轨道。
一、建筑设计管理存在的问题（一）沟通不畅导致设计理念不明确在设计团队中，沟通的不畅通导致了设计理念的不明确，进而影响了整个建筑设计的质量。
这一问题的根源在于缺乏有效的团队沟通机制，需要我们认真思考和改进。
设计团队成员之间的有效沟通是设计成功的关键。
由于设计本身涉及多个专业领域的知识和技能，团队成员之间的沟通应该是频繁而明确的。
然而，在现实中，设计管理中的沟通机制往往不够完善，导致设计理念在传达过程中失去了原本的清晰度。
这可能源于团队成员之间的信息交流不及时、不全面，或者缺乏有效的沟通渠道和工具，从而阻碍了设计理念的准确传达。
建筑设计管理中的团队成员往往涉及到各种专业背景，包括建筑师、结构工程师、结构工程师等。
由于各个专业领域的专业术语和思维方式存在差异，如果没有明确的沟通机制，设计理念容易在传达过程中受到误解。
因此，建立一个跨专业的沟通平台，促使各个专业成员之间更好地理解对方的设计理念，变得至关重要。
（二）进度和质量控制困难在许多项目中，我们常见到项目计划缺乏明晰性和可操作性，导致了设计阶段的混乱和不必要的延误。
建筑工程质量管理中存在的问题及对策研究
建筑工程质量管理中存在的问题及对策研究建筑工程质量管理在建设过程中起着至关重要的作用，关乎工程的安全、持久和稳定。
由于各种原因，建筑工程质量管理中存在着一些问题，严重影响了工程质量和进度。
有必要对这些问题进行深入研究，并提出相应的对策，以提高建筑工程质量管理水平，确保工程质量和安全。
一、建筑工程质量管理存在的问题1.工程设计不合理在一些建筑工程中，设计上存在许多不合理之处，例如结构设计不合理、材料选用不当等，导致工程质量无法保证。
2.施工过程控制不到位在建筑工程的施工过程中，由于各种原因，施工质量无法得到有效控制，从而导致施工质量问题频发。
3.材料质量不过关在建筑工程中，一些材料的质量无法得到有效保障，直接导致工程质量的下降。
4.监理工作不到位在建筑工程监理过程中，存在一些监理人员对工程质量管理不够重视，导致工程质量得不到有效监督。
5.施工队伍素质参差不齐在建筑工程中，施工队伍的素质和技术水平参差不齐，导致施工过程中出现不可控的质量问题。
二、建筑工程质量管理的对策研究1.加强工程设计管理对于建筑工程设计管理不合理的问题，应加强对设计过程的质量控制和设计人员的素质提升，确保设计方案的合理性和可行性。
2.加强施工过程控制加强对建筑工程施工过程的监督和管理，制定完善的施工方案和过程控制措施，确保施工过程的质量和安全。
3.加强材料质量管理加强对建筑工程材料质量的监管，选择优质的材料供应商，建立完善的材料质量管理体系，确保施工材料的可靠性和稳定性。
4.加强监理工作加强对建筑工程监理工作的重视，提高监理人员的素质和专业水平，加强对工程质量的监督和检查，确保工程施工和质量的合规性。
5.加强施工队伍管理加强对建筑工程施工队伍的管理和培训，提高施工队伍的技术水平和素质，确保施工人员的合格性和工作质量。
浅谈建筑设计管理存在的问题及对策
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浅谈建筑设计管理存在 的州县建筑设计所 ， 黑龙江 肇 州 １ ６ ６ ４ ０ ０ ） 摘 要： 建筑设计 管理不仅 关乎建筑工程的整体投资与工程质量 ， 而且更重要的是建筑设计过程 中的创新设计、 优化设 计、 生态设计 不但能够减低工程整体造价， 而且 还 为 绿 色与 环 保做 出 了设 计 师应 做 的 贡献 。 关键 词 ： 建 筑设计 管理 ； 工程 造价 ； 工程投资 ； 质量 管理 ； 工程 管理 建筑设计 管理是管理工作 中的较 为独特的管理方式之一 ， 这种 段 的 经 常性 费用 。 管理方式 与传 统的管理 方式 的不 同之处在于 ， 这 种管理方式对管理 ２建 筑 设 计 存 在 的 问题 者 的专业 知识要求最高 ， 要求管理者必须精通整个建筑设 计乃至整 ２ ． １ 政 府 监 控 不 力 个 建筑工程施 工的全部技术 ， 并且还 必须对新材料 、 新 的 施 工 工 艺 长期 以来 ， 形 成了一种设 计对业 主负责 ， 设计 质量 由设 计单 位 以及世界各 国 目前 的工程施工情报信 息有 所掌握 ， 还要对被 管理者 自行把关 的观念 ， 主管部门对设计成果 缺乏必要 的考核与评价 。 的各 自擅长 的设计领域进行 了解 ， 在此基础上才能 出色地对建筑设 ２ ． ２优化设计的意识 不强 计整个过程进行管理 。 建筑设计 的管理要求管理人员必须参与建筑 目前 ， 业主往 往把投资 的控制重 心放在施 工环节上 ， 而对设计 设计 实践 ，必须将 管理理论与建筑 设计 以及建 筑施工实 践结合起 环 节重视不够 。其原 因是对设计对投资影 响的重要性 认识 不够 ， 只 来， 既 能够 以理论指 导实 践 ， 又能 够将实践 中 的工 艺技 术 、 创新理 看 到搞施工招标 ， 投标价要低 于标 底价 、 施工单位 要让利等 ， 殊不 知 念、 施 工经验应 用到理论 中来并 以此提高建筑设计水平与建筑设计 设计方案 的优化会带来更大的节约 。 管理水平 。 建筑设计管理与其他管理工作的一个 相同之处 是必须首 ２ ． ３缺 乏 必要 的 压力 和动 力 先拥有一个既能够分工合作又能够精诚 团结 的团队 ， 否则就谈不上 由于 目前 的设 计经 营往往凭 的是关 系 ， 缺乏公 平竞争 ， 所 以设 建筑设计管理 。 在建筑设计管理 中必须做到团队中的每一个任务小 计单位 的重心不在技术水平的提高上 ， 设计只要保证不 出大 的质量 组必 须在执行过程 中适合其所执行 的工作并 能够承担起 该工作可 问题 ， 方案的好 坏 、 造价的高低 ， 关 系不大 ， 使优化设计失去压力 。 能 出现的责任 。 只有这样才能够使建筑设计 管理 真正发挥其管理效 ２ ． ４ 运行 的机制不够完善 率与工作效率 。 优化设计 的运行需 有 良好的机制作为保证 。而 目前的状况 ， 一 １ 建筑设计在工程建设 中的地位和作用 是缺乏公平 的设计市场竞争机制 ，设计招标未能得到推广 和深 化 ， １ ． １ 设计方案直接影响投资 地方 、 行业 、 部门保护严重 ； 二是价格机制扭 曲 ， 优化不能优价 ； 三是 众所周 知 ， 工程 建设是一项较 为复杂 的系统化工程 ， 在 工程建 法 律 法 规 机 制 薄 弱 。 设这个 系统之 中， 的每一个 阶段都 同等重要 ， 每一 个阶段 的失 误都 ３应 着 手 抓 好 的 几 个 问 题 可能给整个工程建设带来巨大的影响。 工程 建设按期 阶段可 以划分 ３ ． １ 主管部 门应加强对优化设计工作的监控 为项 目决策阶段 、 项 目设计 阶段与项 目施工 阶段 。对于项 目的投资 为保证优化设计工作 的进行 ， 开始 可由政府主管部 门来 强制执 方而言控制投资额度与控制 工程质量 同样重要 ， 然而有的时候这二 行 ， 通 过对设计成果进行全面审查后方可实施 。 作为《 建设工程质量 者是真无法兼顾 ， 在这种情况下 ， 有 良心的 、 明智 的投资方会毫不犹 管理条 例》 的配套 文件之一 的《 建筑工 程施 工图设计 文件 审查 暂行 豫地选择质量 ， 而绝大多数无 良的投资方则会舍本逐末 选择投资额 办法 》 已由建设部建 设［ ２ ０ ０ ０ １ ４ １ 号文颁 布施行 ， 它的实施 将对 控制 度， 这就给工程质量埋下 了不难预料 的严重后果 。项 目决策与项 目 设计质量提供重要保证。 设计阶段基本上就 已经决定 了整个工程的整体 的投资额度 ， 后续 的 ３ ． ２ 加快设计监理工作 的推广 工程施工就仅仅是按照要求 施工而已 ， 只要 建筑设 计不 出现较大 的 优化设计工作 的推行 ， 仅靠政府监控还 不能满足社会 发展的要 变动 ， 工程施工就不会给整体 的投资额度带来较 大的变动 。而项 目 求， 设计监理 已成为形势所迫 ， 业 主所需 。 通过设计监理可打破设计 决策阶段对投资额 度的影响较为模糊 ， 尚不 能形 成一个较 为精确的 单位 自己控制 自己的单一 局面。 量化指标 ， 因此 ， 建筑设 计就成了控制投资额度 的最为关键 的一环 。 ３ ． ３ 建立必要 的设计竞争机制 然而在我 国却 出现 了较为戏 剧性 的一幕 ， 影 响投 资额 度高达百分之 为保证设计市场 的公平竞 争 ，设 计经营也应采用招标 投标 ， 虽 八十左 右的建筑设计所得 到的设计 费用 却只 占到整个项 目投 资额 然早在 １ ９ ８ ４年 ， 当时 国家计 委和城乡建设环境保护部就 印发《 工程 度的百分之一以下。 然而这百分之 一以下却要为百分之八十 的投资 设计招标投标暂行 办法》 ， １ ９ ９ ５年建设部 ２ ３ ０号文印发 了 《 城 市建 额度负责 。虽然建筑设计较 为复杂 ， 但是其 中的每一步都是逻辑关 筑方案设计 竞选管理 办法 》 ， 新颁 的《 招标投标法 》 中也 规定符合 条 系， 只要理清这 些逻辑关 系 ， 一切建 筑设 计问题就 都可 以迎 刃而解 件 的项 目的勘察设计必须招标 ，但 实际招标项 目的量一直很少 ， 只 了。既然设计 与投资额度 的百分 之八 十相关 ， 那 么在设计 之 中是否 占总项 目的 １ ０ ％左 右（ 不 同的地 区其 比例可 能有所 不 同） ， 即使 采 还有哪一项是整个设计 中的关键 环节呢 ， 答案是 有的。在设计之 中 用招标 的项 目， 其 招标体系不完 善评标方法不健全 ， 缺乏公平竞 争 的最为关键的影响整体 投资额度 的就是单项工程设计 。 单项工程设 性 ， 因此应完善设计招投标的相关环节。 计的方案对投资额度有 着巨大的影 响。 建筑 方案 、 结构方 案 、 材料选 ４转变观念 ， 重视管理 用是其 中的重点内容。 其 中的每一项中还有许多关乎投资额度 的相 由于建筑设计市场 的激 烈竞 争 ， 许多设计 企业领导把 主要 精力 关 内容 。 同样 的一个工程 ， 不 同的设计师设计的结果可能大相径庭 ， 都放在经营上 ， 成天忙于承接业务 ， 一旦承揽到设计任务 ， 设计 人员 其 中的既符合技术先进性 、 又 符合生态环保性 ， 并 且还可 以为投资 则忙于应付任务 、 赶 时间， 难 免出现低劣的设计成果 。因此 ， 设 计企 方节约投资金额的设计 就是 最为优秀的设计 。然而 ， 以我 国目前的 业领导 首先 应重视管理 ，明确建筑设计是建设 工程质 量保证 的基 现状来看 ， 这样 的优秀 的设计师毕竟还是太少 了。优秀的设计可 以 础 ， 设计质量不仅 直接影 响工程 质量 ， 也是 控制工程 造价 的最 关键 为工程的整体造价节省至少百分之十 的投资额度 。 因素 ， 没有好 的设计 ， 就不 可能有高 品质 的建设成果。 结 束 语 １ ． ２ 设计质量间接影响投资 从建筑设计准备工作 的开始 直到对建筑设计 的最终评 价 ， 建筑 据统 计 ，在 工程 质量 事故 的众 多原 因 中 ，设 计 责任 多数 占 ４ ０ ． １ ％， 居第一位 。不少建筑产品 由于缺乏优化设计 ， 而出现功能设 设计管理才算圆满地 走完了漫长的管理过程 ， 在 建筑设计 的管理过 程 中人是其 中的决定 因素 ， 而质量则是最为优先 也是 最为重要的考 置不合理 ， 影 响正常使用 。 １ ． ３ 设 计 方 案 影 响 经 常 性 费 用 量 因素 ， 抓好人与质量对于建筑设 计管理而言极为重要 。 优化设计不仅影响项 目建设 的一次性投资 ， 而且 还影响使用阶
建筑工程设计中存在的问题及对策
建筑工程设计中存在的问题及对策1.设计方案创新不够：一些设计方案缺乏创新，常常重复利用传统的设计模式，缺乏新颖的思维和创意。
对策是加强设计师的创造力培养，提供良好的设计创新激励机制，鼓励设计师多元化的思考和设计，打破传统思维的限制。
2.设计与实际需求不匹配：有些设计过于理想化，忽视了实际使用需求和用户的实际情况。
设计师应该注重与用户的沟通和了解，深入实地调研，与用户共同参与设计过程，确保设计方案与实际需求相匹配。
3.技术应用不够成熟：一些新技术在建筑工程设计中应用得不够成熟，存在一些技术难题和风险。
对策是加强技术研发和应用实践，提供良好的技术支持和培训，确保新技术的可靠性和安全性。
4.质量控制不严格：在建筑工程设计中存在一些设计质量不高的问题，设计师对细节不够关注，质量把控不严。
对策是加强质量管理，建立质量评审制度，加强对设计过程的监督和检查，确保设计质量的高标准和严要求。
5.项目管理不到位：建筑工程设计涉及多个参与方，项目管理不到位容易导致进度延误、成本超支等问题。
对策是加强项目组织和管理，设立专门的项目管理团队，明确任务分工和责任，建立有效的沟通机制，保障项目进度和合理控制成本。
6.环境保护意识不强：一些建筑工程设计忽视了环境保护的重要性，缺乏可持续性的设计理念。
对策是加强环境保护意识的宣传和教育，推广绿色建筑设计和能源节约技术，注重生态环境的保护和建筑与环境的协调。
7.设计变更频繁：一些建筑工程设计在实施过程中频繁变更，导致设计效率低下，造成浪费和延误。
对策是加强前期规划和设计的充分性和准确性，做好充分的调研和设计方案论证，尽量减少后期的变更和调整。
8.资料管理不完善：建筑工程设计过程中的资料管理不规范，容易造成信息不对称和资料丢失的问题。
对策是建立完善的资料管理制度，明确资料的归档和保管责任，提供便捷的资料查找和共享机制，确保设计资料的完整性和可用性。
建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨
建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨建筑设计管理是整个建筑行业中非常重要的一个环节，它涉及到建筑设计的方方面面，从设计理念到实际施工，都需要通过设计管理来保证建筑的质量和效果。
在建筑设计管理过程中，也存在着诸多问题，这些问题可能会影响到建筑项目的实际效果和质量。
有必要对建筑设计管理中存在的问题进行探讨，并提出改进建议，以期能够提高建筑设计管理的效率和质量。
一、建筑设计管理存在的问题：1.信息不对称：在建筑设计管理的过程中，设计师、业主、施工方、监理等各方之间的信息往往不对称，造成了信息流通困难、合作不畅等问题。
2.设计变更频繁：建筑设计管理中，设计变更是一个非常普遍的问题，这可能是由于设计初期理念不清晰，也可能是由于业主需求的变更等原因。
3.协作不畅：建筑设计管理涉及到多方面的协作，设计团队、业主、施工方、监理等各方需要进行密切的协作，但是协作不畅可能会导致设计不达标、施工难度大等问题。
4.监管不力：在建筑设计管理中，监管的力度不够可能会导致设计过程中存在的问题未能及时发现和解决，从而影响到建筑项目的后续进展。
二、改进建议探讨：1.加强信息共享：建筑设计管理中需要加强各方之间的信息共享，通过建立信息共享平台，使设计师、业主、施工方、监理等各方能够更加便捷地获取到所需的信息，从而提高合作效率。
2.加强初期沟通：在建筑设计的初期，需要加强设计团队和业主之间的沟通，明确业主的需求和设计理念，从而减少设计变更的频率。
3.建立协作机制：建筑设计管理中需要建立起设计团队、业主、施工方、监理等各方之间的协作机制，明确各自的责任和角色，从而保证设计、施工等各个环节的顺利进行。
5.引入新技术：建筑设计管理中可以引入一些新的技术手段，比如BIM技术、虚拟现实技术等，利用这些技术可以更加直观、高效地进行建筑设计和管理。
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浅谈建筑设计管理存在的问题及对策
发表时间：2015-12-01T14:55:46.403Z 来源：《基层建设》2015年17期作者：秦莹
[导读] 中联西北工程设计研究院有限公司陕西西安 710082 在建筑工程项目建设的过程中，监制设计管理是一项极其重要的工作，其设计质量的优劣直接关系到工程的质量。
中联西北工程设计研究院有限公司陕西西安 710082
摘要：在建筑工程项目建设的过程中，监制设计管理是一项极其重要的工作，其设计质量的优劣直接关系到工程的质量。
所以说要想确保建筑项目工程的质量必须确保建筑设计的质量。
但是由于多种因素的影响，致使我国现今的建筑设计管理出现不少问题，它在一定的程度上影响到了建筑项目工程的质量，本文从建筑设计的管理中存在的问题进行入手分析，以期寻找出相应的对此，促进建筑设计管理的健康发展。
关键词：建筑设计管理；建筑工程；设计质量
引言
建筑设计管理作为管理工作的一种，具有独特的管理方式。
区别于传统的管理方式，建筑设计管理要求管理者具有极高的专业水平，要精通建筑设计的全部技术，对新材料和新技术、新工艺能够全面掌握，甚至对世界各国的工程施工信息都有涉猎。
建筑设计管理者要对被管理者设计水平进行全面的了解，实现对建筑工程设计的控制管理。
建筑设计管理人员要参与到建筑设计的实践中，将建筑设计管理的理论和建筑设计、建筑施工进行完美的结合，实现理论指导实践的工程项目，提高建筑设计的水平和建筑设计的管理水平。
一、建筑设计管理概述
建筑设计管理主要是对工作中计划、组织、财务管理和技术的总称对于建筑产品的用途、功能、造型、结构、造价以及使用寿命等都有着决定性的作用。
所以说把建筑设计管理工作做好就会对整个建筑生产系统产生极为重要的意义。
建筑设计活动是一种群体行为，在此项工作中，只有将每一位参与者的聪明才智最大限度地发挥出来，才能够将设计的功效实现最大化，所以对建筑设计进行有效地管理是很重要的。
从设计管理的基本内容方面来讲，建筑设计管理包含着很广泛的内容，因为它是把一门多学科、多层次的科学互相交叉才形成的新型科学。
并且建筑设计中包括着很广泛的观赏功能、文化内涵以及改善环境的作用。
建筑设计可以利用它自身的内涵使人们产生情感的共鸣。
建筑设计管理者首先要明确设计的工作目标和方向，把正在进行的力量和总量进行平衡，使工作进度加快使各方面工作的配合和协调做到最好，并且要最大限度利用先进工艺和技术，最后达到设计质量进磨快、经济效益好的目标。
同时建筑工程设计的最高标准就是营造一个舒适、安逸、休闲的活动空间为人们服务。
二、建筑设计管理的重要性
（一）、提高建筑工程质量
在建筑工程的施工项目中常常会因设计问题造成质量事故频发。
不少建筑工程设计项目会因缺乏相应的设计，导致建筑工程的各方面的功能设置出现不合理，严重的影响了正常的使用，并且常常还会出现设计图纸的不合理，专业之间的设计配合不协调，从而会因这些问题的出现使得工程项目停工或是返工。
所以说，确保设计的质量能够提高建筑工程的整体质量，从而在建筑设计中应该强化设计质量。
（二）、降低工程的造价
根据相应的数据分析，设计费用占建筑工程费用的1%，但是它对工程设计的影响却高达75%。
同时在工程的设计中，结构方案和建材的选用对投资也有较大的影响。
据不完全统计来说，技术性和经济性都合理设计能够使得工程的造价节约5%到10%。
从这些数据中可以得出，确保建筑管理设计的有效性，能够进一步的降低工程的造价。
三、建筑设计管理中存在的主要问题分析
（一）、界面管理问题
在建筑工程项目中，一些设计的遗漏、缺陷、纠纷以及索赔等全都发生在界面上，并且界面上的纠纷也最难处理，现阶段，在建筑工程项目设计管理中，界面管理主要存在以下两个方面的问题：其一，各个设计专业在交界处存在严重的设计冲突，无法实现有效衔接。
其二，设计与施工可行性出现矛盾。
当前我国建筑设计普遍存在设计方案与工程实际施工相矛盾的状况，不仅造成了施工资源的浪费，还会导致施工质量的下降，必须给予重视。
（二）、对优化设计认识不足
我国很多的工程建筑企业工作的重点都在工程施工的现场，根本没有意识到，优化设计对于工程建筑的重要性。
大多数施工单位都是从招标的施工规范控制工程的成本造价，却没有意识到，优化建筑设计同时可以降低成本。
业主一般缺少专业的知识，而工程建筑的设计人员却是按照业主要求设计，既不考虑后期施工的设计优化，对建筑设计优化的问题也不提出任何建议。
（三）、设计质量评价问题
1、非常规性
我们并没有对设计质量评价的重要性有一个清晰而全面的认识，而且在设计质量的评价方面并没有专业的制度制约，这些原因都使得我们进行的质量评价是无规律的评价。
设计单位并没有常规的内部评定，多采用三级审查的方式。
2、有限性
评价主体和评价时点都是有限性的内容。
无论是哪一种评价方式，其中的评价主体多为两个专业人士，在整个评价中并没有相关利益的主体。
也就是说整个评价并不能反应多方面的不同意见并且不能借此产生强而有力的影响力。
另外，有的阶段成果产生后开展评价，还有的施工结束后才开始评价，这样评价就无法产生作用。
以上所提到的问题影响了设计质量评价的作用，对建筑工程的质量产生了副作用。
四、建筑设计管理问题的解决对策
（一）、进一步完善法律法规
只有完善法律法规才能规范建筑设计的市场。
虽然我国已建立了建筑相关的法律体系，对工程项目起到一定的规范，但是，法律法规
缺乏对工程项目的整体规范，尤其设计规范的缺乏，使建筑设计缺少必要的监督管理。
我国的建筑市场要进一步完善工程建筑的法律法规，对工程总体都要进行规范化管理，包括设计的招投标、建筑价格的管理、建筑设计市场的规范等。
（二）、构建完整的建筑设计管理组织框架
提高建筑工程设计的质量光靠人是不行的，还需要一套完整合理的质量管理体系来维持。
这套体系的存在可以在无形之中约束着工程设计人员的行为，使他们在被约束的情况下加强对施工的管理工作，加强对每一个施工细节的严密监视。
这里需要强调的是因地制宜四个字，主要指设计管理工作要从施工单位的实际情况出发，结合自身的科技含量、施工方法，以此为基础制定管理体系，依靠健全的质量管理体系从侧面提高建筑设计的质量。
（三）、加强对建筑设计的质量进行有效的控制
这就需要在建筑工程的施工项目中对项目的需求和资料进行深入的研究和分析，并且在此基础上制定大纲。
一般来说，设计大纲是各个专业的工程师在资料和调查的基础上通过讨论制定的，然后根据编制设计详细的方案。
紧接着对设计出的方案进行审查，并且在审查的过程中还应当与设计要求的大纲进行对照，使其能够在控制的范围内。
最后，针对这些把设计方案制定施工图，施工图的设计是质量控制的一个关键点，在进行审核的过程时，应该着重的对功能和质量要求能否达标进行分析审核。
结束语
综上所述，建筑设计作为复杂且系统的工作，经常会出现各种问题。
这些问题由于设计管理涉及的各个方面的因素是并不能完全消除的。
所以，要想提高设计质量，并且保证整个工程的质量，就必须要运用合理的方法最大程度的解决出现的这些问题。
这样才能促进我国的建筑行业的持续发展。
参考文献：
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