培训管理业务规范
培训机构业务人员管理制度
一、总则为加强培训机构业务人员的管理，提高业务水平和服务质量，确保培训机构的正常运营，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于培训机构全体业务人员。
三、岗位职责1. 负责培训机构的招生、咨询、报名、学员管理等业务工作。
2. 负责与学员保持良好沟通，了解学员需求，提供专业、热情的服务。
3. 负责收集、整理、分析市场信息，为公司提供决策依据。
4. 负责协助其他部门完成相关工作。
四、行为规范1. 业务人员应具备良好的职业道德，诚实守信，廉洁自律。
2. 业务人员应着装整齐，佩戴工作牌，保持良好的职业形象。
3. 业务人员应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
4. 业务人员应尊重学员，热情服务，耐心解答学员疑问。
5. 业务人员应保护学员隐私，不得泄露学员信息。
五、工作要求1. 业务人员应具备较强的沟通能力、应变能力和团队协作精神。
2. 业务人员应熟练掌握公司业务知识，了解行业动态。
3. 业务人员应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务水平。
4. 业务人员应按时完成工作任务，提高工作效率。
六、考核与奖惩1. 公司对业务人员实行绩效考核，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等方面。
2. 考核结果与薪酬、晋升等挂钩，表现优秀者给予奖励，表现不佳者予以处罚。
3. 业务人员如有违反国家法律法规、公司规章制度的行为，公司将依法依规进行处理。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
培训业务规章制度模板范本
培训业务规章制度模板范本一、总则第一条为了加强公司培训业务管理，规范培训流程，提高培训效果，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工培训活动的组织、管理和实施。
第三条公司培训业务遵循以人为本、注重实效、公平公正、保密安全的原则。
第四条公司培训部门负责组织实施培训活动，确保培训质量，满足员工职业发展需求。
二、培训计划第五条公司每年制定培训计划，明确培训目标、内容、对象、时间、形式、预算等。
第六条培训计划应根据公司发展战略、部门职责、员工岗位职责和职业发展需求制定。
第七条培训计划应充分考虑内部培训资源和外部培训资源，合理配置培训资源。
三、培训实施第八条培训实施前，培训部门应进行培训需求调查，了解员工培训需求，确保培训内容具有针对性。
第九条培训部门应与培训讲师签订合同，明确讲师职责、培训内容、培训时间等。
第十条培训现场应保证培训环境、设施、器材等符合培训要求，确保培训顺利进行。
第十一条培训部门应收集培训资料，建立培训档案，便于员工查询、复习。
第十二条培训部门应定期对培训效果进行评估，了解培训成果转化情况，不断优化培训方案。
四、培训管理第十三条培训部门应建立健全培训管理制度，确保培训活动有序进行。
第十四条培训部门应对培训讲师进行选拔、培训、考核，确保讲师队伍的专业素质。
第十五条培训部门应与员工签订培训协议，明确培训目的、内容、期限等。
第十六条培训部门应关注培训过程中的安全事项，确保员工人身安全。
第十七条培训部门应严格执行培训预算，合理使用培训经费。
五、培训考核与激励第十八条培训部门应建立培训考核制度，对员工培训情况进行评估，确保培训效果。
第十九条培训考核结果作为员工绩效考核、晋升、薪酬等方面的依据。
第二十条公司对培训优秀员工给予表彰和奖励，激发员工学习热情。
六、保密与知识产权第二十一条员工在培训过程中获取的公司秘密、商业秘密等，应严格保密，不得泄露。
第二十二条培训部门应尊重知识产权，确保培训教材、资料等合法合规。
培训培训业务内部规范
培训培训业务内部规范培训业务内部规范一、引言培训业务的内部规范对于保持运营的顺利和提供优质培训服务至关重要。
本文将介绍一些培训业务内部规范的核心要点，包括培训师资要求、课程设计、教材选用、培训流程管理、学员评估等方面。
二、培训师资要求1.资质认证：所有培训师应具备相关领域的专业资格或认证，并定期更新证书。
2.教学经验：培训师应具备一定的教学经验，能够有效地传授知识和技能。
3.沟通能力：培训师应具备良好的沟通能力，能够与学员建立良好的师生关系。
4.专业知识：培训师应持续学习和更新相关领域的知识，以保持专业素质。
三、课程设计1.需求分析：在设计课程之前，要充分了解学员的需求和背景，确保培训内容与学员的实际需求相符。
2.目标明确：确定培训的目标和学习成果，以便评估培训效果和学员的学习进展。
3.内容丰富：培训课程应包含全面、系统的知识和技能，涵盖各个层次和方面。
4.教学方法：采用多种教学方法，如讲解、案例分析、小组讨论和实践操作等，以满足不同学习风格和需求。
5.教学资源：提供必要的教学资源，如教材、PPT、实例等，以支持学员的学习和理解。
四、教材选用1.权威性：选择具有权威性和可靠性的教材，以确保培训内容的准确性和有效性。
2.适应性：教材应根据学员的背景和实际需求进行选择，以确保培训的针对性和实用性。
3.更新维护：定期评估和更新教材，确保其与行业发展的同步性。
五、培训流程管理1.预约管理：建立完善的培训预约系统，确保学员的培训需求得到及时安排。
2.培训管理：统筹安排培训师的教学日程，并监督培训过程的质量和进度。
3.培训记录：及时记录学员的出勤情况和学习成绩，为后续评估提供数据支持。
4.问题解决：及时处理学员的问题和困难，并提供适当的解决方案。
六、学员评估1.考核方式：确定适合培训目标和内容的评估方式，如考试、作业、项目实践等。
2.评估标准：制定明确的评估标准和评分体系，以保证评估的公平性和客观性。
3.结果反馈：向学员提供详细的评估结果和反馈意见，帮助他们了解自己的学习进展和发展方向。
培训机构业务管理制度
第一章总则第一条为规范本培训机构业务管理，提高服务质量，确保业务活动的有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本培训机构所有业务活动，包括招生、教学、学员管理、财务、后勤等各个方面。
第三条本制度遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保培训机构业务的健康发展。
第二章招生管理第四条招生工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和培训机构招生政策执行。
第五条招生人员应具备良好的职业道德和业务素质，熟悉招生政策、教学计划和课程设置。
第六条招生宣传应真实、准确，不得夸大宣传，误导学员。
第七条招生过程中，应向学员详细讲解课程设置、教学安排、收费标准等相关事宜。
第三章教学管理第八条教学工作应严格按照教学大纲和课程设置进行，确保教学质量。
第九条教师应具备相应的教师资格和教学经验，熟悉所教授课程的教学内容和方法。
第十条教学过程中，教师应关注学员学习进度，及时调整教学策略，确保学员学习效果。
第十一条定期开展教学研讨活动，提高教师的教学水平和业务能力。
第四章学员管理第十二条学员管理应注重个性化、差异化，关注学员需求，提供优质服务。
第十三条建立学员档案，详细记录学员学习情况、考试成绩等信息。
第十四条定期组织学员进行学习评估，了解学员学习效果，及时调整教学计划。
第十五条加强学员沟通，建立良好的师生关系，提高学员满意度。
第五章财务管理第十六条财务管理应严格执行国家相关法律法规，确保财务安全。
第十七条建立健全财务管理制度，规范财务流程，加强内部控制。
第十八条收费项目、标准应公开透明，收费依据合法合规。
第十九条定期进行财务审计，确保财务数据的真实、准确。
第六章后勤管理第二十条后勤管理应确保教学设施、设备正常运行，为教学活动提供有力保障。
第二十一条定期对教学场所、设备进行维护保养，确保安全、卫生。
第二十二条建立后勤服务制度，提高服务质量，满足学员需求。
第七章附则第二十三条本制度由培训机构负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
培训教育业务管理制度
第一章总则第一条为规范培训教育业务管理，提高培训质量，确保培训工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训教育活动，包括但不限于新员工培训、专业技能培训、管理培训等。
第三条培训教育业务管理应遵循以下原则：1. 以人为本，注重培训效果；2. 讲求实效，注重培训与实际工作相结合；3. 科学合理，注重培训资源的优化配置；4. 公开透明，确保培训过程的公正性。
第二章组织机构与职责第四条建立培训教育管理委员会，负责公司培训教育的整体规划、组织实施和监督评估。
第五条培训教育管理委员会职责：1. 制定公司培训教育规划；2. 审批年度培训计划；3. 组织开展培训需求调研；4. 监督培训项目实施；5. 评估培训效果；6. 建立培训档案。
第六条培训部门负责具体培训活动的策划、组织、实施和后期跟踪。
第七条培训部门职责：1. 制定培训计划；2. 负责培训讲师的选拔与培训；3. 组织培训课程开发；4. 落实培训场地、设施和资料；5. 协调培训过程中的各项事务；6. 收集培训反馈，改进培训工作。
第三章培训计划与实施第八条培训计划应根据公司发展战略、员工需求和市场变化等因素制定，每年至少更新一次。
第九条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标；2. 培训对象；3. 培训内容；4. 培训时间；5. 培训方式；6. 培训预算。
第十条培训实施应遵循以下程序：1. 发布培训通知；2. 组织报名；3. 确定培训时间、地点；4. 安排培训讲师；5. 组织培训课程；6. 收集培训反馈；7. 总结培训效果。
第四章培训效果评估第十一条培训效果评估应采用定量与定性相结合的方式，包括培训前后的知识测试、技能考核、工作绩效评估等。
第十二条培训效果评估结果应作为改进培训工作的重要依据。
第十三条培训效果评估应定期进行，至少每半年一次。
第五章培训资源管理第十四条培训资源包括培训场地、设施、资料、讲师等。
第十五条培训资源应进行合理配置，确保培训活动顺利开展。
规范各项培训管理制度
规范各项培训管理制度第一章总则第一条为了提高员工的能力和素质，加强企业的人才储备和组织发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部培训活动的组织、管理和实施，涉及培训的机构、人员和活动均应遵守本制度。
第三条公司领导要高度重视培训工作，制定培训计划，投入资金和人力资源，建立健全培训管理机制。
第四条所有培训活动要紧密围绕公司的发展战略和员工的职业发展需求，确保培训内容实用、有效。
第五条培训活动的组织和实施应当严格按照规定流程进行，确保培训的质量和效果。
第六条员工参加培训活动应当主动积极，按时到场参加培训，认真学习，积极配合培训师的教学工作。
第七条公司要建立员工培训档案，记录员工参加的培训活动、学习成绩和评价情况，为员工的职业发展提供依据。
第二章培训需求分析第八条公司要定期进行员工培训需求调查，了解员工的学习兴趣、职业发展规划和岗位需求，制定针对性的培训计划。
第九条培训计划应当结合公司的发展战略和员工的实际需要，合理安排培训时间和资源，确保培训效果。
第十条公司要建立员工的职业发展规划档案，记录员工的培训需求和学习计划，为员工提供个性化的培训服务。
第三章培训资源管理第十一条公司要建立多元化的培训资源，包括内部培训师团队、外部培训机构、在线学习平台等，确保培训资源的充足和质量。
第十二条公司要合理配置培训资源，根据培训计划确定培训师、培训内容和培训场地，确保培训活动的顺利进行。
第十三条公司要建立培训费用预算，明确培训的经费来源和使用范围，确保培训费用的合理开支。
第四章培训活动管理第十四条培训活动的组织和实施应当按照规定流程进行，包括培训计划制定、培训通知发布、培训师派遣、培训评估等环节。
第十五条公司要建立培训记录系统，记录培训的时间、地点、内容和效果，为培训活动的评估和改进提供依据。
第十六条培训活动的评估要定期进行，包括员工的学习成绩评价、培训效果评估、培训师的教学质量评价等，为培训改进提供依据。
第五章员工反馈和绩效考核第十七条公司要建立员工的培训反馈机制，定期听取员工对培训活动的意见和建议，及时调整培训内容和方式，提高培训效果。
业务培训的规章制度内容
业务培训的规章制度内容第一章总则第一条为加强企业员工的业务能力培训，提高员工的综合素质和工作水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工的业务培训工作，包括但不限于新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力提升等各类培训。
第三条公司将根据业务发展需要和员工个人发展需求，制定具体的培训计划和培训内容，确保培训工作的质量和效果。
第二章培训计划第四条公司将根据员工的岗位职责和发展需求，制定年度培训计划，确保员工能够及时获得必要的业务技能和知识。
第五条培训计划应当包括培训的目标、内容、方式、时间和评估等要素，确保培训工作能够顺利进行和达到预期效果。
第六条培训计划应当经过公司领导的审批，并与员工的个人发展计划相结合，确保培训工作与个人发展密切相关。
第三章培训内容第七条公司将根据员工不同的岗位和职责，确定具体的培训内容，包括技术知识、管理能力、沟通技巧等各方面的培训。
第八条培训内容应当与员工的工作实际密切相关，能够有效提升员工的工作能力和整体素质，确保员工能够胜任当前工作和未来发展。
第九条培训内容应当符合公司的战略目标和业务发展需要，能够帮助员工更好地为公司创造价值和发展空间。
第四章培训方式第十条公司将采取多种方式开展培训工作，包括但不限于集中培训、现场观摩、实践操作等多种形式，确保培训效果最大化。
第十一条培训方式应当根据培训内容和员工需求确定，兼顾员工的个体差异和多样性，确保培训工作能够顺利进行和达到预期效果。
第十二条公司将根据培训的实际情况确定具体的培训方式和时间安排，确保培训工作的连续性和有效性。
第五章培训评估第十三条公司将建立健全的培训评估机制，对培训效果进行及时跟踪和评估，确保培训工作的质量和效果。
第十四条培训评估应当包括培训前、培训中和培训后的多个环节，具体评估指标和方法由公司负责人确定，确保评估工作的客观性和科学性。
第十五条公司将根据培训评估结果进行及时调整和优化培训计划和内容，确保培训工作的持续性和有效性。
培训业务管理制度范本
培训业务管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司培训业务管理，提高员工素质，促进公司可持续发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部培训活动的组织、实施和管理，包括员工入职培训、在岗培训、晋升培训等各类培训活动。
第三条公司培训业务应以提升员工综合素质为目标，注重理论与实践相结合，创新培训方式，提高培训效果，确保培训质量。
第二章培训组织与管理第四条公司设立培训管理部门，负责公司培训业务的组织、实施和管理。
培训管理部门的主要职责如下：1. 制定公司年度培训计划，明确培训目标、内容、对象和时间安排；2. 制定培训课程体系，选定合适的外部培训机构或讲师；3. 组织实施培训活动，确保培训资源的合理配置；4. 监督培训过程，对培训效果进行评估，提出改进措施；5. 建立培训档案，记录员工培训情况，为员工晋升、薪酬管理等提供依据。
第五条各部门负责本部门员工的培训需求调研，提出培训计划和预算，协助培训管理部门组织培训活动。
第六条员工应积极参与培训活动，按时完成培训任务，公司将定期对员工培训情况进行考核。
第三章培训内容与方式第七条公司培训内容应涵盖企业文化、业务知识、技能提升、团队建设等方面，注重提升员工综合素质。
第八条培训方式包括内部培训、外部培训、网络培训、实操培训等，结合员工实际情况，灵活采用多种培训方式。
第九条内部培训可由公司内部讲师或外部讲师授课，培训管理部门负责组织；外部培训需提前报培训管理部门审批，并按照公司规定办理相关手续。
第四章培训效果评估与改进第十条培训管理部门应对培训活动进行评估，包括培训满意度、培训成果转化等方面，以了解培训效果。
第十一条培训管理部门应根据评估结果，对培训计划、内容和方式进行调整，以提高培训效果。
第五章培训费用与激励机制第十二条公司承担员工培训费用，员工培训费用包括培训课程费、交通费、住宿费等。
第十三条公司对培训成绩优秀的员工给予一定的奖励，激励员工积极参与培训活动。
培训管理业务内部规范
培训管理业务内部规范一、引言培训是组织中不可或缺的一环，对于提升员工技能和知识水平，提高工作效率和工作质量具有重要意义。
为了有效管理培训业务，制定一套内部规范对于保证培训工作的顺利进行具有重要作用。
本文将就培训管理业务的内部规范进行论述。
二、培训需求分析在进行培训之前，首先需要进行培训需求分析。
培训需求分析包括对员工的岗位职责、现有技能、未来发展需求等进行详细了解，以便确定培训的目标和内容。
同时，还需要对整体组织发展趋势、行业发展趋势等进行全面分析，确保培训计划符合组织发展的需要。
三、制定培训计划基于培训需求分析的结果，制定详细的培训计划是管理培训业务的重要步骤。
在制定培训计划时，应确定培训的具体目标、培训方式和培训内容，并合理安排培训的时间和地点。
同时，还要考虑到培训资源的配置和预算的合理分配，确保培训计划的可行性和经济性。
四、培训资源准备在实施培训计划之前，需要准备相应的培训资源。
培训资源包括培训师资、培训设备和培训材料等。
培训师资的选择要基于其专业背景和丰富的实践经验，确保能够有效传授知识和技能。
培训设备的准备要保证设备的正常运行和充足供应，确保培训过程的顺利进行。
培训材料的准备要全面、准确，确保培训内容的传达清晰明了。
五、培训实施培训实施阶段是培训管理的核心环节。
在培训实施过程中，应注重培训的互动性和参与性，采用多种教学方法和手段，提高培训效果。
同时，还应建立有效的培训评估机制，及时收集反馈信息，对培训过程进行监督和改进。
六、培训效果评估培训效果评估是判断培训是否达到预期目标的重要依据。
培训效果评估可以通过培训后的考核、培训后的工作表现等多种方式进行。
通过培训效果评估的结果，可以及时调整培训方案，提高培训的针对性和实效性。
七、培训记录和档案管理为了跟踪和管理培训情况，需要建立完善的培训记录和档案管理系统。
培训记录包括培训计划、培训实施情况、培训效果评估等内容的记录，以便对培训工作进行总结和分析。
培训管理业务规范
第十一条培训效果评估内容
公司培训效果评估与考核的内容包括以下七点。
1．培训课堂考核（纪律和态度考核）。
2．培训考试、总结、工作笔记、案例分析。
3．现场操作。
4．日常工作应用（有记录或成果）。
5．工作改善计划或方案。
6．分享、授课或主持研讨会。
7．工作业绩考核。
第十二条培训考核
第十条员工培训纪律管理
1．培训期间培训学员一律不得故意逃课。
2．培训结束后，培训学员有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。
3．非脱产培训一般只能利用业余时间，确需占用工作时间参加培训的，应凭培训机构的有效证明报所在部门和人力资源部批准。
4．员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。
5．具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训协议。
2．外部培训教材的引入
（1）公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由培训专员统一归档管理。
（2）公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档。
第二十条培训设施设备管理
培训设施设备的购置、维护和管理由公司人力资源部负责。
第六章培训经费管理
第二十一条培训经费预算
工程技术部门员工
按专业分工细化为水暖、电力、土建、安全施工等
（2）培训方式的选择与运用。
①可根据培训内容、培训对象及其工作性质采取多样化培训，如集中培训与分散培训相结合、公司内训与外派学习相结合、自学与他人指导相结合、在职培训与脱产培训相结合等。
②中高层管理人员培训和专业性比较强的培训以会议交流、外聘专业培训机构或外派培训为主；重复性的培训、业务技能方面的培训、基层培训以公司内训为主。
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按专业分工细化为水暖、电力、土建、安全施工等
（2）培训方式的选择与运用。
①可根据培训内容、培训对象及其工作性质采取多样化培训，如集中培训与分散培训相结合、公司内训与外派学习相结合、自学与他人指导相结合、在职培训与脱产培训相结合等。
②中高层管理人员培训和专业性比较强的培训以会议交流、外聘专业培训机构或外派培训为主；重复性的培训、业务技能方面的培训、基层培训以公司内训为主。
第五条制定培训计划草案
1．培训主管根据“培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析，制订员工培训计划和年度培训预算，报人力资源部经理和主管副总审批。
2．培训计划的主要内容包括培训种类与内容、培训方式的选择与运用、培训时间的安排、培训讲师的选择等。
（1）根据公司的实际要求，本公司拟开展的培训种类及其内容如下表所示。
③培训方法可以采取课程讲授、专题讲座、工作指导、工作轮换、会议研讨、经验交流、案例研究、参观考察、拓展训练、自学、网上培训等。
第六条培训计划的审批
培训计划经总经理审批签字后，由人力资源部发布并组织执行。
第三章培训计划的实施
第七条计划内培训工作的实施
1．人力资源部根据员工培训计划实施培训活动，按月份向各部门公布课程安排情况，各部门根据培训计划调整工作，让员工有充足的时间参加培训。
2．各相关部门的职责如下。
（1）负责组织开展部门培训需求调查与分析。
（2）内部专业培训课程的举办及成果汇报。
（3）专业培训教材的编撰与修改。
（4）受训人员完训后的督导与追踪，以确保培训成果。
（5）结合公司经营目标和管理现状，对公司提供培训需求建议或意见。
（6）收集、整理培训课件，建立部门培训档案。
（7）负责识别、选拔、培育本部门的业务技术骨干和后备管理人员。
行政人事部门员工
文书档案管理、接待礼仪、电话沟通技巧、会议组织技巧、员工职业生涯规划管理、员工招聘管理、薪酬体系设计等
营销部门员工
房地产基本知识与相关法规、房地产开发管理、房地产市场基本知识、房地产经营方式与物业管理、房屋建筑基本知识、房地产销售管理与基本知识技能等
财务部门员工
预算规划与编制、融资与投资、资金控制、成本分析与控制、内部审计管理等
第四章培训考试与结果考核
第十一条培训效果评估内容
公司培训效果评估与考核的内容包括以下七点。
第二章培训计划的制订
第三条培训需求调查
1．人力资源部培训专员根据公司经营发展需要，在每年11月份向各部门发放“培训需求调查表”或在日常工作中随时开展临时性培训需求调查。
2．各部门依据培训专员提供的信息，征求部门员工的意见，按要求填写“培训需求调查表”，在规定时间交培训专员汇总。
第四条培训需求分析
根据培训需求调查结果，培训主管组织进行培训需求分析，为培训计划的制订提供依据。
（3）负责全公司共同性培训课程的实施工作。
（4）负责建立公司内部培训师队伍。
（5）协助、指导、督查员工培训计划的制订、实施、评估。
（6）负责外部培训信息、资源的整合，与专业培训机构的业务洽谈及员工外派培训管理。
（7）收集、整理培训课件，建立公司培训档案。
（8）协助相关部门识别、选拔、培育业务技术骨干和后备管理干部。
（1）脱产培训时间在三个月以上的。
（2）一个自然年度内，公司支付培训费用在5 000元以上的。
6．外出培训人员返回后，将所学知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送所属部门及人力资源部存档。
7．外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料，在人力资源部的安排下向相关人员讲授。
培训种类与内容一览表
培训对象
培训内容
新员工
入职培训，主要分为三个阶段
1．公司集中培训，由人力资源部统一组织，培训内容主要包括本公司整体发展情况、企业文化与规章制度、组织结构等
2．部门引导，培训内容主要包括以下十个方面
（1）本部门介绍
（2）介绍部门结构、部门职责
（3）介绍新员工所在岗位工作内容
（4）培训基本专业知识技能
2．人力资源部根据培训安排，确认参加培训人员及费用预算，做好培训的组织工作，并控制培训费用开支。
第八条计划外培训需求的审核和执行
当需要临时增加培训项目时，由各部门提前三周向培训专员提出培训申请，填写《计划外培训申请表》，培训专员审核并报相关领导审批后由人力资源部组织执行。
第进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，培训结束后以此为依据建立培训档案。
（5）讲授工作程序与方法
（6）相关部门介绍
（7）相关部门人员介绍
（8）相关部门主要职责
（9）本部门与相关部门联系事项
（10）未来部门之间工作配合要求等
3．岗位实地训练：以知识培训与技能培训为主
管理人员
企业战略规划管理、行业趋势研讨、投资与效益分析、房地产的开发与策划、房地产项目管理与经营、房地产企业的人力资源管理、房地产营销与管理、房地产金融投资与风险分析、物业管理盈利模式的建立与品牌的推广等
5．提高公司综合素质，提高公司的竞争力。
第二条培训管理职责与分工
员工培训工作由人力资源部归口管理、统一规划，各部门各司其职组织实施，员工个人主动配合。
1．人力资源部的职责如下。
（1）负责公司培训制度的建立与完善。
（2）组织开展公司培训需求调查与分析，制订公司年度（月度）培训计划，经批准后组织实施和评估。
第十条员工培训纪律管理
1．培训期间培训学员一律不得故意逃课。
2．培训结束后，培训学员有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。
3．非脱产培训一般只能利用业余时间，确需占用工作时间参加培训的，应凭培训机构的有效证明报所在部门和人力资源部批准。
4．员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。
5．具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训协议。
培训
规范
名称
培训管理业务规范
编号
执行部门
第一章总则
第一条目的
1．使所有员工都达成对本公司的企业文化、价值观、发展战略的认知和认同。
2．掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和胜任本职工作。
3．强化责任意识、安全意识、质量意识和竞争意识，树立效率原则、效益原则。
4．提高公司员工的职业技能和素质，规范作业程序，调动员工工作积极性，提高工作绩效，培养团队合作精神。