11总经理工作部工资及绩效奖励考核分配办法
事业部总经理岗位绩效考核表(年度)
注：考核结果80分代表计划任务完成，应发放100％绩效工资
81～90
80％A100％
61～80
60％A80％
41～60
A60％
0～40
销售额任务达成率
销售统计表
总经理
30%
说明：销售额任务达成率B＝实际销售额/计划销售额
120％B
91～100
100％B120％
81～90
80％B100％
61～80
60％B80％
41～60
B60％
0～40
货款回笼任务达成率
销售回款统计表
总经理
10%
说明：货款回笼任务达成率C＝实际销售回款额/应回款额
120％C
91～100
100％C120％
81～90
80％C100％
61～80
60％C80％
41～60
C60％
0～40
存货周转率
相关存货统计报表
总经理
10%
说明：存货周转率D＝360×（平均月末存货值）/当期销售成本
D10
91～100
10D20
81～90
20D30
61～80
30B40
41～60
40B
0～40
年度质量合格率达成率
质量统计报表
总经理
10%
说明：质量合格率达成率E＝月度质量合格率平均值/计划质量合格率
120％E
91～100
100％E120％
81～90
80％E100％
61～80
E80％
41～60
行政副总
评语
签字： 日期：
总经理
评语
事业部总经理岗位绩效考核表（年度）
装饰工程公司考核工资分配与奖励制度
装饰工程公司考核工资分配与奖励制度一、工资分配制度1. 基本工资：根据员工的岗位、职级和工作年限，按照公司设定的基本工资标准进行支付。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现、完成任务的质量和数量，按照公司的绩效考核标准进行分配。
绩效工资通常占员工总工资的一定比例，如40%或50%。
3. 加班费：员工在正常工作时间之外加班，应按照国家规定和公司规定支付加班费。
4. 奖金：根据员工的工作表现、完成项目的质量、客户满意度等因素，公司可以设立各种奖金，如季度奖、年终奖、项目奖金等。
5. 福利：公司为员工提供一定的福利待遇，如五险一金、餐补、交通补贴、住房补贴等。
二、奖励制度1. 优秀员工奖：公司每季度或每年评选出表现优秀的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
2. 创新奖：鼓励员工提出创新性的建议和方案，对于被采纳的建议和方案，给予一定的奖金和荣誉证书。
3. 项目完成奖：对于按时、按质、按量完成项目的团队或个人，给予一定的奖金和荣誉证书。
4. 客户满意度奖：根据客户对员工的评价，对于获得高客户满意度的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
5. 个人成长奖：鼓励员工不断提升自己的业务能力和综合素质，对于取得一定成果的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
6. 团队协作奖：鼓励员工之间的团队协作，对于表现突出的团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
三、考核与调整1. 公司应定期对员工进行绩效考核，确保工资分配和奖励制度的公平、合理。
2. 根据公司的经营状况、市场变化等因素，公司可以适时调整工资分配和奖励制度，以激励员工更好地发挥作用。
3. 员工对于工资分配和奖励制度有异议的，可以向公司提出申诉，公司应认真处理并给予回复。
公司职能部门绩效考核办法(附表格)
公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的60％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终审核；三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
企业经理人员薪资处理规则
企业经理人员薪资处理规则
1. 薪资核定规则
- 经理人员的薪资将按照其职位级别和绩效考核结果进行核定。
- 薪资核定应遵循公平、公正、透明的原则，确保员工的薪资
符合市场水平并与其工作表现相匹配。
2. 薪资结构
- 经理人员的薪资结构应包括基本工资、绩效奖金、福利津贴
等组成部分。
- 基本工资是经理人员的固定薪酬，根据职位级别和工作经验
确定。
- 绩效奖金是根据经理人员的绩效考核结果给予的额外奖励，
根据绩效评定体系进行核定。
- 福利津贴包括各种福利待遇，如住房津贴、交通津贴等，根
据公司政策和员工需求确定。
3. 薪资调整
- 薪资调整应根据经理人员的绩效表现和市场变化进行评估。
- 绩效优秀的经理人员可以获得适当的薪资调整，以激励其继
续取得优异的业绩。
- 根据市场竞争情况，公司可以对经理人员的薪资进行调整，
以保持其竞争力。
4. 薪资保密
- 公司对经理人员的薪资信息应予以保密，不得随意泄露给他人。
- 经理人员也应保护自己的薪资信息，不得随意向他人透露。
5. 薪资支付
- 公司将按照约定的时间周期和方式支付经理人员的薪资。
- 经理人员可以选择薪资支付方式，如银行转账、现金支付等，但需遵守公司规定。
以上为企业经理人员薪资处理规则的主要内容。
为确保公平公正，具体的薪资核定、调整以及支付等事项应根据公司内部政策和
相关法律法规进行制定和执行。
工程总经理提成方案范文
工程总经理提成方案范文一、前言在现代企业管理中，提成制度已经成为激励员工、推动企业发展的重要机制之一。
作为企业中的重要管理人员之一，工程总经理的工作成绩和绩效对企业的发展和利润增长起着至关重要的作用。
因此，设计一套合理、公正、激励作用强的提成方案对于激发工程总经理的工作积极性和创造性，对于企业的长期发展也具有重要意义。
本文将从企业的发展战略、工程总经理的工作职责、提成激励机制等方面，探讨一套适合工程总经理的提成方案。
二、企业发展战略分析1.市场定位公司是一家专注于工程项目管理和施工的企业，秉承“以人为本、质量为先、诚信为本”的经营理念，致力于为客户提供优质的工程服务。
公司的市场定位主要是在城市市政建设、工业园区开发、建筑工程等领域，力求成为业内的领头羊。
2.发展目标公司的发展目标是在未来5年内成为市场的龙头企业，占据主流市场份额，在行业内具有较高的知名度和美誉度，成为客户信赖的第一选择。
3.战略规划为了实现发展目标，公司制定了以下战略规划：（1）加强研发实力，提高工程项目管理水平；（2）拓展市场，寻找更多的商业机会；（3）提高员工的绩效，推动企业发展。
三、工程总经理工作职责及绩效评估1.工程总经理职责工程总经理是公司最高管理层之一，负责公司工程项目的管理、营运和发展。
主要包括以下职责：（1）负责项目管理团队的组织、协调和指导工作；（2）负责工程项目的全面管理，确保项目按时、按质、按量的完成；（3）负责与客户沟通，制定合理的工程方案，并保证客户满意；（4）负责团队的建设和培训，提高整个团队的综合素质；（5）负责公司工程项目的成本控制和风险管理。
2.工程总经理绩效评估工程总经理的工作绩效主要包括以下几个方面：（1）项目质量：工程项目的质量水平是工程总经理工作成绩的重要指标；（2）项目进度：工程项目的进度控制是工程总经理工作成绩的重要指标；（3）项目利润：工程项目的盈利水平是工程总经理工作成绩的重要指标；（4）团队建设：团队建设和员工培训是工程总经理工作成绩的重要指标；（5）客户满意度：客户满意度是工程总经理工作成绩的重要指标。
薪酬激励方案
薪酬激励方案第一章总则 (1)第二章薪酬元素 (2)第三章薪酬总额管理 (9)第四章薪酬体系 (11)第五章年薪制 (12)第六章岗位绩效工资制 (14)第七章项目奖金制 (18)第八章计时工资制 (21)第九章协议工资制 (23)第十章工资的定级与调整 (24)第十一章其他规定 (27)第十二章附则 (29)笫十三章附录 (30)附录一 (30)第一章总则第一条适用范围本方案适用于所有与山西某某机械制造有限责任公司（以下简称“公司”）德立正式劳动关系的员工。
第二条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为公司所付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即：使薪酬与岗位价值紧密结合；使薪酬与员工业绩紧密结合；使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查结果，对于与市场水平差距较大的岗位，薪酬水平进行一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
激励性原贝!）：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。
公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，根据员工所在岗位的价值确定其岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效工资，体现按劳分配的公平性原则。
经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。
第四条依据根据中华人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定，依据员工的贡献、能力和责任，同时参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平制定本方案。
第二章薪酬元素第五条公司的薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素，这些薪酬元素根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合形成不同的薪酬体系。
总经理奖励实施方案
总经理奖励实施方案作为公司的总经理，您对于员工的奖励实施方案必定是非常重视的。
员工的奖励不仅仅是对个人工作表现的认可，更是对整个团队的激励和鼓励。
因此，一个科学合理的奖励实施方案对于公司的发展至关重要。
首先，我们需要确定奖励的标准和范围。
奖励的标准可以根据员工的工作表现、工作成绩、工作态度等方面进行评定，范围可以包括物质奖励、荣誉奖励、晋升机会等。
在确定奖励标准和范围时，需要充分考虑到员工的实际情况，确保公平公正。
其次，奖励实施方案需要明确奖励的方式和时间。
奖励的方式可以包括发放奖金、给予表彰证书、提供晋升机会等，而奖励的时间可以根据公司的实际情况确定，可以是每月、每季度或者每年进行一次奖励评定。
在确定奖励方式和时间时，需要考虑到员工的激励效果和公司的财务状况，确保奖励的有效性和可行性。
另外，奖励实施方案还需要建立健全的评定机制和监督制度。
评定机制可以由公司的人力资源部门或者专门的评定委员会负责，确保评定的公正性和客观性。
监督制度可以通过领导的监督、员工的监督和外部监督相结合，确保奖励的公平性和透明度。
最后，奖励实施方案需要及时总结和调整。
在实施过程中，需要及时总结奖励的效果和存在的问题，根据实际情况进行调整和改进，确保奖励实施方案的科学性和有效性。
总之，一个科学合理的奖励实施方案对于公司的发展至关重要。
通过确定奖励标准和范围、明确奖励方式和时间、建立健全的评定机制和监督制度以及及时总结和调整，可以有效激励员工，提高员工的工作积极性和创造性，推动公司的发展和进步。
希望我们的奖励实施方案能够得到您的认可和支持，也希望能够为公司的发展贡献自己的一份力量。
员工绩效考核实施细则5篇
员工绩效考核实施细则5篇员工绩效考核实施细则5篇生活是根绳子，总是牵着我们的鼻子走。
明天，可以规划，却无法完全掌握。
人生的成败得失也只能尽人事而听天命。
这里给大家分享一些关于员工绩效考核实施细则，供大家参考学习。
员工绩效考核实施细则（篇1）为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：一、考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重：考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程：被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例：集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核：集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈：1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总经理工作部工资及绩效奖励考核分配办法
为进一步建立健全工资及绩效奖励考核分配的动态管理机制，体现报酬分配的科学性、合理性和激励效应，有效地发挥职工在工作中的积极性、主动性和创造性，根据XX有限责任公司工资制度改革实施细则和XX有限责任公司工资及绩效奖励考核分配办法，特制定本办法。
一、总则
（一）本办法依据《劳动法》、《企业职工奖惩条例》、《XX有限责任公司工资制度改革实施细则》和《XX有限责任公司工资及绩效奖励考核分配办法》制定。
（二）分配原则
1、坚持按劳分配的原则，使奖励分配充分反映劳动数量和质量的差别；
2、坚持奖励分配与月度考核、经济效益紧密挂钩的原则，使奖励分配根据考核和效益上下浮动；
3、坚持向技术要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜；
4、坚持动态管理和规范分配相统一的原则，按岗职位和实绩进行奖励分配。
（三）本办法适用于总经理工作部的工资、月度绩效奖励考核分配
二、考核分配的内容
根据工资制度改革的要求，必须加大动态考核的力度。
考核分配的主要内容为：
（一）基数岗薪工资
（二）效益岗薪工资
（三）月度绩效工资
（四）对职工效益岗薪工资和月度绩效工资的发放
职工享受效益岗薪工资和月度绩效工资额＝（效益岗薪薪点＋月度绩效工资薪点）×点值±工作任务考核金额±其他考核金额－假期考核金额
三、考核分配的规定
1、关于各种假期的考核
职工休假期间享受基础工资、工龄工资、效益浮动工资。
基数岗薪工资、效益岗薪工资、月度绩效工资及其他奖金按公司相关规定进行考核：
2、关于违反工作纪律和劳动纪律的考核
（1）迟到、早退，每次考核当月月度绩效工资的50%。
（2）上班上网聊天、打牌、听音乐等，干与工作无关的事，每次考核月度绩效工资的50%。
（3）安排工作拒绝执行的考核月度绩效工资的100%，情节严重造成严重后果的，停止工作一个月，重新学习本岗位职责，并扣除当月月度绩效工资的100%，考核当月效益岗薪工资的50%。
（4）工作无故拖延，因主观原因造成失误的，每次考核月度绩效工资的30%。
（5）办公室文明状况差，视情况考核室内每人当月月度绩效工资的10%。
（6）每发生一次不安全事件，考核月度绩效工资的50%，情节严重的按照公司安全生产奖惩规定进行考核。
（7）驾驶员出车不论是领导还是各部门负责人、一般工作人员都必须一视同仁，平等对待，认真履行自己的职责，如果因服务态度、服务质量、工作作风问题，造成不良影响的，每次考核当月月度绩效工资的50%。
（8）驾驶员出车，必须按时到达指定地点，出车前要考虑好出车路线，堵车不能作为不能按时到达的借口，否则每次考核月度绩效工资的10%。
（9）凡公司领导用车（包括工作日、节假日、休息日）驾驶员按时出车，同时向班长汇报，否则不予登记，不累计公里数，不计出勤，并每次考核当月月度绩效工资的5%。
（10）各部门用车，必须见派车单再派车，驾驶员不得私下出车，否则按出私车进行考核。
（11）驾驶员借领导指派名义实际上领导未派车的情况下出车，一旦发现，无条件交出车钥匙并考核当月月度绩效工资的100%，当月效益岗薪工资的50%。
（12）驾驶员个人用车原则上不同意，但特殊情况确需用车，征得班长同意才能出车，否则按出私车进行考核当月月度绩效工资100%，当月效益岗薪工资100%，当月所发一次性奖金50%。
3、关于受各种处分的考核按照公司有关规定执行。
四、几点要求
（1）要严格考勤制度和考核制度，如实上报职工考勤和违纪情况，严肃执行公司的各项规章制度。
（2）在领取工资、月度绩效工资后，在5个工作日内必须发放到职工手中，并返回发放明细表和汇总表。
每月30日前，向人力资源部社保所上报职工个人收入情况。
（3）在发放过程中应严格按照本考核规定进行发放。
对职工考核后的结余留做本部门奖励基金使用，并做好记载，记录好支出的流水帐目。
（4）本办法经总经理工作部科务会讨论通过后实施。
五、附则
1、本办法经2005年6月日科务会讨论通过，从2005年5月
起开始执行。
2、原部内有关工资、奖金的考核办法同时停止执行。
3、安全生产、经济责任制等方面的考核，参照本办法执行。