有关施工企业资金管理论文
论施工企业财务管理工作中的资金管理
论施工企业财务管理工作中的资金管理1. 引言1.1 施工企业财务管理的重要性施工企业财务管理的重要性体现在多个方面。
资金是企业发展的血脉，没有充足的资金支持，企业就难以有持续发展的动力。
资金管理可以帮助企业优化资源配置，提高资金使用效率，减少浪费和损失。
良好的资金管理还可以帮助企业加强风险防范和控制，避免因资金管理不善而导致的经营风险和财务风险。
施工企业在财务管理中要高度重视资金管理，建立健全的资金管理制度，提高资金使用效率，加强资金监管与控制，化解资金风险，优化资金结构，从而确保企业财务稳健健康，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
【字数：236】1.2 资金管理在财务管理中的地位资金管理在财务管理中的地位是至关重要的。
在现代商业环境下，资金是企业生存和发展的重要保障，它直接影响着企业的经营效益和竞争力。
资金管理是财务管理的核心内容之一，它涉及到企业的资金筹集、运用、监督和控制等方面。
通过合理的资金管理，企业可以确保资金的充足性及高效利用，降低经营风险，提高盈利能力。
资金管理是财务管理的基础。
资金是企业经营的血液，只有保证资金的充分并合理利用，企业才能顺利开展业务活动，实现经营目标。
资金管理在财务管理中起着重要的基础作用。
资金管理是财务管理的重要内容。
资金管理的好坏直接影响企业的运作效率和财务状况。
通过科学合理地进行资金管理，可以提高企业的资金使用效率，降低资金成本，改善企业的盈利能力。
资金管理在财务管理中的地位不可忽视。
只有加强对资金管理的重视，建立科学的资金管理制度，提高资金使用效率，加强资金监管与控制，化解资金风险，优化资金结构，才能确保企业经济稳健发展。
【字数：258】2. 正文2.1 建立科学的资金管理制度建立科学的资金管理制度在施工企业财务管理中至关重要。
建立科学的资金管理制度能够规范资金的运作流程，明确资金的流入和流出渠道，确保资金的合理利用和准确监控。
科学的资金管理制度可以帮助企业合理安排资金使用的时间和金额，避免出现资金短缺或滞留的情况，保障企业正常运转。
论施工企业财务管理工作中的资金管理
论施工企业财务管理工作中的资金管理施工企业的财务管理工作中，资金管理是非常重要的一项内容。
资金是企业运作的血液，有效的资金管理可以促进企业的正常运转，提高企业的盈利能力。
本文将从资金管理的相关理论、资金管理的具体工作内容和方法以及资金管理的意义等方面进行探讨。
资金管理是指企业为了实现自己的财务目标，对资金进行合理有效的筹集、使用和监控的过程。
资金管理的核心在于对企业流动资金的合理安排和有效利用。
具体来说，资金管理包括资金筹集、资金运作和资金监控三个方面。
资金筹集是指企业为满足生产经营需要，通过各种方式获取所需资金的过程。
资金筹集是企业财务管理的基础，只有筹集到足够的资金，企业才能正常开展生产经营活动。
常见的资金筹集方式包括自有资金、贷款、发行公司债券、股权融资等。
资金运作是指企业根据自身的经营特点和市场环境，对资金进行合理的运作和配置。
资金运作主要包括资金预算、资金周转、资金支付等方面。
资金预算是根据企业的财务计划，制定合理的资金使用计划，并进行资金的分配和控制。
资金周转是将资金投入到生产经营活动中，实现资金的良性循环和最大化利用。
资金支付是企业向供应商、员工等支付各类费用的过程，需要合理掌控支付时间和金额，确保资金的及时到位和有效利用。
资金监控是指企业对资金的实际情况进行监督和管理。
资金监控是保证资金使用的合规性和有效性的重要手段，通过实施各项财务控制和审核制度，确保资金的安全和稳健运行。
需要建立完善的资金监控体系和内部控制机制，对资金流动情况进行跟踪和分析，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
资金管理在施工企业中的意义不言而喻。
有效的资金管理可以提高企业的运转效率，降低资金使用成本，增强企业的竞争力。
资金管理可以帮助企业降低融资风险，保证企业的经营安全。
资金管理可以加强企业的财务管控，提高企业财务透明度和规范性。
资金管理也是监管机构和投资者对企业的重要考量因素，良好的资金管理可以提升企业的信用和形象。
论施工企业财务管理工作中的资金管理
论施工企业财务管理工作中的资金管理随着现代经济的不断发展，施工企业财务管理变得越来越重要。
其中，资金管理是财务管理工作中最重要的环节之一。
在施工企业的财务管理中，资金管理对企业的经营状况和未来的发展起着至关重要的作用。
下面，我们就来探讨一下施工企业财务管理工作中的资金管理。
一、资金的流动性管理资金的流动性是企业运营中最重要的问题之一。
对于施工企业来说，资金的流入和流出必须达到一个平衡点，才能够保证正常的生产和经营。
为了保证资金的流动性管理，企业必须要重视现金管理、预算管理、收付管理等财务管理工作。
首先，在现金管理中，企业需要通过积极的现金预算、控制、监督和分析，合理地管理企业的现金流。
企业应该对货款、借款、存款、投资等资金的进出进行统计和记录，同时还要控制企业的现金流预算，避免过度的现金流波动对企业造成不利的影响。
其次，企业还需要建立合理的预算管理系统，合理规划和分配资金使用，保证资金的合理利用。
预算管理包括财务预算和业务预算，财务预算主要是指企业的收入、支出和利润的预测和规划；而业务预算主要是根据企业的生产经营计划和市场需求，合理预测并规划资金的流入和流出，从而保障企业的运营。
再次，在收付管理方面，企业有必要建立一套严谨且实用的收付管理制度，确保收款款项及时入账、付款款项能够及时发放，并且能有效地控制企业的收入、支出和利润。
二、资金的投资与风险管理资金的投资和风险管理是企业经营活动中的重要环节。
针对施工企业而言，合理的资金投资和风险管理可以帮助企业快速获取资金回报，并有效地降低企业经营活动的风险。
在资金投资方面，施工企业可以将闲置的资金进行投资，例如投资银行理财、股票、基金等方式，获得资金增值。
不过，在投资过程中，企业必须要根据自身的经济实力和市场条件，合理确定投资比例和风险承受能力。
此外，还需要做好资金投资的风险管理，减少投资风险和损失。
在风险管理方面，企业需要合理的规划和管理企业的预算和资金使用，以及建立合理的风险评估和风险控制机制，从而有效地避免资金风险，保证企业的稳定经营。
论施工企业的资金管理
论施工企业的资金管理建筑市场竞争日趋激烈的今天，资金管理和使用率高低成了企业生存和发展的重要条件。
由于国际金融危机的渗入，我国通过拉动内需来应对，基础建设项目投资越来越大，提高建设资金的使用质量和安全性能就显得尤为重要。
现阶段，施工企业普遍资金紧缺，周转困难，甚至影响了工程进度。
造成资金紧缺的原因很多，如施工垫资及拖欠工程款、资金使用率低、工程项目管理粗放等等。
企业经营的目的是盈利，要盈利，要发展就必须管好资金，用活资金，提高资金使用率。
因此，必须实行资金监管，规范项目管理。
一、造成资金紧缺的主要原因（一）施工垫资及未收回的应收账款庞大现阶段建筑市场工程供过于求，一些建设单位在招标过程中，提出某些不利于施工企业的要求。
如垫资和注入履约保证金，而施工企业为了在建筑市场抢占一席之地，不惜筹资承诺，甚至利用银行贷款，造成施工企业资金紧缺。
一旦垫资，不仅丧失先期垫资应获取的收益，完工后大部分将会转变成拖欠款，更加大了资金紧缺的程度。
（二）资金分散不能形成合力施工企业工程项目分布点多，遍布全国，大部分施工企业资金的集中管理与内部多级法人资金分散占用的矛盾突出，使用效率低下。
同一母公司内，有的下属公司大额资金闲置，有的却为筹集小额资金为难，因此导致整个公司银行贷款居高不下，财务费用有增无减；公司内部各下属单位之间难于清欠；子公司不能完全独立，过度依赖母公司。
（三）资金管理方法粗放导致效率低下为满足施工需求，未能统筹企业的固定资产规模及项目撤场后固定资产的去向，盲目购置固定资产，严重超过了企业资金承受能力，占用了大量的流动资金，资金周转率低。
同时，在工程项目成本构成中，物资比重占60%以上，因此物资管理在降低成本和提高经济效益中，起着举足轻重的作用。
施工企业的物资管理未能与物流市场有效接轨，重供应轻管理，未能统筹兼顾，造成资金流失，成本增加。
另外，由于承揽工程项目繁杂，点多线长，新开工一个点，众多的人马即投入追踪信息，投标揽活，开工典礼，加大了差旅费、招待费的开支；项目日常开支管理粗放，非生产费用严重超支。
论施工企业财务管理工作中的资金管理
论施工企业财务管理工作中的资金管理资金是企业生产经营的血液，是企业运营的重要组成部分。
企业的资金管理是指企业通过有效地筹措、利用和控制资金，使企业能够合理运作、稳定发展的一系列活动。
施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其财务管理工作中的资金管理尤为重要。
本文将从资金管理的目标、意义、方法以及在施工企业中的具体实践等方面展开论述。
施工企业财务管理工作中的资金管理的目标是确保企业能够有效地筹措和利用资金，保持企业的正常运转和稳定发展。
具体来说，资金管理的目标包括以下几个方面：1.确保资金的流动性：施工企业的资金流动性保持良好是企业能够正常运转和发展的基础。
资金管理要确保企业有足够的流动资金，以满足企业日常经营的需要。
2.降低资金成本：资金的成本是指为获得资金所支付的利息、手续费等费用。
资金管理要通过合理的资金运作，降低企业的资金成本，以提高企业的盈利能力。
3.控制资金风险：施工企业的经营活动涉及到很多风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
资金管理要通过完善的风险识别和控制机制，降低企业面临的资金风险，保障企业的安全运营。
施工企业财务管理工作中的资金管理具有重要的意义。
一方面，资金管理是确保企业正常运作和发展的重要保障。
良好的资金管理能够保证企业有足够的资金来支付各种费用和债务，避免资金断裂和流动不畅等问题。
资金管理是提高企业经营效益和竞争力的重要手段。
通过有效地运用资金，企业能够降低成本、提高盈利能力，并为企业的发展提供更多的机会。
施工企业财务管理工作中的资金管理的方法有多种。
下面简要介绍几种常用的方法：1.预算控制：预算控制是资金管理的基础和核心活动之一。
通过制定预算，确定企业的资金需求和使用计划，并进行对比分析和监控，及时调整和控制资金的使用，确保企业能够按照计划进行资金筹措和运作。
2.资金流量管理：资金流量管理是指通过合理的资金流动，确保企业能够实现资金的充分利用和增值。
具体措施包括加强现金管理、优化资金周转周期、降低应收账款和存货周转等。
施工企业财务管理论文9篇
施工企业财务管理论文9篇施工企业财务管理论文9篇第一篇：建筑施工企业财务管理质量提升策略一、财务管理在建筑施工企业中的作用财务管理是建筑企业提升经济效益效果最明显的环节。
从一直以来的经验教训中我们可以发现，一个企业如果做不好财务管理，是不可能发展出规模的；而如果一个大型企业的财务管理出现问题，对该企业未来的发展是非常不利。
随着企业规模的不断发展，企业的财务管理也需要不断改善，才能适应企业的发展需求。
为了提高企业的财务管理效率，企业的领导层要充分重视财务管理制度的建设，落实财务管理措施，宣传财务管理理念，将财务管理作为企业管理的核心理念，并在日常工作中强化这一理念，不断完善健全财务管理体系，提高财务管理水平。
1.财务管理是企业生存和发展的基础。
建筑企业与其他企业相比，生产建筑“产品”的周期更长，资金流动规模更大，涉及资金项目广泛，且项目施工具有不可逆性，生产材料无法重复使用。
而在建筑项目的施工中，经常要提前支付大额工程款，这就对建筑企业的资金支付能力提出了一定要求。
根据建筑施工的进度差异，不同阶段的需要购买的生产材料不同，增加了财务管理的工作量和复杂性。
涉及到的会计核算、原始凭证处理以及应收账款的处理都必须经过财务预测、制定财务计划，可以说财务管理是建筑工程项目开展的基础，直接关系到施工企业的生存和发展。
2.财务管理是企业防范财务风险的重要手段。
建筑工程初期投资数额大，回款速度慢，投资风险大。
一旦选择的建设项目发生问题，很容易给企业带来致命性的打击。
建筑企业的投资风险主要是投标风险、资金筹集风险、资金回笼风险，企业的财务管理正是帮助企业应对这些风险的重要途径。
如果不能够有效处理这些财务风险，很可能给企业造成重大的经济损失，只有不断加强财务管理，重视财务预算和应收款项处理，才能够提升企业的抵御和防范财务风险的能力。
二、当前建筑施工安装企业财务管理的问题分析1.缺乏财务管理意识。
由于建筑工程本身规模和技术性的要求，建筑企业更加重视施工技术的革新和管理，相对于财务管理企业则没有那么重视。
论施工企业财务管理工作中的资金管理
论施工企业财务管理工作中的资金管理施工企业是国家建设和经济发展的重要组成部分，其财务管理工作至关重要。
资金管理是施工企业财务管理中的重要环节，它直接关系到企业资金的使用效率和企业经营业绩的稳健发展。
本文将从资金管理的概念、资金管理的重要性、资金管理的方法和施工企业应该注意的问题等方面对施工企业财务管理工作中的资金管理进行分析和探讨。
一、资金管理的概念资金管理是指企业对资金的筹集、使用、投资和盈余分配等活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。
它是企业财务管理的一个重要组成部分，是企业生产经营活动的重要环节。
二、资金管理的重要性1. 保证企业生产经营的正常进行。
资金是企业生产经营的血液，只有合理管理资金，保证资金的流动和使用，才能保证企业的生产经营活动持续进行。
2. 提高资金使用效率。
通过资金管理，可以合理调配资金，优化资金结构，提高资金使用效率，降低资金使用成本，增加资金利润。
3. 保障企业的健康发展。
良好的资金管理可以降低企业经营风险，保障企业的健康发展，帮助企业应对各种经济环境的变化和冲击。
三、资金管理的方法1. 预算管理。
通过编制年度预算和月度预算等，对企业的经营活动进行计划和控制，合理分配资金，提高资金使用效率。
2. 现金流量管理。
及时掌握企业的现金流动情况，保持资金的充裕与流动，防止出现资金链断裂的情况。
3. 资金投资管理。
根据企业的发展战略和资金的规模结构，进行科学的资金投资决策，选择合适的投资项目进行投资。
4. 资金风险管理。
应建立健全的风险管理制度，及时发现和化解资金风险，提高企业的风险抵御能力。
四、施工企业应注意的问题1. 项目资金管理。
对每个项目的资金使用情况进行严格管理，确保项目资金的有效使用，避免项目资金浪费和挪用。
2. 供应商资金管理。
与供应商建立良好的合作关系，合理规划供应商支付时间和付款方式，保持与供应商的良好合作关系。
3. 客户资金管理。
加强与客户间的资金结算管理，做好应收账款的管理工作，确保客户的账款及时回笼，提高资金的周转效率。
论施工企业财务管理工作中的资金管理
论施工企业财务管理工作中的资金管理全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着现代社会的迅速发展，施工企业在经济活动中发挥着举足轻重的作用。
在这样的经济背景下，施工企业财务管理中的资金管理显得尤为重要。
资金管理是施工企业财务管理工作中的重要组成部分，它对企业的发展与经营稳定起着至关重要的作用。
本文将从资金管理的概念、意义、施工企业资金管理的特点和方法等方面展开探讨，以期为广大施工企业提供一些实用的经验与建议。
一、资金管理的概念和意义资金管理是指企业通过对资金的合理调度和运作，实现资金的最大效益。
这包括资金的筹集、运用和监督等方面，目的是保证企业的正常经营活动和良好的发展。
资金管理的最终目标是提高企业的整体经营效益和盈利能力，确保企业在市场竞争中的长期稳定发展。
资金管理在施工企业中具有特殊的意义和作用。
施工企业的资金规模通常较大，项目周期长，需要大量的资金投入。
施工企业的盈利能力和经营效益与时间和成本的严格控制密切相关。
施工企业的资金运作往往受到市场行情、政策法规以及投资者的影响，因此需要稳健的资金管理来化解风险。
因而，良好的资金管理能够有效提高施工企业的竞争力和市场地位，是企业长期发展的关键之一。
二、施工企业资金管理的特点1. 资金周转周期长。
施工企业通常以项目为单位，每个项目都需要大量的资金投入，且项目周期较长，因此资金的回笼和获得周期通常较长。
2. 资金需求不稳定。
施工企业的资金需求通常随项目进度、材料采购、工人工资等情况波动较大，对资金流动的要求较为灵活。
3. 资金运作模式复杂。
施工企业的资金运作通常涉及到项目投资、回笼、现金流管理等多个环节，需要一个完善的资金管理体系和科学的运作模式。
4. 风险管控需求高。
由于施工企业的资金运作受多种因素的影响，如市场行情、政策法规、自然灾害等，因此资金管理需要有较强的风险管控能力。
1. 严格执行预算管理。
施工企业应根据项目情况和市场行情进行合理的资金预算，制定项目预算和运营预算，并严格执行，确保资金的有效运营和控制成本。
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有关施工企业的资金管理探讨
中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）01-106-01
摘要企业只有具备一定的资金管理，才能为企业的发展护航。
本文就如何增加资金管理，推动企业持续、健康、稳定发展提出见解。
关键词施工企业财务资金管理
一、从企业收入来源这条生命线抓起，加强资金流入管理
只有中标工程，才是资金的可靠来源，是企业前进的重要资本。
经营是企业的龙头，经营工作的好坏直接影响企业的生死存亡。
中标才是硬道理，而中标的必备条件是具备一支好的施工队伍，任何一个业主或开发商总想选用资质级别高、社会信誉好、施工质量优、施工工期短、投标报价合理、安全文明施工达标、施工设备先进、施工工艺领先的施工企业作为合作伙伴。
施工企业作为承包商必定在苦炼内功、加强施工队伍的自身建设、增加企业信誉和经营管理上狠下功夫，应造就一批技术能力强、政治品德高、思想观念新、市场开拓过得硬的骨干力量，并应进行设备更新和改造，技术公关，加强宣传，推销自我，努力提高企业的知名度。
这是企业参与市场竞争的根本。
二、做好资金的过程管理
1．加强应收账款管理，做好资金流入管理。
应收账款管理的好坏直接关系到资金日常流入情况，关系到企业现在及将来享受资金
流入的权利。
加强应收账款应该从以下几个方面人手。
一是建立健全应收账款台账，建立健全应收账款档案，收集应收账款资料，一方面可作为对客户资质掌握的一部分，另一方面，可作为催收工程款的法律支持性文件。
二是设专人管理应收账款，对每个工程项目的应收账款进行动态分析，及时、准确的分析资金流情况，尤其是对资金流入状况差的工程项目，根据业主资信、工程进度、资金状况等进行综合分析，提出相应的整改措施。
同时，还可以根据公司整体的资金状况，应收账款余额分析等，为公司调整经营战略提供信息保证。
2．加强成本、费用控制，做好资金流出管理。
成本费用与资金是一对孪生兄妹，唇齿相依，成本费用增加，企业现在和预计将要支付的资金就会增加，而资金支付的增加也会导致成本费用额的增加。
工程中标后，认真考察项目周边环境，仔细研究施工图纸、施工工艺，早谋划、早分析、早部署、早预算。
由点代面，细化成本预测、资金流预算。
3．做好成本过程控制、分析，掌控现金流。
在工程施工过程中，一方面在保证工程优质的情况下，尽量优化施工工艺等措施，节约资金流出。
根据工程变更、合同外签证及时取得发包单位的书面确认资料，收取工程价款。
另一方面，根据工程变更及时修改成本预算、资金流预算，掌控经常性净现金流量。
4．根据发包单位资信变化，工程成本降低额和现金流净值及时进行分析总结，分析资金盈亏原因，盈余盈在哪里，是如何做到的；
亏损在何处，原因是原材料、人工费上涨，还是国内外经济形势发生变化而造成亏损。
尤其是对亏损情况，应积极采取应对措施，通过合理合法手段索赔，改善资金流状况，保证企业稳定发展。
三、明确资金管理的重要地位，实行资金统一管理
企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。
施工企业必须从资金集中管理入手，建立完善并推广企业结算中心制度。
强化资金集中统一管理，充分发挥结算中心监控、服务与调剂资金余缺的功能。
实行统一账户、统一结算，提高资金使用效益；对下属单位做到了“你的钱，我看着你花”。
结算中心一个口子对银行，下属单位除保留日
常必备的费用账户外，统一在结算中心开设结算账户，充分发挥结算中心汇集内部资金的“蓄水池”作用，并使下属单位资金的出人处于总公司的严密监管之下，实行一个“漏斗”进出，使原来为保证正常生产需要的银行存款余额降低到合理的额度内。
实施资金统一管理工作需要推行全面预算管理制度，保障施工企业资金有序流动。
对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核制度。
将预算作为企业内部组织生产经营活动的法定依据，将资金的收支纳入严格的预算管理程序之中。
预算范围从由过去单一的生产资金计划扩大到生产、基建、投资、筹资的全面资金预算，从由主业的资金预算扩大到包括下属各单位在内的全方位资金预算，从由财务人员参加的资金预算扩大到生产、技术、劳资、物资供应、经营管理等人员均参加的全员资金预算。
预算编制采取逐级
编报、逐级审批、滚动管理的办法，预算一经确定，即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据，不得随意更改。
清理现有的债权债务，清理银行账户，只能在总公司指定的银行开户，总公司与银行签订协议，要求银行按企业的要求提供服务，总公司可通过网上银行客户系统监控下属公司资金的流向，解决施工企业异地资金结算及监控难的问题。
四、加强财务监督，采取会计人员管理办法实现企业内部审计
施工企业必须强化财务约束，建立起严密的内部控制制度，在机构上设立审计部，主抓内审管理。
建立起总公司一分公司（项目部）的扁平式组织控制层次，有效保证总公司对工程项目的控制力，堵塞资产流失的漏洞，实现每个项目净经营现金流量最大化，确保企业净收益的质量。
结合施工企业实际情况和特点，可采用总公司财务部长下管一级和直接对项目部委派财务会计人员等方式，有效防止信息不对称和内部人控制问题的发生。
大力推行企业内部审计制度，明确内审工作的和任务，强化内审工作机构，提高内审人员素质，加强对企业内部矛盾规章制度和重大经营决策执行情况的过程性审计和监督。
前移监督关口，变过去的“事后监督”为事前、事中监督和实时监督，保障企业生产经营目标的顺利完成和所有者权益不受侵犯，杜绝资金流失现象。
五、应用先进erp系统，实现企业信息化管理
在信息条件下实施全面预算管理将给企业带来很大进步。
实现了企业经济业务、预算、会计控制与计算机的有机融合。
使预算管
理作为企业基本管理制度得到真正实现。
预算成为员工规范自身行为、提高其工作绩效的行为导向。
内部控制功能“自动”实现。
实现了财务会计和管理会计的统一。
在日益激烈地竞争压力下，现代企业的生存环境也不断发展，为适应信息化环境的变化，某公司实施了erp系统，提高了企业的经营水平和市场竞争能力。
随着电子商务时代的到来，erp财务管理也进人了网络时代。
面对信息化环境利用先进的计算机网络技术和不断提高的通讯手段，将原本封闭的财务管理推向互联网，使传统的财务管理梢式适应信息化环境，是信息化环一竞下的财务管理系统急需应用的问题。
财务集中管理、全面预算管理、资金的动态管理、财务控制已成为财务管理的核心内容。