建筑工程项目资金管理办法
工程项目资金管理_长乐市工程建设专项资金管理办法
长乐市工程建设专项资金管理办法第一章总则第一条为加强工程建设专项资金管理，节约资金，控制成本，根据《预算法》和《财政部关于印发<基本建设财务管理规定>的通知》（财基[2002]394号）等文件精神，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所称工程建设专项资金是指由公共财政预算资金、政府性基金、专户管理资金及政府信用保证的各类融资资金中安排用于基本建设支出、城市维护支出等政府投资的项目建设资金。
第三条工程建设专项资金管理的基本原则是：（一）集中管理原则。
专项建设资金实行国库集中支付管理，保障资金安全，提高资金使用效率。
（二）专款专用原则。
专项建设资金必须按规定用于经批准的基本建设项目，不得截留、挤占和挪用。
（三）注重效益原则。
专项建设资金的筹集、使用和管理，必须厉行节约，降低工程成本，防止损失浪费，提高资金使用效益。
第四条专项建设资金管理的主要任务是：贯彻执行国家有关法律、法规方针政策和基本建设的各项规章制度；依法筹集、拨付使用工程建设资金，保证工程项目建设的顺利进行；做好工程建设资金的预算、核算、决算监督和效益分析工作；加强工程概预（结）算、决算管理，降低工程造价，提高投资效益。
第二章管理职责第五条工程建设单位负责人对专项建设资金使用管理负全面责任。
工程建设专项资金实行“一支笔”审批制度，由建设单位主要领导或指定授权一名领导负责资金审批。
建设单位内部有关职能部门要各司其职，各负其责。
第六条工程建设单位财务管理部门具体负责专项建设资金管理，对资金的使用全过程实行监督,主要职责是：（一）贯彻执行国家有关投资管理的法律、法规和规章制度。
（二）建立、健全专项建设资金内部管理制度。
（三）做好建设期间财务管理基础工作，财务人员应当由持有会计从业资格证书的人员担任，严格执行基建财务制度，按照批准的概预算建设内容进行会计核算和财务管理。
（四）对基建活动中的材料、设备采购、存货、各项财产物资及时做好原始记录，及时掌握工程进度，定期进行财产物资清查，做好固定资产的登记、使用、移交等管理工作。
建设工程项目资金管理办法
建设工程项目资金管理办法为了有效地对建设项目进行投资控制和加强工程造价管理，根据财政部、建设部财建[2004]369号文，关于《建设工程价款结算暂行办法》的通知，结合中大审计[2002]3号关于中山大学工程项目资金管理暂行规定，特制订本管理办法。
1、建设项目决策阶段及设计阶段工程造价的控制1.1 建设项目投资决策阶段,必须委托具有资质的单位编制可行性研究报告或立项申请报告，选择技术上可行、经济上合理的建设方案。
可行性研究阶段的投资估算编制控制误差率在±20 %以内。
1.2 建设项目严格按国家、省、市及学校有关设计招投标规定，组织设计招标工作，通过设计招标和设计方案竞选优化设计方案。
2、建设项目施工阶段工程变更的控制2.1工程变更包括设计变更、进度变更、施工条件变更，也包括使用单位提出的新增工程，即原招标文件和工程量清单中没有包括的工程项目等。
2.2预留金的约定，在工程合同价款中按预算控制价的8%-10%约定预留金，作为施工过程中工程变更所增加的工程量、设计变更、局部地基处理等增加的费用。
预留金不作为进度款支付的依据，结算时按实际发生支付。
2.3 工程变更程序2.3.1提出变更要求(1)承包人提出合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，须提供完整的工程变更文件（包括变更的概况、变更理由、变更后的设计图纸、变更预算书及对合同价的影响等）。
(2)发包人提出变更，由总监理工程师协助提出工程变更文件。
使用部门提出变更，必须书面申请，并附工程变更文件给项目主管部门审批。
(3)设计院提出变更，需同时提供完整的工程变更文件。
(4)除瞬间会危及建筑或人身安全和突发项目的变更外，无论哪一方提出的工程变更，均需先提交总监理工程师签收、初审，并按有关权限和审查批准程序审批后以书面形式发布变更批示。
2.3.2工程变更审查(1) 除瞬间会危及建筑或人身安全和突发项目的变更外，未经投资估计、预算、审批的工程变更一律不得发出。
建筑工程项目财务资金管理实施办法
建筑工程项目财务资金管理实施办法建筑工程项目的财务资金管理是确保项目顺利进行、实现预期效益的关键环节。
为了规范和加强建筑工程项目的财务资金管理，提高资金使用效率，保障资金安全，特制定本实施办法。
一、财务资金管理的目标和原则（一）目标确保项目资金的合理筹集、有效使用和安全运作，实现项目的经济效益和社会效益最大化。
（二）原则1、预算控制原则：根据项目预算对资金的使用进行严格控制，确保资金不超支。
2、专款专用原则：项目资金必须专项用于指定的工程项目，不得挪作他用。
3、效益优先原则：在资金使用过程中，优先考虑能够提高项目效益的支出。
4、风险防范原则：建立健全风险防范机制，降低资金管理过程中的风险。
二、项目资金预算管理（一）预算编制项目开工前，由项目经理组织相关部门，根据项目的设计方案、施工计划和成本估算，编制详细的项目资金预算。
预算内容包括工程直接费用、间接费用、管理费用、税费等各项支出。
（二）预算审批项目资金预算编制完成后，依次上报项目经理、财务部门和公司管理层进行审批。
审批过程中，要对预算的合理性、准确性进行审核，确保预算符合项目的实际需求和公司的财务状况。
（三）预算执行项目资金预算一经批准，必须严格执行。
财务部门要按照预算安排，合理调配资金，确保各项支出在预算范围内。
对于预算外的支出，必须经过严格的审批程序后方可列支。
（四）预算调整在项目实施过程中，如因工程变更、市场价格波动等原因导致预算发生变化，应及时进行预算调整。
预算调整同样要经过严格的审批程序。
三、资金筹集管理（一）资金来源建筑工程项目的资金来源主要包括自有资金、银行贷款、业主预付款等。
（二）资金筹集计划根据项目资金预算和工程进度，制定合理的资金筹集计划。
明确各阶段所需的资金量和筹集方式，确保项目资金的及时到位。
（三）融资成本控制在选择融资方式时，要充分考虑融资成本，选择最优的融资方案，降低融资成本。
四、资金使用管理（一）资金支付审批建立严格的资金支付审批制度，明确审批权限和流程。
建筑工程项目资金管理
建筑工程项目资金管理在建筑工程项目中，资金管理是一个至关重要的环节。
合理而高效的资金管理，不仅可以确保项目的顺利进行，还可以最大程度地节约成本，提高效益。
本文将从预算编制、资金分配、成本控制等方面探讨建筑工程项目资金管理的重要性以及具体实施方法。
一、预算编制在建筑工程项目资金管理中，预算编制是首当其冲的一项工作。
预算编制的目的是为了明确项目的资金需求，合理安排和管理资金，并确保项目的可行性。
合理编制预算需要考虑到项目的规模、复杂程度、工期等因素，以及市场行情和政策规定。
预算编制应当充分考虑各项费用，包括人工成本、材料采购、设备租赁、运输费用等，并根据实际情况进行科学合理的估算。
二、资金分配资金分配是指根据预算，在项目各个阶段合理分配资金。
在资金分配过程中，需要注意项目的进度安排和资金需求的紧密关联。
合理的资金分配可以避免出现项目进度延误或者因资金不足而导致工程质量降低的情况。
同时，资金分配时还需要考虑到支付方式、支付对象等因素，确保款项能够及时到位，保障工程的正常进行。
三、成本控制成本控制是建筑工程项目资金管理的核心内容之一。
通过合理的成本控制，可以确保项目的顺利进行，并且可以有效降低项目成本，提高利润率。
成本控制主要包括以下几个方面：1. 设立成本控制机制：建立有效的成本控制机制，明确成本控制的责任部门和人员，并制定相应的控制方法和措施。
2. 监控成本变化：定期对项目成本进行监控和分析，及时发现成本变化的原因，并采取相应的调整措施。
3. 严格控制资源利用：对项目中的各项资源进行合理利用，避免资源的浪费和滥用，确保项目成本的有效控制。
4. 建立成本报表：建立完善的成本报表制度，及时记录和反映项目的成本状况，为成本控制提供依据。
四、风险管理在建筑工程项目的资金管理中，风险管理是必不可少的一环。
建筑工程项目存在着各种风险，如市场风险、供应风险、安全风险等。
通过合理的风险评估和风险规避措施的制定，可以降低项目的风险程度，确保项目的资金安全。
建设工程项目资金管理办法
建设工程项目资金管理办法为了有效地对建设项目进行投资控制和加强工程造价管理，根据财政部、建设部财建[2004]369 号文，关于《建设工程价款结算暂行办法》的通知，结合中大审计[2002]3 号关于中山大学工程项目资金管理暂行规定，特制订本管理办法。
1、建设项目决策阶段及设计阶段工程造价的控制1.1建设项目投资决策阶段, 必须委托具有资质的单位编制可行性研究报告或立项申请报告，选择技术上可行、经济上合理的建设方案。
可行性研究阶段的投资估算编制控制误差率在± 20 % 以内。
1.2建设项目严格按国家、省、市及学校有关设计招投标规定，组织设计招标工作，通过设计招标和设计方案竞选优化设计方案。
2、建设项目施工阶段工程变更的控制2.1工程变更包括设计变更、进度变更、施工条件变更，也包括使用单位提出的新增工程，即原招标文件和工程量清单中没有包括的工程项目等。
2.2预留金的约定，在工程合同价款中按预算控制价的8%-10% 约定预留金，作为施工过程中工程变更所增加的工程量、设计变更、局部地基处理等增加的费用。
预留金不作为进度款支付的依据，结算时按实际发生支付。
2.3工程变更程序2.3.1提出变更要求(1)承包人提出合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，须提供完整的工程变更文件(包括变更的概况、变更理由、变更后的设计图纸、变更预算书及对合同价的影响等) 。
(2)发包人提出变更，由总监理工程师协助提出工程变更文件。
使用部门提出变更，必须书面申请，并附工程变更文件给项目主管部门审批。
(3)设计院提出变更，需同时提供完整的工程变更文件。
(4)除瞬间会危及建筑或人身安全和突发项目的变更外，无论哪一方提出的工程变更，均需先提交总监理工程师签收、初审，并按有关权限和审查批准程序审批后以书面形式发布变更批示。
2.3.2工程变更审查(1)除瞬间会危及建筑或人身安全和突发项目的变更外，未经投资估计、预算、审批的工程变更一律不得发出。
建筑工程项目财务资金管理实施办法
建筑工程项目财务资金管理实施办法关键信息项：1、项目名称：＿___________________________2、项目预算金额：＿_____________________3、资金来源：＿_________________________4、资金使用范围：＿_____________________5、资金管理责任人：＿___________________6、财务报表提交周期：＿___________________11 总则111 为了加强建筑工程项目财务资金管理，提高资金使用效率，保障项目顺利进行，根据相关法律法规和财务制度，结合本项目实际情况，制定本实施办法。
112 本办法适用于本建筑工程项目的财务资金管理活动。
12 资金预算管理121 项目启动前，应编制详细的资金预算，包括工程建设费用、设备采购费用、人工费用、管理费用等各项支出。
122 资金预算应经过严格的审核和审批程序，确保预算的合理性和准确性。
123 在项目实施过程中，如因特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序进行申请和审批。
13 资金筹集管理131 明确项目的资金来源，包括自有资金、银行贷款、政府拨款、合作伙伴投资等。
132 与资金提供方签订相关协议，明确资金的到位时间、金额、利率、还款方式等条款。
133 及时跟踪资金的筹集进度，确保资金按时足额到位，以满足项目建设的需要。
14 资金使用管理141 建立资金使用审批制度，明确各项支出的审批权限和流程。
142 资金的使用应严格按照预算和审批程序进行，确保资金用于项目的合法、合规支出。
143 对重大资金支出，应进行集体决策和审批。
15 资金风险管理151 对项目资金可能面临的风险进行评估，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
152 制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移等。
153 定期对资金风险进行监测和评估，及时调整风险应对策略。
16 财务报表管理161 按照规定的周期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
新建工程项目资金管理制度
新建工程项目资金管理制度一、总则为规范新建工程项目资金管理，科学合理地进行资金运作，保障项目资金安全和项目顺利实施，根据国家相关法律法规和项目实际情况，制定本管理制度。
二、资金来源1. 项目资金来源主要包括政府拨款、贷款、募捐、自筹等多种方式，确保资金来源清晰透明，合法合规。
2. 项目资金必须按照项目预算和计划进行安排和使用，不得挪作他用。
三、资金管理机构1. 项目资金由项目管理部门负责管理，设立专门的资金管理机构进行资金的监督和管理。
2. 资金管理机构的职责包括：编制项目资金计划、管理项目资金执行进度、监督项目相关费用支出等。
四、资金管理制度1. 项目资金使用应按照相关法律法规和项目预算进行，资金使用需经过项目管理部门审批后方可执行。
2. 资金管理机构应建立完善的资金监督制度，包括资金使用的时限、额度等限制，确保项目资金的安全和有效利用。
3. 项目资金的使用应按照规定的程序进行，不得私自挪用、决策资金，一旦发现相关违规行为，将依法追究责任。
五、资金报销1. 项目相关费用的报销须按照规定的程序进行，需提供相关票据和证明材料，确保费用的真实性和合法性。
2. 项目费用报销应及时核对和审批，确保项目资金的及时结算和清理。
六、资金监督和审计1. 对项目资金的使用和管理应进行定期监督和审计，确保项目资金的安全和有效使用。
2. 项目管理部门应每年对项目资金进行一次全面审计，对审计中发现的问题和不足及时整改，确保项目资金管理的规范性和透明度。
七、资金管理的信息化1. 项目资金管理应实现信息化管理，建立完善的资金管理系统和数据库，保证资金管理的准确性和时效性。
2. 通过信息化管理，实现对项目资金的实时监控和管理，及时发现问题并采取措施解决，提高资金管理的效率和质量。
八、常规管理1. 项目资金管理应遵守国家相关法律法规和规章制度，加强内部管理和监督，建立健全的资金管理档案和记录，确保资金管理的规范和透明。
2. 项目负责人和相关管理人员要提高资金管理意识，加强职业道德和责任意识，依法依规合理管理资金，确保项目资金的安全和合法使用。
建筑工程项目资金使用管理规定
建筑工程项目资金使用管理规定一、总则1. 为规范建筑工程项目资金使用管理，保障资金使用的合法性、规范性和有效性，制定本规定。
二、资金使用管理机构和责任1. 建筑工程项目的资金使用管理机构为项目资金管理委员会。
2. 负责建筑工程项目资金使用管理工作的主要责任人为项目实施单位的财务负责人。
3. 资金使用管理机构应当根据项目计划和资金需求，合理安排和监督资金使用。
三、资金使用范围与限制1. 建筑工程项目资金使用范围包括工程施工费、设备购置费、材料采购费、劳务费、工程管理费等。
2. 资金使用必须符合国家法律法规的规定，不得用于其他用途，不得违反财经纪律。
3. 资金使用不得超过项目计划中所规定的金额。
四、资金使用程序与管理1. 建筑工程项目资金使用应按照程序进行，包括资金申请、审批、拨付等环节。
2. 资金使用应当经过严格的审核和监督，确保资金使用符合项目需要和财务预算。
3. 资金使用管理应当做到公开透明，存档资料完备，确保资金使用的记录和凭证齐全。
五、资金使用追踪和监督1. 资金使用管理机构应当建立资金追踪和监督机制。
2. 监督部门应当对资金使用进行定期检查和审核，对违规行为进行处罚和纠正。
3. 监察机构和审计机构有权对资金使用进行监督和审计，发现问题及时报告并处理。
六、附则1. 本规定自颁布之日起施行，有效期为三年。
2. 对于违反本规定的行为，将给予相应的处罚和纠正。
3. 本规定解释权归项目资金管理委员会所有。
以上为建筑工程项目资金使用管理规定的内容，旨在加强对项目资金的管理，确保资源的合理使用和项目的顺利进行。
本规定应严格执行，确保资金使用过程的透明和合规。
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项目财务资金管理实施办法第一部分总则第一章总则第一条：为规范财务管理行为，建立健全内部管理制度，保证公司长期稳定、有序发展，根据《企业会计制度》及其有关规定，结合公司实际，制定办法。
第二条：财务管理的目标是实现企业效益最大化，保障财产安全与持续经营，增强市场竞争力。
做好各项财务收支和计划、核算、控制、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业资产，提高经济效益。
第三条：财务管理的基本原则是：严格执行国家有关财政法规和财经纪律，建立健全财务管理制度，做好财务管理的基础工作，维护企业合法权益，并以企业会计准则为核算基础，如实反映单位的财务状况和经营成果。
第四条：财务管理的实施策略是：以提高经济效益为目的，以资金管理为中心、以预算管理为手段，以成本管理、内部控制制度为重点，确保公司资产安全、真实、完整，最终实现公司利润最大化。
第五条：所有项目必须纳入中太信息管理系统，及时录入、并按时报送报表。
第六条：所有工程项目均实行内部承包管理、项目负责人承担全部经济法律责任。
第二部分财务审批制度第一章财务业务审批规定第一条：公司按照货币资金收支的金额、发生的频繁程度和重要性由不同层次的人员或机构来进行管理和控制。
第二条：公司对货币资金业务建立严格的授权审批制度，明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，审批人按授权权限进行审批。
第三条：财务业务审批权限，由公司局长负责。
第四条：授权审批制度的形式是公司局长逐层授权，权责统一。
第五条：公司实行局长领导下项目负责人负责制。
第六条：所有报销业务实行经办人、验收人、审批人相分离的内部牵制制度。
第七条：审批权限分类为：审核、核准、审批、批准。
后项对前项具有否定权。
审核：指管理部门及主管领导对该事项的合理性提出初步意见；审批：指有关领导经参考审核意见后进行批准；核准：指财务主管根据财务管理制度对已经审批的支付款项从单据和数量上加以核准并且备案。
批准：指局长批准。
第三部分资金管理规定第一章总则第一条：公司资金实行集中统一管理。
第二条：公司所属各项目不能将资金擅自借出，不得将项目资金挪作他用。
第三条：公司所属各项目部在使用资金时应收取、合法有效票据，对于不能收取、合法有效票据所发生的税费全部由项目部自行承担。
第二章公司资金管理第四条：资金预算管理1. 项目负责人与发包方沟通工程款支付事宜，第八工程局开具税票，扣缴税收及办理外管证等事务。
2. 发包人拨付的工程款统一存入（汇入）集团公司为八局设立的账户，使用时应提供工程款使用计划表、合同、工资报表、应付账款报表等，报局长批准后支付。
工程款必须专款专用，不得挪作他用。
3. 每月22日向第八工程局报当月财务报表4. 按月支付农民工工资，不得拖欠。
第三章罚则第六条：以下行为属严重的资金管理违规行为，公司要予以重点查处追究责任和罚款：1、未经局长授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、签署垫资意向的；擅自拆借挪用公司资金的；规避公司管理的。
2、项目部收取资金私自坐支，不遵守公司资金集中统一管理规定的。
3、有关重要资金管理资料丢失或泄密，致使公司利益严重受损的。
4、将应存入公司资金转至它处的。
5、与关联单位串通、虚列、虚报支出骗取资金的。
6、未经公司批准，以物资或劳务抵债或互换的。
7、公司认定的其他行为。
第四部分采购管理制度第一章总则第一条：为了加强项目部、应付账款的管理，规范付款行为，防范对应付账款管理过程中的差错和舞弊，根据《中华人民共和国会计法》和国家有关法律法规，结合公司对应付款的管理要求，建立适合本单位业务特点的管理规定。
第二条：项目负责人对本单位采购与应付账款的管理、内部控制的建立健全和有效实施以及各种付款业务的真实性、合法性负责。
第二章外部采购应付款的管理第三条：项目部应当建立采购与付款业务的岗位责任制，明确相关岗位的职责、权限，确保办理采购与付款人员相互分离、相互制约和监督的管理体制。
项目负责人应根据具体情况对办理采购与付款业务的人员进行阶段检查。
第四条：项目部组建时应将项目负责人、材料采购、仓库管理员、材料会计等人员名单报公司财务备案，并且留签字样本。
第五条：项目实施前，应编制成本计划和材料采购计划并报财务部备案。
第六条：项目部负责建立《施工建筑材料、设备工具价格目录》数据库，每季度末负责公布更新的价格信息，项目部根据价格信息建立采购价格征询及比较的体制，在保证质量的前提下按较低的价格采购，公司财务审核各项目部大宗材料的采购价格，对采购价格出现异常情况的，公司财务有权拒付货款，并报项目负责人进行调查处理。
第七条：对主要材料的大宗采购和分包工程原则上需进行招投标。
中标的供货单位应与公司签定合同，交公司财务备案后生效。
第八条：在材料采购过程当中，采购员根据审批后的材料采购计划实施采购时，具体采购单位及采购价格应由项目负责人审批。
第九条：材料入库、出库要手续齐全。
如果材料直接到施工现场，库管员也要据实登记材料台账。
第九条：材料已验收入库但发票单据未到的，月末由项目部与供货商核对后按暂估价入库。
次月必须依发票单据调整入账。
估价以货到验收为前提，不准作假。
第十条：偿还欠款取得的发票单位名称同挂账时供货单位名称必须一致，否则不予支付，特殊情况需与供货商签订补充协议并交财务部存档，方可支付。
偿还外欠款时应在欠款证明上逐笔登记，清账时将外欠款证明收回。
凡供货商以个人名义签合同挂账的，必须由个人在发票正面签字确认。
项目及分公司以赊欠方式采购材料的，同样应当执行本制度的规定纳入月采购计划和审批，且必须严格控制数量并向公司备案。
第十一条：项目部预付材料款时要签订合同，材料会计应建立预付款台帐，预付帐款应该及时清理。
第十二条：项目部应按计划采购材料，发生材料损失进入该项目成本，发生计划外采购要补报计划。
第十三条：项目部加强对应付账款的管理，要求有专人负责建立外欠款档案（包括合同、协议、结算单、收料小票、外欠款证明、付款登记本等相关原始凭证），外欠款明细帐，定期对应付款项进行定期分析，做好还款工作，避免发生诉讼案件。
第十四条：项目部外欠款漏挂应付账款的由当事人和项目负责人承担经济责任。
第十五条：凡查出虚挂应付账款的项目部，经办人与项目负责人承担法律责任。
第十六条：凡在材料采购过程中为个人谋取利益，抬高材料价格，损害公司利益，一经发现根据造成的经济损失对责任人处于2倍以上的罚款，给公司造成重大损失的，追究法律责任。
第五部分项目部成本管理第一章总则施工项目部成本管理主要包括成本预测、成本实施、成本分析和成本考核，这四个环节是互为条件、相互促进，构成了施工项目成本管理。
第二章施工项目成本管理的原则第一条：项目部成本控制的原则就是以较少的投入获得最大的产出，充分利用科学的管理手段，合理进行资源配置，提高经济效益。
第二条：项目部成本的过程控制包括施工组织设计、劳动组织、材料供应、工程施工等方面，只有在项目实施各个阶段、各个环节时及时发现问题，解决问题，才能够促进各项施工准备得到贯彻落实，有效地达到控制目的。
第三条：在实施目标成本管理和控制时，按照成本计划内容实施，可由各部门（人）在工作职责范围内逐项处理。
但对成本差异金额数较大的事项（如工资、奖金、办公费、差旅费），以及对单项目标成本超计划使用的，必须按规定的手续由专人审批，并对成本计划进行调整。
第四条：建立成本控制组织体系，专人负责、分层分项进行控制，以财务部门为中心，协调处理与相关部门的关系，统一核算口径和步骤，及时反馈与分析存在的问题。
第三章施工项目成本管理的范畴第五条：项目管理成本的主体：成本的主体应包括生产经营活动中各层面、各环节对发生成本负有责任的管理者，具体包括：（1）项目决策层；（2）工程技术人员；（3）工程施工人员；（4）责任管理部门（如设备、试验、计财人员等）。
第六条：成本管理对象与内容。
以工程项目成本的形成过程为管理对象，如（成本预测、施工组织准备、过程控制、竣工验收等），以项目职能部门、作业队作为控制对象，将责任成本分解，层层落实，明确责任，据此进行控制和考核。
了解每一个单项工程成本情况，编制工程预算，计算其工、料、机的数量与单价来作为控制标准。
第七条：项目管理成本的分类1. 材料费管理。
材料费是指在施工过程中直接发生的以及有助于构成工程实体的材料，包括主材、预制构件、施工设备、耗材等。
项目物资部根据工程队提出的限额领料单发料，并及时地把发料单返给工程队，料单的内容要按照工程项目、领料单位、数量金额填写齐全。
根据实际消耗的发料单及时地登记并进行材料消耗核算。
2. 人工费管理。
人工费是指直接施工人员（不包括机械操作人员）的工资、奖金。
人工费工资部分按施工人员的实际支付工资进入成本，奖金部分全部进入成本。
3. 机械费管理。
项目部自用施工机械的使用按实际发生数计入成本；包括机械设备的折旧、修理费、材料配件费、燃料费等。
每月底根据取得的机械折旧和修理费、材料配件费、燃料费机械台班的使用费等数据进行成本核算。
外部机械是施工机械，由调度员根据施工班组签字的清单，编制“机械派工单”转给项目计划部进行汇总，最后到财务部根据工程队的使用情况入账。
4. 其他直接费管理。
其他直接费包括在施过程中发生的水电费、安全经费、生产工具使用费、检验试验费、临时设施费、其他费用等。
能直接分清可直接计入项目工程成本，分不清的通过分配的方式计入成本。
按当月完成施工产值进行分配，项目工程成本核算纳入会计成本核算体系，运用会计处理方法：编制凭证，记账，登记账簿，成本核算，编制报表。
第四章项目施工成本管理的实施第八条：制订标准成本。
标准成本是公司对项目成本进行预测和评估，以下达指标任务，促进项目进一步挖掘降低成本潜力，其实质上是计划管理，计划成本，是事前控制的体现。
标准成本订制的原则是：项目评估小组深入现场，详细了解当地建材市场行情、机械租赁、劳务供应情况和市场价格变动趋势，了解当地地质、交通、能源、电力、气候情况，了解工程性质和结构以及施工工艺、流程，了解业主单位工程资金到位与结算情况。
充分预测影响项目成本的风险因素，从实际出发综合考虑项目成本（包括质量成本与预防成本），合理确定目标成本和目标利润。
第九条：各项成本管理的措施1. 人工成本的管理措施：定员定编，精简机构。
项目部应根据工程规模和劳动强度，合理安排施工队伍，确定施工人数，减少闲杂劳动力，提高劳动效率；积极进行劳动技术革新，改进施工方法。
先进的技术手段，既能节省工、料、机的耗费，又能节约时间，加快工程进度，提高劳动生产率；合理安排工序，改进劳动组合，形成流水作业，实现均衡生产，避免窝工、怠工现象，这是减少人工成本最直接有效的办法；实行绩效挂钩，按劳分配。
2. 材料成本的管理措施：在工程项目中，材料费占有很大比例，如何有效控制对经济指标的实现起到关键性作用。