工程造价风险管理相关问题研究
工程造价风险管理及控制研究
工程造价风险管理及控制研究摘要：在工程项目的实施过程中，必须高度重视工程造价风险管理及控制，加强风险管理的能力建设，提高风险管理的科学性和有效性，从而为工程项目的顺利实施提供有力的保障。
这对于促进工程建设行业的健康发展、推动经济社会发展具有重要意义。
基于此，以下对工程造价风险管理及控制策略进行了探讨，以供参考。
关键词：工程造价；风险管理；控制策略引言工程造价风险管理对于项目的成功实施至关重要。
随着建筑行业的发展和项目复杂性的增加，工程造价风险管理愈发成为一个重要的研究课题。
有效的风险管理可以帮助项目团队及时识别、评估和控制潜在的风险，从而避免造成项目成本和进度的超支以及质量问题。
1工程造价风险管理及控制的重要性工程造价风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定性因素的存在导致的造价波动和变化。
工程造价风险管理及控制是指对工程项目中可能出现的风险进行全面、系统的识别、评估、分析和应对的过程。
它在整个工程项目的生命周期中起着至关重要的作用。
工程造价风险管理及控制的重要性在于保证工程项目的经济效益。
工程项目是投资性的活动，投资方都希望通过项目的实施能够获得良好的回报。
然而，工程造价风险的存在可能导致项目的投资成本超支、工期延误等问题，从而影响项目的经济效益。
通过进行有效的风险管理和控制，可以及时发现并应对潜在的风险，降低项目的成本和工期风险，从而保证项目能够按计划、按预算顺利进行，最大程度地保障项目的经济效益。
工程造价风险管理及控制的重要性在于确保工程项目的质量和安全。
在工程项目的施工过程中，如果发生了严重的造价风险，可能会导致施工质量的下降和工作安全事故的发生。
通过对工程项目中可能出现的风险进行全面的分析和评估，并制定相应的应对措施，可以预防和减少施工质量问题和安全事故的发生，确保工程项目能够按照相关标准和规范进行施工，保证工程质量和施工安全。
工程造价风险管理及控制的重要性还体现在对合同履约的保障上。
工程造价管理中的风险分析与应对策略
工程造价管理中的风险分析与应对策略在工程建设项目中，造价管理是一个至关重要的环节。
随着项目规模和复杂程度的增加，项目风险也随之增加，工程造价管理中的风险分析与应对策略成为了至关重要的议题。
本文将就此话题展开论述，从风险分析的角度出发，探讨工程造价管理中常见的风险因素，并提出相应的应对策略。
一、工程造价管理中的风险因素1.市场风险：市场需求波动、行业竞争加剧等因素都会对工程造价产生影响。
市场风险的主要表现形式是市场需求的不确定性和价格波动的不稳定性。
2.财务风险：包括资金供给风险、资本利用效率低下风险等。
资金供给风险可能导致项目资金不足，影响工程进度和质量。
3.技术风险：工程建设涉及到多个专业领域的知识与技术，技术风险主要表现为技术难题无法解决、技术实施难度大等。
4.合同风险：合同履约能力、合同变更、索赔等都是影响工程造价的重要因素。
风险主要体现在签订合同时未能考虑周全，导致合同履行的不顺利。
5.政策风险：政府政策的变化往往会导致工程项目的变动和调整，政策风险主要表现为法规不确定性、政策支持力度不足等。
二、风险分析方法1.定性分析：通过对可能发生风险的预测和分析，确定风险的可能性以及可能对工程造价产生的影响。
常用的方法有头脑风暴、专家咨询等。
2.定量分析：通过对风险因素进行量化，计算风险的概率分布和影响程度。
常用的方法有敏感性分析、蒙特卡洛模拟等。
三、风险应对策略1.合理规划：在项目初期需制定详细的项目计划，并根据不同的风险因素，合理配置项目资源和时间，以应对可能的变动和调整。
2.严格风险管理：建立科学合理的风险管理体系，明确各项风险的责任人和应对措施，及时发现并处理风险，减少风险对造价的不利影响。
3.合同管理：合同应重视合同条款的详细性和完备性，明确各方义务和责任，避免风险的潜在应对不足。
4.技术监控：加强对技术难题和实施方案的监控，及时跟进并解决可能的技术问题，确保项目按计划进行。
5.市场研究：通过市场调研和需求分析，提前预测市场的波动和需求变化，据此进行相应的预案和策略调整。
工程造价风险及应对措施分析
工程造价风险及应对措施分析工程造价风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不可控因素引起的造价变化和风险损失。
工程造价风险的出现对项目的进度和效益产生重大影响，因此需要及时识别风险并采取相应的应对措施。
本文将对工程造价风险进行分析，并提出相应的应对措施。
1.市场风险：市场变化引起的风险，如物价上涨、人工成本增加等。
2.技术风险：由于技术问题引起的风险，如设计问题、施工问题等。
3.自然风险：由自然灾害引起的风险，如地震、台风等自然灾害。
4.合同风险：由于合同问题引起的风险，如合同纠纷、索赔等。
5.政策风险：由政策变化引起的风险，如政府政策调整导致的变动成本等。
二、工程造价风险的应对措施1.风险识别与评估：及时对潜在风险进行识别和评估，制定相应的风险管理计划，并明确风险责任和风险管理措施。
2.合理的预算和计划：在项目开展前，进行充分的预算和计划，合理评估项目成本，尽量减少潜在风险的发生。
3.加强市场监测和信息收集：密切关注市场动态，掌握价格变化、供需情况等信息，及时调整采购策略，减少物价波动对项目造价的影响。
4.提前采购和储备：根据项目需求，提前采购物资和设备，并建立储备库存，降低物资价格波动对项目造价的影响。
6.强化合同管理：在合同签订前，充分了解合同内容，明确各方责任和权利，并合理安排合同保证金，减少因合同问题引起的风险损失。
7.建立风险应对机制：建立项目风险应对机制，设立风险管理责任人，及时采取应对措施，保证项目顺利进行。
8.做好政策沟通与风险评估：密切关注政策变动，及时了解政策对项目造价的影响，并与相关政府部门进行沟通和协调，减少政策风险对项目造价的影响。
结语：工程造价风险是工程项目实施过程中不可避免的一个问题，合理应对工程造价风险对项目的进度和效益具有重要意义。
通过加强风险识别与评估，合理预算和计划，加强市场监测和信息收集，提前采购和储备，加强技术管理与质量控制，强化合同管理，建立风险应对机制，做好政策沟通与风险评估等措施，可以有效降低工程造价风险的发生概率和影响程度，确保工程项目的顺利进行。
建筑工程造价风险管理与应对策略研究
建筑工程造价风险管理与应对策略研究摘要：本文对建筑工程造价风险管理与应对策略进行了研究。
针对建筑工程项目中的各类风险因素，通过分析其产生原因和影响，提出了相应的风险管理和应对策略。
研究结果表明，有效的风险管理能够降低建筑工程项目造价风险，并提高项目的成功率。
关键词：建筑工程；造价风险；风险管理；应对策略引言随着我国建筑工程规模的不断扩大和复杂度的增加，建筑工程造价风险也日益突出。
造价风险对于项目的顺利进行以及投资者与业主的利益保护至关重要。
因此，对建筑工程的造价风险进行科学规范的管理和应对策略的研究，对于提高工程项目的成功率具有重要意义。
一、建筑工程造价风险的来源1.1 项目管理风险1.1.1 要素不确定性导致的风险建筑工程项目中，涉及到的要素非常多，例如设计、施工、材料、人力资源等。
但是这些要素往往具有不确定性，包括设计变更、施工变更、材料价格的波动、人力资源紧缺等，这些不确定性导致了项目管理风险的产生。
1.1.2 项目规模和复杂度导致的风险建筑工程项目的规模和复杂度越大，项目管理难度就会越高，也会增加风险的发生概率。
规模大的项目需要协调更多的资源和人力，复杂度高的项目需要更高的技术和管理水平，这些都增加了项目管理风险。
1.2 市场环境风险1.2.1 宏观经济环境的影响建筑工程造价受宏观经济环境的影响较大。
经济周期的波动、通货膨胀、利率的变动等都会对建筑工程项目的造价产生影响。
例如，经济不景气时，建筑工程市场需求下降，竞争加剧，造价压力增大；而经济繁荣时，建筑工程市场需求增加，价格上涨，也会导致造价上升。
1.2.2 市场价格波动的风险建筑工程项目中，材料、人力资源等价格的波动也会对造价产生风险。
材料价格的波动直接影响到项目的成本，而人力资源价格的波动则会影响施工周期和人工成本，进而影响项目的成本和工期。
二、建筑工程造价风险管理存在的问题2.1不完善的风险识别和评估体系在建筑工程项目中，由于缺乏完善的风险识别和评估体系，很容易导致风险的漏识别或评估不准确，从而无法及时采取有效的风险控制措施。
工程造价风险控制与管理研究
工程造价风险控制与管理研究前言工程造价风险控制与管理是在建筑工程和其他行业投资中非常重要的一部分，因为在各个阶段可能会遇到不确定性因素，并可能导致项目出现预算超支、项目延期等问题。
因此，开展对工程造价风险的研究及控制是建设行业中的一个重要议题。
本文将探讨工程造价风险控制与管理的研究方向和方法。
工程造价风险控制的概念工程造价风险控制是指对工程建设过程中出现的不确定因素进行预测、评估和控制，从而达到保证工程造价总额、减少投资风险和保证工程质量的目的。
工程造价风险控制的目的是降低风险，保证工程项目在预算内顺利完成，同时确保项目质量和进度。
工程造价风险控制的方法风险管理计划制定在项目启动阶段，必须制定风险管理计划。
该计划是工程造价管理的核心，包括工程造价风险、风险评估方法、信息收集方法、风险管理措施和管理计划书等内容。
风险评估风险评估是指对工程造价风险进行分析、评估和量化的过程。
风险评估旨在确定工程造价风险的可能性和影响，以制定有效的管理策略。
风险评估过程中需要收集大量的数据，并将其分析，以确定工程可能出现的风险。
风险控制风险控制是指根据风险评估的结果，采取措施以减少潜在的风险，从而达到保证工程质量、减少投资风险、保证工程开始和结束时间的目的。
风险控制的关键在于解决问题方案的确定，以及对措施实施效果的监控和调整。
风险监控风险监控是指对项目的整个生命周期进行监控，以识别可能影响工程质量、进度和成本的风险，并及时采取措施以应对风险。
工程造价风险控制需要考虑的因素工程造价生命周期各阶段工程造价生命周期的各个阶段，包括需求设计、施工及竣工验收等，都会有不同的风险控制需求。
在每个阶段都要进行详细分析，以确定相应的风险控制策略。
工程造价管理阶段工程造价管理阶段对于实现工程造价风险控制和管理工作至关重要，该阶段需要对风险进行全方位的监控，确保项目按照预算、进度和质量顺利进行。
工程造价费用控制在工程造价控制和管理工作过程中，必须严格按照项目预算进行费用管理。
工程造价管理风险与控制措施
工程造价管理风险与控制措施一、工程造价管理风险工程建设的造价涉及到多个环节，从项目前期的规划论证到工程实施的过程管控，再到工程竣工验收，都要对工程造价进行全面的管理与控制。
然而，在工程造价管理中，也存在着各种不同的风险，其中主要有以下几种。
1. 经济风险经济风险主要是由于投资不足、工程变更、工程停顿等原因导致的造价风险。
例如，在工程建设中，由于压缩成本而对采购材料和人力资源进行节约，可能导致工程质量下降，进而影响工程的实际效果。
2. 技术风险技术风险主要是由于工程设计、建设中存在的技术难题而导致的造价不确定性和风险。
例如，工程实施中遇到施工难度大、施工质量差、施工过程中遇到自然灾害等问题，都可能使工程造价超出预算。
3. 市场风险市场风险主要是由于市场波动导致工程造价变动不确定性。
例如，原材料价格波动、劳动力市场变化、当地政治、经济环境变化等都可能影响工程造价。
4. 战略风险战略风险主要是由于工程回报不符合预期、风险管理不当或策略执行不力等因素，导致工程造价出现不确定性。
例如，工程的有效市场和资本市场方面的变化，会对工程造价和回报产生影响。
，工程造价管理风险存在多种类型和原因。
因此，在工程建设过程中，工程方应该根据实际情况，制定详尽的风险管理方案，通过强化管理和控制，减少工程造价风险的最大化程度。
二、工程造价管理措施为了降低工程造价风险，工程方必须采取相应的措施来加强管理和控制。
以下是常用的工程造价管理措施。
1. 做好项目前期的工作项目前期工作是工程建设的重要环节，不仅需要对工程实行全方位的规划和论证，更需要对工期、造价、质量等问题进行详细分析和研究。
加强项目前期管理，可以有效减少后期风险和成本，为工程建设提供坚实的保障。
2. 确定科学合理的工程造价预算科学合理的工程造价预算是减少风险的重要手段之一。
工程方应综合考虑市场行情、劳动力市场、物流成本等多种因素，进行科学的计算和评估，确定合理的预算，避免预算与实际造价差距过大。
建筑工程造价管理的风险控制
建筑工程造价管理的风险控制建筑工程的造价管理是一个复杂而又关键的过程，其中包含着各种潜在的风险。
因此，进行有效的风险控制是确保工程项目成功完成和取得预期效益的重要环节。
本文将就建筑工程造价管理的风险控制进行探讨，并提出相关的策略和方法。
一、合同管理及风险控制1.合同签订阶段在合同签订阶段，建设单位与承包商之间通过合同明确了双方的权益和责任。
因此，合同管理是建筑工程造价管理中风险控制的重要手段之一。
在合同签订时，应注意以下几点：- 确定合同的类型和签订方式，遵循相关法律法规的要求；- 明确合同的条款、工程量和成本计算方法等重要内容，避免后期纠纷；- 设定合理的风险分担机制，确保各方的合法权益得到保护。
2.合同履约阶段在合同履约阶段，合同管理需要密切关注工程项目的进展和质量，及时发现和处理潜在的风险，保障项目的顺利进行。
以下是一些常用的合同管理策略：- 建立有效的监控机制，定期检查工程进展和质量，及时发现和解决问题；- 严格执行施工合同，防止施工图变更和额外费用的产生；- 做好施工进度的控制和管理，确保项目按时完成；- 加强供应、采购管理，确保原材料的供应和质量。
二、成本控制及风险控制1.预算编制阶段在建筑工程造价管理中，预算编制是风险控制的重要环节。
预算编制的过程中，需要考虑以下几方面的风险控制措施：- 对工程项目进行详细的测量和计量，确保预算的准确性；- 针对工程项目的特点，合理制定预算控制标准；- 在预算编制中考虑市场价格波动、通货膨胀等因素，提前做好风险预警。
2.成本控制阶段成本控制是建筑工程造价管理中的关键环节。
有效的成本控制能够降低风险，并确保工程项目的顺利进行。
以下是一些常用的成本控制方法：- 在采购过程中比较供应商的价格和质量，选择性价比最优的方案；- 建立完善的用料台账，记录原材料的用量和成本，避免浪费；- 加强对施工进度的控制，降低施工周期导致的额外成本；- 控制人力资源的成本，合理配置人员，避免资源浪费。
浅论工程造价的风险管理
浅论工程造价的风险管理工程造价是指在工程建设过程中，对工程建设各项费用的管理、控制、核算及评价。
在工程建设中，工程造价涉及到所有开支、投资和费用，因此，风险管理对工程造价至关重要。
本文将从以下几个方面浅论工程造价的风险管理。
1. 立项前的风险分析在工程建设之前，必须进行全面的风险评估和分析。
首先要对工程项目的规模、技术复杂性、环境条件、项目地理位置、市场需求及影响等因素进行评估。
其次，要对政策、法律、监管和合同等方面进行评估。
评估过程中应该考虑到整个过程中可能出现的突发事件，如工程项目延误、技术失误、管理与监督不善、不同的政策和经济环境变化等可能对工程造价产生的重大风险。
2. 风险管理在招标和合同管理中的应用在工程建设的招标及合同管理过程中，要注意对风险的管控。
需要在合同的订立过程中，通过签订合同及附加条款来明确工程造价管理的责任和义务。
同时，应注意合同条款中的一些关键性的条款，例如:工程价格、施工进度、品质要求、变更管理、索赔和保证等相关事宜。
除此之外，评估潜在承包商的财务稳定性、生产能力和施工经验等也是降低风险的重要手段。
3. 风险管理在工程招标与合同管理的执行中的应用在真正的建设过程中，要注意监管和控制，避免不可预期的费用变化和成本超支，例如：材料和劳动力成本等。
同时，要注重项目的进度，如按期交付等。
一旦发现风险漏洞，需要及时采取措施配合相关的协调合同，以保险公司、银行和金融机构等合作伙伴和股东的责任得到有效控制。
4. 风险管理与项目管理的关系风险管理必须与项目管理相结合，确保工程造价的合理性和有效性。
在项目管理的过程中，需要注意的不仅是成本的控制，也需要考虑到整个商业模式及第三方利益相关方的利益。
需要注重项目进度控制、工程规范和质量管理等方面。
总之，工程造价风险管理是确保工程造价的科学和合理的一个重要环节。
为了降低工程造价风险，必须实现风险评估和分析、招标及合同管理、执行管理和项目管理，强调查漏补缺和持续改进，确保保证自己的工程造价实现风险可控。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程造价风险管理相关问题研究
作者：陈绍伟
来源：《建筑工程技术与设计》2015年第10期
【摘要】工程项目在施工过程中有着诸多的风险因素在内，其厉害关系到项目投资的直接效益。
如果仅仅靠看一个不可确定性的数字作为工程造价的方法指标是不合理的。
文章通过对工程造价的构成及特性做了阐述，并提出了较为合理的风险识别和控制程序，以达到工程造价风险的完整性和科学性，为项目的建设保证最终经济效益。
【关键词】风险管理；工程造价；措施
近年来，我国的固定资产投资规模不断扩大，工程建设项目越来越多，工程项目的造价风险管理对于控制工程造价、节约国家的建设资金极为重要。
但是，我国在工程造价风险管理方面的研究还不够深入，企业对工程项目造价风险管理的意识还很淡薄，企业的工程造价风险管理水平还很低。
提高企业的工程造价风险管理水平，可以预防和减少意外损失，对控制工程造价具有重大的现实意义。
1 建筑工程造价风险主要因素
首先，业主是项目的主体，其自身对风险的影响贯穿整个工程实施过程，是整个风险控制的关键。
除了业主因素，还有四个相关因素影响建筑工程造价的风险：
（1）前期因素
据研究，影响工程造价最大的阶段是可行性研究和初步设计阶段，其影响工程造价的可能性为75%到95%，其重要性是不言而喻的。
项目调研和定位的准确性，直接影响到项目投资
整体方案的可行性和风险大小。
而项目财务的规划控制和概预算是整个造价控制的基础。
此外.招投标和工程实施主体的选择，对于后续工作的风险防范起着至关重要的作用。
（2）设计因素
工程项目设计质量是进行造价控制的前提和最荃本依据。
它决定工程项目的成败和投资效益的实现。
因此，在设计过程主要包括：工程质量成本、材料成本、人工成本和机械设备成本等。
此外，施工索赔是施工过程中不可分割的一部分，是在招标投标阶段无法合理预见到的。
它是保护投资方的一种措施，也是影响工程造价风险的重要因素。
2 建筑工程造价风险客观因素
除上述主要因素以外，建筑工程造价风险还受到诸多客观因素影响。
工程项目建设的经济环境对工程造价控制的影响具有不明确性，并且伴随着很大的风险。
但根据近几年工程造价的变化趋势看，宏观经济环境的影响因素具有可测性，主要是物价上涨和通货膨胀。
（1）物价上涨
由于物价上涨和国家政策性调整因素，引起工程造价的变动，由投资方与承包商之间按合同规定进行调整。
（2）通货澎胀与造价控制
由于物价水平上涨，使投资计划规定的投资额与项目实施或竣工时的不相等，而是随着时间的推移而减少，影响投资额。
3 我国工程造价风险管理存在的问题
目前，我国工程造价风险管理水平较低，存在许多问题，主要表现在以下几个方面。
（1）工程造价风险管理意识淡薄。
目前，我国许多企业的工程造价风险管理意识淡薄，企业内部缺乏良好的工程造价风险管理体系。
许多企业缺乏风险意识，在进行项目的造价计算之前，并没有对项目造价进行全面的风险评估，也就未能采取相应的措施来防范和化解已知的造价风险。
特别是在国际工程承包中，面临的风险比国内工程承包中更多、更复杂，更需要增强工程造价风险管理意识。
（2）缺乏相关的理论指导。
目前，我国在工程造价风险管理方面的理论研究较少，而且不够深入，工程造价风险管理方面的研究成果也较少，比如，各种期刊杂志上关于这方面的研究论文就很少。
而且，各种工程项目管理以及工程造价管理方面的专著对于工程造价风险管理也很少专门提及。
（3）现行的工程造价制度不利于工程造价风险管理。
由于工程造价是一个分阶段多次计价的过程，在工程项目建设的不同阶段都会分别进行计价，具体的计价过程包括投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、合同价、施工预算、竣工决算。
但是由于目前我国在工程造价控制的各个环节是相互脱节的，工程建设不同阶段的计价分别由各工程参与方各自管理，因此，对于工程造价风险管理的实施造成很大的困难。
4 工程造价风险管理的措施
（1）控制原理
以科学风险分析为基础，根据各个阶段的造价风险目标管理进行工具合理选择后，制定出来的处理造价风险的总体方案，我们称之为工程造价全风险控制，整个过程的最终目的就是用最小的成本获得最大的安全保障，或者其最后收益。
（2）阶段性造价风险的控制
首先要确定项目的建设标准，一个项目的定位是很重要的，不仅要分析项目的功能和作用，还要对于其所处地位的自然环境和社会环境做衡量分析。
在项目实际工作中，拟建项目技术的标注指标不能过高。
对于可研报告中过于简单的数据要采用多方案比选。
最后要对目标做合理的估算、概算和预算的编制工作。
其中对于最后的竣工结算工作中，要做好结算费用，设备、工器具及家具购置、工程建设其他、尾工工程等费用审查的工作。
对那些费用额度大的费用项目，要特别加强审查力度。
（3）传递性造价风险的控制
首先要做好强化管理的设计工作。
从可研报告开始，对于初步设计、施工图等等要要经过国家的相关部门合理的身体之后，在对于不同角色和责任进行不同的划分。
并且要加强图纸审核和中途设计的变更监督工作。
在项目觉得之后，对于必要的变更要尽量提前，变更发生的越早，总体损失就越小。
其次，就是要重点注意工程量的变更管理。
在一个工程开始后，难免会出现与计划背离的情况，其中工程量变更的比重最大，对于
此，一是要做好施工组织设计及协调工作，二就是要严格工程量变更管理工作。
最后，就是要控制好施工材料的涨价风险。
对于原材料的价格要合理控制，尽量要选择正规、可靠的供应商。
在选择中，要采用招标的竞争机制。
开工后，要对于冲程造价指标的编制合理且
有序，尽量做到不要超标。
（4）建立工程造价的宏观产业调控机制
通过建立工程造价的宏观调控机制，可以减少环境因素变动引起的风险。
比如，政府可以通过行业预测的途径，不时地发布关于宏观环境的变化和行业发展的信息，建筑工程项目管理人可根据这些行业预报信息识别和分析是否是因为通货膨胀因素引起的工程造价风险，从而可有效地采取相应的风险防范预测，把风险尽量消灭在萌芽当中。
在许多工程中，比如桥梁工程、公路工程、建筑工程中采用的工程保险，是风险管理的一项有力措施。
（5）工程造价风险的监控与处理
工程项目造价概算超估算，预算超概算，结算超预算的“三超”现象普遍存在；而且这并不是在工程的验收阶段才出现的，它实质上是在工程的实施过程中都有存在的；主要是在实施的过程当中放松了对工程项目风险的的监控与处理，发生了一些意料之外的事，而又没有这样的预警机制，从而造成了这样或那样的后果，才出现在“三超”现象。
工程的不确定的风险是不
可避免的，但是大多数风险事件是可以预料得到的，在工程计划实施之前就应该对风险作一个全方位的估计，做出预警规划机制，对已识别的项目风险采取已制订的预警机制进行监控与处理，这样就可以降低或消除风险事件带来的损失
5 结束语
建筑工程作为现在国民经济的重要产业支柱，风险贯穿于整个施工过程。
工程造价风险管理是健全的、全过程的风险管理体系，在这个体系中的管理者要有所侧重的管理好风险、努力把风险降到最低，从而使项目的目标能够实现，即以其最少的投资发挥最大的投资效益。
风险管理还可以使管理者积累抵抗工程造价风险的经验，为以后处理类似的风险提供借鉴。
参考文献：
[1]夏志坚，黄德源.谈施工企业工程造价的全过程管理 [J].科协论坛（下半月）.2005（812）
[2]张传玲.浅述施工企业工程造价的全过程管理 [J].科技致富向导.2016（012）。