创新项目管理办法三稿
河北农业大学人文学院大学生创新创业训练计划项目管理办法(征求意见稿)
河北农业大学人文社会科学学院大学生创新创业训练计划项目管理办法(征求意见稿)为进一步贯彻落实《教育部关于做好“本科教学工程”国家级大学生创新创业训练计划实施工作的通知》（教高函…2012‟5 号）精神和校团委有关文件，积极推进我院大学生创新创业训练计划深入开展，进一步浓厚创新创业氛围，提高学生创新创业能力，特制定本管理办法。
一、指导思想按照“兴趣驱动，学生为主，注重过程”理念，探索以问题和课题为核心的创新人才培养模式，夯实实践育人的基础地位，推动学校人才培养模式改革与人才培养方案优化，形成良好校园创新文化氛围，激发学生创新思维和科学研究兴趣，增强大学生创新能力和在创新基础上的创业能力，培养适应创新型国家建设需要的高水平创新人才。
二、计划内容大学生创新创业训练计划内容包括创新训练项目、创业训练项目和创业实践项目三类。
1．创新训练项目本科生个人或团队，在导师指导下，自主完成创新性研究项目设计、研究条件准备和项目实施、研究报告撰写、成果（学术）交流等工作。
2．创业训练项目本科生团队，在导师指导下，团队中每个学生在项目实施过程中扮演一个或多个具体的角色，通过编制商业计划书、开展可行性研究、模拟企业运行、参加企业实践、撰写创业报告等工作。
3．创业实践项目本科生团队，在学校导师和企业导师共同指导下，采用前期创新训练项目（或创新性实验）的成果，提出一项具有市场前景的创新性产品或者服务，以此为基础开展创业实践活动。
三、立项原则1．兴趣导向，自主管理。
参与计划学生要对科学研究、发明创造或社会实践有浓厚兴趣，在导师指导下，自主进行项目方案设计、自主完成项目、自主管理项目。
2．注重过程，鼓励创新。
注重项目实施过程中学生创新思维培养和实践能力提高，支持学生“奇思妙想”，鼓励学科交叉、专业交叉、年级交叉。
3．重点突出，择优资助。
重点资助选题适当、思路新颖、具有创新性和探索性、研究方案及技术路线可行、实施条件有保障的项目。
研发项目立项管理制度范文
研发项目立项管理制度范文一、引言研发项目是企业创新和进展的紧要途径，在项目立项阶段的科学管理对项目的顺当进行起着决议性作用。
本研发项目立项管理制度旨在规范和引导研发项目立项的流程和管理标准，提高立项决策的科学性和有效性，确保项目能够达到预期目标并为企业制造价值。
二、管理标准2.1 立项规程1.全部研发项目的立项必需符合企业的战略进展方向和市场需求，项目提出者需通过填写《研发项目提案书》的形式向研发部门提出申请。
2.《研发项目提案书》应包括以下内容：–项目的目标和背景–预期效益和市场前景分析–项目的可行性讨论和风险评估–项目的实施计划和预算–项目所需资源和团队组建–项目的关键里程碑和风险掌控措施3.研发部门负责对提案进行评审，评审内容包括项目的科学性、可实施性、技术可行性、市场前景、资源保障等方面。
4.评审结果应以书面形式予以反馈，评审结果包括：–立项通过–立项需补充材料–立项不通过5.立项通过的项目，应依照《研发项目立项决策书》的形式由企业领导审批，并进行项目启动。
2.2 项目管理流程1.项目启动后，需成立项目组，明确项目构成员的岗位职责和工作任务。
2.项目构成员应依据项目计划和流程，依照任务书的分工要求，按期完成各项工作，并适时向项目组长汇报工作进展。
3.项目组应在项目启动时确定项目的关键节点和里程碑，订立并实施相应的项目计划，并按计划的要求进行项目管理和掌控。
4.项目组应依照相关标准和规范进行研发活动，确保项目中的技术方案、设计文件、测试报告等的质量符合要求。
5.项目组应进行风险管理，适时发觉和解决项目中的风险和问题，确保项目按时、按质量要求完成。
6.项目组应定期向企业领导汇报项目的进展情况，适时反馈项目中的问题和困难。
2.3 项目评估与验收1.项目在完成后，应进行终审和验证，在项目评估与验收时应由评估小组进行。
2.项目评估内容包括项目实施效果、工作量、成本掌控、客户充足度等方面。
3.验收结果应以书面形式予以反馈，评估结果包括：–项目评估合格–项目评估需修改–项目评估不合格4.项目评估通过后，项目组应进行总结和归档，撰写项目总结报告，并依照企业要求进行学问产权保护和转化。
学生科技创新项目管理规定
学生科技创新项目管理规定科技创新项目是学生发展的重要途径之一，既是培养学生创新能力与实践能力的有效手段，也是推动学生科技水平提升与学术研究的重要方式。
为了规范学生科技创新项目管理，提高项目的质量和效果，我们制定了以下管理规定。
一、项目课题选择创新项目的课题选择应根据学生的兴趣和专业背景，突出实际应用价值和科技创新性。
同时，要鼓励多学科交叉和团队合作，培养学生综合运用知识进行独立研发的能力。
二、项目立项项目立项时，学生需准备详细的研究方案、进度计划及预算。
还需明确项目的研究目标、可行性分析和成果评价标准，并明确研究过程的监督和评估机制。
三、导师指导每个学生科技创新项目应有一名专业导师进行指导。
导师需对学生进行科研方法和仪器设备的培训，提供项目所需的学术指导和技术支持，同时监督学生的工作进展，及时进行指导和反馈。
四、项目经费管理学生科技创新项目的经费一般由学校提供，应合理使用和经过预算审核。
项目相关的经费支出需严格按照财务制度执行，必须在预算范围内使用，如需超出预算，需申请并经过审批。
五、研究过程监督学生科技创新项目的研究过程应定期召开研讨会或项目报告会，学生需向导师和评审专家汇报项目的研究进展和成果。
同时，可以邀请专业学者和行业专家进行学术讲座和评议活动，提升学生科研水平。
六、知识产权保护学生科技创新项目的研究成果应遵守知识产权保护相关法规，尊重他人的知识产权。
如项目产生了专利或软件著作权等，学校将为学生提供相应的支持和保护。
七、项目成果评价项目完成后，学生需提交相关的成果报告和研究论文，并进行项目成果的评价和验收。
评审机构由学校相关部门组织，由多名专家组成，对项目的创新性、实用性和学术价值进行评估。
八、项目展示与推广学生科技创新项目完成后，可以在学校、企业或相关机构举办的科技展览会、学术研讨会等场合进行展示和宣传，增加项目的影响力和社会认可度。
九、成果奖励与表彰学校应设立奖励机制，鼓励学生参与科技创新项目。
县人民医院医疗新技术、新项目管理办法 (第一次修订讨论稿)
县人民医院医疗新技术、新项目管理办法（第一次修订讨论稿）xx县人民医院关于印发《医疗新技术、新项目管理办法》（第一次修订）的通知各科室：为了进一步规范我院医疗新技术、新项目的临床应用管理，促进学科发展，保障医疗安全，根据《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《医疗事故处理条例》、《医疗技术临床应用管理办法》、《涉及人的生物医学研究伦理审查办法（试行）》、《四川省第二、三类医疗技术临床应用能力技术审核工作》等有关规定，结合本院实际，医院医疗技术委员会组织专家对我院《医疗新技术、新项目管理办法》进行了第一次修订，现全文印发给你们，请遵照执行。
特此通知。
附件：1、医疗新技术、新项目管理办法（第一次修订）2、新技术、新项目申报书3、新技术、新项目收费申报备案表4、开展新技术、新项目需购买设备、器械申请审核表XX县人民医院2018年7月30日附件1第一章总则为了加强医院对医疗新技术、新项目的规范管理，保障医疗安全，促进学科发展，根据《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《医疗事故处理条例》、《涉及人的生物医学研究伦理审查办法（试行）》、《四川省第二、三类医疗技术临床应用能力技术审核工作制度》等法律法规，结合本院实际情况，特制定本办法。
本办法所称新技术、新项目是指医院新开展的、尚未使用的包含可能对人体健康和生命安全、社会伦理道德、医疗质量和医疗安全产生重大影响的医疗技术项目本办法适用于医院范围内临床、医技、护理开展新技术、新项目的管理。
各科室开展的医疗新技术、新项目必须对应相应诊疗科目，医师开展的新技术、新项目应与其执业范围相一致。
1、医疗技术委员会负责对新技术、新项目的准入审查、鉴定审批、动态监管、验收审核；负责制定和完善医疗技术监督、中止、技术损害处置预案等管理规定；负责对实施新技术、新项目的人员的技术授权和动态监管；负责对新技术项目实施过程的督查与持续改进。
2、医学伦理委员会负责对新技术、新项目的医学伦理审查。
管理类创新项目课题成稿
管理类创新项目课题成稿摘要：1.管理类创新项目课题概述2.管理类创新项目的重要性3.管理类创新项目的实施步骤4.管理类创新项目的成果评估5.管理类创新项目课题成稿的意义正文：一、管理类创新项目课题概述管理类创新项目课题成稿，是指通过对管理类创新项目进行系统性研究，形成一篇具有指导意义和实践价值的文章。
这类文章通常包括项目背景、目标、实施步骤、成果评估等方面的内容，旨在为管理创新提供理论支持和实践指导。
二、管理类创新项目的重要性管理类创新项目对于提升企业竞争力、提高管理效率和促进组织发展具有重要意义。
随着经济全球化、市场竞争加剧以及科技发展，企业需要不断进行管理创新，以适应外部环境的变化。
管理类创新项目课题成稿可以帮助企业更好地把握管理创新的方向和重点，提升企业的核心竞争力。
三、管理类创新项目的实施步骤1.明确项目目标：项目目标应该具体、明确、可衡量、可实现，以确保项目的顺利进行。
2.制定项目计划：项目计划应包括项目的时间表、资源分配、任务分解等内容，以便对项目进行有效管理。
3.组织实施：在项目实施过程中，要充分发挥团队成员的专长，确保项目按计划推进。
4.监控与调整：项目实施过程中，要定期对项目的进度、质量、成本等方面进行监控，并根据实际情况进行调整。
5.项目收尾：项目完成后，要进行项目总结，分析项目的成功与不足，为今后的管理创新提供借鉴。
四、管理类创新项目的成果评估管理类创新项目成果评估主要从项目的实施效果、经济效益、社会影响等方面进行。
通过对项目成果的评估，可以检验项目的目标达成程度，并为今后的管理创新提供经验教训。
五、管理类创新项目课题成稿的意义管理类创新项目课题成稿不仅可以记录和总结项目的实施过程和成果，还可以为企业提供有益的借鉴和启示。
此外，课题成稿还可以提升企业的品牌形象，展示企业的管理水平和创新能力。
学生科研创新管理制度
学生科研创新管理制度学生科研创新在现代教育体系中具有重要地位，它不仅能促进学生的知识储备和能力培养，还能培养学生的创新精神和团队合作意识。
然而，学生科研创新也面临许多管理挑战，如项目选题、团队组建、资源利用等问题。
因此，建立完善的学生科研创新管理制度势在必行。
本文将从科研创新项目的立项流程、导师指导和学生自主创新等方面进行探讨。
一、科研创新项目的立项流程科研项目是学生开展科研创新的基础，良好的项目选题是科研成功的关键。
学生科研创新管理制度应设立一个完善的项目立项流程，确保项目的科学性和可行性。
首先，学生应提出项目申请，包括项目名称、研究目标和预期成果等。
其次，教师和学生应组成科研导师团队，对项目进行评审和指导。
最后，经过评审通过的项目，学校应提供相应的经费和资源支持，确保项目的顺利实施。
二、导师指导的重要性导师在学生科研创新中扮演着重要角色，他们应具备学术造诣和科研经验，能够为学生提供专业的指导和建议。
学生科研创新管理制度应关注导师的指导责任和权益保障。
首先，导师应有义务与学生保持良好的沟通和指导，帮助学生解决科研中的困难。
其次，学校要确保导师得到适当的奖励和评价，鼓励他们积极参与学生科研创新。
三、学生自主创新的培养学生科研创新管理制度应注重培养学生的自主创新能力。
学校可以通过设立创新实践课程或科研导师团队的方式，培养学生的创新思维和动手能力。
同时，学校还可以鼓励学生参加学术研讨会和竞赛，提升学生的学术交流和合作能力。
四、资源的合理配置与利用学生科研创新管理制度应确保资源的合理配置和利用。
学校应向科研项目提供充足的经费和实验设备支持，以保证学生科研工作的顺利进行。
同时，学校还可以建立科研资源共享机制，促进不同项目之间的资源共享和合作。
五、团队合作的重要性学生科研创新往往需要团队合作，而团队合作能够提高学生的创新效率和成果质量。
学生科研创新管理制度应重视团队合作的培养。
学校可以组织学生参加团队项目，培养学生的团队协作能力。
大创项目管理规章制度
大创项目管理规章制度第一章总则第一条为规范大创项目管理工作，提高项目管理效率，加强项目风险管控，根据国家有关大创项目管理规定和学校实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章适用于学校大创项目管理工作，包括项目申报、评审、实施、结题及验收等环节。
第三条学校设立大创项目管理委员会，负责大创项目规划、协调、评审及监督等工作。
委员会成员由学校领导及相关部门负责人组成，主要职责包括：（一）制定大创项目管理政策和规划方案；（二）组织大创项目征集、评审和立项；（三）监督大创项目实施，定期评估项目进展；（四）协调解决大创项目过程中的问题及纠纷。
第四条学校设立大创项目管理办公室，具体负责大创项目管理工作的实施和执行，主要职责包括：（一）协助大创项目管理委员会组织开展项目管理工作；（二）协调各部门配合，确保大创项目按时按质完成；（三）制定大创项目管理细则和操作规程；（四）建立大创项目档案和信息系统，做好资料归档管理。
第五条项目负责人是大创项目管理的责任主体，负责项目整体规划、实施和管理，应当保证项目按时按质完成，并对项目成果负责。
第二章项目管理流程第六条大创项目管理包括项目申报、评审、立项、执行、结题和验收等环节，具体流程如下：（一）项目申报：学生和指导老师按要求填写大创项目申请表，提出项目立项申请。
项目管理办公室接受申请，组织评审并根据评审结果确定立项名单。
（二）项目执行：项目立项后，项目负责人制定详细的项目计划和执行方案，明确各阶段任务和工作目标，合理分配人力物力，确保项目高效推进。
（三）项目结题：项目执行完毕，项目负责人提交项目结题申请，附上项目总结报告和成果展示材料。
项目管理办公室对项目结题申请进行审核，组织专家评审，并根据评审结果确定项目结题名单。
（四）项目验收：项目结题后，组织专家对项目成果进行验收，评估项目完成情况并出具验收报告。
项目验收合格后，发放结题证书和奖金，并纳入学校项目管理档案。
第七条项目管理应注重全程监控和风险管控，及时发现和解决项目执行中的问题和困难，保证项目顺利进行。
工程项目股份制承包管理办法(第三稿)
注意：请各位领导及时查阅，并于7月2日（周六）上午前将意见反馈至部办公室（以书面形式电子版发送至马丽的QQ）。
项目股份制承包（试点）管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条、为提高项目管理水平，规范项目承包管理，根据集团公司杉【2014】170号文指导意见，特制定本办法。
第二条、项目承包是企业内部承包，采用股份制承包的承包形式。
第三条、项目股份制承包的原则：自由职工自愿入股，股权配置、股金额度合理，坚持法人授权，实行超利分配。
第四条、项目股份制承包实施指标控制，具体指标应在承包合同中明确。
第五条、承包人组成、承包人方代表资格及认定：工程项目经理是股份制承包的牵头人和组织者，是承包人的代表（以下简称承包人代表），在工程四部的委托下组建项目承包班子，代表所有承包人代表向工程四部负责；项目承包班子以项目部管理人员为主，工程四部全体职工（工程四部在册正式职工，或者聘用超过五年的外聘职工）均有资格参与。
在承包人代表的组织下，采用自愿参与的形式组成承包集体。
一般情况下，承包班子应包括以下人员：该项目的项目经理（执行经理），技术负责人（项目总工），生产经理，商务负责人。
承包班子人员确定后，承包人代表应向工程部书面呈报承包方案，经工程部认定，并上报集团公司管理部门批准、立项后方可根据本办法签订承包协议。
第六条、参与承包的承包人不少于两人，不多于九人。
所有承包人共同筹集资金缴纳项目承包风险抵押金。
项目承包股份分为岗位股份和风险抵押金股份之和。
其中岗位股份原则为：岗位股份代表该工作岗位所占有的股份，和具体人员无关，和风险抵押金所占股份有同等的权力和义务。
一般情况下，项目经理（执行经理）5%,技术负责人（项目总工）3%,生产经理3%。
岗位股份可根据项目部具体情况进行调整分配，其他岗位也可分配股份，但所占比例不应高于股份总额的20%。
风险抵押金为现金形式，不接受有价证券、动产、不动产抵押物。
在承包班子中，承包人代表股份占比应为最大。
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建筑实业公司科技创新项目管理办法
第一章总则
第一条为了规范中煤龙化实业公司科技创新项目管理，提高科技创新项目的管理效率，结合公司实际，制定本办法。
第二条科技创新项目管理指立项申报、评审、立项，项目实施，项目验收，项目经费使用，项目成果推广应用以及相关的知识产权的保护等过程，对项目所进行的一系列专项管理工作。
第三条科技创新项目指的是用新知识、新工艺、新技术，采用新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新服务，占据市场并实现市场价值的经济技术活动而完成的项目。
本办法适用实业公司所有科技创新项目（包括集团公司所列重点科技项目）。
第二章项目立项管理
第四条立项的基本原则
科技创新项目要紧紧围绕实业公司的安全生产、产业结构调整、企业瓶颈问题、现代化管理、提高企业综合效益等方面进行。
第五条立项申报要求
属龙化公司共性、急需解决的重大科技难题，由实业公司生产技术部牵头组织向二级公司技术管理部申报；需要解决的局部
科技难题项目，由各单位先报送生产技术部，经公司领导审核后统一申报。
第六条项目编制依据
(一)龙化公司的中长期技术发展规划项目。
(二)国家和上级主管部门下达的重大科研任务。
(三)企业生产建设中急需解决的瓶颈问题和薄弱环节,以及产品、配件、装备国产化项目。
(四)实业公司各级管理人员、工程技术人员、工人以及各部室提出的推动企业管理和技术决策、促进企业技术、经济与社会协调发展起重要作用的软科学项目。
(五)研发经费在5万元以上的科技创新项目可申请列入龙化公司科技计划，5万元以下的项目由各单位自行组织开发与实施，并由实业公司生产技术部统一报龙化公司技术管理部备案。
第七条项目内容
(一)应用技术项目
包括:新产品试制、新工艺、新科技、新材料、企业信息化、软件开发、测试手段、技术标准和技术规范、技术经济分析、方针政策调研和大型技术改造等项目。
(二)中间试验项目。
(三)重大工业试验项目。
第八条科技创新项目计划的安排,应遵循突出重点,兼顾一般的原则,协调各专业之间的平衡与配合。
第九条项目申报、审批程序
(一)申报单位对所立项目要编写《科技创新项目立项建议书》。
申请列入国家或行业重点项目计划的,应同时编写可行性研究论证报告。
(二)经各单位技术负责人组织专业会议审核并签字盖章后，上报实业公司生产技术部，经实业公司主管副总经理组织专业会议审核并签字盖章后上报龙化公司技术管理部。
(三)生产技术部对申报项目进行初审，形成汇总表和专业分类表并报实业公司相关领导审批。
(四)重点科技项目经实业公司党政联席会审查，确定年度科技创新项目计划，上报龙化公司审批后由生产技术部负责公布下达执行。
第十条项目申报时间
(一)申报上级科技创新项目，按龙化公司另文通知。
(二)申报龙化公司科技创新项目，于每年11月30日前将下年的《科技创新项目立项建议书》和项目详细实施方案报龙化实业生产技术部汇总统一上报龙化公司技术管理部。
第三章项目实施管理
第十一条实业公司下达的科技创新项目计划由项目承担单位组织实施，并实行项目负责人负责制。
第十二条项目实施前项目承担单位应填写科技创新项目开工报告单，将项目名称、项目负责人、项目主要内容和开工日期
进行说明，由实业生产技术部报龙化公司技术管理部备案。
第十三条项目承担单位应定期将项目进展情况、存在问题及费用执行情况向生产技术部书面汇报，每季度一次，生产技术部统一向龙化公司技术管理部汇报。
第十四条实行项目重大事项报告制度。
凡经批准下达的计划项目，原则上不得变动,个别确需变更指标、内容或撤项的，必须由项目主管单位和项目负责人提出书面申请，实业公司生产技术部请示有关领导后上报龙化公司技术管理部，并经技术管理部批准后方可变更或撤项。
第十五条实业公司鼓励所属单位科技人员进行项目自主研发，自主研发的项目必须报实业公司生产技术部审核后上报龙化公司技术管理部备案。
第十六条必须委托实业公司以外单位合作研发的项目,项目承担单位提出申请经审批后执行。
第十七条项目计划下达后，项目承担单位应按照《科技创新项目立项建议书》进度尽快组织项目实施，保证项目的如期完成。
项目实施时限一般为1至3年。
第十八条实业公司生产技术部负责科技创新项目全过程管理，组织协调并处理项目执行中出现的有关重大问题、实施项目执行情况统计工作。
第十九条生产技术部负责计划项目实施的全程管理,参与财务部门对项目经费使用情况进行不定期监督检查。
第四章项目验收管理
第二十条项目验收以项目验收报告为基本依据。
第二十一条项目验收按以下程序进行
(一)项目完成后,由项目承担单位向实业公司生产技术部提出验收申请，经初审后，报龙化公司技术管理部提出验收申请。
(二)申请项目验收单位需提供项目结题报告，结题报告应包括项目研究报告(包括技术图纸及设计说明书等)、应用报告、经费使用情况、推广前景、技术水平、是否产生科技成果等信息。
(三)项目验收由生产技术部牵头，组织验收组对项目进行初验收，并出具项目验收意见，上报龙化公司技术管理部审核。
根据项目的不同，验收可采取现场考查、会议验收、书面验收、专家验收等方式。
第二十二条项目成果的验收，由项目承担单位按照有关要求整理项目基础材料，生产技术部组织进行初验，报请龙化公司技术管理部审核。
第二十三条存在下列条件之一的项目不能通过验收：
(一)未按建议书规定完成相关技术内容的项目；
(二)擅自修改研究内容及技术路线的项目；
(三)提供的验收资料不全、数据不真实的项目。
第二十四条几个单位共同完成的科技成果,由项目第一承担单位组织按要求联合上报,不得单独上报。
第二十五条科技成果的全部技术资料,由生产技术部统一
分类归档，报龙化公司技术管理部备案。
第二十六条科技成果的转让或转化，应遵照《中华人民共和国合同法》、《科学技术成果转化法》及《中煤集团公司知识产权管理办法》等有关规定执行。
第二十七条对暂不能利用知识产权加以保护,但对国家或企业有重大影响的科技成果,应申报保密项目。
第五章科技经费管理
第二十八条科技经费来源于上级下拨的科研经费和龙化实业公司自筹的科技经费。
为加大依靠科技进步促进企业发展，确保科技经费的投入额，实业公司按不低于集团公司及龙化公司的考核指标进行计划安排。
第二十九条科技经费支出包括研发经费支出和购买新技术、科研设备（单位价值在30万元以上）的支出。
其中研发经费支出包括：
(一)研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用；
(二)企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘兼职研发人员的劳务费；
(三)用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费用，单位价值在30万元以下的研发仪器、设备的购置费用以及相关固定资产的运行维护、维修等费用；
(四)用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用；
(五)用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费用，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等；
(六)研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费和维持费等费用；
(七)通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用；
(八)与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
第三十条科技经费要严格按照项目的目标和任务，科学合理地安排。
第三十一条科技经费应当纳入财务部门统一管理，按科技项目单独列账，独立核算。
知识产权保护
第三十二条除有合同约定科技成果归属外，实业公司科技创新项目所产生的知识产权归实业公司所有。
第三十三条项目产生的科技成果，应按照科技保密、成果登记、知识产权保护、科技奖励等有关规定执行。
第三十四条任何单位及个人不得在未获得实业公司允许的情况下使用或将科技成果转让第三方。
第六章附则
第三十五条本办法由中煤龙化实业公司生产技术部负责解释。
第三十六条本办法自发布之日起执行。