交通银行湖州分行部署开展民主评议行风活动“回头看”工作
交通银行湖州分行召开媒体座谈会
交通银行湖州分行召开媒体座谈会
近日，交通银行湖州分行邀请了湖州宣传部外宣办、网宣办，浙江广电集团湖州记者站，湖州日报集团县区部、新闻中心，湖州晚报专刊部，湖州广电集团民生频道、新闻频道等各媒体负责人及联系记者参加该行主办的媒体座谈会。
会上，该行负责人简要介绍了该行发展历史和现有机构人员情况，通报了该行主要经营数据及助力地方经济、与中小企业共渡难关、支持县域发展、加大媒体合作等重点工作，并介绍了该行目前正在开展的“走进交行，感受温馨”服务提升活动，“规范经营行为回头看”活动和民主评议行风活动“回头看”三项活动的主要内容。
随后各媒体代表纷纷表示该行非常重视新闻企宣工作，尤其肯定了这种座谈会的交流形式，希望能进一步完善沟通联系机制，加大合作力度，并立足自身媒体特色，就如何从业务发展中寻找宣传切入点给出了有益的意见和建议。
交通银行湖州分行
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银行支行2024年民主评议政风行风工作实施方案
银行支行2024年民主评议政风行风工作实施方案____年民主评议政风行风工作实施方案一、背景和目标随着社会的不断发展，人们对政府及相关行政机构的管理和服务水平要求越来越高，对政风行风的要求也日益增加。
为了进一步加强我支行的政风行风建设，提高工作效率和服务质量，我们制定了____年民主评议政风行风工作实施方案。
本方案的目标是：1. 提高政风行风的透明度和公正性，增强广大客户对我支行的信任和满意度；2. 加强内部管理和监督，促进员工的良好行为习惯和道德修养；3. 推动工作流程优化和精细化管理，提高工作效率和服务质量。
二、实施步骤1. 筹备阶段（1）成立民主评议工作领导小组，由行长担任组长，副行长、相关部门负责人和员工代表组成。
（2）确定工作计划和时间表，明确评议范围和方式，并制定问卷和评议表格。
2. 策划宣传阶段（1）制定宣传计划，包括内外部宣传，通过支行网站、微信公众号、海报和宣传册等方式宣传民主评议的意义、流程和要求。
（2）组织会前培训，对员工进行政风行风的相关知识和评议要求进行培训，提高员工的评议能力和专业素质。
3. 评议阶段（1）按照计划进行民主评议，主要内容包括对员工和领导的工作表现、管理水平、服务态度等方面的评价。
（2）实行匿名评议，在员工和客户群体中广泛征集意见和建议，采用网络、问卷等多种方式进行评议，并确保结果的客观性和可信度。
4. 汇总分析阶段（1）由民主评议工作领导小组负责汇总和分析评议结果，对评议结果进行综合性分析和解读。
（2）形成评议报告，将评议结果及分析意见提交行领导，并组织相关会议进行沟通和讨论。
5. 完善工作阶段（1）根据评议结果和意见建议，制定改进措施和计划，明确具体的整改目标和责任分工。
（2）建立完善的监督制度，强化内部管理和监督，对政风行风进行长期的跟踪和评估。
三、保障措施1. 提高员工参与度，鼓励员工展示自己的真实情况，保障评议的客观性和准确性。
2. 保护评议人员的隐私和匿名性，严禁泄露评议人员的身份和评议意见。
银行支行2023年民主评议政风行风工作实施方案
银行支行2023年民主评议政风行风工作实施方案一、背景介绍近年来，银行业的发展与国家经济的稳定密切相关。
为了提高银行支行的管理水平和服务能力，促进企业和个人客户的发展，加强行风建设，2023年，银行支行将积极推行民主评议政风行风工作，以深化银行改革，增强工作透明度和公正性，提高服务质量，推进行风建设。
二、目标和原则1. 目标：通过民主评议政风行风工作，建立健全的内部管理体系，促进银行支行的良好发展。
2. 原则：2.1. 公开透明：评议过程公开透明，工作结果公示公开，任何单位和个人都可以监督和参与评议工作。
2.2. 扁平化管理：评议工作采取扁平化管理，强调民主决策和参与，尊重每个员工的意见和建议。
2.3. 公正公平：评议结果的建立要公正公平，充分考虑各方面因素，确保评议结果客观准确。
三、工作内容和流程1. 评议内容：1.1. 业务工作：包括业务操作流程、贷款审批流程、风险管理等。
1.2. 服务质量：包括客户满意度、服务态度、服务效率等。
1.3. 内部管理：包括内部沟通、合作机制、考核制度等。
1.4. 领导措施：包括领导团队建设、决策能力等。
2. 流程：2.1. 准备阶段：2.1.1. 组织评议小组：由支行领导成立评议小组，负责评议工作的组织和协调。
2.1.2. 制定评议方案：评议小组制定评议方案，明确评议的内容、流程和时间安排等。
2.1.3. 通知和培训：向员工发布评议通知，并进行评议相关的培训，提高员工评议的能力和水平。
2.2. 评议阶段：2.2.1. 员工自评议：员工对自身在各项评议内容上进行自我评估，并提交评议材料。
2.2.2. 互评阶段：员工依据评议方案，对其他员工进行互评，形成评议结果。
2.2.3. 部门评议：各部门负责人对本部门员工进行评议，形成部门评议结果。
2.2.4. 支行领导评议：支行领导对员工进行综合评议，形成最终评议结果。
2.3. 结果反馈：2.3.1. 反馈给员工：评议结果反馈给员工，包括个人在评议方面的优点和不足，以及改进措施。
市人行对交通银行湖州分行开展贷款平移合规性及有效性专项稳健性现场评估
市人行对交通银行湖州分行开展贷款平移合规性及有效性专项稳健
性现场评估
近日，市人行喻晓岚副行长携检查组一行5人前来对交通银行湖州分行开展为期一周的贷款平移合规性及有效性专项稳健性现场评估。
在见面会上，该行负责人汇报了分行近期风险贷款总体情况、清收处置情况及本次贷款平移自评估情况，并对检查组一行来该行指导工作表示热烈欢迎。
在听取汇报后，喻晓岚副行长简要介绍了本次评估工作的整体安排，希望我行能从三方面给予配合。
一是高度重视，积极配合。
在提供资料方面，及时快速。
二是加强沟通，增进理解。
对评估检查中发现的问题及时沟通解释。
三是配合监督检查执行纪律。
交通银行湖州分行
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交通银行浙江省分行何俊副行长一行来湖走访指导工作
交通银行浙江省分行何俊副行长一行来湖走访指导工作
10月29日，交通银行浙江省分行何俊副行长一行来湖走访指导工作，与湖州分行班子成员座谈，沟通了解情况。
会议中，该行负责人简要介绍了湖州当地经济情况和分行历史沿革，汇报了分行今年以来的经营指标完成情况。
随后分管副行长汇报了授信与风险条线重点工作完成情况和明年项目储备情况。
在听取汇报后，何俊副行长详细了解了储备项目情况，对项目的后续营销重点和服务方案提出了指导意见，并就下一阶段工作提出了六项要求。
一是围绕年初经营目标及百日收官指标，齐心协力，尽力去达成收官工作。
资产质量方面要利用各种缓释手段全力推进，提升排位。
二是分行班子及各经营单位，要认真吸取教训，加大市场调研，关注主要竞争对手的发展思路，谋划明年发展。
三是做好转型升级，把好信贷投向、客户选择准入，并注重授信方案设计，充分体现“1+10”特色。
四是加大信贷资产管理，稳定资产质量，盘活存量。
五是要认真思考如何发展零贷业务，个贷重点发展个人按揭，小企业可批量做商圈市场客户、科技创新型企业、出口导向型企业及产业链客户。
六是加大体制机制的改革力度，有所创新。
注重员工队伍建设，特别是打造提升客户经理队伍，迫使客户经理提高风险管理能力。
会后，何俊副行长一行在湖州分行行领导陪同下，先后走访了永兴特种不锈钢股份有限公司和湖州大东吴龙玺置业有限公
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司两家企业，就下一步如何加强全面战略合作充分交换了意见和看法。
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交通银行湖州分行组织开展反腐倡廉警示教育系列活动
交通银行湖州分行组织开展反腐倡廉警示教育系列活动
近期，交通银行湖州分行组织干部员工共计150人分批赴湖州监狱反腐倡廉警示教育基地开展警示教育系列活动。
活动中，行领导和干部员工一起依次学习了展厅中陈列的五位国家领导人在反腐倡廉方面的重要论述，党员干部违纪违法典型案例、老一辈无产阶级革命家及全国各地先进典型勤廉风采等内容，参观了廉政题材大型浮雕，并在影视报告厅观看了《服刑人员一日行为规范》警示片。
本次活动收到了预期的教育效果。
交通银行湖州分行
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银行民主评议政风行风自查自纠及整改情况报告
银行民主评议政风行风自查自纠及整改情况报告引言在当前金融环境下，银行作为经济体系的核心组成部分，其政风行风的建设和管理工作显得尤为重要。
本行一直致力于加强自身内部管理和服务质量，旨在提高客户满意度、提升企业形象、并持续促进业务的健康、稳定和可持续发展。
为此，我们积极开展了民主评议政风行风自查自纠工作，现将自查自纠及整改情况报告如下。
检查的内容及标准为确保自查自纠工作的有效性和针对性，我们明确了检查的内容及标准。
具体涵盖了以下几个方面：政策执行情况：检查银行在贯彻执行国家金融政策、法律法规以及行业自律规范方面的表现。
服务质量：评估银行在服务流程、服务态度、服务效率和服务质量等方面是否符合客户和市场的期待。
风险管理：审视银行在风险管理、内部控制以及合规经营方面的能力和水平。
廉洁自律：检查银行员工在遵守职业道德、廉洁自律以及防范腐败行为方面的表现。
自查过程和方法本次自查自纠工作遵循了以下步骤和方法：组建工作小组：成立由相关部门负责人组成的自查工作小组，负责自查自纠工作的组织、协调和实施。
制定工作计划：明确自查的时间安排、人员分工、工作重点等，确保自查工作有序进行。
收集意见和建议：通过召开座谈会、发放调查问卷、设置意见箱等多种方式，广泛收集客户和员工的意见和建议。
开展实地检查：深入一线营业网点和后台支持部门，进行现场检查，核实相关数据和情况。
发现问题及原因分析通过自查，我们发现了一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：政策执行不够严格：部分员工对国家金融政策和法律法规的理解不够深入，执行过程中存在偏差。
服务质量参差不齐：部分营业网点在服务流程、服务态度等方面存在不足，影响了客户满意度。
风险管理意识不强：部分员工对风险管理的重视程度不够，存在操作风险和合规风险。
廉洁自律意识淡漠：个别员工存在违规操作、利益输送等问题，损害了银行的形象和利益。
分析原因，我们发现主要存在以下几个方面的因素：培训不足：部分员工对政策、法规以及服务流程等方面的培训不够充分，导致执行不到位。
银行分行开展“四风”问题整治情况“回头看”工作方案
ⅩⅩ银行分行开展“四风”问题整治情况“回头看”工作方案根据总行《关于印发<关于开展“四风”问题整治情况“回头看”工作方案>的通知》(农银党纪[2016]9号）精神，分行党委决定在全系统开展“四风”问题整治情况“回头看”工作。
为扎实做好该项工作，特制定如下方案。
一、工作目标（一）制度建设进一步完善。
通过“回头看”，进一步梳理落实中央八项规定精神、整治“四风”、总行28条规定以及ⅩⅩ分行42条实施意见等方面的规章制度，从严制定实施细则，细化补充配套制度，促进制度体系和约束机制进一步健全完善。
（二）“四风”问题得到有效遏制。
通过“回头看”，进一步深入分析、总结、整改在党的群众路线教育实践活动、“三严三实”教育以及“从严治党、从严治行”基础性专项工作中梳理出的“四风”问题，切实查原因、找不足、深纠改、严整治，促进“四风”问题得到有效遏制。
（三）纪律和规矩进一步挺起来。
通过“回头看”，进一步深入贯彻落实全面从严治党、从严治行要求，狠抓纪律和作风建设，把纪律和规矩挺在前面。
充分践行监督执纪“四种形态”，坚持惩前毖后、治病救人，对少数违规违纪的党员干部，及时给予处分、做出职务调整，教育挽救干部，营造良好的政治生态。
二、重点工作内容根据总分行党委有关要求，结合我行实际情况，“回头看”工作重点围绕以下内容开展。
（一）制度建设和执行情况。
全面回顾和系统总结落实中央八项规定精神、整治“四风”总行28条规定、ⅩⅩ分行42条实施意见等方面的整章建制情况，重点看是否按照中央和总分行要求，制定了公务接待、会议培训、差旅费、车辆管理等具体办法；制度、措施是否符合本单位的实际，是否细化、实化、量化，制度执行落实是否到位。
（计划财会部、办公室、人力资源部、监察部）（二）“四风”易发多发情况。
重点关注违反中央八项规定精神和“四风”易发多发问题及领域。
一是围绕形式主义、官僚主义，重点整治“不作为”、“走读式”任职等“四风”问题新表现（人力资源部）。
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交通银行湖州分行部署开展民主评议行风活动“回头看”工作
6月3日，交通银行湖州分行一把手召集行风评议“回头看”工作领导小组成员、管理部门和各基层网点负责人及会计主管学习湖州市民主评议行风活动“回头看”工作要求，部署落实分行具体工作要求。
一是高度重视，全员动员。
各部门（单位）负责人要高度重视，深入发动，会后立即开展转动员工作。
二是周密部署、务求实效。
各部门（单位）要认真按照分行制定的《开展民主评议行风活动“回头看”工作实施方案》的要求，切实推进各项工作，防止“一阵风”、“走过场”现象的发生，确保活动取得应有的效果。
三是统筹安排，做好结合。
要把“回头看”工作与正在进行的《关于开展“走进交行，感受温馨”服务评选活动》结合起来、与市银协正在开展的全市银行业文明规范服务示范单位评选活动结合起来，创新服务方式，落实服务措施，提升服务质量，打造美丽交行。
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