XX集团公司战略管理制度
集团管理制度
集团管理制度
目录
1. 集团管理制度的定义
1.1什么是集团管理制度？
1.2集团管理制度的重要性
2. 集团管理制度的组成
2.1内部管理机构
2.2管理流程和决策程序
3. 集团管理制度的实施
3.1制度执行的监督与考核
3.2制度的不断优化和更新
4. 集团管理制度的效果
4.1提高企业管理效率
4.2降低经营风险
集团管理制度是一家企业为了规范内部管理、提高管理效率和降低风险而建立的一系列制度和程序的总称。
通过明确的管理制度，可以规范员工的行为，明确权责，使组织运转更加有序高效。
集团管理制度通常包括内部管理机构设置、管理流程和决策程序等内容。
内部管理机构可以明确各部门的职责和关系，确保信息传递畅通；管理流程和决策程序则可以规范决策的过程，避免任意决策造成的风险。
为了有效实施集团管理制度，企业需要建立相应的执行监督和考核机制，确保制度的贯彻执行。
同时，不断优化和更新制度也是非常重要的，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
通过建立健全的集团管理制度，企业可以提高管理效率，减少内部管理纰漏，降低经营风险，实现可持续发展。
因此，集团管理制度对于企业的发展至关重要。
XX集团公司管理制度汇编（完整版）
XX集团公司管理制度汇编（完整版）第二条适用范围《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司（以下简称：项目公司）。
集团定位第三条基本性质__有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司，负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。
第四条集团使命（暂缺）第五条战略目标__有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团，使之成为并始终保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一。
集团文化第六条核心价值观（暂缺）第七条发展观（暂缺）第八条经营理念没有疲软的市场，只有失败的经营。
第九条集团口号（暂缺）第十条集团精神（暂缺）第十一条管理理念“专业化”—依托专业人才，专注地产业务；“规范化”—规范执行集团管理制度和业务流程；“标准化”—打造出具有昂展特质的标准化产品和服务；“模式化”—探索出具有昂展特色的业务发展和品牌战略模式。
第十二条服务理念对公司负责就是对客户负责，对客户负责也就是对公司负责。
第十三条人才观念（暂缺）战略规划第十四条投资理念（暂缺）第十五条经营方针坚持以品牌为核心，以市场为导向，以战略为指导，以流程为基础，高度重视企业信誉及客户满意度，坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针，实现地产集团健康、良性和可持续发展。
第十六条区域市场布局（暂缺）第十七条业务战略布局（暂缺）第十八条产品业态定位（暂缺）第十九条项目开发模式（暂缺）第二十条财务战略（暂缺）第二十一条人才战略推广“大人力资源概念”，加强培训、沟通和团队建设，提升集团学习氛围和员工整体素质，通过内部培养和外部引进，广纳人才，储备和搭建以复合型管理人才和技术人才为核心骨干的人才梯队。
运行机制第二十二条集团运行体制（一）集团实行在置业集团董事会领导下的总裁负责制，接受置业集团董事会和昂展投资集团的监督，并接受各项目公司董事会委托对各项目公司实施管理和监督职能。
（二）项目公司实行置业集团领导下的总经理负责制，并接受置业集团公司的监督。
集团主要管理权限划分方案
集团主要管理权限划分方案X X X X股份有限公司文件XX司发〔20XX〕2号关于明确集团及公司主要管理权限划分的通知（试行）集团各部门、各子公司：根据XX集团实施集团化运行的现状，为明确管理责任、提高营运效率，经研究，下发有关人事、财务、经营、设备、技术、品管等业务权责划分方案。
本权限划分方案自XXXX年5月1日起，试运行半年后进行修订完善，在此期间各部门要加强沟通、协调，确保XXXX年生产、经营、工程技改目标的实现。
本权限未涉及到的管理权限，继续执行原有相关规定；与本权限有冲突的管理制度，以本文件为准，归口部门应及时修订相应的管理制度。
一、战略、计划、管理制度权限1、公司发展规划、年度经营计划、年度预算计划，由公司总经理组织拟订，集团各部门审核，集团总经理批准，集团董事会核准。
2、各部门年度\月度计划，由各部门起草，总经办汇编，总经理批准。
3、公司基本管理制度，由集团人力资源部及对口专业管理部门审核，集团总经理批准。
4、各部门具体业务管理细则，由对口管理部门拟订，公司人力资源部组织审核，公司总经理批准。
二、人力资源管理权限1、组织机构（1）集团组织机构及编制定员，由集团人力资源部拟订，集团总经理批准；（2）公司组织机构及编制定员，由公司人力资源部拟订，公司总经理审核，集团人力资源部审核，集团总经理批准。
（3）各部门职责细化、岗位设置及定员，由公司人力资源部审核，公司总经理批准，报集团人力资源部备案。
2、干部任免（1）部长级及以上干部由公司提出，集团人力资源部审核并起草文件，集团总经理审批。
（2）部长级以下、科长级、班长级等干部聘任，公司人力资源部审核并起草文件，由公司总经理批准。
3、薪酬福利（1）各公司年度薪酬总额、薪酬管理框架，由集团人力资源部拟订，集团总经理批准；（2）各公司月度工资发放总额，由总经理审核，报集团人力资源部批准。
（3）集团部门月度工资发放，由集团人力资源部核算，人力资源总监批准。
集团公司规章制度管理办法
集团公司规章制度管理办法(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除集团公司规章制度管理办法集团公司规章制度管理办法第一章总则第一条为使xx集团有限公司（以下简称公司）制定、修订、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证公司建立健全并有效执行各项规章制度，根据《中华人民共和国公司法》、《xx关于进一步规范决策会议议案合法合规审核的指导意见》（xx股份法务〔2016〕79号）、《xx股份有限公司规章制度管理办法》（xx股份法务〔2016〕150号）及《xx集团有限公司章程》等相关规定，制定本办法。
第二条本办法所指规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的各种办法、规定和指导意见等规范性文件的总称。
第三条公司规章制度根据规范内容及决策程序主体分为三级。
一级规章制度是指公司章程、董事会议事规则、监事会议事规则等由股东决定的公司根本管理制度。
二级规章制度是指规范公司战略管理、投资管理、人力资源管理、生产（技术）管理、成本合同管理、财务管理、金融管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律合规管理、审计工作、综合管理等由董事会决定的公司基本管理制度。
三级规章制度是指为实施以上两级规章制度而制定的规范具体业务管理工作由经理层制定的具体管理制度。
第四条制定规章制度应遵循以下原则：（一）合法合规性原则：贯彻党和国家的路线、方针、政策，符合国家法律、法规、规章、国家强制性标准、行业准则等；（二）稳定与时效性兼顾原则：规章制度应与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应，在确保相关规章制度相对稳定运行的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新；（三）可操作性和适用性原则：规章制度规定的内容和程序应符合企业管理实际，可执行能操作，能在一定时间和一定范围内普遍适用；（四）统筹兼顾原则：注意规章制度的系统性和协调性，与管理流程协调和匹配，避免重复制定和各项规章制度之间冲突、交叉和遗漏。
XX集团共同纲领
XX集团共同纲领Johnsum2015 / 12目录第一章核心理念篇 (1)第一条：愿景 (1)第二条：使命 (1)第三条：核心价值观 (1)第四条：企业精神 (2)第二章企业经营篇 (3)第一条：业务发展 (3)第二条：经营要素 (3)第三条：品牌 (3)第四条：技术 (3)第五条：质量 (4)第六条：成本 (4)第七条：供应链 (4)第八条：风险控制 (4)第九条：管理支撑 (5)第三章组织体制篇 (6)第一条：集团管理原则 (6)第二条：管控模式 (6)第三条：总部定位 (6)第四条：条线组织 (7)第五条：主线工作 (7)第六条：治理管控与行政管控 (7)第七条：分权原则 (7)第八条：决策机制 (8)第九条：议事规则 (8)第十条：汇报原则 (8)第十一条：检查原则 (8)第十二条：沟通原则 (9)第十三条：制度与流程设计原则 (9)第四章管理机制篇 (11)第一条：人才战略 (11)第二条：人才资源 (11)第三条：进取机制 (11)第四条：人才梯队建设原则 (11)第五条：考核评价原则 (12)第六条：竞争原则 (12)第七条：干部选拔原则 (13)第八条：干部培养原则 (14)第九条：薪酬激励原则 (14)第十条：学习型组织 (14)第十一条：人力资源管理责任 (15)第五章行动准则篇 (16)第一条：经营团队行动准则 (16)第二条：管理者行动准则 (17)第三条：员工行动准则 (18)第四条：高压线 (18)第六章附则 (20)第一条：效力 (20)第二条：修订 (20)第一章核心理念篇第一条：愿景“进入中国医药工业五十强，成为世界级的XX制品企业，打造受人尊重的医药产业集团”XX集团立志五年内进入中国医药工业五十强；XX以XX制品为主业，放眼全球，成为世界级XX制品企业；XX心系客户，坚守道德底线，坚持走正道，规范经营，以此赢得客户和市场的尊敬，致力于打造受人尊重的医药产业集团。
集团管控机制
XXXX集团有限公司管控机制目录一、经营管控机制 (3)二、管控报告机制 (8)三、管控会议机制 (14)四、职能派驻机制 (24)经营管控机制XXXX集团有限公司（以下简称“XX集团”或“集团”）经营管控机制是在集团战略目标和经营决策的基础上，以经营目标为导向，对集团的生产经营活动和所需的各项资源从时间和空间上进行具体统筹安排，将集团的经营计划制定、实施、监控、考核等环节加以梳理和规范，将经营管控的各环节落实到具体的责任主体，能够有序的推进集团经营计划编制与调整、经营实施、经营监控和经营考核，加强集团经营管理的计划性与可控性，保障集团业务的健康有序发展，促进集团战略规划体系的有效落地。
集团建立“上下结合拟定、共同推进实施”的经营管控体系，按照PDCA（计划、执行、监督检查、反馈调整）循环实施管理。
一、经营管控组织体系集团设立经营例会机制，指导集团总部及下属公司年度、季度、月度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况并进行分析，负责计划的调整。
经营例会由集团董事长、总经理、副总经理、集团总部各职能部门负责人与下属公司负责人参加，相关人员列席会议。
集团总部战略投资部是经营管控的归口管理部门，负责组织编制集团及下属公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施，组织考核。
集团总部各职能部门及下属公司根据集团年度、季度、月度经营计划分别制定本部门或本单位的年度、季度、月度计划并组织实施。
下属公司各职能部门根据下属公司经营计划层层分解落实计划指标。
二、经营计划编制与调整（-）经营计划分类经营计划分为集团整体、总部部门及下属公司两个层面，集团整体经营计划包括年度经营计划和季度经营计划，总部部门及各下属公司经营计划包括年度经营计划、季度经营计划和月度经营计划。
其中，年度经营计划期为本年1月1日起至本年12月31日止，季度经营计划期为本季首月1日起至本季末最后一天止，月度经营计划期为本月1日起至本月30/31日止。
集团投资管理制度
投资管理制度第一章总则第一条为加强XX有限公司（以下简称“集团”）整体战略管控能力，贯彻价值思维理念，提高投资决策的质量和效率，建立科学高效投资管理机制，实现集团战略目标，促进集团可持续、科学发展，根据《中央企业投资监督管理办法》、《中央企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）》、《XX省省属企业投资监督管理暂行办法》、《XX省省属企业投资项目负面清单（暂行）》等相关规定，结合集团实际，制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及集团实际控制的各级子企业（以下简称“所属公司"）O第三条本制度中所称投资是集团及所属公司为获得未来投资收益，以现有资金或有价资本投入，形成资产或权益的经济行为，主要包括集团及所属公司在境内从事的建设类及更新改造类固定资产项目投资（含PPP项目投资）、股权投资及无形资产投资。
非建设类及非更新改造类的固定资产投资、科技类投资、上市类投资、金融类投资参照其他相关制度（办法）执行。
第四条本制度所称重大投资项目是指集团及所属公司按照公司章程及相关制度规定，由集团董事会研究决定的投资项目。
第五条本制度所称主业是指由集团发展战略和规划确定并经XX省人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称“省国资委”）确认公布的集团主要经营业务，非主业是指主业以外的其他经营业务。
第六条集团投资管理实行三级主体分级管理模式，即集团，集团所属二级公司（包括股权关系和管理关系为二级管理的公司），项目单位（执行和实施具体投资行为的所属各级公司），按照各自职责权限履行投资管理及决策程序。
集团所属二级公司负责向集团上报本级及所属公司的投资决策请示工作。
第七条投资须坚持以下基本原则：（一）投资活动必须遵循科学、客观、规范、效益的原则，建立科学化、民主化、程序化的决策机制。
（二）投资管理坚持责权利相统一的原则，决策主体明确、内容明晰、程序规范。
（三）投资项目需符合下列要求：1 .符合国家产业政策和法律法规。
2.符合集团战略发展规划、产业布局及资源优化配置要求，聚焦主业，体现集团整体价值思维理念，有助于集团可持续发展。
公司战略管理制度
公司战略管理制度
第一章总则
第一条为了规范公司战略管理，推动公司持续发展，实现公司愿景和使命，制定本制度。
第二条本制度适用于公司战略目标的设定、战略规划的制定、战略实施的监控和评估等。
第三条公司战略管理应遵循前瞻性、可行性、协同性和动态调整的原则，确保公司战略与市场环境、企业资源和能力相适应。
第二章战略目标设定
第四条公司战略目标应符合公司愿景和使命，具有明确性、挑战性和可衡量性。
第五条战略目标的设定应基于市场分析、竞争对手分析、内部资源评估等，确保目标的可实现性。
第三章战略规划制定
第六条公司战略规划应包括战略方向、战略重点、战略举措等，明确公司未来发展的路径和步骤。
第七条战略规划的制定应充分考虑市场需求、技术创新、竞争环境等因素，确保规划的前瞻性和可行性。
第四章战略实施监控
第八条公司应建立战略实施监控机制，确保战略目标的顺利实现。
第九条战略实施监控应包括战略任务分解、责任分配、进度跟踪、成果评估等，及时发现并解决问题。
第五章战略评估与调整
第十条公司应定期进行战略评估，分析战略执行情况，评估战略目标的实现程度。
第十一条如有必要，公司应根据市场环境、企业资源和能力的变化，及时调整战略目标和规划。
第六章附则
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度的解释权归公司所有。
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XX煤矿考核奖惩制度战略管理制度
XX煤矿考核奖惩制度
目录
第一章总则 (1)
第二章战略管理的组织及职能 (1)
第三章战略规划内容 (2)
第四章战略管理过程 (3)
第五章附则 (5)
第一章总则
第一条为加强公司战略管理工作，确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位，实现公司资源的有效配置，并保证各下属子公司与公司整体战略方向和目标的一致性，特制定本制度。
第二条公司的战略制定遵循“科学、客观、可行”的原则；战略实施遵循“快速、高效、务实”的原则。
第三条战略管理是指对企业战略进行制定、选择、实施和控制、评价，直到达到战略目标的全过程。
战略管理过程主要包括四个阶段：战略制定、战略实施、战略评价、战略调整。
第二章战略管理的组织及职能
第四条公司的战略管理组织分豫园商城、子公司两个层次。
第五条豫园商城战略管理职能
（一）公司董事会
公司董事会是公司的战略决策机构，负责明确提出公司的使命和愿景；确定公司中长期战略发展方向和发展目标；审批和签发公司整体战略规划
（二）战略管理委员会
对公司战略规划部拟订的公司战略规划和所有子公司拟订的业务发展规划草案进行质询、提出修改建议；讨论并确定公司战略规划和业务发展规划，报请董事会审批；对战略规划部分解落实公司战略规划和业务发展规划进行监控和支持；对豫园商城和子公司执行战略规划的效果进行考核和评价
（三）战略投资部
负责收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息；收集公司各业务单元的信息，并为制定业务发展战略提供技术支持；向公司高层提供缜密的市场环境分析和有条理的建议；协助公司高层制订公司的远景发展目标和致胜的整体发展战略；制订高效率的战略规划程序，主持年度战略规划制订程序，确保业务战略制订工作按时、高质量地完成；收集战略规划执行过程中的相关信息，分析业务发展战略的执行和完成情况，向董事会提供分析报告和评估建议。
第六条子公司战略管理职能
子公司是负责相应业务发展战略的制订和执行组织。
其主要职责是：在公司制订整体战略规划时，提供相关业务信息和建议；依据公司确定的战略发展方向和发展目标，制订子公司业务发展战略，接受豫园商城的质询并进行修改完善；执行战略规划并对实施情况进行总结。
第三章战略规划内容
第七条公司战略规划和业务发展规划可分为长期（五年至十年）和中期（三年至五年），公司可根据实际需要确定。
第八条集团总部战略规划和业务发展规划的分析内容包括：
（一）宏观经济和行业发展现状及预测；
（二）目标客户需求现状及发展趋势；
（三）竞争对手经营现状及发展预测；
（四）行业及专业技术研究和应用现状和未来发展；
（五）公司现有内部资源和可利用的外部资源分析。
第九条子公司战略规划和业务发展规划的主要内容包括：
（一）公司及业务的发展方向；
（二）公司及业务经济指标；
（三）公司及业务技术发展方向及发展目标；
（四）公司及业务组织管理目标；
（五）公司人员目标；
（六）公司及业务发展措施及关键步骤；
（七）业务定义及业务组合设计；
（八）其他相关内容。
第四章战略管理过程
第十条战略制定
（一）由董事会在集体讨论的基础上形成领导班子的战略思想；
（二）战略规划部根据公司领导班子的战略思想，对公司外部环境、内部资源和能力以及利益相关者的期望进行分析，同时听取各子公司的建议，初步提出公司整体发展战略；
（三）战略管理委员会对战略计划部提出的公司战略规划进行质询，提出修改意见呈报董事会；
（四）战略规划部根据董事会的意见修改和完善战略规划并提交董事会审议；
（六）董事会审议通过后，以正式文件下发总部及各子公司。
第十一条战略实施
（一）战略目标分解：将公司的战略目标从两方面进行分解，一方面是按照战略管理的层级分解为豫园商城战略目标、子公司战略目标，另一方面是将战略目标分解为年度经营目标；
（二）制定支持战略、实施战略的各项政策：战略规划部根据公司战略规划，协同相关部门制定有关支持战略实施的激励及其它政策；各子公司根据公司战略及子公司业务战略，制定有关支持战略实施的激励及其它政策。
以上政策经战略管理委员会质询，董事会批准后实施；
（三）组织机构调整及变动：战略规划部根据公司战略的要求，制定公司组织结构调整方案，经公司董事会批准后实施；子公司制定的组织结构调整方案，经公司董事会批准后实施；
（四）战略宣贯：公司战略规划部及子公司根据公司战略及子公司业务战略的要求，配合宣传部门对战略的内容、意义、目的、实施步骤等进行广泛的宣传，使得战略实施成为全公司上下的统一和自觉行动。
第十二条战略评价与反馈
（一）各子公司根据本单位业务战略实施效果进行总结，上报公司战略规划部；
（二）由公司战略规划部根据子公司对业务战略实施的评估意见进行综合分析，提出战略实施评估意见（如战略实施结果与战略目标差异较大，战略计划部还需进行对比分析，并提出调整建议）上报战略管理委员会，战略管理委员会对战略实施结果进行研究，做出战略继续实施或战略规划调整的建议，提交公司董事会决策。
第十三条战略调整
（一）当公司外部环境发生了重大变化，出现了重大机遇或重大威胁时，此时，不仅要及时对公司战略目标和战略部署进行重大调整，在特殊情况下，公司还要适时做出新的战略决策；
（二）公司战略实施结果与战略目标出现重大偏差时，公司领导层需及时对偏差进行研究，并做出战略调整或战略目标的决策；
（三）当出资人对公司的经营目标要求发生了重大变化，必须改变战略目标时，公司可按要求制定新的公司战略。
第五章附则
第十四条本制度由公司战略规划部负责修订、解释，经公司XXX批准后执行。