项目管理2010年考试题1
项目管理考试题及答案
项目管理考试题及答案项目管理是指通过合理的组织、计划、执行、监控和控制等一系列活动，以达到项目目标的过程。
项目管理考试是评估和测试个人在项目管理领域的知识、技能和能力的一种方式。
下面将为大家列举一些常见的项目管理考试题目及答案。
1. 项目计划是项目管理中的重要步骤，请问以下哪项不是项目计划的内容？A. 项目目标和范围B. 项目进度和里程碑C. 项目质量和风险管理D. 项目资源和沟通管理答案：C. 项目质量和风险管理解析：项目计划通常包括项目目标和范围、项目进度和里程碑、项目资源和沟通管理等方面内容，而质量和风险管理是独立的管理活动，不是项目计划的内容。
2. 在项目执行过程中，以下哪项是项目经理必须具备的重要技能？A. 技术技能B. 沟通技巧C. 领导能力D. 组织与协调能力答案：B. 沟通技巧解析：项目经理在项目执行过程中需要与团队成员、客户和其他各利益相关方进行沟通，因此良好的沟通技巧是项目经理必须具备的重要技能。
3. 项目变更是项目管理中常见的情况，请问以下哪项最能有效管理项目变更？A. 及时响应变更请求B. 经验丰富的项目经理C. 严格管控变更 C. 变更管理流程答案：D. 变更管理流程解析：项目变更是必不可少的，通过建立有效的变更管理流程可以规范和控制项目变更，确保变更的合理性以及对项目的影响进行评估和管理。
4. 项目中的风险是项目管理的重要内容之一，以下哪项不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险规划C. 风险监控D. 风险执行答案：D. 风险执行解析：风险执行并不是风险管理的步骤，风险管理通常包括风险识别、风险规划、风险监控和风险响应等步骤。
5. 在项目团队中，冲突是常见的现象，请问以下哪项不是解决冲突的方法？A. 竞争式解决B. 妥协式解决C. 合作式解决D. 隔离式解决答案：D. 隔离式解决解析：隔离式解决并不是解决冲突的方法，常见的解决冲突的方法包括竞争式解决、妥协式解决和合作式解决等。
2010年下半年系统集成项目管理工程师真题(下午案例分析试题与解析)
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2010 年下半年系统集成项目管理工程师下午试卷（考试时间14:00～16:30 共150 分钟）请按下述要求正确填写答题纸1. 本试卷的试题，全部为必答题。
2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。
3. 在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。
4. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。
5. 解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。
试题一（15 分）阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。
项目自 2 月初开始，工期 1 年。
承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8 月底结束；设计阶段计划9 月底结束；编码阶段计划11 月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年 2 月初结束。
当年 2 月底，建设方通知承建方，6 月至8 月这 3 个月期间因某种原因，无法配合项目实施。
经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。
项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。
直到11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
【问题1】（3 分）除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：A、开发抛弃型原型D、编写项目进度报告【问题2】（6 分）B、绩效评估C、偏差分析E、确认项目范围F、发布新版项目章程（1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
2010年软考信息系统项目管理师单选强化习题及答案汇总
2010年软考信息系统项目管理师单选强化习题及答案一1．下列哪一项不是直接成本的一个例子（）。
A．项目经理的薪金B．分包商的费用C．项目所用的材料D．电费【答案】D2．下面哪种计算不能用于确定 EAC（）。
A．当前的 BCWP 加上剩余的项目预算B．当前的实际成本加所有剩余工作新的估算C．当前的实际成本加剩余的预算D．当前的实际成本加上经绩效因子调整的剩余的预算【答案】A3．双倍余额递减法是（）的一种。
A．减速折旧法B．直线折旧法C．加速折旧法D．生命周期成本计算【答案】C4．在成本估算中需要以下组织过程资产，除了（）。
A．费用估算方针B．费用估算模板C．吸取的教训D．商业数据库【答案】D5．在组织过程资产中，最不可靠的是（）。
A．费用估算方针B．费用估算模板C．历史信息D．项目团队知识【答案】D6．参数估算在以下条件下是可靠的，除了（）。
A．用于建立模型的历史信息是准确的B．在模型中使用的参数是很容易量化的C．模型是可以扩展的，大小项目都适用D．以往的项目在实质上相似【答案】D7．以下费用基准的说法都正确，除了（）A．按时间分段的预算B．度量和监控项目整体费用的基准C．每个项目只有一个费用基准D．通常以 S曲线来表示【答案】C8．挣值的变量中，被称为绩效基准的是（）。
A．PVB．EVC．ACD．BAC【答案】A9．成本估算中产生的活动费用估算支持细节包括以下，除了（）。
A．计划活动工作范围的描述B．假设和制约的文字记载C．关于估算范围的记载D．请求的费用变更【答案】D10．实施质量控制后，组织过程的资产更新包括（）。
A．完成的核对表B．质量基准（更新）C．质量控制衡量D．项目管理计划（更新）【答案】A11．质量规划工具包括以下各项，除了（）。
A．头脑风暴B．关系图C．力场分析D．趋势图【答案】D12．非一致性质量成本包括（）。
A．预防成本B．评估成本C．培训成本D．缺陷成本【答案】D13．以下说法都正确，除了（）。
工程项目管理考试题
工程项目管理考试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的主要目标不包括以下哪一项？A. 确保项目按时完成B. 保证项目质量满足要求C. 实现项目成本控制D. 提高员工个人收入2. 项目风险管理的主要目的是：A. 避免所有可能的风险B. 转移项目风险C. 识别、评估和控制风险D. 增加项目复杂性3. 以下哪项不是项目范围确认的依据？A. 项目章程B. 范围说明书C. 工作分解结构D. 风险评估报告4. 工程项目的质量管理应遵循哪种理论？A. 六西格玛B. 仅遵循国家标准C. PDCA循环D. 以上全部5. 项目进度管理中的关键路径是指：A. 项目中最长的活动序列B. 项目中最短的活动序列C. 影响项目总工期的一系列活动D. 项目中成本最高的路径6. 项目沟通管理的目的是确保：A. 信息的安全保密B. 信息的有效传递和理解C. 信息的快速传播D. 信息的多样化7. 工程项目采购管理中，招标的主要目的是：A. 选择最低报价的供应商B. 选择最可靠的供应商C. 确保公平竞争和透明采购D. 缩短采购周期8. 项目变更控制的首要步骤是：A. 变更实施B. 变更批准C. 变更请求D. 变更跟踪9. 项目人力资源管理的核心是：A. 人员招聘B. 人员培训C. 团队建设D. 绩效评估10. 项目干系人管理的主要目的是：A. 识别所有可能影响项目的人B. 管理干系人的期望和需求C. 减少干系人的数量D. 增加干系人的满意度二、填空题（每题2分，共20分）1. 项目管理的核心理念是__________，它强调以客户为中心，追求项目的最大价值。
2. 在进行项目成本估算时，通常采用的三种技术是类比估算、参数估算和__________。
3. 项目范围变更的控制需要通过__________来确保变更的合理性和必要性。
4. 项目进度计划的制定需要依据__________，它是项目进度管理的基础。
5. 在项目质量管理中，__________是一种通过抽样检查来判断产品质量的方法。
项目管理期末考试题
项目管理期末考试题一、选择题（共20题，每题2分，共40分）1. 以下哪个不是项目管理的核心要素？A. 资源管理B. 时间管理C. 风险管理D. 营销管理2. 项目管理生命周期包括以下几个阶段：A. 启动、计划、执行、监控与控制、收尾B. 规划、执行、评估、完结C. 启动、分析、实施、监督、结束D. 初始、设计、实施、结算、完结3. 项目范围管理的过程包括以下几个步骤：A. 规划范围管理、定义范围、创建工作分解结构、确认范围、控制范围B. 初始范围、整理范围、分解范围、验证范围、管理范围C. 形成范围、概括范围、拆分范围、确保范围、管理范围D. 确定范围、分解范围、整理范围、确认范围、控制范围4. 以下哪个工具不属于项目进度管理中使用的工具？A. 甘特图B. 里程碑图C. 网络图D. 档案图5. 项目质量管理的主要步骤有：A. 规划质量管理、跟踪质量、质量控制、质量评估B. 定义质量标准、实施质量保证、质量控制、评估质量C. 规划质量保证、实施质量标准、质量监督、评估质量D. 确定质量标准、实施质量控制、跟踪质量、评估质量6. 以下哪个是项目风险管理的核心步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险分析D. 风险规避7. 项目沟通管理的关键任务是：A. 确定项目目标和要求C. 进行项目监控与控制D. 实施与管理项目沟通8. 项目采购管理的过程包括以下几个步骤：A. 规划采购管理、实施采购、控制采购、收尾采购B. 确定采购需求、挑选供应商、管理采购、结束采购C. 初始采购、实施采购、跟踪采购、结算采购D. 定义采购策略、采购实施、采购合同管理、采购结算9. 项目干系人管理的主要步骤有：A. 确认干系人、规划干系人参与、管理干系人参与、控制干系人变更B. 规划干系人管理、干系人参与计划、管理干系人参与、监控干系人关系C. 确定干系人、干系人参与计划、干系人参与管理、干系人变更控制D. 定义干系人、干系人参与规划、干系人参与实施、干系人参与监控10. 项目整合管理的核心任务是：B. 制定项目计划C. 确认项目目标D. 整合各个项目管理知识领域二、简答题（共4题，每题10分，共40分）1. 请简要描述项目启动过程中必须完成的关键任务。
四川2010年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案
2010年二级建造师考试建设工程施工管理真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。
A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。
A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。
A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图4.线性组织结构模式的特点之一是（）。
A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。
A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C．工作任务分工表中的具体任务不能改变D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一6.项目管理的核心任务是项目的（）。
A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（）。
A．项目结构图B．工作流程图C．工作任务分工表D．组织结构图8.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（）。
A．主要技术经济指标B．编制施工总进度计划C．编制资源需求量计划D．施工总平面图设计9.下列项目目标控制工作中，属于主支控制的是（）。
A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B．目标出现偏离时采取纠偏措施C．进行目标的实际值与计划值的比较D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因10.运用动态控制原理控制施工进，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括（）。
项目管理试题及答案(1)
《项目管理》期末复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE1．下列工作中属于项目的是（ABD ）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（A CD ）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（ACE ）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
项目管理考试试题
课程名称：项目管理 一、 单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分） 1.项目是创造独特产品、服务或其他成果的（ A ）工作或努力。
A.一次性 B.持续性 C.阶段性 D.反复多次 2.在（ B ）组织结构中项目经理拥有最大的权利。
A.经典传统型组织 B.项目型组织 C.强矩阵型组织 D.弱矩阵型组织 3.项目计划应下发给（ D ） A.项目机构中的所有项目干系人 B.所有项目干系人 C.项目团队成员和项目赞助人 D.沟通管理计划中所确定的人员 4.目标管理不涉及下列哪些内容（D ） A.确定明确和现实的目标 B.定期评估项目目标是否完成 C.促进合作、团队建设和对项目的投入 D.为项目成员建立具体的职业途径 5.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。
项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（ A ） A.矩阵 B.强矩阵 C.功能化 D.项目化 6.里程碑不是（ C ） A.持续期为零的工作 B.项目生命周期中重要的事件 C.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量 D.在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用 7.进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑（ D ） A.资源能力 B.分配到一项任务上的资源总数 C.历史资料（如有的话） D.管理费用8.减少项目中冲突的主要方法是（ C ）A.举行定期的小组会议B.使用小组协调人员C.进行谨慎仔细的项目规划D.规定严格的讨论制度装订线（答题不得超过此线）9.以下哪项是项目经理最重要的素质？（D）A.监管经验B.谈判技巧C.技术教育背景D.与人协作的能力10.网络计划工期优化，主要通过（C）来实现。
A. 利用总时差B. 利用自由时差C. 压缩关键工作持续时间D. 压缩非关键工作持续时间11.当过程被认为是处于控制之中的时候，它( A )A.不应该被调整B.不能通过对其进行调整以达到某些方面的改进C.能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异D.不能因为任何原因而进行审查或返工12.在项目管理领域中，范围概念是指（ A ）A.可交付成果的范围B.产品范围C.项目范围D.产品范围和项目范围13.甘特图的主要缺点是（ C ）A.不能反映工作分解结构B.不能反映日历时间C.不能反映事件的相互关系D.不能反映人力资源计划14.可通过（ D ）缩短进度计划总工期。
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项目管理学 单项选择题 1项目经理应当（B ）. B.努力控制信息 2有关项目范围的表述，正确的是（C ）. C.确定项目都要做什么工作的范围 3随着项目生命期的进展，资源的投入。
（C ） C.先变大再变小 4.项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是。
（C ） C.偏差分析法 5下列表述正确的是（B ）. B.活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序 6.项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的。
（A ） A.启动工作过程 7.（ ）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
A.总分预算估算法 B.自下而上估算法 C.参数模型估算法 D.自上而下估算法 8.矩阵组织结构的最大优点是。
（A ） A.改进了项目经理对资源的控制 9.戴明环的四个过程是（D ）. D.计划—执行—检查—处理 10在项目人力资源管理的过程中，首先要做的是（A ）. A.人力资源规划 11.下面四个选项中哪一项与风险影响程度分析有关（C ）。
C.风险评估 12.从客户来看，如果没有把项目的风险管理好，（D ）将会对客户造成最久远的影响程度。
D.质量风险 13.采购成本的预测一般是通过（C ）来进行的。
C.独立估算 14.在信息发布过程中会用到下列哪种工具（C ）. C.项目沟通方式、信息检索系统和信息发送系统 15.下列有关固定价格合同的表述正确的是（D ）. D.签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握 一、多项选择题 1.下列说法正确的是( ACD ). A.转移风险也称为分担风险 C.项目总存在风险 D.相同的风险项目的不同阶段是不同的 2.项目式组织的缺点有（BD ） B.资源配置重复，管理成本高 D.项目成员要担心项目结束后的生计 3.下列属于项目实例的是（AB ） A.举办一场晚会 B.开发一种新的计算机软件系统 4.项目章程基本要素的详细程度取决于项目的（AC ）. A.规模C.复杂程度 5.常用的团队决策方法有（ABCD ）. A.头脑风暴法 B.名义群体法 C.德尔菲法 D.心智图法 6.典型项目管理包括哪些内容（ABC ） A.识别需求 B.根据项目干系人的关注和预期来调整规格、计划和方法 C.平衡质量、范围、时间和成本之间的竞争需求 7.活动时间估算的主要工具和方法有（ AB ）. A.专家判断 B.类推估算 8.工作分解结构的设计原则包括（ABC ）. A.必须有效和分等级 B.保证信息能自然、有效地交流 C.使结构具有足够的灵活性 9.下列表述正确的是( ABCD ). A.资源平衡的目的就是使资源需求波动最小化 B.在资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略 C.如果资源平衡，就不需要大量的资源传送管理工作 D.在资源不能平衡的情况下，就应该考虑延长项目的工期 10.质量计划编制的依据包括（ABCD ）. A.范围说明书 B.干系人登记表 C.标准和规范 D.采购时的物料标准 11下列表述正确的是（BC ）. B 外部招聘要花费很多的时间和成本 C 内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想 12质量管理规划描述了（ABC ）. A.实施质量政策的方法 B.项目质量系统 C.项目质量控制、质量保证、质量改进计划 13.项目经理可以通过（ABCD ）促进项目沟通。
A.运用多种沟通渠道 B.进行信息的追踪和反馈 C.成为一个沟通联络者 D.主持有效的会议 14.下列选项中（ ACD ）是项目风险管理的目的。
A.识别可能影响程度项目范围、质量、时间和成本的因素 C.为不能控制的项目因素制定基准计划 D.通过影响程度能够被控制的项目因素而减轻影响程度 15.解决项目采购合同纠纷的主要方式有（ABCD ）． Ａ．协商解决 Ｂ．调节解决 Ｃ．仲裁解决 Ｄ．诉讼解决 三、判断题） 1项目组织结构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人（√ ） 2.在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑（× ） 32.日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间（× ） 4项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。
（√ ） 5.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志（√ ） 四、名词解释题 1、 德尔菲法：按一定的程序，采用背对背的反复函询的方式，征询专家小组成员的意见，经过几轮的征询与反馈，使各种不同的意见渐趋一致，经汇总和用数据统计方法进行收敛，得出一个比较合理的结果供决策者参考。
2、 关键路径法：是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，它可以确定项目每项活动最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间和最迟完成时间四个参数。
3、 项目整体管理：是指保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。
它从全局、整体 的角度出发，有机地协调时间、成本、质量和资源等要素，在相互影响的各项具体目标和方案中权衡利弊，以消除各单项管理的局限性，从而满足项目干系人的需求和期望。
4、 项目成本控制：是按照事先确定的项目成本基准，通过运用各种方法，对项目实施过程中所耗费资源的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在成本预算范围内的过程。
5、 项目：是在一定时间、一定成本内所要达到的预期目标的活动 五、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分） 1、项目进度控制的依据有哪些？ 答：项目管理计划；工作绩效数据；组织积累的相关资源； 2、项目的基本特征有哪些？ 答：一次性、独特性、目标明确性、组织的临时性和开放性、风险性和资源制约性。
3、项目管理计划的主要作用有哪些？ 答：知道项目团队实施项目；作为开展项目管理的依据；给出了度量项目绩效和进行项目监控的基准；是全体项目干系人进行有效沟通的基础；有效地激励项目团队士气 4、项目风险定量分析的工具和方法有哪些？ 答：敏感性分析、概率分析、决策树法 5、项目型组织结构的优点有哪些？ 答：有利于统一指挥和管理；目标明确，有利于充分发挥团队精神；项目经理享有最大限度的自主决策权；沟通途径简洁，命令统一；有利于培养全面型人才 六、综合应用题 某国家机关新建一办公楼，建筑面积50000m2，通过招投标手续，确定了由某建筑公司进行施工，并及时签署了施工合同。
双方签订施工合同后，该建筑公司又进行了劳务招标，最终确定江苏某劳务公司为中标单位，并与其签订了劳务分包合同，在合同中明确了双方的权利和义务。
该工程由本市某监理单位实施监理任务。
该建筑公司为了承揽该项施工任务，采取了低报价策略而获得中标，在施工中，为了降低成本，施工单位采用了一个小砖厂的价格便宜的砖，在砖进场前未向监理单位申报。
在施工过程中，屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部突然断裂。
建设单位未按规定办理工程质量监督手续。
经事故调查、原因分析，发现造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差，致使受力钢筋反向，构件厚度控制不严而导致事故发生。
【问题】 1.该建筑公司对砖的选择和进场的做法是否正确?如果不正确，施工单位应如何做? 2.施工单位的现场质量检查的内容有哪些? 3.施工单位为了降低成本，对材料的选择应如何去做才能保证其质量? 4.对该起质量事故该市双源监理公司是否应承担责任?原因是什么? 5.政府对建设工程质量监督的职能是什么? 答： 1、单位在砖进场前未向监理申报的做法是错误的。
正确做法：施工单位运进砖前，应向项目监理机构提交《工程材料报审表》，同时附有砖的出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。
2.施工单位现场质量检查的内容： (1)开工前检查； (2)工序交接检查； (3)隐蔽工程检查； (4)停工后复工前的检查； (5)分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工； (6)成品保护检查。
3.施工单位为了降低成本，对材料的选择应该这样做才能保证质量： (1)掌握材料信息，优选供货厂家； (2)合理组织材料供应，确保施工正常进行； (3)合理组织材料使用，减少材料损失；(4)加强材料检查验收，严把材料质量关； (5)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料； (6)加强现场材料管理。
4.对该起质量事故该市双源监理公司应承担责任。
原因是：监理单位接受了建设单位委托，并收取了监理费用，具备了承担责任的条件，而施工过程中，监理人员未能发现钢筋位置反向、构件厚度不严等质量问题，因此必须承担相应责任。
5.政府质量监督的职能包括两大方面：一是监督工程建设的各方主体(包括建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计勘察单位和监理单位等)的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；二是监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量 第二套 一、单项选择题（1.对于外部项目而言，项目工作说明书是由（B ） B.客户 2、下列表述正确的是（ A ） A. 与其他项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多3.（C ）是整个项目实施和管理的总体安排。
C.项目管理计划4.（D ）是良好沟通的最佳渠道。
A.电子邮件 B.电话 C.传真 D.以上都是5.项目范围确认时经常使用的工具是（B ）. B.产品分析6.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（A ） A.矩阵型7.下列表述错误的是（C ）. C.实施应急储备金用于补偿估算和实施过程中的不确定事件8.项目经理在（C ）中权利最大。
C.项目型组织9.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（B ）. B.6天 10 项目质量控制与项目质量保证的关系是（C ）. C.互相交叉、相互重叠11.项目沟通管理中信息的过滤（A ）. A.应当尽量限制 12.下列表述错误的是（D ）. D.项目采购绝大多数是通过招标采购进行的 13.现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于（D ）. D.风险接受 14.风险所产生的影响程度是通过（A ）来计算的。
A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘 15.描述项目当前情况的报告时（B ）. B.状态报告 二、多项选择题1.职能式组织的优点有（ABC ） A.技术专家可以同时在不同的项目中发挥作用 B.有利于提高部门的专业化水平 C.有效利用资源 2.日常工作与项目的区别在于（ ABC ） A.管理方法 B.责任人 C.组织机构 3.项目范围变更的原因有（ABCD ）. A.项目范围计划出现了遗漏 B.项目团队提出了新的技术 C.项目外部环境发生了变化 D.客户需求发生了变化 4.对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（ AD ）. A.该任务属于第三层中的一项任务 D.整个工作分解结构共有四层 5.下列属于项目管理基本特征的是（AB ） A.复杂性 B.创造性 6.（BC ）属于网络计划 B.CPM C.PERT 7.制定项目章程时的影响因素包括（ABCD ）. A.政府标准 B.行业标准 C.组织的基础设施 D.市场发展情况 8.下列关于参数模型估算法的表述正确的是（BCD ）. B.用来建模的所参考的历史数据应该是很准确的 C.用来建模的参数容易进行定量化处理 D.模型对大型项目适用，经过略微调整后对小型项目也适用 9.质量控制中，常用的工具有（ABD ）. A.因果分析图 B.控制图D.帕累托图 10为了降低项目的风险而改变项目的范围时，项目团队应该考虑对（ABC ）的影响程度。