最新产品运营方案
店铺产品运营计划方案
店铺产品运营计划方案1. 问题背景随着互联网的发展以及消费者购物习惯的变化，线上销售已经成为了众多企业的重要业务，不少线下实体店也开始转型升级，通过线上渠道销售产品。
对于店铺的产品运营，如何打造有效的运营策略成为了一个重要的问题。
2. 目标设定针对店铺产品运营，我们的目标是：1.提升店铺产品的曝光度和销售额2.增加新客户的转化率和复购率3.提高店铺的品牌知名度和口碑为了达成这些目标，我们需要制定一份详细的店铺产品运营计划方案。
3. 方案制定3.1 商品优化•确定核心商品，进行深度优化：核心商品是指占据销售额较大比重、市场潜力较高的产品。
通过加强核心商品的产品品质，价格设置、推广等方面的优化，提升核心商品的竞争力和销售额占比。
同时，对于其他商品进行简单干净的展示，减少分散。
•丰富商品品类，满足不同消费者需求：进行市场调研，挖掘潜在的客户需求，并尝试进行品类拓展，增加商品种类。
同时，优化商品分类、价格、描述等方面的信息。
3.2 渠道推广•制定推广计划：制定一份详细的推广计划，包括推广渠道选择、投放时间、推广方式、预期效果等方面，根据店铺情况和销售数据进行不断调整和优化。
•利用社交媒体、微信公众号等渠道进行推广：通过发布有价值和吸引人的内容，吸引新客户和促进留存客户，形成品牌引流和口碑传播。
同时，活跃在社交网络上，积极回复用户留言，提高用户转化率。
•进行搜索引擎优化：对于店铺官网和商品页面进行SEO优化，增加关键词密度、写好标题描述等可以提高搜索引擎曝光度和搜索排名。
3.3 客户管理•提供优质的售前售后服务：保证快速高效地回复顾客的问题和提供售后服务，树立优质服务的口碑和品牌形象。
•聚焦客户需求，提供个性化服务：通过客户购买记录、浏览记录等数据，了解客户需求和偏好，提供个性化的产品推荐和服务。
•进行用户数据分析，提高用户转化率：通过对用户购买记录等数据进行分析，及时发现用户关注的热点、壁垒和需求，提高用户转化率和复购率。
产品基础运营方案
（2）产品包装
-精心设计产品外观，提升用户的使用体验。
-精准定位产品卖点，制定有效的文案策略。
-实施多层次的定价策略，满足不同用户群体的需求。
4.销售渠道拓展
（1）线上渠道
-与主流电商平台建立合作关系，拓宽销售网络。
-建立官方商城，提供便捷的在线购物体验。
-探索直播、短视频等新媒体销售模式，增强用户互动。
3.数据安全：加强用户数据保护，预防数据泄露等安全事件；
4.竞争对手：分析竞争对手动态，制定应对策略。
本运营方案旨在为企业提供一套合法合规、具有实操性的基础运营策略，助力企业在激烈的市场竞争中稳步发展。
第2篇
产品基础运营方案
一、前言
在当前激烈的市场竞争环境下，产品的基础运营显得尤为重要。本方案旨在系统性地规划产品运营策略，确保产品在市场中保持竞争力，并实现可持续发展。
2.3制定合理的定价策略，满足不同用户需求。
4.销售渠道拓展
（1）线上渠道
1.1电商平台合作，拓宽销售渠道；
1.2建立官方网站，提供在线购买服务；
1.3探索直播、短视频等新兴销售模式。
（2）线下渠道
2.1拓展经销商、代理商网络，提高市场覆盖；
2.2与实体店铺合作，开展线下促销活动；
2.3考虑跨境电商，拓展国际市场。
-与行业内外知名品牌进行合作推广，扩大品牌影响力。
（2）线下推广
-参与行业会议、展览等活动，提升品牌专业形象。
-与地方政府、行业组织联合举办推广活动，提高社会认知度。
-通过传统媒体广告投放，强化品牌印象。
2.用户运营
（1）用户研究
-定期进行用户调研，深入了解用户需求与偏好。
产品推广运营方案
产品推广运营方案第1篇产品推广运营方案一、方案背景随着市场竞争的加剧，产品推广成为企业获取市场份额、提升品牌影响力的重要手段。
本方案旨在结合企业实际情况，制定一套合法合规的产品推广运营方案，以提高产品知名度，拓展市场占有率，助力企业持续发展。
二、目标定位1. 提升产品品牌知名度，扩大品牌影响力；2. 提高产品市场占有率，实现业绩增长；3. 增强客户满意度，提高客户忠诚度；4. 优化市场渠道，降低推广成本。
三、策略措施1. 产品定位与策划（1）明确产品定位：根据市场需求和竞争态势，明确产品特点和优势，找准目标消费群体。
（2）产品策划：结合产品特点和消费需求，创新产品包装设计、营销活动等，提升产品吸引力。
2. 品牌建设与传播（1）品牌形象塑造：提炼品牌核心价值，构建品牌形象，树立良好的企业形象。
（2）品牌传播：利用线上线下多渠道开展品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
3. 渠道拓展与优化（1）线上线下同步发力：结合电商平台、实体店铺、社交媒体等多渠道拓展销售网络。
（2）优化渠道布局：根据市场反馈，调整渠道策略，提高渠道效益。
4. 营销活动策划与实施（1）主题活动策划：围绕产品特点、节日庆典等，策划富有创意的营销活动。
（2）线上线下联动：结合线上线下活动，提高用户参与度，提升产品销量。
5. 客户服务与关系管理（1）提升客户服务质量：优化服务流程，提高客户满意度。
（2）客户关系管理：建立客户档案，开展客户关怀活动，提高客户忠诚度。
四、执行与监控1. 制定详细的执行计划，明确时间节点、责任人、预期目标等；2. 设立专门的监控小组，对方案执行情况进行全程跟踪；3. 定期对执行效果进行评估，针对问题及时调整方案；4. 建立激励机制，鼓励团队积极参与，提高执行效率。
五、风险防控1. 合规性：确保方案符合国家法律法规、行业规范及企业内部规定；2. 数据安全：加强客户数据管理，防止信息泄露；3. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略，降低市场风险；4. 财务风险：合理预算，控制成本，确保方案实施的经济效益。
产品运营管理运营方案
产品运营管理运营方案一、产品规划1.市场调研与需求分析：通过市场调研获取用户需求信息，分析市场竞争格局，确定产品市场定位和核心功能，为产品规划提供依据。
2.产品定位和差异化：根据市场定位和用户需求，确定产品的独特卖点，打造差异化竞争优势，确保产品能在市场中脱颖而出。
3.产品功能和特性设计：基于用户需求和市场分析结果，确定产品的功能和特性，确保产品满足用户需求且具备良好的用户体验。
4.产品开发和测试：制定详细的产品开发计划，包括开发时间、任务分工等，保证产品按时上线，同时进行严格的测试和质量控制，确保产品的稳定性和安全性。
二、市场推广1.市场营销策略：根据产品定位和目标用户，制定市场推广策略，包括宣传渠道选择、宣传内容设计、宣传费用预算等。
2.渠道合作与推广：与合作伙伴建立长期合作关系，开展线上线下渠道推广活动，增加产品曝光度。
3.社交媒体营销：通过微博、微信、抖音等社交媒体平台，建立产品品牌形象，扩大用户群体，提高品牌知名度和美誉度。
4.用户口碑营销：通过用户的口碑宣传和用户评价分享，增加产品的信誉度和可信度，吸引更多用户使用和购买产品。
三、销售管理1.销售团队搭建：根据产品定位和市场需求，组建一支专业的销售团队，包括销售经理、销售代表等，确保团队成员具备销售技巧和产品知识。
2.销售目标设定：根据市场需求和公司战略目标，制定年度、季度和月度销售目标，确保销售团队有明确的目标，并给予相应的激励机制。
3.销售业绩跟踪和评估：建立销售业绩评估制度，定期对销售团队的业绩进行跟踪和评估，找出问题和改进方式，提高销售业绩和销售效率。
4.销售培训和知识管理：定期对销售团队进行产品知识培训和销售技巧培训，提升销售团队的专业水平和销售能力。
四、用户运营1.用户增长策略：通过市场推广、社交媒体等方式，吸引更多用户注册和使用产品，提高用户数量和用户活跃度。
2.用户价值提升：通过用户分析和行为数据统计，了解用户需求和使用习惯，提供个性化服务和精准推荐，提高用户满意度和用户忠诚度。
产品运营思路方案模板
产品运营思路方案模板一、市场分析1. 行业背景分析总结所处行业的发展动态、市场规模、竞争格局、发展趋势等情况，为产品运营提供背景信息。
2. 目标用户分析调研目标用户群体的人口统计数据、消费习惯、需求特点、购买行为等信息，为产品运营提供用户画像。
3. 竞争对手分析了解竞争对手的产品定位、价格策略、营销手段等方面的情况，找出竞争对手的差异化优势和不足之处。
4. 市场机会分析目标市场中的发展机会，通过市场细分和调研，发现目标市场中的空白点和潜在需求。
二、产品定位1. 产品特点总结产品的特点，包括功能性、时尚性、实用性等方面。
2. 产品定位确定产品的目标客户群体、市场占有率、价格档次等方面的定位计划。
3. 品牌塑造明确产品的品牌理念、品牌识别、品牌传播的策略。
4. 用户体验设计产品的用户体验流程，关注用户的感知和反馈，优化产品的使用体验。
三、营销策略1. 渠道策略确定产品销售渠道，包括线上渠道和线下渠道，制定相应的推广计划和合作策略。
2. 促销策略设计产品的促销活动，包括优惠券、满减活动、赠品活动等策略，吸引消费者。
3. 品牌推广制定品牌推广的策略和计划，包括广告投放、公关活动、社交媒体营销等手段。
4. 用户运营设计用户的运营策略，包括新用户引流、老用户留存、用户提升等方面的策略，持续提高用户的活跃度和忠诚度。
四、产品运营1. 用户数据分析根据用户的行为数据和消费数据，分析用户的需求和偏好，为产品改进和优化提供数据支持。
2. 用户反馈收集设计用户反馈的机制和渠道，收集用户的意见和建议，及时反馈产品问题，改善产品。
3. 运营内容策划制定产品的运营内容，包括新品发布、产品介绍、使用教程、用户案例等内容，增加用户粘性。
4. 运营活动策划设计产品的运营活动，包括线上线下活动、参与伙伴合作、用户沟通活动等，提升产品的知名度和影响力。
五、数据分析1. 销售数据分析分析产品的销售数据，包括销售额、销售量、销售渠道等，评估产品的市场表现。
运营产品计划方案
运营产品计划方案一、背景分析随着互联网的快速发展，各种产品层出不穷，市场竞争日益激烈。
作为一家新兴的互联网企业，我们也将面临激烈的市场竞争。
因此，必须制定一套切实可行的运营产品计划方案，以确保产品能够稳定增长，业务能够持续发展。
二、SWOT分析1. 优势：a. 产品创新性强，满足用户多样化需求；b. 团队实力雄厚，技术实力、市场营销经验丰富；c. 获得了初创基金的投资支持，资金雄厚。
2. 劣势：a. 行业竞争激烈，市场份额有限；b. 品牌知名度较低，市场推广需加强。
3. 机会：a. 互联网市场规模不断扩大，用户需求增加；b. 利用大数据、人工智能等技术优势，为产品赋能。
4. 威胁：a. 竞争对手不断加大投入，市场份额需要更多竞争力；b. 用户需求多样化，满足用户需求的产品越来越多。
三、目标设定1. 短期目标（1年内）：占领某个细分市场的份额，实现用户量翻倍增长；2. 中期目标（3年内）：成为某个细分市场的领军企业，用户覆盖率达到70%；3. 长期目标（5年内）：成为整个行业的领军企业，市场份额达到50%以上，成为用户首选品牌。
四、产品定位1. 核心功能：以用户需求为导向，围绕“创新、便捷、实用”设计产品核心功能；2. 不同定位：根据用户需求的不同，针对不同用户群体进行分级定位，提供差异化的用户体验；3. 产品价值：提供高品质、高性价比的产品，让用户在使用产品时能够感受到更多的价值。
五、产品功能规划1. 核心功能：确保产品核心功能的稳定和高效运行，满足用户基本需求；2. 附加功能：不断丰富产品功能，提高产品的用户粘性，增加用户体验；3. 创新功能：引入新技术，进行产品创新，提高产品的市场竞争力。
六、用户运营策略1. 用户调研：通过不断的用户调研和数据分析，了解用户需求和行为，制定相应的用户运营策略；2. 用户留存：建立完善的用户留存机制，提高用户的黏性，增加用户的留存率；3. 用户增长：通过多种渠道，进行用户增长，包括SEO、SEM、社交媒体等多种方式，增加用户量。
产品运营方案模板
产品运营方案模板嘿，运营小伙伴们，今天给大家分享一份超实用、超详细的产品运营方案模板。
咱们直接进入主题，从头到尾梳理一遍，让你们在运营道路上少走弯路。
一、方案背景1.产品简介2.市场现状3.用户需求分析4.运营目标二、核心策略1.用户画像2.定位策略3.产品差异化4.运营思路三、运营目标1.短期目标2.中期目标3.长期目标四、运营手段1.内容运营a.内容规划b.内容创作c.内容推广d.内容优化2.用户运营a.用户引入b.用户留存c.用户活跃d.用户互动3.活动运营a.活动策划b.活动执行c.活动评估d.活动优化4.数据运营a.数据收集b.数据分析c.数据应用d.数据反馈五、运营计划1.第一阶段a.运营目标b.运营策略c.运营手段d.预期效果2.第二阶段a.运营目标b.运营策略c.运营手段d.预期效果3.第三阶段a.运营目标b.运营策略c.运营手段d.预期效果六、风险评估与应对措施1.市场竞争风险2.用户需求变化风险3.产品更新迭代风险4.应对措施七、团队协作与分工1.运营团队组成2.职责分工3.协作机制4.沟通与反馈八、执行与监控1.运营计划执行2.数据监控3.反馈与调整九、预期成果与评估1.用户增长2.用户活跃度3.产品口碑4.收入增长5.评估方法一、方案背景：这部分主要是对产品、市场、用户需求进行分析，明确运营目标。
二、核心策略：这部分要明确用户画像、定位策略、产品差异化和运营思路。
三、运营目标：这部分要设定短期、中期和长期的目标，以便于评估运营效果。
四、运营手段：这部分包括内容运营、用户运营、活动运营和数据运营，是整个方案的重点。
五、运营计划：这部分要将运营策略和手段具体化，分为三个阶段进行实施。
六、风险评估与应对措施：这部分要分析可能出现的风险，并提前制定应对措施。
七、团队协作与分工：这部分要明确团队组成、职责分工和协作机制。
八、执行与监控：这部分要关注运营计划的执行情况，进行数据监控和反馈调整。
产品的市场化运营方案
产品的市场化运营方案产品的市场化运营方案是一个综合性的策略，旨在将产品成功推向市场并实现商业目标。
以下是制定市场化运营方案的一般步骤：1.市场研究：1.分析目标市场，包括市场规模、增长趋势、消费者需求、竞争对手等。
2.确定目标客户群体和细分市场。
3.了解行业趋势和法规政策。
2.产品定位：0.根据市场研究，明确产品的特点和优势。
1.确定产品在市场中的差异化定位。
2.设定产品要解决的问题和满足的需求。
3.制定营销策略：0.设计品牌形象和品牌故事。
1.制定市场推广计划，包括广告、促销、公关活动等。
2.确定销售渠道和分销策略。
3.制定定价策略，考虑成本、竞争对手和消费者支付能力。
4.产品开发与优化：0.根据市场需求和反馈，调整产品功能和设计。
1.进行产品测试和优化，确保产品质量和用户体验。
2.与研发团队合作，持续迭代产品。
5.团队建设与管理：0.组建专业的市场、销售、客服等团队。
1.制定团队目标和激励机制。
2.提供培训和支持，提升团队能力。
6.数据分析与优化：0.跟踪产品销售、市场份额等关键指标。
1.分析用户行为、市场反馈等信息。
2.根据数据分析结果，调整运营策略和优化产品。
7.合作伙伴关系建立：0.寻求与产业链上下游企业的合作，降低成本、提高效率。
1.与其他品牌或企业建立战略合作关系，共同开拓市场。
8.风险管理：0.识别市场、竞争、法律等方面的风险。
1.制定风险应对措施和预案。
2.定期评估风险状况，及时调整策略。
9.持续改进与创新：0.关注市场变化，及时捕捉新机遇。
1.鼓励团队创新，提出新的产品想法和解决方案。
2.持续改进运营流程，提高效率和客户满意度。
10.客户关系管理：0.建立完善的客户服务体系，提供优质的售前、售中和售后服务。
1.定期收集客户反馈，及时处理和解决客户问题。
2.制定客户忠诚度和满意度提升计划，建立长期稳定的客户关系。
11.法律与合规：0.确保所有营销活动符合法律法规要求。
1.关注知识产权保护、消费者权益保护等方面的问题。
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1 / 10 产品运营方案 产品运营方案产品运营方案. 一、竞品分析 1、选择竞品，做好定位(选择两个产品最好，最多三个) 如何获取竞品？ A、百度搜索类似产品关键词，假设你的产品是一款三国主题的卡牌游戏，你可以输入主要关键词“三国”，一般排在自然排名前面，百度竞价推广前面的产品都是竞品； B、各大移动应用市场上用关键词查找； C、行业网站上查找最新信息； D、咨询类网站如艾媒、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道； 还有其他的方法，如通过参加行业展会，同行交流等渠道获取竞争对手信息，这里不一一介绍了.竞品分析选择两个产品最好，最多三个. 2、竞品分析，得出结论(选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论) 一般来说，比较全面的竞品分析要从用户，市场趋势，功能设计，运营推广策略等方面来展开.这里我们把它细化成以下几个维度： A、市场趋势、业界现状； B、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略； C、目标用户； D、市场数据； E、核心功能； F、交互设计； G、产品优缺点； H、运营及推广策略； I、总结&行动点. 对于移动互联网部门市场推广总监来讲，可以只关心市场部分，功能及设计这块可以忽略，如从A-H这几部分对竞品进行分析，重点关注市场数据及运营推广策略. 这里拿一款移动旅游APP来说，运营数据可从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析.运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析，如应用市场投放，移动论坛，市场活动，软文投放，社交化媒体表现等. 3、根据结论，得出建议 通过对上述竞品分析，可以大致得出一个比较有市场商业价值的结论.
二、产品定位 将产品定位单独一个篇幅来讨论可见其重要性.清晰的产品定位，目标用户群定位是运营推广的基石.目标用户群分析的越透彻，越清晰，对于后期产品推广起关键性助推作用. 1、产品定位： 一句话清晰描述你的产品，用什么样的产品满足用户或者用户市场.如： 陌陌：一款基于地理位置的移动社交工具； QQ空间：一个异步信息分享和交流的平台，是QQ即时通讯工具的补充； 91运营网：分享互联网产品，电子商务运营干货. 2、产品核心目标： 2 / 10
产品目标往往表现为解决目标用户市场一个什么问题.这个问题分析的越透彻，产品核心目标越准确.如： 微信为用户提供流畅语音沟通的移动应用. 3、目标用户定位： 一般按照年龄段，收入，学历，地区几个维度来定位目标用户群体. 4、目标用户特征: 常用用户特征：年龄、性别、出生日期、收入、职业、居住地、兴趣爱好、性格特征等； 用户技能：熟练电脑办公、外语能力强; 与产品相关特征： A、电子商务类：购物习惯，年度消费预算等； B、交友类：是否单身，择偶标准； C、游戏类：是否喜欢3D游戏，是否有同类型游戏经验. 5、用户角色卡片： 根据目标用户群体围绕目标用户特征建立用户角色卡片. 6、用户使用场景: 用户使用场景是指将目标用户群投放到实际的使用场景中.
三、推广方案 移动互联网行业，创业公司市场则适合多面出击，把能够想到的各种途径方式都去尝试，用最小的投入把品牌效果最大化. 在想到的100种方法里，不断测试出一种最有效的方法，剔除掉其中99个，集中火力把手里的资源集中在一个可能爆发的点上，不断放大，不断分析，等待爆发.最终吸引更多的注册用户，提高自己的市场份额.推广基本分为：线上渠道、新媒体宣传和线下宣传. 1、渠道推广： 线上渠道 A、基础上线——各大下载市场、应用商店、大平台、下载站的覆盖Android版本发布渠道：推广的第一步是要上线，这是最基础的.无需砸钱，只需最大范围的覆盖. 下载市场：安卓、91、机锋、安智、应用汇、木蚂蚁、N多、优亿、安机、飞流等； 应用商店：geogle商店、HTC商城、历趣、十字猫、开奇、爱米、我查查、魅族商店、联想开发者社区、oppo应用商店等； 大平台：MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等; 客户端：91助手、豌豆荚手机精灵、360软件管家等； wap站：泡椒、天网、乐讯、宜搜等； web下载站：天空、华军、非凡、绿软等； iOS版本发布渠道：AppStore、91助手、pp助手、网易应用中心、同步推、快用苹果助手、itools、限时免费大全. B、运营商渠道推广：中国移动，中国电信，中国联通 用户基数较大，可以将产品预装到运营商商店，借力于第三方没有的能力，如果是好的产品，还可以得到其补助和扶植. 市场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作，出方案进行项目跟踪. C、第三方商店：上述A类都属于第三方商店 由于进入早，用户积累多，第三方商店成为了很多APP流量入口，全国有近百家第三 3 / 10
方应用商店.渠道专员要准备大量素材，测试等与应用市场对接.各应用市场规则不一，如何与应用市场负责人沟通，积累经验与技巧至关重要.资金充足的情况下，可以投放一些广告位及推荐等. D、手机厂商商店 大厂家都在自己品牌的手机里预装商店，如联想乐商店，HTC市场，opponearme，魅族市场，moto智件园等.渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂商商店接触. E、积分墙推广 “积分墙”是在一个应用内展示各种积分任务(下载安装推荐的优质应用、注册、填表等)，以供用户完成任务获得积分的页面.用户在嵌入积分墙的应用内完成任务，该应用的开发者就能得到相应的收入. 积分墙起量快，效果显而易见.大部分是采用CPA形式，价格1-3元不等.但以活跃用户等综合成本考量，成本偏高，用户留存率低;业内公司有tapjoy，微云，有米，万普等.积分墙适合大型有资金，需要尽快发展用户的团队. F、刷榜推广： 这种推广乃非正规手段，但是在国内非常的受欢迎，毕竟绝大部分苹果手机用户都会实用APPStore去下载APP.如果你的APP直接都在前几名的位置，当然可以快速获得用户的关注，同时获得较高的真实下载量. 不过，刷榜的价格是比较高的，国内榜top25名的价格在每天1万元左右，top5的价格每天需要两万多.由于这种推广成本比较高，所以一般会配合新闻炒作一起搞，这样容易快速的出名. G、社交平台推广： 目前主流的智能手机社交平台，潜在用户明确，能很快的推广产品.这类推广基本采用合作分成方式，合作方法多样.业内公司有微云，九城，腾讯，新浪等. H、广告平台： 起量快，效果显而易见.成本较高，以目前主流平台为例，CPC价格在0、3-0、8元，CPA在1、5元-3元之间.不利于创业融资前的团队推广使用.业内公司有admob，多盟，微云，有米，点入等. I、换量： 换量主要有两种方式： 1)应用内互相推荐 这种方式可以充分利用流量，增加曝光度和下载量，量级不大，但曝光度不错，有内置推荐位的应用可以相互进行换量，但这需要以一定的用户量作为基础. 2)买量换量 如果自身无法给某一应用带量或者量很小，可以找网盟跑量，以换取应用商店优质的资源位或者折算成钱进行推广. 这种方式也是比较实用的方式，包括应用宝、小米等在内的商店都可以换量，通过某些代理，还能跟360等进行换量，可能会比直接在360做CPT有更好的效果，商店一般以2:1的方式进行换量. 线下渠道 A、手机厂商预装 出厂就存在，用户转化率高，最直接发展用户的一种方式. 用户起量周期长，从提交测试包测试-过测试-试产-量产-销售到用户手中需要3-5个月时间. 推广成本：应用类产品预装量付费价格在0、5-1元不等，CPA方式价格在1、5-4元不 4 / 10
等.游戏类产品，采取免费预装，后续分成模式，CPA价格在2-3元之间. 业内公司：华为，中兴，酷派，TCL，波导，OPPO，魅族，海信等. 操作难点：品牌众多，人员层级多，产品项目多，需要有专业的团队进行针对性的推荐与维护关系. B、水货刷机 起量快，基本上2-4天就可以看到刷机用户，数量大，基本上一天可以刷几万台. 重刷现象严重，基本上一部手机从总批到渠道到店面会被刷3-5次，推广成本剧增，用户质量差，不好监控.基本上刷机单一软件CPA在1-2元，包机一部机器价格在5-10元之间.业内公司：XDA，酷乐，乐酷，刷机精灵. C、行货店面 用户质量高，粘度高，用户付费转化率高，见用户速度快.店面多，店员培训复杂，需要完善的考核及奖励机制.基本上CPA价格在1、5-3元之间，预装价格在0、5-1元之间. 业内公司：乐语，中复，天音，中邮，苏宁等. 2、新媒体推广 A、内容策划： 内容策划前需做好受众定位，分析得出核心用户特征;坚持原创内容的产出，在内容更新上保持一天三条左右有趣的内容.抓住当周或当天的热点跟进.创意，还是创意，让你的产品讲故事，拟人化. B、品牌基础推广： 百科类推广：在百度百科等品牌词条； 问答类推广：在百度知道，搜搜问答，新浪爱问，知乎等网站建立问答. C、论坛，贴吧推广： 机锋、安卓、安智……在手机相关网站的底端都可以看到很多的行业内论坛. 建议推广者以官方贴、用户贴两种方式发帖推广，同时可联系论坛管理员做一些活动推广.发完贴后，应当定期维护好自己的帖子，及时回答用户提出的问题，搜集用户反馈的信息，以便下个版本更新改进. 第一阵容：机锋论坛、安卓论坛、安智论坛； 第二阵容：魔趣网、安卓论坛、魅族论坛； 第三阵容：风暴论坛、木蚂蚁论坛、DOSPY论坛. D、微博推广： 内容：将产品拟人化，讲故事，定位微博特性，坚持原创内容的产出.在微博上抓住当周或当天的热点跟进，保持一定的持续创新力.这里可以参考同行业运营比较成功的微博大号，借鉴他们的经验. 互动：关注业内相关微博账号，保持互动，提高品牌曝光率. 活动：必要时候可以策划活动，微博转发等. E、微信推广： 微信公众号的运营推广需要一定时间沉淀，这里可以参考几步曲： 内容定位：结合产品做内容聚合推荐，内容不一定要多，但是一定要精并且符合微信号的定位. 种子用户积累：初期可以给定个KPI指标，500个粉丝一个门槛，种子用户可以通过同事好友，合作伙伴推荐，微博引流，官网引流等. 小号积累：开通微信小号，每天导入目标客户群. 小号导大号：通过小号的粉丝积累推荐微信公众号，将粉丝导入到微信公众号. 微信互推：当粉丝量达到一定预期后，可以加入一些微信互推群.