2021年公司团建活动管理规定
公司团建活动管理规定
公司团建活动管理规定为了提升团队的凝聚力和促进成员之间的沟通交流，公司制定了团建活动管理规定。
以下是具体规定：一、团建时间每个部门原则上每月举行一次团建活动，如无特殊情况必须举行。
二、团队建设经费适用范围团队建设经费是指在公司各部门专项设置的，部门负责人有权直接支配的部门内部活动费用。
这些经费适用于以部门为单位组织的有积极意义的团队活动，如参观、研究、读书会、沙龙、茶话会、联谊会、座谈会、内部竞赛、聚餐等。
团队建设经费要专款专用，不得以实物、现金、奖金、提成、绩效等形式进行分配。
三、管理职责XXX负责团队建设活动审核及监督管理，财务部负责团队建设专项经费的账务管理，各部门负责人负责团队建设专项经费的申请、使用、报销，部门活动的策划、组织及实施，以及本部门月度费用的控制与管理。
四、团队建设专项经费使用及报销流程活动部门拟定活动实施方案，填写团队建设专项经费申请表，内容包含参加人员、活动意义、预算费用等。
团队建设实际费用由团队先行垫付或按照借款流程申请借款。
团队活动结束后三个工作日内，由组织部门对活动进行总结，并凭有效支付凭证（票据）按财务报销流程报销。
团队建设专项经费的报销需提供与活动时间相符的有效票据，按照规定标准金额报销。
超出报销标准部分由活动团队自行负担。
团队活动要求全体成员参加，组织团建活动，部门负责人必须参加，如遇特殊原因不能参加，应安排其他部门负责人。
团建活动时间及行程由各部门自行决定，本着不影响公司正常业务工作为原则，团建活动尽量安排在晚上或休息时间。
五、费用管理根据上月业绩目标完成情况，完成业绩目标的部门在职人员每人可获得30元的标准，未完成业绩目标的部门在职人员每人可获得20元的标准。
业绩排名第一的团队，团建活动经费在原标准加10元。
文化贡献排名第一的团队将获得比原标准多10元的团建活动经费；而未完成业绩目标且排名倒数第一的团队则会被扣除10元的团建活动经费。
品牌部将单独排名，而其他团队将进行排名。
团建费用规定
公司团建经费管理规定一、为促进团队的沟通与协作，提升团队凝聚力，增进团队成员之间沟通交流，感受公司大家庭的和谐、温暖，丰富广大同时的业务生活，完善公司福利，增强友谊，体现公司对全体成员的关爱。
同时明确公司的团队建设经费预算、申请、使用和报销的管理标准和流程，有效促进公司团队文化建设，明确职责与权限，提升管理效率。
现根据公司目前的情况，特针对团建活动做出以下规定：二、团建时间各部门，原则上每月一次，如无特殊情况，必须举行。
三、具体内容3.1 公司年度团建费用预算标准是每人每年600元；3.2 部门团建费用的开支使用按月分解计算，每月每人折算为年度费用的1/12，各部门不得提前透支下月的团建费用；3.3 部门当月未用完的团建费用可累积计算至下月一起使用，但不跨年度使用，当年未使用金额年终一次性清零；3.4 部门每月可用的团建费用按照员工人数计算，具体计算方法如下：3.4.1 在职人员按照标准计算；3.4.2 已提交离职申请的人员，从离职的次月起取消团建费；3.4.3 新入职人员，15日前入职者，当月有团建费，15日后入职者，次月有团建费；3.5 部门团建活动对象：当月所有在职的部门员工；3.6 部门团建活动方式：公司认可的以增强部门凝聚力为主题的各类活动；3.7 部门团建活动时间：工作之外的休息时间；3.8 部门团建活动地点：能够保障人员安全的场所；3.9 部门团建活动记录：每次活动结束，需提供团建现场活动电子照片5张（可手机拍照）交人事部存档，并提交书面团建活动总结1份（简要说明团建活动的对象，方式，时间，地点，人数，费用总额），作为报销的辅助依据。
3.10 部门团建活动费用报销：业务用款申请单，费用归人事部；3.11 部门团建活动费用的审核；3.11.1 本部门领导审核真实性以及是否超标；3.11.2 人事部复核是否复核公司规定；3.11.3 财务部审核票据有效性、真实性等事项。
四、记录部门团建活动记录表五、由总经理审批签字颁布后开始实行，与本规定不一致的，以本制度规定为准。
单位职工团建方案
单位职工团建方案1. 引言团建活动对于单位职工的凝聚力、协作能力和士气提升非常重要。
为了提高单位职工的团结合作精神，增强团队凝聚力，我们制定了以下团建方案。
2. 活动目标通过团建活动，实现以下目标：- 提高单位职工的沟通和协作能力；- 增强团队的凝聚力和协作意识； - 促进新老职工之间的交流与融合；- 提升单位职工的工作积极性和士气。
3. 活动时间和地点活动时间：2021年X月X日（周六）下午2点到5点活动地点：XX会议中心4. 活动内容本次团建活动包括以下几个环节：4.1 热身活动在活动开始之前，进行一些热身活动，可以采用以下方式： - 国旗下的誓言：全体参与活动的职工手举国旗，共同宣布为团建活动而努力的誓言，增强团队凝聚力； - 团队拼图比赛：将参与活动的职工分为若干个小组，每个小组在限定时间内完成一幅拼图，寓意团队的协作与合作。
4.2 活动主题互动游戏为了增强团队凝聚力和合作意识，可以组织一些主题互动游戏，例如： - 团队接力赛：将参与活动的职工分为若干个小组，每个小组按照规定路线进行接力赛，强调团队的协作和配合； - 找茬比赛：准备两幅看似相同但有微小差异的图片，参与活动的职工团队合作寻找差异，提升团队的观察力和协作能力。
4.3 团队合作项目通过一些团队合作项目，提高团队的协作意识和团结力，例如： - 拓展训练：参与活动的职工进行一系列拓展训练项目，如攀岩、绳索行走等，既考验个人的勇气和毅力，又能促进团队的合作和信任； - 团队建设项目：团队成员根据给定的材料和要求，共同设计和建造一个小规模模型，旨在锻炼团队的创造力和合作能力。
5. 活动物资需求为了保证活动的顺利进行，需要准备以下物资： - 桌椅、音响设备等会议设备； - 活动所需的道具和游戏器材； - 活动用的水、果汁、零食等。
6. 安全和纪律要求为了确保活动的安全和秩序，需要注意以下要求： - 活动期间，所有参与人员需遵守安全规则，不得从事危险行为； - 活动过程中，尊重他人、和谐相处，不得出言不逊或有侮辱、歧视等不当行为； - 活动结束后，保持活动场地的整洁。
团队建设活动管理规定
团队建设活动管理规定一、目的：团队是指由员工和管理层组成的一个共同体，是合理利用团队中每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题以达到共同的目标。
而团队建设是公司真正的核心竞争力，是公司在管理中有计划、有目的地组织搭建团队，并对团队成员进行凝聚、提高和总结的活动。
为加强公司的团队建设，针对公司目前现有情况，特制订本管理规定。
二、宗旨：2.1提高公司各条线/部门团队的凝聚力，推动团队建设。
2.2增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
2.3丰富员工业余文化生活，让员工在工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，营造一种健康、和谐与旺盛的团队氛围。
三、本管理规定适用于公司行政管理人员。
四、组织实施部门：公司各条线/部门组织参与，行政人事部指导、协助及配合。
五、内容：5.1 团建活动：5.1.1 各条线/部门须在每年度组织至少两次团建活动（一般以春秋两季为主），活动内容包括但不限于参观、学习、读书会、沙龙、茶话会、联谊会、座谈会、户外拓展、聚餐等多种积极向上、增加团队凝聚力的形式；5.1.2 各条线/部门在团建活动之前须填写《团队建设活动申请表》后递交至公司总经理审批，费用标准为1,000.00元/人/年度，待总经理审批同意后各条线/部门将批示之原件留档备存，同时将批示之复印件交予人事部、财务部备案；5.1.3 各条线/部门团建活动的费用申请权限比例分为：部门经理10%-40%，条线/部门相关负责副总/总监40%-100%。
即如相关负责副总/总监因工作或其他原因无法组织或参加团建活动，由各条线/部门经理负责组织，相关申请的活动费用为100.00元-400.00元/人/次；如相关负责副总/总监可参与团建活动，则活动费用可相应增加，但不得超过规定的费用标准。
5.1.4 活动费用不允许累计到下一年度继续使用，必须在当年度使用完毕，且必须专款专用，不得以实物、现金、奖金、提成、绩效等形式进行分配发放；费用可由各条线/部门先行垫付或按照公司借款流程申请借款；5.1.5 团建活动结束后五个工作日内，由各条线/部门对活动进行总结，并提交相关总结报告至总经理审阅，待总经理批示后交予人事部备案保存；5.1.6 活动费用报销需提供与活动时间相符的有效发票及票据，将相关发票或票据整理后至公司财务部进行报销。
公司团建费用管理规定【最新版】
公司团建费用管理规定【最新版】1. 引言本规定旨在规范公司团建活动的费用管理，确保团建活动的经济和可持续发展。
所有员工都应遵守本规定，并遵循公司的相关政策和法规。
2. 费用预算和审批2.1 每年度初，公司将制定团建活动的预算，并按照预算执行团建活动。
预算应包括活动的目的、地点、日期、参与人员、费用预算等详细信息。
2.2 团建费用预算应报经部门负责人审批，并由财务部门进行预算控制。
2.3 如果团建活动超出预算，需要额外费用支出，员工团队应提前向上级主管部门提出申请，并获得批准后方可进行。
3. 费用承担和报销3.1 团建费用一般由公司承担。
费用包括但不限于交通费、住宿费、用餐费、团队活动费等。
3.2 员工参与团建活动中产生的个人费用由个人承担，如购买个人饮品、个人娱乐等费用。
3.3 员工参与团建活动前应提前向财务部门报备个人费用，并在活动结束后提交相关和费用报销申请。
3.4 财务部门将根据相关审批程序，审核和审批费用报销申请，并及时将费用报销给相关员工。
4. 费用管理和记录4.1 团建费用应进行详细的记录，包括费用明细、、报销申请等。
4.2 财务部门负责团建费用的管理和记录，并定期进行清查和核对。
4.3 团建费用的记录应按照公司的相关政策和法律法规进行保存，并备案备查。
5. 违规处理5.1 如果员工在团建活动中存在违规行为，如超出费用限额、违反团建活动安排等，一经发现，将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于追回费用、承担相应责任等。
5.2 对于多次违规行为的员工，公司将视情况采取纪律处分措施，包括警告、罚款、停职等。
6. 其他规定6.1 团建费用管理规定的解释权归公司所有，并受公司其他相关规定的约束。
6.2 公司保留根据业务需要对团建费用管理规定进行调整的权利，但需要提前通知员工，并征求意见。
以上为公司团建费用管理规定的最新版，所有员工都应遵守。
如有任何问题或建议，请及时向部门负责人或财务部门反馈。
关于团建活动的管理规定(试行)
关于团建活动的规定（试行）各中心、各项目公司：为了更好的满足集团/公司积极健康的团建活动文化，达到增强团队凝聚力、促进沟通交流的效果。
现根据集团目前的情况，特针对团建活动作以下规定：一、适用范围本规定适用于儒辰集团及下属公司所有在职员工。
二、聚餐形式集团/公司外聚餐（除集团/公司餐厅以外的地点）。
三、管理细则3.1、聚餐次数要求：3.1.1集团每年给予各个部门每月一次的聚餐福利，具体各部门负责人根据本部门实际情况和工作安排等因素进行具体安排和申请。
3.1.2当月聚餐权利不用者自动默认放弃权利，不能累计到下个月度使用。
3.2、聚餐费用标准：3.2.1每次聚餐的部门应以参加聚餐人员计算（产假或长期请假未能上班并无法参与聚餐人员除外），每人100元消费标准。
当人均超出100元的，各部门自行承担超出部分费用。
3.2.2中心、项目、部门当次聚餐合计费用未超过集团给予总金额的，不能转移到下次聚餐使用。
3.3、聚餐申请：3.3.1部门确定聚餐时，应在OA上走《团建活动申请》流程，等待流程批复同意并完成方可进行。
3.3.2没有得到同意的聚餐，集团将不予承认，费用自理。
3.3.3聚餐人数无法达到本部门总人数60%，不允许安排聚餐。
3.4、聚餐注意事项：3.4.1合理安排聚餐时间原则：安排聚餐需注意要充分考虑集团/公司的任务安排和部门内部任务安排不冲突的前提下，聚餐时间一般控制在2-3个小时，避免时间过长影响远距离员工回家安全和当天休息，影响下一天的工作。
3.4.2合理安排聚餐地点原则：聚餐地点应选择正规、安全、卫生的餐厅，本部门如有少数民族等宗教信仰人员，应在就餐地点和点餐上注意，禁止在有安全隐患的地方进行聚餐，尊重少数民族的饮食和信仰。
3.4.3本着透明、安全、文明、节俭聚餐原则：本部门应提前一周通知部门所有员工，便于确认人数和信息共享；聚餐前明确聚餐时间、地点、乘车方式、聚餐名单和人数、宣导集团聚餐原则，使聚餐不仅成为每位员工的福利，同时成为一种文化和要求。
公司运动管理制度办法
公司运动管理制度办法第一章总则为了促进员工身体健康，提升工作效率，公司制定了本《公司运动管理制度办法》。
本办法适用于公司所有员工，具体规定如下：第二章运动时间和地点1. 公司将每周安排一次团体运动活动，具体时间由公司安排，员工需全程参与。
2. 公司鼓励员工在工作间隙进行适量的休息和运动，提倡每小时起身活动5分钟。
3. 公司设立专门的运动场地，提供员工进行各种类型运动的设备和场地，如篮球场、羽毛球场等。
第三章运动项目和方式1. 公司将定期组织各类运动比赛，如篮球比赛、羽毛球比赛等，鼓励员工积极参与。
2. 公司提供健身房服务，员工可在工作间隙或下班后自由使用。
3. 公司每年组织一次团体户外活动，如登山、徒步等，以增进团队合作和身体素质。
第四章运动管理1. 公司每季度对员工进行健康体检，以了解员工身体状况，提供相应的运动建议。
2. 公司设立健康档案，记录员工的运动情况和身体状况，为员工提供健康管理服务。
3. 公司建立奖惩制度，对积极参与运动的员工给予奖励，对不积极参与运动的员工进行警告或处罚。
第五章审核和修改1. 公司每年对《公司运动管理制度办法》进行审查和修改，确保其适应公司的发展和员工的需求。
2. 公司将定期对员工的运动情况进行评估，提出改进建议，不断改进公司的运动管理制度。
第六章其他1. 公司将运动管理制度列为员工绩效评估的一项指标，对积极参与运动的员工给予奖励和提升机会。
2. 公司鼓励员工在工作间隙进行自主运动锻炼，提供相应的运动设备和指导。
3. 公司将员工身体健康和工作效率视为公司发展的重要保障，将持续改进和完善公司的运动管理制度。
以上为公司运动管理制度办法，如员工对内容有疑问或建议，请及时向公司人事部门反馈。
祝大家身体健康，工作顺利！。
公司集体活动安全管理制度
公司集体活动安全管理制度第一章总则第一条【目的和依据】为了保障公司员工参加集体活动的安全和健康，加强安全管理，规范公司集体活动安全管理工作，制定本制度。
第二条【适用范围】本制度适用于公司组织的集体活动，包括但不限于团建活动、年会、节日活动等。
第三条【安全管理原则】公司集体活动安全管理以保障员工的生命安全和身体健康为宗旨，遵循预防为主、综合治理、法制运行的原则，确保集体活动安全。
第四条【责任主体】公司各部门、各级领导及员工都有责任参与集体活动安全管理工作。
各级领导应当从自身做起，带头遵守安全规章制度，加强对员工的安全教育，确保集体活动安全有序进行。
第五条【参与范围】所有公司员工在集体活动中均需遵守本制度规定。
第二章预防措施第六条【活动计划】公司组织的集体活动需制定详细的活动计划，并做好相关准备工作。
包括活动时间、地点、人员组成、活动内容、风险评估等。
第七条【人员安排】活动组织者需对参与活动的员工进行细致的安排和分工，在人数、技术水平等方面做到合理搭配，保证活动的顺利进行。
第八条【风险评估】在组织活动前，应当对可能出现的风险进行评估，制定相应的安全防范措施，以防止事故的发生。
第九条【紧急预案】在活动中应当设立紧急预案，明确各种突发事件的处理流程和责任人，做好应急准备工作。
第十条【特殊条件】对于一些特殊活动，如水上活动、登山等，应当根据实际情况制定专门的安全管理规定，并配备专业人员进行指导。
第三章安全培训第十一条【安全教育】公司应当定期对员工进行安全教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十二条【专业培训】对于某些高风险的活动，公司应当组织员工参加相关的专业培训，提高员工的专业技能和应对能力。
第十三条【人员梯队】在活动中，应当根据员工的技术水平和经验安排人员，形成梯队，保证活动的安全进行。
第四章事故处理第十四条【立即处理】一旦发生事故，应当立即停止活动，组织现场施救，并及时向上级主管部门报告。
第十五条【处理流程】公司应当建立健全的事故处理流程，明确各类事故的处理程序和责任人，保证事故能够及时有效地处理。
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公司团建活动管理规定
欧阳光明（2021.03.07）
为促进团队的沟通与协作，提升团队凝聚力，增进团队成员之间沟通交流，感受公司大家庭的和谐、温暖，丰富广大同事的业余生活，完善公司福利，增强友谊，体现公司对全体成员的关爱。
现根据公司目前的情况，特针对团建活动作以下规定：
一、团建时间及
各部门，原则上每月一次,如无特殊情况，必须举行。
二、团队建设经费适用范围
“团队建设经费”是指在公司各部门专项设置的，部门负责人有权直接支配的部门内部活动费用，采用费用报销形式，先申请后审批的流程。
适用于：
1、团队建设经费用于以部门为单位组织的有积极意义的团队活动，活动应有益于身心健康、促进工作交流开展，符合企业文化要求；
2、团队活动内容包括但不限于参观、学习、读书会、沙龙、茶话会、联谊会、座谈会、内部竞赛、聚餐等，要充分发挥每位员工的积极性与参与性；
3、团队建设经费要专款专用，不得以实物、现金、奖金、提成、绩效等形式进行分配。
三、管理职责
1、人力资源部：负责团队建设活动审核及监督管理。
2、财务部：负责“团队建设专项经费”的账务管理。
3、各部门负责人：团队建设专项经费的申请、使用、报销；部门活动的策划、组织及实施；本部门月度费用的控制与管理。
四、团队建设专项经费使用及报销流程
1、活动部门拟定活动实施方案，填写《团队建设专项经费申请表》（见附表），内容包含参加人员、活动意义、预算费用等。
2、团队建设实际费用由团队先行垫付或按照借款流程申请借款。
3、团队活动结束后三个工作日内，由组织部门对活动进行总结，并凭有效支付凭证（票据）按财务报销流程报销。
4、团队建设专项经费的报销需提供与活动时间相符的有效票据，按照规定标准金额报销。
超出报销标准部分由活动团队自行负担。
5、团队活动要求全体成员参加，组织团建活动，部门负责人必须参加，如遇特殊原因不能参加，应安排其他部门负责人。
6、团建活动时间及行程由各部门自行决定，本着不影响公司正常业务工作为原则，团建活动尽量安排在晚上或休息时间。
五、费用管理
1、根据上月业绩目标完成情况作如下分档说明：
（1）完成业绩目标，按部门在职人员，每人30元的标准；
（2）未完成业绩目标，按部门在职人员，每人20元的标准；
（3）业绩排名第一的团队，团建活动经费在原标准加10元；
文化贡献排名第一的团队，团建活动经费在原标准加10元；
（4）未完成业绩目标，且业绩排名在本系统倒数第一的团
队，团建活动经费在原标准减10元；
（5）品牌部内部单独排名；除品牌部外其他团队进行排名。
2、财务部以部门合计费用的形式预算出活动总费用，并按照上月底在职员工数分摊至各部门。
3、团建活动经费采取多不退少需补的原则，多出部分按参加人员数量平均分摊，公司将不承担多出部分费用；
4、当月未使用的团队建设经费不可累计到次月使用。
以上规定自下发之日起执行，请各部门严格执行！
泰安影响力电子商务有限公司
人力资源部
附：《团队建设专项费用预算明细表》
《团队建设专项经费申请表》附表：
团队建设专项费用预算明细表
团队建设专项经费申请表。