浅谈机械制造业成本管理论文陈述稿
制造企业成本管理分析--论文 3篇
制造企业成本管理分析--论文 3篇影响企业盈利的关键因素是成本，成本的弹性决定着企业盈利的空间。
以下是我为大家带来的制造企业成本管理分析--论文 3篇，希望能帮助到大家! 制造企业成本管理分析--论文1一、成本控制概述成本控制是企业以预先建立的成本管理目标为导向，在各类成本耗费发生之前，对各项影响成本的因素采取一系列预防和调节措施，以确保成本管理目标实现的管理行为。
成本控制，是一个运用计算、调节和监督的手段，对企业在生产经营过程中产生的各项耗费进行控制的过程。
在该过程中，不仅可以发现企业运转中的薄弱环节，还可以摸索出降低成本的有效途径。
合理、科学地进行成本控制，可以提升企业盈利空间，完善经营管理体制，增强企业竞争力，让企业在日益严峻、竞争激烈的市场环境中稳步前行。
二、公司成本控制现状(一)公司简介公司是一家创建于2021年、专业从事LED应用产品生产的企业，公司以生产加工和经销批发为主要经营模式，主营产品包括LED柔性霓虹灯带、LED软条灯、LED彩虹管、LED灯杯、灯管等，产品远销日本和法国。
近几年公司面临着规模小、竞争力不足、成本高等问题。
在这种情况下，"成本领先'成了金科玉律，要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，就意味着公司需要从多方面入手，努力降低各类成本。
(二)公司成本控制现状1.各类成本居高不下。
公司的产品成本包括研发成本、采购成本、制造成本和物流成本，成本管理难度较大。
在实际中，由于采购人员缺乏必要的采购技巧，车间人员不注重产品原料预算和充分利用，商品在运输过程中破损率高、运费高等原因，导致该公司采购成本、制造成本、运输成本居高不下。
据公司统计数据显示，公司的采购成本、制造成本和运输成本分别高于行业平均水平约9.6%、7.1%、8.3%左右。
高成本大大压缩了企业的利润空间，阻碍了企业的发展。
2.成本数据记录不足，缺少成本考核评价。
在公司的财务数据中，对各项成本数据的记录不全面，具体表现在成本归集对象不明确、部分间接成本信息缺失等。
论机械制造企业成本管理
论机械制造企业成本管理作者：赵小旗来源：《企业文化·中旬刊》2013年第07期摘要：随着市场竞争愈发激烈，机械制造企业在经济收益方面也面临着越来越大的压力。
机械制造企业要想在如此激烈的市场竞争环境中立于不败之地，就需要进一步落实成本管理，提升企业竞争力，增加盈利能力。
本文主要就如果加强机械制造企业成本管理谈谈自己的几点看法，以期能为同行业者提供一些参考与借鉴。
关键词：机械制造成本管理问题建议前言：成本管理是机械制造企业的日常经营管理重要内容之一，在面对全球化的竞争压力下，机械企业只有不断提升企业管理水平，提高经济收益，才能在行业内站稳脚跟，这当中成本管理对于企业整体管理水平以及经济收益有着重要影响。
下面，我主要就如果加强机械制造企业成本管理谈谈自己的几点看法。
一、目前机械制造企业的成本管理存在的突出问题1）企业管理层缺乏先进的成本管理理念。
机械制造企业大部分将完成生产订单、达到生产目标为核心工作内容，在成本管理上通常比较疏忽，尤其是领导层在成本方法以及管理范围都存在一定的认识偏差，最主要的是缺乏先进成本管理理念，导致成本管理与企业的实际生产不结合，无法发挥成本管理对于企业经营效率提高的作用。
2）机械企业的成本管理手段陈旧。
我国大多数的机械制造企业都有较长的生产历史，尽管机械制造企业正在不断改革创新，但是企业在内部管理上还是比较保守陈旧，成本管理所采用的手段也很落后。
自互联网、计算机在我国普及之后，国内办公正在逐渐实现信息化，计算机对于成本管理有着重要作用影响。
不仅提高了成本管理效率，同时还能够确保成本管理更精确、周到。
但是由于企业生产组织较为粗放，对于市场需求研究不够，往往采用的都是较为简单传统的成本管理手段。
3）机械制造企业的信息化成本管理水平落后。
随着信息化时代的到来，我国机械制造企业逐渐实现生产与运营自动化，主要体现在购买先进的自动化、一体化设备，以及逐步实现了行政办公信息化。
尽管具备了完整的设备，但由于机械制造企业比较注重于生产，所以行政专业人才较少，加上实现企业信息化本身是一个长期复杂的过程，需要根据企业自身的生产状况、运营目标等出发。
探析机械制造企业成本控制管理
探析机械制造企业成本控制管理
机械制造企业成本控制管理是指通过一系列的策略和措施，对企业生产成本进行监控和管理，减少不必要的浪费和过高的成本，提高企业的生产效率和盈利能力。
机械制造企业需要进行成本核算和分析。
通过建立成本核算体系，明确生产过程中每个环节的成本，并对不同环节的成本进行分析，找出影响成本的主要因素，为采取有针对性的措施提供依据。
机械制造企业需要加强对原材料的采购和库存管理。
采购原材料是企业生产中不可或缺的一环，但不合理的采购和库存管理会导致成本的增加。
企业需要与供应商进行合理的谈判，争取更优惠的价格，并且要根据生产需求以及市场变化的情况，控制原材料的库存水平，避免过高的库存成本。
机械制造企业需要提高生产效率。
生产效率的提升可以降低单位产品的生产成本，提高企业的竞争力。
通过优化生产工艺和流程，提高生产设备的利用率和产品质量，减少生产中的废品率和返修率，可以有效降低生产成本。
机械制造企业需要加强对人力资源的管理。
有效地利用人力资源，培养和激励员工，可以提高工作效率和质量，减少生产中的错误和误工，从而降低成本。
企业还可以通过外包和合作的方式，灵活调配人力资源，降低人员成本。
机械制造企业还可以通过信息化管理来降低成本。
通过引入先进的信息技术和管理系统，实现生产过程的数字化、网络化和智能化，可以提高信息的流通速度和准确度，减少人力和物力资源的浪费，降低管理成本。
机械制造企业成本控制管理是一个综合性的工作，需要从多个方面进行策划和实施。
通过成本核算和分析、优化采购和库存管理、提高生产效率、强化人力资源管理、引入信息化管理等措施，可以帮助企业降低成本，提高盈利能力。
论机械制造业的成本管理
产、 降低库存、 节约人力物力， 从而降低制
１． ． ２产品定制性强 ２ 今 天的市场瞬息万变 ，需求多样化 。 按订单装配、 制造 、 设计、 生产 。品种规格 繁多， 生产、 采购异常复杂。 从客户 ． 销售 ． 设计 ． 生产 ． 购 ． 务 ． 本 ， 要 一个 采 财 成 需
完整 的供应 链 管理 ，才 能动 态快 速 地 响应 客户需求，适应千变万化的市场和客户定 制 化 的要求 ， 能提 高 企业 的核 心竞 争 力 。 才 １ ． 品 质 量 要 求 高 ． ３产 ２ 对于大型的机械加工工程 ， 通常生产 周 期 比较 长 ， 生 产 过 程 中 要 时 刻 监 控 车 在 问 工 序 的质 量 ， 量 是 企 业 的 生命 ， 证 质 保 产 品 质 量 是 提 高 企业 生存 的最 基 本 要 求 。 １ ． 本 管 理 要 求 更 精 细 化 ． ４成 ２ 成本管理涉 及到产品的设计 、 物资采 购 、 工 工 艺 、 品 制 造 、 流 过 程 、 配 加 产 物 装 过 程 、 装 发 运 、 后 服 务 等诸 多环 节 。 包 售 目 前的成本控制仅仅停留在成本 核算上， 成 本 核 算 还 停 留 在 手 工 操 作 阶 段 ， 手 工 成 而
问题 ， 要 有 以下 几 点 ： 主 １１１ 产 计划 控 制 模 式 落 后 ．． 生
这一 建立在信 息技术基础 上的现代化 管 理平 台， 究产 品从设计 、 研 物资采购 、 生产 到销售的全过程， 将产 品形成过程中的资 源、 原材料 、 客户、 销售市场等信息及时准 确地反馈到企业各级管理层， 使经营管理 活动 中的物流、 息流 、 信 资金流 、 工作流加 以集 成和 综 合 ，形 成 以 Ｅ Ｐ为 中心 的 Ｒ ＭＲＰＰ Ｍ／ Ｓ等 技 术 集 成 的 以 管 理 为 ／Ｄ ＭＩ 中心 的制造系统 ， 这样可 以极大 的优化排
机械制造业成本管理
企 业在生产产 品的时候 ， 需要 用到多种材料 ， 生产 产品的程序也很多 ， 为此 ， 成本管理 的数据很多 ， 处理起来很困难 。当企业缺乏科学的信息 系统 ， 就会导致企业的成本管理工作不能顺利进行。 （ 三） 成 本 管 理 体 系不健 全 在一部分机械制造企业 中， 成本管理工作并没有统一进行 ， 每一个 部门都独 自对 自身部门进行成本管理 ， 从而导致企业成本管理体 系不 健全。同时 ， 在一些机械制造企业 中， 通常都会把成本管理的重点放在 费用支 出以及材料成本管理这两个 环节 ， 从而导致企业 的成本 管理不 全面 。对于机械制造企业来说 ， 不单单会在生产制造环节产生成本 ， 同 时产品的销售 、 设计等环节都会 产生一定 的成本 。在机械制造业 中， 成
表面处理 、 部件装配及产 品装配等部门的具体零件加工质量 、 装配质 量 及零件 加工进度 ， 正确 区分 出现质量问题时 的责任 划分 。生产计划 数 据以及综合 良品率指标是 成本管 理作用发挥 的其中一个方面 ， 但在 一 部分 的部门 中并不能完全 通过数据来体现成本 管理。此外 ， 过度 重视 考 核利润 指标 ， 会 导致管 理人 员越来 越不重 视对 成本。
一
本 主要 是因为产品工艺设计 、 采 购材料 、 零件加工生产 、 产品装配等 多 个环节 中都 会产生 ， 为此 ， 只是对 生产环节的成本进行 管理 ， 并不能充 分发 挥成本管理 的作用 。比如 ， 小 型精 密装备 制造 ， 从机 加 、 冲压 、 压 铸， 所生 产的零件很多 ， 各零件 又要经 多道工序进行加 工 ， 每道工序 的 合格零件 又要进行表面处理 ， 各工序零件质量影响着下 道工序生产进 度、 机械调试 ； 科学合 理的投入批 量及装 配质量对综合 成本影 响也较 大， 为此 ， 需要进行成本管理的环节很多。由于 机械制造业具备这个特 征， 为此 ， 一定得进行全面的成本管理。建立健全 完整可行 的成本管理 体系， 并 使之运行有效 ， 从 而能够最大限度降低产 品成本 ， 增强企业竞 争力 ， 提高企业经济效 益。 （ 四） 成本考核 制度不健全 健全 的成 本考核制度能够促使 成本管理工作 的有 效进行 ， 采用成
浅谈机械制造企业的成本控制毕业论文
浅谈机械制造企业的成本控制——以A企业为例的分析摘要鉴于生产成本控制对于机械制造企业生产发展的重要意义，本文研究结合文献分析法、案例分析法、对比分析法等，对A企业为例的机械制造企业生产成本控制的问题进行研究。
首先介绍A企业生产成本控制手段及效果，明确当前该企业生产成本控制存在的缺陷。
其次，结合A企业实际情况，分析限制A企业生产成本优化的因素。
再次，针对限制A企业生产成本改进的问题设计解决方案，以期能够在一定程度上促进A企业生产成本控制效果的改进等。
关键词：机械制造企业；生产成本；成本控制The Discussion of the Production Cost Control in MachineryManufacturing_The Analysis with the case of A EnterpriseABSTRACTThe cost control of the production cost has an important role in the development of the enterprise, this study use the analysis method with the theory, the case and the data to analysis the production cost control in A enterprise. Firstly, introduces the production cost control methods and effect in the enterprise of A to clear the defects in the current situation in the enterprise of the production cost control. Secondly, combined with the enterprise to analysis the factors limited the production cost optimization in A enterprise.Finally, according the the limit factors to make the countermeasures to promote the effcection of the production cost control.Keywords：Machinery Manufacturing Enterprise; The Production Cost; Cost Control目录摘要 (1)引言 (5)一、成本控制概述 (1)（一）成本控制的概念 (1)（二）机械制造生产企业成本控制的重要性 (1)二、 A机械制造企业生产成本控制现状 (2)（一）A企业介绍 (2)（二）A企业生产成本构成 (2)（三）A企业生产成本控制手段及效果 (2)（四）A企业生产成本控制的缺陷 (6)1.生产工艺单耗高于市场指标 (6)2.成本控制效果与预测存在较大差距 (6)3.成本控制的稳定性不高 (7)4.成本控制中相关部门及人员积极性不足 (7)三、 A机械制造企业生产成本控制的缺陷成因 (7)（一）缺乏生产成本控制的合理消耗指标 (7)（二）缺乏对成本控制缺陷原因的分析 (8)（三）缺失合理预算机制 (8)（四）缺乏成本控制的监督与激励 (9)四、提升A机械制造企业生产成本控制的建议 (9)（一）根据工艺标准设定合理生产指标 (9)（二）注重分析成本控制缺陷的原因并加以治理 (10)（三）构建完善有效的预算机制 (11)（四）加强成本控制流程及人员的监督激励 (11)总结 (12)。
机械制造企业成本控制管理论文
机械制造企业成本控制管理论文随着市场经济的全面发展，机械制造企业在市场竞争中面临着持续的成本压力。
机械制造企业成本控制管理是企业生产经营中必不可少的一项工作，对于企业的经济效益起着至关重要的作用。
因此，对机械制造企业成本控制管理进行深入的研究具有现实意义和重要价值。
一、机械制造企业成本控制的概念机械制造企业是以制造机械、机电设备和工程技术设备为主要业务范围的企业，所以成本控制是机械制造企业生产经营的重要环节。
成本控制管理是指机械制造企业在生产、经营和管理过程中，利用各种手段和方法对成本进行科学的规划、预测、控制和分析的过程，目的是通过降低成本、提高效率，增加企业的竞争力和经济效益。
二、机械制造企业成本控制管理的现状与问题现阶段，机械制造企业在面临国际化竞争的同时，也面临生产成本不断升高、利润率下降等困境。
这些问题的原因主要来自于以下方面：1.制造成本不断上升：随着国家对环保、能耗等方面要求的提高，国内机械制造企业的制造成本不断上升。
2.产品生命周期缩短：随着市场需求的变化，产品的生命周期越来越短，这意味着机械制造企业需要更快地推出新产品，增加研发开支和制造成本。
3.效率低下：机械制造企业生产流程不够规范化，生产中存在重复工作、低效率的现象，导致成本不断上升。
三、机械制造企业成本控制管理的途径和方法1.制造流程管理：企业应该建立制造流程管理体系，严格规范生产流程，减少制造成本，并在每一个环节中搜寻高成本环节，进一步降低成本。
2.节约能源：机械制造企业应该注意节约能源，采用新技术、新设备、新process 来完成制造工作。
3.产品设计管理：创新产品设计，优化产品结构和材料使用，降低对人、财和资源的浪费，从根本上降低制造成本。
4.精益生产：在传统生产模式的基础上，采用精益生产方式，最大程度地减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
四、机械制造企业成本控制的前景机械制造企业成本控制管理随着科技迅速发展、企业对成本控制的认识日益深刻，将逐步成为企业核心竞争力之一。
浅谈机械制造业成本控制措施论文
浅谈机械制造业成本控制措施论文浅谈机械制造业成本控制措施论文市场经济形势下，机械制造企业之间的竞争日益激烈，逐渐地由卖方市场向买方市场转变，如果企业提供的完工日期、产品质量、售后服务均能达到客户要求，客户方对不同企业产品作出选择的依据多为价格因素，即哪家企业的价格低，哪家企业的产品就会被选中。
企业要达到扩大销售量的目的，将会主动降低产品的销售价格，产品的利润率也会随之下降。
企业为了生存和发展，必须想方设法，提高产品利润率，而提高利润率的唯一有效途径，则是最大限度地降低成本。
就制造业来说，降低成本的措施很多，但我认为，最切实可行的主要有以下几个方面。
一、要实行成本预算管理，确定成本控制的目标值。
凡事预则立，不预则废，对于成本控制也是如此。
一项合同任务承接以后，生产部门进行生产前，应做出详细的预算。
由于现在合同价格较低，很多的合同承揽回来以后，一经预算已经亏损，下达到生产部门的也是亏损预算，这样一来，不利于生产车间生产积极性的提高，同时，也不利于成本的控制。
建议生产部门在做生产预算时，抠得细一点，原材料利用率要高一些，工时费控制的严一点，尤其是返修工时费，尽量杜绝发生，材料价格也要考虑招标比价后的最低价。
总之，生产预算必须依据实际情况，要真实地反映成本控制的目标。
同时也要加强预算完成情况的考核力度，超出预算的费用绝不能发生，节约应有相应比例的奖励，这样一来，可以提高生产部门节支的积极性。
二、降低工艺技术成本。
工艺部门应尽可能地搭建较为合理的生产结构，在不影响产品质量及性能的情况下，尽可能使用成本较低的工艺流程，如铸造工艺中的冒口余量，一般来说，为了保证热涨冷缩后铸件的质量，冒口都留的较大，一方面，要增加原材料等的投入，另一方面，在清理冒口时也较为困难，如果改善工艺，将冒口留至最小值，则可以最大限度地节约投入，降低成本。
对于加工过程中的'工艺，也可以集思广益，争取出成本最低，且符合要求的工艺流程，这样不仅可以提高公司整体的工艺水平，也可以从源头上降低生产成本的发生。
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本文采用的研究方法
更新成本管理观念 优化生产工艺 利用现代管理系统 加强材料采购管理 控制材料成本 优化生产环节控制 降低人工成本
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结语
本文通过对降低机械制造成本的方法研究，旨在强调 企业成本管理观念，目的是把成本费用的观念渗透到企 业生产经营的每个环节，即做到全员、全方位、全过程 地控制成本，通过运用本文提到的有效的管理手段和管 理方法，可以进一步降低企业成本，提高企业产品在市 场上的竞争力，同时提高企业竞争的主动权。希望通过 本文对机械制造成本的分析与研究能更好地为公司的长 期稳定发展做一些有益的贡献。
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本文共分为四个部分
第一部分主要是在介绍机械制造业成本管理的重要性，旨在增加对成本管理重 要性的理解。 第二部分认识到成本管理对现代企业可持续发展的重要意义后，本文从介绍机 械行业的特点及现状出发，通过研究机械企业管理中面临的挑战，分析了机械 制造行业成本管理中存在的主要问题。进一步联系陕西建设机械股份有限公司 的实际，从成本管理意识、管理制度、管理体系和管理方法几方面分析公司成 本管理中存在的具体问题。针对机械制造成本管理中存在的这些问题，探讨了 降低生产制造成本的方法和途径。 第三部分考虑到公司通过运用本文理论和研究方法在降低成本实施过程中可能 遇到的问题提出了解决对策。 第四部分成本竞争力是企业核心竞争力的重要表现，成本管理的内容涉及企业 管理的方方面面，成本管理工作任重而道远。
浅谈机械制造业成本管理
2010春会计本 仇小宝
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尊敬的各位老师： 您们好！
我叫xxx，学号是xxx，我论文的题目是《浅谈 机械制造业成本管理》，我的论文指导老师是 曹华老师,下面我就把论文的基本思路向各位答 辩老师作如下简要陈述：
Байду номын сангаас
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本文首先阐述了论文写作背景及意义：
中国目前已经成为“世界的制造工厂，中国制造业竞争 越演越烈，企业是一个以盈利为目的的经济组织，企业 生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化 必须最大限度地降低成本。在公平的市场竞争环境下， 成本成为决定企业成败、关系企业命运的决定因素，在 确保产品质量的前提下,降低成本是企业逐步扩大市场 份额的重要途径,是提高企业经济效益的基础，而且， 成本控制有效与否将直接影响企业的整体竞争能力，所 以，加强成本管理、做到降本增效是企业自身持续发展 的必然选择。