2016行政例会制度
行政例会制度（精选3篇）
行政例会制度（精选3篇）行政例会制度篇11、每周五上午9:00~11:30为行政例会时间，行政人员必须按时主动出席，不接待来访客人，不处理其他工作。
2、每月第一周为行政扩大会议。
3、每次理会，利用半小时学习有关管理工作的经验，并结合本校实际工作进行讨论。
学校行政会议坚持民主集中制和党支部参与学校行政工作重大问题决策的原则。
4、到会者必须作好会前准备，简要汇报一周分管的工作，并提出下周的打算与建议。
5、研究工作时做到畅所欲言，解决问题，为更好地推进学习、工作而献计献策。
行政会议通过的各项决策由责任部门或指定人员负责实施，并按时向校长室或行政会议通报。
6、为加强班子人员的组织性、纪律性、例会内容详细记录后，不得随便外传。
7、行政会议由专人记录并存档。
行政例会制度篇21、学校行政例会的主要任务是根据学校和行政会议的决定，布置阶段性和日常性工作任务，研究完成任务的方法和途径与要求，交流、检查工作完成情况，使学校各项工作稳步有序地按计划进行。
2、行政例会由校长主持，出席对象为学校中层以上班子成员。
3、行政例会原则上每周召开一次。
4、全体与会人员必须按时出席会议，不得无故缺席。
5、会议主要内容应事前通知，与会人员应做好会前准备，并认真参加讨论，学校重大决定必须在行政例会上讨论决定。
6、布置的各项工作应明确、具体，各部门应积极接受任务，按要求和时限保质保量并创造性地完成。
7、会议应做好记录并存档，对未能出席会议的同志认真做好传达或转达。
行政例会制度篇3根据《国务院关于加强预算外资金管理的决定》(国发[1996]29号)的有关精神，结合行政单位的实际情况，现就行政单位预算(财务收支计划)管理问题作出如下规定：一、行政单位预算(财务收支计划)编制1.行政单位应按照财政部门规定的编制要求、程序、预算报表格式(见附表)编制年度预算(包括预算说明)，并按规定的报送时间经主管部门审核汇总后报同级财政部门(一级预算单位直接报送财政部门)。
行政例会制度范本
行政例会制度范本
会议名称：行政例会
会议时间：每周一上午9:00-10:00
会议地点：行政部会议室
主持人：行政部经理
会议目的：协调各部门工作，沟通信息，解决问题，制定工作计划，提高工作效率。
会议议程：
1. 应对上周工作情况汇报
- 各部门经理对上周工作进展情况进行简要汇报
- 发现问题和困难，寻求解决方案
2. 讨论本周工作计划
- 各部门经理根据上周进展情况和公司目标确定本周工作计划
- 协调资源，明确责任，确保工作顺利进行
3. 重要事项沟通
- 公司重要事项通知和沟通
- 公司政策更新和解释
4. 问题解决
- 各部门汇报重要问题，寻求解决方案
- 各部门经理协调解决问题，提供支持和帮助
5. 其他事项
- 各部门提出其他需要讨论的事项
6. 下一步行动计划
- 确定下一周工作计划
- 确定行动责任人和时间节点
会议纪要和行动计划：
- 由会议秘书记录会议纪要及行动计划
- 会议纪要和行动计划通过邮件或内部通讯工具发送给与会人员
备注：
- 会议时间、地点可能根据具体情况进行调整
- 可根据实际需要调整议程内容。
行政例会制度（3篇）
行政例会制度行政例会为信息化办公室推动重点工作进展的重要措施，每周五召开一次，解决问题，督促落实。
一、会议由信息化办公室主任主持，各项重点工作负责人参加。
因故不能参加会议的，须事先向主任请假，并提交工作汇报材料。
二、会议内容：(一)汇报重点工作进展情况；(二)提出、分析存在的问题；(三)研究解决办法，拿出具体方案；(四)明确下一步工作任务，确定完成任务时间；(五)对上一周完成任务情况进行效能评价；(六)通报、沟通有关工作情况。
三、行政例会决定事项，由各项重点工作负责人及时向相关工作人员传达，协调一致，努力完成任务目标。
四、行政例会由专人负责召集，会后形成____，并归档管理。
为了建设数字化校园，不断促进学校信息化工作快速、健康、有序地发展，特制定本制度一、信息化工作联络员根据学校信息化工作的要求，必须设立联络员的部门，指定部门内一名成员作为本部门的联络员(不脱产)。
二、联络员职责1、按时参加信息化工作联络员例会、接受信息办____的网络安全教育与操作技能培训，并按照信息化工作联络员例会的要求，及时开展、完成所应承担的信息化工作。
2、负责本部门所承担的学校网页、校园门户、校办公自动化系统、校办公信息共享系统相关信息、数据的采集、录入、补充、更新，做到及时、准确。
3、负责本部门的上网设备和上网运作(包括____的部门网站)的安全检查和管理，坚决做到不发生信息安全责任事故，尽可能避免病毒感染和遭受黑客攻击。
三、信息化工作联络员例会1、信息化工作联络员例会由小信息化办公室____，每月第一周周四下午1：30，在10306计算机教室举行一次(如遇假日顺延一周；遇特殊情况，需要调整会议时间或地点，另行通知)。
2、信息化工作联络员例会主要内容：(1)传达、学习和贯彻上级部门信息化工作、信息安全等相关会议或文件精神；(2)讨论、布置和督促信息化工作；(3)学习信息化工作和信息安全的相关知识和技术；3、例会的形式。
行政工作例会制度 (1)
德州银河热电有限公司行政工作例会制度第一章总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为进一步健全德州银河热电有限公司（以下简称“公司”）决策程序，提高公司规范化运作水平，提高会议效率，特制定本制度。
第二章会议制度第二条总经理办公会（一）会议时间：原则上每月召开一次，根据工作需要可随时召开。
（二）会议内容：研究、部署公司的行政工作，讨论决定公司生产、经营、管理方面的重大问题。
牵头部门：综合管理部主持人：公司总经理与会人员：公司领导、有关部门负责人。
（三）会议要求：1．拟提交总经理办公会研究的议题材料，会前须由分管领导组织相关部门进行充分研究、讨论，具备上会条件，并由议题汇报部门于会前两天将材料报综合管理部审核。
2．综合管理部形成议题报告单，经总经理审批后，下达总经理办公会议通知单。
3．议题汇报部门于会议前一天按照要求印制会议材料。
4．会后由综合管理部形成会议纪要，并根据会议要求进行督察督办。
第三条月度和周工作例会（一）会议时间：1、月度工作例会每月一次，时间为每月第一个星期的周五召开。
2、周工作例会每周召开一次，时间为每周一上午9：00。
（二）会议内容：1、月度例会总结上个月重点工作完成（进展）情况，部署安排本月重点工作。
2、周例会总结上周重点工作完成（进展）情况，部署安排本周及近期重点工作。
牵头部门：综合管理部主持人：公司总经理与会人员：公司领导及公司主要负责人。
汇报材料：月度例会每月最后一天，周例会在每周一上午，将电子版汇报材料报送综合管理部。
汇报顺序：燃料管理部、综合管理部、生产运行部、安全人员、财务部。
（三）会议要求：1．月度和周工作例会为定期召开的小型会议，与会人员必须严格遵守时间，按时到场。
有特殊情况不能到会，应提前向综合管理部请假，并安排本部门人员参加会议。
2．各部门要做好充分的会议准备工作，提高会议的效率和质量。
汇报内容要求重点突出，简明扼要。
3．与会部门原则上各安排一人参加会议。
4．会后由综合管理部形成会议纪要，并根据会议要求进行督察督办。
行政办公室例会制度
行政办公室例会制度1、总则1.1促进员工之间的沟通与协调,实现有效管理，；1.2合理有序安排各项工作，了解与掌握员工的工作进展情况，提高员工的工作效率；1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；2、参加人员2.1行政副总经理及相关任职人员；2.2由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假；3、会议时间及地点3.1每周五下午两点准时开会（如遇节假日由行政办公室另行通知）；3.2行政副总经理办公室；4、会议主持4.1行政副总经理；4.2工作例会由行政办公室负责召集，行政副总经理主持，行政办公室进行会议记录。
行政副总经理未列席会议时，由行政副总经理指定人员主持；5、会议内容及要求5.1对本周的工作总结；5.1.1本周工作的完成情况及进度说明；5.1.2本周工作中存在的问题、分析及改善措施；5.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；5.2下周工作部署及安排；5.3形成对本周工作开展情况和下周工作计划安排的文字材料，作为本办公室的工作指导和参加公司例会的材料；6、会议要求6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以20元的捐款，无故不到会者按旷工一天处理，并捐款50元；6.2特殊情况需请假者必须提前向行政副总经理请假；6.3与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款10元；6.4与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备；7、会议记录7.1行政办公室专人负责会议签到、会议内容记录；7.2会议纪要应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席人每人一份；7.3各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记；。
行政例会制度范本（3篇）
行政例会制度范本会议主题：行政例会会议时间：每周二下午14:00至15:00会议地点：行政大楼会议室会议参与人员：公司高层领导、部门负责人、相关项目负责人会议目的：1.及时传达公司重要决策，保障各级管理层之间的信息沟通和协调；2.协调解决部门之间的问题和矛盾；3.共同研究公司面临的问题和挑战，提出解决方案；4.及时调整公司工作重心和优化工作流程。
会议内容：1.公司总经理通报公司最新发展情况；2.相关部门报告各自的工作进展情况、问题和困难；3.各项目负责人报告项目的进展情况、问题和风险；4.共同研究和讨论公司面临的问题，并提出解决方案；5.总结会议，明确下一步工作重点和目标。
会议流程：1.主持人宣布会议开始；2.公司总经理通报公司最新发展情况；3.各部门负责人依次汇报各自的工作进展情况、问题和困难；4.各项目负责人依次汇报项目的进展情况、问题和风险；5.与会人员共同研究和讨论公司面临的问题，并提出解决方案；6.总结会议，明确下一步工作重点和目标；7.主持人宣布会议结束。
会议纪要：会议结束后，由公司行政助理整理会议纪要，并将其发送给参会人员和相关部门负责人。
请各位参会人员准时参加会议，提前准备好相关工作报告，并确保会议的顺利进行。
通过行政例会制度的建立和落实，我们将更好地协调各部门之间的关系，提高公司整体运营效率和执行力。
行政例会制度范本（2）一、目的行政例会是公司内部定期召开的会议，旨在汇报和解决公司运营、管理等方面的问题，促进信息沟通和意见交流，提高决策效率和协同能力。
二、会议频率月度例会：每月召开一次，时间为每月第一个工作日上午9:00-11:00；季度例会：每季度召开一次，时间为每季度第一个工作日上午9:00-11:00；年度例会：每年召开一次，时间为年度总结会议之前。
三、会议形式线下会议：所有与会人员应当亲自到达会议现场参加会议；线上会议：特殊情况下可使用企业会议软件召开会议，请确保所有与会人员有良好的网络连接和设备可用。
公司行政例会制度
公司行政例会制度一、总则1. 为了加强公司内部沟通与协调，提高工作效率，确保公司各项决策的顺利实施，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司行政例会的组织、召开及参会人员的管理。
3. 公司行政例会分为定期会议和临时会议。
定期会议原则上每月召开一次，临时会议根据工作需要随时召开。
二、会议组织1. 会议召集：行政例会由公司总经理召集，总经理委托行政部负责会议的筹备和组织工作。
2. 会议通知：会议通知应包括会议时间、地点、议程、参会人员等内容，并在会议召开前适当时间通知参会人员。
3. 会议材料：会议材料由相关部门提前准备，并在会议召开前提交给行政部，由行政部统一印制、分发。
三、会议议程1. 会议议程由行政部根据总经理指示和各部门工作需要拟订，报总经理审批。
2. 会议议程应包括以下内容：（1）传达上级文件和领导讲话精神；（2）分析公司经营状况和存在的问题；（3）研究解决问题的措施和方法；（4）各部门工作汇报和交流；（5）其他需要研究解决的问题。
四、会议召开1. 会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，可委托其他公司领导主持。
2. 会议原则上在公司内部召开，如有特殊情况需在外地召开时，应报总经理批准。
3. 会议应保持严肃、高效的氛围，参会人员应准时出席，因故不能出席时，应提前向会议主持人请假并说明原因。
4. 会议期间，参会人员应关闭手机或将其调至静音状态，保持会场秩序。
五、会议记录与督办1. 会议记录：行政部负责会议记录，记录应真实、准确、完整地反映会议内容。
2. 会议督办：行政部负责会议决议的督办工作，督促各部门按时完成会议部署的任务。
3. 会议纪要：会议纪要由行政部根据会议记录整理，经总经理审核后印发给相关部门和人员。
六、参会人员管理1. 会议参加人员为公司各部门负责人及以上级别人员，其他人员根据会议内容需要，由会议主持人决定。
2. 参会人员应认真履行职责，积极发言，为公司发展提出建设性意见和建议。
3. 参会人员应遵守会议纪律，不得泄露会议内容和讨论情况。
2016年行政会议议事规则
XX有限责任公司行政会议议事规则第一章总则第一条为进一步规范XX公司（以下简称“公司”）行政会议召开和决策程序，健全完善公司行政会议议事规则和运行机制，提高议事效率和决策水平，依据《公司法》、《XX公司章程》、《XX公司“三重一大”事项决策管理办法（试行）》等相关规定，制定本规则。
第二条本规则规定了公司行政会议议事原则、范围、程序、落实与督办。
第三条本规则适用于公司本部及所属各单位。
第二章行政会议组成及职责分工第四条行政会议组成（一）公司综合性、全局性会议1．公司股东会、董事会、监事会会议；2．公司工作会议；3．年中工作会暨上半年经济活动分析会议。
（二）公司领导办公会议1．公司领导班子会议；2. 公司专题办公会议。
（三）专业工作会（四）例会1．周行政例会；2．经济活动分析会；3．安委会会议；4．采购领导小组（招标委员会）会议。
（五）公司临时召开的其他会议。
第五条各业务部门按照职责分工负责会议的具体承办工作。
第三章议事原则第六条公司行政会议认真贯彻中央、自治区、集团公司、X公司方针政策和各项决策部署，结合公司实际，议定事项、制定措施、抓好落实。
1．坚持民主集中制原则。
坚持重大事项必须由集体研究，坚持少数服从多数和集体领导与个人分工负责相结合的原则，按照“民主集中、集体决策、会议决定”的要求，做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。
凡集体研究决定的事项，承担工作任务的部门、单位和个人必须不折不扣地执行，认真完成会议安排部署的工作任务。
2．坚持实事求是的原则。
本着实事求是和认真负责的态度，客观公正地发表自己的见解，为公司形成正确的决策提供依据。
第四章会议召开程序和议事范围第七条公司领导班子会议。
由公司主要领导主持，公司领导班子成员参加。
公司领导班子会议必须有半数以上应当出席会议的人员出席方可召开。
根据工作需要不定期召开，研究协调和处理公司经营发展整体工作。
由综合部承办。
主要议事范围：1．传达贯彻落实中央、自治区、集团公司、X公司的重要指示和决策部署；2．研究决定提交公司股东会、董事会的议题和议案；3．研究企业发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项；4．研究资产损失核销、资产报废、计提资产减值准备、利润分配和弥补亏损、增加（减少）注册资本；5．研究公司年度（年中）生产经营计划、投资计划，年度预（决）算报告，以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项；6．研究企业改制、增资、投资入股，兼并重组、合并分立、破产解散等重大资本运营管理事项；7．按照“三重一大”决策事项管理办法规定要求，其他应由董事长办公会议定事项。
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行政例会制度
目录
1. 总则
2. 职责及管理界面划分
3. 公司安全生产工作会议
4. 公司燃料工作会议
5. 公司经济活动分析会议
6. 公司月度综合计划会议
7. 公司月度资金计划会议
8. 公司月度工作例会
9. 公司周工作例会
10. 公司日生产调度会
11. 附则
1总则
1.1为进一步规范和加强会议管理，提高会议效率，结合公司实际情况，制定本制度。
1.2本制度适用于公司各部门。
各班组可依据本制度，相应制定管理程序，实施会议管理职能。
2职责及管理界面划分
2.1根据公司工作需要，实行以下会议制度：
2.1.1公司安全生产工作会议
2.1.2公司燃料工作会议
2.1.3公司经济活动分析会议
2.1.4公司月度综合计划会议
2.1.5公司月度资金计划会议
2.1.6公司月度工作例会
2.1.7公司周工作例会
2.1.8公司日生产调度会
2.2综合部是会议管理的归口责任部门，代表公司行使职权。
职责是：
2.2.1负责承办集团公司、分公司安排的会议组织；
2.2.2负责公司重大会议、定期会议的统一管理与协调；
2.2.3负责公司行政工作会议的组织协调；
2.3公司各部门在会议管理方面的职责是：
2.3.1自觉服从会议管理的统一协调和领导；
2.3.2按照会议通知要求参加会议，特殊情况下不能参加会议，必须向会议组织单位请假；
2.3.3负责根据会议要求及时提报工作汇报或发言材料；
2.3.4专业或归口部门负责相关会议的牵头组织和会议服务工作；
2.3.5负责会议议定事项的执行和落实，并定期报告和反馈。
3公司安全生产工作会议
3.1公司安全生产工作会议由公司分管领导主持召开。
会议参加人员：公司领导班子成员，各部门负责人，各部门专兼职安全员，生产、燃料部门相关人员。
3.2会议主要事项：贯彻落实集团公司、分公司年度工作及安全生产工作会议精神，总结上年度安全生产工作，安排部署本年度安全生产工作。
3.3公司安全生产工作会议一般在每年分公司安全生产工作会议后召开。
3.4生产部负责牵头会议组织及纪要撰写，综合部负责配合做好会议服务工作及新闻宣传报道工作。
4公司燃料工作会议
4.1公司燃料工作会议由公司分管领导主持召开。
会议参加人员：公司领导班子、各部门负责人、燃料部有关人员。
4.2会议主要事项：贯彻落实集团公司、分公司年度工作及燃料工作会议精神，总结上年度燃料工作，安排部署本年度燃料工作。
4.3公司燃料工作会议一般在每年分公司燃料工作会议后召开。
4.4公司燃料部负责牵头会议组织及纪要撰写，综合部负责配合做好会议服务工作及新闻宣传报道工作。
5公司经济活动分析会
5.1公司经济活动分析会由公司分管领导主持召开。
会议参加人员：公司领导班子、各部门负责人、财务部相关人员。
5.2会议主要事项：
5.2.1分析预算口径主要生产指标完成情况；
5.2.2分析预算口径经营指标完成情况；
5.2.3分析大修技改项目进展及投入产出情况；
5.2.4分析职工人数、工资总额及社保费用指标完成情况；
5.2.5分析精神文明建设、安全指标及管理费用完成情况；
5.2.6查找存在的问题和不足；
5.2.7安排部署下一步的重点工作。
5.3经济活动分析会分月度分析会、季度分析会和年度
分析会，月度分析会召开时间为下月初与公司月度例会合并召开，季度分析会召开时间为季度结束的下个月，年度分析会召开时间为次年3月份。
5.4财务部负责牵头会议组织及纪要撰写，综合部负责配合做好会议服务工作及新闻宣传报道工作。
6月度综合计划会议
6.1月度综合计划会议由综合部负责人组织召开，公司领导班子及各部门负责人参加。
6.2月度综合计划会议的主要议题是讨论、平衡月度综合经营计划、部门工作计划、临时工作计划等。
6.3月度综合计划由各部门编制，综合部汇总。
各部门每月25日前将部门工作计划报综合部，综合部根据公司生产、经营情况，对部门工作进行调整后编制月度综合计划，并经会议讨论通过，由总经理签字审批后实施。
6.4综合部负责会议组织与服务工作，并撰写会议纪要和督查督办。
6.5各部门按照月度综合计划精心组织、合理安排、认真落实。
月末由综合部牵头组织，财务部配合共同进行综合计划执行情况的监督检查工作。
6.6公司按照《月度综合计划管理办法》和《绩效工资考核发放管理办法》进行月度综合计划考核，对未完成的综
合计划项，公司严格按照《绩效工资考核发放管理办法》对相关责任部门进行考核。
7月度资金计划会议
7.1月度资金计划会议由财务部负责人组织召开，公司领导班子及各部门负责人参加。
7.2公司各相关职能部门要密切配合财务部，向财务部提供月度资金计划会议所需要的有关资料。
7.3会议主要分析上月资金计划执行情况、偏差原因分析及相应的解决措施等，同时安排下月资金计划，会议讨论通过并上报集团公司审批后执行。
7.4每月召开一次，时间为每月28日前。
7.5财务部负责做好会议记录及撰写会议纪要，综合部配合做好会务服务工作。
7.6财务部会同其他部门对上月资金计划执行情况进行监督、检查、分析和考核。
8公司月度工作例会
8.1月度工作例会由公司主要负责人主持召开。
参加人员：公司领导班子、各部门负责人、专工以上人员。
8.2会议主要事项：
8.2.1传达和贯彻政府及有关部门、上级单位的重要会议、文件、指示和决策精神，通报公司重要事项；
8.2.2听取公司各部门上月重点工作完成情况、当月重点
工作安排；
8.2.3通报并分析公司上月安全生产情况和综合经营情况、公司财务状况、主要财务指标；
8.2.4检查公司各部门上月重点工作完成情况，部署当月重点工作。
8.3月度工作例会每月召开一次，时间为分公司月度工作例会之后召开。
8.4综合部负责会议组织与服务工作，并撰写会议纪要和督查督办。
9公司周工作例会
9.1周工作例会由公司领导主持召开。
参加人员：公司领导班子、各部门负责人、专工以上人员。
9.2会议主要事项：
9.2.1传达和贯彻政府及有关部门、上级单位的重要会议、文件、指示和决策精神，通报公司重要事项；
9.2.2听取公司各部门本周重点工作完成情况和下周重点工作安排；
9.2.3公司领导安排部署重点工作。
9.3周工作例会每周召开一次，时间为每周五上午召开。
9.4综合部负责会议组织与服务工作，并撰写会议纪要和督查督办。
10日生产调度会
10.1公司的日生产调度会每天8:00召开，由生产部组织召开。
参加人员：公司分管领导、各部门负责人、生产部各专业专责及主管参加。
10.2生产调度会主要解决生产过程中影响生产计划的顺利进行的相关问题。
10.3公司生产部负责会议纪要撰写和督查督办，综合部配合做好会务服务工作。
11附则
11.1本制度由综合部负责解释。
11.2本制度自颁发之日起执行。