上市公司行政管理制度之会议管理制度
上市公司会议文件管理制度
上市公司会议文件管理制度1、总则1.1为规范XXXXX有限公司及其子公司、参股公司三会文件管理，根据《公司法》、《上市公司章程指引》、《上市公司治理准则》等法律法规，以及公司《章程》制订本规定。
1.2三会即指股东（大）会、董事会、监事会；会议文件系指会议议案、会议决议、会议记录等一切有关三会召开、审议、签发的文件。
1.3适用范围：本规定公司及子公司遵照执行，参股公司参照执行。
2、例会会议文件制定、审批制度包括年度股东大会、董事会、监事会等例行会议文件。
2.1公司证券部应于会议召开前（股东大会提前20个工作日，董事会提前XXX个工作日）将会议召开的时间、地点、议程议案（草案）等内容以书面形式（或电子邮件、OA）通知全体股东、董事、监事及相关部门。
2.2如股东、董事、监事及相关部门对会议议案有增补，应至少于会议召开前5个工作日将增补内容以书面形式递送公司证券部。
2.3公司证券部应于会议召开前2个工作日内整理完成正式会议文件，并报送分管领导审批，由分管领导确认后，上会审议。
2.4会议结束后，由证券部整理全套会议文件（包括：会议议程、股东签到册、会议议案、议案表决书、会议决议等）。
2.5由证券部将整理完毕的全套会议资料送交行政部备案，同时在证券部备案。
2.6具体工作流程参见附件1。
3、临时会议文件制定、审批制度3.1公司及子公司、参股公司发生重大事项，需按本制度形成临时会议文件，并及时进行备案工作。
3.2“重大事项”包括但不限于：公司及子公司、参股公司名称、注册资本、经营范围生变化；公司及子公司、参股公司法人代表、董事、监事及股东发生变化；公司及子公司、参股公司重大投资行为和重大资产购置、处置行为；公司及子公司、参股公司签订重要合同，而该合同对公司的资产、负债、权益和经营成果产生重大影响；公司及子公司、参股公司增资、减资、合并、分立及申请注销等重大事项发生时；公司及子公司、参股公司涉及重大法律问题时。
3.3如办理3.2所涉及的事项，必须由主办部门（单位）根据具体事项需求提起书面申请，内容应明确申请事由、申请份数、紧急程度、经办人、办理期限等，由主办部门（单位）负责人签字确认后，在指定办理期限前5个工作日将书面申请报送公司行政部。
上市公司行政管理制度之会议管理制度
会议管理制度一、总则（一）为使×××××有限公司的会议管理规范化和有序化，提高会议质量和行政决策效率，特制订本制度。
（二）本制度规定了会议管理内容、要求、检查与考核。
本制度适用于×××××有限公司。
（三）会议应本着精简、高效的原则进行，会议内容应简明扼要、切中主题、注重效果，切忌空洞无物，漫无边际，泛泛而谈。
二、会议类别A类（按公司章程和制度定期召开的×××××公司级会议）。
如：×××××公司董事会会议×××××公司计划工作会议（如：年度计划工作会议、季度述职会议）×××××公司总经理办公会议×××××公司行政人事工作会议×××××公司财经工作会议×××××公司工程建设工作会议×××××公司工作会议×××××公司投资工作会议×××××公司科学技术工作会议B类（×××××公司工作会议）。
如：×××××公司工作例会部门工作例会部门专题会议（如运行经济分析会议、工作推进会、招聘会、处理突发性事件等）×××××公司各委员会专题会议（如项目评审会议、招标会、考核会议等）C类（临时召开的各种会议）。
公司会议管理制度
会议管理制度
一、总则
为了规范公司会议管理，提高会议效率，确保会议决策的有效性和执行力，特制定本制度。
二、会议类型与目的
1、公司例会：每周一上午定期召开，总结公司运营情况，布置工作任务，协调部门间工作。
2、部门会议：各部门根据工作需要召开，原则上每周一次，解决部门内部问题，推动部门工作开展。
3、专题会议：针对特定议题或项目召开，集思广益，制定解决方案。
4、临时会议：根据需要临时召开，解决突发事件或紧急问题。
三、会议组织与管理
1、公司例会、专题/临时会议由公司行政部组织召开，部门会议由各部门自行组织。
2、会议组织者应提前确定会议时间、地点、参会人员及会议议程，并提前通知参会人员。
3、参会人员应按时参加会议，如有特殊情况需请假，应提前向会议组织者报备。
4、参会人员应提前根据会议议程做好会议内容准备，积极发言，提高会议质量与效率。
5、会议期间，参会人员应遵守会议纪律，保持手机静音，不得随意离席。
6、会议组织者应负责会议记录，确保会议内容准确、完整。
会议记录应在会议结束后及时整理并发送给参会人员。
7、会上各项决策和工作部署应明确责任人、完成时间和执行标准，会议组织者负责后续完成情况的督办与跟踪，并在下次会议上通报完成情况。
8、各部门应积极配合执行会议决策，如有困难或问题应及时向相关部门或上级领导反馈。
四、附则
1、本制度自发布之日起执行，如有需要，可适时修订。
2、本制度的解释权归公司行政部所有。
公司会议管理制度范本(五篇)
公司会议管理制度范本一一、目的为加强企业管理，更好地完成公司的统一目标，建立、健全有序的工作秩序，提高工作效率和工作灵活性和规范工作行为，结合本公司实际情况，特制定本制度。
二、范围全体员工三、内容第一条会议种类公司月度工作例会、公司周度工作例会、公司的季度会议、公司年度会议、公司经济活动分析会议、各部门月度工作例会、各部门周度工作例会、各部门每日工作例会。
第二条会议具体安排第三条会议流程1、会前准备：包括议题、主持人、记录人、将要下发的文件、有准备发言，对会议进程的预测和对策。
议题。
不要多于三个。
主持人：主管级以上管理人员（不同层级会议）记录人由主持人委派，即各部门文员，总经理会议有总经理秘书，行政例会有行政秘书。
将下发的文件要做到准确，有错误在会前要经过修改。
文件要按照与会人数复印，不要造成开会中途文件准备不全。
要预先考虑到保密程序。
2、会议通知：根据会前准备拟定会议通知。
会议通知包括。
会议的名称、议题、时间、地点、参加人需带资料，以及通知发放方法和途径。
3、____由记录人整理____。
____只记决议，不记讨论过程，个别重要语句可记。
____一定要有执行人和完成时间。
____整理后要由会议主持人签发。
如果是连续性会议（如例会），会议上要总结上次会议决议的执行情况。
4、会议流程第四条会议管理1、公司的重要会议由行政部负责计划、布置和管理，实施前必须考虑周详，确定方案，并制定出每个操作步骤，会议结束后，由行政部负责____各部门相关人员参加及时清理会议室，使会议室保持整洁。
2、各类会议的与会人员应主动参与相关会议。
3、与会人员必须按时参加会议，不得无故迟到。
4、如有特殊原因不能参加会议，须在会议前____天内通知行政部或各部门负责人。
5、如有特殊原因不能准时参加会议，须在会议前____小时内通知行政部或各部门负责人。
6、若无故____次不参加会议者，取消其参加会议的资格。
7、严守会议纪律，保守会议____，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄漏会议内容，以免影响决议实施。
上市公司会议管理制度范文
上市公司会议管理制度范文上市公司会议管理制度范文第一章总则第一条为加强上市公司的内部管理，规范会议的召开、组织和决策程序，提高公司决策的科学性和有效性，特制订本制度。
第二章会议召开第二条公司会议应根据需要和情况召开。
会议可以是定期召开的，也可以是临时召开的。
第三条定期召开的会议应根据上市公司的经营情况和发展需求，合理确定召开周期，并在规定的时间召开。
如有必要，也可以提前或延迟召开。
定期会议一般包括董事会会议、股东大会等。
第四条临时召开的会议根据需要进行，由公司董事长或公司监事会主席发起召开。
临时会议一般包括临时董事会会议、紧急董事会会议等。
第五条召开会议前，应明确会议的目的、议题、召开时间、地点和参会人员等，然后通过书面形式通知与会人员。
第六条定期会议的召开应提前通知参会人员，通知方式可以是口头通知、电话通知或书面通知。
书面通知应在会议召开前3天发出。
第七条临时会议的召开应尽量提前通知参会人员，通知方式可以是口头通知、电话通知或书面通知。
书面通知应在会议召开前24小时发出。
第八条会议召集人应根据会议的目的和议题，确定与会人员，确保参会人员的能力和议题相关性。
第九条参加会议的人员应按时参加，如因故不能参加，应提前或及时通知召集人或相关部门。
第十条会议的召集人应按规定时间召开会议，并按照议程顺序进行。
第十一条会议召集人应根据会议的议题和性质，确定会议的形式和时间，并书面通知与会人员。
第三章会议组织第十二条会议组织应根据不同的会议类型和要求，确定会议主持人和记录员等，并在会议开始前对其进行必要的培训和沟通。
第十三条会议主持人负责会议的组织和主持工作，保证会议的进行顺利和有效。
会议主持人应拥有较高的沟通能力和组织能力，并熟悉会议议程和相关纪律。
第十四条会议记录员负责会议记录和整理工作。
会议记录员应具备良好的文字功底和记录能力，并熟悉公司会议相关制度和规定。
第十五条会议组织应保证会议的公正、公开与民主，尊重与会人员的权益和意见，对于涉及重大利益或决策的议题，应为董事或股东提供充分的讨论和决策时间。
上市公司会议管理制度
上市公司会议管理制度一、目的规范各类会议的召开，更有效地发挥会议在各部门及上下级之间的沟通，保证公司会议的质量及规范性。
二、会议类型（一）部门会议：各部门自行组织内部人员参加的会议。
（二）专业会议：由相关部门或分管副总召集，相关公司、部门参加的会议。
例如：项目评审会、企管、财务、审计或预算相关会议、多部门间业务交流研讨或培训会议。
（三）全辖会议：由XXX公司董事长或总经理召集，公司全体高管、各公司、部门参加的会议。
如：半年及全年工作总结会，年度经营工作会、总经理例会。
（四）接待会议：政府、集团公司及合作单位人员来访，并与公司高管或相关业务对口部门接洽沟通的会议。
三、会议通知与主持（一）会议召集部门须提前草拟《会议通知》（模板见附件2）。
部门会议通知由公司、部门负责人签发，专业会议通知由召集部门的分管领导签发，全辖会议通知由总经理签发。
（二）会议召集部门应提前一天将领导签发后的会议通知通过办公0A报至行政部；会议遇特殊情况需改期或调整的，应提前告知行政部，以便及时安排会议室；（三）部门会议和专业会议由主持会议的部门自行通知参会人员。
全辖会议、接待会议由行政部负责会议通知（公司法和公司章程另有规定除外）。
会议通知应采用0A形式，紧急情况可采用电话或短信通知。
（四）会议通知应明确会议时间、参会人员、地点、会议主题和议程、会议主持人、记录人、参会要求；（五）会议通知应提前一天下发，确保参会人员、会议筹备人有足够的时间做好相关准备工作；（六）有部分高管出席的会议，会议通知发至参会人员外，还应抄送其他高管及相关部门，以便合理安排工作和会议；（七）会议本着“谁发起，谁分管、谁主持”的原则，由相关分管领导或对接部门负责人主持会议。
（八）各项会议应服从XXX公司行政部统筹安排。
四、会场布置（一）会议场所的布置会议场所应准备好桌椅、茶水、中性笔、便签纸、宣传资料、电脑、音响以及投影仪。
会议室座椅必须摆放整齐，开水瓶、茶杯放置有序。
上市公司会议室管理制度
上市公司会议室管理制度第一条为了规范公司会议室的使用，提高会议效率和管理水平，维护公司内部秩序，特制定本制度。
第二条公司会议室分为大型会议室和小型会议室，大型会议室一般用于公司领导层、部门负责人等大型会议，小型会议室用于部门内部会议及日常工作会议。
第三条会议室的使用必须提前预定，预定时间至少提前一天，并在会议室预定表中记录，由会议室管理员统一管理。
第四条会议室使用时间原则上不得超过预定时间，如确因特殊情况需要延长使用时间，必须提前向会议室管理员提交申请并经批准。
第五条使用完毕的会议室，应当保持整洁，将桌椅摆放整齐，黑板和投影仪关闭，确保电源和空调关闭。
第六条会议室内不得吸烟、乱扔垃圾，不得擅自更改设施和设备的摆放位置。
第七条使用会议室的人员在进入会议室前应当保持安静，不得大声喧哗，以免影响他人工作和会议进行。
第八条使用会议室期间，不得在会议室内吃东西，嘈杂的食物和饮料不得带入会议室。
第九条对于违反会议室管理制度的行为，会议室管理员有权对相关人员进行警告，情节严重的可以向公司领导层进行报告。
第十条会议室管理员负责会议室设备及设施的维护管理工作，每周进行一次设备的检查，并及时记录并上报维修，保证设备的正常使用。
第十一条会议室的使用费用由公司全额承担，不得以任何形式向员工收取费用。
第十二条在重大会议和活动前，会议室管理员应当提前进行会场的准备和检查，保证会议的顺利进行。
第十三条本制度自颁布之日起实施，如有违反，将依据公司相关规定予以处罚，并对违规人员进行追责。
第十四条公司全体员工应当共同遵守本制度，如有意见和建议可以向会议室管理员或者相关部门进行反馈，及时修订和更新会议室管理制度。
以上即为上市公司会议室管理制度，希望公司全体员工共同遵守，共同努力，提高公司内部管理水平，提高会议效率，为公司的发展壮大贡献力量。
上市发布会会议管理制度
上市发布会会议管理制度第一章总则为规范上市发布会会议管理，加强会议组织和会场秩序的管理，提高会议效率和品质，保证会议的顺利进行，特制定本制度。
第二章会议组织1、会议组织单位应当严格按照公司规定与程序组织上市发布会。
2、会议组织单位应当组织会议策划工作，确定会议的主题、时间、地点、会场布置等内容。
3、会议组织单位应当设立会议组织委员会，组织并协调有关工作。
4、会议组织单位应当明确会议的责任分工，建立清晰的工作流程。
第三章会议筹备1、会议筹备工作应提前做好充分准备，确保会议的顺利进行。
2、会议筹备工作应明确责任分工，合理安排工作进度。
3、会议筹备工作应充分调查研究，确定会议的内容和形式，定制相应的会议材料和装备。
4、会议筹备工作应有针对性地进行相关宣传和报道，提高会议的知名度和影响力。
第四章会议流程1、会议流程应当严格按照规定的程序进行。
2、会议流程应合理安排，确保会议的主题与目的得到充分展示。
3、会议流程应设置照明、音响、视听等设备，确保会议的通畅进行。
4、会议流程应有专业的主持人和演讲人，确保会议的秩序和质量。
第五章会场秩序1、会场秩序应得到严格维护，确保会议的正常进行。
2、会场秩序应设置专职安保人员，维持会场的安全和治安。
3、会场秩序应加强巡查和管理，杜绝各种不当行为。
4、会场秩序应保持会场的整洁和卫生，确保参会者的健康和舒适。
第六章会议服务1、会议服务应提供周到的服务，确保参会者的需求得到满足。
2、会议服务应设有接待组织，负责接待参会者的到达和安排。
3、会议服务应设置用餐场所，提供丰盛的饮食，确保参会者的营养和健康。
4、会议服务应提供必要的卫生保障和医疗服务，确保参会者的身体安全。
第七章会议后勤1、会议后勤应做好会场的清理和整理工作，确保会场的整洁和美观。
2、会议后勤应妥善处理会议材料和装备，确保会议资料的安全和完整。
3、会议后勤应总结会议工作，及时反馈和提出改进建议，为下次会议提供借鉴。
4、会议后勤应统计并公布会议的相关数据，为相关部门提供参考。
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会议管理制度一、总则（一）为使XXXXX有限公司的会议管理规范化和有序化，提高会议质量和行政决策效率，特制订本制度。
（二）本制度规定了会议管理内容、要求、检查与考核。
本制度适用于XXXXX有限公司。
（三）会议应本着精简、高效的原则进行，会议内容应简明扼要、切中主题、注重效果，切忌空洞无物，漫无边际，泛泛而谈。
二、会议类别A类（按公司章程和制度定期召开的XXXXX公司级会议）如：A. 1 XXXXX公司董事会会议A. 2 XXXXX公司计划工作会议（如：年度计划工作会议、季度述职会议）A. 3 XXXXX公司总经理办公会议A.4 XXXXX公司行政人事工作会议A.5 XXXXX公司财经工作会议A.6 XXXXX公司工程建设工作会议A.7 XXXXX公司工作会议A.8 XXXXX公司投资工作会议A. 9 xxxxx公司科学技术工作会议B类（xxxxx公司工作会议）。
女口：B. 1 xxxxx公司工作例会B. 2 部门工作例会B. 3 部门专题会议（如运行经济分析会议、工作推进会、招聘会、处理突发性事件等）B. 4 xxxxx公司各委员会专题会议（如项目评审会议、招标会、考核会议等）C 类（临时召开的各种会议）。
如：C. 1 政府部门召开的有关会议C. 2 企业大型公关活动D 类（各种非正式会议）。
如：D. 1 公司员工联欢会D. 2 公司内部座谈交流会三、会议内容及要求（一）xxxxx公司董事会会议1 、董事会年度例会出席人员：董事会成员、总经理、副总经理、董事会秘书及会议有关列席人员。
会议主持：董事长或董事长授权委托的董事会议时间：董事长定会议地点：待定会议议题：(1) 审议XXXXX 公司上年度经营计划工作执行情况报告；(2) 审议XXXXX 公司下一年度经营目标与计划；(下年度 生产发电计划、财务预算报告；投资与基建计划；综合工作计划) 审议XXXXX公司利润分配方案； 审议XXXXX 公司重大奖惩事项； 审议XXXXX 公司经营班子提交的有关重大事项的提召开次数：一次 / 年会议记录：董事会秘书形成文件：董事会会议纪要、董事会决议督办部门：董事会秘书处文件密级：机密(二) XXXXX 公司计划工作会议1 .XXXXX 公司年度计划工作会议出席人员：总经理、副总经理、各职能部门负责人，各子公 司总经理 / 常务副总经理、总工程师、财务负责人，各项目筹建 处负责人、总工程师、财务负责人，优秀员工代表以及会议有关 列席代表。
董事会成员可自主决定与会。
会议主持：总经理或总经理授权委托的副总经理 会议时间：每年一、二月份3) 4) 5)会议地点：待定主要议题：(1)听取并审议各下属公司年度经营计划执行情况述职报告；(2)总结xxxxx公司年度经营目标计划执行情况与各项管理工作开展情况；( 3)制订下一年经营目标计划； (生产发电计划、投资基建计划、综合工作计划、财务计划及年度预算)( 4 )表彰年度各项先进；( 5 )其他重大事项。
召开次数：一次/ 年会议记录：办公室机要秘书形成文件：会议纪要，下发XXXXX公司各部门,各下属独资、控股、参股公司督办部门：xxxxx公司综合管理部文件密级：秘密2、xxxxx公司季度经营计划执行述职工作会议出席人员：总经理、副总经理、各分管领导、各职能部门负责人，各子公司总经理/ 常务副总经理、总工程师、财务负责人，各项目筹建处负责人、总工程师、财务负责人以及会议有关列席代表。
董事会成员可自主决定与会。
会议主持：总经理或总经理授权委托的副总经理会议时间：一、四、七、十月份中旬会议地点：公司会议室或下属子公司所在地会议议题：（1）总结公司上季度经营计划执行情况，制订下季度经营目标计划方案；（2）听取并审议各下属公司季度经营计划执行情况述职报告，由XXXXX 考核委进行考评；（3）审议其他重大事项。
召开次数：一次/ 季会议记录：X XXXX公司办公室机要秘书形成文件：会议纪要，报XXXXX公司董事会，下发XXXXX公司各部门督办部门：X XXXX公司综合管理部文件密级：秘密（三）XXXXX公司总经理办公会议1、总经理办公例会出席人员：总经理、副总经理、各分管领导（董事长等董事会成员可列席参加或必要时可扩大至各职能部门负责人参加）会议主持：总经理或由总经理授权的副总经理会议时间：每月五日会议地点：xxxxx公司会议室会议议题：(1)审定XXXXX公司过去一个月月度经营报告(报表)，报XXXXX公司董事会；(2)审定XXXXX公司月度工作计划与财务预算计划，报x XXXX公司董事会；( 3)按职责权限审议各部门提交的提案。
召开次数：一次/ 月会议记录：XXXXX公司办公室机要秘书形成文件：会议纪要，报XXXXX公司董事会，下发XXXX X公司各部门督办部门：XXXXX公司综合管理部文件密级：秘密2、总经理专题办公会议出席人员：总经理、畐I」总经理、各分管领导、有关XXXXX 公司专业委员会代表、有关部门负责人及人员、特别邀请的人员。
会议主持：总经理或由总经理授权的畐总经理会议时间：每周一召开或临时召集会议地点：XXXXX公司会议室会议议题：专题讨论决定有关事宜召开次数：不定会议纪要：xxxxx公司办公室机要秘书、总经理秘书形成文件：会议纪要督办部门：相关部门文件密级：视内容而定(四)XXXXX公司行政人事工作会议1、xxxxx公司行政人事工作例会出席人员：行政人事分管领导、xxxxx公司以及各下属公司行政人事部门的负责人以及会议有关的列席人员。
视会议内容要求各下属公司总经理、财务负责人参加。
会议主持：行政人事分管领导或由XXXXX公司综合管理部负责人会议时间：每季度最后一周会议地点：XXXXX公司会议室或下属公司所在地会议议题：(1 )总结季度XXXXX公司行政人事工作计划执行情况；(2)安排下季度xxxxx公司行政人事重点工作事项；( 3)有关行政人事重要政策与制度及工作模式；( 4)交流行政人事工作信息与经验；(5)其他临时安排的事项。
召开次数：一次/ 季会议记录：xxxxx公司综合管理部形成文件：会议纪要督办部门：XXXXX公司综合管理部文件密级：视内容而定(五)XXXXX公司财经工作会议1、财经工作例会出席人员：XXXXX公司财经副总经理、xxxxx公司相关人员、各下属公司财务负责人、财务部经理或相关人员，必要时可扩大至有关人员。
会议主持：XXXXX公司财经副总经理会议时间：每年一、四、六、九月份会议地点：待定会议议题：( 1)检查和总结上阶段财务工作情况，布置下阶段工作；( 2 )处理本阶段需要集中研究解决的问题；( 3 )其它事项。
会议次数：一次/ 季会议记录：财务管理部形成文件：会议纪要督办部门：财务管理部文件密级：秘密2、财经专题会议出席人员：指定人员会议主持•• xxxxx公司财经副总经理会议时间：临时会议地点：待定会议议题：相关专题会议次数：不定会议记录：财务管理部形成文件：会议纪要督办部门：财务管理部文件密级：秘密（六）XXXXX公司安全生产工作会议1、xxxxx公司安全生产工作例会出席人员：分管领导、xxxxx公司部、xxxxx公司各相关职部门的负责人、各项目公司负责人、总工程师、相关生产管理人员。
公司其他分管领导可自主决定与会。
会议主持：安全生产部经理会议地点：不定会议时间：每季度第一个月主要议题：（1）总结上季度生产营运计划执行与生产安全管理等情况和布置下季度相关工作；（2）处理上一季度生产营运中需要集中研究解决的问题；（3）其他事项。
召开次数：四次/ 年会议记录：xxxxx公司安全生产部形成文件：会议纪要督办部门：XXXXX公司安全生产部文件秘级：视内容而定2、xxxxx公司安全生产专题会议出席人员：分管副总经理、xxxxx公司安全生产部、xxXXX公司各相关职能部门的负责人、各子公司总经理/常务副总经理、总工程师、相关生产管理人员。
公司其他分管领导可自主决定与会。
会议主持：安全生产部经理会议地点：不定会议时间：不定会议议题：相关专题召开次数：不定会议记录：XXXXX公司安全生产部形成文件：会议纪要督办部门：xxxxx公司安全生产部文件秘级：视内容而定(七)XXXXX公司工程建设工作会议1、xxxxx公司工程建设工作例会出席人员：分管领导、xxxxx公司工程建设部、各相关职能部门的负责人、各项目公司负责人、总工程师等。
公司其他分管领导可自主决定与会。
会议主持：工程建设部经理会议地点：不定会议时间：不定主要议题：( 1 )总结上季度工程建设工作情况和布置下季度工作；( 2 )处理上季度中需要集中研究解决的问题；( 3 )其他事项。
召开次数：一次/ 季会议记录：XXXXX公司工程建设部形成文件：会议纪要督办部门：XXXXX公司工程建设部文件秘级：视内容而定2、xxxxx公司工程建设专题会议出席人员：分管领导、xxxxx公司工程建设部、各相关职能部门的负责人、各项目公司负责人、总工程师等。
公司其他分管领导可自主决定与会。
会议主持：工程建设部经理会议地点：不定会议时间：不定主要议题：相关专题召开次数：不定会议记录：XXXXX公司工程建设部形成文件：会议纪要督办部门：XXXXX公司工程建设部文件秘级：视内容而定（八）XXXXX公司投资工作会议1、xxxxx公司投资工作例会出席人员：分管领导、xxxxx公司投资发展部、各相关职能部门的负责人、各项目工作组负责人、各办事处负责人等。
公司其他分管领导可自主决定与会。
会议主持：分管领导或投资发展部经理会议地点：不定会议时间：不定主要议题：（1）总结上季度投资工作开展情况和布置下季度工作；（2 ）处理上季度中需要集中研究解决的问题；（3）其他事项。
召开次数：一次/ 季会议记录：XXXXX公司形成文件：会议纪要督办部门：XXXXX公司投资发展部文件秘级：视内容而定2、xxxxx公司投资工作专题会议出席人员：总经理、常务副总经理、分管领导、xxxxx公司投资发展部、各相关职能部门的负责人、各项目工作组负责人、各办事处负责人等。
公司其他分管领导视会议内容与会。
会议主持：分管领导或投资发展部经理会议地点：不定会议时间：不定主要议题：相关专题召开次数：不定会议记录：XXXXX公司投资发展部形成文件：会议纪要督办部门：XXXXX公司投资发展部文件秘级：视内容而定(九)XXXXX公司科学技术工作会议1、xxxxx公司科技工作例会出席人员：总工程师、xxxxx公司总工程师办公室、xxxXX公司各相关职能部门的负责人、各项目公司负责人、总工程师等。
公司其他分管领导视会议内容与会。
会议主持：总工程师会议地点：不定会议时间：不定主要议题：( 1 )总结上季度科技工作情况和布置下季度工作；( 2)处理上季度中需要集中研究解决的问题；( 3 )其他事项。